miércoles, abril 09, 2014

El sector comercio se mueve al compás de ventas, marcas y visitantes

Ignacio Gómez Escobar (Consultor / Asesor de Mercados): El sector comercio se mueve al compás de ventas, marcas y visitantes



Cada centro comercial que se abre genera 620 empleos

Abril 8 de 2014 - 8:20 pm




Empresarios del mundo asisten a la Convención Latinoamericana de Centros Comerciales

Se calcula que por cada local de 40 a 60 metros cuadrados se crean 2 a 3 puestos de trabajo.

En los últimos cuatro años, cada centro comercial que ha abierto en Colombia, en promedio, ha contratado a 620 personas aproximadamente.
Así lo señala Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Centros Comerciales, ACE Colombia, quien explica que ese indicador es menor porque el tamaño de los centros comerciales es inferior, si se compara con el promedio de los complejos que operan en el mundo.
Michael Kercheval, presidente del International Council of Shopping Centers, Icsc, explica que, en promedio, un centro comercial en el mundo genera 2.000 empleos permanentes, aunque en la etapa de construcción el número puede ser de 1.000 más. Son empleos nuevos, no son puestos que se resten a otras actividades, precisa.
Los expertos consideran que el formato de propiedad única permite a los comerciantes una oferta de empleo permanente y formal. Se estima que por cada local entre 40 y 60 metros cuadrados se generan dos a tres empleos.
Uno de los retos en Colombia es formar personas en campos como los de mejoramiento de los servicios en los centros comerciales, teniendo en cuenta que ese es un factor que puede hacer la diferencia para competir entre ellos en el trabajo de conquistar visitantes.
Betancourt insiste en la baja penetración de centros comerciales, tras señalar que por cada 100 colombianos el área de comercio es de 8 metros cuadrados, cuando en Estados Unidos esa relación es de 194 metros cuadrados.
“Eso lo que muestra es que, en Colombia, contrario a lo que probablemente muchos han pensado con respecto a la saturación del mercado, lo que tenemos es mucho camino por delante y mucho más desarrollo de esta industria, tanto en la forma como la conocemos como en nuevos formatos”, plantea.
Por su parte, Kercheval anota que Colombia es un país importante para la industria de centros comerciales y todas las investigaciones del gremio muestran que es uno de los países clave para el futuro del negocio.
Es por eso que han llegado a Cartagena más de 40 delegados del mundo al encuentro, no solo de Latinoamérica. Asisten de Europa, Asia, Medio Oriente y los Estados Unidos, comentó.
ATRACCIÓN PARA LOS INVERSIONISTAS
Cencosud, la compañía de comercio que maneja a Jumbo, Metro y Easy, anunció ayer que tiene ya en la mira la incursión de su negocio de centros comerciales en el país.
Así lo expresó Germán Cerrato, director de Shopping Centers Colombia, quien desde Bogotá explora oportunidades.
Considera que hasta el 2016 se podría pensar en que en el país tenga un modelo de negocio de este tipo, dado que la prioridad de la firma es afianzar las marcas de supermercados Jumbo y Metro, tras la compra de los activos de Carrefour en el 2012.
Sandhya Espitia, vicepresidente de desarrollo de negocios para América Latina y el Caribe, sostiene que existen 4 países atractivos en la región, desde donde se están liderando todas las iniciativas para la industria: Colombia, Chile, México y Brasil.
PROYECTOS E INVERSIONES VAN A TODO VAPOR
El evento internacional de centros comerciales, en Cartagena, fue el escenario para que varias compañías expusieran sus proyectos de expansión.
Ese es el caso de Conconcreto, que anuncia inversiones por 450.000 millones de pesos en la construcción de tres nuevos centros comerciales en Bogotá.
Es la primera vez que su marca Gran Plaza llega a la capital, que ya opera en otras ciudades.
Los tres centros comerciales que deben estar listos en el 2016 están en Bosa, Soacha y el sector Ensueño, por la avenida Villavicencio, detrás de Colmotores.
La compañía también tendrá listo para finales de año otro centro comercial en Ipiales, con una inversión de 80.000 millones, señala Nicolás Jaramillo, vicepresidente de proyectos e inversiones de Conconcreto.
Por su parte, Cimento, compañía fruto de la alianza entre Amarilo y Spectrum, firma de Guatemala especializada en el sector, avanza en Fontanar, en Chía, proyecto que implica una inversión cercana a los 200 millones de dólares.
De otro lado, Parque Arauco, que tiene presencia en Pereira y Bucaramanga, está en la compra de terrenos para desarrollar complejos en Barranquilla, Valledupar y Neiva. En Bogotá adelanta una inversión cercana a los 300 millones de dólares con un centro comercial en la zona de La Colina.
Constanza Gómez G.
Cartagena

