martes, agosto 24, 2021

COLOMBIA - Carulla, del grupo Éxito, cambia en Colombia: anuncia novedades en 2021 - PULZO

Carulla, del grupo Éxito, cambia en Colombia: anuncia novedades en 2021

Legendarios supermercados Carulla anuncian 3 cambios en su operación en Colombia
La cadena, propiedad del Grupo Éxito, tiene un ambicioso plan con el que busca ampliar su presencia en el país en su segmento.
ECONOMÍA



Wikipedia.

Por: Redacción Economía

Carulla, uno de los supermercados más legendarios e icónicos de Colombia, cuenta con más de 4.500 colaboradores en Colombia y apuesta por un mayor crecimiento ligado a desafíos tecnológicos y los que la misma pandemia ha impuesto.

Así lo dejó ver Guillermo Matías Destefanis, nuevo gerente corporativo para Carulla, que reveló algunos de los cambios que tendrán los supermercados en este segundo semestre de 2021 y lo que se viene para los próximos años. (Vea también: Los 10 supermercados y almacenes que más venden en Colombia).

Estas son algunas de las principales apuestas que tendrá el negocio del Grupo Éxito:

Innovación y tecnología: Carulla pretende renovar sus tiendas con tecnología que se enfoque en experiencia y protocolos de bioseguridad.
Autopago: las tiendas tendrán nuevos mecanismos de autopago, con reconocimiento familia y puestos electrónicos, según explicó Destefanis al diario La República.
Comercio electrónico: uno de los objetivos de Carulla será afianzar sus canales online y por eso trabaja para aumentar la venta directa a través de su ‘app’, Carulla.com y una alianza que tiene con Puntos Colombia.

Carulla tiene 116 años en Colombia y es una de las marcas que más ha trabajado en innovación y en potenciarse en un mercado cada vez más competido. Además, intenta marcar diferencia frente a los otros negocios del grupo y frente a sus rivales directos.

COLOMBIA - El regreso de la moda a Colombia - Forbes Colombia

El regreso de la moda a Colombia - Forbes Colombia

El regreso de la moda a Colombia

La edición especial de Colombiatex y colombiamoda 2021 dejó un mensaje contundente: la industria está lista para reactivarse con creatividad y empoderamiento.

Por Forbes Staff
Crédito: Colombiamoda.

El Gran Salón de Plaza Mayor, el centro de convenciones de Medellín, reunió por igual emoción, expectativa y felicidad por el regreso a la presencialidad, cuando el 26 de julio se dio apertura a la edición especial de Colombiatex y Colombiamoda que se desarrolló del 27 al 29 de ese mes.
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Luego de una edición atípica -que transcurrió en la virtualidad- la cual se vivió en 2019, los ojos de la industria de la moda de la región estaban puestos en este evento, que marcó el regreso a las pasarelas y las grandes ferias luego de la pandemia del coronavirus.

Con negocios hasta por 10.7 millones de dólares, la Semana de la Moda de Colombia dejó el contundente mensaje de que la industria ya está lista para reactivarse con ingenio.

El denominador común en esta edición fue la celebración a la diversidad, al poder de la mujer y un llamado común a trabajar en equipo. Esto quedó en evidencia desde la primera pasarela a cargo del diseñador colombiano Diego Guarnizo, quien presentó su colección ‘Mira de nuevo’ para la Fundación Avon. El desfile de Guarnizo impulsó una causa contundente: el rechazo a la violencia de género, y estuvo marcado por símbolos como la mariposa y colores empolvados en los que predominaron los azules, naranjas y rosas.

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Las diseñadoras ecuatorianas Cindy Castro y Paulina Anda, y la peruana Annaiss Yucra completaron la noche. Las dos primeras, presentaron una pasarela conjunta de vestuario y calzado. Allí los vestidos de siluetas que jugaban con el cuerpo en telas como las sedas livianas y los linos fueron los protagonistas. Mientras que Yucra, abanderada del activismo femenino, mostró su colección ‘Pachamama otoño/invierno’, un homenaje a las mujeres del altiplano de Perú que se dedican a la agricultura.

