viernes, mayo 23, 2014

Bucaramanga nuevo centro comercial | Portafolio.co

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Bucaramanga estrena centro comercial de $160 mil millones

Mayo 22 de 2014 - 9:54 pm




El proyecto construido en un área de 89.000 metros cuadrados tendrá 170 locales comerciales.

A la oferta comercial, se suman 6.600 metros cuadrados de oficinas, entretenimiento y otros servicios.

La consolidación del sur del área metropolitana de Bucaramanga, con más de 380 mil habitantes en su entorno cercano, sumado al desarrollo vial impulsado por la etapa final del Metrolínea, motivó a la constructora Marval a desarrollar un moderno centro comercial.
Delacuesta, como lo identifican los directivos de la compañía, estará listo en agosto próximo y costará cerca de 160 mil millones de pesos, incluida la inversión de los comerciantes.
Este megaproyecto construido en un área de 89.000 metros cuadrados tendrá 170 locales comerciales, 900 parqueaderos y 6.600 metros de oficinas, zonas de entretenimiento, restaurantes y plaza de comidas y de café.
Además, contará con un multiplex de Cine Colombia con seis salas y grandes almacenes como Flamingo y Éxito, que ya abrió sus puertas al público.
Pilar Echeverri García, directora nacional de proyectos especiales de la empresa, considera que la demanda existente de conjuntos de vivienda localizados sobre el corredor vial de la autopista también ha sido clave para el negocio.
A esto le suma la demanda interna del casco urbano de Piedecuesta que, según un estudio de mercado realizado, confirma que el sur del área metropolitana de Bucaramanga es una de las zonas del país que más vivienda vende por habitante y, adicionalmente, no cuenta con ningún sitio de esparcimiento ni comercio organizado.
Allí, el potencial está en los estratos 3 y 4, hoy por hoy los de más ingreso promedio por hogar del país.
“Este tipo de proyectos seguirá aportándole al crecimiento de Bucaramanga que se consolida como una ciudad clave para los negocios y para atraer inversión”, concluyó Alejandro Almeyda, director ejecutivo de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) Santander.
VIVIENDA ATRAE OBRAS DE COMERCIO
El área aprobada para vivienda en marzo de este año frente al mismo mes del 2013 aportó la principal contribución del período al sumar 17,7 puntos porcentuales a la variación total del área aprobada (26,2 por ciento). Según el Dane, le sigue comercio, que contribuyó con 8,5 puntos porcentuales, lo que confirma la tendencia que destacan los directivos de la constructora Marval: el auge de oferta residencial que está atrayendo a los desarrolladores de centros comerciales.
En algunos casos son proyectos de gran escala; sin embargo, una tendencia creciente es la ejecución de otros medianos en las ciudades intermedias.
 

Arturo Calle se alista para fabricar ropa femenina | La República

Arturo Calle se alista para fabricar ropa femenina | La República



Arturo Calle se alista para fabricar ropa femenina

Bogotá_

Con el lanzamiento de su línea Kids, dedicada a niños de entre cuatro y 11 años, Arturo Calle da el primer paso para entrar a la fabricación y venta de ropa femenina.

Así lo señaló Carlos Arturo Calle, gerente general de la compañía, quien también aseguró que “posterior a la Línea Kids miraremos la parte de damas. Es un nuevo modelo de negocio que tenemos. Pensaremos en nuevos modelos después de la consolidación de la línea para niños”.
El directivo agregó que la firma está estudiando constantemente diferentes nichos y que la idea de iniciar sus operaciones en el nicho infantil fue resultado de ello. “La línea de damas es completamente diferente a lo que hacemos actualmente. Eso es lo que hizo que empecemos con la línea Kids. Pero seguramente el negocio femenino en un futuro será un modelo de negocio de Arturo Calle”.
Aunque Calle no especificó en qué fecha estarían trabajando en la línea femenina, sí dijo que para finales de 2015 se espera que haya al menos diez almacenes de la línea Kids abiertos, con lo que habría un fortalecimiento de este modelo en el mercado.
La compañía ya empezó el despliegue de su colección infantil. Desde hace tres días habilitó corners especializados en algunas de sus tiendas para promocionar su nueva línea, que está conformada por piezas para cualquier ocasión.
Para empezar se diseñaron cuatro colecciones que van de mayo a agosto y se busca manejar el mismo modelo que el de Arturo Calle. “Queremos que lleguen todos los días productos nuevos, para que cuando vayan los clientes encuentren diseños diferentes.”
Inicialmente, las 34 tiendas de la marca repartidas entre Armenia, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Ibagué, Manizales, Medellín, Neiva, Pasto, Popayán y Santa Marta, fueron acondicionadas para que tengan una división exclusiva para niños. Sin embargo, entre los planes de la empresa está anclar el nuevo negocio no solo dentro de sus locales, pues la idea de la compañía es que cuando se abra un almacén Arturo Calle también haya uno Arturo Calle Kids. Entre las primeras ciudades que contarán con este modelo están Cali y Medellín, según el gerente general de la firma, debido a una cuestión de logística. “Ahí contamos con locales propios que tenemos alquilados y vamos a acceder a estos espacios próximamente. Esperamos a finales de este segundo semestre iniciar operaciones ”.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

