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miércoles, noviembre 13, 2019
miércoles, octubre 23, 2019
“La confianza en el país depende de que las reglas de juego se mantengan”, César Caicedo
“La confianza en el país depende de que las reglas de juego se mantengan”, César Caicedo: Las ventas de Colombina crecen 20% durante la temporada de Halloween. Además, la empresa renovó su marca La Constancia para que sea libre de colorantes artificiales.
martes, enero 01, 2019
COLOMBIA - Alimentos, uno de los sectores de la economía más destacados en Valle del Cauca durante 2018
Fuente: Noticias Caracol
Alimentos, uno de los sectores de la economía más destacados en Valle del Cauca durante 2018
Las empresas que los producen en esta región del suroccidente de Colombia aumentaron sus exportaciones.
El Valle del Cauca genera aproximadamente el 10 % de la producción agroindustrial de Colombia. Esto se debe a varios aspectos, entre ellos, su ubicación geográfica.
“Tenemos diversidad enorme de pisos térmicos, mucha biodiversidad. Lo que más entusiasma, es la diversidad de las empresas que tenemos acá. Vemos las empresas de snacks y frutas exportando más”, sostiene Esteban Piedrahita, presidente de la Cámara de Comercio de Cali.
Una de las empresas líderes es Colombina, pero, ¿en qué radica su éxito?.
“Concentrarse en el sabor de los productos para que la gente se enamore de ellos”, dice César Caicedo, presidente Ejecutivo Grupo Colombina
Con más de 90 años en el mercado, la compañía genera 4.000 empleos en el departamento y exporta sus productos a 70 países.
“Las primeras exportaciones de Colombina a los Estados Unidos se hicieron en los 60, llevando el sabor colombiano a todas partes del mundo”, anota Caicedo.
Pero no es el único caso de éxito. A las pequeñas empresas también les ha ido bien a lo largo del 2018.
“Somos una empresa que cree en el potencial que tiene nuestro país en temas de desarrollo agroindustrial y es por esto que gracias a nuestra experiencia logramos encontrar que en Santander de Quilichao (Cauca) podemos producir ajíes con unos colores y aromas muy especiales, que los hacen muy diferentes”, asegura José Osorio, director comercial de Picantos.
De acuerdo con David Ochoa, gerente de esta empresa, lo que se hizo fue mezclar las frutas del Valle del Cauca con los ajíes especiales de Santander de Quilichao.
Salsa de chontaduro, mandarina, maracuyá y tomate de árbol son algunos de los productos más vendidos. Durante el 2018 hubo un desarrollo económico del sector de alimentosimportante, que, sin duda, ha logrado dinamizar la economía de la región.
Alimentos, uno de los sectores de la economía más destacados en Valle del Cauca durante 2018
Las empresas que los producen en esta región del suroccidente de Colombia aumentaron sus exportaciones.
El Valle del Cauca genera aproximadamente el 10 % de la producción agroindustrial de Colombia. Esto se debe a varios aspectos, entre ellos, su ubicación geográfica.
“Tenemos diversidad enorme de pisos térmicos, mucha biodiversidad. Lo que más entusiasma, es la diversidad de las empresas que tenemos acá. Vemos las empresas de snacks y frutas exportando más”, sostiene Esteban Piedrahita, presidente de la Cámara de Comercio de Cali.
Una de las empresas líderes es Colombina, pero, ¿en qué radica su éxito?.
“Concentrarse en el sabor de los productos para que la gente se enamore de ellos”, dice César Caicedo, presidente Ejecutivo Grupo Colombina
Con más de 90 años en el mercado, la compañía genera 4.000 empleos en el departamento y exporta sus productos a 70 países.
“Las primeras exportaciones de Colombina a los Estados Unidos se hicieron en los 60, llevando el sabor colombiano a todas partes del mundo”, anota Caicedo.
Pero no es el único caso de éxito. A las pequeñas empresas también les ha ido bien a lo largo del 2018.
“Somos una empresa que cree en el potencial que tiene nuestro país en temas de desarrollo agroindustrial y es por esto que gracias a nuestra experiencia logramos encontrar que en Santander de Quilichao (Cauca) podemos producir ajíes con unos colores y aromas muy especiales, que los hacen muy diferentes”, asegura José Osorio, director comercial de Picantos.
De acuerdo con David Ochoa, gerente de esta empresa, lo que se hizo fue mezclar las frutas del Valle del Cauca con los ajíes especiales de Santander de Quilichao.
Salsa de chontaduro, mandarina, maracuyá y tomate de árbol son algunos de los productos más vendidos. Durante el 2018 hubo un desarrollo económico del sector de alimentosimportante, que, sin duda, ha logrado dinamizar la economía de la región.
martes, noviembre 20, 2018
COLOMBIA - Colombina es una empresa con estrategia internacional
Fuente: Portafolio.co
Colombina es una empresa con estrategia internacional
“La marca representa una garantía de ‘sabor infinito’ y esa es la principal virtud de este sector”, asegura César Caicedo, presidente de la empresa.
POR:
PORTAFOLIO
NOVIEMBRE 19 DE 2018 - 05:29 P.M.
Colombina es la sombrilla de una organización que se caracteriza por las historias dulces. Su liderazgo en el mercado la ha llevado a desarrollar una diversidad de productos que, cualquiera que sea su foco, ha calado en el gusto de los consumidores.
Aunque muchos apostarían que el nombre de la compañía vallecaucana tiene algo que ver con Colombia, la realidad es que el origen de la marca es otro.
Su presidente, César Caicedo, habló con Portafolio, a propósito de su buena ubicación en el escalafón de las marcas más valiosas 2018.
(Las marcas más valiosas del país de 2018).
¿El origen fue buscar una similitud con el nombre de nuestro País?
El nombre Colombina viene del personaje de una ópera italiana, una doncella. La idea no era utilizar un nombre parecido al de nuestro país, aunque si tiene una similitud. La empresa fue fundada en 1927 por Hernando Caicedo mi abuelo. Él era azucarero, cultivador de caña y comenzó a producir dulces como un negocio secundario.
En la estrategia de marca de Colombina, esta juega un papel preponderante a manera de sombrilla o respaldo para todos sus productos. ¿Cómo funciona este enfoque?
Efectivamente Colombina fue la marca sombrilla con la que se originó el negocio de dulcería y posteriormente se utilizó para otras categorías a las que ingresamos como helados, galletas, conservas, mayonesa, salsa de tomate y quinua. Nuestra marca representa una garantía de sabor y por eso nuestro slogan es “el sabor es infinito” que consideramos es la principal virtud de este sector. Es el ADN de nuestra marca.
¿Cómo ha sido esa expansión a otras categorías y cómo fue el proceso de incorporar nuevas marcas al portafolio? ¿Cuánto pesan dentro del portafolio de marcas?
La dulcería representa el 40% de las ventas y decidimos extrapolar la marca a todo lo demás. Tenemos entre 50 y 60 marcas, unas salen y otras entran. Algunos productos tienen el descriptor del producto junto con la marca Colombina. La mayoría de las ventas las hacemos con 15 marcas. Bon Bon Bum es la marca conocida. Otra reciente es la marca Crakeñas que son galletas saladas y saludables. Una de las adquisiciones importantes fue La Constancia en la categoría de mayonesa, salsa de tomate y mostaza. En helados también adquirimos la marca Robin Hood, pero igualmente vendemos helados con la marca Colombina sola. Un desarrollo interno reciente ha sido la marca Colombina 100% para los consumidores que buscan una connotación más saludable y que por lo tanto trae un beneficio especial, manteniendo el buen sabor que caracteriza a nuestros productos.
¿Qué edades tienen estas marcas y qué papel juega la tradición dentro de esta estrategia? ¿Las marcas privadas los han afectado?
Colombina, que es la marca original, viene desde 1927 o sea que se va acercando a los 100 años. A los pocos años vino Bon Bon Bum que en su momento fue una gran innovación por ser un dulce con un palito y rápidamente tuvo una gran acogida a nivel nacional. La Constancia tiene unos 60 años aunque nosotros la compramos en los ochentas. La verdad es que tenemos una gran tradición que es un factor importante pues en el sector de confitería hay una gran fidelidad por las marcas. El consumidor quiere las marcas con las que creció. Por eso las marcas privadas en la categoría de confitería es poco lo que han logrado. Y eso explica por qué en confitería el crecimiento se hace vía adquisiciones pues las marcas que se establecieron hace tiempo dominan el mercado.
¿Cómo es la gestión comercial de Colombina a nivel internacional y cual la presencia de sus principales marcas?
Tenemos equipos comerciales en quince países aunque vendemos en más de 60 países. Tenemos plantas en España y Guatemala. Otra adquisición importante fue la empresa española Fiesta. El caso de España es interesante pues Fiesta tiene un producto similar al Bon Bon Bum pero con la marca Koyak, muy arraigada en ese País. Hoy Koyak convive con Bon Bon Bum.
Bon Bon Bum es una de las marcas más exitosas de Colombia, ¿qué nos puede decir de esta marca que no sepamos?
Bon Bon Bum es una de las marcas colombianas más vendidas en el mundo tal vez después marcas como Juan Valdez, se producen aproximadamente 2.000 millones de unidades al año que equivalen a 35.000 toneladas. Bon Bon Bum es nuestra punta de lanza cuando abrimos un nuevo destino, hemos llegado a casi 90 países tan lejanos como China, Nueva Zelanda, Islas Fiji, Papúa Nueva Guinea, entre otros; y hoy es un producto con gran éxito en la Región Andina, África y Europa.
El mes pasado el New York Times, uno de los diarios más leídos del mundo, publicó un artículo sobre Bon Bon Bum, lo que representó un motivo de gran orgullo para la compañía y la familia el haber sido el objeto de este escrito.
Tener un portafolio tan amplio de marcas implica estar creando nuevas de manera continua. ¿Qué proceso creativo siguen para crear nuevas marcas y sus productos?
La creación de una marca es algo muy complejo pues hoy en día hay una gran saturación de nombres en cualquier categoría y por eso lo que buscamos es crecer las marcas que ya tenemos establecidas. Ahora, si hay un producto que no cabe dentro del portafolio de marcas existente, hay que crear una nueva.
El nombre para una marca nueva llega muchas veces de manera espontánea, es como un chispazo. En esto los equipos creativos de las agencias de publicidad han tenido para nosotros un aporte importante como el caso de Bon Bon Bum. Para la creación de nombres de marcas no hay una regla pues tiene un elemento artístico y los momentos de inspiración llega muchas veces en forma espontánea cuando se le dedica tiempo.
En cuanto al desarrollo de los productos, esto exige combinar tres elementos críticos: el primero es que sepa delicioso, el segundo que tenga un costo al alcance de los consumidores, y tercero, que el producto tenga una vida útil que soporte los costos de logística y comercialización.
Hay mucha crítica hacia las marcas de consumo masivo por posibles efectos negativos a la salud como la obesidad. ¿Cuál es su opinión al respecto?
