Franquicias del Éxito y Surtimax - Pulzo.com

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Sin pagar un peso (de entrada), así funcionará el nuevo modelo de franquicias del Éxito

Economía
Publicado: 2017/04/06


| Éxito (vía Facebook).

La primera zona en la que se pondrá en marcha es Bogotá y sus municipios más cercanos.

El modelo busca expandir la marca Surtimax, de ese mismo grupo económico, y contempla la apertura de entre 20 y 30 nuevos locales.

Según el diario Portafolio, por tratarse de un plan piloto, las primeras personas en adquirir una franquicia no tendrán que pagar un precio de entrada, pero la cadena se quedará con un porcentaje de las ventas logradas.

Pero, ¿quiénes serán los franquiciados? El vicepresidente Operativo de retail del Éxito, Carlos Mario Díez, explicó a ese medio económico que quiere profundizar su trabajo con los miembros del programa Aliados, pero también quiere meter en el negocio a empleados de la compañía y personas interesadas en emprendimiento en retail.
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“La oferta a empleados nuestros dispuestos a hacer emprendimientos, que conozcan de la operación del comercio y que quieran incursionar en ese tipo de negocio, y a inversionistas unipersonales también. Va a haber un marco muy grande de posibles inversionistas para el negocio”, explicó Díez.

¿Y qué tiene que tener el empresario que se quiera quedar con una franquicia? Según Portafolio, lo primero es que proponga la ubicación del local, cuyas especificaciones son de entre 100 y 200 metros cuadrados. Sin embargo, el grupo Éxito le dará el visto bueno.

También, el empresario deberá hacer la inversión del montaje y adecuación, compra de góndolas y equipos fríos. Así las cosas, todo dependerá del tamaño del establecimiento.

El grupo Éxito, a su vez, pondrá la tecnología, caja registradora y le hará seguimiento, obviamente, a las ventas y el inventario.

Sobre la expansión de las franquicias de Surtimax, El Tiempo aseguró hace pocas semanas que la cadena busca aproximarse más a los pequeños comerciantes de barrio y que el 90 % de los productos que se venden los suministra el Éxito, que además ofrece asesoría en rotación, manejo de inventarios y mercadeo.

Inicialmente, la franquicia se firma por 3 años.

Engagement, un paso más hacia la conquista del consumidor » DIR&GE

Engagement, un paso más hacia la conquista del consumidor » DIR&GE




THINK TANK DIR&GE

Engagement, un paso más hacia la conquista del consumidor



De izquierda a derecha, arriba: Rafael Romero, Sales Manager de Selligent; José Manuel Jiménez, Director de Marketing & Digital Business de AVIVA; Antonio Cantalapiedra, Co-Founder – CEO Spain & Portugal de MyTaxi; Ferdinando Meo, Country Manager Spain de Groupon; y Juan Esteban, CEO de DOUGLAS. Abajo: Jesús Rebollo, Country Manager de Just Eat; Sara Vega, Directora de Marketing de Grupo RESTALIA; Juan Carlos Lozano, CEO de DIR≥ y Juan de la Torre, Director de Marketing y Comunicación de Pisamonas.


El Think Tank DIR&GE “Crear experiencias para mejorar el engagement: la clave para fidelizar al consumidor”, impulsado por Selligent, ha reunido a ocho directivos de distintos ámbitos empresariales para debatir sobre las claves que deben tener en cuenta las compañías para lograr el engagement del consumidor.

Las marcas tienen que mantener la coherencia en todas las interacciones con el cliente, y utilizar herramientas que les permitan entender sus necesidades y crear experiencias personalizadas.

06 de abril de 2017.- En un contexto omnicanal, la interacción de las empresas con un cliente hiperconectado toma múltiples formas. Gestionar esta nueva realidad es un proceso complejo para las compañías: según un estudio de la consultora PointSource, un 48% de los decision makers de marketing, tecnología y operaciones admite no estar seguro de saber responder a las necesidades de sus consumidores.