Omnichannel, el futuro del Retai

América Retail


Omnichannel, el futuro del Retail

12 MAYO, 2014 0
Daniel Seoane

Hace algunos años la preferencia de los clientes por la conveniencia del Ecommerce ha venido poniendo en jaque muchas de las empresas más grandes del Mundo, siendo todos testigos de la quiebra grandes empresas como Circuit City y del desangramiento de gigantes como BestBuy. Aún más, muchos E-tailers de Vestuario hoy silenciosamente han ido ganándole market share a Departamentales, e incluso la amenaza se ha extendido al tradicional mundo del supermercado donde ya Amazon-Fresh presenta enormes avances.
¿Cómo una empresa se adapta a esta nueva realidad? La respuesta está en construir para el cliente una única y fluida experiencia de compra en y entre todos sus canales, lo que hoy se conoce como Omnichannel. Esto quiere decir entregarle a un cliente la posibilidad de comprar cuándo y cómo desee, dándole en este paso visibilidad sobre todo el inventario de la empresa y todas las opciones de despacho que tiene. Esto es, realizando compras a través de smartphones, u online –en que el despacho le llega del cd, desde tiendas o lo van a buscar a tiendas o Lockers en estaciones-, o presencialmente en tiendas, o en computadores dentro de las tiendas.
Lo anterior significa entregar al cliente una experiencia única de marca, y además  pone los inventarios de la empresa a disposición y alcance de un pool de clientes mucho mayor, aumentando así la rotación y la venta por M2. De hecho, ya el 27% de los retailers en UK  tienen capacidades omnicanales implementadas, y casi un 43% de los retailers en EEUU están en la misma condición.
Sin embargo, el Omnichannel supone un enorme 4 grandes desafío que deben tomarse en cuenta:
1.- Lo primero es construir un objetivo de a dónde se quiere llegar, y planificar esto en distintas etapas, diseñando un Road-Map Digital que ayude a estructurar el camino a recorrer por la empresa (en empresas como Toys R Us este camino tomó más de 5 años, y uno no debiera esperar menos que eso).
2.- Segundo, es necesario implementar un Equipo a cargo del Proyecto dentro de la compañía –idealmente asesorado por expertos-, e involucrar a las más importantes Gerencias (estos proyectos involucran trabajo multi-disciplinario).
3.- Tercero, es necesario incorporar las tecnologías necesarias para dar un paso así. Esto significa primeramente implementar un OMS (order managment system) que  de visibilidad y gestión de los inventarios a toda la empresa, sin importar dónde está físicamente el producto, y que luego le permitirá implementar la etapa de Pick-up Instore (compra online y retira en tienda). Posterior a ello hay que implementar varias otras tecnologías, tales como un CRM que permita gestionar reclamos o devoluciones en forma integral, independiente del canal por el cual entre el reclamo o solicitud.
4.- Por último, hay que construir una nueva cultura Omnicanal, involucrando a toda la compañía en este viaje. Esto, pues involucra derribar viejos cimientos para construir muchas cosas desde cero. Así por ejemplo, en las tiendas hay que construir un nuevo modelo de incentivos que premie a vendedores que son capaces de hacer ventas sobre un computador ubicado ahí, o también hay que entrenarlos en gestionar toda la política de devoluciones aún cuando el cliente haya comprado el producto online.
Finalmente, cabe recalcar que la estrategia de convertirse en Omnichannel para el retail tradicional no debe ser vista como un “nice to have”. Esto, para bien o para mal, es hoy un camino de sobrevivencia ante la nueva Economía Digital, y para cosechar mañana el trabajo debe partir hoy.

martes, mayo 20, 2014

Cadena La Polar cerró el local de Centro Mayor | Portafolio.co

Cadena La Polar cerró el local de Centro Mayor | Portafolio.co



Cadena La Polar cerró el local de Centro Mayor

Mayo 19 de 2014 - 11:52 pm




La tienda de Centro Mayor, primera que abrió La Polar.