La sociedad ha aprendido a hacer distinciones en salud. El consumo de confitería es ocasional y de indulgencia, por lo que su aporte calórico en la dieta es mínimo. En los mercados más desarrollados se entiende que el consumo de indulgencia no es un problema.
En Francia, por ejemplo, las chocolaterías y tiendas de postres abundan, pero no se ve un problema de obesidad notorio. Esto va en línea con toda la evidencia que muestra que finalmente los problemas de obesidad son multifactoriales en los que inciden la inactividad física y el sedentarismo, la falta de espacios públicos para la recreación al aire libre tanto en las ciudades como en los colegios, hábitos de alimentación, tamaño de porciones e incluso la utilización de hormonas y antibióticos en las fuentes de proteínas que consumimos.
Colombina es una empresa con estrategia internacional
“La marca representa una garantía de ‘sabor infinito’ y esa es la principal virtud de este sector”, asegura César Caicedo, presidente de la empresa.
POR:
PORTAFOLIO
NOVIEMBRE 19 DE 2018 - 05:29 P.M.
Colombina es la sombrilla de una organización que se caracteriza por las historias dulces. Su liderazgo en el mercado la ha llevado a desarrollar una diversidad de productos que, cualquiera que sea su foco, ha calado en el gusto de los consumidores.
Aunque muchos apostarían que el nombre de la compañía vallecaucana tiene algo que ver con Colombia, la realidad es que el origen de la marca es otro.
Su presidente, César Caicedo, habló con Portafolio, a propósito de su buena ubicación en el escalafón de las marcas más valiosas 2018.
(Las marcas más valiosas del país de 2018).
¿El origen fue buscar una similitud con el nombre de nuestro País?
El nombre Colombina viene del personaje de una ópera italiana, una doncella. La idea no era utilizar un nombre parecido al de nuestro país, aunque si tiene una similitud. La empresa fue fundada en 1927 por Hernando Caicedo mi abuelo. Él era azucarero, cultivador de caña y comenzó a producir dulces como un negocio secundario.
En la estrategia de marca de Colombina, esta juega un papel preponderante a manera de sombrilla o respaldo para todos sus productos. ¿Cómo funciona este enfoque?
Efectivamente Colombina fue la marca sombrilla con la que se originó el negocio de dulcería y posteriormente se utilizó para otras categorías a las que ingresamos como helados, galletas, conservas, mayonesa, salsa de tomate y quinua. Nuestra marca representa una garantía de sabor y por eso nuestro slogan es “el sabor es infinito” que consideramos es la principal virtud de este sector. Es el ADN de nuestra marca.
¿Cómo ha sido esa expansión a otras categorías y cómo fue el proceso de incorporar nuevas marcas al portafolio? ¿Cuánto pesan dentro del portafolio de marcas?
La dulcería representa el 40% de las ventas y decidimos extrapolar la marca a todo lo demás. Tenemos entre 50 y 60 marcas, unas salen y otras entran. Algunos productos tienen el descriptor del producto junto con la marca Colombina. La mayoría de las ventas las hacemos con 15 marcas. Bon Bon Bum es la marca conocida. Otra reciente es la marca Crakeñas que son galletas saladas y saludables. Una de las adquisiciones importantes fue La Constancia en la categoría de mayonesa, salsa de tomate y mostaza. En helados también adquirimos la marca Robin Hood, pero igualmente vendemos helados con la marca Colombina sola. Un desarrollo interno reciente ha sido la marca Colombina 100% para los consumidores que buscan una connotación más saludable y que por lo tanto trae un beneficio especial, manteniendo el buen sabor que caracteriza a nuestros productos.
¿Qué edades tienen estas marcas y qué papel juega la tradición dentro de esta estrategia? ¿Las marcas privadas los han afectado?
Colombina, que es la marca original, viene desde 1927 o sea que se va acercando a los 100 años. A los pocos años vino Bon Bon Bum que en su momento fue una gran innovación por ser un dulce con un palito y rápidamente tuvo una gran acogida a nivel nacional. La Constancia tiene unos 60 años aunque nosotros la compramos en los ochentas. La verdad es que tenemos una gran tradición que es un factor importante pues en el sector de confitería hay una gran fidelidad por las marcas. El consumidor quiere las marcas con las que creció. Por eso las marcas privadas en la categoría de confitería es poco lo que han logrado. Y eso explica por qué en confitería el crecimiento se hace vía adquisiciones pues las marcas que se establecieron hace tiempo dominan el mercado.
¿Cómo es la gestión comercial de Colombina a nivel internacional y cual la presencia de sus principales marcas?
Tenemos equipos comerciales en quince países aunque vendemos en más de 60 países. Tenemos plantas en España y Guatemala. Otra adquisición importante fue la empresa española Fiesta. El caso de España es interesante pues Fiesta tiene un producto similar al Bon Bon Bum pero con la marca Koyak, muy arraigada en ese País. Hoy Koyak convive con Bon Bon Bum.
Bon Bon Bum es una de las marcas más exitosas de Colombia, ¿qué nos puede decir de esta marca que no sepamos?
Bon Bon Bum es una de las marcas colombianas más vendidas en el mundo tal vez después marcas como Juan Valdez, se producen aproximadamente 2.000 millones de unidades al año que equivalen a 35.000 toneladas. Bon Bon Bum es nuestra punta de lanza cuando abrimos un nuevo destino, hemos llegado a casi 90 países tan lejanos como China, Nueva Zelanda, Islas Fiji, Papúa Nueva Guinea, entre otros; y hoy es un producto con gran éxito en la Región Andina, África y Europa.
El mes pasado el New York Times, uno de los diarios más leídos del mundo, publicó un artículo sobre Bon Bon Bum, lo que representó un motivo de gran orgullo para la compañía y la familia el haber sido el objeto de este escrito.
Tener un portafolio tan amplio de marcas implica estar creando nuevas de manera continua. ¿Qué proceso creativo siguen para crear nuevas marcas y sus productos?
La creación de una marca es algo muy complejo pues hoy en día hay una gran saturación de nombres en cualquier categoría y por eso lo que buscamos es crecer las marcas que ya tenemos establecidas. Ahora, si hay un producto que no cabe dentro del portafolio de marcas existente, hay que crear una nueva.
El nombre para una marca nueva llega muchas veces de manera espontánea, es como un chispazo. En esto los equipos creativos de las agencias de publicidad han tenido para nosotros un aporte importante como el caso de Bon Bon Bum. Para la creación de nombres de marcas no hay una regla pues tiene un elemento artístico y los momentos de inspiración llega muchas veces en forma espontánea cuando se le dedica tiempo.
En cuanto al desarrollo de los productos, esto exige combinar tres elementos críticos: el primero es que sepa delicioso, el segundo que tenga un costo al alcance de los consumidores, y tercero, que el producto tenga una vida útil que soporte los costos de logística y comercialización.
Hay mucha crítica hacia las marcas de consumo masivo por posibles efectos negativos a la salud como la obesidad. ¿Cuál es su opinión al respecto?
La sociedad ha aprendido a hacer distinciones en salud. El consumo de confitería es ocasional y de indulgencia, por lo que su aporte calórico en la dieta es mínimo. En los mercados más desarrollados se entiende que el consumo de indulgencia no es un problema.
En Francia, por ejemplo, las chocolaterías y tiendas de postres abundan, pero no se ve un problema de obesidad notorio. Esto va en línea con toda la evidencia que muestra que finalmente los problemas de obesidad son multifactoriales en los que inciden la inactividad física y el sedentarismo, la falta de espacios públicos para la recreación al aire libre tanto en las ciudades como en los colegios, hábitos de alimentación, tamaño de porciones e incluso la utilización de hormonas y antibióticos en las fuentes de proteínas que consumimos.
sábado, noviembre 10, 2018
Así es Colombina, la compañía vallecaucana que 'endulza' a más de 70 países
Colombina
Especial para El País
Así es Colombina, la compañía vallecaucana que 'endulza' a más de 70 países
Noviembre 07, 2018 - 11:40 P.M. Por:
Elpais.com.co
Generación de Empleo
Colombina tuvo sus inicios en el Valle del Cauca, especialmente en la Paila, corregimiento de Zarzal, por tal motivo su compromiso desde hace más de 90 años ha sido con su comunidad, con su gente, y esto se ha demostrado a través de la generación de progreso, convirtiéndose en uno de los mayores generadores de empleo en esta región con más de 3.400 puestos de trabajo.
En 2016 la empresa inauguró la nueva planta de Conservas en Tuluá con la cual se crearon más de 400 nuevos empleos.
Desarrollo social
A través de la Fundación Colombina, la compañía desarrolla programas enfocados en educación, cultura y deporte como dinamizadores de la transformación social. Actualmente más de 330 niños, niñas y jóvenes se beneficias de los programas de danzas, becas universitarias, club de lectura, hogares infantiles y del Club Deportivo Jaime H. Caicedo.
Adicionalmente ha enfocado gran parte de sus esfuerzos en el desarrollo y posicionamiento de la copa Bon Bon Bum. Se trata de un torneo de futbol que se realiza desde hace 7 años en la Paila Zarzal, con el objetivo de que los jóvenes, niños y niñas tengan espacios de esparcimiento y recreación, donde además de practicar un deporte se promuevan valores como el trabajo en equipo, el respeto y la disciplina. Más de 30.000 niños, niñas y jóvenes participan de este torneo, los cuales a su vez tiene una oportunidad importante para exponerse frente a los veedores del Porto FC, quienes estuvieron presentes con el objetivo de seleccionar a los mejores jugadores para formar parte del programa de cazatalentos del Porto FC en Bogotá.
Fomento de competitividad en la región
Colombina ha puesto especial atención a la relación con sus proveedores, en la cual se destaca el programa Big Brother, como una iniciativa para aportar al fortalecimiento del tejido empresarial y social de la región. Este programa consiste en apadrinar pequeñas empresas, convirtiéndose en una guía para su crecimiento administrativo y financiero. Brindándoles las herramientas necesarias para aumentar su productividad y transformarse en empresas exportadoras. Adicionalmente quienes han recibido este acompañamiento en el programa, deben replicar el modelo con sus pequeños proveedores y así se impulsa el fomento de competitividad en toda la cadena.
Actualmente hacen parte del programa Big Brother 25 compañías, de las cuales 23 pertenecen al Valle del Cauca.
Igualmente, la compañía desarrolla el programa Certificación de Proveedores, en el cual se reconocen a aquellos que cumplen satisfactoriamente con los estándares de calidad exigidos. Actualmente la empresa ha certificado a 43 proveedores de los cuales 13 pertenecen al Valle del Cauca.
Exportaciones:
Colombina inició sus primeras exportaciones en 1965, llevando los productos a competir en el mercado de dulces más grande del mundo: Estados Unidos. Esto la llevó a convertirse en la primera fábrica suramericana que llegó a competir con la dulcería europea.
