lunes, agosto 20, 2018

Inditex y Santander, en la lista 'Fortune' de empresas que están cambiando el mundo

EMPRESAS

Inditex y Santander, en la lista 'Fortune' de empresas que están cambiando el mundo

ANTONIO_SALGADOEXPANSION
La revista 'Fortune' ha incluido a las empresas españolas Inditex y Banco Santander en su lista de compañías que están cambiando el mundo, el ranking '2018 Change the World', en el que ocupan los puestos número 4 y 56, respectivamente.
Esta lista incluye a 57 empresas que compaginan el éxito con su contribución a la sociedad, al generar un impacto social positivo con iniciativas que forman parte de su estrategia de negocio.
A la hora de elaborar el ranking, el jurado de 'Fortune' tiene en cuenta el impacto social medible, los resultados del negocio, la innovación y la integración corporativa.
En el caso de Inditex, 'Fortune' ha destacado su impacto en la justicia socia social y los derechos humanos. Según ha indicado, Inditex ha evolucionado constantemente hacia proveedores con mejores registros de seguridad. Así, el 95% de sus productos se confeccionó en las mejores fábricas en 2017, frente al 80% en 2012 y muy por encima de la media de la industria.
Además, ha señalado que actuar éticamente "no ha perjudicado financieramente a la empresa", que ha registrado un crecimiento anual de ventas del 7% desde 2012, y ha resaltado que la compañía ofrece formación en seguridad laboral, con énfasis en la educación de las mujeres sobre cómo reconocer la discriminación de género y defender sus derechos.
De su lado, Santander es el único banco de la zona euro incluido en la lista, y 'Fortune' ha reconocido su contribución a la educación. Santander ayudó en 2017 a 642.283 personas mediante programas de educación financiera, a 414.486 menores mediante programas de apoyo de educación infantil y a 611.060 personas graciasN a programas que luchan contra la exclusión social, iniciativas centradas en salud e investigación de enfermedades y programas de rehabilitación.
Además, a través de Santander Universidades, el banco --que tiene 1.295 acuerdos con universidades e instituciones académicas de 21 países-- concedió más de 39.000 becas y ayudas universitarias en 2017. También el año pasado lanzó Santander X, un programa que ofrece apoyo al emprendimiento universitario.
En total, la entidad presidida por Ana Botín invirtió 183 millones de euros en iniciativas sociales durante 2017, de los que 129 millones fueron destinó a Santander Universidades y 54 millones a otros programas y proyectos sociales.

COLOMBIA Tan feliz de abrir el 1er Carulla Freshmarket

So happy to open the 1st Carulla Freshmarket in the magnificent city of the Caribbean coast, Carthagena of Indias. Come & experience its innovations that marry modernity to tradition, the freshest products to the most caring people !Congratulations to all #Carullavivero S.A. & #GrupoÉxito teams !

Tan feliz de abrir el 1er Carulla Freshmarket en la magnifica ciudad de la costa caribeña, Carthagena de Indias. ¡ ven y experimenta sus innovaciones que casan modernidad con la tradición, los productos más frescos a la gente más cariñosa! ¡ Felicitaciones a todos los equipos de #Carullavivero S.A. & #GrupoÉxito!

¿Cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail?

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¿Cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail?

Las ventas al por menor de hoy exigen contar con un estudio detallado de datos. A continuación te ayudamos a determinar cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail ¡Aumenta tus ventas ya!

Para profundizar en este aspecto tan relevante para las ventas en el mundo del retail, es necesario comprender el significado de las siglas en ingles KPI (Key performance indicator) o traducido al español, son Indicadores clave de rendimiento.

A través de los KPI es posible medir cómo se comporta el negocio, ayudando a mejorar ciertos procesos permitiendo a su vez la disminución de costos y el incremento de las ventas. Su uso permite saber que está sucediendo y que priorizar para mejorar.

Esto quiere decir que cada vez se hace más importante interpretar datos basados en resultados medibles para poder mantener en una buena posición a nuestro retail, para esta ardua tarea existen muchos indicadores de rendimiento.

