jueves, enero 20, 2022

Tiendas, calles y centros comerciales en el metaverso, primera revolución retail de la nueva era - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Tiendas, calles y centros comerciales en el metaverso, primera revolución retail de la nueva era - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Tiendas, calles y centros comerciales en el metaverso, primera revolución retail de la nueva era

Ir de compras en el metaverso podría ser una realidad en el futuro. De momento, es solo un juego que permite a marcas y enseñas tener visibilidad y un alto grado de relación con sus consumidores-clientes

(Por Alicia Davara)

Comprar jugando o jugar comprando. La veloz evolución que supone replicar ventas y experiencias de los espacios  físicos en el mundo virtual y sus tecnologías aliadas, puede llegar a convertirse en la primera y mayor  revolución comercial del siglo veintiuno.

Imaginado treinta años atrás

La explosión del metaverso es real. Aún incipiente y casi desconocida,  dará un vuelco a la inversión, tecnológica e inmobiliaria, la publicidad y el marketing o en la gestión en su globalidad de marcas y enseñas retail. También en los conceptos y canales,  físicos y electrónicos. La verdadera disrupción está por llegar.

«Metaverso» o contracción de «meta y universo» parece que todo lo invade en este 2022 recién iniciado.  Marcas, tiendas, arte, ubicaciones y hasta operaciones inmobiliarias. Es la palabra de moda que atrae cada vez mayor número de inversores, con nuevos jugadores,  hacia este mundo virtual, paralelo al físico, en el que marcas y  empresas buscan un modelo de relación diferente con sus usuarios gracias a la realidad artificial y con personajes digitales 3D

Un concepto apenas comprendido todavía,  que ya fuera imaginado hace tres décadas cuando  Neal Stephenson publicara en 1992 su popular novela  Snow Crash. Un innovador relato donde su protagonista “Hiro”, vive, compra, juega y vence a sus enemigos del mundo real usando un “Avatar 3D”, con menciones a tecnologías entonces futuristas, como realidad virtual, Internet inalámbrico, monedas digitales, teléfonos inteligentes y auriculares de realidad aumentada. Incluido el término metaverso, asignado a este autor de ciencia ficción desde entonces.

Muchas personas recuerdan también Second Life, como sitio precursor del metaverso. Primera experiencia de universos paralelos y parte esencial desde entonces en los videojuegos,  de una comunidad virtual lanzada en el año 2003  en la que se puede interactuar y mantener relaciones sociales entre los avatares que forman parte de ella. La diferencia de la realidad hoy está en  los Tokens No Fungibles (NTF, Non Fungible Token) y en  las criptomonedas.

Millones en inmobiliario

En el campo inmobiliario, las posibilidades pueden ser tan grandes en el universo virtual como en el físico. Podría parecer una excentricidad, poseer un terreno virtual en una isla paradisíaca o en una ubicación exclusiva en las más privilegiadas calles del mundo, pero los ejemplos reales se multiplican.

En mayo de 2021, antes del cambio de nombre de Facebook a Meta,  la empresa Republic Realm, con sede en Nueva York, anunciaba una inversión de  4,3 millones de dólares en la compra de un terreno en The Sandbox, una plataforma que permite a los usuarios chatear, jugar e incluso participar en conciertos. Un hecho cada vez más frecuente, según datos de las cryptomonedas Dapp

Más de 100 millones de dólares fueron invertidos en una sola semana del pasado mes de diciembre en compras inmobiliarias en los cuatro sitios de los principales actores del metaverso, The Sandbox, Decentraland, CryptoVoxels et Somnium Space

Más allá de las emociones generadas en estos mundos virtuales donde experimentar sentimientos de propiedad, o de relación, conexión y entretenimiento y sus grandes posibilidades para las marcas, la traslación del mundo real al espacio virtual que permiten tecnologías como la Realidad Aumentada o el blockchain, presentan un futuro prometedor para las enseñas retail

Primer centro comercial virtual

Ningún formato, canal, estrategia de marca y de empresa escapará en un corto o medio plazo. Es la siguiente generación de Internet o del propio comercio electrónico en la ya Web 3.0. Sumando a ello, la irrupción de competidores nuevos con mejor conocimiento de los espacios virtuales y de sus infinitas oportunidades.