El reto para las compañías es aprovechar las herramientas tecnológicas que ofrece el mercado para conocer a sus clientes, poniendo al consumidor en el centro para cumplir con sus expectativas, y al mismo tiempo mantener la coherencia en los diferentes canales.

Para debatir sobre cómo gestionar mejor el customer engagement, Directivos de distintos sectores se han reunido este miércoles 5 de abril para compartir sus visiones y experiencias en el Think Tank DIR&GE“Crear experiencias para mejorar el engagement: la clave para fidelizar al consumidor”,impulsado por Selligent.

Moderado por Juan Carlos Lozano, CEO de DIR&GE, el encuentro ha contado con la participación de Juan Esteban, CEO de DOUGLAS; Jesús Rebollo, Country Manager de Just Eat; Sara Vega, Directora de Marketing de Grupo RESTALIA; Ferdinando Meo, Country Manager Spain de Groupon; Rafael Romero, Sales Manager de Selligent; Juan de la Torre, Director de Marketing y Comunicación de Pisamonas; Antonio Cantalapiedra, Co-Founder – CEO Spain & Portugal de MyTaxi; y José Manuel Jiménez, Director de Marketing & Digital Business de AVIVA.
Generando experiencias y sentimientos

Todos los participantes han coincidido en que la empresa debe “ponerse en la piel” del cliente, para pensar como él y entender sus necesidades. Según asegura Juan de la Torre, Director de Marketing y Comunicación de Pisamonas, “más del 90% de las decisiones de compra se toman por el sentimiento que te genera el producto, que luego justificamos desde el punto de vista racional. Ahí es donde las marcas que enamoran son las que tienen éxito”. Por su parte Juan Esteban, CEO de Douglas, afirma que “para generar engagement hay que ser auténticos, y conocer muy bien quién eres y qué quieres ofrecer. En el entorno offline esos atributos están muy claros, pero en el on la atención personalizada es diferente. Al final, en on o en off, tenemos que generar autenticidad para ser creíbles”.

Los sentimientos son los que generan engagement, pero esos sentimientos y experiencias deben ser medibles. En este sentido, Jesús Rebollo, Country Manager de Just Eat, afirma que las empresas se enfrentan al reto de recoger y analizar adecuadamente el feedback del cliente: “Técnicamente es posible, muchas herramientas nos ayudan en ello, pero gestionar toda esa información es más complicado”. Algo en lo que coincide Ferdinando Meo, Country Manager Spain de Groupon, quien asegura que “tener datos pero no hacer nada con ellos, es como no tenerlos”.

Hablando de herramientas a disposición de las empresas, los directivos coinciden en que el big datapermite una mayor individualización y personalización de los mensajes que le llegan al cliente. Pero en opinión de Sara Vega, Directora de Marketing de Grupo Restalia, “la publicidad en internet no es la panacea, cada vez es más intrusiva. Ni es tan efectiva, ni tan personalizada, ni le hacemos tanto caso como clientes. Todos estamos

en la lucha por el big data, por conocer al consumidor, y el consumidor está en evolución constante. Mi sensación es que el cliente manda, y las marcas vamos siempre a la zaga”.

En este sentido, Rafael Romero, Sales Manager de Selligent, indica que “con nuestra plataforma somos capaces de conocer la información que viene por los diferentes canales, para realizar una ‘unisegmentación’. Ahora bien, el excesivo análisis puede llevar a la parálisis. Existen muchas herramientas pero las empresas deben analizar y meditar bien dónde quieren estar”.

En esta estrategia de poner al cliente en el centro, todos los participantes están de acuerdo en que no hay que limitarse al CRM, sino que se debe tener muy en cuenta las opiniones de los consumidores, también las negativas. Sin embargo, el CEO de Douglas comparte que “a veces tendemos a gestionar las opiniones, por ejemplo, en redes sociales, cuando lo que debemos gestionar y fortalecer principalmente es el negocio. La opinión hay que tenerla en cuenta para mejorar nuestra propuesta de valor, pero es un medio, no un fin”.

