lunes, diciembre 14, 2020

Unilever impone nueva regla en retail: trabajar solo 4 días a la semana

Unilever impone nueva regla en retail: trabajar solo 4 días a la semana


Unilever impone nueva regla en retail: trabajar solo 4 días a la semana

01/12/2020
Mercadotecnia, México
Escrito por Octavio Noguez

Unilever es uno de los mayores responsables del retail como lo conocemos en la actualidad, donde la oferta de productos ha ido adaptándose a fenómenos como la contingencia sanitaria.

La contingencia sanitaria llevó a las empresas como Unilever, a asumir nuevas reglas en gestión de talento.

Un aspecto que no podemos perder de vista hoy en día, es que las empresas han podido adaptarse al mercado, donde hay nuevas reglas en gestión de talento.

Entre los aspectos característicos de la gestión de talento se encuentran los que tienen que ver con la manera como las marcas innovan en el mercado.

La innovación no solo sucede en los productos, sino en la gestión de talento al interior de las empresas y un gran ejemplo de ello lo ha dado Unilever, ahora que ha decidido implementar semanas laborales de 4 días, sin que esto implique reducir el sueldo de sus empleados.

“Los empleados participantes de Unilever Nueva Zelanda mantendrán sus salarios al 100 por ciento mientras trabajan el 80 por ciento del tiempo.

Nuestro objetivo es medir el rendimiento en función de la producción, no del tiempo. Creemos que las viejas formas de trabajar son anticuadas y ya no son adecuadas para su propósito”, explicó Nick Bangs, director general de Unilever en ese país.

–Gestión de talento en contingencia

Gestionar talento ha sido definitivo durante esta temporada y las lecciones que se han llevado las empresas no han tenido desperdicio, pues han tenido que asumir nuevas actividades, sobre todo pensadas en la operación de sus negocios.

El caso de Netflix es de llamar la atención, pues la empresa ha dicho que el home office no ha ayudado en nada a la operación de la empresa, sin embargo, reconoció que no regresarían sus empleados hasta que todos ellos estén vacunados.
Comunicación interna, clave

La interacción al interior de las empresas las obliga a entender la capacidad con la que cuentan cada una de las entidades empresariales, estableciendo con ello nuevos patrones de negocio.

Un aspecto que no podemos perder de vista hoy en día, es el que nos advierte de la oportunidad con que las marcas logran interactuar de mejor forma con el consumidor y lo hacen con decisiones que han tomado sobre su recurso humano.

El mejor ejemplo que tenemos de ello nos lo dio Mercado Libre, cuando se hizo de empleados de McDonald’s en Argentina, cuando se quedaron desempleados por culpa de la contingencia.
Desarrollar nuevas estrategias laborales

La gestión de talento es sin lugar a dudas el tema que durante esta contingencia más estudio ha obligado a hacer a los departamentos de recursos humanos, pues el confinamiento que se recomendó a una gran mayoría de estas empresas, obligó a entender el valor del mercado laboral y de los talentos bien administrados.

Esto sin lugar a dudas estableció parámetros cada vez más polémicos, como los que se llevaron a cabo en la industria tecnológica, donde grandes marcas como Netflix o Facebook se popularizaron, debido a que anunciaron el regreso hasta 2021 de sus empleados.
inf

Retail ha sido un enorme laboratorio durante esta contingencia sanitaria, en que hemos sido testigos de cómo han ido consolidándose en el mercado, estrategias que nos advierten de la capacidad con la que cuentan las marcas y que han logrado innovar.

La innovación ya la hemos visto en punto de venta con todo tipo de decisiones, desde empresas que entraron de lleno al segmento de desinfectantes, lanzando sus productos que prometen acabar con el C0VID-I9, hasta empresas como Unilever que plantearon nuevas reglas en la gestión de talento, con lo que busca crear nuevas reglas para entender el mercado.

Ahora lee:
Southwest Airlines aprovecha el famoso monolito de Utah con esta genial acción
Zara entra al mercado musical y lanza su propia colección
Entregar a domicilio es la nueva estrategia que tu negocio debe implementar ¡ya!

¿EL FIN DEL EMPLEO EN EL RETAIL? – Retailnewstrends

¿EL FIN DEL EMPLEO EN EL RETAIL? – Retailnewstrends




13DIC2020


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
¿EL FIN DEL EMPLEO EN EL RETAIL?


La inteligencia artificial y la automatización reemplazarán a la mayoría de los trabajadores humanos porque no tienen que ser perfectos, solo tienen que ser mejores que tú. Leo en un titular. Además, debes saber que si trabajas en la industria del Retail, de una u otra manera tu trabajo tiene los días contados, ya que es posiblemente la industria, dicen, que más trabajos se automatizarán.