A las realizaciones inmobiliarias de adquisición de terrenos, se sumaba casi al finalizar el año 2021, la compra por parte de Tokens.com, una empresa centrada en NFT,   del 50% de Metaverse Group. Se hacía así con parte de  Decentraland, una de las plataformas  virtuales que más están destacando en el mundo del metaverso por su diferenciación. Construida sobre la tecnología blockchain de Ethereum, se trata de un entorno virtual gestionado íntegramente por sus usuarios de forma descentralizada. Permite comprar terreno, construir sobre él, organizar eventos o venderlos para conseguir ingresos con la moneda del juego, el  token MANA.

Metaverse Group  controla en Decentraland, 90.000 parcelas de 15 por 15 metros por unidad de tierra tokenizadas. El objetivo es crear naciones nativas digitales en las que los propietarios de los terrenos virtuales pueden generarle ingresos pasivos a través de arrendamientos o de sus acciones publicitarias.

Tokens.com domina el llamado distrito de Fashion Street,  después de pagar 2.430 millones de dólares, la mayor  transacción inmobiliaria en la historia del metaverso, que busca convertir en un destino para tiendas virtuales de empresas de lujo

Por el momento, Tokens.com ya cuenta con una torre en Decentraland con marcas como  Louis Vuitton, Gucci, o Burberry  a través de NFT.

DRESSX es una de las primeras marcas en abrir su tienda virtual dentro del distrito comercial Metajuku en Decentraland

Meta Fashion Week

Después de la compra en noviembre de 2021, del terreno digital en Fashion Street, el distrito para el sector de la moda que quiere convertirse en la Quinta Avenida de la Web3.0, Decentraland y Tokens.com preparan  la primera edición de la Metaverse Fashion Week.

Del 24 al 27 de marzo, el evento virtual contará con algunas de las primeras marcas mundiales del sector textil moda, como Zara,  Dolce & Gabbana, Gucci o  Balenciaga.  Según Andrew Kigue, CEO de Tokens.com, el objetivo es propiciar la conexión entre el mundo de la moda y el metaverso, conectando comunidades, nuevos diseñadores y proyectos de NFT.

De Walmart a los líderes tecnológicos

El futuro podría estar más próximo de lo que imaginamos. Así lo indican empresas como Wal Mart y su reciente solicitud de  registro de marcas (del que informamos en otro espacio de este portal D/A Retail) que  incluyen tokens no fungibles. Siete en total, desde  «bienes virtuales» en categorías de muebles, juguetes y artículos deportivos a billetera electrónica y software para administrar criptomonedas.

Las grandes compañías tecnológicas como  Meta, Apple, Microsoft y Google, no se quedan atrás en la apuesta por  la Realidad Aumentada y su implicación en los cambios próximos en patrones de consumo, al igual que hace años lo hicieran en las primeras aplicaciones informáticas móviles.  Todos los líderes  proyectan inversiones millonarias en investigación y desarrollo de prototipos y tecnologías, preparados para lanzar nuevos productos tanto de hardware como de servicios de software.

El hecho más reciente, esta misma semana, es la adquisición  por parte de Microsoft de Activision Blizzar. Tras desembolsar 70.000 millones de dólares, se convertirá en la tercera empresa de juegos del mundo por ingresos, solo por detrás de Tencent y Sony.

¿Adelantarse ó inversión arriesgada ?

De momento, es un futuro aún en construcción no exento de riesgo. Los mismos inversores que lideran el movimiento reconocen que son operaciones arriesgadas.  Empezando por la volatilidad de las criptomonedas.

Algunos analistas hablan de burbuja. Muchos también piensan que la ruta irá introduciendo nuevas variables al tiempo que hará desaparecer otras. No hay duda para nadie de que el futuro virtual en paralelo al mundo físico, generará para marcas y enseñas visibilidad, promoción y un elemento más de relación rentable con sus consumidores-clientes.

El mundo digital no deja de ser una imitación del mundo real. Y en el sector comercial y su lugar expositivo ante posibles consumidores o clientes, el factor clave  será estar allí dónde existan, transiten o actúen el mayor número de personas, clientes o usuarios  posibles. La explosión es real y nadie quiere dejarla escapar, pero son muchas las variables y los conceptos clásicos que deberán cambiar para que que se den las condiciones óptimas.

Adelantarse y estar en el lugar adecuado, en el momento oportuno,  tiene su premio. Para llegar a la meta de la estabilidad, la rentabilidad y el futuro de  la propia marca,  hace falta un alto grado de riesgo, voluntad de cambio y capacidad financiera suficiente para equivocarse y retomar el rumbo.

