lunes, diciembre 06, 2021

Estas son las marcas más valiosas del Retail en Colombia - #MALL&RETAIL

Estas son las marcas más valiosas del Retail en Colombia

ESTAS SON LAS MARCAS MÁS VALIOSAS DEL RETAIL EN COLOMBIA


El valor de la marca es un concepto muy complejo. La definición más simple es la cantidad de dinero que recibiría una empresa si alguna vez decide vender su marca. Para los puristas el valor de marca se refiere al grado de familiaridad de los consumidores tienen de una marca especifica.
 



Este concepto trata de explicar y cuantificar el hecho de que los consumidores responden mejor a las campañas de marketing de un producto o servicio de una determinada marca que de otra. El valor de marca está asociado a aspectos financieros, al Top Off Mind y a la participación de mercado, lo cual significa que a mayor valor de marca, mayores niveles de recordación (TOM) y una cuota de mercado más alta.

En un entorno cambiante como el que vivimos, en el que las góndolas de las tiendas y los medios publicitarios tradicionales están siendo sustituidos por las ventas y la promoción en línea, las marcas de tradición y reconocimiento han tenido que buscar nuevas formas de gestión, interacción y competencia.

La firma Compassbranding acaba de publicar el estudio “Las Marcas Colombianas más Valiosas 2021”, el cual permite estimar el valor de las marcas como la combinación de sus aspectos financieros y de mercado.

Las marcas que se tomaron en cuenta para la elaboración de este estudio debieron cumplir con tres requisitos:

1. Marcas colombianas en el sentido de haber sido creadas originalmente para el mercado colombiano. Algunas de estas marcas pueden hoy ser propiedad de empresas extranjeras, pero fueron creadas originalmente para el mercado colombiano, como el caso del Grupo Éxito.

2. Marcas de empresas que reportan sus estados financieros a la Superintendencia de Sociedades o a la Superintendencia Financiera y cuya razón social pueda identificarse con alguna de sus principales marcas.

3. Marcas operadas por empresas 100% privadas y en las que la generación de valor del negocio, esté fundamentado en condiciones de competencia abierta.

4. Para algunas marcas nuevas que han tenido un crecimiento rápido pero no han alcanzado aún a generar utilidades, o empresas establecidas que por razones coyunturales tienen flujo de caja negativos, aplicamos un enfoque basado en estimar las regalías que deberían pagar por licenciar la marca a un tercero.

Mall & Retail con base a este estudio de Compassbranding ha querido segmentar el listado a marcas que participan exclusivamente en la industria del retail presentes en los centros comerciales.
 


En primer término hay que decir que de las principales 50 empresas, el 40 % pertenecen a esta categoría analizada, lo cual deja por fuera a marcas como Bavaria, Alpina, entre otras que preferencialmente se comercialización en los canales tienda a tienda.

Estos son los resultados:

Marcas valoradas entre los US$ 500 millones y los US$ 1.500 millones:

1) Almacenes Éxito




Marcas valoradas entre los US $ 100 millones y los US $ 500 millones:

2) Olímpica

3) Alkosto

4) Carulla

Marcas valoradas entre los US$ 50 millones y los US$ 100 millones:

5) D1

6) Justo y Bueno

7) Ktronix

8) Superinter

9) Surtimax

Marcas valoradas entre los US$ 15 millones y los US$ 50 millones:

10) Tostao

11) Juan Valdez


Entre US $ 5 millones y US $ 15 millones

12) Hamburguesas El Corral

13) Crepes & Waffles

Menos de US $ 5 millones

14) Kokorico

15) Sipote

16) Bodytech

17) Pan Pa Ya

18) Andres Carne de Res

19) Cine Colombia S.A.

20) Panamericana


Fuente: Mall & Retail

COLOMBIA - Los canales físicos son los preferidos por los consumidores para realizar sus compras - LA REPUBLICA

Los canales físicos son los preferidos por los consumidores para realizar sus compras

COMERCIO
Los canales físicos son los preferidos por los consumidores para realizar sus compras
sábado, 4 de diciembre de 2021

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El estudio de BrandStrat, arrojó que 85% de los usuarios prefiere los medios ‘face to face’ al adquirir productos de aseo para el hogar
Nathalia Morales Arévalo

El consumo con tarjetas débito y crédito del banco Bbva cayó después del Día sin IVA

Durante los últimos siete años, BrandStrat ha realizado el estudio de shopper para identificar cuáles comportamientos de los consumidores se han mantenido y cuáles no.

