El Centro de Vacunación Multivehicular más grande de Antioquia funcionará en Viva Envigado gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito

El Centro de Vacunación Multivehicular más grande de Antioquia funcionará en Viva Envigado gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito


El Centro de Vacunación Multivehicular más grande de Antioquia funcionará en Viva Envigado gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito

Medellín, 6 de mayo
• Instituciones públicas y privadas se unen en un acuerdo de saberes, voluntades y capacidades para abrir el Centro de Vacunación Multivehicular (carro, motocicleta, bicicleta y patineta eléctrica) más grande de Antioquia, en un momento en el que la población necesita esperanza y confianza.

• El Centro de Vacunación Multivehicular contra el COVID-19 funcionará a partir del lunes 10 de mayo en el Centro Comercial Viva Envigado, previo auto agendamiento de las personas y de acuerdo con las respectivas etapas del Plan Nacional de Vacunación y en su momento de más alta capacidad podría inmunizar alrededor de hasta 150 mil personas por mes.

• La modalidad de vacunación en vehículo democratiza la posibilidad de inmunización para personas con dificultades de movilidad de manera fácil y segura.

• Para acceder a la inmunización en el Centro Multivehicular, los usuarios deberán ser usuarios de la EPS Sura, formar parte del respectivo grupo habilitado para vacunación y auto-agendar sus citas previamente, en el sitio web www.epssura.com

Unidos en el propósito superior de cuidar la vida y aportar a la esperanza de la región en medio de la lucha contra el COVID-19, la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito, pondrán en funcionamiento el Centro de Vacunación Multivehicular más grande del departamento, ubicado en el centro comercial Viva Envigado.

Con esta alianza por la vida, creada por instituciones públicas y privadas, se busca complementar el Plan Nacional de Vacunación contra el COVID-19 en Antioquia, con cerca de 100 mil inmunizaciones diarias, lo que contribuirá a la protección de la salud de los antiqueños y a la reactivación social y económica del departamento.

“La apertura de este Centro de Vacunación Multivehicular es, sin duda, una buena noticia para Antioquia. Todos los días estamos trabajando para llegar con la vacunación a más antioqueños y antioqueñas y, en esta tarea, el apoyo del sector privado es fundamental. Nuestra gratitud con Seguros SURA Colombia, con el Grupo Éxito y con la Alcaldía de Envigado, que han sumado esfuerzos y capacidades para trabajar unidos, que es el ADN de este gobierno”, manifestó el gobernador encargado de Antioquia, Luis Fernando Suárez Vélez.

Quienes se acerquen al Centro de Vacunación Multivehicular deberán ser afiliados a la EPS SURA, haberse auto agendado de manera previa en el sitio web www.epssura.com, hacer parte de la etapa de vacunación que se esté desarrollando en el momento, vivir en el Vallé de Aburrá o en el Oriente Cercano y llegar en un vehículo: carro, moto, bicicleta o patineta eléctrica. Allí se desarrollará el proceso de registro, vacunación y observación a cargo de más de 200 personas de Seguros SURA Colombia, en un montaje en el que se han adoptado las mejores prácticas internacionales de este tipo.

“Este Centro de Vacunación Multivehicular funcionará desde el próximo 10 de mayo y permitirá acelerar la inmunización con agendamiento de afiliados a EPS SURA en el Valle de Aburrá y Oriente Cercano, de la mano de 200 colaboradores de Seguros SURA. Además, esta iniciativa evidencia el trabajo conjunto entre sectores público y privado para avanzar en masificar la inmunización de los antioqueños”, explicó Juana Francisca Llano, Presidenta de Suramericana.

