sábado, noviembre 05, 2016

La diferenciación, ¿el Santo Grial del mercadeo?

La diferenciación, ¿el Santo Grial del mercadeo?





 | 8/27/2016 12:01:00 AM

La diferenciación, ¿el Santo Grial del mercadeo?

Juan Carlos Sanclemente, columnista online.


La diferenciación de los productos o servicios en el campo de los profesionales independientes y de las pequeñas empresas se vuelve un elemento clave para obtener mejores resultados en el mercado por parte de estas personas.

por JUAN CARLOS SANCLEMENTE

No es un secreto, ni un misterio, el que existan muchas formas para diferenciarse, lo importante es tenerlas presente y aplicarlas de manera consistente y permanente.
Es muy importante para las profesiones liberales y para los pequeños empresarios el diferenciar el servicio o el producto ofrecido al mercado, incluso aquellos que parecen diferir únicamente en precio. Algunos autores han establecido una jerarquía de valor para el cliente en donde se definen los atributos de un producto y/o servicio y en la cual cada nivel agrega más valor para el cliente o mercado y por lo tanto aporta oportunidades para arrebatar clientes a los competidores y conservarlos una vez se han conseguido.
La idea que subyace al planteamiento de la jerarquía mencionada es que un producto/servicio genérico no existe y que todos los bienes y servicios son diferenciables. Todo tipo de empresario debe estar permanentemente tratando de diferenciar su oferta de las demás.
Los clientes no solo compran un producto o servicio “genérico” como materias primas, bienes de capital, servicios, cuentas de ahorro, medicamentos, asesorías en ingeniería, derecho o en contabilidad, consultas médicas, pelotas de tenis, mantenimiento de máquinas, cremas dentales, conservas, etc. El mercado compra algo que va más allá de simplemente lo funcional o fisiológico para lo cual está destinado el producto o servicio y la verdad es que ese “algo” ayuda a las personas a tomar la decisión de a quién comprárselo, cuánto están dispuestas a pagar y su eventual “fidelidad” o “no lealtad” hacia las empresas que les presentan su oferta.
Esa porción adicional de la que hablo que permite conseguir más clientes y brindarles satisfacción, es susceptible de ser gestionada por parte de los empresarios y contiene muchas oportunidades de mejorar sus ventas.
El producto o servicio genérico es la ventaja básica que él mismo procura al mercado y es entregado por muchos competidores en una industria cualquiera. Es, para el caso de una materia prima o insumo, sus características funcionales esenciales que la hacen útil para los procesos productivos de sus clientes. En el evento de una asesoría de un profesional independiente, es el título académico correspondiente, para un asesor inmobiliario serían los bienes que tiene a la venta, etc.
Pero más valioso que lo “genérico” son los elementos “esperados” por parte del mercado. Aquí se introduce el nivel del producto o servicio esperado que representa en esencia las condiciones mínimas que los clientes colocan para comprar y por lo tanto dichas expectativas son las que empiezan a brindar las pautas para establecer la diferenciación. Un cliente industrial que compra una materia prima de un proveedor busca también buenas condiciones de entrega y flexibilidad en la misma al igual que un efectivo servicio postventa y asesorías adicionales que beneficien su negocio, aparte de lo “funcional” que pueda ser el insumo entregado. La organización o limpieza de una oficina de asesorías o la personalidad del profesional que la atiende, a pesar de lo excelente que pueda ser el servicio, pueden impactar al mercado.
Seguidamente y dentro del mismo escalafón de valor que he mencionado, la diferenciación no se ve reducida a simplemente ofrecerles a los clientes lo que esperan. Ese algo que ellos buscan puede verse incrementado por medio de elementos en los que nunca se ha llegado a pensar. Aquí ya nos encontramos en lo que se denomina el producto o servicio agregado, el cual brinda mucho más de lo que espera el comprador. Cuando un fabricante de bienes de capital en la industria ofrece asesoría para el manejo de su equipo y otorga capacitación en aspectos operativos al personal del comprador agrega valor al producto vendido. Por su parte, la asesoría de un profesional independiente en un tema específico  puede verse complementada con brindar información a su clientela sobre la industria o sobre el negocio de la misma para aprender a establecer mejoras en la productividad. Aquí nos hallamos con una serie de actos voluntarios y espontáneos del proveedor que superan aún más las expectativas del mercado al emprender de manera sistemática el agregar valor al producto/servicio para entregar ventajas a los clientes y conservarlos.
Finalmente nos encontramos con lo que se llama producto o servicio potencial, que contiene todo aquello que pueda realizar un empresario para atraer clientes y mantenerlos leales. Los recursos básicos para poder ofrecer este nivel de valor y distinguirse de los demás competidores son el presupuesto de que se disponga al igual que mucha creatividad para definir esos elementos adicionales que permiten la diferenciación. En todo caso, tanto los pequeños empresarios como los profesionales independientes, pueden echar mano de su mezcla de mercadeo o propuesta de valor y encontrar componentes en los que consideren que tienen una habilidad central y ofrecerla coherente y permanentemente a su mercado, es decir, cumplir reiteradamente con lo prometido (en exceso a lo básico).
En este último evento, un profesional independiente por ejemplo, puede en cuanto al producto o servicio ofrecido, entregar servicios adicionales sin costo, respecto al preciopodría establecer tarifas diferenciales de acuerdo a los distintos clientes que atiende, en la distribución de su servicio insistir en la entrega personalizada del mismo y en su comunicación, utilizar reiteradamente las tecnologías de información o las redes sociales para estar más en contacto con su clientela que requiere asesoría permanente.
Las formas de diferenciarse para los empresarios aludidos, presenta por lo tanto muchas opciones, sencillamente se trata en su caso, de dejar de hacer “lo que todos hacen” y concentrarse en encontrar dichos aspectos distintivos de los cuales he brindado algunos ejemplos. No es entonces este aspecto clave del mercadeo un Santo Grial y solo se debe tener en cuenta que los clientes, más que simples ventajas funcionales, buscan también en los productos y servicios que se les ofrecen, ventajas de carácter psíquico o emocional.

