domingo, junio 06, 2021

Investigación de la FMI: La compra de comestibles ha cambiado fundamentalmente

Investigación de la FMI: La compra de comestibles ha cambiado fundamentalmente


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INVESTIGACIÓN DE LA FMI: LA COMPRA DE COMESTIBLES HA CAMBIADO FUNDAMENTALMENTE

mayo 25, 2021 por Abasto


Durante las últimas cuatro décadas, la FMI-The Food Industry Association ha realizado un seguimiento de los hábitos de compra de comestibles de los estadounidenses a través del informe Tendencias de los compradores de comestibles en Estados Unidos (U.S. Grocery Shopper Trends). La edición de 2021, elaborada en colaboración con The Hartman Group, explora cómo se verá influenciado el futuro de la venta minorista de alimentos por la pandemia, impulsada por los cambios en la forma en que los consumidores compran los comestibles.

«A lo largo de este último año, los consumidores estadounidenses de comestibles han desarrollado una relación más profunda con sus cocinas, han aumentado su conciencia de alimentación saludable y han aprendio nuevas formas de comprar», dijo Leslie Sarasin, presidente y CEO de la FMI.

«Vemos que los compradores realizan más viajes de aprovisionamiento para apoyar su cocina en casa, ejercitando nuevas habilidades de compra en línea, y dejando que su concepto personal de estar bien influya en sus comportamientos de alimentación y compra de comestibles. De cara al futuro, esperamos que muchas de estas tendencias continúen», agregó Sarasin.

Las tendencias de los compradores de comestibles en Estados Unidos 2021 identifica tres grandes áreas de interés:

La era de las comidas en casa

Hoy en día, el 58% de los compradores dicen comer más en casa y casi la mitad (49%) dicen cocinar o preparar sus propias comidas más que antes de la pandemia.

Cuando se trata de hacer la compra de comestibles para apoyar estas comidas en casa, los consumidores sienten un nuevo aprecio por la tarea, ya que el 42% afirma que le gusta o le encanta hacer la compra.


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El comercio electrónico y la compra de comestibles

El número de compradores de comestibles en línea aumentó hasta casi dos tercios (64%) de todos los adultos de EEUU, con recién llegados de todas las generaciones.

La frecuencia de la compra de comestibles en línea también aumentó, con más de una cuarta parte (29%) de los compradores en línea que hacen un pedido semanal.

Por primera vez, vimos que muchos más compradores de comestibles en línea consideran ahora a un minorista masivo como su tienda principal.

El concepto de bienestar evoluciona

En la actualidad, el concepto de bienestar de los compradores implica una relación circular entre los ámbitos de la compra, la cocina y la alimentación, y este fenómeno nos ayuda a entender el compromiso de los compradores con el panorama minorista en evolución.

La FMI ha creado una experiencia en línea en www.FMI.org/GroceryTrends que comparte las opiniones de los compradores sobre el bienestar en sus propias palabras.

Cómo los consumidores multiculturales están transformando los supermercados

Cómo los consumidores multiculturales están transformando los supermercados



CÓMO LOS CONSUMIDORES MULTICULTURALES ESTÁN TRANSFORMANDO LOS SUPERMERCADOS

mayo 25, 2021 por Hernando Ramírez-Santos


Durante el último año, debido a la pandemia del coronavirus, los consumidores han tenido que adaptarse a todo tipo de restricciones. Estos cambios han causado todo tipo de cambios, incluso en el comportamiento en la compra de comestibles en los supermercados.

En un reciente artículo de Forbes titulado, “Los consumidores diversos están cambiando el negocio de las tiendas de comestibles”, su autor Isaac Mizrahi, describe cómo la industria de supermercados ha estado adaptándose a la nueva realidad impuesta por el Covid-19. Destacó la nueva y creciente tendencia de compras de comestibles en las tiendas de comestibles étnicas.

Según el “Fall 2020 NHCS Adult Study” de la compañía de estudios de consumo Simmons, citado por Forbes, “casi 20 millones de adultos declararon haber comprado en las últimas cuatro semanas en lo que se considera una «tienda de comestibles étnica». El estudio también muestra que casi el 20% de todos los adultos hispanos de EEUU compraron en una tienda de comestibles hispana, y cuando se les preguntó sobre la compra en cualquier tienda de comestibles étnica, esa cifra aumentó al 24%”.

