martes, junio 13, 2017

Los ingresos de las empresas comerciales crecieron 8,16% - larepublica.co

Los ingresos de las empresas comerciales crecieron 8,16% - larepublica.co







Martes , Junio 13, 2017

Los ingresos de las empresas comerciales crecieron 8,16%

Bogotá_

Almacenes Éxito y Supertiendas y Droguerías Olímpica no se bajan del podio. Como en 2015, las dos empresas se mantienen a la cabeza del sector comercio, que durante 2016 registró en total $114,94 billones en ingresos operacionales.

Esto representó una variación de 8,16% según el reporte de la Superintendencia de Sociedades con respecto a 2015, cuando los ingresos del sector fueron de $106,27 billones. Este crecimiento deja a las empresas más grandes del comercio en cuarto lugar, por debajo del incremento registrado por otros sectores como construcción, agropecuario y manufactura. 
Las ganancias para las empresas comerciales dentro de las 1.000 más grandes (Grupo 1) llegaron a $1,98 billones, un aumento de 13,13% comparado con el año anterior , cuando se registraron $1,75 billones. Por su parte, en participación de ingresos operacionales tiene 22,7% del total de sectores.
En materia de ingresos, se destaca en el informe de cifras no consolidadas de la Supersociedades que con $11,4 billones Almacenes Éxito S.A. jalonó el sector, con un incremento de 6,13%. Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A.  tuvo una variación de 13,47% al lograr $5,3 billones en 2016.   
Detrás de estas empresas está Colombiana de Comercio S.A. con $4,9 billones y una variación de 17,6%, la más alta de todo el top diez. Un crecimiento que no solo logró meterla en los primeros puestos del ranking, sino bajar a la cadena Cencosud Colombia al cuarto puesto. Según algunos analistas, esta caída en posiciones no es alarmante, pues la empresa reportó ingresos por $3,9 billones. 
Si se tiene en cuenta que del total de empresas más grandes del país 58,4% tiene participación en la capital, el comportamiento del sector en la ciudad puede reflejar cómo se movieron las compañías dedicadas al comercio a nivel nacional. Por eso, para Juan Esteban Orrego, director de Fenalco Bogotá, “el 2016 fue un año bastante difícil para la economía y en especial para el comercio en la ciudad”. 
Durante el primer semestre del año se sortearon estragos como el fenómeno de El Niño, la fluctuación del dólar y un largo paro camionero y en el segundo semestre se vivió incertidumbre política y económica que para Orrego, “se reflejó en los ciudadanos a la hora de invertir su dinero”.
Por esta razón, el representante de Fenalco asegura que durante 2016, 41% de los empresarios señaló que sus ventas disminuyeron, especialmente en los sectores de ferreterías, materiales para construcción, joyería y vestuario; mientras que por el contrario para un 32% las ventas sí aumentaron.
En comercio exterior, según el balance de 2016 elaborado por la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), “las exportaciones se contrajeron a pesar de la favorable tasa de cambio, dejando una reducción en ventas externas”.
Los movimientos del ranking
En los 10 primeros lugares de la lista de la Superintendencia de Sociedades también se encuentra Sodimac Colombia S.A., que bajó del cuarto al quinto puesto y presentó una variación de 5,97%, seguida por Telmex Colombia S.A., que también pasó del quinto al sexto puesto con $3,18 billones. Un ‘bajonazo’ que pudo responder a la entrada de Colombiana de Comercio S.A. al tercer puesto del ranking de las empresas más grandes del sector.

Para contactar al autor de esta nota:

Katherin Alfonso

kalfonso@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango M.
tarango@larepublica.com.co

Compañías incrementaron 113% sus utilidades - larepublica.co

Compañías incrementaron 113% sus utilidades - larepublica.co






Martes , Junio 13, 2017

Compañías incrementaron 113% sus utilidades

Bogotá_

La operación de las 1.000 empresas más grandes del país rindió frutos el año pasado, pues los ingresos operacionales aumentaron 5,07% en 2016, pasando de $481,3 billones a $505,7 billones, y las utilidades llegaron a $41,6 billones, aumentando 113,3% con respecto a 2015, cuando alcanzaron $19,5 billones.