En la capital, la cadena concentra sus actividades en La Floresta.

Hasta el domingo en la noche operó el local de la cadena chilena La Polar en el centro comercial Centro Mayor, en el sur de Bogotá. Esta fue la primera tienda que abrió a finales del 2010.
Desde ayer anunció a sus clientes a través de carteles que cualquier requerimiento lo atenderá en su sede del centro comercial La Floresta, el que le queda en operación en la capital colombiana.
Este cierre hace parte del proceso de retiro de la marca del país, tras reconocer que fracasó su incursión en el mercado colombiano.
A finales de abril, el gerente general de La Polar, Patricio Lecaros, explicó que en vista de que no recibieron ofertas por sus tiendas en Colombia, el paso a seguir era optar por un cierre ordenado, que debería hacerse efectivo a mediados de este mes.
Ayer se conoció que, tras la entrega del local, todavía no se sabe quién lo ocupará. Como tienda por departamentos, en Centro Mayor también están Ripley y Falabella.
A La Polar le queda la operación en La Floresta. Hasta hace unas semanas, la marca estaba pendiente de llegar a un acuerdo con Cafam, la caja de compensación dueña del centro comercial, que, a su vez, ha recibido ofertas de interesados en ocupar ese espacio comercial.
En todo caso, además del de Bogotá, debe entregar los locales de sus dos tiendas en Medellín, así como los de Bucaramanga y Yopal.



Más allá del ‘retail’

El mundo está cambiando cada vez más deprisa. Las nuevas tecnologías están permitiendo el acceso de los consumidores a un océano de información en un tiempo récord, ofreciendo la posibilidad de comprar desde cualquier parte del mundo. En este contexto, el consumidor es cada vez más exigente y tiene más armas para elegir mejor.
Para afrontar esta situación y salir victoriosos, los distribuidores tienen que tomar medidas en un período de cambio tecnológico sin precedentes. Así, según el último barómetro de empresas de Deloitte, cerca de la mitad de las empresas consultadas afirma disponer de personal específico trabajando en el desarrollo de procesos de digitalización. El Corte Inglés, por ejemplo, puso en marcha el pasado año una plataforma logística en Coslada dedicada en exclusiva a la preparación de pedidos online de alimentación; asimismo, está instalando en todos sus terminales de compra la tecnología pago sin contacto (contactless), al igual que los hipermercados de Carrefour. Algunos distribuidores internacionales están incluso instalando escaparates virtuales en el metro, haciendo fácil la compra a los pasajeros con un solo click. Estos son algunos ejemplos que muestran cómo una amplia variedad de tecnologías está interactuando ya con las diferentes tendencias sociales y económicas e, inevitablemente, afectando al futuro de la distribución. Tecnologías ya existentes, como el GPS, RFID, el video digital, la biométrica, imágenes por resonancia magnética, secuenciado de ADN, la robótica, el reconocimiento de voz, wireless, cloud o los smartphones, se van integrando en la industria con el objetivo de generar valor para los consumidores y crear una ventaja competitiva significativa para el distribuidor.
La integración de los sistemas de posicionamiento global (GPS) y la telefonía móvil ilustra claramente cómo la convergencia puede crear nuevos mercados y servicios. Tanto el GPS como la telefonía móvil ya existían en la década de los 80. Sin embargo, hasta 1997 el Gobierno de Estados Unidos, por razones de seguridad, reducía la precisión de los GPS. Cuando ésta mejoró, el GPS se abrió paso en numerosos dispositivos (teléfonos móviles, tabletas, ordenadores, coches), haciendo posible un nuevo rango de servicios de alto valor para el consumidor. Ahora los consumidores reciben promociones y sugerencias en sus móviles basadas en su ubicación, y los distribuidores pueden explotar fácilmente estas posibilidades. De hecho, en 2014 los ingresos procedentes de servicios de geo-posicionamiento móvil podrían superar los 12.800 millones de dólares.
La tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID), por su parte, existe desde hace 60 años, pero aún no se ha aprovechado plenamente. La RFID recoge y almacena la energía de ondas de radio y las transmite de vuelta identificando la información del objeto, a través de dispositivos, sin requerir una fuente de energía para funcionar. Se espera desde hace tiempo que el RFID sustituya las etiquetas y códigos de barras, pero los elevados costes unitarios impedían hasta ahora su desarrollo. Algunas grandes cadenas especializadas están comenzando a implantar esta tecnología de manera masiva en sus tiendas en España. Sin embargo, las posibilidades se multiplicarían si se integrara con otras tecnologías (lectores de RFID en cualquier dispositivo móvil; una dirección en la nube para cada RFID; RFID integrado con sistemas de posicionamiento global, etc.). Junto a estas, la impresión en 3D es otra de las tecnologías que supondrán un cambio radical en la forma de entender la industria de los distribuidores y la experiencia de los consumidores. Fabricar un producto de diseño propio desde una base de datos en una impresora remota podría llevar a una reducción drástica de los niveles de stock en los comercios, y a la personalización máxima del producto para adaptarlo a las necesidades de cada cliente.
La combinación de estas y otras tecnologías hará que personas, información y objetos estén cada vez más interconectados. Cualquier consumidor podrá colaborar directamente en el diseño con sus distribuidores y marcas, consultar toda la información imaginable del producto en el punto de venta, y pagar mediante dispositivos móviles y divisas digitales. Las tecnologías que tengan éxito implicarán una experiencia del consumidor única, continua y permanentemente conectada. El futuro del retail está cada vez más cerca, y solo sobrevivirán aquellos que consigan adaptarse a las necesidades de cada consumidor.
Victoria Larroy es socia de la industria de Consumo y Distribución de Deloitte.
Julio Muinelo es gerente de la industria de Consumo y Distribución de Deloitte.