José Manuel Jiménez, Director de Marketing & Digital Business de AVIVA, va un paso más allá y asegura que “el hecho de poner al cliente en el centro debe estar muy ligado a la cultura de la empresa; toda la organización debe tener muy clara la estrategia y hacia dónde queremos ir, a lo largo de toda la cadena de valor”.

El desafío de la omnicanalidad

De izquierda a derecha: Juan Esteban, CEO de DOUGLAS; Ferdinando Meo, Country Manager Spain de Groupon; y Rafael Romero, Sales Manager de Selligent.

En opinión de Antonio Cantalapiedra, Co-Founder – CEO Spain & Portugal de MyTaxi, “lo que me quita el sueño no es utilizar los canales, si no cómo llegar, con qué mensaje. ¿El mensaje de tu marca es el mismo en todos los canales? La misma comunicación no tiene por qué funcionar igual en Twitter, o en una campaña de email marketing”. En este sentido, asegura que las marcas exitosas son aquellas que tienen “memoria” a corto y largo plazo, para no entrar en conflicto entre los diferentes canales.

Juan de la Torre asegura que “nosotros hemos pasado al off desde el on. Curiosamente, los canales se complementan, la omnicanalidad funciona; tiene mucho sentido crear más puntos de contacto, darle facilidades al cliente”

Sobre el entorno mobile, todos coinciden en la necesidad de estar presentes a través de este canal. Sin embargo, hay discrepancias sobre la conveniencia de tener o no una App. Según José Manuel Jiménez, “no hay que tener App en todos los sectores, pero si puedes tenerla, marca mucho la diferencia”. En este punto, Sara Vega discrepa, “a no ser que la App sea algo intrínseco al negocio. Poniéndome en la posición del cliente, yo no quiero tener mil apps en mi Smartphone, si puedo entrar en cualquier web desde el móvil”.

Rafael Romero concluye: “La tecnología es un facilitador, pero necesitas a personas que la gestionen. Y ese es el mensaje que queremos transmitir desde Selligent”.

Cuando pasas..... Cuando vuelves

Grupo Éxito ofrecería franquicias para Surtimax | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Éxito ofrecería franquicias para Surtimax | Empresas | Negocios | Portafolio


Hasta los empleados del Grupo Éxito podrían tener franquicias

Bogotá y municipios aledaños serán la primera zona del país en la que la principal cadena pondrá a marchar su nuevo modelo de negocios para Surtimax.




Este local, en el barrio Álamos Norte, en el occidente de la capital, es uno de los supermercados Surtimax de la fase piloto del programa de franquicias.

Para el primer semestre del año, el Grupo Éxito empezará a acelerar la expansión de su formato Surtimax en Bogotá cuando, abra entre 20 y 30 nuevos locales bajo el modelo de franquicia.

La compañía tiene claro que la proximidad a la hora de comprar es un valor que hoy privilegian los consumidores y en eso argumenta la decisión de extenderse rápidamente en los barrios.

(Lea: Tiendas como Justo & Bueno, D1 y Ara han incentivado las compras de los colombianos)

Sin embargo, no es menos cierto el análisis de los expertos en el sentido de que el crecimiento de cadenas como Ara, D1 y Justo & Bueno también obliga a que el líder del retail haga sus movimientos.

Carlos Mario Díez, vicepresidente operativo de retail del Grupo Exito, señaló que el modelo inicialmente está previsto para la marca Surtimax, “pero es viable para la expansión acelerada en años futuros utilizar también el Éxito Express”.

(Además: Tiendas Ara abrirá 150 supermercados este año)

Señaló que esta estrategia está dentro de la unidad de negocios B2B (empresa a empresa) del Grupo y que también maneja los aliados Surtimax y el formato Surtimayorista.