En toda disrupción, unos salen vencedores y otros quedan  en el camino. En todos los juegos -no olvidemos que el Metaverso en su concepción original lo es- unas veces se gana y otras se pierde. Estemos atentos.

miércoles, enero 19, 2022

COLOMBIA - Superintendencia de Sociedades admitió al trámite de reorganización a Justo & Bueno - LA REPUBLICA

Superintendencia de Sociedades admitió al trámite de reorganización a Justo & Bueno


COMERCIO
Superintendencia de Sociedades admitió al trámite de reorganización a Justo & Bueno
miércoles, 19 de enero de 2022

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La entidad resaltó la importancia de que la sociedad cumpla con los gastos de administración, con el fin de evitar su liquidación
Nathalia Morales Arévalo


Las seis preguntas clave para entender cómo está la salud financiera de Justo & Bueno

La Superintendencia de Sociedades admitió a Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno) al trámite de Reorganización, previsto en la Ley 1116 de 2006.

El objetivo del proceso es preservar empresas viables, normalizar sus relaciones comerciales crediticias y llevar a cabo la reestructuración operacional, administrativa, de activos o pasivos.

Asimismo, dentro del trámite fue designado como promotor el ingeniero industrial, William Parra, quien participará en la negociación, análisis, diagnóstico y elaboración del acuerdo de reorganización y velará para que las negociaciones se adelanten de buena fe.

Supersociedades admitió en reorganización al exjugador de fútbol Faustino Asprilla

La Supersociedades resaltó la importancia de que la sociedad cumpla con los gastos de administración, con el fin de evitar su liquidación.

"En el marco del proceso, la sociedad deberá entregar en los próximos 10 días, de acuerdo a lo que determina la ley, una actualización del inventario de activos y pasivos, incluyendo las acreencias causadas entre la fecha de corte de la solicitud y la fecha del día anterior del Auto, soportados en un estado de situación financiera y un estado de resultado integral y notas de los estados financieros, suscritos por el representante legal, contador y revisor fiscal", informó la entidad.

Por ahora, Justo y Bueno continuará prestando su servicio en más de 1.000 tiendas en 29 departamentos y 300 municipios de los cuales, 28 son ciudades principales.

“El 2022 es el año de la reactivación de Justo y Bueno. Creemos en Colombia y vamos a seguir dándolo todo para continuar aportando a la economía de los hogares con buenos productos a precios justos. Los colombianos creen en nosotros y esto lo agradecemos. Nuestros proveedores ya comenzaron a despachar producto de nuevo y estamos empezando a tener abastecidas nuestras tiendas” manifestó Michel Olmi, CEO de Justo y Bueno.

Aldi UK acaba de abrir su primera tienda en Londres Aldi Shop & Go.



 acaba de abrir su primera tienda en Londres Aldi Shop & Go.

La tecnología está habilitada por AiFi Inc. El concepto es muy similar al concepto Amazon Fresh: los compradores acceden a la tienda gracias a una aplicación dedicada, compran y se van sin tener que pasar por un checkout. Algunas cosas y pensamientos interesantes para los proveedores:

- Uso de la estimación de la edad facial impulsada por Yoti para el alcohol. Una primicia en el Reino Unido
- La tecnología se ha instalado y adaptado a una tienda existente, por lo que podría haber un rápido despliegue en las varias tiendas Aldi Local en Londres.
- Categorías como comida para llevar, soluciones de comida y bebidas serán las heroínas. Los compradores estarán en una misión de compra de comidas o recarga, los proveedores deben considerar estas nuevas necesidades y adaptar los productos y el embalaje.
- Por último, ¿qué pasa con los productos que solían exhibirse en las cajas? Como proveedor, es importante aprender rápidamente de estas primeras tiendas para asegurarse de que encontrará el espacio adecuado para sus productos.










martes, enero 18, 2022

COLOMBIA - Plan de expansión de Tiendas Ara incluye 150 tiendas nuevas en promedio y al año - LA REPUBLICA

Plan de expansión de Tiendas Ara incluye 150 tiendas nuevas en promedio y al año


COMERCIO
Plan de expansión de Tiendas Ara incluye 150 tiendas nuevas en promedio y al año
martes, 18 de enero de 2022

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La marca de Jerónimo Martins ya opera 819 locales en Colombia. La cadena destacó que las ventas el año pasado crecieron 36,1% frente a 2020
Nathalia Morales Arévalo


Tiendas Ara relanzó su cerveza 20 de julio para conmemorar la tradición colombiana

Jerónimo Martins Colombia, compañía propietaria de tiendas Ara, vio la oportunidad de revaluar el camino con la pandemia para que sus productos llegaran a diferentes zonas del país, impactando a 20 departamentos. Pedro Leandro llegó a la dirección de la compañía en 2021, año del cual destacó se registró un crecimiento de 36,1% en las ventas de la cadena.