Teniendo en cuenta la llegada de la pandemia y los cambios en algunos hábitos, la compañía analizó el uso de canales físicos y digitales en categorías de alimentos para mascotas, aseo del bebé, aseo personal y del hogar. Este análisis, realizado a hombres y mujeres entre 18 y 70 años, residentes en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira y Cartagena, determinó que el uso de dispositivos electrónicos para realizar compras ha permitido que el consumidor descubra nuevas marcas y que, a pesar de la reactivación, sea una dinámica que se quedará.

En el caso de los productos alimenticios para mascotas, los supermercados de cadena y las tiendas de barrio lideran para 87% de los entrevistados, posiblemente por la variedad de marcas y la cercanía al hogar, según la investigación. El domicilio telefónico (24%) es el principal medio para las compras en droguerías independientes de los elementos de aseo de bebés, pero es el medio físico el que mayor participación tiene en este nicho, al igual que en el de aseo personal, con 80 y 92%, respectivamente.

El estudio evidenció que la pandemia hizo que las personas pasaran más tiempo en casa y que se preocuparan mucho más por una buena limpieza y desinfección de los espacios en sus hogares y, aunque Rappi se encuentra como la principal aplicación de servicios de entrega a domicilio para los artículos de este segmento, las personas prefieren los medios ‘face to face’ con 85% de las respuesta. Sin embargo, las tiendas hard discount se encuentran entre los tres principales canales de los consumidores.





   

domingo, diciembre 05, 2021

COLOMBIA - Las seis preguntas clave para entender cómo está la salud financiera de Justo & Bueno - LA REPUBLICA

Las seis preguntas clave para entender cómo está la salud financiera de Justo & Bueno

COMERCIO
Las seis preguntas clave para entender cómo está la salud financiera de Justo & Bueno



viernes, 3 de diciembre de 2021

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La compañía dijo que se está contactando a grandes empresas y a las agremiaciones para que sean parte del plan de salvamento
Vanessa Pérez Díaz


Proveedores y dos fondos manifestaron interés por aportar y salvar a Justo & Bueno

Hace una semana, la compañía Justo & Bueno anunció que había concretado un plan de rescate o ayuda financiera con un grupo de proveedores y dos fondos de inversión. Puntualmente, lo que se dijo el pasado 20 de noviembre es que los proveedores propusieron capitalizar sus pasivos en porcentajes que oscilen entre 50% y 80% de la deuda cierta reconocida; y el excedente se pagará en los términos que indique el acuerdo de reorganización, una vez sea aprobado.se había explicado.

Esta es una de las estrategias de la recuperación económica de Justo & Bueno, que el pasado 29 de octubre solicitó a la Superintendencia de Sociedades ser admitida a un proceso de reorganización empresarial en los términos de la Ley 1116 de 2006.

La empresa, que actualmente tiene más de 1.000 tiendas en 310 municipios del país, aseguró que entre lo que causó esta debilidad financiera está la pandemia y las afectaciones del orden público en meses pasados, dos hechos que ocurrieron antes de que la firma alcanzara su punto de equilibrio.

Como la información sobre este proceso ha sido muy hermética, hoy la cadena entregó un comunicado en el que aclaran seis aspectos de la reorganización de esta compañía, los cuales replicamos a continuación:

1. ¿Hasta cuándo deben esperar?
Este trabajo mancomunado entre Mercadería y sus proveedores está muy poco de cristalizarse; se requiere del concurso de muchas voluntades, pero está ocurriendo. Si a esto se suma el cariño de los consumidores por las tiendas Justo & Bueno, que además son lugares seguros contra la violencia de género, confiamos en que la reactivación ocurra en los próximos días.