El análisis general de las empresas fue publicado por la Superintendencia de Sociedades, entidad liderada por Francisco Reyes, quien explicó que los resultados obtenidos en utilidades fueron producto de los beneficios del sector de construcción y la recuperación de minería e hidrocarburos. 
De hecho, estas últimas actividades pasaron de generar pérdidas por $13,6 billones a producir utilidades por $4,1 billones, con una variación de 129,9%. Aún así, el sector de minería e hidrocarburos tuvo una variación de -3,5% en sus ingresos, pasando de $116,6 billones a $112 billones.
Según explicó Raúl Ávila, profesor de economía de la Universidad Nacional, 2016 tuvo un repunte jalonado por Ecopetrol, pues al pasar de pérdidas a ganancias en un año, los resultados de la empresa  fueron 36,6% de las utilidades del año anterior.
Asimismo, el informe señaló que al sector lo benefició el aumento de 11,18% en la tasa representativa del mercado promedio, la cual pasó de $2.746 en 2015 a $3.053 en 2016.
El experto aseguró que el crecimiento tan potenciado que se vio en los resultados de las 1.000 empresas solo es muy alto si se compara con los resultados de 2015, año en que aumentaron poco los ingresos y utilidades.
De otro lado, el informe indicó que al excluir las cifras de minas e hidrocarburos, las empresas movieron 7,8% más ingresos, pasando de $365,1 billones a $393,6 billones. Además, las utilidades alcanzaron $37,5 billones con un aumento de 13% respecto a 2015, año en que se reportaron $33,2 billones.
De hecho, luego del sector minero, construcción fue el que registró las mejores cifras, con la diferencia de que no pasó de  pérdidas a ganancias. Esta actividad económica produjo $17,7 billones en 2016, lo cual fue 14,5% superior al resultado de 2015, cuando facturó $15,5 billones.
Este segmento también fue el segundo respecto a ganancias, pues incrementó sus utilidades 108,3%, pasando de $1,28 a $2,67 billones. Este balance se debe al gran esfuerzo que ha ejercido el sector público en la rama de la construcción, indicó César Ferrari, profesor de economía de la Universidad Javeriana. 
Por su parte, Ávila resaltó que el sector de construcción tuvo un crecimiento potenciado por el desarrollo de las vías 4G, gracias a que 10% de la venta de Isagen se destinó a este tipo de proyectos. A esto se suman la ejecución de obras y edificaciones para el programa de 100.000 viviendas del Gobierno. 
Después de construcción, el segmento agropecuario fue el que más registró ganancias e ingresos. De un lado, sus ventas fueron por $6,22 billones en 2016, con un incremento de 12,17% frente a lo generado en 2015, que fue de $5,5 billones.
Por su parte, las ganancias aumentaron 36%, pasando de  conseguir utilidades por $210.000 millones a $290.000 millones en un año, según indicó el reporte. 
Sin embargo, para Ferrari, esto no indica que el sector haya tenido un buen balance durante el año pasado,  pues “gran parte del enorme universo del sector agropecuario no es medido por la Supersociedades, por lo que no es un buen indicador”.
En eso coincidió Eduardo Sarmiento, director del Centro de Investigaciones Económicas de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, quien aseguró que “a las empresas grandes les va un poco mejor porque tienen condiciones especiales en materia contable, pero en conjunto, al sector empresarial no le fue bien el año pasado”.
En cuanto al análisis por regiones, la Superintendencia determinó que Bogotá concentra 58,4% de las firmas más grandes del país, luego estuvo Antioquia con 16,4%, el Eje Cafetero y Centro Oriente con 2,7% cada una.  El resto de regiones concentró 19,8%.
Aún así, el resto de zonas del país fueron las que más aumentaron sus utilidades, pues en 2015 registraron pérdidas por $520.000 millones, mientras que en este tuvieron $3,22 billones, aumentando 717,7%.
¿Cómo reportaron las 1.000 firmas más grandes?
Para estar en el Grupo 1 de las 1.000 empresas más grandes se debía estar inscrito en el Registro Nacional de Valores y Emisiones, también tenían que ser entidades y negocios de interés público, su planta debe ser superior a los 200 trabajadores y los activos tenían que ascender los 30.000 Salarios Mínimos Legales Mensuales Vigentes. Para hacer el comparativo se tuvieron en cuenta los ingresos operacionales, y el análisis se efectuó con base en la información financiera reportada en 2015 y 2016. Las superintendencias de Sociedades, Financiera, de Servicios Públicos y Economía Solidaria tuvieron empresas en la muestra de las 1.000. 
Las opiniones
Raúl Ávila 
Profesor de economía de la Universidad Nacional 
“La venta de Isagen dio 10% para el desarrollo de las vías 4G, lo cual impulsó el crecimiento del sector de construcción”.
César Ferrari
Profesor de economía de la Universidad Javeriana
“Cuando hay una caída en el sector primario, toda la cadena se retrasa, de ahí el impacto de la actividad petrolera en la economía”.