El Retail del futuro es un Retail de tiendas Amazon Go, automatizadas y sin empleados, un Retail de almacenes llenos de robots, un Retail donde las entregas se harán básicamente con drones y con coches autoconducidos. En definitiva un Retail donde el CEO de tu empresa será una computadora; o un robot.

Amazon Go es la metáfora de la muerte del dependiente. El kilometro cero del nuevo Retail.

La automatización y la inteligencia artificial nos quitarán casi todos nuestros trabajos, nos argumentan constamente. Y debo confesar que no soy un experto en el tema, pero observo los datos reales, los que hasta ahora han sucedido, y me descoloca. Y leo los vaticinios del fin del empleo en el retail escritos, aullados, proclamados durante la última década, y me encuentro con que todos esos vaticinios apostados por grandes consultoras, han fallado.

Los trabajadores humanos somos complicados: exigimos derechos, nos cansamos, tenemos hambre, nos distraemos, opinamos, tenemos prejuicios, enfermamos, nos enojamos, nos confundimos, y por supuesto, cometemos errores, a veces graves. Las máquinas carecen de nuestras debilidades …. Amazon va camino de tener 200 mil robots en sus almacenes. Amazon, dicen, es el adalid de la “robotización” del retail. Dicen.

Y sin embargo… Nadie en la historia ha contrato 427.300 personas en 10 meses. Febrero 2020-octubre 2020

Ford hizo algo parecido hace un siglo. O la construcción naval durante los primeros años de la II GM. Pero no tanto. Amazon rompe las reglas de la historia

Amazon se convierte en el 3ª retailer con más empleados en el mundo, tras Walmart y McDonalds

Hoy trabajan en Amazon 1.2 millones de personas. Un millón más que hace 5 años. Cientos de miles de empleados de almacén, pero también decenas de miles de ingenieros de software, hardware con sueldos de $150 mil/año

A eso hay que añadirle 500.000 conductores de entrega que son contratistas,no empleados de Amazon. ( Amazon promete un futuro verde, pero crece a un ritmo de 15% su huella contaminante: 51,17 millones Tm de CO2 : 13 centrales eléctricas de carbón en funcionamiento durante un año).

Amazon Now Hiring. 16 de septiembre de 2020. Recibe más de 384.00 solicitudes de empleo en US y Canadá. Es como si toda la población de Islandia enviara esa día su curriculúm. Cosa de locos.

CNET escribía el 2 de marzo de 1998 (hace más de dos décadas): “si bien el auge de la alta tecnología ha impulsado la economía de la nación, la creación de muchos empleos nuevos y los éxitos en la puesta en marcha, como Amazon.com y Preview Travel , su automatización y menores costos de distribución han despejado el camino para importantes recortes de empleos”.

The Atlantic, la prestigiosa revista, escribía en junio de 2013: La muerte de los vendedores: la amenaza de la tecnología para los empleos minoristas
“JC.Penney Es solo la última marca minorista que está al borde de la extinción. Circuit City está muerto; Best Buy se está muriendo. Barnes & Noble está cerrando tiendas. Kmart ha cerrado el 40 por ciento de sus tiendas en la última década. En 1998, Sears estaba en el Dow 30. Hoy en día, Sears Holding ni siquiera está en el S&P 500.
…el declive de las tiendas minoristas y grandes almacenes también podría marcar la caída de la venta minorista como un motor de trabajo.
SAM WALTON COMENZÓ su carrera como joven aprendiz en JCPenney a principios de la década de 1940 y terminó como el CEO del minorista más grande de la Tierra. Hoy en día,…. El “efecto Walmart” es contagioso: los precios más bajos generan precios más bajos y los ahorros se multiplican en una comunidad.
Pero los trabajos no lo hacen. Un trabajador de Walmart reemplaza aproximadamente a otros 1.4 trabajadores minoristas locales,. El efecto Walmart se manifiesta no solo como una reducción de dos dígitos en el precio, sino como la desaparición de unos 150 empleos minoristas por condado en los que opera Walmart. “Walmart ahorra mucho trabajo”, dijo Leonard Nakamura, economista de la Reserva Federal de Filadelfia. “Básicamente, ha duplicado las ventas por pie cuadrado de un minorista clásico. “Si eres Kmart, y te enfrentas a alguien que es dos veces más eficiente, tienes que reducir el número de empleados”.
Sin embargo, Walmart, por supuesto, ya no es la mayor amenaza para los trabajadores minoristas. Ese sería el inexorable crecimiento del comercio electrónico, que está listo para captar más del 8 por ciento de las ventas minoristas totales para fines de 2013 según Forrester Research (fallaron en media década. Tuvimos que esparar mucho más allá del 2013 para ver ese porcentaje) . Amazon, es la amenaza: acumula más de $ 600,000 en ventas por empleado de tiempo completo, tres veces el promedio minorista.
Ya hace media década se hablaba del fin del terrible efecto “Walmart”, y del nuevo enemigo: el efecto “Amazon”. Hoy Walmart es una cuestión de estado: emplea a 1.5 millones de personas en US. Es el máximo empleador en 22 estados. Walmart es una cuestión de estado, y es el mayor empleador privado de la historia de Estados Unidos.