Actualmente Colombina exporta a más de 70 países del continente americano, Asia, África y Europa, entre ellos: Angola, Camerún, Estados Unidos, España, Gambia, Guyana Francesa, Israel, Italia, Senegal, Puerto Rico, Perú, entre muchos otros.
Para lograrlo, cuenta con filiales que le permiten la distribución directa en los países estratégicos, que son: Ecuador, Perú, Chile, Estados Unidos, Venezuela, Puerto Rico, República Dominicana, Honduras, Salvador, Panamá, Costa Rica, España y Guatemala. Esta última filial inició operaciones al final de la década de los años
noventa principios del 2000, con el propósito de atender la región Centroamericana y México. Hoy con 17 años continuos de operación, la Compañía Centroamericana de Alimentos del Pacifico Capsa, se ha convertido en una de las compañías más grandes, eficientes y modernas de su categoría en la región, y líder en Dulcería.
Colombina actualmente exporta el 38% de su portafolio.
En la categoría de Dulcería, la Compañía es líder en Centroamérica, Caribe y región andina incluyendo Chile.
En su planta de dulcería ubicada en el corregimiento de la Paila, Valle del Cauca, se fabrica el Bon Bon Bum, una marca que ha logrado posicionarse en el mercado exterior, la cual es líder en 10 países convirtiéndola en una de las marcas colombianas más reconocidas en el mundo. Esta planta, es la fábrica de confites más grande del país y una de las más grandes a nivel mundial en el sector de caramelos duros bajo techo 22.000 m2 dedicados a manufactura y 40.000 m2 a procesos logísticos y servicios de producción”, según la página IAlimentos.com.
Por otra parte, el 90% de la venta de Amazon, su marca de salsas picantes se hace en mercados internacionales llegando a países como Emiratos Árabes, Inglaterra, Noruega, Qatar y Portugal, entre otros. Sabores exóticos, colores únicos y contar con un ají 100% cultivado en el Valle del Cauca, son algunos de los factores que la hacen atractiva en estos mercados. Toda la producción de Amazon se hace en la planta de Conservas ubicada en Tuluá Valle del cauca.
En la categoría de Galletas, Colombina exporta el 40% de su producción a Ecuador, Perú, Chile, Centroamérica, Estados Unidos, Caribe y México. En América Latina su marca Bridge es uno de los jugadores más importantes de la categoría de galletas Wafer, gracias a sus equipos de tecnología de punta ubicados en su planta de
Entre las empresas del Valle de Cauca, según el informe de Ritmo Clúster de la Cámara de Comercio de Cali, Colombina fue la más exportadora del departamento en Macrosnacks, en 2017. De acuerdo con el periódico El País, en su última publicación, el Valle del Cauca fue el principal exportador de macrosnacks (50,3 %) en 2017, y Colombina tuvo mucho ver con $US144 millones vendidos en productos de macrosnacks.
miércoles, agosto 08, 2018
COLOMBIA - Los otros negocios a los que entraron las empresas de alimentos este año
Fuente: La Republica.co
Los otros negocios a los que entraron las empresas de alimentos este año
Miércoles, 8 de agosto de 2018
Alpina incursionó en el negocio inmobiliario y Colombina en el energético.
Los otros negocios a los que entraron las empresas de alimentos este año
Miércoles, 8 de agosto de 2018
Alpina incursionó en el negocio inmobiliario y Colombina en el energético.
Lina María Guevara Benavides
Aunque las 60 empresas más grandes del sector alimentos y bebidas generaron ingresos por $53 billones el año pasado, el panorama de la industria fue retador. Según cifras de la Andi, las ventas totales del sector bebidas cayeron 5,6% y las de alimentos apenas crecieron 0,1%.
Esos indicadores hicieron que las fabricantes no solo fueran más eficientes en su operación, sino también más creativos e innovadores para fijarse en nuevas oportunidades de negocio lejos de su tradicional core business. Las noticias del Grupo Nutresa, Alpina y Colombina son un ejemplo.
El negocio de alimentos del Grupo Nutresa data de 1920, cuando se fundó la entonces Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, pero su posterior transformación a comienzos de siglo en la matriz Inversiones Nacional de Chocolates, el Grupo Nacional de Chocolates y finalmente el Grupo Nutresa, la llevó a convertirse en una multilatina de los restaurantes.
Además de fabricar cárnicos, galletas, chocolates, bebidas instantáneas, cafés, helados y pastas, el Grupo Nutresa tiene hoy 13 marcas de restaurantes en seis países. En Colombia, la operación la componen 338 puntos de venta (a 2017) entre El Corral, Starbucks, Papa John’s, Leños & Carbón, Schapeli, Leños Gourmet, Krispy Kreme, El Corral Gourmet, Von Glacet, Beer Station y Yogen Früz; en República Dominicana está con 293 puntos de Bon; y en Centroamérica llegó a 195 locales de Pops.
De acuerdo con el informe de la compañía en 2017, el negocio de Alimentos al Consumidor creció 6,1% en ventas y la cifra ascendió a $697.000 millones. Así, el negocio restaurantero ya pesa 8% de las ventas totales del grupo, que para 2017 fueron de $8,69 billones.
“Este un sector altamente dinámico y en el que el consumidor aprecia productos de calidad y experiencias de consumo, por lo que se pueden desarrollar muchas opciones”, dijo Carlos Ignacio Gallero, presidente del Grupo Nutresa.
Otra de las sorpresas la dio este año el fabricante de lácteos Alpina. El 3 de abril, en el marco de la entrega de resultados de 2017, el presidente de Alpina, Ernesto Fajardo, y la directora ejecutiva de la compañía, Cristina de la Vega, anunciaron la creación del Grupo Alpina.
El consorcio es una apuesta por ampliar el campo de acción de la compañía y para empezar, se concentrará en el negocio en el inmobiliario. De ahí que esté compuesto por Alpina Productos Alimenticios y la Compañía de Servicios e Inversiones Alpes.
LOS CONTRASTES
ERNESTO FAJARDOPRESIDENTE DEL GRUPO ALPINA
“Tenemos un negocio lácteo muy fuerte, pero hay muchas capacidades que queremos utilizar de forma diferente para ver otras oportunidades”.
EDUARDO PARRAVICEPRESIDENTE DE SUPPLY CHAIN DE COLOMBINA
“El tener esta nueva sociedad nos permite ampliar nuestra fuente de proveedores de energía, así como hacer cubrimientos de futuros con mayor estabilidad en precios”.
Colombina, mientras tanto, protagonizó la tercera y más reciente movida del sector. En julio, la compañía no solo anunció que está en marcha la inscripción del Grupo Empresarial Colombina, sino también que esa holding contará con una comercializadora de energía.
Se trata de Colombina Energía, una firma en la que el fabricante de alimentos invirtió $500 millones y que empezará a operar en 2019.
“Tener esta nueva sociedad nos permite ampliar nuestra fuente de proveedores de energía, así como hacer cubrimientos de futuros, logrando una mayor estabilidad en precios que se ha de convertir en un factor de competitividad”, dijo Eduardo Parra, vicepresidente de Supply Chain de Colombina.
Para Camilo Montes, director de la Cámara de Alimentos de la Andi, “lo que buscan estos grupos empresariales es lograr mayor productividad y eficiencia, aprovechando las oportunidades que se generan en toda su cadena de valor. Por esto, desde hace varios años hay compañías que se integran horizontalmente en toda la cadena, lo que les permite tener presencia en la venta directa ante los consumidores y a su vez tener lograr eficiencias en la generación de insumos, materias primas y optimización de costos que hacen parte de la cadena de valor”.
Aunque las 60 empresas más grandes del sector alimentos y bebidas generaron ingresos por $53 billones el año pasado, el panorama de la industria fue retador. Según cifras de la Andi, las ventas totales del sector bebidas cayeron 5,6% y las de alimentos apenas crecieron 0,1%.
Esos indicadores hicieron que las fabricantes no solo fueran más eficientes en su operación, sino también más creativos e innovadores para fijarse en nuevas oportunidades de negocio lejos de su tradicional core business. Las noticias del Grupo Nutresa, Alpina y Colombina son un ejemplo.
El negocio de alimentos del Grupo Nutresa data de 1920, cuando se fundó la entonces Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, pero su posterior transformación a comienzos de siglo en la matriz Inversiones Nacional de Chocolates, el Grupo Nacional de Chocolates y finalmente el Grupo Nutresa, la llevó a convertirse en una multilatina de los restaurantes.
Además de fabricar cárnicos, galletas, chocolates, bebidas instantáneas, cafés, helados y pastas, el Grupo Nutresa tiene hoy 13 marcas de restaurantes en seis países. En Colombia, la operación la componen 338 puntos de venta (a 2017) entre El Corral, Starbucks, Papa John’s, Leños & Carbón, Schapeli, Leños Gourmet, Krispy Kreme, El Corral Gourmet, Von Glacet, Beer Station y Yogen Früz; en República Dominicana está con 293 puntos de Bon; y en Centroamérica llegó a 195 locales de Pops.
De acuerdo con el informe de la compañía en 2017, el negocio de Alimentos al Consumidor creció 6,1% en ventas y la cifra ascendió a $697.000 millones. Así, el negocio restaurantero ya pesa 8% de las ventas totales del grupo, que para 2017 fueron de $8,69 billones.
“Este un sector altamente dinámico y en el que el consumidor aprecia productos de calidad y experiencias de consumo, por lo que se pueden desarrollar muchas opciones”, dijo Carlos Ignacio Gallero, presidente del Grupo Nutresa.
Otra de las sorpresas la dio este año el fabricante de lácteos Alpina. El 3 de abril, en el marco de la entrega de resultados de 2017, el presidente de Alpina, Ernesto Fajardo, y la directora ejecutiva de la compañía, Cristina de la Vega, anunciaron la creación del Grupo Alpina.
El consorcio es una apuesta por ampliar el campo de acción de la compañía y para empezar, se concentrará en el negocio en el inmobiliario. De ahí que esté compuesto por Alpina Productos Alimenticios y la Compañía de Servicios e Inversiones Alpes.
LOS CONTRASTES
ERNESTO FAJARDOPRESIDENTE DEL GRUPO ALPINA
“Tenemos un negocio lácteo muy fuerte, pero hay muchas capacidades que queremos utilizar de forma diferente para ver otras oportunidades”.
EDUARDO PARRAVICEPRESIDENTE DE SUPPLY CHAIN DE COLOMBINA
“El tener esta nueva sociedad nos permite ampliar nuestra fuente de proveedores de energía, así como hacer cubrimientos de futuros con mayor estabilidad en precios”.
Colombina, mientras tanto, protagonizó la tercera y más reciente movida del sector. En julio, la compañía no solo anunció que está en marcha la inscripción del Grupo Empresarial Colombina, sino también que esa holding contará con una comercializadora de energía.
Se trata de Colombina Energía, una firma en la que el fabricante de alimentos invirtió $500 millones y que empezará a operar en 2019.