Para contactar al autor de esta nota:

Melisa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango M.
tarango@larepublica.com.co

lunes, junio 12, 2017

Colombina venderá productos fitness - Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM

Colombina venderá productos fitness - Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM


Productos verdes y ‘fit’, la apuesta de Colombina


César Caicedo, presidente de la compañía, dice que sin inversión es difícil que un país crezca.




César Caicedo ha sido presidente de Colombina desde 2002. En quince años ha logrado internacionalizar la firma.
Foto:

Rodrigo Sepúlveda / Archivo EL TIEMPO

Por: Cali
12 de junio 2017 , 12:21 a.m.



Colombina, la empresa que exporta a 70 países y el año pasado reportó ingresos por 1,7 billones de pesos, proyecta crecer en ventas entre 10 y 12 por ciento en este 2017 y ascender en la clasificación de las empresas de alimentos más sostenibles del mundo, para lo cual invirtió 31 millones de dólares en programas de sostenibilidad el año pasado.

El presidente de la compañía, César Caicedo, dice que después de la compra de la firma confitera española Fiesta, de la adquisición del 50 por ciento de las acciones de la Compañía de Alimentos del Pacífico –en Guatemala– y de la puesta en marcha de la planta de La Constancia, en Tuluá, no contemplan, por ahora, otras compras.

En su portafolio, Colombina ya tiene 256 referencias nuevas sin conservantes ni colorantes artificiales y 729 referencias cuentan con la guía Guideline Daily Amount (GDA) en sus empaques.

¿Cómo se inició este año?

El mercado ha comenzado un poco lento. Para nadie es un secreto que el incremento del IVA golpeó el bolsillo de los colombianos, y eso se siente en el mercado; pero aspiramos a que la dinámica regrese a su normalidad. Hay optimismo para lo que resta del año. El país puede retomar su senda de crecimiento.

¿Qué más le preocupa?

El ambiente inversionista. Un país solo puede crecer en la medida en que atraiga inversión tanto nacional como internacional. Puede ser inversión nueva, me refiero a desarrollos tecnológicos, o inversión tradicional, negocios como el nuestro de toda la vida; esa es la dinámica que mantiene una economía viva y creciente.

Colombina ha sacado frutos de la tasa de cambio...

Nos ha ayudado parcialmente porque, aunque somos grandes exportadores, también importamos mucha materia prima, cuyo valor también ha subido bastante. El balance entre exportaciones e importaciones ha sido positivo por estrecho margen. Tenemos la fortuna de que cuando ha habido mucha revaluación, no nos ha golpeado; y cuando ha habido devaluación, hemos logramos beneficios gracias a nuestras exportaciones.

¿Cómo va la apuesta de la compañía por lo ‘fitness’?

La línea Colombina 100 % lleva dos años con excelente desempeño, y mucha gente aprecia lo que estamos haciendo por cubrir dicho segmento.

¿Qué tanto pesa este en las ventas?

Muy poco, pero crece rápido. Esperamos que esta nueva formulación de productos represente la mayoría de las ventas de la compañía en cinco años.

¿En qué consiste el proyecto para mejorar ese tipo de productos?