El Centro de Vacunación contará con un espacio de 10 mil metros cuadrados de los parqueaderos del Centro Comercial, donde se espera vacunar en los primeros meses a más de 99 mil personas al mes. Una vez se llegue a la etapa 5, serían alrededor de 150 mil las inmunizaciones mensuales. Se habilitarán 7 líneas del parqueadero para la atención de las personas que accedan a la vacunación y se han tomado todas las medidas necesarias para que este Centro de Vacunación Multivehicular pueda convivir con la operación del Centro Comercial Viva Envigado y así usuarios, clientes, locatarios y empleados tengan siempre una experiencia positiva.

“Sabemos que este es el momento de dar los máximos posibles y por eso nos sentimos muy orgullosos de aportar al cuidado de la vida y la salud de los antioqueños por medio de esta suma de voluntades entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito a través de Viva Envigado para que cada vez más personas tengan la oportunidad de vacunarse, generando esperanza y seguir así construyendo país. Ponemos a disposición de esta alianza 10 mil metros cuadrados del Centro Comercial Viva Envigado, bajo estrictos protocolos de bioseguridad para que quienes vengan a vacunarse se sientan tranquilos y seguros. Viva Envigado se convierte a partir de ahora en un centro de esperanza; y pasa de ser no solo un centro comercial sino también un centro al servicio de la comunidad para la aceleración del plan de vacunación contra el COVID-19 en Antioquia”, afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

El ingreso al Centro de Vacunación Multivehicular de Viva Envigado contará con acceso exclusivo por la calle 32 B sur y operará para carros de lunes a jueves de 7:00 a.m. a 8:00 p.m. Viernes, sábados, domingos y festivos entre las 6:00 a.m. a 12:00 del mediodía. Para motos, bicicletas y patinetas eléctricas, el servicio de inmunización será de lunes a domingo, incluyendo festivos, de 7:00 a.m. a 8:00 p.m. Para facilitar la movilidad en el sector, el municipio de Envigado y Viva Envigado han dispuesto de operativos conjuntos.

“Una muy buena noticia para Antioquia y para el país. Envigado sigue siendo punta de lanza en el Plan de Vacunación, no solamente en el área metropolitana. Ahora tenemos un anuncio muy importante, agradecerle al gobierno departamental, a Seguros SURA Colombia; también al Grupo Éxito y Viva Envigado, el centro comercial que está ubicado en nuestro municipio, por permitirnos utilizar sus parqueaderos en una alianza estratégica que llevará a feliz término la vacunación de hasta 3.500 personas día en sus vehículos, para tener una posibilidad de vacunar más de 100.000 personas mes, no únicamente de Envigado, sino también del resto del Valle de Aburrá y el Oriente Cercano, previo agendamiento con Sura EPS. Se pueden vacunar desde su vehículo: sea carro, moto, bicicleta o patineta eléctrica; la logística está plenamente organizada entre la Dirección Seccional de Antioquia y la Secretaría de Salud del municipio de Envigado. Vamos hacia adelante, ni un paso atrás y de esta salimos juntos”, finalizó Braulio Espinosa, alcalde del municipio de Envigado.

Mapa de acceso al Centro de Vacunación Multivehicular




Para más información sobre el proceso de vacunación

Línea EPS SURA- 018000519519 Opción 4 – 2

LOS CENTROS COMERCIALES BUSCAN LA RESPUESTA: ¿CUÁNTO VALE UNA TIENDA?

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-370-noticia-7

LOS CENTROS COMERCIALES BUSCAN LA RESPUESTA: ¿CUÁNTO VALE UNA TIENDA?


Hasta hace poco, era relativamente sencillo definir el valor de una tienda: en general, valía tanto como lograba vender. Para calcular el ROI (retorno de la inversión), el comerciante solo necesitaba dividir el ingreso total por el costo de ocupación, que en el caso de los centros comerciales incluye alquiler, condominio y fondo de promoción. En el caso de la mayoría de las tiendas satélite, para que la operación se considere saludable, este costo de ocupación debe estar entre el 10 y el 15%.