“Tener esta nueva sociedad nos permite ampliar nuestra fuente de proveedores de energía, así como hacer cubrimientos de futuros, logrando una mayor estabilidad en precios que se ha de convertir en un factor de competitividad”, dijo Eduardo Parra, vicepresidente de Supply Chain de Colombina.
Para Camilo Montes, director de la Cámara de Alimentos de la Andi, “lo que buscan estos grupos empresariales es lograr mayor productividad y eficiencia, aprovechando las oportunidades que se generan en toda su cadena de valor. Por esto, desde hace varios años hay compañías que se integran horizontalmente en toda la cadena, lo que les permite tener presencia en la venta directa ante los consumidores y a su vez tener lograr eficiencias en la generación de insumos, materias primas y optimización de costos que hacen parte de la cadena de valor”.
domingo, julio 01, 2018
Colombina entrará al negocio energético en 2019 con Colombina Energía S.A.S
Colombina entrará al negocio energético en 2019 con Colombina Energía S.A.S
ENERGÍA
Colombina entrará al negocio energético en 2019 con Colombina Energía S.A.S
Viernes, 29 de junio de 2018
La compañía informó inversión de $500 millones en la nueva subsidiaria.
Lina María Guevara Benavides
ARTÍCULO RELACIONADO
Inversiones de Colombina en los últimos 10 años suman US$493 millones
A través del portal de Información Relevante de la Superintendencia Financiera, la compañía colombiana Colombina S.A., que preside César Caicedo, anunció que invirtió $500 millones en la sociedad Colombina Energía S.A.S E.P.S, la cual se constituó este mes tiene como objetivo incursionar ene l negocio de comercialización de energía desde 2019.
Según informó la empresa, que es una de las líderes en el sector de alimentos y confitería Colombina tendrá 100% de participación accionaria sobre Colombina Energía y por lo tanto, esta será subsidiaria de la compañía y hará parte del Grupo Empresarial Colombina.
La empresa aprovechó el anuncio para comunicar que la inscripción de dicha holding ya se encuentra en proceso.
ENERGÍA
Colombina entrará al negocio energético en 2019 con Colombina Energía S.A.S
Viernes, 29 de junio de 2018
La compañía informó inversión de $500 millones en la nueva subsidiaria.
Lina María Guevara Benavides
ARTÍCULO RELACIONADO
Inversiones de Colombina en los últimos 10 años suman US$493 millones
A través del portal de Información Relevante de la Superintendencia Financiera, la compañía colombiana Colombina S.A., que preside César Caicedo, anunció que invirtió $500 millones en la sociedad Colombina Energía S.A.S E.P.S, la cual se constituó este mes tiene como objetivo incursionar ene l negocio de comercialización de energía desde 2019.
Según informó la empresa, que es una de las líderes en el sector de alimentos y confitería Colombina tendrá 100% de participación accionaria sobre Colombina Energía y por lo tanto, esta será subsidiaria de la compañía y hará parte del Grupo Empresarial Colombina.
La empresa aprovechó el anuncio para comunicar que la inscripción de dicha holding ya se encuentra en proceso.
miércoles, mayo 16, 2018
Las ventas de Colombina crecieron 5% en el primer trimestre del año
Las ventas de Colombina crecieron 5% en el primer trimestre del año:
Fuente: La Republica.co
Las ventas de Colombina crecieron 5% en el primer trimestre del año
Miércoles, 16 de mayo de 2018
La ganancia neta creció 5,6% al pasar de $13.024 millones en el primer trimestre de 2017 a $13.754 millones en el primer trimestre de este año.
Vanessa Pérez Díaz - vperez@larepublica.com.co
Los resultados financieros del fabricante Colombina al cierre del primer trimestre del año fueron positivos en los principales indicadores. Los ingresos operacionales, por ejemplo, crecieron 5% frente al mismo período del año pasado al sumar $415.790 millones, siendo $262.951 millones las ventas nacionales (alza de 6%) y $152.839 millones las ventas internacionales (2% de crecimiento).
Mientras las ventas en las líneas de galletas, helados y representados crecieron en 5,6%, 9,7% y 27,9%, respectivamente; las dos categorías restantes: confites y conservas, cayeron 2% y 10,4%, respectivamente.
El Ebitda en el primer trimestre fue de $49.477 millones, lo que representó una caída de 0,7% frente a los $49.861 millones del mismo período de 2017.
“Se destaca la disminución del gasto financiero en 17%, originado principalmente por la reducción en las tasas de intereses ocurrida en los últimos meses”
Fuente: La Republica.co
Las ventas de Colombina crecieron 5% en el primer trimestre del año
Miércoles, 16 de mayo de 2018
La ganancia neta creció 5,6% al pasar de $13.024 millones en el primer trimestre de 2017 a $13.754 millones en el primer trimestre de este año.
Vanessa Pérez Díaz - vperez@larepublica.com.co
Los resultados financieros del fabricante Colombina al cierre del primer trimestre del año fueron positivos en los principales indicadores. Los ingresos operacionales, por ejemplo, crecieron 5% frente al mismo período del año pasado al sumar $415.790 millones, siendo $262.951 millones las ventas nacionales (alza de 6%) y $152.839 millones las ventas internacionales (2% de crecimiento).
Mientras las ventas en las líneas de galletas, helados y representados crecieron en 5,6%, 9,7% y 27,9%, respectivamente; las dos categorías restantes: confites y conservas, cayeron 2% y 10,4%, respectivamente.
El Ebitda en el primer trimestre fue de $49.477 millones, lo que representó una caída de 0,7% frente a los $49.861 millones del mismo período de 2017.
“Se destaca la disminución del gasto financiero en 17%, originado principalmente por la reducción en las tasas de intereses ocurrida en los últimos meses”
martes, agosto 22, 2017
Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables
Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables
Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables
Martes, 22 de agosto de 2017
Las dos compañías añadieron a su portafolio nuevos productos sin conservantes ni colorantes para apostar apostar ampliar su nueva línea de negocio.
Lina María Guevara Benavides
De acuerdo con Nielsen, 23% de la canasta familiar de los hogares corresponde a productos saludables y 90% de las personas están dispuestas a pagar más para adquirir artículos que ofrecen beneficios funcionales.
Nutresa alcanzó ventas por $4,15 billones durante el primer semestre del año
Esa es la razón por la que compañías como Nutresa, a través de Tosh y Galletas Noel y la tradicional confitera Colombina, están apostando por añadir productos a su portafolio en esta categoría.
En diálogo con LR, Valentina Echeverry, gerente de marca de Tosh, habló sobre la innovación más reciente de Nutresa: una línea de snacks horneados de cuatro sabores que está a la espera de recibir una patente por el hallazgo de una nueva matriz baja en grasa encontrada por la compañía.
“El consumidor le está dando mucha prioridad a tener un estilo de vida saludable y buscan alimentos que no tengan sabores ni colorantes artificiales. Pero a este consumidor no le gusta privarse de placeres, sino que incluye algunos gustos en su alimentación saludable. Ahí está el mundo de los snakcs”, explicó Echeverry.
Adicionalmente Nielsen mostró que el mercado de snacks mueve entre $1,8 billones y $2 billones al año con crecimientos importantes de 12%. Es por eso que, luego de dos años de investigación y una inversión de cerca de US$1 millón en tecnología para el equipo de desarrollo de Noel, Nutresa consiguió lanzar sus snacks horneados en cuatro sabores: Queso y Albahaca; Multicereal y Quinoa; Maíz Dulce.
Por su parte, la confitera Colombina lanzó la tercera fase de su línea saludable Colombina 100% con la adición de seis nuevos productos a su portafolio de más de 50 referencias.
Se trata de una línea sin colorantes ni sabores artificiales que incluye galletas de fibra y miel, avena, granola, yogur griego, gomas Grissly con colágeno, masmelos Millos Milk con vitaminas C, K, D3 y D6 y helados con trozos de piña natural.
El presidente de Colombina, César Caicedo explicó que “conscientes de la fuerte tendencia global de alimentación saludable y la importancia de la conexión que existe entre la alimentación y la salud, hemos decidido ampliar nuestro portafolio y ofrecer a nuestros consumidores más opciones de alimentación sana, sin sacrificar el sabor de las comidas”.
El directivo indicó que la compañía seguirá trabajando para ampliar su portafolio.
Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables
Martes, 22 de agosto de 2017
Las dos compañías añadieron a su portafolio nuevos productos sin conservantes ni colorantes para apostar apostar ampliar su nueva línea de negocio.
Lina María Guevara Benavides
De acuerdo con Nielsen, 23% de la canasta familiar de los hogares corresponde a productos saludables y 90% de las personas están dispuestas a pagar más para adquirir artículos que ofrecen beneficios funcionales.
Nutresa alcanzó ventas por $4,15 billones durante el primer semestre del año
Esa es la razón por la que compañías como Nutresa, a través de Tosh y Galletas Noel y la tradicional confitera Colombina, están apostando por añadir productos a su portafolio en esta categoría.
En diálogo con LR, Valentina Echeverry, gerente de marca de Tosh, habló sobre la innovación más reciente de Nutresa: una línea de snacks horneados de cuatro sabores que está a la espera de recibir una patente por el hallazgo de una nueva matriz baja en grasa encontrada por la compañía.
“El consumidor le está dando mucha prioridad a tener un estilo de vida saludable y buscan alimentos que no tengan sabores ni colorantes artificiales. Pero a este consumidor no le gusta privarse de placeres, sino que incluye algunos gustos en su alimentación saludable. Ahí está el mundo de los snakcs”, explicó Echeverry.
Adicionalmente Nielsen mostró que el mercado de snacks mueve entre $1,8 billones y $2 billones al año con crecimientos importantes de 12%. Es por eso que, luego de dos años de investigación y una inversión de cerca de US$1 millón en tecnología para el equipo de desarrollo de Noel, Nutresa consiguió lanzar sus snacks horneados en cuatro sabores: Queso y Albahaca; Multicereal y Quinoa; Maíz Dulce.
Por su parte, la confitera Colombina lanzó la tercera fase de su línea saludable Colombina 100% con la adición de seis nuevos productos a su portafolio de más de 50 referencias.
Se trata de una línea sin colorantes ni sabores artificiales que incluye galletas de fibra y miel, avena, granola, yogur griego, gomas Grissly con colágeno, masmelos Millos Milk con vitaminas C, K, D3 y D6 y helados con trozos de piña natural.
El presidente de Colombina, César Caicedo explicó que “conscientes de la fuerte tendencia global de alimentación saludable y la importancia de la conexión que existe entre la alimentación y la salud, hemos decidido ampliar nuestro portafolio y ofrecer a nuestros consumidores más opciones de alimentación sana, sin sacrificar el sabor de las comidas”.
El directivo indicó que la compañía seguirá trabajando para ampliar su portafolio.
miércoles, agosto 16, 2017
Ganancia neta de Colombina se desploma 41,9%
Ganancia neta de Colombina se desploma 41,9%
Ganancia neta de Colombina se desploma 41,9%
Según los estados consolidados al de junio de 2017 la ganancia neta se ubicó en $13.005 millones. Un año atrás se ubicó en $22.415 millones. Sin embargo el Ebitda repuntó a $93.515 millones, mientras que en el mismo periodo del año anterior se encontraba en $84.312 millones.
