jueves, abril 26, 2018

Jerónimo Martins ganó 85 millones en el primer trimestre, un 9,1 % más


Jerónimo Martins ganó 85 millones en el primer trimestre, un 9,1 % más

04/2018 11:07


Lisboa, 26 abr (EFE).- El grupo portugués de distribución Jerónimo Martins, que controla los supermercados Ara en Colombia, registró un beneficio de 85 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un 9,1 % más que en el mismo periodo de 2017.

En un comunicado remitido a la Comisión del Mercado de Valores (CMVM) lusa, la compañía informó de que sus ventas alcanzaron los 4.200 millones de euros, un 14,2 % más que en el primer trimestre del año pasado.

Los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (ebitda) de la compañía ascendieron a 215 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 12,2 % con respecto a los tres primeros meses de 2017.

La joven que perdió su mochila la recupera gracias a las redes sociales

"Conscientes de que aún hay mucho que hacer para alcanzar las metas establecidas para este año, concentramos nuestra atención en los principales desafíos", expuso en la nota el máximo responsable del grupo, Pedro Soares dos Santos.

Dichos retos, agregó, son la adaptación a cambios en la regulación en Polonia y la consolidación del ritmo de expansión en Colombia.

La línea de supermercados Biedronka, en Polonia, tuvo el mejor desempeño, con un aumento de ventas del 15,6 %, hasta los 2.922 millones de euros, lo que representa un 69,6 % del total de ventas del grupo.

En cuanto a la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, representa una parte menor del montante total, aunque sus ventas también crecieron en el primer trimestre, un 54,4 %, hasta los 134 millones de euros.

Sobre su operación en Colombia, el grupo luso destacó que en el primer trimestre abrió 25 nuevos establecimientos de Ara y que mantiene sus planes de abrir un total de 150 tiendas este año.

Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce y la marca Recheio, de venta al por mayor.

Las ventas de Pingo Doce aumentaron un 7,1 % hasta 882 millones y las de Recheio crecieron un 4,2 % hasta 210 millones. EFE

JD.com lanza Joybuy.es. ¿Primer aterrizaje de WalMart en España?




JD.com lanza Joybuy.es. ¿Primer aterrizaje de WalMart en España?

ECOMMERCE
2 1 COMENTARIO 23 ABR 2018






El líder asiático JD.com, ha lanzado Joybuy.es, su plataforma para España. Lo hace pocos meses después de su llegada a Francia, en enero de 2018

JD.com es la tercera empresa mundial de ecommerce y servicios de internet, por delante de Alibaba y solo detrás de Amazon y Google

Joybuy.es, la plataforma de JD.com en España, está activa desde el pasado 16 de abril, coincidiendo el lanzamiento con la visita a Madrid de su presidente y CEO, Richard Liu, para participar como ponente en World Retail Congress.

Su oferta está formada por más de 100.000 referencias e incluye 15 categorías de productos, desde electrónica de consumo o moda, a comida, deporte, hogar, salud, calzado, bolsos y joyas.

La compañía china cerró 2017 con un crecimiento de 40,3% con respecto al año anterior y un beneficio bruto de 6.296 millones de euros, un 43,7% más que en 2017. Cuenta entre sus inversores a Tencent y al líder mundial del retail, la compañía estadounidense WalMart, desde que este último le diera el control de su ecommerce allí, a cambio de un 5 % de las acciones.

Quién es JD.com

Número 1 del eRetail en China, con ventas de 260.000 millones de yuanes, equivalentes a 39.000 millones de dólares, por delante de Alibaba (23.500 millones dólares)
120.000 empleados, de los que 14.000 trabajan en las oficinas centrales. Una sede ultramoderna de 280.000 m2 repartida en tres edificios de 21 plantas cada uno.
Cerca de 260 millones de usuarios-clientes en China, que se benefician de una entrega express nunca superior a 24hs, por medio de 66.000 repartidores y 7.000 puntos de entrega además de miles de pequeños puestos de recogida repartidos por todo el país.





CasaLuker, en la línea de compotas | Negocios | Portafolio

CasaLuker, en la línea de compotas | Negocios | Portafolio: La compañía espera para el 2020 tomar un 5% del mercado, que al año asciende a $45.000 millones. | Negocios | Portafolio.co





Alejandra Angulo, directora de portafolio - Luky Baby.


CasaLuker anuncia la entrada al mercado de las compotas, cuyo valor anual a nivel nacional está estimado en $45.000 millones.