Sin embargo, en tiempos de omnicanalidad, el escenario comienza a cambiar. Después de todo, si hay algún consenso entre los minoristas y los centros comerciales, tanto aquí como en el exterior, es que el papel de la tienda ya no es el mismo. De hecho, se hace justicia: mucho antes de la pandemia, la gente solía hablar de la tienda como un punto de experiencia, capaz de ofrecer servicios, relaciones, educación y mucho más. Desde entonces, esta idea ha ganado más adeptos y la tienda física ha acumulado nuevas funciones.

Hace cuatro años, la empresa de electrónica y de electrodomésticos Magalu anunció planes para transformar progresivamente sus tiendas en -centros de distribución de compras-.

Según él, sus espacios comerciales serían lugares donde la gente podría recoger los artículos comprados en línea (recogida en la tienda) o desde donde entregarán los productos comprados en el comercio electrónico de la empresa (enviar desde la tienda). Además, los consumidores también podrían comprar productos en la tienda, que sería mucho más que un simple punto de venta.

Dicho y hecho. El año pasado, el comercio electrónico de Magalu representó el 65% de las ventas totales de la compañía y el 45% de estos pedidos pasaron por la tienda en diciembre, ya sea mediante envío desde la tienda o mediante retiro de la tienda. Vale la pena decir que el costo de entrega desde una tienda física puede reducir a la mitad los gastos de logística. La conclusión es que la tienda física, en el caso de Magalu, ya brinda resultados expresivos que van más allá de las ventas que allí se realizan.


El uso de herramientas digitales para empoderar a los equipos de las tiendas es otra novedad que ha sido adoptada por un número creciente de minoristas. En el caso de Arezzo & Co, incluidas todas sus marcas, los ingresos que produjo este arsenal digital en manos de los vendedores, que ahora se denominan consultores digitales, alcanzaron el 26% del sell out (producto vendido) en tiendas físicas Arezzo y 44% en tiendas reserva en el cuarto trimestre de 2020.

Hablamos de estrategias y aplicaciones que permitan a los equipos activar la base de clientes para realizar ventas virtuales, impulsando los resultados de la tienda e incrementando increíblemente la productividad de los empleados.



En Arezzo & Co, la tienda se ha convertido en una especie de sede de un ejército de ventas capacitado para trabajar de manera integrada entre lo físico y lo digital.

Las tiendas también serán espacios de relación y servicios. El Drogasil Ray una cadena de droguerías, perfumeria y productos de cuidado personal y belleza, ha estado trabajando en la transformación de su red de farmacias tradicionales en un nuevo formato llamado internamente -nueva farmacia-, un punto de prestación de servicios de salud en la tienda, integrado con la venta de productos en entornos físicos y virtuales.

La cadena de tiendas deportivas Centauro, recientemente abrió una tienda conceptual donde los clientes pueden disfrutar de servicios de mantenimiento de bicicletas hasta un estudio para grabar videos y podcasts. En ambos casos, el valor de la tienda no se puede definir únicamente sobre la base de los productos comprados en el sitio.

Los ejemplos de nuevos usos de áreas y equipos de tienda a favor de estrategias omnicanal del retail son infinitos.

Paralelamente con todo lo que está sucediendo al mismo tiempo, sumado a los efectos de la pandemia, es natural que se acalore el debate sobre el monto que pagan los minoristas por alquilar sus tiendas. De hecho, el trasfondo de toda esta discusión es la evolución del modelo de negocio para ambas partes, minoristas y centros comerciales. Sin embargo, gradualmente, los centros comerciales comienzan a comprender la importancia de apoyar, no oponerse, al avance de lo digital.



El siguiente paso en este proceso será repensar el cálculo del ROI de la tienda. Y, para agregar aún más valor a lo que reciben, deberán desarrollar y ofrecer a los minoristas nuevos productos y servicios, que estén en línea con los movimientos de integración omnicanal.