En 2011, los investigadores del MIT Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee publican su famoso “Race Against the Machine” , donde nos decían que las mismas tecnologías que hacen que muchos trabajos sean más seguros, más fáciles y más productivos también estaban reduciendo la demanda de muchos tipos de trabajadores humanos. Y se fijaban en el Retail como un sector donde los trabajos humanos serían “desplazados” de forma urgente.

7 años después sucede que el Retail, este Retail omnicanal, digitalizado, robotizado, deshumanizado, en los años que van del 2011 al 2019, emplea a más gente que nunca en la historia, no es una opinión, son los datos oficiales del Gobierno Americano (por cierto, sucede lo mismo en la Unión Europea):



…….

Fuente: departamento estado US

Hoy, en en cualquier país, los retailers son los mayores empleadores privados en todos los países. Llevan una década siéndolo, y siguien siéndolo a día de hoy. En España, por ejemplo, El Corte Inglés, Mercadona e Inditex son los mayores empleadores.

Y luego está el tema de los robots. Esos cacharros incómodos que nos “desplazarán” a todos a un letargo vital, a una especie de refugio para durmientes. Y por supuesto el Retail será una de las industrias más afectadas. … Eso nos cuentan, muchas veces durante la última década, pero la verdad es que yo veo la fotografía y compruebo que Corea de sur, Singapur, Alemania, Japón, Dinamarca, Estados Unidos…. los países con más densidad de robots del mundo, (invadidos literalmente como puede ser el caso de Corea del sur, SON LOS PAÍSES CON MENOS TASA DE PARO HUMANA DEL MUNDO….

Corea del sur está infectada de robots, y tiene un 3.7 de desempleo. Burkina Faso no tiene robots en su territorio, y tiene un 77% de desempleo. Alemania, está invadida de robóts, y tiene un 3.4% de desempleo; en Grecia apenas hay robots, y tiene un 20% de desempleo.

No sé.. Seguramente no hago bien las cuentas, y hay algo que me pierdo. Seguramente hasta ahora no ha sido así, a pesar de una década de vaticinios, pero en la siguiente década será seguro.

Evidentemente, la situación excepcional que vivimos con Covid, donde las tiendas están parcialmente cerradas, o donde los consumidores aún tienen miedo a ir a las tiendas físicas impactará en el empleo en la industria del retail de cualquier país, Impactará para mal. Pero está por ver en qué medida. Vamos, que el microorganismo destruirá más empleo que el ascenso del ecommerce y la automatización del retail.

A día de hoy es falso de que la automatización y el ascenso del ecommerce esté destruyendo empleo en el retail en términos globales. Una verdad absoluta que apenas se cuestiona y que es rotundamente falsa. El retail está creciendo en todos los continentes, entre otras cosas por el aumento de la clase media. Se estima que en 2016 ya había una clase media global, compuesta por unos 3.200 millones de personas. Y se prevé que en 2028 serán 5.200 millones de personas las que puedan ser consideradas clase media. Este 2020, por primera vez en la historia de la humanidad la clase media será la primera en términos numéricos en este planeta.

Como digo en términos generales el empleo minorista ha aumentado aumentó ligeramente durante estos últimos 10 años de ascenso del ecommerce y de la automatización del retail. La mitad de los macro sectores del retail han creado empleo, por ejemplo, los supermercados, las estaciones de servicio, las tiendas de conveniencia..etc.

En Europa no solo es que el retail haya generado más puestos de trabajo en los últimos años, sino que, según datos oficiales, de Eurostat, en 2016, generó uno de cada cuatro empleos en la Unión Europea (UE). El retail no ha dejado de crear puestos de trabajo en las últimas dos décadas, mientras que por ejemplo en agricultura, industria, construcción, finanzas y seguros han destruido empleo, en algunos casos de forma muy significativa.