El plan tiene además en cuenta que el Grupo Casino, su mayor accionista, tiene experiencia en este modelo de negocio para el retail, que no dista mucho frente a la figura que es tan común y que se aplica, por ejemplo, para las cadenas de comidas.
“Queremos expandirnos porque la compañía quiere seguir creciendo, hay nuevos actores entrantes en el mercado y queremos seguir ampliando el portafolio de opciones. Una primera alternativa fueron los aliados Surtimax”, aseguró.

La compañía empezó en noviembre el programa piloto con tres puntos en la capital del país y espera terminar ese ejercicio en mayo. Justamente los puntos elegidos para comenzar dicho plan son del programa Aliados Surtimax, en el cual una tienda comparte la marca, pero tiene una operación más independiente frente al Éxito. Según el ejecutivo, este tiempo ha sido importante en la medida en que ha podido estructurar el portafolio de productos, los desarrollos tecnológicos implícitos en el modelo y todo lo relacionado con la logística necesaria para que sea exitoso.

(Además: Tiendas de conveniencia y de cómodos precios siguen creciendo en el país)

Así mismo, al término de la prueba piloto, la empresa tendrá listo el manual de operaciones que estandarice para los franquiciados aspectos sobre cómo se exhibe, cómo se hace la distribución en el almacén y cómo se comunica el precio.

“Esto permitirá que el establecimiento opere en unas condiciones que no deterioren la marca”, comentó.

En cuanto al portafolio de productos, Díez señaló que el Éxito se volverá prácticamente el proveedor del 90% de sus mercancías, en tanto que el 10% restante queda a disposición del franquiciado porque hay productos y servicios que estos establecimientos pueden vender y el Grupo no tiene en su oferta.

Igualmente, apuntó que la decisión de desarrollar este negocio por la capital y los municipios aledaños se explica en la estructuración de un plan logístico que permita eficiencia y servicio de calidad a los nuevos aliados.

ELECCIÓN DE LOS FRANQUICIADOS

El Vicepresidente Operativo de retail del Grupo sostuvo que con el plan de los Aliados Surtimax, la compañía dio el primer paso para trabajar con terceros.

En esa línea, como una segunda fase, adopta un modelo que pretende profundizar la relación con algunos miembros del programa Aliados que se quieran convertir en franquiciados.

En adelante, las opciones planteadas para quienes pueden entrar al negocio son variadas: desde los empleados de la compañía hasta nuevos operadores que serían personas interesadas en un emprendimiento en retail.

Está “la oferta a empleados nuestros dispuestos a hacer emprendimientos, que conozcan de la operación del comercio y que quieran incursionar en ese tipo de negocio,y a inversionistas unipersonales también. Va a haber un marco muy grande de posibles inversionistas para el negocio”, explicó.

Incluso, Díez no descarta que en el desarrollo de la estrategia se consoliden las denominadas franquicias máster que asuman la administración de un número determinado de puntos de venta.

El empresario que entre al negocio podrá proponer el sitio del local, que debe estar entre 100 y 200 metros cuadrados, pero será el Grupo Éxito el que le dé el visto bueno, si estratégicamente funciona para la operación y el crecimiento de la marca Surtimax.

En este plan piloto, la compañía cumple con todas las validaciones necesarias para garantizar que el negocio es rentable y viable, como es propio cuando se invita a participar bajo este modelo y se muestran las posibilidades de retorno de la inversión.
En lo definido hasta el momento, no se cobrará un precio de entrada por adquirir la franquicia, sino que la cadena llevará un porcentaje sobre las ventas.

El empresario deberá hacer la inversión en el montaje y adecuación del establecimiento, comprar las góndolas y los equipos de frío. De esta manera, el monto de la inversión dependerá del tamaño del establecimiento.

Por su parte, el Grupo Éxito aportará la tecnología y la caja registradora, porque esa será la forma de poder garantizarle, a través del seguimiento a las ventas, el reabastecimiento de mercancía.

Supermercados de precios bajos ganan hasta 4 billones de pesos - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Supermercados de precios bajos ganan hasta 4 billones de pesos - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM


Tiendas de los descuentos duros facturaron hasta $ 4 billones en 2016


Hubo un crecimiento del 70,2 por ciento frente al 2015, cuando sumaron 2,4 billones de pesos.




