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The Fresh Market nixes IPO


el mercado fresco
La presentación preliminar de la oferta pública inicial de Fresh Market a principios de 2021 se produjo casi cinco años después de que el supermercado especializado revelara sus planes de privatizarse.

The Fresh Market rechaza la salida a bolsa
Los planes para salir a bolsa cayeron dos meses después de la adquisición por parte de Cencosud

Russel Redman 1 | 15 de julio de 2022



El supermercado especializado The Fresh Market cancelará su oferta pública inicial un año después de presentar su solicitud de oferta pública inicial .

Fresh Market Holdings Inc. solicitó el miércoles que la Comisión de Bolsa y Valores retire sus declaraciones de registro y enmiendas para una oferta pública inicial. En la presentación ante la SEC del 13 de julio , el minorista con sede en Greensboro, Carolina del Norte, también indicó que la solicitud desecha efectivamente su esfuerzo de IPO.

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“La compañía presenta esta solicitud de retiro ya que no tiene la intención de continuar con la oferta pública contemplada de los valores cubiertos por la declaración de registro en este momento”, declaró The Fresh Market en la presentación. “La empresa confirma que la declaración de registro no ha sido declarada efectiva, no se han emitido ni se venderán valores de conformidad con la declaración de registro, y no se ha distribuido ningún prospecto preliminar contenido en la declaración de registro”.

Fresh Market presentó una declaración de registro S-1 para una OPI el 16 de julio de 2021, luego de un borrador de declaración de registro de OPI presentado el 12 de marzo de 2021 , así como varias presentaciones modificadas. Antes de la solicitud de retiro, la acción más reciente sobre la OPI había sido la presentación de un prospecto preliminar el 14 de marzo de 2021 . Los planes exigían que las acciones ordinarias de The Fresh Market cotizaran en la bolsa Nasdaq Global Select Market con el símbolo TFM.

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El retiro de la oferta pública inicial, informado por primera vez por Reuters , se produce dos meses después de que Cencosud, un grupo minorista líder con sede en Chile, dijera que había comprado el 67% de The Fresh Market en un acuerdo de $ 676 millones con Apollo Global Management, cuyas filiales administran el control de la cadena de supermercados. fondo. En general, The Fresh Market opera 160 tiendas en 22 estados, la mayoría en Florida. El minorista generó ingresos de 1930 millones de dólares en 2021.

La presentación preliminar de la oferta pública inicial de Fresh Market se realizó casi cinco años después de que el minorista revelara sus planes de convertirse en privado.

Apollo y The Fresh Market, con sede en Nueva York, anunciaron el 14 de marzo de 2016 que el minorista acordó ser adquirido por una filial de la firma de capital privado en un acuerdo valorado en alrededor de $ 1,36 mil millones. El fundador y presidente de Fresh Market, Ray Berry, y su hijo Brett Berry, quienes juntos poseían el 9,8% de las acciones en circulación de la cadena, acordaron transferir la gran mayoría de sus participaciones en la transacción con Apollo. En ese momento, The Fresh Market operaba 186 tiendas en 27 estados y el acuerdo se completó en abril de 2016.

Fundada en 1982, The Fresh Market se hizo pública a través de una oferta pública inicial de $ 290 millones en noviembre de 2010, cuando la compañía tenía 100 tiendas en 20 estados.
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GLOBAL - Las ventas de Poundland resisten a medida que los compradores se familiarizan más con las marcas de descuento en comparación con 2008. CITY A.M.

Las ventas de Poundland resisten a medida que los compradores se familiarizan más con las marcas de descuento en comparación con 2008

Las ventas de Poundland resisten a medida que los compradores se familiarizan más con las marcas de descuento en comparación con 2008

POR:EMILY HAWKINS

La tienda más grande de Poundland en Nottingham. Foto: Imágenes profesionales/@ProfImages

El propietario de Poundland ha reiterado su perspectiva confiada, alentado por el tamaño del mercado de descuento en toda Europa en medio de la crisis económica actual.

En una actualización comercial del tercer trimestre, Pepco registró ingresos del grupo de 1.200 millones de euros, y las ventas del año hasta la fecha alcanzaron los 3,5 millones de euros.

El minorista, que también es propietario de las marcas Dealz y Pepco en Europa, dijo que las ventas comparables de Poundland habían aumentado un dos por ciento y un 3,8 por ciento sobre una base de moneda constante año tras año.

Los ingresos de Pepco aumentaron un 7,3 % en términos comparables y un 28,5 % interanual en moneda constante.