En línea con el activismo, la noche de apertura de la feria terminó con la subasta de seis vestidos donados a la Fundación Avon por Diego Guarnizo, Annaiss Yucra, Cindy Castro, Silvia Tcherassi, Johanna Ortiz y Beatriz Camacho. Con la venta de estas piezas se lograron recaudar cerca de 60 millones de pesos, que serán destinados a distintas ONG que trabajan en la prevención de la violencia contra las mujeres.
Tendencia y evolución

Con más de 30 años desarrollándose, Colombiamoda ya tiene sus propios rituales, favoritos e infaltables. Pero, aún con eso, los asistentes y fanáticos de la moda demostraron que el Covid imprimió su propia huella en la industria. A diferencia de otros años, los tenis fueron el complemento perfecto de los arriesgados y creativos looks, y el tapabocas demostró que oficialmente es un accesorio.

La tendencia se mantuvo en las pasarelas, en donde este tipo de calzado confortable, junto con las plataformas y las sandalias fueron la constante.

Para esta edición especial, la sostenibilidad también jugó un rol importante. La moda se integró con marcas ajenas al sector a través de colaboraciones que surgieron para apostarle a la fusión de ideas. El primer día de la feria Beatriz Camacho y la tecnológica Vivo presentaron ‘Flor de Sal’, una colección compuesta por 38 looks que hacen parte de la propuesta del universo resort de la diseñadora, inspirada en la poesía de la naturaleza.

Los diseños se basaron en una propuesta de moda duradera y amigable con el medioambiente, con una paleta de colores que refleja los prismas de sal creando el efecto de un arcoíris y coincidiendo con los colores del celular Vivo V21, que fue recientemente presentado al mercado colombiano.

Lea también: Empresarios de 24 países buscarán hacer negocios en Colombiatex y Colombiamoda 2021

“La moda ha evolucionado a tal punto que se ha convertido en un proceso experiencial. Así como Vivo utiliza su tecnología para permitirnos conectar con otros”, afirmó Beatriz Camacho. La diseñadora siempre ha utilizado la tecnología para construir un estilo de vida desde su comunicación digital, que, yendo mucho más allá de una intención comercial, procura siempre inspirar, transmitir emocionalidad genuina y conectar con los demás.

El segundo día, la diseñadora Manuela Álvarez presentó ‘La esencia’, una colección en la que se unió a la marca Arkitect del Grupo Éxito y a Artesanías de Colombia. Su objetivo: lograr un encuentro entre la sofisticación y el saber técnico propio de la sastrería contemporánea y continuar democratizando la moda.

La colección es una invitación a volver a lo fundamental, a darle protagonismo a los saberes tradicionales y al trabajo manual como herramienta primaria para la creación. En ella se enaltecen las manos de las 113 artesanas de los municipios de Duitama y Cartago que participaron en los detalles de los tejidos de algunas de las prendas.

La pasarela de clausura estuvo a cargo del diseñador Juan Pablo Socarrás, que presentó su colección ‘Magdalena’, un tributo al río que atraviesa gran parte del país y también a las mujeres de distintas regiones que acompañan su cauce.

Esta colección se enmarca en el proyecto ‘Historias hechas a mano’, en alianza con la Corporación Mundial de la Mujer Colombia y Coca-Cola, que se enfoca en diseños creados a partir de residuos y procesos de suprareciclaje. En total, 67 mujeres en contextos sociales difíciles fueron las responsables de hacer realidad este proyecto, cuyo objetivo fue visibilizar las historias personales de cada una de ellas desde sus oficios.

lunes, agosto 23, 2021

INTERNACIONAL - 5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico - VALORA ANALITIK

5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico

5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico

5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico

Desde el comercio electrónico, hasta el transporte esencial de alimentos, la mayoría de los negocios en la actualidad basan sus operaciones en la eficacia de la logística en la cadena de suministros. Dicha eficacia está cada vez más ligada al desarrollo tecnológico. Vea más de Empresas.

En Beetrack, empresalíder en trazabilidad logística en América Latina, han identificado algunas de las tendencias más relevantes que están transformando al sector:

  • Inteligencia Artificial y Machine Learning: los almacenes y los procesos de distribución de mercancías se están volviendo cada vez más automatizados lo que genera autonomía, menos errores humanos, eficiencia, rentabilidad y, por consiguiente, un servicio de alta calidad a precios muy competitivos.