Mizrahi entrevistó a Gustavo Calabro, Director Ejecutivo de Abasto Media, publicación comercial líder especializada en el espacio minorista hispano, para entender mejor las últimas tendencias de la industria de las tiendas de comestibles étnicas.

Sobre lo que está ocurriendo en el negocio de las tiendas de comestibles étnicas, Calabro dijo que “ha habido muchos movimientos diferentes. Los minoristas étnicos están creciendo en tamaño y geografía; las principales cadenas de supermercados están aumentando su oferta de productos étnicos, incluso contratando a compradores especializados para entender y atender a este creciente segmento. También vemos un mayor interés por parte de las empresas de América Latina que buscan ampliar su negocio en este país. Y, por último, observamos un mayor interés y demanda de productos étnicos por parte de los consumidores, impulsados por los cambios demográficos en Estados Unidos y un mayor sentido de la curiosidad por parte de los consumidores jóvenes no étnicos que buscan explorar nuevos sabores y gustos. Son tiempos emocionantes para estar en el ecosistema de la alimentación étnica”.


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El estudio de Simmons también destaca que incluso los adultos no hispanos han aumentado sus visitas a tiendas de comestibles étnicas. Casi el 6% declaró haber comprado en cualquier tienda étnica en las últimas cuatro semanas, la cifra más alta de este informe desde 2016, de acuerdo al artículo de Forbes.

Mizrahi le preguntó a Calabro si los minoristas nacionales están «poniéndose al día» con los cambios demográficos en Estados Unidos.

“Entendemos que los minoristas nacionales están más que «poniéndose al día» con los cambios demográficos en Estados Unidos según todos los datos disponibles. Queda mucho trabajo por hacer en cuanto a espacio, pero vemos cambios en general. La mayoría de las iniciativas para aumentar la huella étnica están en las áreas metropolitanas”, respondió el Director Ejecutivo de Abasto Media.

Para las marcas pequeñas dirigidas al segmento étnico que están tratando de abrirse paso en el espacio minorista, Calabro sugirió que deben “empezar por dirigirse al minorista étnico en primer lugar. Es conveniente penetrar en el consumidor étnico y establecer un programa integral de venta al por menor atractivo para el minorista. Después de mostrar un programa que funcione y buenos resultados en las ventas, seguramente tendrá éxito al acercarse al comprador minorista corporativo”.

Según Mizrahi, se espera que continúe el crecimiento de los productos étnicos y de los minoristas étnicos en todo el país debido al cambio demográfico en Estados Unidos hacia los consumidores multiculturales. “Más que nunca, será necesario que las marcas y los minoristas conozcan a fondo los hábitos y las tendencias de los consumidores, ya que no entenderlos puede costarles caro dentro de unos años”, concluyó el artículo de Forbes.

COLOMBIA - Sector de la moda y su importancia a las economías de Clombia y el mundo | Finanzas | Economía | Portafolio

Sector de la moda y su importancia a las economías de Clombia y el mundo | Finanzas | Economía | Portafolio


La importancia del sector de la moda en economías colombiana y mundial

Pese a la pandemia, no se ha dejado de trabajar y expertos creen en una recuperación total del mercado en 2023.




Foto semana de la moda en Australia. Para Raddar e Inexmoda la industria de la moda colombiana crecerá 4% este año.

EFE
POR:
PORTAFOLIO


Moda, maquillaje y cocina, a eso se dedicaban las llamadas ‘páginas femeninas’ de EL TIEMPO hace como medio siglo, pero en los escritos no se mencionaba la importancia económica de esas empresas que ahora mueven miles de millones de dólares en el mundo y representan una buena tajada en la economía de muchos países.

Solo en Colombia, las ventas de prendas de vestir y de calzado sumaron 8 mil millones de dólares en 2019; más de 1.200 empresas colombianas realizaron exportaciones a más de 100 países en el mundo y la industria de la moda contribuyó con el 9,6% al PIB nacional, según cifras oficiales.