¿Cuál fue el comportamiento de Jerónimo Martins Colombia en 2021?

Vimos la oportunidad de confirmar la pertinencia y el valor de nuestro camino para continuar con la democratización y el acceso a nuevos productos, siempre de la mejor calidad y a los mejores precios.

Durante el primer trimestre de 2021, logramos aumentar nuestro crecimiento en 10,5%, y, en el segundo trimestre las ventas crecieron 32,8%; por su parte, en el tercer trimestre, en un entorno operativo más normalizado, Tiendas Ara aumentó las ventas totales en moneda local en 53,6% y para el cuarto trimestre incrementó 47,1% sus ventas en moneda local.

LOS CONTRASTES


Germán BarretoDirector de marcas propias de Jerónimo Martins en Colombia

“El año pasado relanzamos la cerveza 20 de Julio, cuyo sabor gusta, tiene un precio imbatible, una imagen colorida alusiva a la fauna, flora y a la alegría que nos caracteriza en Colombia”.

Para lo corrido de 2021, la consistencia de la propuesta de valor y la inversión en precio para generar oportunidades fuertes de ahorro para las familias se reflejaron en un notable desempeño de las ventas, que crecieron 36,1% en moneda local.

¿Cuáles fueron los retos más difíciles que afrontó este año con su llegada al cargo?

Llegué a Colombia en un momento particularmente exigente, pero toda la historia de Jerónimo Martins en este gran país ha sido de superación. La coyuntura nos planteó desafíos en todos los frentes y también nuevas formas de afrontarlos.

Tiendas Ara entra al mercado cosmético con su nueva marca de maquillaje 'Nazú'

Por supuesto, las visitas a nuestras tiendas se vieron reducidas, pero ante este panorama, pensando en el bienestar de nuestros vecinos y de nuestros colaboradores, como compañía decidimos fortalecer el canal de e-commerce, así como reforzar alianzas estratégicas con empresas locales que nos permitieron llegar a la casa de los colombianos con productos de calidad.

¿Cuántas tiendas Ara tienen actualmente en el país? ¿Cuál es la meta para 2022?

Tenemos una robusta estrategia de expansión con la que esperamos llegar a nuevas zonas del país, traer nuestra alegría a más barrios y ser la tienda preferida por los colombianos. Como compañía, hemos hecho un esfuerzo importante por continuar creciendo y expandiéndonos de la mano de los colombianos. Este año, inauguramos un Centro de Distribución en Cúcuta y otro en Funza, una bodega del Canasto en Leticia y cerramos el año con 819 tiendas en todo el país.

Continuamos con nuestra firme apuesta por Colombia y el interés de seguir creciendo para llegar a nuevos municipios. Hoy, tenemos presencia en más de 20 departamentos, lo que nos permite realmente vivir el propósito de proximidad y de garantizar el acceso de productos de la mejor calidad y al mejor precio a los colombianos. Proyectamos la apertura de 150 tiendas en promedio, de acuerdo al nivel que tenemos anualmente, superando 900 locales. Sin duda, seguiremos evaluando las posibilidades de crecimiento de acuerdo con la dinámica del mercado local.

¿Qué proyectos adelantarán en 2022?

Gracias a la inversión ejecutada en 2021, actualmente contamos con más de 100 marcas propias en más de 700 productos, de los cuales 95% son de origen colombiano. Además, lanzamos 20 nuevos productos e hicimos 43 relanzamientos al mercado colombiano.

Seguiremos creciendo con nuestras marcas propias con nuevos lanzamientos en diferentes categorías, siempre al mejor precio. Igualmente, continuaremos implementando nuestra estrategia de sostenibilidad con la promoción de proyectos sociales y ambientales.

¿Qué tan importante es el canal online para la marca?