Definitivamente, el modelo de alquiler por porcentaje de ventas, tan defendido por muchos retailers como el método más justo de remuneración de los centros comerciales, tiene muy poco sentido en la esta nueva era. Por otro lado, los centros comerciales, con algunas excepciones, aún cuentan con un menú muy restringido de soluciones capaces de apoyar a sus locatarios en las tareas esenciales de ampliar la base de clientes, utilizando las tiendas

como centros de distribución avanzados, reduciendo costos en la última milla, explorar las tiendas como canales de medios para sus marcas, ganar nuevos consumidores e integrar servicios en sus operaciones.

Creo, sin embargo, que solo será cuestión de tiempo. Pronto, los centros comerciales pasarán definitivamente al siguiente nivel, dejando atrás el ADN del negocio inmobiliario para ofrecer una amplia gama de servicios para marcas y particulares, cobrando así un valor correspondiente a la capacidad de generar negocio para empresas de diferentes segmentos. En ese momento, pocos recordarán que la remuneración de los centros comerciales alguna vez se llamó -alquiler-.

Fuente: Luis Alberto Marinho para Mercado & Consumo.

Lisboa pertenece a otro mundo.

Estado: con conexión

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
CEO en Retail News Trends. Presidente y Fundador Asociación Española del Retail (AER). LINKEDIN TOP VOICES España 2020. He colaborado en la transformación estratégica y digital de más de 105 empresas.
hace 3 días

Lisboa pertenece a otro mundo.

Bohemia. Enmohecida. Laberíntica. Siete colinas. Tranvía. Alfama y bairro alto derramando sus avenidas en el océano. Lo mejor de Lisboa está entre los laberintos. Lo mejor de Lisboa es caminar por Lisboa.

Las tiendas en Lisboa son terriblemente bellas. Sus librerías y cafés increíbles, sus tiendas tradicionales también, pero también podemos ver un nuevo retail con un talento abismal. Rebelde e iconoclasta como un Berlín y un Londres de antaño. Centros comerciales insólitos, de contenedores, de graffitis, de cultura alternativa y bohemia, de edificios industriales, como el soberbio LX Factory.

Hay tantas tiendas extraordinarias en esa ciudad extraordinaria, pero si hay algo que me deja sin aliento, cada vez que voy, es algo que no he visto jamás en otro lugar en tanta cantidad y talento, algo desdeñado por los foros especializados en retail, unas joyas inimitables: las tiendas de conservas de aquella ciudad. Las tiendas más inesperada del mundo. Bellas hasta decir basta. Tradicionales, tiendas como de siglos pasados, y tiendas modernas, tiendas insólitas.

Me encantaban los escaparates llenos de latas, perfectamente alineadas, como piezas de lego de colores metálicos.

Entraba. Se detenía el tiempo.

https://lnkd.in/dCjXi7W

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COLOMBIA _ Grupo Éxito reportó utilidades por $85.000 millones durante primer trimestre de 2021

Grupo Éxito reportó utilidades por $85.000 millones durante primer trimestre de 2021

COMERCIO
Grupo Éxito reportó utilidades por $85.000 millones durante primer trimestre de 2021
martes, 4 de mayo de 2021

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El Grupo reportó una reducción de 4,1% en las ventas del país debido a las restricciones de movilidad y los cierres estrictos en ciudades


Jonathan Toro - jtoro@larepublica.com.co

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En el primer reporte financiero de la compañía para el primer trimestre de 2021, el Grupo Éxito reportó utilidades netas por $85.000 millones como resultado de una contribución importante de los negocios complementarios en Colombia, en especial el inmobiliario, y el riguroso trabajo de productividad y control del gasto.

Sin embargo, se comunicó que las ventas consolidadas del Grupo disminuyeron 4,1%, excluyendo el efecto tasa de cambio, debido a las restricciones de movilidad y cierres estrictos del comercio para contener los niveles de contagio del covid-19.