lunes, mayo 19, 2014

Las estrategias que mantienen vigente a los antiguos centros comerciales de Chile

Perú Retail


Las estrategias que mantienen vigente a los antiguos centros comerciales de Chile


Enfocarse en ciertos nichos y ofrecer marcas alternativas, son algunas de las estrategias que han adoptado los clásicos malls chilenos.

La arremetida de grandes centros comerciales -como el Costanera Center y el Mall Plaza Egaña- ha rediseñado la oferta comercial y las alternativas para el público santiaguino en torno a nuevos polos comerciales.
Si bien en los 80’ y los 90’, los centros comerciales como Apumanque o Los Cobres de Vitacura eran una de las pocas opciones para comprar, hoy la capital chilena alberga más de una docena de grandes malls para distintos gustos y públicos. Y la oferta va más allá de tiendas, supermercados y restaurantes: hoy es posible encontrar clínicas e incluso universidades dentro de estos centros comerciales.
Junto con esto, los strip centers han arremetido ofreciendo productos que antes solo era posible encontrar en un mall, como por ejemplo, tiendas de ropa y minimarkets, junto con la rapidez que buscan hoy los compradores.
Esto ha llevado a que los antiguos shopping tengan que renovarse para seguir captando público. Algunos, como el Mall Vivo Panorámico, han buscado un nicho específico, como el femenino, renovando sus tiendas con el fin de satisfacer a su púbico objetivo.
Otros, como el Centro Comercial Lo Castillo, han revivido de la mano de sus locatarios que hoy abarcan principalmente diseñadores independientes. Los Cobres de Vitacura, por su parte, han optado por una variada oferta de servicios y poner restaurantes que atraigan un nuevo público a este clásico lugar.

Los Cobres opta por ser un centro de servicios


“Estamos en una ubicación estratégica en la comuna de Vitacura, al lado de un gigante como supermercado, como es el Lider. Tenemos todos los bancos a nuestro alrededor, hay una notaria y otros negocios”, cuenta el administrador del centro comercial Los Cobres de Vitacura, Jorge Lama.
Y es que este centro comercial de 175 locales, que albergó al clásico Multicine Vitacura, se ha sabido reinventar y atraer locales como el Centro Cultural Amanda, que cuenta con un restaurant, y el Mosai Café. Su foco está en ser un centro neurálgico de tiendas de servicios.
“Viene gente por lo que son los servicios; tenemos oficina de correo, reparadora de calzado, reparadora de ropa, restaurantes, peluquerías, entre otros”, destaca Lama, quien cuenta que cada año se invierten aproximadamente $80 millones en la mantención del lugar.
Para este año tienen contemplado la renovación de la iluminación, para lo que están trabajando con el arquitecto Rodrigo Verdugo, quien realizó los proyectos del hotel Bao Bab y Montaña Mágica en Huilo Huilo, entre otros.