Las tres opciones que se habilitaron para la recuperación financiera de Justo & Bueno

2. ¿Qué se está solicitando adicionalmente?
A pesar de la evidente trascendencia que tiene esta compañía para el tejido empresarial colombiano y como fuente generadora de más de 20.000 empleos entre directos e indirectos, no hemos contado con apoyo institucional directo. Se están tocando las puertas de grandes empresas y agremiaciones que representan los productos de la canasta básica de los colombianos para que hagan parte de este proyecto de salvamento de Justo & Bueno.

3. ¿Por qué la empresa llegó a esta situación?
Justo & Bueno lleva cinco años aportando a la democratización del consumo con productos de buena calidad a precios justos. La compañía se ha convertido en la cadena de tiendas de descuento de mayor crecimiento en el continente americano con más de 1.000 tiendas en 310 municipios del país. Lamentablemente, nos afectó mucho la coyuntura que generaron la pandemia, las medidas restrictivas de circulación y las graves alteraciones del orden público durante el paro del primer semestre de 2021. Hay una situación adicional, y es que todo esto ocurrió precisamente unos meses antes de que el negocio alcanzara su punto de equilibrio.

4. ¿Qué pasa si la Superintendencia de Sociedades no admite la solicitud de reorganización?
La solicitud se hizo a partir de expectativas reales de recuperación, consultando diversos sectores y así mismo recibiendo el acompañamiento de un nutrido grupo de proveedores. El esquema fiduciario de reactivación da la ruta para todo el proceso de salvamento. Lo que necesitamos ahora es que cada vez más proveedores se sumen. Estamos convencidos de que este es el camino correcto, porque es la solución construida en conjunto.


Justo & Bueno solicitará ser admitida para un proceso de reorganización este viernes

5. ¿La situación actual implica que la empresa está paralizada?
De ningún modo. Por el contrario, hay productos de proveedores que han podido seguir despachando. Con las ventas diarias se ha podido mantener al día la nómina de nuestros miles de colaboradores directos, quienes también han redoblado esfuerzos por seguir prestando su servicio a nuestros clientes y apostándole al país y a este sueño.

Justo & Bueno espera autorización de Supersociedades para recibir US$75 millones

6. ¿Cuál es el mensaje para los colombianos, empresas y todos los que están atentos en lo que pase con Justo & Bueno?
No hemos desfallecido en ningún momento en encontrar soluciones y responder a proveedores, dueños de locales y colaboradores. Seguimos firmes. Hay optimismo en poder salir adelante, hecho que está dado por el respaldo de proveedores y organizaciones que se han involucrado en la solución de esta coyuntura. Hay un equipo de trabajo y una cadena comercial muy potente. Todos pueden aportar para salvar a Justo & Bueno. Los colombianos pueden aportar comprando en las tiendas.

El Gobierno Nacional también puede aportar a mantener los cerca de 20.000 empleos directos e indirectos, y las más de 450 empresas y microempresas involucradas. El de Justo & Bueno será el milagro empresarial de la Navidad de 2021.

sábado, diciembre 04, 2021

COLOMBIA - Decorcerámica abrirá siete tiendas el próximo año con $5.000 millones de inversión - LA REPUBLICA

Decorcerámica abrirá siete tiendas el próximo año con $5.000 millones de inversión


CONSTRUCCIÓN
Decorcerámica abrirá siete tiendas el próximo año con $5.000 millones de inversión
sábado, 4 de diciembre de 2021

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Pese a la pandemia y a la crisis logística, la compañía creció en 2020 y espera hacer lo mismo este año, en más de 50%. Gracias a esto, prevé mantener su plan de expansión
Daniela Morales Soler


Centro Corona abrió un nuevo punto de venta en la variante Chía-Cajicá, en Cundinamarca

En 2020 y 2021 las cifras de venta de vivienda nueva fueron muy positivas, un escenario que tiene un doble efecto pues no solo activa el sector de la construcción, sino también el de actividades asociadas a esto, como la remodelación. De acuerdo con Alan Grinberg, presidente de Decorcerámica, esto les permitirá crecer 50% este año.

¿Cómo ha sido este año para ustedes en vista de las buenas cifras de la construcción?
Para nuestro sector, la pandemia ha generado una dinámica relevante. Especialmente en remodelación de vivienda y por eso nos reactivamos rápidamente. El efecto en la industria es que se paró el abastecimiento de productos y la demanda creció más rápido de lo esperado. Por eso el abastecimiento fue difícil, porque además la cadena logística se vio afectada por otros factores y los inventarios llegaron a niveles mínimos en toda la industria.