El sector comercio se mueve al compás de ventas, marcas y visitantes

El sector comercio se mueve al compás de ventas, marcas y visitantes

Cartagena_

Hoy Colombia es la niña bonita del baile del retail Latinoamericano. La llegada de nuevas marcas internacionales, que buscan espacios no solo en las grandes ciudades sino también en las intermedias, han permitido que los centros comerciales más antiguos preparen ampliaciones para aprovechar esta avalancha y no dejarse ganar terreno por los nuevos desarrollos.

En 2013 fueron 20 los establecimientos de este tipo que abrieron por primera vez sus puertas, y para este año se espera que lo hagan otros 46.
¿Quién es quién en este nuevo contexto del comercio minorista local? Hay algunos que lideran en ventas, hay otros que su fuerte son las zonas de parqueadero, hay regiones que toman fuerza como atractivo para la entrada de marcas. En lo que coinciden analistas y actores del sector, es en que los beneficiados están siendo los consumidores.
“Está apareciendo una tienda de 1.050 metros cuadrados todos los días del año, esto es una barbaridad. Fueron 2.840 locales comerciales que abrieron en 2013, eso no pasa en todos los países. Para el tamaño de Colombia esa es la cifra más alta de la historia, nunca habíamos tenido apertura de tal cantidad de metros cuadrados”, dijo Carlos Hernán Betancourt, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), uno de los organizadores de la Convención Global de Centros Comerciales de América Latina (ReconLA), que se realiza en Cartagena.
Lo primero que se mira para evaluar el desempeño de las empresas son los ingresos que ha generado su negocio en un año. En este frente, Unicentro ($35.467 millones) y Santafé ($25.742) de Bogotá, son los que lideran el ranking. Sin embargo, Betancourt aclara que en este campo se deben tener en cuenta factores como el tamaño de las ciudades y las áreas arrendables totales (GLA por sus siglas en inglés) con las que cuentan.
“Desde marzo empiezan a recuperarse las ventas y el año pasado fue un año importante en cumplimiento de ventas de nuestros comerciantes. Nosotros manejamos estadísticas con el registro de las facturas. Puedo decir que la factura promedio de El Tesoro el año pasado fue de $260.000, que es muy alto si se compara con otros y datos de las tarjetas de crédito lo confirman. Es el mejor promedio de Medellín”, afirmó Adriana González, gerente general de El Tesoro.
Otro de los factores más importantes es el número de visitantes. En este frente, Plaza de las Américas (37,9 millones de personas), en Bogotá, y Unicentro de Cali (36 millones), son los que lideran el ránking a nivel nacional. Pero ciudades más pequeñas, como Valledupar, cuentan con promedios altos con respecto a la población que tienen. Guatapurí Plaza, que hasta finales de 2013 era el único en la capital de Cesar pero que este año espera cuatro nuevos competidores, tuvo 4,7 millones de visitantes a pesar de tener solo 420.000 habitantes.
“Nuestro mayor logro es tener mensualmente 398.000 personas, lo que quiere decir que estamos dándole la vuelta a la ciudad y garantizándole la mejor oferta comercial”, señaló Sandra García, gerente de Guatapurí Plaza.
De hecho la Costa Atlántica es una de las regiones que más está atrayendo a desarrolladores y marcas internacionales, así como el Eje Cafetero, Villavicencio, Huila y el Valle del Cauca, entre otros.
En Cali, por ejemplo, además de la llegada de nuevos actores como el centro comercial Marcas Mall, otros como Unicentro, Chipichape, Cosmocentro, Palmas Mall, tienen planes de ampliación.
“Vamos a iniciar un proyecto de ampliación para crecer 60% de su área actual. Vamos a dividirlo en fases, entre ellas la posibilidad de ampliar las anclas como Cinecolombia y Éxito”, dijo Gabriel Ruiz, gerente general de Chipichape.
Aéropostale continúa con su expansión local
La cadena de ropa juvenil Aéropostale abrirá mañana una tienda de dos niveles en el Centro Comercial Salitre Plaza, en Bogotá, siendo una de las 15 aperturas que tiene programada la marca este año en el mercado colombiano, un plan de expansión en el cual invertirá US$20 millones y generará 300 empleos. Silvia Valencia, gerente de la marca en Colombia, explicó que el nuevo local será el punto de Aéropostale más grande abierto hasta el momento en el país con un área total de 465 metros cuadrados. La firma textil estadounidense ya tenía un establecimiento comercial en Bucaramanga y otro en la capital del país, lo que suman tres puntos comerciales operando actualmente.
Las opiniones
Ana Teresa Segura
Gerente General del centro comercial Unicentro de Cali