Para determinar cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail. A continuación detallamos los más utilizados:

1. Tasa de rotación de inventario
Este indicador de rendimiento se refiere al número de veces en las que un determinado producto se comercializa en un año, permitiendo calcular la rapidez con la que puede venderse el inventario disponible.

Incluso puede medirse si un retail tiene exceso de inventario y tomar los correctivos necesarios para evitar pérdidas económicas.

En este proceso también resulta conveniente sacar provecho de la tecnología mediante el uso de aplicaciones que contribuyan a la solución de problemas de inventario, siendo una opción muy bien posicionada en el mercado la “APP Jefe de Tiendas“que puede alertar ante un posible quiebre de stock.

2. Venta por metro cuadrado
Este KPI permite el cálculo de la venta por metro cuadrado en retail, este tipo de indicadores proporcionan información de gran valor, relacionada con la eficacia de la distribución de la tienda y el rendimiento del personal de ventas.

Conocer esta información de tanto valor puede ayudar por ejemplo a identificar cual es el diseño de tienda que genera mejores rendimientos en base a su tamaño, lo cual permitirá tomar el más eficaz y replicarlo por las tiendas que integran la cadena.

Este proceso puede realizarse de forma automatizada a través del uso de herramientas tecnológicas, tales como las desarrolladas por Intelligenxia, denominada como “Laboratorio Retail” que permite experimentar y medir el impacto de pruebas puntuales en tiendas, realizando todo a través de internet.

3. Margen bruto y ventas
Este es uno de los mejores indicadores de rendimiento en retail el cual establece el total de las ventas generadas durante un período de tiempo en base al número visitas que ha tenido la tienda.

El margen bruto se refiere a los beneficios expresados como un porcentaje de las ventas, lo que representa un indicador muy relevante en lo financiero ya que a su vez permite determinar el porcentaje marcado para los precios de los productos.

En cuanto a los ingresos registrados en la tienda, estos pueden ser comparados entre las diversas categorías, permitiendo así identificar las tendencias de desempeño y la elaboración de estrategias de marketing para seguir fortaleciendo la atracción de clientes.

4. Gasto medio del cliente
A través del uso de este indicador se hace posible determinar la cantidad media de dinero gastado por los clientes en cada compra, sumado al promedio de unidades de artículos adquiridos.

Al realizar un análisis del gasto medio realizado por los clientes, se facilita la segmentación de los mismo y se posibilita la planificación de mejores estrategias de marketing para el incremento de las ventas.

Conclusión
Si se busca conocer a plenitud cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail, determinarlo dependerá de cada caso, ya que lo más recomendable será analizar la mayor cantidad de indicadores posible con el propósito de identificar los más aptos de acuerdo a las características particulares de cada negocio.

La sumatoria de datos importantes permitirá entre otras cosas, el poder calcular la tasa de conversión, la cual resulta de la sumatoria del total de visitantes que entran a la tienda y  los que realmente compran.

Derivado de estos estudios se posibilitará la formulación de estrategias de marketing que permitan atraer clientes y ofrecer una experiencia más personalizada que capte y fidelice a los compradores.7

COLOMBIA - Las tenderas del país son mujeres berracas: Bavaria

ElTiempo

Las tenderas del país son mujeres berracas: Bavaria


La compañía acelerará plan de empoderamiento de pequeños negocios en el país.



Al 2020, el programa tiene una meta de cubrimiento de 50.000 establecimientos.
Foto:

Hernando Herrera/Archivo EL TIEMPO




Por: REDACCIÓN EL TIEMPO
21 de julio 2018, 12:24 p.m.


Al finalizar el 2018, el grupo cervecero más grande del país prevé empoderar unas 10.000 propietarias de tiendas de barrio.

Se trata del programa ‘Creciendo por un sueño’, que crea oportunidades para que las tenderas expandan los negocios.



Las propietarias no tenemos tienditas sino negocios

El programa también permite a estas tener acceso a servicios financieros como cuentas de ahorro y microseguros y microcréditos.