Los nuevos productos llevan la marca Luky Baby e incluyen frutas, verduras y cereales para atender a los niños entre los 6 y 24 meses

Las principales diferencias en los hábitos de consumo de los millennials y centennials

Fuente: La Republica.co

Las principales diferencias en los hábitos de consumo de los millennials y centennials

Lunes, 23 de abril de 2018


La generación Y prefiere entretenimiento mientras los Z dan prioridad a la moda. Ambas generaciones suman 60% de la población global.

Andrés Octavio Cardona - acardona@larepublica.com.co

El crecimiento de la población menor de 40 años, en la que se incluyen los millennials y centennials, cada vez es de mayor interés para las marcas de todo el mundo ante el mayor poder adquisitivo que tienen cada día por su inserción en el mundo laboral.

Por ello, la atención se centra en distinguir con claridad sus hábitos de consumo por su importancia ascendente en el comercio, ya que en la actualidad suman más de 4.500 millones de personas en el planeta y representan más de 60% del total.

“Para muchas personas y empresas puede parecer que tienen preferencias similares, pero con el paso del tiempo se evidencia que hay diferencias marcadas entre una generación y otra”, destacó Sofía Laguado, investigadora de mercados de la Universidad de Antioquia.


Centennials, una generación hiperconectada que busca un mundo sostenible

De esta manera y de acuerdo con datos de The Interactive Advertising Bureau, los centennials, o generación Z, prefieren en sus hábitos de consumo productos como ropa y zapatos en un 55%, seguido por actividades de entretenimiento con 52% y tecnología con 50%.

Por otro lado, los millennials, o generación Y, dan prioridad al entretenimiento con 60%, en segunda instancia el vestuario con 55% y en tercer lugar destinan 48% de sus recursos económicos a tecnología.



Laguado explicó que estos resultados concuerdan con otras consultoras que han realizado estudios similares en el mundo como Nielsen o Kantar.

“Hay un estrecho rango temporal en el que los millennials han ascendido a cargos de mayor peso en las organizaciones o generado mayores rentabilidades en sus emprendimientos que los centennials. Esto les permite destinar más recursos en sectores como turismo, conciertos fuera de sus países de origen o actividades relacionadas con el deporte, el bienestar y la vida saludable”, señaló el informe.

La tecnología cobra un papel fundamental para ambas generaciones pues ocho de cada 10 millennials dependen de la tecnología para sus actividades cotidianas, mientras que la cifra se eleva a nueve de cada 10 para los centennials.

Juan Manuel Lotero, experto en redes sociales y tecnología de la Universidad Eafit, expresó que en el mundo digital y de social media en la actualidad es evidente que la generación Y aún tiene más penetración en formatos de texto que los centennials y mantienen a flote a redes como Facebook y Twitter. En cambio, estos últimos son más visuales como nativos 100% digitales y dan vida aún a plataformas que parecen próximas al ocaso como Snapchat.

LOS CONTRASTES


RICARDO DICARLOCONSULTOR Y PROFESOR DEL CESA

“Aún queda por conocer bastante sobre los hábitos de consumo de los centennials pues aún no tienen un poder adquisitivo amplio”.

Sin embargo, “es curioso como Youtube e Instagram se han convertido en redes que conjugan a ambos públicos con altos grados de aceptación y son aprovechadas por marcas y empresas”, destacó Lotero.

Nike, Apple y Netflix son marcas recordadas
De acuerdo con datos de Google Trends, compañías como Nike, Apple y Netflix tienen una alta recordación en ambas generaciones por lo que se ven favorecidas en búsquedas en la web sobre sus últimas novedades, lanzamientos y noticias. Esto impacta de manera directa las ventas de sus productos, según los analistas, ya que son consumidores más precavidos que sus padres y tienen un alto sentido crítico respecto a la relación costo/beneficio que les entrega un ítem específico. Así mismo, el alcance de las redes genera un interés permanente para este tipo de empresas.

miércoles, abril 25, 2018

Amazon ahora le deja su paquete en el baúl de su carro | Innovación | Portafolio

Amazon ahora le deja su paquete en el baúl de su carro | Innovación | Portafolio: El servicio aplicará a clientes que tengan un vehículo de las marcas Chevrolet, Buick, GMC, Cadillac y Volvo. | Innovación | Portafolio.co



Amazon

Las máquinas inteligentes, nueva forma de comprar

Fuente: Portafolio.co

Las máquinas inteligentes, nueva forma de comprar

La tecnología de Espacios Digitales permite que un cliente haga una compra virtual y pueda ir a retirarlo en un aparato llamado Annie.