Fuente: Eurostat


Y por supuesto, el retail en Europa no ha dejado de crecer durante estos años de automatización, digitalización, amazonización, etc, no ha dejado de crear empleo, de abrir más tiendas, supermercados, tiendas de conveniencia, etc y de vender más (hasta que llegó Covid):



Siendo el peso del retail cada vez mayor en las economías de todos los países europeos:






Y el caso de España es realmente significativo. Los foros especializados de aquí, alguna gran consultora parecen confortables en el escenario del pánico, del desastre por venir, y tras varios retail apocalipsis prefabricados y míticos, tras el fin del empleo por la llegada de Amazon, de la automatización, y de la ultradigitalización, sucede que el retail ha creado empleo en España, mientras la economía ha ido bien, y lo ha destruido cuando la economía ha ido mal. Como siempre ha sucedido en todos los países del mundo durante la historia. No es Amazon, los robots, los algoritmos… es la economía.





Hasta que llegó el microorganismo, no la digitalización, automatización o la amazonización. El impacto fue el microorganismo. Lo que va a pasar a partir de ahora no lo sabemos. Lo que sí que sabemos es lo que ha pasado en esta última década donde nos aseguraron que el retail en cualquier país no solo no iba a generar empleo, sino que mucho sería destruido. 

EDÉN SIN ADÁN – Retailnewstrends

EDÉN SIN ADÁN – Retailnewstrends





LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS

EDÉN SIN ADÁN



70.000 mil personas se arremolinan en torno a una tienda. La ignauguran hoy. Es 1876. La mayoría de las personas son mujeres. No se ha visto nada igual en Estados Unidos. Estamos en Filadelfia. Se inaugura el “Grand Depot” de Wanamaker en 1876.



Dentro, los empleados (la mayoría mujeres) esperan a la apertura. Durante años se presentarán 2 horas antes de la apertura para acicalarse, pasar por peluquería, estar perfectos cuando entren los clientes. Hay un órgano increíble, y hay 1.100 asientos donde los clientes pueden sentarse a hablar sobre sus compras con sus amigos, en realidad estaban haciendo más que comprar. La mayoría de los clientes son las clientas.



Los periódicos escribe acerca de esta emancipación de las mujeres traída por los grandes almacenes : “Esto conduce a la jerga, la charla audaz; al amor por el placer y la indiferencia al deber; al deseo de dinero antes que al amor o la felicidad; en una palabra, a las peores formas de lujo y egoísmo ”.





Eran los días en occidente dondecualquier mujer burguesa que saliera al aire libre sin compañía sería vista como una “mujer pública” o prostituta. Virginia Woolf escribe: “caminar sola por Piccadilly es como caminar en una “bata y llevar una esponja de baño”.



Los grandes almanacenes durante las décadas posteriores fueron el brazo armado, y silencioso, de la liberación de la mujer, fueron sus lujosos palacios donde podían moverse sin la “protección” de los hombres fuera de casa. Estaban el marido, el hogar, los hijos, y por suerte, estaban los grandes almacenes. El lugar donde socializar con las otras. Fueron el “Edén sin Adán” Eran palacios con techos abovedados, habitaciones de mármol, alfombras orientales, muebles de cuero, orquestas tocando en los restaurantes, desfiles de gala por los vestíbulos, salones de té. Los grandes almacenes fueron la patria agradable de las mujeres.



En el restaurante de Macy´s en Nueva York, llegan a juntarse 2.500 mujeres solas. Algo está sucediendo. Los libros de historia dicen que fue el germen real del moviento real de la liberación de la mujer. Edén sin Adán.



Harrods de Knightsbridge, en Londres, tenía 6.000 empleado, el 90% mujeres, y 80 departamentos diferentes. Gran parte de sus clientes eran clientas. Selfridges, también en Londres, es la concentración más grandes de todos los tiempos de mujeres solas. Dicen los periódicos de la época. Mujeres solas y seguras.

Henry Gordon Selfridge publicó en periódicos mensajes de apoyo al movimiento sufragista. Ondeó la bandera de la Unión Social y Política de Mujeres (WSPU) sobre su tienda, se convirtió en la primera tienda en ofrecer baños para mujeres. Selfridges vendía cintas de rayas tricolores para sombreros, cinturones, rosetones e insignias.







Los grandes almacenes le deben mucho a la emancipación de las mujeres: se convirtieron en un refugio seguro donde podían reunirse sin tutores ni escoltas. Ir de compras fue una declaración de independencia.