(Lea: Jean de fique: una alternativa sostenible de la fibra nacional).

“Es un ecosistema que genera impacto social, desarrollo económico, huella ambiental y talentos creativos”, afirma la politóloga, periodista, empresaria y consultora de la moda nacional, la española Rocío Arias, que trabaja en el sector desde 2012 y que acaba de realizar con éxito un taller sobre moda en plena pandemia.

Por eso, para ella, crear un curso virtual sobre el tema en estos momentos fue “un acto de responsabilidad personal frente al sector de la economía en el que me desempeño profesionalmente. El periodismo especializado en moda cuenta con escasos medios de comunicación y con un reducido grupo de periodistas formados en el tema”, afirma.

La industria de la moda es uno de los negocios con mayores oportunidades y desafíos del mundo porque está en constante cambio. Es una de las empresas más grandes del planeta y está integrada “por diseñadores, productores de textiles, modelos, comerciantes y consumidores que tienen como único elemento en común cualquier producto de uso personal: prendas de vestir, calzado o complemento”, precisa la plataforma Free Content, una institución educativa peruana especializada en publicidad y mercadeo.




Cifras oficiales del Banco Mundial prevén un avance de entre el 4% y el 5% en el PIB nacional para 2021.

EFE

En Colombia, las 6.500 empresas de la industria textil y de la moda dan empleo a casi un millón de personas en un mercado nacional estimado en más de 28.400 millones de pesos, según los sectores especializados.

(Vea: El trabajo en casa desplomó las ventas de trajes formales).

En el mundo, los gigantes mundiales del sector son el grupo francés Lvmh, que ocupa el primer puesto por volumen de negocio (53.700 millones de euros), por delante de Nike (33.300 millones); de Inditex, propietaria de Zara (28.300 millones de euros), la alemana Adidas (23. 600 millones) y la sueca H&M (22.300 millones de euros). Entre los grupos italianos, Prada ocupa el puesto 34 en el mundo.

Se estima que las empresas italianas con una facturación superior a los 100 millones de euros, que registraron una caída del 23 por ciento el año pasado, se recuperarán esta año.

Por eso, realizar un taller de moda es importante incluso en tiempos de pandemia pues puede aportarle a un profesional “la oportunidad de adquirir unas destrezas específicas en relación con la narrativa de moda contemporánea y sus posibilidades de comunicación en plataformas virtuales y físicas”, afirma Arias.
53.700
millones
de euros es el volumen de negocio del grupo francés Lvmh.

Para sus cursos, la empresaria española se apoya en una biblioteca técnica y de ficción que construyó alrededor de la moda en las últimas dos décadas y en otros elementos de investigación, además de su experiencia en el sector como empresaria y consultora. Arias es Fundadora de Silla verde SAS, una compañía centrada en el conocimiento de la moda.

Desde 2012 “me especializo en la industria de la moda nacional. Investigo y publico temas relacionados con los retos de la sostenibilidad global aplicada al sector y tradición artesanal local ligada al diseño contemporáneo. Documento y escribo sobre procesos técnicos, creativos y modelos de negocio en la industria”, afirma.

(Vea: La industria de la moda estrecha lazos con los dibujos animados).

La fuerza para seguir trabajando en el sector de la moda también radica, en el caso concreto de Colombia, en las proyecciones sobre el desempeño de la industria para el 2022.

Se estima que se recuperará en 2022, no con la fuerza del 2019, pese a la contracción transversal en las ventas entre el 11 y el 13% que se estimaba al cierre del 2020, después de la “brutal” caída del 45 por ciento registrada en abril del año pasado.


Los gigantes mundiales del sector son el grupo francés Lvmh, Nike, Inditex (propietaria de Zara), Adidas y H&MCOMPARTIR EN TWITTER

Expertos del Observatorio de la Moda Raddar e Inexmoda, un espacio que se dedica al estudio de aspectos específicos de la dinámica de gasto y consumo de los hogares colombianos, sostienen que, aunque la recuperación ya ha sido más rápida que lo esperado, tardará, por lo menos dos años, en regresar a las cifras de 2019.