De las cuatro marcas de descuentos fuertes, PriceSmart fue la única que registró beneficios ($ 4.533 millones).
Foto:

Óscar Berrocal / EL TIEMPO


Por: Economía y Negocios
04 de abril 2017 , 11:58 p.m.



La facturación de las cadenas de comercio al por menor enfocadas en el país en los descuentos fuertes va disparada.

El mayor salto en el 2016 lo dio Koba Colombia (Tiendas D1), que pasó de facturar 1,1 billones a 2,1 billones de pesos, con un crecimiento del 83,4 por ciento frente al 2015.
Esta subordinada de la compañía Valórem pasó en el 2015 derecho por el club de las empresas que facturan más de 1 billón de pesos y en el 2016 no solo dobló la cifra, sino que transitó de largo hacia el ranquin de las firmas que venden más de 2 billones de pesos al año.

El agresivo crecimiento en puntos de venta, pues pasó de 415 a 565, explica gran parte de la escalada en ingresos operacionales de Tiendas D1.

En el 2016, sus inauguraciones igualmente superaron en 55 por ciento las del 2015, que fueron 97, e indican un promedio de 65 supermercados por año y la apertura de una tienda D1 cada 72 horas.

El segundo puesto en la clasificación de las cadenas enfocadas en descuento duros lo ocupó la estadounidense PriceSmart, que pasó de facturar 849.000 millones de pesos a 901.950 millones de pesos el año pasado, aunque solo creció 6,2 por ciento en comparación con el 2015.

Aunque sus utilidades se redujeron de 31.066 a 4.533 millones de pesos, continuó siendo la única marca de los descuentos fuertes en punto de equilibrio.

A PriceSmart la siguió Jerónimo Martins (Ara), que elevó su facturación de 392.718 millones de pesos a 830.367 millones de pesos, es decir, creció el 111,4 por ciento. Esta marca, de origen portugués, abrió 79 tiendas y completó 221.

Entre tanto, Mercadería (Justo & Bueno), con 240 locales, vendió 230.000 millones de pesos, aunque solo inició operaciones en el 2016. El plan de la marca este año es abrir 210 más y facturar un billón de pesos.

En total, las cuatro marcas de descuentos duros del país facturaron 4 billones de pesos, con un crecimiento del 70,2 por ciento frente al 2015, cuando sumaron 2,4 billones de pesos.

También representan casi el 10 por ciento de las ventas anuales de las cadenas de supermercados.

“La variación el gasto total de los colombianos se redujo, entre diciembre y enero del 2017, en 7 por ciento. Y mientras que para finales del año pasado fue del 18 por ciento, para comienzos del 2017 se ubicó en 11 por ciento”, agrega Kantar Worldpanel.

Por ello considera que los canales de descuento han contenido la caída de la canasta familiar.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Eje cafetero: un destino que no deja de sorprender

Eje cafetero: un destino que no deja de sorprender


TOMADO DE LA REVISTA DINERS

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Eje cafetero: un destino que no deja de sorprender

POR MARTÍN FRANCO VÉLEZ IMAGEN: FERNANDO CANO - EDICIONES GAMMA - CREATIVE COMMONS OCTUBRE 5 DE 2015























Recorrer el paisaje cultural cafetero es la mejor manera de adentrarse en una zona de inigualable belleza que, durante buena parte del siglo pasado, se convirtió en el motor de la economía nacional.


El paisaje cultural cafetero fue declarado patrimonio cultural de la humanidad desde 2011. La Unesco destacó que la región –conformada por 47 municipios y 111 veredas de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, y más de 24.000 fincas cafeteras– era “un ejemplo excepcional de un paisaje cultural, sostenible y productivo que se adapta a unas características geográficas y naturales únicas en el mundo”.