El tendero de barrio: Valioso ejemplo de “mañana le pago”

El tendero de barrio: Valioso ejemplo de “mañana le pago”





 | 11/5/2016 12:01:00 AM

El tendero de barrio: Valioso ejemplo de “mañana le pago”

Juan Carlos Sanclemente Téllez, columnista online.


Este importante personaje de la economía nacional tiene mucho que enseñarnos a partir de su actividad comercial y del impacto que tiene en la sociedad.

por JUAN CARLOS SANCLEMENTE TÉLLEZ

A raíz del proceso de apertura económica en nuestro país hacia los años 90 y que se prolonga aún hoy en día, se comenzaron a presentar una serie de acciones en la escena nacional tendientes a validar esta fase de inicio de mercados que debía exhibir nuestra economía nacional en aras de “sintonizarse con el mundo exterior” y dar entrada a actores internacionales al gran juego del comercio en Colombia.
Para esa época muchos fueron los empresarios extranjeros que hicieron presencia en Colombia (aún lo hacen), pero igualmente fueron numerosos los conferencistas y consultores extranjeros que llegaron al país para efectuar un diagnóstico sobre nuestra economía y a través de su discurso legitimar la presencia extranjera de los “grandes jugadores internacionales”.
Fuente: elespaillat.com
Más concretamente y para referirme a un sector específico de la economía nacional: el comercio, algunos de esos conferencistas internacionales se atrevieron a vaticinar la desaparición de las tiendas de barrio y de las grandes centrales de abasto para darle paso a las firmas multinacionales que impondrían un nuevo esquema de distribución de productos de consumo masivo en nuestro país, tal y como sucedía en esos momentos en otros países a nivel mundial. La idea de fondo era la de incorporar a nuestra economía un modelo de comercialización de productos que fuera favorable a los intereses de las grandes superficies multinacionales e incluso a las colombianas que en su debido momento deberían buscar formas de asociación con los extranjeros.
Pero que gran falacia sería ésta puesto que el fenómeno de las “tiendas de barrio” adquiriría cada vez más importancia en el contexto de la distribución de productos denominados de la “canasta familiar” en nuestro país, incluso hoy podemos advertir la preponderancia que presenta este medio para llegar a los consumidores finales puesto que las mismas empresas de fabricación y los grandes distribuidores en Colombia, reconocen la participación que este canal tiene en sus esquemas de distribución en el mercado (el denominado “canal tradicional” alcanza, de acuerdo a cifras oficiales y oficiosas, entre un 40 y un 60% de participación en sus ventas y es el 21% de los negocios en el país).
Existen muchas motivaciones para que este canal de distribución haya adquirido tal desempeño y su importancia esté siendo reconocida hoy en día, no sólo por parte de las empresas fabricantes sino igualmente por parte de los demás integrantes de la distribución en Colombia y del mismo Gobierno.
Cada vez más se establecen tiendas en nuestro país y ello ligado a factores económicos de subsistencia por parte de estos comerciantes o empresarios, los nuevos hábitos de consumo de los colombianos que obligan a la presencia de nuevas presentaciones y formatos (más pequeños), la distancia o localización de las tiendas en relación con el lugar de residencia de los consumidores, el nivel de servicio y conocimiento que de los clientes tienen los tenderos y el crédito o denominado “fiado” que  ellos otorgan a sus clientes o vecinos de barrio entre otros.
Formas de analizar este fenómeno
En nuestro país, a través de los años, se han realizado algunas investigaciones y estudios relacionados con la estructura de distribución de bienes y servicios, dichos estudios han incluido la actividad comercial desarrollada por el tendero de barrio pero las variables analizadas siempre han hecho referencia a su aporte económico como “eslabón” de una gran cadena de valor para hacer llegar los productos a los consumidores finales.
Ciertas especificidades del funcionamiento de la tienda de barrio y las distintas relaciones sociales y económicas que desarrolla el tendero con los distintos actores de esta actividad, han sido escasamente analizadas, excepto estudios valiosos relacionados con la tienda como un espacio de reforzamiento cultural del consumidor en los que se analizan las relaciones de los consumidores con su tienda en determinadas regiones del país.
