sábado, agosto 23, 2014

Diez trucos que hacen los supermercados para que compres más de lo que necesitas - ABC.es

Diez trucos que hacen los supermercados para que compres más de lo que necesitas - ABC.es


Diez trucos que hacen los supermercados para que compres más de lo que necesitas
Día 22/08/2014 - 01.52h

Aumentar el tamaño de los carritos, situar los productos de primera necesidad al fondo o alterar la distribución de las secciones son algunos de los trucos que emplean las grandes superficies para aumentar sus ventas

Diez trucos que hacen los supermercados para que compres más de lo que necesitas
Tradicionalmente, la psicología ha jugado un importante papel en la estrategia de las grandes superficies de alimentación para aumentar sus ventas. Gracias a esta disciplina, se han desarrollado multitud de pequeñas acciones que tienen como objetivo lograr que los clientes acaben introduciendo en sus carros productos que inicialmente no pensaban adquirir.
Frente a este tipo de prácticas, a los consumidores no les queda otra opción que recurrir a llevar una lista que incluya todo aquello que necesitan y tratar de no comprar nada que no esté anotado en ella. Para salir victorioso en esa difícil tarea es conveniente conocer cuáles son las estrategias que emplean los supermercados para tratar de vender más. Estos diez trucos recopilados en el blog «Psicología y Mente» son de los más habituales. Por desgracia, no son los únicos.
1.-Carritos cada vez más grandes: Desde su aparición, en los años 30 del siglo XX, las dimensiones de los carritos de los supermercados no han dejado de aumentar considerablemente. El motivo es tan evidente como simple. Gran parte de los consumidores no se sienten satisfechos si no llenan completamente el carrito y, cuanto mayor sea este, mayor será el importe de la compra.
2.-Los precios, mejor con céntimos: Normalmente, los consumidores se fijan en la primera cifra y prestan menos atención a los céntimos, lo que distorsiona su percepción de si algo es caro o barato. Así, la primera impresión de un producto cuyo precio sea de 9,99 euros será que es mucho más barato que otro que cueste 10, ya que inconscientemente se tiende a creer que su precio es sensiblemente menor. A pesar de ser de las más conocidas, estudios recientes demuestran que esta estrategia sigue funcionando tan bien como el primer día.
3.-Ubicar los productos a la altura de los ojos: Cuando se camina por los pasillos de los supermercados, la vista tiende a concentrarse en aquellos objetos que se encuentran a la altura de la cabeza. Por ello, cuando una gran superficie quiere aumentar las ventas de un artículo frente a otro no tiene más que ponerlo en el estante que se encuentra a la altura de los ojos de los compradores, aumentando su visibilidad. Otros artículos que podrían ser una alternativa de compra están menos a la vista, por lo que cuestan más de encontrar. Del mismo modo, artículos como pequeños juguetes o golosinas suelen estar a una altura inferior para que queden a la vista de los niños.
4.-Los artículos imprescindibles, al fondo de la tienda: En la práctica totalidad de los supermercados, productos como los huevos, leche, carnes o verduras suelen encontrarse siempre en los pasillos del fondo. El objetivo es obligar a todos los compradores a recorrer toda la tienda, exponiéndolos así a encontrarse con multitud de ofertas de productos que no tenía pensado adquirir.
5.-Los productos prescindibles, en la entrada: Los artículos que aportan un mayor margen de beneficio, como las flores, la bollería o los platos precocinados suelen situarse justo a la entrada de la tienda. La razón es que son artículos que se consumen al momento, su impacto visual es grande y los consumidores tienden a permitírselo, sobre todo si el carrito está todavía vacío.
6.-Las cajas, siempre a la izquierda: En la mayoría de los hipermercados, la entrada se encuentra a la derecha de las cajas. Esto obliga a que los usuarios, que en su mayoría suelen ser diestros, tengan que moverse hacia la izquierda, en sentido contrario a las agujas del reloj. Según la experta en marketing y publicidad Sara Villegas, esta disposición hace que el cliente se sienta más cómodo, ya que cuando no se tienen referencias espaciales la tendencia de la mayor parte de las personas es girar a la izquierda. Cuantos más pasillos recorra antes de llegar a la línea de cajas y más tiempo esté el cliente en la tienda, mayor será su gasto.
7.-Cambiar la ubicación de productos básicos periódicamente:Cuando un usuario ya conoce la distribución del supermercado sabe dónde se encuentran los productos que necesita, lo que le permite comprar sin distracciones. Alterar periódicamente la distribución asegura que los clientes tengan que pasar más tiempo recorriendo los pasillos, lo que aumenta las posibilidades de que acabe introduciendo en su carro productos que inicialmente no tenía previsto adquirir.
8.-El guiño a la ecología: La decisión de muchas grandes superficies de comenzar a cobrar por las bolsas de plástico, adoptada antes de que la legislación lo exigiera, fue anunciada como un compromiso de las empresas con el medio ambiente. Sin embargo, esa decisión escondía una gran reducción de costes y, al mismo tiempo, un incremento de los ingresos, ya que se pasaba a cobrar unos céntimos por un producto que hasta entonces era gratis. En lo que respecta a las bolsas reutilizables, además de suponer una fuente de ingresos extraordinarios, se han convertido en un soporte publicitario gratuito para su marca.
9.-Caos en los productos rebajados: Normalmente, la zona destinada a productos muy rebajados o en liquidación suele estar sumida en el caos, lo que obliga a los compradores a buscar entre el desorden. La razón de ello es convertir la búsqueda de estos chollos en una especie de juego, en el que la recompensa es encontrar un artículo que merezca la pena. Cuando eso ocurre, pocos pueden resistirse a comprarlo. Estas secciones están pensadas para consumidores con bajo poder adquisitivo y bastante tiempo libre. Para los compradores que no quieran verse asociados con ese estereotipo, la tienda posee una amplia gama de artículos perfectamente ordenados y, por supuesto, mucho más caros en las estanterías principales.
10.-La tentación de los productos junto a las cajas: Tras recorrer todo el supermercado llenando el carro, la espera junto a la línea de cajas se ve amenizada por toda clase de artículos de escaso valor pero gran poder de seducción. Chicles, gominolas, chocolatinas, revistas, pilas o maquinillas de afeitar son productos de poco valor pero con un elevado margen de beneficios para la gran superficie y que, según la teoría de la psicología del consumidor, cumplen la función de poner guinda del pastel con una compra impulsiva basada en una necesidad ficticia.