El apoyo crediticio incluye sistemas de financiación para invertir en el negocio en aspectos como infraestructura e inventario.

“Las tenderas de nuestro país son mujeres berracas que se atrevieron a emprender un negocio, que hoy les permite cumplir sus sueños y hacer que sus familias sueñen aún más en grande. Por eso Bavaria emprendió este programa cuya meta es empoderar a 50.000 tenderas a 2020. Estamos convencidos de que aumentar los activos e ingresos de las mujeres impulsa el desarrollo de la familia, de la comunidad y de la sociedad en general”, afirmó Ricardo Moreira, presidente regional de AB InBev y Bavaria.

Mayores propietarias

El más reciente sondeo de la firma Infocomercio indica que uno de los emprendimientos más comunes en Colombia es la tienda, con alrededor de 550.000 establecimientos.

Además, se estima que 54 por ciento, 297.000 locales, les pertenecen a las mujeres.

“En efecto, la tienda es uno de los modelos pioneros del emprendimiento en Colombia que hoy es liderado por las mujeres. Ellas, según un estudio del ‘Harvard Business Review’, en mercados emergentes, reinvierten 90 centavos de dólar por cada dólar adicional de ingreso en educación, salud y nutrición para sus familias (comparado con un 30 a 40 por ciento que invierten los hombres). Este es el fundamento de ‘Creciendo por un sueño’. Creemos firmemente que apoyar a tenderas colombianas es multiplicar el progreso del país”, agregó Moreira.

El programa también incluye que las tenderas puedan postular a sus hijos para obtener becas universitarias en universidades ‘top’ del país o ingresar en un plan semilla de ahorro destinado a educación, en el que, por cada peso que ahorren, Bavaria pone el otro.

Hasta la fecha, alrededor de 50 tenderas ahorran para la educación de los hijos y la compañía ha entregado 30 becas universitarias.

“Antes pensaba que lo que tenía era todo lo que podía llegar a tener. Pero un día comencé a creer en mí y ahora mírenme, administro mi propia tienda. Ahora, soy mi propia jefe, en mi propia tienda. Y esto es solo el comienzo, porque ahora quiero que esta pequeña tienda se convierta en una enorme, quiero tener una casa de dos o tres pisos, y montar una terraza tropical en la que mis clientes puedan tomarse una cerveza al aire libre” afirmó Jenny de Ávila, en Barranquilla, que se inició como vendedora de bolsas.

Por su lado, Ligia Gil, en Medellín, dijo que nos están formando para ser empresarias, “para ser líderes, no tenemos unas tienditas sino negocios, y somos mujeres que contamos con tantas cosas para dar y sacar adelante”.

"Antes pensaba que tener un negocio no era para mi. Primero lo intenté con la pastelería pero cuando entré al programa , aprendí que mi empresa debía estar enfocada en mis sueños, en los objetivos que tengo con mi familia, así como en el servicio que le brindo a la comunidad. Esa orientación fue importante y hoy en día puedo decir que la tienda 'Pa Mi Gente' me ha permitido darle una carrera profesional a mi hija mayor y proyectar un mejor futuro para mi nieto", afirmó Leonisa Perea, en Cartagena.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Supermercados Peruanos tendrá cuatro tiendas “cash and carry” a fines de año


Gestion.pe

Supermercados Peruanos tendrá cuatro tiendas “cash and carry” a fines de año
Uno de los nuevos locales que los hará ingresar a la conquista de los mayoristas inicia de cero con la construcción de un punto de venta de 4,000 m2. Al cierre de año tendrá 120 Mass y tres nuevos Plaza 




(Foto: USI)

REDACCIÓN GESTIÓN / 18.08.2018 - 09:35 PM

Vanessa Ochoa

Las demandas y exigencias del nuevo consumidor lleva a Supermercados Peruanos, parte de InRetail, a integrar a su portafolio un nuevo formato: el cash and carry. Con ello se apresta a captar un nuevo segmento, ya que este tipo de formato se dirige exclusivamente a profesionales (detallistas independientes y hosteleros). Al ser una evolución de la venta mayorista, un ejemplo en el mercado es Makro o Supermercados Vega.