Esta distinción no es otra cosa que un merecido premio para una de las regiones más bellas del interior colombiano. Basta recorrer esas montañas adornadas con plantas de café que van una tras otra en perfecto orden para entender que ese paisaje es sencillamente un lujo para la vista. Y basta darse una vuelta por sus pueblos –muchos de los cuales conservan todavía esa arquitectura propia de la colonización antioqueña– para conocer de primera mano una cultura que durante el siglo pasado se convirtió en el motor de la economía nacional. Así fue. Durante la primera mitad del siglo XX la bonanza cafetera en esta región del país fue fructífera: de 1905 a 1935 el crecimiento del negocio fue tan constante que en 1930 Colombia se constituyó en el segundo país productor de café en el mundo.


Y aunque con los años el negocio ha perdido cierto esplendor, lo cierto es que el café continúa representando buena parte de la idiosincrasia nacional (no en vano a la selección nacional se le conoce en el mundo como “los cafeteros”). Si aún no ha tenido el privilegio de visitar la zona, quizás esta guía de lugares imperdibles le haga disipar todas las dudas.


Quindío, corazón del café


De los departamentos que conforman el llamado “Eje Cafetero”, sin duda el que más ha sabido aprovechar su potencial turístico es el Quindío. Prueba de ello son los pueblitos circundantes a su capital, Armenia, y las cientos de fincas que se han convertido en atractivo turístico para visitantes locales y extranjeros. Si hace un recorrido por la zona no puede perderse, por ningún motivo, dos de sus pueblos más hermosos: Filandia y Salento. El primero, antigua tierra de la comunidad quimbaya, conocida por muchos como “la colina iluminada”, cuenta con un mirador desde el cual se puede apreciar la belleza de sus tierras; el segundo no es solo el pueblo más antiguo del Quindío, sino uno de sus más pintorescos y representativos: casas de balcones con chambrana y calles empedradas resaltan su belleza colonial. Para completar el paseo, una gran opción consiste en ir a comer trucha en el restaurante Portal de Cocora, saliendo de Salento.


Apenas a unos metros de distancia encontrará el valle del Cocora, hábitat natural de la palma de cera (que es, sí, el árbol nacional) y un lugar privilegiado para apreciar la belleza natural del departamento. Para recorrerlo como es debido, lo ideal consiste en contratar un guía y prepararse para una caminata de aproximadamente cinco horas. Ahora, si lo que busca es un plan más aventurero, puede probar el balsaje sobre el río la Vieja, en Quimbaya, un recorrido por el corazón del paisaje cafetero a bordo de una balsa hecha de guadua.


Aunque la oferta hotelera resulta variada, lo ideal es hacer de su estadía toda una experiencia. Para eso, nada mejor que quedarse en una de las fincas tradicionales adaptadas especialmente para el turismo. Lugares como Villa Nora, una finca de arquitectura antioqueña construida hace más de 120 años, le ofrece, además, un tour especial por los cafetales con explicación incluida de su recolección, despulpado y secado. Otras opciones igualmente destacadas son la hacienda Bambusa y El Delirio.


El final del camino


Una vez recorrido el Quindío, no se salga de la ruta cafetera y enfile hacia los departamentos de Risaralda y Caldas. En el primero encontrará preciosos destinos naturales como el Santuario de Fauna y Flora Otún Quimbaya, una reserva natural llena de ríos y cascadas que contiene distintas especies de pájaros y mariposas. Si de aves se trata, no hay mejor sitio que el Parque Regional Natural Ucumarí: apodado la “tierra de los pájaros”, tiene en su haber más de 185 diferentes especies. Pocos lugares como estos para los amantes del avistamiento, que viajan miles de kilómetros tras especies como la reinita cerúlea, un ave migratoria que encontró refugio en la zona cafetera y que el escritor estadounidense Jonathan Franzen inmortalizó en su novela Libertad (Franzen, de hecho, ha venido en más de una ocasión a Colombia tras los pasos de esta ave).