Los grandes almanaces se feminizaron, tan bellos, tan increíbles, Field’s, Gimbels y Wanamker’s, incluso exhibieron Tizianos y Manets en sus paredes. Aunque los foros especializados del retail actual eso no lo saben.

Selfridges, en Londres ,abre el 15 de marzo de 1909. Un millón de personas acuden en su primera semana de vida. La mayoría son mujeres. En unas semanas más, se convierte en el lugar más visitado de Londres, por encima del Big Ben . Cinco pisos de altura con tres niveles de sótano, una terraza en la azotea y más de 100 departamentos y servicios para visitantes, incluido un salón de té, una peluquería, una biblioteca ,suntuosos guardarropas para damas…. Ellos no lo saben, pero ellas se están emancipando silenciosamente.

En el Libro de modales de 1901 , la Sra. Kingsland se quejaba: “La vieja regla, ‘Vístete para pasar desapercibido’, parece haber cambiado a ‘Vístete para desafiar la admiración o la atención’“.

Pero muchas mujeres no podían disfrutar de esa liberación que trajo los grandes almacenes: mujeres de la clase trabajadora, y las mujeres de color . Décadas después, hace un siglo, los almacenes introdujeron el compra hoy y págalo a plazos. Masas de proletarias en la frontera de la clase media, vieron en los grandes almacenes sus “palacios liberadores”.



“Edén sin Adán”.

sábado, diciembre 12, 2020

Seis aspectos que están cambiando la forma de ver el consumo en retail - Fuente: Modaes

Seis aspectos que están cambiando la forma de ver el consumo en retail

SEIS ASPECTOS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA FORMA DE VER EL CONSUMO EN RETAIL

Se estima que la economía mundial entrará en su peor recesión desde 1930, afectando desde la hostelería, hasta la educación y las finanzas. Sin embargo, el cambio masivo provocado por la pandemia también hace que los consumidores reevalúen sus prioridades de vida, dando lugar a nuevos valores y criterios de consumo.




La interrupción de las cadenas de suministro, aunque sea de forma temporal, ha traído la duda sobre el funcionamiento de las rutas de suministro. Es por ello por lo que los precios deberán tener en cuenta la disponibilidad y las recientes preocupaciones por la sostenibilidad, además de tener en cuenta la demanda por parte de los consumidores por consumir productos locales.

A excepción de los cuidados del hogar, la higiene, la comida y la bebida, el resto de los sectores se verán afectados negativamente por la llegada del Covid-19. El principal afectado ha sido el lujo, cayendo un 20% en comparación con el 2019. Le siguen la compra de accesorios personales, retail, calzado y las gafas, cayendo entre un 13% y un 8%, según el informe The coronavirus era: “The new normal” – What is there to say?, del Euromonitor.


Según los analistas, hay seis aspectos que están cambiando la forma de ver el consumo y en los que se pondrán el foco en los próximos meses para ver su evolución: la sostenibilidad; el entretenimiento en el hogar y el nuevo consumidor experiencial; dónde y cómo compran los consumidores; bienestar redefinido; la nueva normalidad; y la innovación.

Se prevé que en los hogares caiga un 5,1% la renta interanual en 2020, haciendo que los consumidores ajusten sus gastos, como consecuencia de la crisis económica, la pérdida del empleo y la incertidumbre sobre la estabilidad de sus trabajos. Esto se está reflejando en que son más selectivos con sus compras y piensan más a la hora de consumir.

Por otro lado, el 69% de los consumidores buscan simplificar sus vidas y darle la espalda al consumo excesivo, comprando menos y vendiendo prendas innecesarias que estaban en sus armarios. Además, se ha incentivado el consumo local, ser más autosuficiente y sostenible.


Desde marzo, las prioridades de las personas han cambiado, centrándose en la salud y la preocupación por la familia, la educación y los ingresos. Según los datos del Euromonitor, alrededor del 76% de las empresas han registrado un aumento en los problemas de salud de sus trabajadores con motivo de la situación provocada por el Covid-19.

Por último, la pandemia ha destacado la importancia de la agilidad y la flexibilidad en las empresas, para poder innovar y cumplir las dinámicas de las demandas, así como el rápido cambio en las necesidades y hábitos de los consumidores. Esto se debe a que un 54% de los consumidores van a cambiar de forma permanente la forma en la que compraban y gastaban.



El consumo en Asia.

Asia, lugar en el que comenzó el Covid-19, es el continente más avanzado en cuanto a la evolución de la pandemia y, por tanto, lo que sucede allí es un indicativo de la evolución que tendrán los demás países.