Ganancia neta de Colombina se desploma 41,9%
Según los estados consolidados al de junio de 2017 la ganancia neta se ubicó en $13.005 millones. Un año atrás se ubicó en $22.415 millones. Sin embargo el Ebitda repuntó a $93.515 millones, mientras que en el mismo periodo del año anterior se encontraba en $84.312 millones.
César Caicedo, presidente de Colombina. Foto: Dineroviernes, agosto 11, 2017
Colombina presenta nuevos productos saludables | Empresas | Negocios | Portafolio
Colombina presenta nuevos productos saludables | Empresas | Negocios | Portafolio
Colombina amplía su línea de productos saludables
La compañía dice que por la acogida que ha tenido el portafolio, presenta 6 nuevos productos.
Galletas, confitería y helados saludables, en la nueva oferta de la firma.
CORTESÍA COLOMBINA
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 10 DE 2017 - 09:55 P.M.
La compañía de alimentos Colombina, lanzó la tercera fase de su línea de productos saludables.
Colombina 100% tendrá la presentación de seis nuevos productos que se sumarán al portafolio que actualmente cuenta con ocho categorías.
(Lea: ‘El mundo empresarial debe ser sostenible’)
Los productos para este lanzamiento son Galleta multicereal fibra y miel, Galleta con avena y granola, Galleta Sándwich granola y yogurt griego, Gomas Grissly con colágeno, Millows Vitaminas y Helados con trozos de piña.
(Lea: Así fue el balance financiero de Colombina y Alpina en el primer semestre)
La empresa señaló que todos los productos bajo la sombrilla Colombina 100% se caracterizan por ser libres de colorantes y saborizantes artificiales, y cada uno de ellos tiene un beneficio nutricional. Además, señaló la empresa, contienen ingredientes naturales como la miel, la quinua, granola, jugo y trozos de fruta natural que los hacen únicos en el mercado.
Colombina lanzó en el 2015 su línea saludable y hoy cuenta con un portafolio de más de 50 productos de sus categorías: quinua, galletas, barras de cereal, pasabocas, confitería, salsas y conservas, alimentación infantil y helados.
Al respecto, César Caicedo, presidente de la firma, señaló que la compañía responde a la tendencia en torno a la conexión que existe entre la alimentación y la salud, y en esa medida se preocupará por ofrecer a los consumidores más opciones.
Colombina amplía su línea de productos saludables
La compañía dice que por la acogida que ha tenido el portafolio, presenta 6 nuevos productos.
Galletas, confitería y helados saludables, en la nueva oferta de la firma.
CORTESÍA COLOMBINA
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 10 DE 2017 - 09:55 P.M.
La compañía de alimentos Colombina, lanzó la tercera fase de su línea de productos saludables.
Colombina 100% tendrá la presentación de seis nuevos productos que se sumarán al portafolio que actualmente cuenta con ocho categorías.
(Lea: ‘El mundo empresarial debe ser sostenible’)
Los productos para este lanzamiento son Galleta multicereal fibra y miel, Galleta con avena y granola, Galleta Sándwich granola y yogurt griego, Gomas Grissly con colágeno, Millows Vitaminas y Helados con trozos de piña.
(Lea: Así fue el balance financiero de Colombina y Alpina en el primer semestre)
La empresa señaló que todos los productos bajo la sombrilla Colombina 100% se caracterizan por ser libres de colorantes y saborizantes artificiales, y cada uno de ellos tiene un beneficio nutricional. Además, señaló la empresa, contienen ingredientes naturales como la miel, la quinua, granola, jugo y trozos de fruta natural que los hacen únicos en el mercado.
Colombina lanzó en el 2015 su línea saludable y hoy cuenta con un portafolio de más de 50 productos de sus categorías: quinua, galletas, barras de cereal, pasabocas, confitería, salsas y conservas, alimentación infantil y helados.
Al respecto, César Caicedo, presidente de la firma, señaló que la compañía responde a la tendencia en torno a la conexión que existe entre la alimentación y la salud, y en esa medida se preocupará por ofrecer a los consumidores más opciones.
jueves, julio 27, 2017
Colombina y Aldor, entre las 126 empresas que exportan a África
Colombina y Aldor, entre las 126 empresas que exportan a África
Colombina y Aldor están entre las 126 empresas que exportan al mercado africano
Lunes, 24 de julio de 2017
El más reciente éxito de Colombia en el continente está a nombre de Quipux, una compañía que con una oferta innovadora de apoyo a los servicios de movilidad conquistó Senegal.
Con 1.100 millones de habitantes, casi el doble de las personas que viven en Latinoamérica, África se ha convertido en una nueva incubadora para los negocios colombianos, pues 126 empresas exportaron productos no minero energéticos a ese continente lo que dejó suma de ventas por US$63,1 millones durante 2016.
En el sector de alimentos y confitería sobresalen empresas como Colombina, Aldor y Grupo Nutresa a través de su compañía Galletas Noel, mientras que en otros sectores aparecen nombres como Quipux y Dow Química de Colombia.
María Claudia Lacouture, ministra de Comercio, Industria y Turismo, indicó que “África es un mercado que ofrece oportunidades interesantes para los productos colombianos, pues pese a que al igual que otras regiones, ha visto afectado su crecimiento por la desaceleración económica mundial, ha logrado tener un crecimiento sostenido”.
“Es un mercado que ofrece oportunidades interesantes para los productos colombianos y que ha logrado un crecimiento sostenido”.
Es por eso que a pesar de la caída en el mercado interno, las ventas en el exterior de bienes agropecuarios, agroindustriales e industriales, no mineros, aumentaron 19,5% en los cinco primeros meses del año, respecto al mismo periodo de 2016, con lo que pasaron de US$28,6 millones a US$34,2 millones.
Para el caso de Colombina, por ejemplo, Miguel Mejía, vicepresidente de USA y Mercados Internacionales, dijo que su operación en el continente funciona mediante una estructura comercial de distribuidores con la que atiende ese mercado y que “las ventas en África representan 5% del total de las exportaciones de la compañía”.
La confitera Aldor, bajo la gerencia de Leonardo Aljure, es otra de las empresas que ha logrado consolidar su operación en esa región, pues él comentó que las ventas en África ya pesan 33% del negocio y que la apertura de su planta en Johannesburgo en 2011, la convirtió en líder en chupetes rellenos y caramelos duros.
Por su parte, Juan Camilo Sierra, gerente de Negocios Internacionales de Galletas Noel, dijo que la empresa exporta a más de 20 países en África, pero se ha enfocado en atender a Nigeria, Congo y Gabón. Este año, Noel espera que las ventas crezcan 20%, por lo que se animó a lanzar Súper 2, una marca para esa región.
A ellas se sumó Dow Química de Colombia, que de acuerdo con Dalva Vivas, directora de asuntos públicos y gubernamentales para la región Andina, ya lleva 60 años en ese mercado y cuenta con seis oficinas y cinco fábricas en Sudáfrica, Egipto y Kenia, con lo que ofrece suministros para la industria automotriz y agroindustrial, entre otras.
El más reciente éxito de Colombia en el continente está a nombre de Quipux, una compañía que con una oferta innovadora de apoyo a los servicios de movilidad conquistó Senegal.
Colombina y Aldor están entre las 126 empresas que exportan al mercado africano
Lunes, 24 de julio de 2017
El más reciente éxito de Colombia en el continente está a nombre de Quipux, una compañía que con una oferta innovadora de apoyo a los servicios de movilidad conquistó Senegal.
Con 1.100 millones de habitantes, casi el doble de las personas que viven en Latinoamérica, África se ha convertido en una nueva incubadora para los negocios colombianos, pues 126 empresas exportaron productos no minero energéticos a ese continente lo que dejó suma de ventas por US$63,1 millones durante 2016.
En el sector de alimentos y confitería sobresalen empresas como Colombina, Aldor y Grupo Nutresa a través de su compañía Galletas Noel, mientras que en otros sectores aparecen nombres como Quipux y Dow Química de Colombia.
María Claudia Lacouture, ministra de Comercio, Industria y Turismo, indicó que “África es un mercado que ofrece oportunidades interesantes para los productos colombianos, pues pese a que al igual que otras regiones, ha visto afectado su crecimiento por la desaceleración económica mundial, ha logrado tener un crecimiento sostenido”.
“Es un mercado que ofrece oportunidades interesantes para los productos colombianos y que ha logrado un crecimiento sostenido”.
Es por eso que a pesar de la caída en el mercado interno, las ventas en el exterior de bienes agropecuarios, agroindustriales e industriales, no mineros, aumentaron 19,5% en los cinco primeros meses del año, respecto al mismo periodo de 2016, con lo que pasaron de US$28,6 millones a US$34,2 millones.
Para el caso de Colombina, por ejemplo, Miguel Mejía, vicepresidente de USA y Mercados Internacionales, dijo que su operación en el continente funciona mediante una estructura comercial de distribuidores con la que atiende ese mercado y que “las ventas en África representan 5% del total de las exportaciones de la compañía”.
La confitera Aldor, bajo la gerencia de Leonardo Aljure, es otra de las empresas que ha logrado consolidar su operación en esa región, pues él comentó que las ventas en África ya pesan 33% del negocio y que la apertura de su planta en Johannesburgo en 2011, la convirtió en líder en chupetes rellenos y caramelos duros.
Por su parte, Juan Camilo Sierra, gerente de Negocios Internacionales de Galletas Noel, dijo que la empresa exporta a más de 20 países en África, pero se ha enfocado en atender a Nigeria, Congo y Gabón. Este año, Noel espera que las ventas crezcan 20%, por lo que se animó a lanzar Súper 2, una marca para esa región.
A ellas se sumó Dow Química de Colombia, que de acuerdo con Dalva Vivas, directora de asuntos públicos y gubernamentales para la región Andina, ya lleva 60 años en ese mercado y cuenta con seis oficinas y cinco fábricas en Sudáfrica, Egipto y Kenia, con lo que ofrece suministros para la industria automotriz y agroindustrial, entre otras.
El más reciente éxito de Colombia en el continente está a nombre de Quipux, una compañía que con una oferta innovadora de apoyo a los servicios de movilidad conquistó Senegal.
jueves, junio 29, 2017
Gobernadora propondrá que Colombina ingrese al Consejo de Empresarios de la Alianza del Pacífico
Gobernadora propondrá que Colombina ingrese al Consejo de Empresarios de la Alianza del Pacífico
TOMADO DE DIARIO EL PAIS
Gobernadora propondrá que Colombina ingrese al Consejo de Empresarios de la AP
Junio 28, 2017 - 11:45 p.m. Por:
Redacción El País
Encuentro del parlamento de la Alianza. Congresistas de algunos países de la AP y la gobernadora del Valle, Dilian Francisca Toro, tuvieron una reunión preparatoria.