Nuestra razón de ser es el desarrollo de producto y hemos buscado dónde podemos atender la demanda negociando con la cadena logística para asegurar el abastecimiento. Ese ha sido uno de los mayores retos que hemos enfrentado en nuestra historia. A pesar de eso, el año pasado logramos crecer un 2% y este año vamos a crecer más de 50% contra 2020. Ese crecimiento está dado por el consumo que se ha dado, porque la cadena de vivienda se ha recuperado muy bien.

LOS CONTRASTES


Andrea Sánchez Presidente de ACAI

“La pandemia nos puso en la posición de urgencia de unirnos para promover la profesión de la arquitectura interior, visibilizar y mejorar el valor comercial”.

En adelante vamos a comenzar a ver una mayor demanda; no obstante, uno de los grandes afectados por el tema logístico es el sector constructor porque venden los proyectos por anticipado y son quienes absorben el costo adicional. Hemos buscado todas las alternativas para ayudar al sector con lo que hemos reducido nuestros márgenes porque el incremento de costos para la vivienda es muy alto.

¿Qué impacto ha habido en sus inventarios?
Se generó una disrupción en la cadena, porque las fábricas se cerraron por el confinamiento, al igual que el tráfico marítimo. Cuando se reactivó la demanda se consumieron los inventarios y al intentar reabastecer, las fábricas colapsaron. Ahora está pasando que los puertos están colapsados y los tiempos de tránsito hacen que se limite la disponibilidad de espacios para transportar, por lo que los fletes están muy costosos. A esto se suman otros impactos como el incremento en los precios de la energía. Es una situación que hemos sorteado pero no ha sido fácil.

¿Cuánto de su producto es importado?
De nuestro inventario, 90% es inventario y el restante 10% es de producción nacional. A este momento hemos logrado normalizar el producto importado, pero el producto nacional continúa desabastecido porque la capacidad productiva es limitada.

¿En este momento cuál es el estado de su operación?
El inventario está prácticamente normalizado; aunque el producto nacional no está recuperado, porque tenemos menos de una semana de inventario.

¿Qué aumentos han tenido los productos por los costos logísticos?
Es superior a 20% por diferentes motivos, por el incremento en costos de transporte o por el incremento del precio desde fabricantes.

Con el dólar tan alto, ¿podría aumentar más?
Sí, va a crecer más. Especialmente para el otro año. Los problemas energéticos de suministro de gas también, porque están impactando la industria mundial de la cerámica.

¿Cómo se han comportado sus segmentos?
Uno de los más dinámicos es la remodelación que ha sido de los más positivos. No solo por la demanda constante sino porque el consumidor ha mejorado la especificación de los productos que compra, más grandes, con mejores acabados, por lo que ha aumentado el valor de las compras. Al aumentar los costos, los productos de mayor especificación han disminuido su diferencial de precio, con lo que el consumidor ha saltado a un producto de mayor especificación.

¿Qué aperturas han hecho este año?
Abrimos el mes pasado en Barranquilla una nueva tienda de más de 1.000 metros con nuestra última generación de diseño de tiendas. Este año también abrimos en Cartagena, Manizales y Chía. Hemos logrado ubicaciones muy buenas que no teníamos antes y tenemos la visión de seguir creciendo.

¿Qué planes tienen?
Queremos seguir aumentando nuestro número de tiendas de nuestras dos marcas, Decorcerámica y Nova Casa en regiones que no estamos cubriendo. Nos hemos dado cuenta que los almacenes que tenemos han tenido buena aceptación y buenos resultados. Lo que nos anima a seguir abriendo. Ya estamos en proceso de abrir una tienda en Popayán y Tunja y estamos trabajando en varias locaciones más para lograr mayor cobertura.

¿En promedio cuánto creció el ticket?
Más de 30% por el aumento de costos y de especificaciones. Colombia estaba rezagada contra la región en términos de especificaciones y ahora nos estamos acercando a esos países.