Según Alberto Aramayo, Country manager de Beetrack Colombia, “al identificar patrones, esta tecnología permite, por ejemplo, predecir tendencias de consumo, que alertarán ante un posible aumento de la demanda, hacer una mejor selección de las rutas de transporte y llevar a cabo desplazamientos más eficientes”. 

  • Big Data: gracias al Big Data, el reparto de mercancías se puede adaptar a elementos en tiempo real como las condiciones meteorológicas, el tráfico o las demandas y preferencias de los clientes en la fase de la última milla. Los datos recolectados, pueden utilizarse para implementar acciones concretas destinadas a mejorar los rendimientos y la eficiencia de todas las fases del proceso logístico.

Según Aramayo, “la utilización de herramientas de Big Data juega un papel destacable en la última milla de los despachos, puesto que permite obtener información directamente de la experiencia del consumidor, lo que constituye un punto de referencia a la hora de implementar cambios e innovaciones de cara a garantizar la satisfacción del cliente.”

Recomendado: “Transformación digital es fundamental para la reactivación”: viceministro de Colombia Iván Durán

  • Robotizaciónla implementación de sistemas automatizados y de robots, diseñados de forma específica para tareas más tediosas o que requieren mayor fuerza física, facilitan muchas de las funciones propias de las bodegas o almacenes, siendo un apoyo importante para los trabajadores. Dicha tecnología puede apoyar en tareas como: abastecimiento y descarga, labores de inventariado, identificación de productos, empaque, y en un futuro no muy lejano, en la distribución completamente autónoma de mercancías.
  • Blockchain: la tecnología Blockchain, que se basa en la creación de un registro único de la información, pero distribuido en varios nodosEs un sistema que permite mejorar la seguridad digital en todos los ámbitos en los que se aplica, desde el sector logístico hasta las operaciones con criptomonedas como el Bitcoin. Las aplicaciones de la tecnología Blockchain son muy amplias y, aunque uno de los sectores donde tiene mayor repercusión sea el financiero, la realidad es que puede ser utilizado para mejorar las defensas de cualquier sistema que utilice medios digitales para llevar a cabo su actividad.
  • On Demanden el sector logístico, los modelos On Demand, que se pagan sólo cuando se usan, son cada vez más habituales, lo que ofrece un servicio flexible e individualizado que se adapta a las fluctuaciones de la actividad económica de cada empresa. De esta forma, una compañía puede disponer de servicios logísticos siempre que los necesite. Contar con estos servicios implica no tener que destinar unos recursos mensuales fijos a tal tarea, sino que sólo se deba hacerlo cuando la demanda de los consumidores lo requiera.


COLOMBIA - “En Carulla esperamos finalizar este año con 21 tiendas bajo el formato Freshmarket” - LA REPUBLICA

“En Carulla esperamos finalizar este año con 21 tiendas bajo el formato Freshmarket”



COMERCIO
“En Carulla esperamos finalizar este año con 21 tiendas bajo el formato Freshmarket”
lunes, 23 de agosto de 2021

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En el consolidado de Grupo Éxito del segundo trimestre, las ventas de los canales digitales alcanzaron una participación de 12,6%


Nathalia Morales Arévalo

Éxito y Alkosto fueron elegidos como las mejores empresas del sector retail este año

Después de liderar por cinco años la operación de Devoto, cadena de almacenes de Grupo Éxito en Uruguay, Guillermo Matías Destefanis fue nombrado como nuevo gerente corporativo para Carulla, la marca premium de la compañía.

LR habló con Destefanis para conocer cuáles son los principales retos que asume en este cargo y los planes de expansión antes de finalizar el año.

¿Cómo le fue a Carulla en el primer semestre del año?

Vemos con optimismo la reactivación económica del país. El formato Freshmarket, con el que llegamos ya a 16 tiendas, nos ha mostrado que los clientes buscan experiencias diferenciales e innovadoras. En el segundo trimestre del año las ventas de este formato representaron 34,7% de Carulla.

¿Cuáles son los principales retos que abordará al asumir este cargo?

Trabajar para una marca con 116 años es un reto, no solo para mí, sino para los más de 4.500 colaboradores que cada día reciben a nuestros clientes.