“Tenemos planeado hacer un hotel y un teatro. Están proyectados para nuestra última fase de ampliación, que puede iniciar obras en máximo un año y medio”.
Adriana González
Gerente general del centro comercial El Tesoro de Medellín

“Puedo decir que la factura promedio de El Tesoro el año pasado fue de $260.000, que es muy alto si se compara con otros y datos de las tarjetas de crédito lo confirman”.

Camilo Giraldo Gallo

*Invitado por Recon LA

Cencosud desarrollaría centros comerciales en Colombia

Diario Financiero

Cencosud desarrollaría centros comerciales en Colombia

 
Cencosud desarrollaría centros comerciales en Colombia
RIPE
Colombia será el tercer país de Latinoamérica en donde esta unidad de negocio de centros comerciales de la cadena chilena Cencosud desarrollará proyectos.

Así lo reveló Germán Cerrato, director para Colombia de la unidad de Shopping Centers de Cencosud, quien además señaló que en la actualidad tienen dos centros comerciales heredados de la compra de Carrefour en 2012.

Cerrato dijo además que ya tienen siete terrenos evaluados, que están principalmente en Bogotá y Medellín.

La noticia se dio a conocer durante la Convención Global de Centros Comerciales de América Latina (ReconLA), que se está realizando por estos días en Cartagena de Indias.

“La expansión la iniciamos en 2007 con nuestra unidad de mejoramiento y hogar con Easy. Hicimos una segunda expansión bien fuerte, donde sumamos 500.000 metros cuadrados de área de venta, con la adquisición de supermercados y activos de Carrefour. En eso adquirimos dos centros comerciales”, relató Cerrato, y agregó que “actualmente tenemos un portafolio de terrenos con ubicaciones estratégicas que es lo que estamos evaluando y tenemos siete proyectos en carpeta, que es lo que estamos evaluando en cuanto a rentabilidades”.

El funcionario chileno dijo además que Cencosud está en etapa de consolidación y rentabilización de los negocios. “Yo creo que 2014 va a ser de esa manera, y también 2015. Podríamos llegar a hablar que para el año 2016 podemos tener un avance más concreto. Ya desde hoy estamos trabajando en la preparación de esos proyectos y en cuanto a empezar a construirlos podemos hablar de 2016 o 2017”.
DIARIO FINANCIERO
http://www.df.cl/cencosud-desarrollaria-centros-comerciales-en-colombia/prontus_df/2014-04-08/190138.html

Celema se expande al suroccidente y prepara nuevos lanzamientos

Celema se expande al suroccidente y prepara nuevos lanzamientos

Pereira_

La Central Lechera de Manizales (Celema) logró con expansión de mercados, nuevos lanzamientos y renovación de marcas, imagen y productos, levantar las ventas y demás resultados financieros, que dos años atrás estaban en rojo.