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Ahora bien, en los estados financieros consolidados también se señaló que la utilidad neta que llegó a $84.957 millones, represento un alza de 286,4% frente al reporte de $21.987 millones certificados en el mismo periodo de tiempo en el 2020. El informe destacó que los ingresos operacionales de la componía fueron de $3,8 billones, lo que representó una caída de 5,8% frente a la cifra lograda en 2020.

Aunque los ingresos de la compañía se vieron afectados, Grupo Éxito registró un Ebitda recurrente consolidado de cerca de $307.000 millones de pesos, favorecido principalmente por el crecimiento de los gastos por debajo de la inflación en los tres países (Colombia, Uruguay y Argentina) las regalías recibidas por Tuya y el ingreso no recurrente recibido por el cierre del desarrollo de los proyectos inmobiliarios Envigado y Tunja.

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Los ingresos consolidados disminuyeron 1,9% y las ventas en 4,1%, ambas cifras excluyendo efecto tasa de cambio, con una reducción en las ventas que se explica por las altas bases de comparación del primer trimestre del 2020 debido a que el inicio de la pandemia a mitad de marzo llevó a un crecimiento acelerado de las ventas en la región.

Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, dijo que El fortalecimiento de nuestros canales de comercio electrónico y directo y los formatos innovadores como Éxito wow en Colombia y los fresh market en la región, han contribuido en cierta medida a mitigar el impacto de los cierres de almacenes en Colombia durante varios días de la semana. Es así como en medio de este escenario tan difícil para la industria y el comercio, el resultado de Grupo Éxito en el primer trimestre alcanzó mejoras operacionales, gracias a la consistencia de la estrategia de diversificación de negocios y control en los gastos en la región”.

Finalmente, el informe financiero detalló que durante el primer trimestre en los los canales de comercio electrónico y directo como exito.com y carulla.com tuvieron más de 37,2 millones de visitas, el marketplace de estos sitios alcanzó cerca de 1.000 proveedores y representó 14% de las ventas totales de los canales de comercio electrónico y directo, y vendió más de 18.000 unidades.

Por otro lado, los Domicilios y servicio de última milla representaron 38% del total de las ordenes de los canales electrónicos y directos que llegaron a 2,0 millones de órdenes, los servicio de Compra & Recoge tuvieron una participación en las ventas de los canales de comercio electrónico y directo de 31%.

FALABELLA PISA EL ACELERADOR Y ANUNCIA LA APERTURA DE 21 NUEVAS TIENDAS.

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-370-noticia-3

FALABELLA PISA EL ACELERADOR Y ANUNCIA LA APERTURA DE 21 NUEVAS TIENDAS.


En el marco de su Junta Ordinaria de Accionistas, la compañía chilena confirmó que durante 2021 se concretará la apertura de 21 establecimientos en diferentes países según ha explicado su presidente, Carlos Solari. Esta cifra difiere de la inicial adelantada por la compañía en enero de este año con el anuncio de su plan de inversiones anual. En aquel entonces, la compañía limitaba su listado de aperturas 2021 a un total de 19 tiendas.

La compañía prevé abrir cinco supermercados Tottus en Chile y nueve en Perú.


Los planes de la empresa también pasan por abrir un establecimiento de mejoramiento de hogar en Chile, tres en México y una en Uruguay; así como una tienda por departamento en Perú y otra en Colombia.

Falabella también ha explicado que renovará algunas instalaciones para prepararse para el aterrizaje de la cadena sueca Ikea en Chile, que se producirá en marzo y en agosto del año que viene con las primeras aperturas.


Carlos Solari ha señalado que la compañía se encuentra inmersa en un plan estratégico que pone el foco en la digitalización y el desarrollo tecnológico. El objetivo es -tener un marketplace único que integre la oferta de productos de Falabella, Sodimac, Tottus, Linio y de vendedores externos-.