Además, me he trazado varios objetivos como consolidar el formato Freshmarket en el país; robustecer la articulación del ecosistema de Grupo Éxito, por ejemplo, a partir de sinergias con Puntos Colombia, que alcanzó en el trimestre anterior, 2,7 millones de tarjetas en Colombia; y fortalecer nuestros canales de comercio electrónico y directo como la app Carulla, carulla.com, domicilios, Compra y recoge y entregas de última milla.

¿Qué novedades tendrá la marca para el segundo semestre?

Grupo Éxito registró ingresos por $3,7 billones durante el segundo trimestre del año

A la fecha tenemos 84 almacenes en el país, 16 bajo el formato Freshmarket y finalizaríamos el año con 21.

Dentro de la apuesta en materia de innovación, la renovación de nuestras tiendas contará con tecnología enfocada en experiencias de compra bioseguras. Allí destaca el auto-pago con reconocimiento facial y kioscos electrónicos.

¿A qué ciudades les gustaría expandirse?

Este año estamos concentrados en consolidarnos. Venimos trabajando en renovaciones de nuestras tiendas Rosales, Retiro, Quinta Camacho en Bogotá y en Antioquia, en Llanogrande y Laureles.

También creemos que llegaremos a Villavicencio el año entrante.

¿Cuánto representa el canal digital para la marca?

En el consolidado de Grupo Éxito del segundo trimestre del año, las ventas de los canales de comercio electrónico alcanzaron una participación de la compañía de 12,6%. En este periodo se hicieron cerca de dos millones de despachos a través de las plataformas digitales.

Las oportunidades para potenciar la marca

El nuevo gerente de Carulla destacó que su experiencia en el extranjero le permitió la expansión del negocio a través del formato de proximidad ‘Devoto Express’. Sobre sus nuevos retos en Colombia, sostuvo que la marca se basa en la sostenibilidad, el consumo consciente y la innovación; y sobre este último, ve en el país un potencial en materia de comercio electrónico.

“La pandemia llevó a muchos de nuestros clientes a explorar nuevos canales y eventualmente a utilizar servicios como Compra y Recoge, y domicilios; el reto es lograr completa coherencia entre estos canales”, dijo Destefanis.

ESTADOS UNIDOS - Amazon creará una red de grandes establecimientos físicos en Estados Unidos - Marketing 4 Ecommerce -

Amazon creará una red de grandes establecimientos físicos en Estados Unidos - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

Amazon creará una red de grandes establecimientos físicos en Estados Unidos

SUSANA GALEANO20 AGOSTO, 2021



El gigante del retail online sigue su evolución para expandir su dominio al espacio físico: de acuerdo a la información de The Wall Street Journal, Amazon planea abrir una red de grandes establecimientos físicos en Estados Unidos con el fin de impulsar la venta de artículos de moda, hogar y productos electrónicos.

Amazon creará una red de grandes establecimientos físicos

Estos nuevos establecimientos físicos de Amazon tendrán una superficie de alrededor de 2.700 metros cuadrados, es decir, serán un poco más de lo que se establece como medida mínima para un hipermercado en España (2.500 metros cuadrados).

Los grandes Almacenes de #Amazon ofrecerán ropa, artículos para el hogar y electrónica de las principales marcas

Se espera que algunos de los primeros grandes establecimientos de Amazon estén ubicados en los estados de Ohio y California, y ofrecerán artículos de las «mejores marcas de consumo», aunque aún no está del todo claro cuáles serán estas marcas, aunque seguramente también se incluirán muchas de sus marcas propias que incluyen productos de moda, muebles y por supuesto sus dispositivos electrónicos.
Los avances de Amazon en su estrategia omnicanal

Tras años de ser líder en compras online, el crecimiento de Amazon ha alcanzado al espacio físico en su esfuerzo por ofrecer una experiencia omnicanal, y por supuesto esta no es la primera vez que la empresa de Jeff Bezos se traslada al offline.

Su primera incursión en el mundo físico sucedió en 2017 con una librería, un espacio muy representativo del origen del gigante de internet, nacido en 1995 como Cadabra, un sitio online de venta de libros.

Después de 2017, y una vez que la compañía adquirió la cadena de supermercados Whole Foods, Amazon anunció la apertura de su nueva cadena de supermercados que más allá de solo vender alimentos, revolucionó las tiendas físicas al incluir sistemas de inteligencia artificial que evitan el uso de cajeros y las largas filas con una tecnología llamada «Jusk Walk Out» donde los clientes al utilizar la aplicación de Amazon Go, solo deben seleccionar los productos, meterlos al carrito y salir del supermercado, ya que su sistema rastrea la compra y cobra directamente en la cuenta de Amazon de cada usuario.