Al cierre de 2013, según lo reportado (preliminar) a la Superintendencia de Sociedades, Celema obtuvo ingresos operacionales por $65.422 millones, $10.700 millones más a los registrados en 2011, lo que significa una incremento cercano al 20%. De acuerdo con el gerente General de la firma, Javiv Berjun Palomino, ese crecimiento dobla el comportamiento general del sector en ese mismo periodo.
La utilidad de la empresa el año pasado fue de $70,6 millones, mientras en 2011 presentó una pérdida cercana a los $300 millones. En 2012 las ganancias fueron de $16,5 millones, lo que indica que la firma logró en los dos últimos años recuperarse financieramente. “Duplicamos el Ebitda”, agregó.
Berjun Palomino, indica que el repunte en la comercialización de las 133 referencias que la empresa tiene en el mercado, se debe a una estrategia de expansión que llevó a la firma a trascender las fronteras del Eje Cafetero para colocar productos en el suroccidente colombiano, donde están concentrados los esfuerzos en lograr más consumidores. Pero también, a una apuesta tecnológica, que va ligada al mercado, para impulsar nuevos productos y renovar marcas y empaques. Celema adquirió la licencia del Chavo del Ocho, para atacar el merado infantil con productos como leche saborizada, refrescos, yogures, con la cual ha doblado ventas. Este año la firma tiene previsto lanzar cuatro nuevos productos en las categorías de derivados y leches. Esta semana presentará el primero en esta última línea. “Invertimos $2.800 millones en una nueva tecnología en la línea de empaque para leche, que nos permite los nuevos lanzamientos”, dijo.
Además de su propia marca (Celema), la firma produce para multinacionales como Unilever (jugos Ades), Nestlé (Klim) y marcas propias de Éxito, Jerónimo Martins (Ara) y Koba (D 1).
Consumo de leche crece poco
El gerente de Celema, Javiv Berjun Palomino, indicó que diariamente la firma compra a unos 310 hatos en Caldas, cerca de 110.000 litros. Señala, que pese a tener la industria lechera competidores grandes, los jugadores regionales, como Celema, mantienen buena posición en los mercados locales, pese a que la comercialización de leche creció el 0,5% en el último año. “En el país se consume unos 114 litros por persona año y ocupamos en quinto puesto en Latinoamérica. Debemos hacer más esfuerzo para aumentar consumo”, agregó. Celema tiene más de 80 accionistas repartidos en tres familias.

Teresita Celis A.

tcelis@larepublica.com.co

martes, abril 08, 2014

Elevar ventas por metro cuadrado y mejorar eficiencias serán el foco de Ripley para 2014

Diario Financiero
Diario Financiero
Diario Financiero
Diario Financiero
INDICADOR CAYÓ TANTO EN CHILE COMO EN PERÚ DURANTE EL AÑO PASADO

Elevar ventas por metro cuadrado y mejorar eficiencias serán el foco de Ripley para 2014

Compañía definió cuatro ejes en los que enfocará la estrategia, siendo el canal online uno de ellos.
Por Miguel Bermeo T.


Un foco claro ha definido Ripley para este año en su área de retail. La compañía, controlada por la familia Calderón, buscará elevar sus ventas por metro cuadrado en este segmento del negocio, las que cayeron 1,76% en Chile y 6,66% en Perú durante el año pasado.

Desde la compañía indican que sus “ventas están en alrededor de $ 3 millones por metro cuadrado”; sin embargo, “nuestro programa de crecimiento apunta a un incremento de venta, pero con el debido cuidado en márgenes y rentabilidad, no queremos cualquier tipo de venta”, explican.