Guillermo Andrés Hernández, socio de ED IoT.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
ABRIL 24 DE 2018 - 11:07 P.M.


Las tradicionales maquinas de venta de golosinas o de bebidas dan un paso adelante para responder a las expectativas de comercios y consumidores con la aplicación del Internet de las Cosas (IoT).

(Lea: La empresa colombiana que hace libros de realidad aumentada para niños)

El logro es de tres emprendedores colombianos, socios de Espacios Digitales IoT. Inicialmente, lo han aplicado a aparatos diseñados para comercializar comida fresca y saludable a nivel corporativo.

(Lea: Dian comenzará visitas para identificar bienes de morosos)

Mediante un código que llega a su dispositivo o a su estación de trabajo, el colaborador puede ir al aparato y acceder al pedido virtual que ha hecho, dice Guillermo Andrés Hernández, socio de la compañía, al explicar un caso de uso de la tecnología. Empresas como BAT, Alpina y Abbot tienen este estos servicios.

Adicionalmente, esta máquina llamada Annie por sus siglas en inglés (Anywhere Anything Internet Exchanger), que será presentada esta semana en un evento de Asobancaria permite entregar productos que los venda un cliente de Espacios Digitales desde su plataforma de comercio electrónico.

“Facilitamos la entrega del producto al consumidor final. Si el cliente hace la compra virtual, al final lo recibe en una de nuestras máquinas”, afirma el empresario.

Agrega que este es un caso de uso de logística que ED IoT trabaja con uno de los retailers más grandes de Colombia y las máquinas están en fabricación.

“No puedo comentar el nombre por razones de confidencialidad, pero los aparatos entregarán los productos comprados por Internet. Eso hará que las personas, en su experiencia de compra no tengan que hacer filas ni esperar por los productos, sino que los podrán retirar de manera práctica. Esto lo que hace es automatizar la entrega y agilizar el proceso de compra”, indica.

La plataforma está conectada directamente con el CRM (sistema de gestión de clientes). Una vez la orden de compra haya ingresado al sistema, en el momento en que el empleado de este comercio cierra la puerta del casillero que se le asigna al cliente, se dispara automáticamente un mensaje de texto y un correo electrónico con el código para abrirlo. Así, el comprador sabe que su producto está listo para recoger y que tiene un tiempo para retirarlo.

Luego de un estudio con minería de datos o big data, se puede definir cuáles son los productos más demandados para diseñar los espacios adecuados y funcionales, comenta Hernández.

Respecto a las opciones sobre ubicación de las máquinas, el plan con la gran cadena de comercio que contrató a la empresa es que esté dentro de sus locales, con el fin de rentabilizar la venta por metro cuadrado, un indicador que es clave en su operación.

“No van a necesitar una oficina de entregas, sino una máquina que en unos metros cuadrados puede hacer lo mismo y no va a necesitar de una persona que cumpla esta función. Además, ofrece la posibilidad a los retailers de expandir sus locales en donde no los tienen.

El sistema también está en capacidad de hacer la logística inversa que significa la automatización de la devolución por cambio o garantía. Esto también, en favor de mejorar la experiencia del usuario.

Este servicio es una de las diferencias con lo que ofrece el gigante Amazon, que solo tiene máquinas para entrega, precisa el socio de Espacios Ditigales.

Otra función del aparato es que permite ver qué hay dentro y dar la posibilidad de comprar, siempre y cuando no sea un artículo pendiente de entrega.

Eso posibilita conocer el inventario actual de la máquina, saber qué está disponible para entrega, qué se vendió, qué casilla está vacía u ocupada, o qué producto puede estar vencido (en el caso de la comida)”, plantea.

Con sus socios Felipe Rueda y Nicolás Monroy, Hernández dice que mientras se da la expansión nacional, la mirada está puesta en otros países porque este es un producto de exportación con alto potencial. “Tenemos la tecnología para reducir la brecha de conocimiento entre el Silicon Valley y Latinoamérica y empezamos por la industria del retail al crear a Annie, con nuestra capacidad de aplicar el Internet de las Cosas”, puntualiza.


congom@portafolio.co

martes, abril 24, 2018

Qué debe mejorar en la logística en Colombia

Qué debe mejorar en la logística en Colombia: Si bien Colombia es la quinta economía más competitiva de América Latina, se raja en logística. Exceso de trámites, una gran talanquera.



Hoy Colombia es la quinta economía más competitiva de América Latina, después de superar a Perú y Brasil hace dos años, pasar a la séptima posición y luego a la actual.



Qué debe mejorar en la logística en Colombia

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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