En el último conference call de InRetail –para informar de los estados financieros del segundo trimestre–, Juan Carlos Vallejo, CEO de InRetail, refirió que buscan lanzar el nuevo formato en el último trimestre del año.

“Durante el segundo trimestre cerramos temporalmente tres tiendas para la reconversión a este nuevo formato; adicional a ello estamos en proceso de construir una nueva tienda de unos 4,000 metros cuadrados, también operativa antes de fin de año”, señaló el ejecutivo, quien anotó que el foco se dará en clientes de restaurantes, hoteles, y catering.

La idea, agregó, es que en los próximos años se puedan realizar de dos a tres aperturas anuales. Aunque precisó que todo dependerá de la agilidad en lo permisos que se puedan obtener para las futuros locales.

Sumando espacios

Estos proyectos generan más área de venta para la compañía. La expectativa inicial para este año era sumar 7,600 metros cuadrados en área de ventas, pero la cifra crecería. “Probablemente, vayamos por delante de eso, podemos llegar a alrededor de 15,000 metros cuadrados en el año. Si todo va bien, vamos por la construcción de dos tiendas”, indicó Gonzalo Rosell, gerente de finanzas de InRetail.

El ritmo de nuevos locales han sido de dos a tres al año desde el 2014. Ahora, ya con una tienda abierta (avenida Sucre) se vendrían dos nuevas Plaza Vea en Lima. Cabe precisar que las SSS de Plaza Vea crecieron 9.1%. en el segundo trimestre, impulsadas por la venta de tecnología por el Mundial.

Pero el plan de desarrollo no solo incluye a su marca de supermercados, sino también crecer con otra de su tienda de descuento, Mass. A la fecha han abierto 47 locales, y el plan es que en el 2018 se sumen 120 tiendas. A fines de junio ya alcanzan 208 puntos
de venta Mass.

Inkafarma fortalecerá la marca privada


La división Pharma de InRetail sigue en avance. “Los ingresos consolidados y las ganancias brutas crecieron más del doble en el segundo trimestre del año por la compra de Quicorp y el óptimo desempeño de las farmacias”.

Sin embargo, el crecimiento en los márgenes Ebitda se han visto disminuidos por la incorporación de la unidad MDM (Manufactura, Distribución y Marketing), que se adquirió dentro de los activos que conforman Quicorp.

Por el giro de negocio, esta unidad opera con márgenes Ebitda menores de alrededor de 3.5%. A pesar de ello, sus resultados han sido positivos. Así, el Ebitda consolidado aumentó 132.1%. InRetail indicó que continúan con el desarrollo de su cartera de marcas privadas, ya que todavía hay una brecha entre la penetración de la etiqueta privada y las marcas de terceros.

“Aún hay espacio para acelerar el cierre de esa brecha, que es casi de 10 puntos, y continuar desarrollando la marca privada en ambas cadenas”, precisaron.

Cifras y datos

División Pharma. Al cierre del segundo trimestre InRetail contaba con 2,087 locales: 1,081 Inkafarma y 1,006 Mifarma.

Plan. En relación al primer trimestre se ha dado el cierre de 99 locales, que va en línea con el plan anunciado en mayo de salir de las tiendas menos rentables.

Meta. A nivel de malls, se mantiene la expectativa de inaugurar Real Plaza Puruchuco en el último trimestre del 2019.Uno de los nuevos locales que los hará ingresar a la conquista de los mayoristas inicia de cero con la construcción de un punto de venta de 4,000 m2. Al cierre de año tendrá 120 Mass y tres nuevos Plaza

domingo, agosto 19, 2018

En 10 años, los hogares gastan menos en comida y más en vivienda



En 10 años, los hogares gastan menos en comida y más en vivienda


Expertos dicen que poder destinar menor porcentaje a alimentos es señal de mejora en calidad de vida




En los gastos de los colombianos ya lo que más pesa no son los alimentos.
Foto:

Por: REDACCIÓN EL TIEMPO
11 de agosto 2018 , 10:00 p.m.