Buscamos ingredientes más naturales, menos artificiales, que sean considerados saludables. Acogemos los desarrollos científicos para seleccionar los mejores.

CALI

EL APOCALIPSIS DEL RETAIL: EL PINCHAZO DE LA BURBUJA DE CENTROS COMERCIALES EN EEUU.

www.mallyretail.com/index.php?id=2372

TOMADO DE MALL&RETAIL
EL APOCALIPSIS DEL RETAIL: EL PINCHAZO DE LA BURBUJA DE CENTROS COMERCIALES EN EEUU.
La crisis del comercio minorista en Estados Unidos arrastrará al cierre de más de 8.600 tiendas de cadenas de ropa y decenas de centros comerciales. El país cuenta con cerca de 1.200 grandes superficies, con un espacio comercial por habitante ocho veces superior al de España. Los hedge funds han comenzado a apostar por el colapso del sector.
Estados Unidos asiste en tiempo real al fin de un modelo económico y estilo de vida que llevan instalados en el país desde los años setenta: la muerte de las cadenas minoristas y los centros comerciales. En lo que va de año, han cerrado 2.880 establecimientos, más de la mitad que en todo el conjunto de 2016. Según Credit Suisse, a final del ejercicio habrán desaparecido 8.640 tiendas de grandes comercios, superando en 1.400 las que se registraron en 2008, cuando la economía estadounidense comenzó a sufrir el estallido de la crisis financiera.



Las grandes enseñas como JC Penney, Macy y Sears han anunciado centenares de cierres ante la catastrófica campaña de Navidad y la constante caída en ventas. Clausuras que dejan huérfanos a cientos de centros comerciales que se articulaban alrededor de sus tiendas anclas por la capacidad de atraer clientes y que les condenan a la desaparición.

El propio sector habla de pinchazo de una burbuja. El consejero delegado de Urban Outfitters, Richard Hayne, una de las marcas de ropa afectadas, no esconde que durante estos años se construyeron demasiadas grandes superficies, "una burbuja, al igual que en la vivienda y acaba de reventar", dijo en la última presentación de resultados.

Más de 1.200 centros comerciales.

El número de centros comerciales duplicó el ritmo de crecimiento de la población desde los años setenta hasta 2015, según la entidad financiera Cowen. Pero por primera vez el año pasado hubo un retroceso de superficie comercial operativa, cayó ligeramente hasta los 700 millones de metros cuadrados, según la inmobiliaria Green Street especializada en inversiones retail, dejándose sentir el cierre de grandes superficies. La firma calcula que hay 1.200 centros comerciales en el país, que ofrece un espacio comercial por habitante cinco veces superior al de Reino Unido u ocho veces más que España.

El reguero de víctimas no ha parado de crecer desde que comenzó el año. RadioShack se ha acogido a la ley de quiebras por segunda vez en los últimos años, Payless ha hecho lo propia y la cadena de deporte Sports Authority ha entrado en liquidación. Las marcas de moda como Lululemon, Urban Outfitterso, Abercrombie & Fitch o Guess no consiguen recuperar su nivel de ventas pese a que la economía de Estados Unidos va como un tiro y el mercado de trabajo toca pleno empleo y se ven obligadas a tomar medidas de ajuste.

Los medios estadounidenses han acuñado el término de apocalipsis del retail para explicar la crisis del sector minorista que afecta hasta a marcas de lujo como Ralph Lauren. El comercio electrónico ha aflorado un profundo problema estructural del comercio físico que se ve reflejado en el ritmo de venta de los líderes en cada segmento. El crecimiento de ventas de Amanzon en los seis últimos años multiplica por tres a las de la cadena Sears.

Lo que comenzó siendo un problema para los establecimientos de electrónica, música y libros, se ha trasladado al textil. Las tiendas de ropa han caído rendidos al empuje de los grandes grupos textiles como Inditex y los nuevos competidores en Internet como Casper, bonobos, y Warby Parker. Casi la mitad de los centros comerciales en Estados Unidos sufre problemas tanto por la caída de la afluencia de los clientes como por las ventas que puede llevar a buena parte de estos a echar el cierre en los próximos años. Según un informe publicado a final de año por Morningstar Credit Ratings, firma especializada en bonos corporativos con garantía real, el 45% de los centros comerciales registra ventas débiles y sufre un declive en el nivel de ocupación.
Espiral de cierre.