Aceleramos nuestros planes de trabajo para e-commerce con la pandemia y, actualmente, ese servicio está disponible para las principales ciudades de Colombia donde tenemos presencia y hemos desarrollado diferentes alianzas con empresas de domicilios locales, marketplaces y soluciones de última milla para lograr la mayor cobertura y llegar a todos los rincones del país. Igualmente, mantendremos nuestro compromiso de impulsar la relación comercial con los proveedores locales para aportar a la generación de empleo.

¿Se contempla la compra de Justo & Bueno teniendo en cuenta el proceso de reorganización?

Por política de compañía no nos pronunciamos sobre el asunto. Ara seguirá trabajando para cumplir su promesa de aportar calidad con una propuesta de marcas propias, los mejores precios del mercado y la generación de oportunidades para las comunidades en donde operamos. Ser para los colombianos alegría al mejor precio.

lunes, enero 17, 2022

Oferta de Auchan sobre Carrefour, “la puerta está abierta”. Los pros, los obstáculos y el (im)previsible desarrollo final - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Oferta de Auchan sobre Carrefour, “la puerta está abierta”. Los pros, los obstáculos y el (im)previsible desarrollo final - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Oferta de Auchan sobre Carrefour, “la puerta está abierta”. Los pros, los obstáculos y el (im)previsible desarrollo final

La oferta de adquisición de Auchan sobre Carrefour, fallada en octubre, se reaviva con fuerza y muy mejorada.

La noticia saltaba a los medios de comunicación la semana pasada. Auchan y Carrefour reiniciaban las conversaciones para una posible unión, en la que intervendrían ahora, como terceros actores, grupos de inversión.

La posible operación, fallada en principio el pasado mes de octubre de 2021, de hecho nunca se cerró, solo se aparcó. Las negociaciones seguidas en sigilo por ambos grupos, de la mano de sus propietarios, la Asociación Familiar Mulliez por  parte de Auchan  y en Carrefour por sus accionistas principales, el empresario brasileño Abilio Diniz  y  la familia  francesa Moulin, podrían haber encontrado la salida.

La entrada  de fondos de inversión en la financiación final, superaría con mucho la primera oferta de Auchan al tiempo de satisfacer las ambiciones de los accionistas de Carrefour. Oferta por el 100 % y al contado.

El grupo resultante, pesaría 101.000 millones de euros en facturación, 6.000 tiendas, 14.210 puntos de venta y cerca de 500.000 empleados en todo el mundo. Y un 30 % de cuota de mercado en Francia.

En España,  Carrefour y Auchan suman 14.630 millones de euros en facturación, 74.000 empleados y 1.660 tiendas. En cuota de mercado, llegarían al 11,8 %, lejos del 24,5 % de Mercadona, pero doblando distancia a Lidl y su 6,1 %.

Operación fallida en octubre de 2021 

El primer punto y aparte llegaría en octubre del año pasado cuando Alexandre Bompard, director general de Grupo Carrefour diera la negativa a la oferta de Auchan.  Las conversaciones han continuado, si bien alejadas de sus gestores. Las familias accionistas o propietarios en uno y otro caso, siguieron adelante en el trato, en aras a un final asumible para todos.

En principio, ambos grupos eran favorables a la unión.  De un lado, Auchan, sus gestores y la Asociación Familiar Mulliez, los propietarios de la empresa de retail alimentario ofertante. De otro, Carrefour, sus dirigentes y los accionistas mayoritarios. Cuatro elementos a considerar en la posible unión, Carrefour y accionistas, Auchan y propietarios, con igualdad de criterio en el fondo, pero con grandes diferencias en la forma.

Con todas las partes a favor, en el fondo, lo que fallaba era la forma.  En octubre, Alexandre Bompard, como CEO de Grupo Carrefour, rechazaba la oferta de la familia Mulliez, propietaria de Auchan, de 21,5 euros por acción, que suponía valorar  el grupo en 16.500 millones de euros. Sus principales accionistas, el empresario brasileño Abilio Diniz y la empresa Galfa, holding de la familia Moulin, con el 12,5% del capital, no veían con buenos ojos ni la valoración de ambas empresas, ni tampoco el método de financiación, un 70% en efectivo y un 30% en acciones de Auchan.

La unión entre Carrefour  y Auchan es “demasiado complicada” decía entonces Bompard, CEO de Grupo Carrefour en un comunicado enviado a la Asociación Familiar  Mulliez (AFM) . La AFM, mayor accionista de Auchan, con un 97 %,  lo es también del resto de empresas  en el imperio  creado en la década de los sesenta por Gérard Mulliez, con marcas hoy de gestión independiente y resultados diferentes como Decathlon, Leroy Merlin, Boulanger, Kiabi y Flunch.