Para lograrlo, Ripley estableció cuatro ejes en los cuales trabajará. El primero de ellos será convertirse una compañía presente en todos los canales, para lo cual definieron que deben potenciar el desarrollo online. En este aspecto, la firma ha decidido que renovará su página web, además ampliará el surtido que tiene en e-commerce, incorporando productos blandos a su oferta, como vestuario, calzado, accesorios, etc. que antes no estaban disponibles en el canal online.

Dentro de este mismo eje, el plan es desarrollar una aplicación para teléfonos inteligentes e implementar un sistema de retiro en tienda y venta vías quioscos online también en los locales.

Un segundo pilar de la estrategia será mejorar la eficiencia de la compañía. Para eso, Ripley tiene pensado rediseñar el layout de las tiendas y de los procesos de flujo de mercadería. En segundo lugar, potenciarán la gestión de rentabilidad por metro cuadrado a nivel de marcas, lo que implica un análisis más fino de los espacios que ocupan y las ventas que genera cada marca.

Otro aspecto del foco 2014 será realizar un cambio en el modelo de atención, el que se implementará de forma paulatina en nuevas tiendas. Éste consistiría en tener reponedores de productos y un pool de cajas donde las personas se acerquen directamente, lo que no implica una reducción de dotación, sino que habría un cambio de las funciones que ese personal desarrolla. 

Finalmente, el cuarto eje será tener mayor flexibilidad en la dotación de personas en tiendas, los que se adecuará de acuerdo a peaks de demanda.La compañía evidenció un alza de 14,2% en el Ebitda del segmento retail entre 2012 y 2013. Esto se debe a una estrategia de crecimiento focalizado en márgenes. Así, la firma ha dado énfasis en moda y marcas, a la vez que trata de tener mayores eficiencias en el manejo de sus inventarios. En la compañía explican, que “si bien el aumento de ventas por metro cuadrado es relevante, lo importante es lograrlo con buenos márgenes. Si se miran los resultados de 2013 se ve un importante aumento en la rentabilidad retail. El año pasado subimos 180 puntos porcentuales el margen retail, en una estrategia que privilegió precisamente el aumento de margen sobre la venta”.

Ripley Perú


La compañía también definió su estrategia para la operación peruana. En este caso, la idea es enfocarse con la nueva administración -tras la llegada de un nuevo gerente general en el banco, llamado René Jaime- en aumentar el portafolio. 

Los cuatro ejes

Potenciar canal online
-Renovar la página web.
-Ampliación de surtido online, incorporando productos blandos.
-Aplicaciones móviles.
-Retiro en tienda y venta vía quioscos online en tienda.
Eficiencia
-Rediseño de layout y de procesos de flujo de mercadería.
-Gestión de rentabilidad por metro cuadrado a nivel de marcas.
Cambio en modelo de atención
-Implementación paulatina en nuevas tiendas (reponedores más pool de cajas).
Flexibilización de dotación
-Adecuación de dotaciones de acuerdo a peaks de demanda.
Compañía espera abrir tres tiendas por año hacia 2017 en Colombia
Una tienda de poco más de 6.200 m2 abrió Ripley en la ciudad de Neiva en Colombia en febrero. El local, el más grande que ha inaugurado la firma en ese país, se convirtió en el cuarto que tiene el retailer en el país cafetero.
Para este año, Ripley tiene pensado abrir dos locales más: uno en Villavicencio, por 6.600 m2 -esperado para el tercer trimestre- y otro en Oviedo, de unos 7.600 m2, para el último trimestre del año. Así, el plan es cerrar el año con seis locales en Colombia, desde que desembarcó en dicho país en 2013.
La idea de Ripley es seguir abriendo tres locales por año en Colombia hacia 2017. De hecho, la compañía ya tendría identificada otras locaciones para los siguientes años.
El plan contempla invertir US$ 71 millones en ese mercado este año, otros US$ 69 millones en 2015 y US$ 11 millones en 2016.
En cuanto al negocio, Ripley ajustó a la baja sus estimaciones de Ebitda para Colombia, esperando que sea positivo en 2016 con US$ 10 millones. Hace unas semanas proyectaba  que serían US$ 20 millones ese mismo año.
DIARIO FINANCIERO http://www.df.cl/elevar-ventas-por-metro-cuadrado-y-mejorar-eficiencias-seran-el-foco-de-ripley-para-2014/prontus_df/2014-04-07/202950.html