4 razones que explican la apertura de supermercados de Amazon

De hecho la revolución de las compras físicas de Amazon no ha quedado ahí, y hace poco nos enteramos de su nuevo sistema para pagar con la mano, a través de un tipo de escáner que es capaz de identificar a detalle las líneas de la mano de los consumidores y utilizarlas para confirmar las transacciones en sus tiendas físicas.
Por primera vez, Amazon supera a Walmart como el retail más grande del mundo

Por supuesto que esta noticia ha impactado a la industria del retail en Estados Unidos, y de acuerdo a los informes, especialmente a sus grandes rivales en ese mercado: Target y Best Buy cayeron aproximadamente un 1,5% mientras que las acciones de Walmart bajaron un 1%.

Y es que a medida que Amazon avanza en su conquista por el espacio del retail físico, las tiendas minoristas sufren un panorama oscuro: recientemente Amazon superó a Walmart como el retailer más grande del mundo fuera de China.

La estrategia de Amazon queda clara: conquistar cada vertical de negocio que sea posible, sin embargo es lógica la idea de crear una red de grandes establecimientos físicos, que si bien estos espacios tendrán costos fijos más altos, podrán atraer a un público diferente, más grande, y permitir que los consumidores toquen y vean los productos e incluso que se prueben la ropa

domingo, agosto 22, 2021

A Einstein se le daban bien las matemáticas y siempre fue un estudiante sobresaliente: por qué la historia que defiende lo contrario es un mito

A Einstein se le daban bien las matemáticas y siempre fue un estudiante sobresaliente: por qué la historia que defiende lo contrario es un mito

A Einstein se le daban bien las matemáticas y siempre fue un estudiante sobresaliente: por qué la historia que defiende lo contrario es un mito

Hace 4 horasActualizado 22 Agosto 2021, 07:06

JUAN CARLOS LÓPEZ@juanklore

«Las cosas también le iban bien a Einstein desde el punto de vista académico. En sus exámenes parciales de octubre de 1898 había terminado el primero de su clase, con una media de 5,7 sobre un máximo de 6. El segundo, con un 5,6, era su amigo y encargado de tomar apuntes de matemáticas Marcel Grossmann».

Este párrafo procede de la biografía de Albert Einstein que el periodista estadounidense Walter Isaacson publicó en 2007, titulada 'Einstein. Su vida y su universo', y refleja con mucha claridad lo buen estudiante que era. Estaba a punto de graduarse en una de las universidades más prestigiosas de Europa, la Escuela Politécnica Federal de Zúrich, en Suiza, y era uno de los estudiantes más aventajados de su clase.

Un alumno descarado y con una predisposición natural a rechazar la autoridad

Desde su infancia Einstein había demostrado tener la capacidad de apasionarse por todo aquello que despertaba su curiosidad, pero también contemplaba con desdén aquello que consideraba anecdótico o poco relevante. Aunque se lo impusiesen sus profesores. Este carácter le granjeó fama de rebelde, e, incluso, de alumno insolente, durante sus estudios en Múnich, cuando era un adolescente.
El mito que defiende que se le daban mal las matemáticas, e, incluso, que era un mal estudiante, se ha erigido sobre una mala interpretación de algunos de los sucesos que tuvieron lugar durante su vida académica

En la universidad se granjeó la fama de ser un alumno muy inteligente e intuitivo, pero algunos de sus profesores, entre los que se encontraba Heinrich Weber, el director del departamento de física, lo consideraban un estudiante descarado y con una predisposición constante a rechazar sistemáticamente la autoridad. Esta actitud provocó que Einstein diese algún que otro traspié durante su formación, pero no invalida la enorme capacidad que tenía como estudiante.


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El mito que defiende que se le daban mal las matemáticas, e, incluso, que era un mal estudiante, se ha erigido sobre una mala interpretación de algunos de los sucesos que tuvieron lugar durante su vida académica. La mayor parte de ellos se produjeron como una consecuencia de su carácter rebelde y contrario a aceptar las imposiciones que para él carecían de fundamento, y sus biógrafos, entre los que se encuentran Walter Isaacson y su amigo Philipp Frank, lo explican muy bien.