Todas estas razones me llevan a pensar que es importante analizar esta figura de comercio bajo otro punto de vista distinto al netamente “económico” que se ha manejado de manera tradicional. Para esto quiero referirme básicamente a dos aspectos inherentes al desarrollo de esta actividad comercial en nuestro país: el lugar de encuentro de los habitantes de un barrio en que se convierte la tienda y el aspecto del crédito que se otorga a los clientes de la misma por parte del tendero.
La tienda de barrio es el “epicentro” de la vida social del barrio y un referente de todas las actividades que se llevan a cabo en la comunidad. Es un lugar en el que se discuten muchos asuntos personales por parte del vecindario pero al mismo tiempo se analiza la problemática del país y del mundo.
El tendero se convierte en ocasiones en el líder del barrio para muchos aspectos que necesitan tener un coordinador encargado, incluso actividades de repercusión social y ambiental esencialmente, el vocero de distintas causas comunitarias, etc. ¿Es posible encontrar este tipo de relaciones con el personal comercial de las grandes superficies? ¿Existe cierto ambiente social, de convivencia y de diálogo en los grandes supermercados e hipermercados de las ciudades?
Ahora bien, respecto al crédito que otorga el tendero a sus clientes por el mero hecho de que los vecinos “viven en la cuadra”, o se les conoce desde “hace años” o que de alguna manera este comerciante vende con ciertas condiciones diferentes a otros distribuidores y que en cierta forma puede realizar el “fiado” para poder ayudar a sus vecinos, es otro aspecto valioso a considerar en esta actividad. 
¿Es posible encontrar en las grandes superficies este tipo de microcrédito o financiación sin ningún tipo de interés? ¿Cómo es el esquema de crédito que procuran los grandes distribuidores o los mismos fabricantes al tendero como empresario? ¿Es posible que él pueda trasladar algunos de los beneficios que se le otorgan (si es que los tiene) a los consumidores finales y poder seguir sacando adelante su negocio?
Estos dos simples aspectos mencionados me hacen reflexionar acerca de la importancia de una actividad comercial como la del tendero y procurar efectuar un análisis más profundo de la misma desde el punto de vista sociológico, cultural y económico. Sociológico teniendo en cuenta el grado de reconocimiento de su actividad en una comunidad, la identidad de esta profesión u oficio y el impacto en las relaciones con las demás personas. Económico no desde un punto de vista macro sino más bien desde el punto de vista de un análisis micro que involucre las condiciones de financiamiento que este comerciante procura a sus clientes para garantizar las relaciones comerciales a largo plazo con los mismos.
¿No encontramos incluso en nuestro medio, acciones “comerciales” emprendidas por el sistema financiero y de distribución minorista colombiano y que apuntan a hacer de los tenderos ubicados en las regiones más recónditas de nuestra geografía, los “banqueros del pueblo”, “corresponsales” o “aliados”, involucrándolos de esta manera dentro de su propia “cadena de valor” y efectuando así una integración competitiva en su negocio?
En mi opinión, el fenómeno de la tienda de barrio y del tendero merece ser estudiado desde los puntos de vista que anoto (entre otros tantos) y que se tengan en cuenta las especificidades de esta figura de comerciante y no sólo desde el punto de vista de los grandes actores económicos en nuestro país.
La tienda de barrio no es un “eslabón” más dentro del esquema de distribución de productos de consumo masivo en Colombia, el canal presenta particularidades esencialmente culturales que le brindan elementos sólidos para garantizar la existencia de una actividad, profesión u oficio digno de ser desempeñado por cualquier ciudadano y para el que se debe contar con preparación y constituirse por esa vía como una manera digna, efectiva y profesional de generar ingresos para el sustento de las familias colombianas, contribuyendo de tal suerte al desarrollo económico nacional.