viernes, agosto 22, 2014

La Generación Z: a punto de alcanzar el poder

La Generación Z: a punto de alcanzar el poder

La Generación Z: a punto de alcanzar el poder
La generación Z se compone por los nacidos entre comienzos de los noventa y principios del 2000. Estos individuos tienen entonces entre 10 y 21 años aproximadamente. Su principal característica es que siempre han vivido en un mundo totalmente digitalizado. En los próximos 20 años compondrán el músculo laboral en el ámbito global. Es importante resaltar que muchos de los personajes que más influencia tendrán en el mundo en los próximos años, pertenecen a esta generación ¿está usted en este grupo?

Por esta razón, es necesario que las marcas se preparen para atenderlos. Si bien hoy en día apenas son jóvenes en desarrollo académico, próximamente serán trabajadores con disposición y capacidad para consumir. Comprendamos entonces cómo es la generación Z, para que ustedes emprendedores o jefes de marca, puedan ser capases de adaptar sus estrategias para satisfacer las necesidades de la generación que dominará las próximas décadas.

Su cuna fue el mundo moderno. La “Era digital” es un término que los define y envuelve en todo sentido, su manera de pensar, actuar y relacionarse se ha modificado respecto a generaciones anteriores por este concepto. El internet ha eliminado las fronteras de tiempo y espacio, por lo cual se caracterizan por buscar la inmediatez. El tiempo puede ser considerado una de sus monedas de cambio.

Son autodidactas. Pertenecen a una nueva cultura donde el acceso a cualquier información está al alcance de sus manos, dicho conocimiento les ha brindado autodeterminación y les ha fijado nuevas doctrinas de vida, en ésta los valores tradicionales y convencionalismos han pasado a un segundo plano.  Su interés por el matrimonio, la religión o el qué dirán, no son más una imposición cultural.