Iserra 100 y Centro Mayor, los centros comerciales que más aumentaron ingresos | La República

Iserra 100 y Centro Mayor, los centros comerciales que más aumentaron ingresos | La República



Iserra 100 y Centro Mayor, los centros comerciales que más aumentaron ingresos

Bogotá_

El centro comercial Iserra 100, fundado hace 18 años y con más de 16.000 visitantes diarios, fue el complejo de este sector que más creció en la capital en el último año; pasando de ingresos en 2012 de $3.894 millones a $4.276 millones en 2013, lo que implica un alza de 12,3%.

“Los resultados del año pasado demuestran que el comercio en general viene creciendo, gracias al consumo de los hogares y a mejores tasas de desempleo, o sea, cada vez más colombianos entran al mercado laboral y con ello su capacidad de consumo aumenta”, explicó Leopoldo Vargas Brand, gerente de la consultora Mall & Retail que cada año se da a la tarea de recopilar los resultados del sector y sus principales comportamientos.
Al centro comercial de la calle 100 le siguieron Centro Mayor y Plaza Imperial. El primero, uno de los más grandes y visitados del país creció 10,1% pues pasó de $16.192 millones en 2012 a $17.842 millones en 2013 y Plaza Imperial creció 9,6% con ingresos de $9.166 millones en 2013 que el año anterior habían sido de $8.358 millones.
También incrementaron sus ventas Unicentro Bogotá, Unicentro Occidente, Salitre Plaza, Hayuelos y Titán Plaza, aunque de este último se debe indicar que comenzó sus operaciones a mediados de 2012. Por eso su variación positiva fue más del doble: $7.345 millones de julio a diciembre, a $17.358 millones en el periodo anterior completo (136%).
“El endeudamiento de tarjetas de crédito va en aumento y el dólar estuvo el año pasado a niveles bajos, lo que permitió conseguir productos extranjeros a menor precio”, agregó Vargas Brand, quien destaca que los comerciantes se esfuerzan hoy por ofrecer más promociones con estrategias más agresivas. “Esto se traduce en que el comercio está jalonando la economía”.
La otra cara de la moneda fue para Santafé, Gran Estación, Plaza de las Américas y Bulevar. Los ingresos de los cuatro disminuyeron entre 0,4% y 3,8%. Los dos últimos, no obstante, registraron los respectivos descensos más altos, con 3,8% y 3,1%: Plaza de las Américas decreció de $21.926 millones en 2012 a $20.210 millones al finalizar diciembre último; y Bulevar, de $10.736 millones a $10.410 millones.
Estacionameintos, nuevo nicho
Otros dos capítulos de la investigación de Mall & Retail fueron los ingresos de los centros comerciales por estacionamientos y el tráfico promedio o número de visitantes que tuvo cada uno.
En ganancias por parqueaderos, Unicentro es el rey. Con ingresos de $15.800 millones en 2013 el centro comercial sigue en camino a fortalecer su servicio de parqueo con mejoras que planea para este año en andenes y accesos vehiculares. “Recibimos alrededor de 16.000 carros diarios, por lo que en la parte tecnológica nos hemos dedicado en alma y vida a la seguridad”, afirmó Horacio Lince, gerente de Unicentro, en donde tienen implementado el sistema de reconocimiento facial y geolocalización.
Santafé, Gran Estación, Plaza de las Américas y Titán mostraron un buen desempeño. Santafé recibió $8.200 millones, Gran Estación $6.100 millones y Plaza de las Américas y Titán compartes el tercer puesto con ingresos de $4.800 millones en parqueaderos durante 2013.
Gran Estación y Calima también han hecho mejoras tecnológicas para identificación de placas y facilitar la ubicación de los vehículos en sus parqueaderos. Una muestra más de la gran importancia que está tomando este ingreso para el negocio de los establecimientos. Según el informe, las sumas que los centros comerciales percibieron por el uso de sus parqueaderos representan gran parte de sus ingresos.
“Los estacionamientos pueden representar 38% de los ingresos totales de los centros comerciales, lo que se convierte en una unidad de negocio, ya que puede sufragar gastos de ventas comunes y, de no ser por estos, tuvieran que incrementarse las cuotas de administración”, sostuvo Vargas, gerente de la consultora.
En cuanto a visitantes, en los primeros lugares del ranking figuraron Plaza de las Américas, con 37,8 millones de visitantes en el año; Centro Mayor, 35,4 millones; Plaza Imperial, 31,9 millones; Unicentro Bogotá, 30,9 millones; Gran Estación, 22,4 millones; Santafé, 22,3 millones; Titán, 18,2 millones, y el centro comercial Andino con 17, 5 millones. Luego están Salitre Plaza, Hayuelos, El Retiro, Bulevar, Unicentro Occidente e Iserra 100 (Ver gráfico).
“Unicentro se sigue consolidando como el centro comercial más importante, con ingresos anuales de $35.000 millones, mucho más de lo que recibe el segundo; y también sigue siendo el que más ingresos recibe por parqueadero y ventas por metro cuadrado; aunque lo resaltable este año son los 36 millones de visitas que alcanzó Plaza de las Américas”, concluyó.
Venta de La Polar dinamiza al sector del comercio
Con la anunciada salida de la chilena La Polar y la venta de sus negocios en Colombia, el análisis de Leopoldo Vargas es que el mercado nacional de centros comerciales tenderá a reacomodarse. “Hay muchas marcas nacionales e internacionales interesadas. Se habla de París (almacenes por departamento de Cencosud), y Flamingo, quienes quieren coger la operación para expandirse por Colombia. Son ambas marcas que quieren llenar el espacio, lo que demuestra que el interés hace posible que La Polar pueda vender su operación, muy posiblemente, en los próximos tres meses. Esto dinamizará más el mercado, más que afectarlo, puesto que hay pretendientes”, aseguró.
Las opiniones
Leopoldo Vargas Brand
Gerente de Mall & Retail