En este artículo os proponemos explorar tres de los sucesos de la vida académica de Einstein que han contribuido a forjar esa reputación de mal estudiante absolutamente inmerecida. Hay otros hechos cuya mala interpretación también ha podido reforzar esa imagen tergiversada que aún hoy tienen algunas personas acerca de él, pero estos tres en particular nos bastan para desmontar un mito que en cierta medida nubla la figura del que sin lugar a dudas es uno de los físicos más importantes de la historia.

En su baremo de notas un 1 era un sobresaliente

Einstein siempre fue uno de los mejores estudiantes de la clase. A menudo, el mejor de todos ellos. Isaacson y Frank apuntan en sus biografías que con menos de 15 años dominaba el cálculo diferencial e integral, lo que no deja lugar a dudas acerca de lo cómodo que se sentía con las matemáticas. Durante sus estudios de preparación de las pruebas de acceso a la Escuela Politécnica Federal de Zúrich obtuvo una calificación de 1 en muchas asignaturas.

Esta nota se repitió más tarde, durante los exámenes para acceder a la universidad, pero es crucial que tengamos en cuenta que en aquellos años el baremo de calificaciones que se utilizaba en Suiza, a diferencia del que se empleaba en Alemania, proponía el 1 como nota más alta y un 6 como nota más baja. Einstein obtuvo muchos 1 y 2, dos notas que equivalen a un sobresaliente y un notable alto actuales, y que como estudiante lo dejan en una posición mucho más favorable que la que le corresponde según el mito.
Las pruebas de acceso a la Escuela Politécnica Federal de Zúrich

La primera vez que Einstein se presentó a las pruebas de acceso a la universidad tenía dieciséis años. Dos menos de lo habitual. Sus calificaciones en matemáticas y física impresionaron a Heinrich Weber, que, como he mencionado unas líneas más arriba, era el director del departamento de física de la Escuela Politécnica Federal de Zúrich.

Weber quedó tan impresionado por su rendimiento académico que le invitó a asistir a sus clases como oyente

El joven Albert suspendió los exámenes de algunas materias no científicas, pero Weber quedó tan impresionado por su rendimiento académico que le invitó a asistir a sus clases como oyente y le propuso que permaneciese en Zúrich un año más y se presentase de nuevo a los exámenes de acceso durante el curso siguiente.

Einstein aceptó su oferta, y preparó mejor, aunque a regañadientes, las asignaturas no científicas. Le sobraba capacidad para obtener buenas calificaciones en todas las asignaturas, pero en aquella época ya mostraba un poco interés muy acusado en todo lo que no tenía que ver con la ciencia.


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Le parecía que estaba desperdiciando un tiempo muy valioso en la preparación de aquellas asignaturas que no aportaban nada a su carrera científica. Aun así, en su segundo intento superó las pruebas de acceso con buenas calificaciones, y en octubre de 1896, con solo diecisiete años, se matriculó en la Escuela Politécnica Federal de Zúrich. Como acabamos de ver es cierto que Einstein no superó las pruebas de acceso a la universidad a la primera, pero el contexto en el que las hizo no le dejan en una mala posición.
Einstein se graduó en la universidad con una nota de 4,9

Durante los años en los que Einstein ejerció como estudiante en la Escuela Politécnica Federal de Zúrich las autoridades educativas cambiaron el baremo de las calificaciones para hacerlo coincidir con el que se utilizaba en otros países, como Alemania. En adelante un 6 sería la nota más alta, y un 1 (o un 0 si el desconocimiento de la materia era absoluto), la más baja.

El expediente académico de Einstein estaba repleto de 6. Como he mencionado en el primer párrafo de este artículo, durante sus exámenes parciales de octubre de 1898 había terminado el primero de su clase, con una media de 5,7. A pesar de sus encontronazos con algunos profesores, sus notas eran sobresalientes, pero para graduarse debía presentar un trabajo de investigación similar a los trabajos de fin de grado que los estudiantes universitarios deben preparar actualmente.


Con solo 14 años, que es la edad que tiene en esta fotografía, Einstein dominaba el cálculo diferencial e integral, lo que no deja lugar a dudas acerca de lo cómodo que se sentía con las matemáticas.