Piensan diferente, la marea de información a la que han tenido acceso ha moldeado nuevas creencias. La mejor forma para definir a una persona buena o exitosa profesionalmente, como diría Google, no está en sus diplomas profesionales, si no en su inteligencia, por esta razón dichos títulos no son tan apetecidos por ellos. Creen que el progreso ya no está asegurado por el sólo hecho de obtener un nivel académico y que abrirse camino con la información que el medio brinda puede llegar a ser suficiente.

F1A

Son una generación potente. El hecho de ser “nativos digitales”, los hace mejor preparados para acceder a las fuentes de información a través de internet. También son maestros en el dominio de herramientas propias del entorno digital, estas habilidades hacen de la Generación Z personas mucho más capacitadas para afrontar los retos profesionales que el mundo de hoy impone.

Son flexibles, crecieron por naturaleza en una época donde el cambio y la evolución fueron evidentes, pasaron por el Walkman, Diskman, Minidisk, MP3, KaZaA, iTunes, hasta el Grooveshark y Spotify en muy poco tiempo y todos ellos fueron dominados con naturalidad. El constante cambio les ha desarrollado la capacidad de adaptación y aprendizaje mucho más fuerte que a otras generaciones.

F2A

Tienen nuevas responsabilidades en los hombros. Su condición de “nativos digitales”, los ha impregnado de responsabilidades frente a otras generaciones:
-          El 74% cree que puede influir en las decisiones de consumo de personas de otra generación
-          El 80% busca marcas con las que se puedan relacionarse o co-crear
-          Ser nativamente hiper-conectados, despierta su deseo constante de comunicar

jueves, agosto 21, 2014

Falabella.com ganador Ecommerce Award 2014 | Portafolio.co

Ecommerce Award 2014 | Portafolio.co



Falabella.com ganador Ecommerce Award 2014

Agosto 20 de 2014 - 4:57 pm




Falabella fue reconocida por su excelencia logística, la innovación y el servicio al cliente.

Por segunda vez consecutiva, Falabella.com fue reconocido como líder en la categoría Retail de los eCommerce Awards Colombia, galardón otorgado en el marco del eCommerce Day Bogotá, y que premia a las empresas que han ayudado a impulsar los negocios online y la economía digital.

Durante el evento, desarrollado por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, el pasado 5 de agosto, se reconocieron a los principales actores y empresas líderes en el mercadeo electrónico.
Algunos de los factores que lograron posicionar a Falabella en este galardonado fueron la excelencia logística, la innovación en sus procesos y productos y la satisfacción del cliente.
Según el jurado, Falabella.com es de los pocos E-Commerce que se encuentra respaldado por un retail físico, garantizando la satisfacción de sus clientes, la completa seguridad al realizar sus transacciones y poniendo al servicio experiencias omnicanales distintivas de este e-ratail como su sitio mobile, la posibilidad de comprar online, retira en tienda y garantía extendida que posiciona y seguirá posicionando a Falabella como el mejor sitio de compras online en Colombia.