Quizá usted no lo perciba, pero debido a los avances de la tecnología, las tendencias, la dinámica del comercio y de la misma economía, los hábitos de consumo y de gasto de las personas le están cambiando la ‘cara’ a la canasta familiar de los hogares colombianos.

A diferencia de lo que ocurre hoy, hace 10 años las familias colombianas destinaban una mayor tajada de sus presupuestos a la compra de alimentos.
Hoy esa partida se ha reducido, pero en cambio el dinero que destinan al tema de alojamiento es cada vez mayor.

Esta es apenas una muestra de los cambios que evidenció la más reciente Encuesta Nacional de Presupuestos de los Hogares, revelada esta semana por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), que además dejó claro que, en promedio, cada hogar gasta al mes 1,9 millones de pesos en alimentación, diversión, educación, salud, transporte, comunicaciones y demás necesidades.


En la medida que el ingreso de una persona aumenta, los alimentos pesan menos en su bolsillo

En la última década (2007-2017) el peso de los alimentos y las bebidas no alcohólicas en el gasto mensual de los hogares pasó de representar poco más del 19 por ciento a cerca del 16 por ciento, es decir, una reducción de 3,25 puntos porcentuales.

Analistas como Camilo Herrera Mora, presidente y fundador de la consultora Raddar Consumer Knowledge Group, sostiene que esos cambios que se presentan cada tiempo son normales.

“En la medida que el ingreso de una persona aumenta, los alimentos pesan menos en su bolsillo; esto se debe a que llega un punto en el que la gente mejora tanto su ingreso, que no lo destina a lo necesario, sino a nuevas canastas de compra”, explica.
Agrega, además, que esto, sin embargo, es un signo muy importante de la mejora de ingreso, de la calidad de vida y de la reducción de la pobreza.

Las familias destinan, pues, un porcentaje menor de su gasto a comprar pan y cereales; leche, queso y huevos; legumbres; aceites y grasas; carnes; azúcar, mermeladas, miel, y café, té y cacao, entre otros, frente a lo que destinaban diez años atrás. Por el contrario, ganaron una discreta participación en el carrito de compras de los hogares del país las aguas minerales, las frutas y el pescado.Más para vivienda

Pero, ¿a dónde está yendo a parar el dinero que las familias han dejado de destinar a la alimentación mensual en los últimos años?

La encuesta del Dane muestra que buena parte de esos recursos van a cubrir ahora los gastos de alojamiento (vivienda), agua, electricidad, gas y otros combustibles empleados por las familias colombianas.

En ese periodo este rubro ganó casi el doble del peso que perdieron los alimentos dentro del gasto mensual de los hogares al incrementarse 5,69 por ciento.

En el 2007 lo que las familias destinaban a rubro de alojamiento pesaba poco más del 23 por ciento dentro del presupuesto de las familias, pero 10 años después esa porción se lleva el 28,7 por ciento de ese mismo gasto.

En opinión de los analistas, ese cambio se presenta, en parte, porque las familias y las personas, en general, no solo cambian sus estilos de vida, mejoran sus ingresos y, por ende, elevan su nivel de vida, lo que los hace destinar más recursos a su bienestar.

“Es igual que el tema de alimentos; a medida que aumenta el ingreso, crece este rubro, por el gasto en arriendo, artículos de línea blanca (televisores, neveras y electrodomésticos en general), servicios, entre otros”, dice Herrera Mora.


Los colombianos también han tenido que elevar su cuota mensual para el pago de servicios públicos (agua y electricidad)

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Según la encuesta, que servirá de insumo para definir lo que será la canasta familiar de los colombianos a partir del 2019, en los últimos 10 años los hogares pasaron de destinar un 5,54 por ciento de sus presupuestos al pago de arriendos a cerca de 7,8 por ciento, esto es 2,24 por ciento de más.