¿En este momento cuántas tiendas tienen y cuántas esperan abrir?
Tenemos más de 32 tiendas en todo el país. En nuestro plan de expansión hemos ido llegando a ciudades más pequeñas. Hemos abierto en Neiva, Pastos, Ibagué y han tenido un buen comportamiento, lo que nos anima a seguir abriendo. Este año abrimos cuatro espacios. Tenemos un modelo de concentración del inventario en el puerto que nos permite atender a todas estas ciudades con mucha variedad sin tener concentrado el stock.

¿Qué plan de aperturas tienen programadas para el otro año y con qué inversión?
Son más de siete las aperturas que haremos el otro año. La inversión es de unos $5.000 millones.

¿Cuáles son sus expectativas para el otro año?
El otro año queremos continuar con la dinámica positiva en el consumo. Hemos tenido un resultado positivo en nuestro canal de distribución, ya que tenemos 200 puntos de distribución en todo el territorio.

COLOMBIA - Justo & Bueno revela avances para salvamento de la empresa - VALORA ANALITIK

Justo & Bueno revela avances para salvamento de la empresa

Justo & Bueno revela avances para salvamento, pero enfatiza en que no ha recibido apoyo de Gobierno

La cadena de hard discountJusto & Bueno, anunció algunos de los avances que viene adelantando con el propósito de proteger las más de 1.000 tiendas en 310 municipios del país, 20.000 empleos que genera y las 450 empresas y microempresas que se relacionan como proveedores en Colombia.

Justo & Bueno explicó que “resolver la situación con los arrendadores y proveedores es una de las prioridades de la compañía, hay consciencia sobre las dificultades que se están viviendo. Estos han sido tiempos muy difíciles para todos”.

De hecho, con el objetivo principal de mantener la operación de la compañía, un grupo de proveedores propuso avanzar en el abastecimiento de las tiendas para reactivar la fuente de ingresos.

Recomendado: Justo & Bueno: esta es la estrategia de los proveedores para rescatar a la empresa

A partir de esta idea, se ha avanzado en el montaje de un esquema fiduciario para aislar el riesgo de los nuevos despachos y garantizar su pago a los proveedores, así como los pagos a colaboradores, arrendadores y demás aliados.

“En este momento se requiere la vinculación de más proveedores para materializarlo, pero estamos a punto de lograrlo”, explicó Justo & Bueno.

Cabe recordar que se hizo la solicitud a la Superintendencia de Sociedades para ser admitidos al proceso de reorganización bajo la Ley 1116 de 2006, lo que genera un escenario procesal adecuado para conseguir el propósito de la reactivación. (Ver más Noticias Empresariales)

A pesar que está a muy poco de cristalizarse, la compañía llamó la atención sobre que hasta ahora no ha contado con apoyo institucional directo.

“Se están tocando las puertas de grandes empresas y agremiaciones que representan los productos de la canasta básica de los colombianos para que hagan parte de este proyecto de salvamento de Justo & Bueno”, explicó.

¿Por qué la empresa llegó a esta situación?

Justo & Bueno agregó que, ante el impacto de la coyuntura por la pandemia, las medidas restrictivas de circulación y las graves alteraciones del orden público durante el paro del primer semestre de 2021, se complicó su situación financiera.

“Hay una situación adicional, y es que todo esto ocurrió precisamente unos meses antes de que el negocio alcanzara su punto de equilibrio”, dijo.

De cara a materializar su salvamento, reiteró la importancia del esquema fiduciario de reactivación por lo que necesita que cada vez más proveedores se sumen.

Con las ventas diarias se ha podido mantener al día la nómina de sus miles de colaboradores directos, quienes también han redoblado esfuerzos por seguir prestando su servicio a los clientes.

Hay optimismo en poder salir adelante, hecho que está dado por el respaldo de proveedores y organizaciones que se han involucrado en la solución de esta coyuntura. Hay un equipo de trabajo y una cadena comercial muy potente”, concluyó la compañía.

viernes, diciembre 03, 2021

Con inversión de $500 millones, L’Occitane abre su tienda 16 en Colombia

Con inversión de $500 millones, L’Occitane abre su tienda 16 en Colombia

Con inversión de $500 millones, L’Occitane abre su tienda 16 en Colombia

Foto: Alejandro Aguirre, gerente de L'Occitane.