El directivo ha argumentado que la ejecución de esta estrategia, que culminará a finales de este año, -unificará la experiencia de compra, pago y financiamiento y centralizará los flujos de visita de todas las empresas de Falabella-.


Así mismo continuará optimizando su sistema de despachos en menos de 48 horas, con más y mejores funcionalidades en sus

aplicaciones móviles, incluyendo su oferta de soluciones digitales como Fpay y su programa de lealtad CMR Puntos, con el que buscan sumar a los vendedores del marketplace.

Los planes de Falabella pasan también por abrir un flagship de Falabella Retail en el centro comercial Parque Arauco, en Chile, en el tercer trimestre de este año. En este nuevo establecimiento, la compañía planea incorporar características tecnológicas y de innovación para mejorar la experiencia de los consumidores.

Gaston Bottazzini, gerente general del grupo, ha explicado que en los primeros meses del nuevo año se está observando un rendimiento -consistente- tanto de las tiendas físicas como del

canal online, que se ha visto especialmente reforzado a raíz de la pandemia, que ha acelerado el cambio en los hábitos de los consumidores.

A principios de este mismo mes, Falabella culminó su ciclo en Argentina con el cierre de sus tres últimas tiendas en el país. La decisión, según explicó entonces el grupo, se enmarca -en el contexto del plan que la empresa está llevando a cabo para hacer sustentable su operación en Argentina-. A finales del año pasado, la compañía ya anunció su intención de vender todas sus tiendas en el mercado argentino, los establecimientos de Sodimac y también su negocio de CMR, su tarjeta de fidelización, aunque finalmente fracasó en encontrar a un comprador.


Falabella concluyó el año de la pandemia al alza, con un tímido repunte del 0,6%. La compañía chilena, con sede en Santiago, registró una facturación de 9.469 millones de dólares, frente a los 9.411 millones de dólares de 2019. La empresa tuvo un beneficio de 31 millones de dólares.

COLOMBIA - Licorera de Caldas obtuvo 98% de imagen favorable en Encuesta de Percepción Ciudadana 2020 - Eje21

Licorera de Caldas obtuvo 98% de imagen favorable en Encuesta de Percepción Ciudadana 2020 - Eje21


Licorera de Caldas obtuvo 98% de imagen favorable en Encuesta de Percepción Ciudadana 2020
1 DE MAYO DE 2021



Manizales, 01 de mayo de 2021. La Industria Licorera de Caldas (ILC) alcanzó un 98% de imagen favorable según la Encuesta de Percepción Ciudadana 2020 realizada por la organización Manizales Cómo Vamos, y cuyos resultados se dieron a conocer ayer 29 de abril.

De esta manera la ILC es la empresa pública con mejor imagen entre las consultadas en esta encuesta, que se realizó de manera telefónica a 759 personas mayores de 18 años del área urbana de Manizales, de estratos sociales del 1 al 6.

“Agradecemos a los manizaleños por este reconocimiento, que es muy significativo porque demuestra que gracias al compromiso de nuestros colaboradores, a las nuevas estrategias de mercadeo, a la innovación responsable, a la modernización tecnológica, y al componente de Responsabilidad Social, la ILC es hoy una empresa diferente a la de años atrás”, aseguró Luis Roberto Rivas Montoya, gerente general de la Industria Licorera de Caldas.

Otro de los componentes clave para la transformación de la ILC fue la incorporación del gobierno Corporativo, que promueve valores como eficiencia, honradez, integridad,
responsabilidad y transparencia, que se aplican a los procesos comerciales, administrativos y
productivos de la organización.

Además del crecimiento histórico en indicadores como ventas y transferencias al
departamento de Caldas para inversión social, también se han alcanzado importantes
avances en el componente de Responsabilidad Social Empresarial, a través de lineamientos
como economía circular, valor compartido, producción más limpia y proyección sociocultural.