También, en el mismo periodo, ha aumentado la tajada que va con destino al pago de las cuotas de vivienda, pues esta pasó del 9,02 por ciento del presupuesto que se tenía en el 2007 a cerca del 11,4 por ciento diez años después, una diferencia de 2,35 por ciento.

Pero los colombianos también han tenido que elevar su cuota mensual para el pago de servicios públicos (agua y electricidad) y materiales para reparación de las vivienda, aunque los incrementos han sido marginales, menos del 0,5 por ciento, según se desprende de la información recogida por el Dane.

Estos dos aspectos representan la casi totalidad del aumento observado en este rubro en dicho periodo. Otros que cambian

En los otros 10 grupos que el Dane evalúa también hubo cambios aunque no en las dimensiones de los alimentos y alojamiento que son los que más peso tienen dentro de los gastos de las familias.

Por ejemplo, en la última década, las familias colombianas han decidido destinar una mayor porción de sus presupuestos de gastos a temas como transporte (0,35 por ciento más), información y comunicaciones (0,21 por ciento) y recreación y cultura (0,07 por ciento).

Hogares colombianos gastaron $54 billones en julio y otros datos
Venta de vivienda nueva en Medellín no despegó en el primer semestre
Mil hogares colombianos destinan $93.000 mensuales a la prostitución
Con apoyo internacional Cali trazará su Plan Maestro en Vivienda
Van 34,5 millones de colombianos contados en el censo de población

En contraste con esto, esas mismas familias han podido destinar un menor porcentaje de los recursos a salud, educación, restaurantes y hoteles, así como a bienes y servicios diversos.

Para esta última partida la porción del presupuesto destinada pasó de 19,56 por ciento a 18,3 por ciento en la última década. Para educación el recorte fue de 0,18 por ciento y en salud de 0,11 por ciento, en el mismo periodo, según el ente estadístico.
El avance de la tecnología también es evidente en los hábitos de compra de los hogares.

Por ejemplo, en la última década los artículos con mayor reducción en la adquisición fueron el fax, cuyo descenso fue del 99,2 por ciento, el material para uso fotográfico (-95,25 por ciento), el DVD (-94,8 por ciento de variación) y los servicios telegráficos (telegramas, télex y fax), cuya compra bajó en un 94,62 por ciento.

REDACCIÓN ECONOMÍA EL TIEMPO

Crece la expectativa por apertura de centro logístico de Amazon en Latinoamérica

Fuente: La Republica

Crece la expectativa por apertura de centro logístico de Amazon en Latinoamérica

Sábado, 18 de agosto de 2018


Sería el primero en la región
José González Bell - jgonzalez@larepublica.com.co

Hace casi un mes, el presidente de Chile, Sebastián Piñera, se reunió con Jeff Bezos, CEO de Amazon, para que la compañía de comercio electrónico entra a su país. Lo mismo trataron de hacer el gobierno de Argentina y México. Estas tres naciones luchan para que la multinacional abra su centro logístico en su territorio.

Sin embargo, a la puja entró un nuevo contendor. Con la reciente apertura del primer centro de servicios de América Latina en Colombia, el país entra en la disputa para que el centro logístico también sea una realidad.

De acuerdo con medios chilenos, a principio de año, la firma ya habría estado tomando contacto con operadores locales para arrendar un gran espacio que permita alojar sus productos. Sin embargo, esta especulación no fue confirmada por una alta ejecutiva de Amazon que visitó al país y prefirió no dar información al respecto.

En esta competencia, varios factores serán tenidos en cuenta por la compañía e-commerce. Uno de estos es la capacidad de transporte de carga de los principales aeropuertos de estos cuatros países. En este sentido, en Chile en el periodo enero-diciembre de 2017 fueron transportadas 359.068 toneladas de carga en vuelos internacionales y nacionales, mientras que en El Dorado el total fue 706.803 toneladas. En 2015, de acuerdo con datos del BID, del total del movimiento de carga con Norteamérica, Colombia concentró 24%, Chile 16% y Argentina 6%.

Sin duda, un factor importante será la posición geográfica, pues Amazon quiere ampliar su distribución. Colombia, en este sentido, tiene la ventaja

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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