Foto cortesía de la Cumbre
La gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro, le propondrá hoy al presidente de la República, Juan Manuel Santos, y a los otros tres mandatarios principales de la Alianza del Pacífico que al selecto grupo de líderes que conforman el Consejo de Empresarios pueda ingresar el presidente de Colombina, César Caicedo.
El ejecutivo caleño lidera una de las compañías más importantes del sector de alimentos, no solo de la región sino del país. Adicionalmente exporta sus productos a más de 53 naciones del mundo, incluidos los de la Alianza del Pacífico.
En carta dirigida al Mandatario de los colombianos sostiene que “el Valle del Cauca está liderando y aprovechando las ventajas de la Alianza, toda vez que este año el bloque comercial pasó a ser el principal destino de las exportaciones de las empresas regionales, con el 20,9% de participación al mes de abril”.
Agrega la carta que “hemos tenido un genuino liderazgo en este proceso de consolidación de la Alianza, porque somos, además, el epicentro natural de la misma en nuestro país, dada nuestra presencia geográfica y económica en el Pacífico colombiano”.
La Gobernadora recordó que Colombina es una de las precursoras de la exportación de productos de valor agregado en Colombia. Lleva 46 años exportando y hoy en día está entre los 15 primeros exportadores del país.
El Consejo Empresarial de la AP está integrado por empresarios de los diferentes países y agremiaciones.
TOMADO DE DIARIO EL PAIS
Gobernadora propondrá que Colombina ingrese al Consejo de Empresarios de la AP
Junio 28, 2017 - 11:45 p.m. Por:
Redacción El País
Encuentro del parlamento de la Alianza. Congresistas de algunos países de la AP y la gobernadora del Valle, Dilian Francisca Toro, tuvieron una reunión preparatoria.
Foto cortesía de la Cumbre
La gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro, le propondrá hoy al presidente de la República, Juan Manuel Santos, y a los otros tres mandatarios principales de la Alianza del Pacífico que al selecto grupo de líderes que conforman el Consejo de Empresarios pueda ingresar el presidente de Colombina, César Caicedo.
El ejecutivo caleño lidera una de las compañías más importantes del sector de alimentos, no solo de la región sino del país. Adicionalmente exporta sus productos a más de 53 naciones del mundo, incluidos los de la Alianza del Pacífico.
En carta dirigida al Mandatario de los colombianos sostiene que “el Valle del Cauca está liderando y aprovechando las ventajas de la Alianza, toda vez que este año el bloque comercial pasó a ser el principal destino de las exportaciones de las empresas regionales, con el 20,9% de participación al mes de abril”.
Agrega la carta que “hemos tenido un genuino liderazgo en este proceso de consolidación de la Alianza, porque somos, además, el epicentro natural de la misma en nuestro país, dada nuestra presencia geográfica y económica en el Pacífico colombiano”.
La Gobernadora recordó que Colombina es una de las precursoras de la exportación de productos de valor agregado en Colombia. Lleva 46 años exportando y hoy en día está entre los 15 primeros exportadores del país.
El Consejo Empresarial de la AP está integrado por empresarios de los diferentes países y agremiaciones.
lunes, junio 12, 2017
Colombina venderá productos fitness - Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM
Colombina venderá productos fitness - Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM
Productos verdes y ‘fit’, la apuesta de Colombina
César Caicedo, presidente de la compañía, dice que sin inversión es difícil que un país crezca.
César Caicedo ha sido presidente de Colombina desde 2002. En quince años ha logrado internacionalizar la firma.
Foto:
Rodrigo Sepúlveda / Archivo EL TIEMPO
Por: Cali
12 de junio 2017 , 12:21 a.m.
Colombina, la empresa que exporta a 70 países y el año pasado reportó ingresos por 1,7 billones de pesos, proyecta crecer en ventas entre 10 y 12 por ciento en este 2017 y ascender en la clasificación de las empresas de alimentos más sostenibles del mundo, para lo cual invirtió 31 millones de dólares en programas de sostenibilidad el año pasado.
El presidente de la compañía, César Caicedo, dice que después de la compra de la firma confitera española Fiesta, de la adquisición del 50 por ciento de las acciones de la Compañía de Alimentos del Pacífico –en Guatemala– y de la puesta en marcha de la planta de La Constancia, en Tuluá, no contemplan, por ahora, otras compras.
En su portafolio, Colombina ya tiene 256 referencias nuevas sin conservantes ni colorantes artificiales y 729 referencias cuentan con la guía Guideline Daily Amount (GDA) en sus empaques.
¿Cómo se inició este año?
El mercado ha comenzado un poco lento. Para nadie es un secreto que el incremento del IVA golpeó el bolsillo de los colombianos, y eso se siente en el mercado; pero aspiramos a que la dinámica regrese a su normalidad. Hay optimismo para lo que resta del año. El país puede retomar su senda de crecimiento.
¿Qué más le preocupa?
El ambiente inversionista. Un país solo puede crecer en la medida en que atraiga inversión tanto nacional como internacional. Puede ser inversión nueva, me refiero a desarrollos tecnológicos, o inversión tradicional, negocios como el nuestro de toda la vida; esa es la dinámica que mantiene una economía viva y creciente.
Colombina ha sacado frutos de la tasa de cambio...
Nos ha ayudado parcialmente porque, aunque somos grandes exportadores, también importamos mucha materia prima, cuyo valor también ha subido bastante. El balance entre exportaciones e importaciones ha sido positivo por estrecho margen. Tenemos la fortuna de que cuando ha habido mucha revaluación, no nos ha golpeado; y cuando ha habido devaluación, hemos logramos beneficios gracias a nuestras exportaciones.
¿Cómo va la apuesta de la compañía por lo ‘fitness’?
La línea Colombina 100 % lleva dos años con excelente desempeño, y mucha gente aprecia lo que estamos haciendo por cubrir dicho segmento.
¿Qué tanto pesa este en las ventas?
Muy poco, pero crece rápido. Esperamos que esta nueva formulación de productos represente la mayoría de las ventas de la compañía en cinco años.
¿En qué consiste el proyecto para mejorar ese tipo de productos?
Buscamos ingredientes más naturales, menos artificiales, que sean considerados saludables. Acogemos los desarrollos científicos para seleccionar los mejores.
CALI
Productos verdes y ‘fit’, la apuesta de Colombina
César Caicedo, presidente de la compañía, dice que sin inversión es difícil que un país crezca.
César Caicedo ha sido presidente de Colombina desde 2002. En quince años ha logrado internacionalizar la firma.
Foto:
Rodrigo Sepúlveda / Archivo EL TIEMPO
Por: Cali
12 de junio 2017 , 12:21 a.m.
Colombina, la empresa que exporta a 70 países y el año pasado reportó ingresos por 1,7 billones de pesos, proyecta crecer en ventas entre 10 y 12 por ciento en este 2017 y ascender en la clasificación de las empresas de alimentos más sostenibles del mundo, para lo cual invirtió 31 millones de dólares en programas de sostenibilidad el año pasado.
El presidente de la compañía, César Caicedo, dice que después de la compra de la firma confitera española Fiesta, de la adquisición del 50 por ciento de las acciones de la Compañía de Alimentos del Pacífico –en Guatemala– y de la puesta en marcha de la planta de La Constancia, en Tuluá, no contemplan, por ahora, otras compras.
En su portafolio, Colombina ya tiene 256 referencias nuevas sin conservantes ni colorantes artificiales y 729 referencias cuentan con la guía Guideline Daily Amount (GDA) en sus empaques.
¿Cómo se inició este año?
El mercado ha comenzado un poco lento. Para nadie es un secreto que el incremento del IVA golpeó el bolsillo de los colombianos, y eso se siente en el mercado; pero aspiramos a que la dinámica regrese a su normalidad. Hay optimismo para lo que resta del año. El país puede retomar su senda de crecimiento.
¿Qué más le preocupa?
El ambiente inversionista. Un país solo puede crecer en la medida en que atraiga inversión tanto nacional como internacional. Puede ser inversión nueva, me refiero a desarrollos tecnológicos, o inversión tradicional, negocios como el nuestro de toda la vida; esa es la dinámica que mantiene una economía viva y creciente.
Colombina ha sacado frutos de la tasa de cambio...
Nos ha ayudado parcialmente porque, aunque somos grandes exportadores, también importamos mucha materia prima, cuyo valor también ha subido bastante. El balance entre exportaciones e importaciones ha sido positivo por estrecho margen. Tenemos la fortuna de que cuando ha habido mucha revaluación, no nos ha golpeado; y cuando ha habido devaluación, hemos logramos beneficios gracias a nuestras exportaciones.
¿Cómo va la apuesta de la compañía por lo ‘fitness’?
La línea Colombina 100 % lleva dos años con excelente desempeño, y mucha gente aprecia lo que estamos haciendo por cubrir dicho segmento.
¿Qué tanto pesa este en las ventas?
Muy poco, pero crece rápido. Esperamos que esta nueva formulación de productos represente la mayoría de las ventas de la compañía en cinco años.
¿En qué consiste el proyecto para mejorar ese tipo de productos?
Buscamos ingredientes más naturales, menos artificiales, que sean considerados saludables. Acogemos los desarrollos científicos para seleccionar los mejores.
CALI
Los ambiciosos planes de Colombina para conquistar Europa
Los ambiciosos planes de Colombina para conquistar Europa
Los ambiciosos planes de Colombina para conquistar Europa
La mega de Colombina apunta a lograr ventas por $3 billones en 2020. La empresa vallecaucana se la juega por crecer no solo en Colombia sino en Centroamérica y Europa, donde ya tiene plantas propias.
La organización Colombina cuenta con 7 plantas; cinco en Colombia, una en España y otra en Guatemala. Foto: fotografi´a: ARCHIVO PARTICULAR.Tres grandes propósitos para el corto y mediano plazo se trazó el Grupo Colombina. Por un lado, lograr un crecimiento entre 10% y 12% este año; por el otro, iniciar la conquista del mercado europeo y, como si fuera poco, ascender en el ranking de las compañías de alimentos más sostenibles del mundo.
Si bien este año no empezó como se esperaba, debido a que el consumo interno no atraviesa por su mejor momento –y esto se refleja en una reducción de 6% en los ingresos netos del primer trimestre en Colombia y de 1% en los consolidados–, el presidente del Grupo, César Caicedo, es optimista de que vendrán meses mejores que deberán conducir a una recuperación de la demanda. “Hay que seguir creyendo en los mercados y los momentos difíciles obligan a innovar y ser recursivos”.
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La organización tiene como mega vender $3 billones en 2020. El año pasado losingresos fueron de $1,75 billones. “La mega es un reto que se plantea con metas ambiciosas con el fin de enmarcar la dirección hacia donde se quiere ir, pero el mundo cambia y esto es importante tenerlo claro”, manifiesta el directivo, para quien el logro de los objetivos empresariales va muy de la mano con el comportamiento de la economía.