El cierre de la tiendas ancla como las de JC Penny o Sears, cadenas de ropa, aumenta el riesgo para la subsistencia del centro comercial, explica Daniel Busch, analista de Green Street. Una vez que cierra este tipo de establecimiento, el número visitantes cae en picado para el centro. El resto de tiendas tratan de romper sus contratos de arrendamiento obligando al propietario a cerrar sus puertas.

Para el experto hay más de 300 centros comerciales en el país que podrían cerrar de forma definitiva por no conseguir inquilinos sustitutos que garanticen las ventas y la afluencia de clientes. "Se pensaba que la ropa iba a ser inmune al crecimiento del comercio electrónico", indica cuando subraya el modelo tradicional de centro comercial en Estados Unidos.

Sobrevivirán aquellos centros comerciales que se han sabido adaptar a los nuevos tiempos que ofrecen además de comprar ocio y servicios de restauración, reduciendo su exposición al retail, señala Busch. La industria minorista de Estados Unidos soporta 42 millones de puestos de trabajo y aporta 2,6 billones de dólares al PIB del país, según la patronal del comercio minorista (NRF, por sus siglas en inglés).
Réplica en mercados financieros.

Tras la mayor crisis de los últimos años los hábitos de consumo han cambiado y no solo por el comercio electrónico. El gasto en ropa ha caído un 20% desde el año 2000. También en coches, muebles o decoración. Los nuevos consumidores prefieren destinar lo que ganan a la restauración o viajes, según se desprenden las encuestas de consumo.

Como ocurrió con la crisis hipotecaria de 2008, el mercado se está moviendo añadiendo presión sobre los propietarios y cadenas comerciales. El 80% de los centros comerciales en Estados Unidos tiene un único propietario que ha invertido financiándose en el mercado. La deuda se ha convertido en bonos garantizados con garantía real, la de los propios centros comerciales, un mercado de 365.000 millones de dólares. Los hedge funds están aumentando con fuerza sus posiciones a corto esperando un colapso del sector. Desde que estalló la crisis financiera en 2008, los centros comerciales en Estados han estado en el disparadero por la estructura de financiación de los gestores que utilizan un modelo de fuerte apalancamiento para el desarrollo de su actividad. A comienzos de 2009, cayó General Growth Properties, el segundo mayor propietario de grandes superficies del país, con más de 200 activos, en lo que fue la mayor quiebra de ese año y la mayor de la historia inmobiliaria de EEUU.

Fuente: Eleconomista.es

Detallando la patente de encargo Ropa de Amazon - The New York Times

Detallando la patente de encargo Ropa de Amazon - The New York Times



Detallando la patente de encargo Ropa de Amazon

En abril, Amazon recibió una patente intrigante para un sistema de fabricación de ropa “a la carta”, que se puede llenar rápidamente los pedidos en línea de trajes, vestidos y otras prendas. Así es como funcionaría.




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créditoAmazon


Pedidos y patrones de impresión

El proceso se inicia cuando los clientes los pedidos en línea a la tienda para camisas y otras prendas de vestir, accesorios, ropa de cama, cortinas y toallas. Los patrones, impresos en rollos de tela o de otro material, están dispuestas para reducir los desechos.



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créditoAmazon


el corte de piezas

Un “motor de corte” a continuación, recorta las diversas piezas del patrón, mientras que las cámaras a analizar para asegurarse de que no están siendo distorsionados en el proceso.



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créditoAmazon


Moviendo las piezas

Un brazo robótico con una pinza mecánica coloca todas las piezas en un totalizador en una cinta transportadora.



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créditoAmazon


Costura y Embalaje

La cinta transportadora entrega los totalizadores a una estación de costura, donde “un asistente y / o máquina de coser automatizado” puntadas el artículo junto. Los artículos se examinan a continuación en una estación de control de calidad, las maletas y se envían a los clientes.



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créditoAmazon

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...