América Retail – ¿Busca maximizar el ROI?, busque insights

América Retail – ¿Busca maximizar el ROI?, busque insights



América Retail





¿Busca maximizar el ROI?, busque insights

5 AGOSTO, 2014 0
daniel durand
Sin duda el material de apoyo publicitario más utilizado por las empresas distribuidoras en los almacenes y botillerías , es el afiche o cartel que se instala afuera o al interior – si es que hay espacio y por supuesto si el dueño de la tienda lo permite – . La mayoría de las empresas que atienden directamente este canal , todos los meses imprimen miles de estos materiales , para comunicar sus nuevos lanzamientos o promociones y asegurar que los precios definidos estén comunicados correctamente . Las imprentas por supuesto adoran este material , ya que es una fuente de ingresos muy relevante.
Pero ¿qué pasa en la realidad ?  La realidad es que la vida útil de este material POP es muy breve , la razón principal es que el espacio exterior del almacén o botillería es limitado – para que decir el espacio interior muchísimo más, y cada vez que llega un nuevo vendedor de otra compañía competidora o no , retira los afiches de otras marcas , y los reemplaza por los suyos. Esto es una verdad asumida por todos los equipos de Trade Marketing de las compañías de consumo masivo , y esa es la razón que normalmente las cantidades que se imprimen son pensando en una tasa de reemplazo bastante alta , esto es se pueden llegar a entregar al representante de la compañía hasta 4 a 10 afiches por punto de venta .
¿Existe alguna solución a este problema ? La respuesta es sí, y Coca Cola en Chile la encontró . Coca Cola entendió el problema , y muy posiblemente se dio cuenta que la razón de por qué estos materiales no duraban mucho tiempo , era porque el dueño de la tienda no tenía gran injerencia en que los afiches instalados por sus compañías proveedoras permanecieran y cada vendedor que lo atendía se sentía con la libertad de remover el afiche de su competidor y reemplazarlo por el propio. A través de entender el origen de este problema se pudo haber generado el “insight” de que el dueño del almacén seria clave en asegurar la permanencia de los afiches de los almacenes.
El resultado … , imprimir afiches con la foto del dueño de cada almacén , de verdad una idea grandiosa , sin duda más costosa por lo que implica en costos de producción , pero dado el aumento de la tasa de permanencia de los afiches , implica que la cantidad total a imprimir va a ser menor , y por lo tanto el retorno de la inversión ( ROI) justificaría una potencial mayor inversión , sin considerar el impacto positivo en la mejora de niveles de fidelización y relacionamiento que se logran con el propio almacenero ( tendero) .
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Para entender lo que hizo Coca Cola debemos entender qué son los insights , y cómo generarlos Insight se define como ; “ un entendimiento profundo que provee pistas o datos para construir y concretar oportunidades para nuestras marcas“ , un insight es “mirar bajo la superficie” , y lo que diferencia a un insight de una simple observación es que siempre debe generar una acción de mejora u oportunidad para la marca.
Las fuentes para generar insights son múltiples; desde información de estudios externos ,reportes de tendencias , pero sobre todo observar y preguntar a clientes, shoppers y consumidores . Para clarificar esto quiero dar dos ejemplos de cuándo podemos encontrar una observación y cómo la podemos transformar en un insight .
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Lo relevante es que a través de convertir la observación de una situación o de un problema , en una acción u oportunidad , podemos generar programas de mejora que nos permitan entender cómo solucionar una situación o que palancas podemos mover para mejorar el retorno de la inversión , es por esta razón que la relevancia de convertir observaciones es insights es muy alta .
Ya lo sabe , si quiere mejorar el retorno de un programa o de una inversión , pregunte , observe y visite los hogares y los puntos de venta de sus clientes y consumidores y analice profundamente y convierta esas observaciones en acciones de mejora y propuestas concretas de acción , esto es en insights.