IMPACTO MUNDIAL

El impacto de la pandemia en la industria de la moda ha sido global. En los primeros nueve meses del año pasado, las grandes empresas internacionales vieron caer su facturación en un 21,8% debido a la pandemia, de acuerdo con un estudio realizado por el centro de investigación del banco Mediobanca, un banco de inversión italiano fundado por Enrico Cuccia en 1946 para ayudar a la reconstrucción industrial de Italia después de la II Guerra Mundial.

Durante ese periodo la industria de la moda en Europa registró también una disminución en ventas del 23,7% mientras que en Asia, excluyendo a Japón, fue de sólo el 10,1% y, aunque las ventas en línea crecieron un 60%, el aumento no compensó la caída de los ingresos globales, de acuerdo con el estudio.

21,8
%
fue lo que cayó la facturación del sector de la moda, debido al coronavirus, en los primeros 9 meses del 2020.

Los pronósticos para el cuarto trimestre fueron alentadores y los primeros datos publicados por las empresas del sector apuntaron un crecimiento del 17% en comparación a los tres meses anteriores.

Raddar e Inexmoda prevén un crecimiento de la industria de la moda en Colombia del 4% para el 2021 y pronóstica que también podría cerrar el 2022 con las mismas cifras de 2019, incluyendo el ajuste de la inflación.

Fashion network, un portal de profesionales de la moda, afirma que tradicionalmente la industria en Colombia ha crecido por debajo del IPC, pero que en este año se podría romper ése ciclo. Hay esperanzas, pese a todos los desafíos planteados por la pandemia.

El portal también menciona que cifras oficiales del Banco Mundial prevén un avance de entre el 4% y el 5% en el PIB nacional para 2021 y que “el consumo de moda en el país no cesa” y que si en la primera etapa de la pandemia los textileros optaron por las mascarillas y prendas de bioseguridad, el comercio de la moda pareció regresar después a la normalidad “con un consumo elevado no solo de prendas cómodas, sino también de jeans, zapatillas deportivas, blusas y moda de playa”.

Otro ejemplo de optimismo sobre el panorama de la industria de la moda, pese a la crisis que enfrentamos, lo aportó hace poco el Global Fashion Group, un espacio digital de comercio electrónico de moda que cotiza en la bolsa en mercados emergentes, que anunció haber obtenido “un sólido primer trimestre” al atraer más clientes a sus diversas webs y registrar también la recuperación de sus consumidores habituales, entre otras cosas.

La industria de la moda a nivel global, por lo tanto, no ha caído en el fatalismo impuesto por la pandemia de la covid-19 como en otros sectores y, por eso no se desconfía en una recuperación total del mercado en 2023, según expertos.

COLOMBIA - Makro se transforma para atender las nuevas necesidades de consumo de sus clientes

Makro se transforma para atender las nuevas necesidades de consumo de sus clientes


COMERCIO
Makro se transforma para atender las nuevas necesidades de consumo de sus clientes
viernes, 4 de junio de 2021

GUARDAR


La empresa presentó una estrategia para renovar su presencia en el mercado colombiano, basada en los precios y el canal digital

Nathalia Morales Arévalo


Como se evidencia en un estudio desarrollado por Tiendeo y Nielsen, los cambios por la pandemia van en línea con nuevos patrones en los hábitos de consumo.


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Por tal motivo, Makro presentó su estrategia para renovar su presencia, de más de 25 años, en el mercado colombiano.

Sensibilidad a los precios

La sensibilidad a los precios es un factor clave en la industria retail. Si se comparan con los consumidores de hace seis meses, 7 de cada 10 personas hoy presta una mayor atención a los precios y las promociones. Además, cerca de 66% de los consumidores se sienten bastante o muy influenciados por las promociones.

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"Tenemos volúmenes y precios de mayorista que están a la disposición de todos los clientes en compras por unidad. Hoy en día contamos con precios entre 10 y 15% más económicos. Somos una buena alternativa en el mercado apoyando la economía colombiana”, aseguró Arnoud J van Wingerde, CEO de Makro Colombia.