El año pasado fue clave en los planes de crecimiento y sostenibilidad del conglomerado, gracias a una serie de inversiones que están en proceso de consolidación. La primera fue la compra de 50% de participación en la Compañía de Alimentos del Pacífico (Capsa) por US$33 millones, con lo cual se quedó con la totalidad de esta firma guatemalteca.
De igual forma, adquirió los activos de Fiesta, en España, una de las empresas confiteras más importantes de ese país, por 17 millones de euros. Esta filial se convertirá en plataforma de lanzamiento de los productos de Colombina en el mercado europeo.
Conquista europea
Si bien Caicedo reconoce que la puesta en marcha de este proyecto en el viejo continente ha sido más lenta de lo que se tenía previsto, debido a la cantidad de requisitos exigidos, la empresa está trabajando para entrar a ese mercado con el pie derecho.
La proyección es que en el segundo semestre de este año se empiecen a exportarlos primeros productos “made in Colombia”. El Coffee Delight será uno de ellos.Hoy las ventas en los mercados extranjeros representan 37% de los ingresos totales de Colombina, mientras el restante 63% se destina a atender las necesidades de los consumidores locales.
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Un tercer proyecto puesto en marcha en 2016 fue la nueva planta de manufactura del negocio de conservas, que entró en operación a finales del año pasado en Tuluá, Valle del Cauca. En este la organización invirtió alrededor de $60.000 millones. Precisamente la categoría de conservas ha sido una de las de mayor dinamismo. En el primer trimestre registró un crecimiento de 20%, de acuerdo con el informe presentado a la Superintendencia Financiera.
Hoy el portafolio de la empresa, que tiene presencia en 20 categorías del sector de alimentos, está compuesto por confitería con un peso de 40%, galletería representa 20%; conservas entre 10% y 12%; helados 8% y chocolatería participa con otro 8%.
Las apuestas del conglomerado se dan en medio de un panorama incierto. Además de la caída en el consumo, el tema inversionista es otro aspecto que puede tener impacto. Para Caicedo, todo país que se quiera desarrollar debe atraer inversión, tanto nacional como extranjera, pues siempre se requieren recursos nuevos para generar oportunidades y puestos de trabajo y si esto no se logra se rompe el ciclo y la economía termina impactándose.
Bien rankeados
El crecimiento y desarrollo económico va de la mano de la sostenibilidad. César Caicedo reconoce que hoy este es el principal pilar de toda empresa y Colombina lo lleva en el ADN, pues su propio fundador, Hernando Caicedo, lo tenía claro y lo dejó como un mandato con la siguiente frase pronunciada en 1957: “Las empresas de hoy en día solo pueden concebirse sobre la base de un recíproco y amistoso entendimiento entre las partes vinculadas a ella”.
La sostenibilidad de esta empresa, que opera a través de 7 plantas de produccióny la comercialización de sus productos a más de 750.000 clientes en 70 países, se sustenta en pilares como el balance ecológico, desarrollo social, apoyo a los colaboradores, fomento de la competitividad, calidad, transparencia y nutrición, y eficiencia económica y crecimiento continuo.
El trabajo realizado durante décadas le permitió alcanzar uno de sus mayores logros. Por cuarto año consecutivo ingresó al Sustainability Yearbook de RobecoSAM, índice que destaca las empresas con mejores prácticas de sostenibilidad en el mundo, donde se ubicó sexta en 2017. Este ranking evaluó 867 compañías y específicamente en alimentos valoró las 79 más importantes y de mayor reconocimiento global. Ahora la meta es avanzar hacia las categorías de bronce y plata y a futuro pensar en el oro.
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Los frentes de trabajo son diversos y por ello la organización invierte en promedio $34.000 millones al año en programas de RSE. Solo en desarrollo social, por ejemplo, la inversión en 2016 fue de $3.770 millones. De esta cifra, $1.530 millones se invirtieron a través de la Fundación Colombina, que acaba de celebrar su décimo aniversario, beneficiando a 554 niños con sus programas enfocados en tres líneas de acción: educación, cultura y deporte.
En medio ambiente, los recursos fueron de $10.000 millones, adicionales a los $60.000 millones de la nueva planta de conservas que tiene un diseño bioclimático que permite un ahorro de energía de 10% y cuenta con una PTAR con capacidad hasta el año 2020 en programas de recolección en la fuente, entre otros logros como la reducción de la huella de carbono.
En materia de competitividad desarrolla los programas de certificación de proveedores y evaluación en sostenibilidad. Hoy cuenta con 43 certificados, 25 recertificados y este año proyecta completar la evaluación de 439 más. El programa Big Brother, por su parte, consiste en el apadrinamiento de pequeñas compañías con el fin de apoyarlas en su crecimiento administrativo, financiero, comercial y brindarles las herramientas para convertirse en empresas exportadoras. Aquí tiene 18 proveedores beneficiarios y dos de ellos ya iniciaron ventas a Guatemala, Ecuador y Panamá.
César Caicedo tiene claro que, si no hay eficiencia económica ni crecimiento financiero, no se logran los objetivos. Los resultados son evidentes, pues mientras en 2011 las ventas netas del grupo fueron de $1,24 billones y el Ebitda de $156.000 millones, la proyección para 2017 es registrar ingresos de $1,9 billones y un Ebitda de $235.000 millones.
Hace 15 años había 3.000 personas trabajando en Colombina, hoy son 8.400. “El corazón del aporte al desarrollo de un país es el crecimiento sostenido y financiero de una organización”, concluye.
Apuesta fitness
En línea con las tendencias mundiales de alimentación, hace un par de años la empresa lanzó su línea Colombina 100%, que busca brindarles a los consumidores productos que tengan algún beneficio adicional más allá de lo que este tipo de productos brinda. César Caicedo manifiesta que, si bien estos nuevos productos aún pesan muy poco en los ingresos totales de la compañía, su participación debe ir en aumento. “Al cabo de cinco años deben representar más de la mitad de las ventas de la empresa”, dice. La firma vallecaucana ha comenzado a trabajar en un proyecto de formulación de ingredientes y productos naturales con el fin de fortalecer esta línea, que hasta ahora arroja resultados muy positivos.
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martes, mayo 30, 2017
NIELSEN: 62% DE LOS CONSUMIDORES PAGARIAN MAS POR PRODUCTOS SALUDABLES
Newsletter POPAI ARGENTINA
NIELSEN: 62% DE LOS CONSUMIDORES PAGARIAN MAS POR PRODUCTOS SALUDABLES
Gentileza: Revista Brands & Marketing
El 75% de las personas modificó su dieta para cuidar su salud, y 62% está dispuesta a pagar más por productos que los ayuden a cuidarse. Además, se exige de los packagings que incluyan una completa información nutricional. Tras la lucha contra el tabaco, la próxima ofensiva es por la alimentación sana.
Las crecientes preocupaciones sobre la obesidad y sobrepeso en América Latina, los problemas de salud (hipertensión, diabetes, etc.) provocados a partir de este padecimiento y el gasto que estas enfermedades generan a los gobiernos, obligan a consumidores y empresas a tomar acciones inmediatas para contrarrestar el problema. Un estudio reciente de Nielsen muestra que los consumidores latinoamericanos están cada vez más preocupados por los problemas de salud y buscan alimentos locales, frescos y orgánicos.
Hoy existen más de 250 millones de adultos latinoamericanos con sobrepeso, Brasil (54%), México (64%), Colombia (57%) y Argentina (62%) están presentes en el top 25 de países del mundo con este problema, con altas tasas de crecimiento en los últimos años y preocupantes niveles de enfermedades cardiovasculares, diabetes y obesidad infantil.
Los consumidores hoy exigen que sus alimentos cuenten con un etiquetado más claro de sus ingredientes e información nutricional para ayudarles a tomar decisiones más saludables.
Los trabajos sedentarios de oficina, las largas distancias a recorrer en zonas cada vez más urbanizadas y la creciente incorporación de las mujeres a la fuerza laboral, tienen como consecuencia que la población tiene menos tiempo para realizar actividad física y actividades domésticas, lo que implica menos tiempo para preparar comidas en casa con alimentos frescos y saludables. Esta situación nos ha llevado a utilizar con mucho mayor frecuencia los alimentos procesados, que tienen más probabilidades de ser altos en grasa, azúcar o sal.
Estadísticas clave de la población de América Latina, obtenidas por Nielsen:
75% modifica su dieta para cuidar su salud
63% busca perder peso haciendo ejercicio
80% selecciona activamente alimentos que los ayuden a prevenir problemas de salud
62% está dispuesto a pagar un precio mayor por productos que los apoyen en sus metas de salud
Los consumidores ya no están dispuestos a tomar una actitud pasiva frente a la compra de alimentos, en donde la conveniencia solía ser el principal impulsor; hoy exigen que sus alimentos cuenten con un etiquetado más claro de sus ingredientes e información nutricional para ayudarles a tomar decisiones más saludables. Un mejor etiquetado, puede servir a los fabricantes como un escaparate para comunicar a sus consumidores los beneficios de consumir sus productos. Estas tendencias impactan el comportamiento de los consumidores latinoamericanos, lo que se ve reflejado en las ventas medidas por Nielsen.
Los gobiernos juegan un rol clave en la lucha contra los altos niveles de obesidad y sobrepeso, por lo que no es de sorprenderse que en 2016 la Organización Mundial de la Salud emitiera un comunicado que invitó a los gobiernos del mundo a tomar acciones para enfrentar este reto global, con recomendaciones como la implementación de impuestos a productos de alto contenido calórico y la aplicación de sistemas de etiquetado al frente de los productos que estén estandarizados y fáciles de entender para cualquier consumidor.
Probablemente lleguemos a un momento en que los gobiernos luchen contra la obesidad tal como lo hicieron en la industria tabacalera y las empresas deben darle prioridad a este tema antes de que las regulaciones los presionen para hacerlo.
Estas recomendaciones generan presión en los gobiernos para crear discusión y atención al tema de la obesidad y sobrepeso, por lo que podemos esperar que se tomen acciones con mayor velocidad en nuestra región. México y Chile ya han implementado impuestos a los productos con alto contenido calórico y por su parte, Colombia ya ha tenido en sus mesas de debate este tipo de iniciativas, lo que hace altamente probable que otros países de la región los sigan. Las empresas que busquen proactivamente formas de mejorar los beneficios saludables de sus productos y sean capaces de ver la tormenta que se aproxima para aquellos productos que se identifiquen con alto contenido calórico, están un paso adelante y lograrán potenciar sus ventas en los años venideros.
El análisis muestra que las iniciativas de salud forman parte de las prioridades de algunas corporaciones. Las compañías deben estar preparadas para satisfacer las necesidades cambiantes del consumidor latino y estar alerta de las tendencias que se conectarán para empoderar a los consumidores. Salud, tecnología, sostenibilidad y conveniencia hoy están más que nunca en el radar del consumidor, es clave adaptar nuestra estrategia a este mundo cambiante - la tecnología va a ser parte integral de los estilos de vida de los consumidores - y volvernos más responsables en la producción y comercialización de nuestros productos.