En Pereira es preciso visitar el Bolívar Desnudo, ubicado en la plaza principal –obra que el maestro Rodrigo Arenas Betancourt inauguró en 1963 para conmemorar el centenario de la ciudad y que causó un tremendo revuelo en la época–, así como la Catedral de Nuestra Señora de la Pobreza, a pocos metros, que tras el terremoto de 1999 en Armenia reveló importantes vestigios arqueológicos ocultos bajo su estructura. Ya allí, no se pierda tampoco el Centro Cultural Lucy Tejada, una moderna edificación dotada de teatro y salones para exposiciones artísticas, entre otras, nombrada en honor de esta artista risaraldense.


Como lo ideal es no dejar de respirar el ambiente cafetero, la mejor opción a la hora de hospedarse siguen siendo las clásicas fincas cafeteras como Malhabar, San José, Sasagua, Mi Tierrita y Don Alfonso.


Al final del recorrido está Manizales, conocida por su popular feria anual, que se realizó por primera vez a comienzos de los años cincuenta emulando la de Sevilla, en España. “La ciudad de las puertas abiertas”, como se conoce, se ha convertido en un epicentro cultural importante: eventos como el Festival de Teatro –que casi 50 años de tradición lo convierten en el más antiguo del continente– atraen cada año decenas de turistas. Y aunque la ciudad tiene el conjunto más completo de arquitectura republicana del país –que se puede ver en edificaciones como el Palacio de la Gobernación, la antigua estación del ferrocarril y el Palacio Episcopal–, lo cierto es que su más grande atractivo turístico sigue siendo el Parque Natural de los Nevados, compuesto, entre otros picos montañosos, por el nevado del Ruiz, ubicado a 5.300 metros sobre el nivel del mar.


Para terminar con lujo de detalles, puede hospedarse en la hacienda Venecia, una preciosa finca cafetera que ofrece tour de café, caminatas y espacios para avistamiento de aves. O, si lo prefiere, dos hoteles tradicionales: Termales del Ruiz y Termales del Otoño

La ganancia de Alpina subió 115% y llegó a $79.669 millones - larepublica.co

La ganancia de Alpina subió 115% y llegó a $79.669 millones - larepublica.co

Martes , Abril 4, 2017

La ganancia de Alpina subió 115% y llegó a $79.669 millones

Bogotá_

Las ganancias de Alpina crecieron 115% el año pasado, según el último reporte que presentó la compañía a la Superintendencia Financiera. En el ejercicio de 2016, su utilidad neta se ubicó en $79.669 millones, luego de que 2015 lo hubiera cerrado en $36.909 millones.

El comportamiento se debió, en parte, al crecimiento que también tuvieron las ventas anuales que, después de aumentar 9,4%, saltaron de $1,6 billones a $1,7 billones. “Terminamos el año con paso firme, con crecimientos en ventas, en Ebitda, con un buen índice de apalancamiento, y sobre todo, con nuevos desafíos en la mira”, dijo Ernesto Fajardo, presidente de la compañía.

Dentro de las inversiones que se hicieron el año pasado, se resaltó la apertura del centro de distribución en Galapa (Atlántico), luego de haberle destinado $35.000 millones y generado 350 empleos. 

La empresa también destacó los lanzamientos en su línea finesse y la expansión de Alpina Market. Este canal, según le había dicho previamente a LR, creció 41,3% en ventas para el cierre de 2016. En total, tiene 50 de estos establecimientos. 

“Estamos listos para un 2017 en el que seguiremos escribiendo una historia de prosperidad para Alpina y sus grupos de interés, y continuaremos creando experiencias de bienestar que alimenten la vida de nuestros consumidores”, agregó Fajardo. 

En el informe que presentó a través de la Superintendencia,  la compañía destacó que el Ebitda, que cerró en $259.569 millones,  se fortaleció gracias al control y optimización de los gastos. “La nueva estrategia se resumen en: un enfoque hacia nuestros consumidores, soportado en eficiencias de las operaciones y sinergias de la compañía”, explicó la empresa en su informe.

((Lea: Las ventas de Alpina crecieron 9,4% el año pasado y llegaron a $1,7 billones))

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos G. Rodríguez

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co