“Estos resultados demuestran una vez más que la economía colombiana se está fortaleciendo y que el consumo interno de los hogares cada año se consolida más”.
Rafael España
Director de Estudios Económicos de Fenalco

“Hay que tener en cuenta que el salario mínimo tuvo este año un aumento generoso y que eso puede incentivar a mayores compras de las mercancías de los centros comerciales”.

Germán Corcho Tróchez

gcorcho@larepublica.com.co

lunes, abril 07, 2014

El gigante del retail Falabella busca presidente para su grupo

El gigante del retail Falabella busca presidente para su grupo

Bogotá_

Juan Cúneo, quien desempeña el cargo en este momento, le manifestó al directorio de la compañía chilena su decisión de no volverse a postular para continuar al frente. El vicepresidente, Carlo Solari, suena como el candidato más firme para reemplazarlo.

Cúneo lleva tres años como presidente de Falabella a nivel global, pero ha estado vinculado a la compañía desde hace 50 años. La decisión del reemplazo para la gigante de retail latinoamericano será escogido el próximo 29 de abril durante la junta ordinaria anual.

“He sido testigo de los logros de la compañía, que ha llegado a servir a millones de clientes en la región, manteniendo su tradición y sus valores. Tomo esta decisión con optimismo y confianza en que el equipo humano, tanto a nivel directivo como gerencial, está preparado para enfrentar los desafíos futuros", dijo Cúneo en su carta de renuncia.

El nuevo presidente será escogido como parte del pacto de sucesión que tienen las tres familias dueñas mayoritarias de Falabella (Solari, Cúneo y Del Río). Carlo Solari, futuro presidente, es ingeniero civil industrial de la Universidad Católica de Chile y tiene un MBA de Uharton. Hace parte activa de la empresa desde hace siete años.

Camilo Giraldo Gallo

cgiraldo@larepublica.com.co

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