Es muy probable que lleguemos a un momento en que los gobiernos luchen contra la obesidad, tal como lo hicieron en la industria tabacalera y las empresas deben buscar proactivamente dar prioridad a este tema, antes de que los reguladores de la industria los presionen para hacerlo. Además, los consumidores cada vez son más son conscientes y educados al respecto y buscarán empresas que los apoyen a lograr sus objetivos y seleccionar los productos que los ayuden a tomar las mejores decisiones, cuando se trata de la salud y opciones de estilo de vida.
Fuente: http://brandsmkt.com/investigacion-nielsen-62-de-los-consumidores-pagarian-mas-por-productos-saludables/
domingo, mayo 28, 2017
Colombina presentó balance de sostenibilidad - Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM
Colombina presentó balance de sostenibilidad - Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM
Colombina, en el ranking mundial de sostenibilidad
Está de sexta, la meta es ascender más y crecer en ventas dos dígitos. Fundación celebró sus 10 años
César Caicedo, presidente de Colombina, empresa vallecaucana.
Foto:
Juan Pablo Rueda
Por: CALI
27 de mayo 2017 , 09:36 a.m.
En el último año Colombina reportó ingresos por un billón 749.181 millones de pesos, la meta este año es crecer dos dígitos en las ventas y ascender en el ranking de las empresas de alimentos más sostenibles del mundo.
Según RobecoSAM, la firma que se encarga de realizar el Dow Jones Sustainability Index, la empresa vallecaucana está en la sexta posición entre 79 de las más grandes compañías de alimentos del mundo. Por cuarto año consecutivo, la compañía hace parte del Sustainability Yearbook de RobecoSAM.
Para el presidente de Colombina, César Caicedo, hoy en día, la sostenibilidad es el principal pilar de toda empresa.
En el último año en medio ambiente invirtieron 70.000 millones de pesos.
En la red de distribución ya cuentan con ocho vehículos eléctricos; se dejaron de contratar 320 vehículos, que no solo implicó un ahorro en fletes de 974 millones de pesos, sino una disminución de 20.522 kilogramos de CO2.
En el 2016 la compañía dejó de emitir 16.307 kilogramos de CO2.
En la Planta de Galletería desarrollaron un proyecto para reducir en un 62 por ciento el consumo de energía en el sistema de alumbrado interno de la planta; consiste en diseñar e instalar 100 lámparas tipo LED a partir de la, reutilización de las carcasas de las lámparas actuales.
Trabajan además, con cajas de cartón corrugado que pueden reutilizarse unas siete veces; también se cambió el gramaje de los micro corrugados de galletas para reducir el consumo de este material.
Se decidió extender el fomento a la competitividad hasta los proveedores, cuentan con 43 certificados, la meta este año es llegar a 50; tienen 25 recertificados y la meta son 28 en el 2017. El año pasado evaluaron 339 y proyectan 439 este año.
Uno de los programas que resaltó la compañía es ‘Big brother’, el personal de Colombina dedica 337 horas de voluntariado para asesorar a sus proveedores, la mayoría pymes, el año pasado llegaron a 18, la meta en el 2017 son 36. Confeplásticos, la que las surte de bomboneras y varillas para los bombones, hace parte del programa. De vender 3.642 millones de pesos en el 2013 pasó a reportar 8.690 millones en el 2016; de tener 18 pasó a contar con 27 clientes en este mismo periodo; de 23 pasó a tener 71 productos.
Otra apuesta de la compañía es contar con un portafolio con mejores perfiles nutricionales, cuentan con 256 referencias nuevas sin conservantes ni colorantes artificiales y 729 referencias cuentan con la guía GDA (Guideline Daily Amounts) en sus empaques.
Este informe de sostenibilidad coincidió con la celebración de los 10 años de la Fundación Colombiana cuya intervención en la cultura, la educación y el deporte ha impactado 4.200 niños, niñas y jóvenes.
En el Taller Integral de Músicas Caucanas y Colombianas (TIMCCA) es uno de los orgullos de la Fundación Colombina.
Foto:
Juan Pablo Rueda
“Estamos seguros que, con este aporte social, estamos contribuyendo a un país más próspero y comprometido
“Empezando por el bienestar de nuestros colaboradores y sus familias quienes, sin duda, son parte fundamental de Colombina”, dijo el presidente de la compañía.
Grupo de Danzas Folclóricas de La Paila
Foto:
Juan Pablo Rueda
Hilda María Caicedo, la presidenta, destacó el Taller Integral de Músicas Caucanas y Colombiana (TIMCCA), como una opción de vida para la población de Santander de Quilichao donde está una de las plantas de la compañía; el Grupo de Danzas Folclórica de La Paila; el programa de becas universitarias Jaime H. Caicedo, que ha beneficiado a 33 hijos de los colaboradores de Colombina; el Club Deportivo de La Paila; y el programa de desarrollo de la primera infancia tanto en Santander de Quilichao como en La Paila
Colombina, en el ranking mundial de sostenibilidad
Está de sexta, la meta es ascender más y crecer en ventas dos dígitos. Fundación celebró sus 10 años
César Caicedo, presidente de Colombina, empresa vallecaucana.
Foto:
Juan Pablo Rueda
Por: CALI
27 de mayo 2017 , 09:36 a.m.
En el último año Colombina reportó ingresos por un billón 749.181 millones de pesos, la meta este año es crecer dos dígitos en las ventas y ascender en el ranking de las empresas de alimentos más sostenibles del mundo.
Según RobecoSAM, la firma que se encarga de realizar el Dow Jones Sustainability Index, la empresa vallecaucana está en la sexta posición entre 79 de las más grandes compañías de alimentos del mundo. Por cuarto año consecutivo, la compañía hace parte del Sustainability Yearbook de RobecoSAM.
Para el presidente de Colombina, César Caicedo, hoy en día, la sostenibilidad es el principal pilar de toda empresa.
En el último año en medio ambiente invirtieron 70.000 millones de pesos.
En la red de distribución ya cuentan con ocho vehículos eléctricos; se dejaron de contratar 320 vehículos, que no solo implicó un ahorro en fletes de 974 millones de pesos, sino una disminución de 20.522 kilogramos de CO2.
En el 2016 la compañía dejó de emitir 16.307 kilogramos de CO2.
En la Planta de Galletería desarrollaron un proyecto para reducir en un 62 por ciento el consumo de energía en el sistema de alumbrado interno de la planta; consiste en diseñar e instalar 100 lámparas tipo LED a partir de la, reutilización de las carcasas de las lámparas actuales.
Trabajan además, con cajas de cartón corrugado que pueden reutilizarse unas siete veces; también se cambió el gramaje de los micro corrugados de galletas para reducir el consumo de este material.
Se decidió extender el fomento a la competitividad hasta los proveedores, cuentan con 43 certificados, la meta este año es llegar a 50; tienen 25 recertificados y la meta son 28 en el 2017. El año pasado evaluaron 339 y proyectan 439 este año.
Uno de los programas que resaltó la compañía es ‘Big brother’, el personal de Colombina dedica 337 horas de voluntariado para asesorar a sus proveedores, la mayoría pymes, el año pasado llegaron a 18, la meta en el 2017 son 36. Confeplásticos, la que las surte de bomboneras y varillas para los bombones, hace parte del programa. De vender 3.642 millones de pesos en el 2013 pasó a reportar 8.690 millones en el 2016; de tener 18 pasó a contar con 27 clientes en este mismo periodo; de 23 pasó a tener 71 productos.
Otra apuesta de la compañía es contar con un portafolio con mejores perfiles nutricionales, cuentan con 256 referencias nuevas sin conservantes ni colorantes artificiales y 729 referencias cuentan con la guía GDA (Guideline Daily Amounts) en sus empaques.
Este informe de sostenibilidad coincidió con la celebración de los 10 años de la Fundación Colombiana cuya intervención en la cultura, la educación y el deporte ha impactado 4.200 niños, niñas y jóvenes.
En el Taller Integral de Músicas Caucanas y Colombianas (TIMCCA) es uno de los orgullos de la Fundación Colombina.
Foto:
Juan Pablo Rueda
“Estamos seguros que, con este aporte social, estamos contribuyendo a un país más próspero y comprometido
“Empezando por el bienestar de nuestros colaboradores y sus familias quienes, sin duda, son parte fundamental de Colombina”, dijo el presidente de la compañía.
Grupo de Danzas Folclóricas de La Paila
Foto:
Juan Pablo Rueda
Hilda María Caicedo, la presidenta, destacó el Taller Integral de Músicas Caucanas y Colombiana (TIMCCA), como una opción de vida para la población de Santander de Quilichao donde está una de las plantas de la compañía; el Grupo de Danzas Folclórica de La Paila; el programa de becas universitarias Jaime H. Caicedo, que ha beneficiado a 33 hijos de los colaboradores de Colombina; el Club Deportivo de La Paila; y el programa de desarrollo de la primera infancia tanto en Santander de Quilichao como en La Paila
martes, mayo 16, 2017
Colombina aumentó 10% las ventas en mercados extranjeros - larepublica.co
Colombina aumentó 10% las ventas en mercados extranjeros - larepublica.co
Martes , Mayo 16, 2017
Colombina aumentó 10% las ventas en mercados extranjeros
Bogotá_
La operación internacional de Colombina sobresalió en el primer trimestre del año, pues la compañía reportó ventas por $149.178 millones con un crecimiento de 10%.
Aún así, a diferencia de años anteriores, la empresa no obtuvo incremento en sus ingresos. Mientras que en 2016 creció 8% con $400.871 millones de ventas, este año logró ingresos por $397.086 millones, con un descenso de 1%.
De otro lado, sus ganancias netas se redujeron 35% a marzo, pasando de $19.913 millones a $13.025 millones. Según explicó la compañía en su informe, estos resultados se deben a la caída en la demanda interna, pues el mercado nacional decreció 6%, con ventas por $247.908 millones.
Este comportamiento del mercado local se debió a que mientras los precios crecieron a un ritmo de 8,6%, el valor de la canasta consiguió aumentar solo 2%.
Los resultados se sintieron en los múltiples canales de ventas, especialmente en el tradicional (tiendas), que se redujo 7,3% a marzo, así como las droguerías que tuvieron un descenso de 2%. Aún así, se observaron incrementos en el segmento de descuentos (15%) y de supermercados de cadena (1,1%).
Entre su portafolio de productos, las conservas fueron el segmento que más creció (20,6%), seguido de confitería (13%) y galletas (10%). Mientras que el helado y los artículos representados registraron reducciones de 8,1% y 25,6%, respectivamente.
Durante el trimestre, Colombina continuó apostando por nuevos productos, e hizo cuatro lanzamientos de confitería de las marcas Grissly, Choco Break y Colombinetas. Asimismo, presentó variedades de Ponky, Bridge y Piazza, y añadió dos helados a su portafolio.
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