La marca de productos de belleza L’Occitane concretó la apertura de su tienda número 16 en Colombia, para la cual realizó inversiones de $500 millones.

De acuerdo con la compañía, esta se encuentra ubicada en el centro comercial El Tesoro, en Medellín, y operará bajo el concepto mundial ‘True Stories’, siendo la primera de América Latina en adoptarlo.

Además, se consolida como la tercera Flagship (tienda insignia) de la marca en Colombia, que completa 16 tiendas en las siete principales ciudades del país.  Lea más en Noticias Empresariales.

“Para esta apertura, nos propusimos tener el último concepto llamado ‘True Stories’. Para su diseño y ejecución, se invirtieron uno de $500 millones, buscando seguir generando diferenciación, con una propuesta única para nuestros clientes”, dijo Alejandro Aguirre, gerente general de L’Occitane.

Y agregó que, con estas acciones, confirman la confianza dentro de la organización, que después de un 2020 complicado por la pandemia, seguirán invirtiendo.

Sobre todo en el desarrollo de sus canales, así como en innovación y lanzamiento de nuevos productos, y definiendo un plan de aperturas para los próximos años, llegando a más ciudades y nuevos consumidores.

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Este año, L’Occitane proyecta crecer un 14% frente al 2019 y un 45% adicional si se compara con el 2020.

“Esto lo hemos podido lograr, gracias al excelente equipo de trabajo que tenemos, a que nos movimos muy rápido para lograr desarrollar la mejor plataforma de ventas digitales, crear nuevos canales de llegada al consumidor, cerrar grandes alianzas con los principales Marketplaces del país y seguir trabajando de la mano con el sector hotelero”, destacó Aguirre.

L’Occitane se muestra optimista frente al proceso de reactivación económica, que ya es una realidad en el país.

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Ven como positivo el crecimiento de la economía, la confianza del consumidor y de los hogares, la disminución en la tasa de desempleo, la llegada de inversión extranjera y, sobre todo, el avance en el proceso de vacunación.

Hemos estado presentes en Colombia con la marca L’Occitane por casi 20 años y hoy podemos decir que vamos por otros 20 años más, contribuyendo al país, generando empleo, ejecutando acciones sostenibles”, concluyó.

Proveedores de Justo & Bueno se unen para salvar la compañía: más de 20.000 empleos están en juego | Mañanas BLU 10:30 | BluRadio

Proveedores de Justo & Bueno se unen para salvar la compañía: más de 20.000 empleos están en juego | Mañanas BLU 10:30 | BluRadio


Proveedores de Justo & Bueno se unen para salvar la compañía: más de 20.000 empleos están en juego

Hacen un llamado al Gobierno Nacional para evitar que tanto la cadena de supermercados Justo & Bueno y las empresas de proveedores se vayan a la quiebra.
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Justo & bueno
Foto: Instagram/justoybuenopa

Por: Redacción BLU Radio|2 de Diciembre, 2021

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Mercadería Justo & Bueno, con más de 1.200 tiendas a nivel nacional, distribuidas en más de 300 municipios, participando en el segmento del hard discount, es una empresa con un potencial enorme, que además beneficia a sus consumidores, pues les permite ahorrar en la compra de los productos básicos de la canasta familiar.

El año pasado a raíz de la pandemia y sobre todo del paro nacional, la empresa se vio gravemente afectada debiendo incluso acogerse a la Ley 560 para renegociar la deuda con sus proveedores, recientemente debido a su situación debió solicitar ingreso a la Ley 1116.

Los resultados no han sido satisfactorios, pero sorpresivamente los proveedores se han unido entorno a ayudar a sacar la empresa adelante y a no permitir que se quiebre, toda vez que sería el golpe final para muchas de ellas, actualmente el abastecimiento de las tiendas esta distribuido en cerca de 420 proveedores de los cuales 390 son pymes. (Sin incluir toda la cadena de abastecimiento a otros niveles).

Se está hablando que un grupo de más de 100 proveedores en representación de las cerca de 420 empresas han comenzado a liderar una serie de iniciativas de la mano de la dirección de Mercadería Justo & Bueno con el fin de evitar el cierre de toda la operación, sin embargo, la liquidez ha sido la mayor limitante.

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