E-commerce y su impacto en el comercio minorista

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co




E-commerce y su impacto en el comercio minorista

Miguelyein
Bogotá_

Actualmente estamos viviendo constantes evoluciones y cambios donde la ubicuidad que nos brindan los multidispositivos móviles, los nuevos ecosistemas de la mano de los marketplaces y disruptivos modelos en las cadenas de valor que relacionan la oferta con la demanda de productos y servicios a consumidor final están generando una “Segunda Revolución del eCommerce”, que producirá un impacto aun mayor del que hemos visto en los últimos 15 años en América Latina.

La madurez del mercado no es medido solo por su tamaño, sino que hay variables que nos ayudan a entender mejor como por ejemplo la participación del comercio electrónico en el PIB del país es uno de los principales datos que nos muestra la madurez. Mientras Brasil, el más desarrollado de América Latina tiene 3%, Reino Unido tiene más 12,4%.
En Colombia vemos que el impacto del comercio electrónico en la industria turística es muy importante, siendo unas de las “vedettes” a nivel América Latina por el crecimiento que ha tenido la oferta a nivel local en los últimos años y una proyección para los próximos cinco años de mantener estos crecimientos de más de 50% cada año.
Todos estos números e indicadores evidencian la necesidad de la industria turística de seguir “montando” los eSunamis que provocan esta Segunda Revolución del eCommerce a partir de dominar a “nivel de arte” los pilares y claves del Omnicommerce o Digital Commerce.
Siguiendo los pasos del eCommerce a nivel global y regional, el comercio electrónico en Colombia se está desmitificando y ya es parte de la vida cotidiana: comprar por Internet a través de cualquier tipo de pantalla es cada vez más habitual, más fácil, más rápido y más seguro.
Cada vez son más las empresas colombianas de cualquier tamaño e industria e innumerables los desarrollos de software de última generación como las plataformas cloud para ecommerce con todas las funcionalidades necesarias para grandes y pequeños proyectos.
La necesidad de inversión inicial de un eCommerce tiende cada vez a ser más baja, ya que todas las estructuras de desarrollo y hasta las operativas pueden ser tercerizadas con costos que varían de acuerdo a la escala del negocio. Por lo tanto, para conseguir un alto crecimiento, la inversión será prácticamente utilizada para sustentar la necesidad de caja generada por el marketing.
El eCommerce es un canal de ventas cada vez más relevante en el sector minorista. En los últimos tres años en Colombia, tuvo crecimientos superiores a 30%, mientras el número de E-consumers creció en tasas superiores y esas son las grandes turbinas a nivel de la demanda que está obligando a que todas las empresas, ya no importa el sector tengan que estar si o si surfeando estos eTsunamis. 
Es aquí cuando los eventos de la industria que agrupa a los principales jugadores de la economía digital juegan un rol muy importante porque permiten entender la dinámica del retail ecommerce y poder abordar sus desafíos a partir del compartir las buenas prácticas y la hoja de ruta que han seguido muchos de los casos de éxito locales y regionales que se presentan durante una intensa jornada que permite “palpitar” el ritmo del comercio electrónico y los negocios por Internet no solo en Colombia sino en toda la región. Este año la temática central será “Omni - Commerce”, con el fin de entender cómo administrar y sinergizar los diferentes puntos de contacto y canales de venta de una tienda online, sin procesos costosos, aprendiendo de los pioneros de la industria. El eCommerce Day Bogotá se realizará el 1ro de septiembre en el Hotel Tequendama y es una gran oportunidad para los profesionales de la industria en Colombia.

Para contactar al autor de esta nota:

Marcos Pueyrredon

Presidente de eCommerce Institute

jueves, noviembre 03, 2016

Cómo escogemos nuestra nave espacial? Una cósmica historia de mercadeo con R!

  Datastorytelling Español by SONIA ARDILA on Scribd

¿Merece la pena hacer un ecommerce para una tienda de barrio?

¿Merece la pena hacer un ecommerce para una tienda de barrio?

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¿Merece la pena hacer un ecommerce para una tienda de barrio? Sin duda, sí

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