Sin embargo, a pesar de que todo el comercio está abierto en China y que el gobierno haya proporcionado ayudas para reactivar la economía, los consumidores no están volviendo a las tiendas de forma apresurada por el miedo a las infecciones y por no sentirse seguros en establecimientos, a lo que se suma la falta de trabajo o el miedo a perderlo.



Los nuevos retos de las empresas.

Los nuevos objetivos de las empresas están enfocados a las nuevas actitudes hacia la distancia física y la salud. Además, prima dejar de lado la ostentación y centrarse en lo esencial y el bienestar, que es lo que ahora demandan los consumidores.

Por último, el cambio en las cadenas de suministro era algo que estaba en mente de las empresas, pero que se ha visto incrementado con motivo del Covid-19 y el cambio en el funcionamiento de la industria, teniendo en cuenta la disponibilidad y la sostenibilidad como algo que está comenzando a ser fundamental para los consumidores

Personas o máquinas - LA REPUBLICA

Personas o máquinas


ANALISTAS12/12/2020
Personas o máquinas
Carlos Fernando Villa Gómez
MÁS COLUMNAS DE ESTE AUTOR

La llegada de la llamada inteligencia artificial y los algoritmos al mundo del marketing ha despertado muchas inquietudes, las cuales se han incrementado recientemente, sobre todo después de la aparición del documental sobre el dilema de las redes sociales, con mucha y justificada razón por las consecuencias que están ocasionando.

Hace rato se ha venido insistiendo en la necesidad de humanizar el mercadeo, por ser la función o actividad organizacional encargada de generar y mantener los mercados (clientes), y hace rato también se ha insistido sobre el uso adecuado de la tecnología y sus herramientas en el proceso logístico que se adelanta, a lo que no pocos han afirmado, con fundamento, que la ética tiene un papel fundamental en estos asuntos.

David Meerman Scott, en reciente artículo, trata el tema del uso de los algoritmos en las redes sociales, y por muchas organizaciones, haciendo reflexionar sobre la manera como se utilizan y las consecuencias que generan en las personas, y lógicamente en la actividad mercadológica, y Kotler con Kartajaya y Setiawan, desde el libro marketing 3.0 han insistido en la necesidad de retornar a la humanización de lo que se hace para estimular los comportamientos de la sociedad, a lo que muchos otros se han unido.

Es triste ver cómo las decisiones de muchas organizaciones que afectan a muchos, ya no las toman las personas sino las máquinas, que no piensan, pero que manejadas por los algoritmos y los datos que hasta de manera exagerada contienen, deshumanizan lo que antes era analizado y considerado por personas para tomar decisiones que para muchos son fundamentales. Y la respuesta que se escucha es que el “sistema dice” que si o que no, punto, nada que hacer, hay que aceptarlo, porque eso dice la máquina, aunque las personas no estén de acuerdo.

Hemos visto cómo la actividad financiera y comercial, especialmente, se ha entregado o “arrodillado” a la tecnología, descuidando el factor humano y mucho más, porque, como dicen, para eso están esas máquinas que hacen que las decisiones se tomen de manera matemática, sin errores, sin análisis de circunstancias, es decir, sin considerar lo humano, solamente las cifras que son las que más hacen incrementar la rentabilidad económica, y que deben ser una ayuda para el proceso decisorio, pero no la única razón para actuar.

Cuando Josep Chías escribió ‘El mercado son personas’, que poco tiempo después actualizó con ‘El mercado todavía son personas’ hacía un llamado a no dejarse llevar por el facilísimo y la falta de consideración de lo que es y significa un cliente para cualquier organización; pero el afán de lo inmediato y altamente rentable ha hecho que se descuide al ser humano y se priorice la máquina en los procesos.

Por eso las decisiones de aceptación o rechazo de muchas solicitudes, en muchos campos, son inmediatas, porque las máquinas arrojan los resultados en segundos, y no hay tiempo que perder, porque como alguien dijo “tiempo es dinero”, del inglés “time is money”, no importa qué.

Ojalá que la pandemia, que tanto ha hecho reflexionar a toda la humanidad, sirva para hacer pensar a quienes orientan nuestra actividad del mercadeo sobre la necesidad de trabajar con personas, por personas y para personas..., pero humanas en primer lugar.