La presencia online

La aceleración digital muestra que el 90% de los consumidores han aumentado sus búsquedas en la web.

Para estar en sintonía con el nuevo consumidor, Makro ha desarrollado estrategias integrales de omnicanalidad en las 22 tiendas que tiene a nivel nacional y 16 ciudades del país, todo para facilitar a las familias el acceso a sus beneficios.

De esta manera, "los nuevos comportamientos de los consumidores, que se
reportan en el estudio, pueden convertirse en hábitos si continúan las medidas
sanitarias que se han tomado durante más de un año. El sector retail se ha
adaptado para afrontar la coyuntura y, a la vez, estar listo para el futuro,
respondiendo a las dinámicas de un consumidor que piensa en su bolsillo".

COLOMBIA - Tercera tienda de Farmatodo en Medellín estará en el lugar de anterior Hard Rock Café

Tercera tienda de Farmatodo en Medellín estará en el lugar de anterior Hard Rock Café


COMERCIO
Tercera tienda de Farmatodo en Medellín estará en el lugar de anterior Hard Rock Café
sábado, 5 de junio de 2021

GUARDAR


La cadena de farmacias prevé posicionarse en Medellín y sus alrededores con la apertura de 25 tiendas entre cuatro y cinco años


Nathalia Morales Arévalo



Farmatodo amplió tienda del barrio Rosales en Bogotá con inversión de $1.200 millones

Luego de 13 años de operaciones en Colombia, Farmatodo, negocio especializado en categorías de salud, belleza y cuidado personal, tendrá un nuevo espacio en Medellín.

LR conoció que la empresa radicó el permiso el pasado 21 de mayo para iniciar la construcción de un megalocal como parte de su plan de expansión.

Este nuevo espacio estará ubicado en la Milla de Oro en El Poblado, donde antes estaba uno de los principales puntos de encuentro para la música y la gastronomía paisa: el Hard Rock Café, el cual tuvo que cerrar sus puertas definitivamente por las afectaciones que trajo consigo el covid-19.

LOS CONTRASTES


Teodoro ZubillagaPresidente de Farmatodo en Colombia

“Medellín tiene una plaza bien demandante y con un cliente exigente al que le gustan los estándares altos, por lo que debíamos llegarles de una manera impactante”.


María José BernalDirectora ejecutiva de Fenalco Antioquia

“Damos la bienvenida a Farmatodo en este espacio en el que van a poder seguir construyendo país y dando oportunidades para el departamento, generando empleo”.

En el mediano y largo plazo, la empresa piensa abrir cerca de 25 tiendas, tanto en Medellín como en las zonas aledañas, lo que estará ocurriendo en los próximos cuatro o cinco años.

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En lo que hace referencia a la inversión que Farmatodo hará en la capital paisa, la compañía indicó que será de aproximadamente $38.000 millones, al término de todas las aperturas.

Asimismo, esta sería la tercera tienda en la capital antioqueña después de que el pasado 27 de abril inaugurara dos en el Centro Comercial El Tesoro y en el Mall del Este, con una cobertura de ventas online y domicilios que abarca casi toda el área metropolitana y sus alrededores.

La cadena farmacéutica prevé entregar este nuevo espacio en el segundo semestre del año, junto a dos locales más, de los que aún no se conoce su ubicación.

“Después de haber consolidado el mercado en otras regiones, tomamos el impulso necesario para poder llegar a una capital tan importante como Medellín, de la que sabemos es también una plaza muy competida”, señaló Teodoro Zubillaga Reverón, presidente de Farmatodo en Colombia.

Estas tiendas estarían constituidas bajo su formato ‘free standing’, que se caracteriza por ser una construcción a manera de casa; y que cuenta con parqueadero privado, jardines y, en su mayoría, auto-farmacia.

Del mismo modo, Zubillaga destacó que, con esta apuesta por Medellín, la compañía estaría generando alrededor de 400 empleos directos, y estima que pueden llegar a impactar el doble de ese número en términos de trabajos indirectos, pues también se beneficiarán proveedores locales.

Hoy en día, la corporación genera 5.700 empleos directos en toda su operación, y la cadena tiene presencia en Colombia y Venezuela, con 254 tiendas.