Si a Bompard le parecía una operación demasiado complicada, Gerard Mulliez, de la familia fundadora de Auchan, la veía  en  “un momento no adecuado” . La complejidad de su Asociación Empresarial,  a través de distintas sociedades, va más allá de poder ser considerada un holding al uso. La AFM agrupa bajo a más de 800 socios en torno a las marcas antes citadas, con la casi totalidad de las acciones, salvo un 3 % que restan en manos de los empleados.

 Exigencias familiares. Valoración,  pago y futuro, las claves.

La cuestión no es la unión, sino su valoración, forma de pago y el papel futuro de cada parte.  En  Carrefour, la familia Moulin, representada por el presidente de  Galeries Lafayette, Philippe Houzé, marcaba sus condiciones después de haber rechazado la oferta. “Queremos efectivo y no embarcarnos en una unión arriesgada y difícil de conseguir” señalaban fuentes familiares, según informaciones de BFM, recogidas por Reuters en su día.

La Asociación Familiar Mulliez  no quiere  invertir en la gestión de nuevos activos de distribución más allá que los propios. Y Auchan, en solitario,  no cuenta con medios financieros para afrontar un pago de cuantía tan  elevada.

Auchan,  comenzaría entonces a buscar una solución financiera, después de no considerar otras vías propuestas por Carrefour, en el  sentido de integrar en la unión otras actividades del imperio Mulliez, como  Leroy Merlin o Decathlon.  Una vía descartada desde el principio por el imperio familiar que si bien manifiesta su escaso interés en invertir en nuevas operaciones del sector retail, se postula interesado en mantener tantas filiales como sea posible bajo su tutela.

El nuevo papel de los fondos 

La entrada de fondos de inversión en el sector retail, clásico en los últimos años en las áreas de textil moda y otros especialistas,  parece iniciar un nuevo recorrido hacia la distribución alimentaria.

En el caso de la operación de Auchan, con ayuda inversora de firmas de capital riesgo entre las que se barajan nombres como  CVC, KKR y CD&R (que adquiría en 2021 la cadena de supermercados inglesa  Morrisons), Auchan podría modificar e incluso elevar la oferta por Carrefour.  En pago  100 % al contado, al precio de 23,50 euros por acción, según Les Echos, lo que valoraría al grupo entre 18.000 y 20.000 millones de euros, muy por encima de los 16.500 millones de euros de su último valor en bolsa la semana pasada.

“La puerta está abierta”

La operación, en la que Auchan y la Asociación Mulliez llevarían el control futuro frente a los fondos,  estaría en la línea de las manifestaciones de Barthelemy Guislain, presidente de la AFM cuando surgieron hace casi un año los primeros rumores de la operación. » Podemos discutir alianzas o asociaciones, pero nunca venderemos Auchan». También con lo afirmado por una fuente cercana a la familia. «La puerta está abierta».

Estaría bien vista en principio  por las demás  partes implicadas. Empezando por Alexandre Bompard, que siempre ha mostrado su  interés en buscar oportunidades de consolidación  en un mercado demasiado fragmentado. El primer intento lo llevaría a cabo en 2018 con un acercamiento al Grupo Casino. No pudo ser. Como tampoco llegaría a buen puerto el más reciente movimiento entre el líder francés y el canadiense  Couche-Tard.

Hay que tener en cuenta  el mercado francés de la gran distribución alimentaria. Maduro y con un frente de resistencia creciente en los discounters  Aldi y Lidl,  está liderado por Leclerc, con una participación del 22,7 % seguido   de Carrefour, con un 19,4%. Auchan ocupa el quinto lugar, con un 9,2%

En esta fusión parece poco probable que las autoridades pusieran obstáculos como hicieran cuando la oferta de Couche Tard, el grupo canadiense, al tratarse de dos empresas de procedencia nacional. Sin embargo, el revuelo social que causaría la operación, a poco más de tres meses de las elecciones presidenciales, podrían inclinar la decisión de un lado u otro o simplemente demorarla, con el riesgo de que otros actores entraran en juego.

Auchan y Carrefour callan. El resultado final, impredecible, previsible o no aconsejable, está cerca.

 

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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