La exclusividad de las marcas de Apumanque

El Apumanque es uno de los tradicionales del sector oriente de la capital. “A través de su historia, Apumanque ha debido pasar de ser un actor único en el mercado, a convivir cada vez con más proyectos, actualmente grandes operadores de la industria de centros comerciales”, dice el gerente de marketing del centro comercial, Edwin Youlton.
Su foco está en ofrecer productos y tiendas diferentes, que no se encuentran en los nuevos malls.
“Apumanque siempre tendrá productos atractivos para aquellas personas que no están necesariamente detrás de una marca, sino detrás de un producto con el cual se sientan identificados, junto con otorgar cierta exclusividad, dada las cantidades limitadas que se ofrecen de determinados diseños de prendas”, afirma el ejecutivo.
Agrega que el público también ha sabido adaptarse a esta evolución natural del mall. “Nos identifican, como dice nuestro slogan, como la República Independiente de la Moda, y por supuesto como un lugar de precios convenientes, que es uno de los pilares estratégicos del centro comercial”, cuenta.

El foco en las mujeres del mall Vivo Panorámico


El ex mall Panorámico -ahora Vivo Panorámico- tuvo un cambio hace unos años cuando CorpGroup Inmobiliario compró este centro comercial a Ripley, sus antiguos dueños.
“Panorámico lleva 25 años en Providencia y es un mall tradicional, que ha sobrevivido en el tiempo”, describe el jefe de mall, Jessica Ávila, quien cuenta que el foco de este centro comercial está en el público femenino.
“Tenemos un público cautivo, que es un público femenino de tercera edad y gente que trabaja en el sector de Providencia”, cuenta, por lo que la estrategia ha sido renovar el mix de tiendas para satisfacer estos públicos que pasan por una de las esquinas más emblemáticas de Providencia.
Para este año, la ejecutiva cuenta que el plan es “actualizar” el tradicional mall. “Vamos cumpliendo nuestros requerimientos de acuerdo a las necesidades de nuestro público: mejorar la iluminación, ir actualizando la arquitectura, darle un refresh al mall”, afirma, agrenando que añadirán nuevas tiendas como Singolare o Carteras Secret de Saxoline.

La renovación del centro comercial Lo Castillo


En Vitacura, el centro comercial Lo Castillo ha tomado nuevos aires en los últimos dos a tres años, principalmente de la mano de diseñadores independientes y gente joven que ha optado por instalar sus tiendas en este lugar.
En este caso, fueron los mismos locatarios los que se han organizado para darle un toque más moderno con La Nueva Ruta Lo Castillo, noches de diseño, música y cocktail, en las que se exhiben las vitrinas de las tiendas tanto nuevas como antiguas para realizar ventas nocturnas.
Junto con esto, la discoteca Candelaria Bar le ha dado un toque nocturno distinto y ha llevado un nuevo público al lugar, el cual tiene una ubicación privilegiada frente al paseo El Mañío, que cuenta con una variada oferta gastronómica.
A ello se suma un Jumbo gourmet al frente, que es el único que ha abierto hasta hora Cencosud con estas características. Así, durante este año esperan seguir realizando eventos de este tipo para seguir potenciando los únicos caracoles de la comuna de Vitacura.

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domingo, mayo 18, 2014

Mujeres representan el 62% de visitas en tiendas de retail


Mujeres representan el 62% de visitas en tiendas de retail

Foto: Agencias

Según un estudio realizado por la empresa chilenaIntelligenxia, las mujeres representan el 62% de las visitas en tiendas de retail. Además se destaca que algunas compras dejaron de ser sólo para hombres o mujeres, ellas cada vez están tomando más la delantera en la decisión de compra de activos de gran importancia, como es el caso de la primera vivienda, automóviles, viajes, etc.

En relación al tipo de tiendas a las que más ingresas las mujeres, el gerente general de Intelligenxia, Alejandro Goldstein, explica que “aquí hay que distinguir entre compra destino y compra por impulso. La primera representa la compra planificada, la mujer acude en un 78% a este tipo de establecimientos (supermercados, farmacias, moda en general). En el caso de por impulso, la presencia de la mujer es del 56%, sin embargo con una mayor frecuencia de visita”.

“La mujer en la actualidad no solamente toma la decisión de compra en aquellos retail que acude por sí sola, sino también es influenciadora de la compra en 82% de los casos. Además, se considera que actualmente el 80% de la decisión de compra se realiza en el local punto de venta”, agrega Goldstein.

La tecnología que se utilizó para obtener dichos datos fue OptimEyes, diferentes dispositivos (cámaras 3D, Sensores térmicos) que miden el comportamiento del público previo al proceso de compra. Además, permite a las empresas medir a el stock, cantidad de personas dentro de la tienda, segmentación entre niños y adultos, tiempo de espera en la fila, cantidad de vendedores versus potenciales compradores y tiempo de uso de los probadores, entre otros.