Consultas o comentarios a daniel.durand@retailwow.cl / tiendaperfecta@gmail.cl

América Retail – Estudio económico del sector retail en Colombia

América Retail – Estudio económico del sector retail en Colombia



América Retail



Estudio económico del sector retail en Colombia

20 AGOSTO, 2014 0
Estudio económico del sector retail en Colombia

Realizado con la intención de examinar las condiciones competitivas del sector de grandes superficies o hipermercados en Colombia.
El sector está caracterizado por una organización industrial que en el curso reciente de los años se ha visto alterada con motivo del ingreso de grandes hipermercados al mercado colombiano o su consolidación a través de procesos de integración empresarial. Este ingreso ha supuesto de una parte, la progresiva eliminación de participantes tradicionales (muchos ellos, PYMES), incapaces de competir con las economías de escala y ámbito que supone la oferta de los hipermercados. De otra parte, ha supuesto una significativa mejora en la calidad de la oferta hecha a los consumidores.
En un sentido más preciso, la recomposición estructural del sector de hipermercados hacia una mayor concentración industrial podría elevar el riesgo de realización de prácticas restrictivas de la competencia, especialmente aquellas que pudieran estar dirigidas contra los proveedores de insumos o bienes para grandes hipermercados. La instrumentación de dichas prácticas pudieran asumir la forma de discriminación injustificada entre proveedores en la negociación de contratos de suministro; en la colocación de sus productos frente a los productos de marca blanca ofrecidos por los hipermercados; en la aplicación de condiciones de explotación en la negociación de precios de suministro, u otras abusivas de una posición dominante en el mercado. De otra parte, la imposición de exigencias a proveedores pudiera significar una conveniente y positiva elevación de los estándares de calidad exigidos a éstos, en beneficio de los consumidores en la medida en que el retail establezca como estrategia de mercado la diferenciación de sus competidores por su reputación de calidad.
Este informe concluye que es de especial cuidado para la autoridad de competencia revisar las prácticas llevadas a cabo en el sector por las grandes superficies en términos de su poder de negociación con los proveedores, para proteger la competencia en términos de la no discriminación de condiciones para la entrada y la permanencia en los grandes almacenes.
Si bien muchas eficiencias son reconocidas por los consumidores y los agentes retail en Colombia, tanto los incumbentes como los nuevos entrantes (extranjeros), tienen un papel importante en términos de participación en el comercio al por menor, es relevante examinar los términos de contratación en cada caso y la transferencia de estas eficiencias a los consumidores, vía precios más bajos.

Vea el estudio completo Aquí 

El escenario de venta, clave para mejorar la experiencia del cliente - Profesional Retail : Profesional Retail

El escenario de venta, clave para mejorar la experiencia del cliente - Profesional Retail : Profesional Retail



El escenario de venta, clave para mejorar la experiencia del cliente

Hoy día es más importante que nunca ofrecer al cliente un espacio de venta atractivo y diferente. La tecnología actual permite gestionar a través de una única herramienta la puesta en escena de las tiendas de una cadena o red de franquicias de forma ágil y racional.

Escenario de venta para mejorar la experiencia del clienteHasta ahora, las claves de un buen comercio se basaban en una buena ubicación, una oferta de calidad y buenos precios, además de un servicio atento y profesional. Así, una tienda bonita, bien surtida, limpia y ordenada tenía prácticamente garantizado su éxito.
Sin embargo, la proliferación de establecimientos, la bajada del consumo y los nuevos canales como Internet han complicado el panorama comercial. El retailer actual debe ofrecer, además de lo anteriormente mencionado, un espacio diferencial, un escenario personalizado que impacte en el cliente y le ofrezca una experiencia de compra que recuerde y le haga volver.
Superar las expectativas del consumidor da lugar a un buen recuerdo no solo de la tienda, sino también del producto o marca. Además, consigue otras ventajas para el retailer como mejorar el ratio de compradores que vuelven a visitar su comercio, incrementar la intención de compra, transformar a su cliente en un embajador de su marca gracias a las valoraciones positivas que compartirá con otros potenciales compradores, y por último, alejarse de la competencia ofreciendo una experiencia “memorable”.
Pero, ¿cómo transformar la experiencia de compra de mi tienda? Para ello, debe incidir en tres elementos: cliente, escenario y producto. No obstante, el pilar fundamental sobre el que se construye la experiencia del cliente se haya en el escenarioArquitectura, atmósfera, Layout, señalética y sorpresa son algunas de las piezas que componen el complejo puzzle que da lugar a un espacio diferencial que impacte en la experiencia del cliente.
Conseguirlo no es fruto solo de un buen olfato comercial, sino que también requiere ser gestionado con rigor. Para ello llega al mercado Store Ratio Management (SRM), la única herramienta que permite identificar, evaluar y dar seguimiento a la correcta implementación de los elementos que configuran el escenario de venta.
El software desarrollado por Prodware e In-Store garantiza la homogeneidad de la puesta en escena de cada apertura, remodelación o ciclo comercial y permite monitorizar desde la central todas las pautas de actuación en tienda para una cadena o red de franquicias.
De esta forma, aunar atmósfera, tecnología, ayuda a la venta e impacto promocional es más sencillo a la hora de decidir la inversión o mantener la imagen corporativa del comercio.
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Generación Z, ¿cómo es la futura generación de consumidores?