ILC se consolida

Este nuevo logro se suma al reconocimiento por la Industria Licorera de Caldas en el sondeo Top of Mind del periódico La Patria, publicado a principios de este año, en el que la ILC subió al tercer lugar de las marcas locales más recordadas por los manizaleños en 2020 con un 50.2%, listado que lidera el Ron Viejo de Caldas con 77.6%.

La ILC obtuvo este puntaje entre los encuestados en la categoría Mejor Empresa de Caldas (que lidera desde 2018), pero con un crecimiento de 12 puntos porcentuales frente a los resultados de 2019, cuando alcanzó un 38.2

COLOMBIA - Almacén en Medellín envía mensaje de unión, pese a ser saqueado en protestas -SEMANA

Almacén en Medellín envía mensaje de unión, pese a ser saqueado en protestas

Almacén en Medellín envía mensaje de unión, pese a ser saqueado en protestas

El punto de venta de Sumatec en Medellín, afectado por los saqueos durante las protestas del pasado 28 de abril, convocó a grafiteros de la comuna 13 para construir un mural que invita a la unión de los colombianos.
1/5/2021

Mural en punto de venta Sumatec- Medellín - Foto: Cortesía Sumatec

Desde el pasado miércoles 28 de abril se vienen adelantando diversas movilizaciones en varias ciudades del país, con motivo del paro nacional que tiene como propósito manifestar varias inconformidades al Gobierno nacional, siendo la más importante el sentir de los ciudadanos contra la reforma tributaria.


Sin embargo, y pese a que la jornada se convocó para que se desarrollara en un ambiente de tranquilidad y resguardando todas las medidas de bioseguridad, en medio de la difícil situación que afronta el país como consecuencia del tercer pico de la pandemia, las manifestaciones en algunas de las ciudades principales terminaron en desmanes, saqueos y enfrentamientos entre los manifestantes y la Policía.

Una de las ciudades afectadas ha sido Medellín, donde se han venido presentando varios disturbios en diferentes zonas, así como la vandalización de varias entidades, entre ellas entidades bancarias, concesionarios, supermercados y centros comerciales.

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Uno de estos establecimientos que fue saqueado y dañado por parte de algunas personas, que aprovecharon la marcha pacífica para generar desmanes, fue un punto de venta de Sumatec, una compañía especializada en la distribución y el suministro de materiales técnicos para mantenimiento, reparación y operación en la industria.


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Pese a los daños ocasionados al establecimiento, la empresa convocó a grafiteros de la comuna 13 para construir un mural que, según da a entender, simboliza la unión de la ciudad en medio de la tensa crisis de orden público que se vive en el país.

“Vos y yo somos parte de la solución”, dice el mensaje que quedó plasmado en la fachada del almacén, que invita a los residentes de Medellín, así como a todos los colombianos a unirse y trabajar en equipo en medio de la crisis laboral y económica que ha dejado la pandemia, para salir adelante y construir una Colombia mejor.

“La pandemia ha demostrado que solo es posible salir adelante cuando se trabaja en equipo, necesitamos unirnos con el objetivo común de construir un mejor país juntos. En Sumatec trabajan personas como tú y nos levantamos diariamente con la convicción de aportar al progreso de Colombia”, es el mensaje que quiere compartir la compañía a la capital de Antioquia y al país.

Mural en punto de venta Sumatec- Medellín - Foto: Cortesía Sumatec
Mural en punto de venta Sumatec- Medellín - Foto: Cortesía Sumatec

Además, el día miércoles varias personas que participaban de las protestas en la ciudad de Cali ayudaron a regresar varios electrodomésticos y elementos que habían sido hurtados de un almacén de cadena por parte de un grupo de personas que ingresó en medio de las protestas y saqueó el lugar.

Mientras retornaban televisores y demás elementos, los ciudadanos gritaban arengas en las que señalaban que los colombianos buenos son más, que aquellos que aprovechan la situación para delinquir y generar caos.