“Nos sentimos muy felices y celebramos la apertura de Farmatodo en Milla de Oro, en este sector de la ciudad tan emblemático y característico. Es una gran noticia para la reactivación económica luego de un año y medio de grandes y duros retos para la economía y las empresas, especialmente en este sector de salud y bienestar”, manifestó María José Bernal, directora ejecutiva de Fenalco Antioquia.

Las estrategias que adelanta la empresa en beneficio de la sostenibilidad

Otro de los aspectos en los que la organización está trabajando tiene que ver con su apuesta por la sostenibilidad, adelantando acciones que los conducirán a que sus bolsas sean ecológicas, de papel reciclable, y así disminuir el uso de plástico.

Farmatodo indicó que también promueve la factura electrónica para disminuir el consumo de papel e implementa paneles solares para el manejo de energías renovables. Así como la recolección de aguas lluvias y remanentes de aires acondicionados.

sábado, junio 05, 2021

El joven Alemán que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo - Las2orillas

El joven Nazi que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo - Las2orillas

El joven Nazi que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo

El alemán Horst Paulmann, hijo de comandante de SS, quien a sus 14 años integró las Juventudes Hitlerianas, emigró a Chile donde se convirtió en un empresario
Por: Las2orillas | junio 02, 2021



En abril de 1945, cuando terminó en Europa la II Guerra Mundial, los pocos sobrevivientes que quedaban en la ciudad alemana de Kassel buscaban encontrar culpables en medio de un ambiente de derrota. La adrenalina que había insuflado Hitler en el delirio de un reinado del terror que duró 12 años, con el que quiso conquistar el mundo, llegaba a su fin. La derrota por parte de los aliados transformó el ambiente triunfal del pasado en una cacería de brujas, buscando responsables entre las charretereas Hitlerianas. El Comandante de las SS Karl Werner Paulmann era uno de ellos.

Los SS eran los soldados más feroces. Entrenados por el implacable Heinrich Himmler y vestidos con un diseño de Hugo Boss –el fundador de la casa de modas que se volvería famosa décadas después- , elegante y siniestro, buena parte de la ingeniería del Holocausto reposaba sobre sus hombros.



La calavera fue uno de los distintivos del siniestro y elegante uniforme de los SS

Karl Werner Paullman fue durante la II guerra mundial, entre los años 1942 y 1945, un juez superior y jefe de la oficina central de justicia en esa ciudad. Después de que Hitler se suicidara el 30 de abril en su búnker, los linchamientos a comandantes y figuras del nazismo se extendían por las calles alemanas. Paullman sabía que tenía los días contados. Tomó una decisión salvadora: se resguardó con sus siete hijos en la casa de un familiar hasta que, de incógnito, tomaron carretera para escapar rumbo los Alpes italianos.

Desde ahí huyeron hacia Argentina. Pero no se acomodaron y, por contactos con otros inmigrantes judíos que pertenecieron al partido Nazi viajaron a Chile y en 1950 se ubicaron en Temuco. En esa región había una colonia de alemanes que habían huido al fin de la guerra y fundaron un pequeño poblado que aún existe.

Horst, uno de los siete hijos, a los diez años había vivido su propia historia sin poder escapar a los destinos de toda una generación de alemanes atrapada por la obsesión Hitleriana. Como la mayoría de los niños alemanes, no tuvo otra opción que abrazarse a las Juventudes Hitlerianas. A los mitos germánicos como Tristán e Isolda se les sumaba Mi Lucha en una lectura profunda, casi hipnótica, de los principios de Adolfo Hitler.

Horst, igual que su padre, le echó tierra al pasado. Se desintoxicarse de Hitler y otros demonios. Empezó su nueva vida en Temuco trabajando como telefonista. En menos de seis meses aprendió a dominar el español y, con gran disciplina, llegaba a su casa a diseñar los juguetes con los que ayudaba a mantener a su familia. Su papá consiguió un puesto como concesionario del numerosos club Alemán y, en 1952, la familia, que había logrado sacar de Alemania dinero, compró el restaurante Las Brisas. Un proyecto que la muerte prematura de Karl Werner le impidió disfrutar. Horst y su hermano quedarían a cargo de la familia.