Generación Z, ¿cómo es la futura generación de consumidores?



Los consumidores del futuro

Generación Z, ¿cómo es la futura generación de consumidores?

Han crecido en una época social en plena evolución; orientada a la diversidad, integración y concienciación con su entorno
Habitualmente hablamos de los Millennials como el público objetivo más relevante para las marcas. Se trata de los jóvenes de hasta 35 años, especialmente activos en internet, que disfrutan manteniéndose a la última, y con una gran predisposición a las compras. Sin embargo, conviene ir más allá, y comenzar a pensar en la nueva generación de consumidores. Se trata de la generación Z, (personas que nacieron después de 1991), pero que suponen más de una cuarta parte de la población de países como Estados Unidos (25,9%), y que han nacido con la tecnología bajo el brazo, y tienen unos ideales y expectativas propias, que las marcas deben conocer.
Son los consumidores del futuro, que ya comienzan a despuntar en el presente. Lainfografía de Marketo nos presenta una radiografía de cómo son los consumidores de la generación Z, y qué es importante saber de ellos:
Han crecido en una época social en plena evolución; orientada a la diversidad, integración y concienciación con su entorno. El 76% está preocupado por el impacto del hombre en el planeta. El 26% de los adolescentes de entre 16 y 19 años ya practica algún tipo de voluntariado.
Para ellos, internet es su principal fuente de información, y las nuevas tecnologías, los soportes habituales. Un tercio de ellos estudia con materiales online; el 20% lee libros de texto en formato digital. Asimismo, más de la mitad (52%) recurre a YouTube como fuente de información para sus trabajos de clase.
Se consideran autosuficientes, en todos los aspectos, y tienen previsto mantener su independencia y autonomía. El 72% de los estudiantes de secundaria tiene previsto montar su propia empresa. Su deseo sería trabajar en algo que realmente les apasione. El 76% sueña con que su hobby se convierta en su fuente de ingresos. Un anhelo que solo afecta al 50% de los Millennials. Al 60% de la generación del futuro le gustaría que su trabajo contribuyera a mejorar el mundo.
A la hora de impactar a este público objetivo con un mensaje, conviene tener en cuenta su modo de percibir la información. Internet es, sin lugar a dudas, el medio donde encontrarles y conquistarles. El 41% dedica más de 3 horas diarias a buscar y consumir contenido no relacionado con su actividad escolar. Asimismo, pese a que, en principio, sus recursos económicos son limitados, implican la nada despreciable cifra de 44 mil millones de dólares anuales.
Adoran las redes sociales, pero no las convencionales. Mientras que Facebook les cautivó allá por 2012 (42%), su afán de privacidad, y de huir de aquellos lugares donde pueda coincidir con sus progenitores llevará al 25% de ellos a abandonar la reina de las redes sociales este año. En su lugar, optan por aquellas plataformas donde pueden obrar con toda confidencialidad, como es el caso de Snapchat. Asimismo, también se puede apreciar un incipiente interés por Instagram, que cerró 2013 con un 23% de ellos.
Otro aspecto a tener en cuenta es su predisposición a crear contenido, más que únicamente a compartir, como sería el caso de los Millennials.
Se trata de usuarios principalmente visuales, que han desarrollado un comportamiento multipantalla (5 dispositivos, vs 2 en el caso de los Millennials), seducidos por la imagen. El lapso de tiempo que contamos para mantener la atención del destinatario es de 8 segundos; un periodo que podría disminuir en el caso de estos jóvenes, sobreexpuestos a los impactos.
Por tanto, para llegar hasta ellos, el mensaje ha de ser breve, preferentemente visual, adaptado a todas los dispositivos y concebido de tal modo que despierte en él la necesidad de saber más, de hacerlo propio e interactuar con él. Incluso lo ideal sería que le motivara a actuar, a obrar en consecuencia, creando su propia respuesta, o mensaje complementario. Se trata de usuarios más activos, que reaccionan especialmente bien ante los retos y propuestas que le ayuden a sentirse realizados.

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