Carlos Gallego, presidente del grupo dueño de Lucchetti: “Es probable que, en la medida que encontremos buenas oportunidades, haya más adquisiciones en Chile” - La Tercera

Carlos Gallego, presidente del grupo dueño de Lucchetti: “Es probable que, en la medida que encontremos buenas oportunidades, haya más adquisiciones en Chile” - La Tercera

Carlos Gallego, presidente del grupo dueño de Lucchetti: “Es probable que, en la medida que encontremos buenas oportunidades, haya más adquisiciones en Chile”
Dayana Sánchez10 DIC 2020 10:28 PM



El ejecutivo dice que Nutresa mira de cerca el proceso constituyente que se avecina, y anticipa que Chile “saldrá fortalecido”. -No obstante, hace hincapié en mantener los elementos de libre mercado y afinar algunos otros, en pos de atraer mayor inversión.

En tiempos de incertidumbre, el periodismo de calidad es más importante que nunca.Sé parte de la comunidad de La Tercera.

Con números azules y buenas proyecciones hacia adelante. Así miran desde el grupo colombiano Nutresa, -uno de los mayores actores del mercado del consumo en la región y controlador de Tresmontes Lucchetti-, el futuro de la compañía. Su presidente, y miembro también del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico, Carlos Gallego, en entrevista con PULSO, se muestra optimista ante los desafíos que suponen las nuevas tendencias de consumo, y el nuevo perfil de consumidor que llegó con la pandemia.

Bajo esta lógica, y en el marco de la VII Cumbre Empresarial de la Alianza del Pacífico: “La crisis como oportunidad”, el ejecutivo ve una gran oportunidad para el segmento de productos asociados a la salud, nutrición y bienestar, y destaca el resurgimiento de otros rubros que antes estaban en segundo plano.

¿Qué temas son los que más le preocupan respecto de la integración regional, a propósito de su participación en la Alianza del Pacífico?

-La pandemia hizo evidente la vulnerabilidad de las personas, organizaciones e instituciones. Las economías de los cuatro países de la alianza se vieron muy golpeadas y por eso creo que hay una gran preocupación sobre la necesidad de recuperar la actividad para que no desaparezcan más empresas, haya más empleos y se puedan generar más oportunidades. Creo que el foco está ahí, en cómo lograr una recuperación pronta y resiliente que se traslade a las personas.

Después, creo que la pandemia ha develado la necesidad de cuidar el medio ambiente y la naturaleza. Por eso todo el esfuerzo de los países tiene que ir en directa relación con la gestión de aspectos como la economía circular y cuidado del agua. Yo diría que la tercera preocupación que se tiene es poder ofrecer oportunidades a mujeres y jóvenes, que han sido los grupos más golpeados.

¿Cómo ha visto la situación en los mercados en que participan durante esta pandemia?

-Hablando como presidente del Grupo Nutresa, lo que vimos al inicio de la pandemia fue que hubo algunas compras motivadas por el miedo y en ese momento se produjo una sobredemanda que con el tiempo se fue moderando. Yo diría que el mundo de la alimentación es uno de los que menos se ha visto afectado, excepto el mundo de los restaurantes, cuyas ventas cayeron por debajo del 50% del nivel normal al comienzo de la pandemia y se han ido recuperando gradualmente.

En el caso de Chile, hemos apreciado cambios en los hábitos de consumo, la gente está preparando más alimentos en casa y observamos que el consumidor ha repensado qué es lo verdaderamente esencial. Eso, sumado al auge de los canales digitales.

Al margen del comportamiento a inicios de la pandemia, ¿ha aumentado o bajado el consumo en los distintos países?

-Esto no es uniforme. Se ha dado un incremento en el consumo de los víveres básicos, de los productos de cuidado, desarrollo y nutrición. Hay una moderación en los productos de impulso y alguna afectación en los restaurantes como consecuencia de la menor circulación de personas, lo que ha sido parcialmente contrarrestado con el delivery. Sin embargo, yo tendería a pensar que una parte del menor consumo a nivel de restaurantes se ha traslado a los hogares.

Si lo miramos por categoría, y lo acotamos al mercado chileno, hemos visto el auge de las bebidas en polvo que han ganado terreno nuevamente. Lo mismo ha pasado con lo relacionado a la repostería doméstica y otros víveres básicos.

¿Cómo ve a Chile? ¿Vislumbran decisiones de inversión a futuro?

-Estamos muy contentos con la inversión que hicimos en Chile. Hacia adelante nuestros planes contemplan seguir invirtiendo, estamos permanentemente buscando oportunidades de crecimiento, no sólo orgánicas sino también inorgánicas. Es probable que en la medida que encontremos buenas oportunidades, haya más adquisiciones en Chile. Lo vemos con todo el interés y nuestro deseo es seguir invirtiendo y generando desarrollo en el país.