Einstein propuso a Weber llevar a cabo un experimento con el que pretendía dividir un rayo de luz, reflejarlo en dos direcciones diferentes y comprobar si se producía una diferencia de energía en función de si su dirección era o no la misma que la del movimiento de la Tierra a través del éter. Weber rechazó su propuesta porque otros estudiantes habían llevado a cabo antes que Einstein experimentos similares, y no tuvieron éxito.

Einstein se apasionaba con todo aquello que despertaba su curiosidad, pero mostraba desdén hacia todo lo que considerase anecdótico o poco relevante

La segunda idea que Einstein propuso a Weber consistió en explorar la relación entre la capacidad de varios materiales de conducir el calor y la electricidad, pero su director de trabajo de graduación también la rechazó. Al final Einstein y Mileva Marić, una compañera de estudios aventajada con la que se casó poco más tarde, hicieron un trabajo dedicado a una de las especialidades de Weber: la conducción del calor.

Las calificaciones que obtuvieron fueron las más bajas de la clase, un 4,5 Einstein y un 4 Marić, ambas sobre 6, lo que no impidió que Albert se graduase finalmente con un 4,9. De nuevo sobre 6. No cabe duda de que la relativamente mala nota que Einstein obtuvo en su trabajo de graduación fue el reflejo de su disconformidad con el tema que se vio obligado a desarrollar ante la negativa de Weber a sus dos primeras propuestas.

Como he mencionado unas líneas más arriba, Einstein se apasionaba con todo aquello que despertaba su curiosidad, pero mostraba desdén hacia todo lo que considerase anecdótico o poco relevante.

sábado, agosto 21, 2021

COLOMBIA - Aguacate y banano, entre los productos colombianos que conquistan la Unión Europea - FORBES

Aguacate y banano, entre los productos colombianos que conquistan la Unión Europea

Aguacate y banano, entre los productos colombianos que conquistan la Unión Europea

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo explica que 32% de las exportaciones agrícolas de Colombia se dirigen a los países de la Unión Europea. Este es el listado.

Publicado hace 4 días

on 17/08/2021

Por Forbes Staff



El sector agropecuario nacional alza la mano en los países de la Unión Europea. El más reciente balance del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo muestra que la diversificación de las exportaciones a este destino ha permitido que varios productos del agro colombiano sean los ganadores.
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Una muestra de esa diversificación es que cerca del 32% de las exportaciones agrícolas se dirige a la Unión Europea y, dentro de ellas, el banano es el principal producto. Pasó de exportaciones por US$540,6 millones en 2013 a US$745,9 millones en 2020, un crecimiento del 37,9%. Solo en el primer semestre de este año, por ejemplo, los envíos de la fruta suman US$371,7 millones.

“La Unión Europea es el principal comprador del banano colombiano. Cerca del 75% de sus exportaciones se dirigen a este bloque, lo que sin duda se da gracias a las condiciones de acceso generadas bajo el Acuerdo. En el tiempo de vigencia, las ventas del alimento han crecido 30%”, explicó la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana Villalba.

Lea también: Con aguacate hass y hortensias, un desplazado conquista Europa y Estados Unidos

De acuerdo con la cartera, el segundo producto de exportación, y también ganador, es el café. Mientras que hace 8 años sus exportaciones alcanzaban US$569,6 millones, el año pasado llegaron a los US$722,7 millones, un crecimiento del 26,8%. Este año, hasta junio exportó US$358,2 millones, con un aumento del 11,9%.

Un tercer producto que ha repuntado son flores, pues pasó de exportar US$116,3 millones en 2013 a US$129,7 millones el año pasado, lo que se tradujo en un incremento del 11,5%. El aguacate, por su parte, es otro ejemplo del aprovechamiento del Acuerdo Comercial entre la Unión Europea y Colombia.

Antes del instrumento la fruta nacional no llegaba a ese destino. Sin embargo, en el 2013, cuando entró en vigor, las exportaciones sumaron US$1,1 millones y han aumentado paulatinamente hasta llegar, el año pasado, a los US$132,4 millones. En lo corrido de este año, a junio, alcanzaron los US$107,5 millones, un crecimiento del 92,3% frente a un año atrás.

Acá en el listado también se destacan frutas como la uchuva, el mango, la gulupa y el limón Tahití.

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