Comenzaron los retos para ganarse la vida que empezaron con la adquisición en 1955 de un amplio antiguo local sobre la Avenida Kennedy de Temuco. La idea era organizar en un área de 4.000 metros cuadrados un primer supermercado, que soñaban en volver cadena nacional. Había nacido Cencosud.



El Automercado de 4.000 metros cuadrados donde empezó Jumbo

En 1976 Horst creó Jumbo, el primer hipermercado de Chile en pleno centro de Santiago. Desde entonces la cadena no paró de extenderse internacionalmente. En 1982 se ubicaron en el Parque Brown, en Buenos Aires, con un local de 700 metros cuadrados. Diez años después inauguraban almacenes los impresionantes centros comerciales Alto Los Condes y Unicenter Shopping. Ahora están en Brasil, Colombia y Perú.

La entrada Cencosud a Colombia se dio con la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour en el 2001. Manejan tres marcas Jumbo, Easy y Metro, formatos para distinto público pero todos vendes productos importados por la cadena que mezclan con la oferta nacional.



Carrefour llegó a Colombia a comienzos del siglo XXI

Además de los almacenes Jumbo cuenta con una división de centros comerciales que en Colombia hace presencia en el Centro Limonar en Cali, Santa Ana en Bogotá, La 65 en Medellín y Altos de Prado de Barranquilla.

Horst mantiene la vitalidad y el entrenamiento de un hombre formado en el temple de la guerra que empezó la vida con con mucha disciplina. . Sigue viviendo en Santiago, incluso en el 2018, a los 83, tuvo su último hijo que tuvo con Katherine Bischof Sepúlveda, una ex secretaria de Patricio Contesse, el ex gerente general de SQM. A quien le lleva cuarenta años.

Sólo ese acontecimiento lo hizo concientizar para hacer su testamento para organizar su gran fortuna que maneja a través de Inversiones Quinchamalí y de la cual ya tienen partes iguales sus tres hijos, Manfred, Peter y Heike. Su fortuna que asciende a los USD 2500 millones y lo coloca el quinto hombre más rico de Chile.

Etiquetas: Cencosud, Jumbo, Nazi, SS
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PERÚ - El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín - FORBES

El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín

NEGOCIOS
El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín

La empresa avanza en su internacionalización de las marcas luego de que se confirmara la adquisición del 44% del Grupo Familia por parte de la multinacional Essity.

04/06/2021

Por Forbes Staff



El Grupo Familia dio a conocer que su marca Pequeñín se encontrará ahora en los supermercados, hipermercados y retails de Perú, en un movimiento que busca expandir la marca y la presidencia de la empresa en el mercado internacional.
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Nosotras, Tena y Familia Institucional ya habían ingresado al país suramericano, por lo que con la llegada de este producto se completan sus unidades de negocio.

“En la categoría de toallitas húmedas las apuestas son muy grandes tanto en el país como a nivel regional pues se trata de un segmento muy valorizado por los consumidores y grandes oportunidades de crecimiento, dijo Carlos Vélez, Gerente del negocio del cuidado del Bebé.

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Perú se convierte en el séptimo país en Latam que usa Pequeñín para promover el cuidado y bienestar de los bebés. “La marca asume este nuevo reto con el compromiso de ayudar a mamás y papás peruanos en el cuidado de sus bebés con productos de la mejor calidad“, dijeron.

Este movimiento estratégico se da luego de que la multinacional sueca Essity anunciara un acuerdo para adquirir el 44 % del Grupo Familia S.A. Se trata de una transacción, con la que Essity se quedó con el 94% de la empresa colombiana.

“Familia es una compañía muy innovadora y enfocada en el consumidor, y nuestra sólida relación data de hace más de 30 años. Con esta adquisición, estamos construyendo una plataforma más fuerte para acelerar el crecimiento en Latinoamérica, mejorar la rentabilidad y eficiencia, así como para acelerar la transformación digital”, dijo Magnus Groth, presidente y CEO de Essity.

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

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