Creemos que Chile es una muy buena plataforma para invertir desde allí en otras regiones, por eso vemos que en la medida de que esas condiciones prevalezcan, Grupo Nutresa seguirá invirtiendo.

¿Qué lectura hace del proceso constituyente que vive Chile?

-Como Grupo Nutresa nosotros creemos en Chile y tenemos gran esperanza sobre su futuro, lo vemos con absoluto respeto y creemos que lo van a hacer bien. En el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico hablábamos de cómo una organización tiene que conectarse con la sociedad, evolucionar y transformarse, creo que lo mismo deben hacer los países.

¿Qué factores regulatorios les preocupan y creen que pueden condicionar?

-Creemos que se deben seguir manteniendo las condiciones para que se produzca la inversión, donde sea posible que haya un respeto a la propiedad privada, a la libre empresa y que sea posible establecer una alianza entre lo público y lo privado para buscar el bien común. Es importante que se den las condiciones para que la inversión pueda florecer y simultáneamente se genere desarrollo económico social y ambiental.

¿Qué han hecho para sortear los efectos de la crisis sanitaria?

-Nosotros nos preparamos con anticipación porque empezamos a escuchar lo que nuestros compañeros en Asia nos transmitían. Por eso, el 5 de marzo de este año creamos un centro de comando de control para aprender, entender las mejores prácticas y tomar decisiones rápidas, y fijamos prioridades: cuidar las personas, su salud y su vida, y hacer nuestro mayor esfuerzo para proteger el empleo; cumplir nuestra misión de proveer alimentos y cooperar con aliados públicos y privados para ser parte de la solución, especialmente contribuyendo al cuidado de los más vulnerables. Además, hemos reasignado y eficientizado los recursos, sin que esto suponga algún despido, hecho nadie ha sido desvinculado por causa de la pandemia, es más, hemos creamos más puestos de trabajo.

¿Qué mercados van a priorizar?

-Grupo Nutresa vende productos en 74 países y tiene operaciones propias en 15 países. Los cuatro principales mercados son -en orden de tamaño por volumen de ventas- Colombia, Estados Unidos, Centroamérica y Chile. Al margen de eso, creemos que los países de la Alianza representan una gran oportunidad no sólo por los mercados internos sino por la posibilidad de combinar las capacidades de los cuatro países para ir a vender en mercados con mayores ingresos como Estados Unidos. Por categorías, todo lo que tiene que ver con alimentación básica va seguir siendo importante, pero lo relativo con salud, nutrición y bienestar creemos que va a representar un gran espacio de desarrollo en la industria de alimentos.

¿Cómo esperan cerrar 2020 y cómo se ve el 2021?

-Al cierre del tercer trimestre nuestras ventas iban creciendo en 13,6% y creemos que este último trimestre va a ser un buen periodo que nos va a permitir terminar un año creciendo a doble dígito. Sobre el año entrante creemos que vamos a tener un buen crecimiento. En cuanto a rentabilidad podemos decir que ha sido un buen año y estimamos que en 2021 vamos a seguir ese camino.


¡Conozca Algar Tech! Rethink Possibilities - YouTube

(201) ¡Conozca Algar Tech! Rethink Possibilities - YouTube Somos Algar Tech, una multinacional brasileña con 19 años de operación en el mercado, ofrecemos soluciones de Gestión de Ambientes de Tecnología, Relacionamiento con el Cliente y Servicios de Telecomunicaciones. Contamos con 12 mil profesionales que operan en Brasil, Colombia, Argentina y México. Nuestro portafolio de Gestión de Relacionamiento con el Cliente provee Transformación Digital en la medida en la que usted se relaciona con su público. Eso significa consumidores conectados todo el día, problemas resueltos de manera inteligente, rápida y por supuesto con buenos resultados para su empresa. En Gestión del Ambiente de Tecnología, olvide sus antiguos modelos y trabaje con nuevos modelos alineados al resultado que más importa: disponibilidad y resolución rápida y de calidad. Implementación, mantenimiento y monitoreo de redes son parte de nuestros servicios de Gestión de Telecom. Todo esto para brindar la atención que usted requiere: cercana y eficaz. Considere nuevas posibilidades, conozca más de Algar Tech. Estamos listos para trabajar con usted. http://algartech.com/es/

México: Bara, de bajo costo, vence a FEMSA. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

México: Bara, de bajo costo, vence a FEMSA. México: Bara, de bajo costo, vence a FEMSA. DRC Discount Retail Consulting GmbH 17 de abril Lect...