El grupo de presupuesto dijo que estaba "comprometido a invertir en su propuesta de precio y mantener su oferta de descuento de variedad líder en el mercado".

Un enfoque continuo en la reducción de los costos de operación nos permitió mantener los precios bajos, agregó.

Los compradores ahora están más familiarizados con el mercado de descuento europeo, que ha crecido desde la crisis financiera anterior en 2007-8, agregó la firma.

Se sintió alentado por el conocimiento de que muchos más clientes "compran con frecuencia a través de este canal".

La compañía dijo que estaba "confiada en nuestro progreso continuo" y sintió que estaba en camino de "otro buen año" sin "un deterioro significativo adicional en el entorno comercial macro".

“A pesar del desafiante entorno del mercado, Pepco continúa acelerando y cumpliendo con su exitosa estrategia de crecimiento basada en nuestros cuatro pilares clave: más grande, mejor, más simple y más barato”, dijo Trevor Masters, CEO de Pepco Group.

“Seguimos confiando en la solidez de nuestra propuesta para el cliente, el posicionamiento en el mercado y en nuestra capacidad para impulsar la creación de valor a largo plazo”.

A principios de este año, Pepco señaló que los consumidores en el Reino Unido se han visto particularmente afectados por los costos de vida más altos, lo que afecta el gasto.

Los salarios más altos en los mercados de Europa Central y del Este estaban compensando significativamente las presiones inflacionarias; sin embargo, en los mercados de Europa Occidental, el estancamiento del crecimiento de los salarios había llevado a los compradores a reducir el gasto en bienes de consumo.

En una actualización, la compañía dijo: "Específicamente en el Reino Unido, la crisis del costo de vida ha afectado los ingresos disponibles de los clientes, ya que reducen incluso las compras esenciales a corto plazo".

“Nuestro enfoque continuo en reducir los costos de hacer negocios significa que podemos compensar parte de la inflación de insumos, lo que nos permite proteger el precio para todos nuestros clientes preocupados por los costos y al mismo tiempo absorber parte de la inflación de insumos nosotros mismos, como lo demuestra el disminución de nuestros márgenes brutos”.

COLOMBIA - Acreedores de Justo & Bueno se unen al plan de salvamento de la empresa | Economía | BluRadio

Acreedores de Justo & Bueno se unen al plan de salvamento de la empresa | Economía | BluRadio

Acreedores de Justo & Bueno se unen al plan de salvamento de la empresa

La propuesta busca que los acreedores aporten el capital que se requiere para cancelar la totalidad de las obligaciones con la DIAN.


Justo & Bueno //
Foto: BLU Radio
Por: Óscar Torres|17 de Julio, 2022

Al menos 40 empresas que hacen parte de los acreedores de Mercaderías Justo & Bueno anunciaron que se unen a la intensión de capitalización y salvamento que se viene adelantando por el inversionista.

“Para los acreedores de Mercaderías SAS Justo & Bueno […] es muy grato comunicar que nos unimos a la intención de capitalización y salvamento de Justo & Bueno, dada a conocer el día 14 de julio de 2022 por Alfonso Giraldo, de la firma Lobbying & Consulting, con el acompañamiento de Deloitte, de acuerdo con el marco legal establecido en el Decreto 560 de 2020”, aseguraron a través de un breve comunicado.

También aseguraron que respaldan todos los esfuerzos que se vienen adelantando con el fin de sacar esta empresa a flote, que es una voluntad tanto de los proveedores y dueños como de los empleados de Justo y Bueno.

Liquidador de Justo & Bueno mantiene situación actual a la espera de propuestas de salvamento

La propuesta de salvamento, dada a conocer por Alfonso Giraldo, busca que los acreedores aporten el capital que se requiere para cancelar la totalidad de las obligaciones con la DIAN , los municipios, así como la deuda a empleados. Esto con el fin de cumplir con el pago de los contratos de trabajo y las demás obligaciones que aún tiene la empresa.

REINO UNIDO - En imágenes: Dentro de Nike West London: ¿es esta la tienda más innovadora del Reino Unido? - Boletín Minorista - RETAIL GAZZETE

En imágenes: Dentro de Nike West London: ¿es esta la tienda más innovadora del Reino Unido? - Boletín Minorista

En imágenes: Dentro de Nike West London: ¿es esta la tienda más innovadora del Reino Unido?
Por georgia wright
-15 de julio de 2022

// Nike abre Nike West London en Westfield: una nueva tienda innovadora que conecta el deporte, Londres y los atletas
// La tienda de dos pisos y 17,000 pies cuadrados ha sido diseñada para que los consumidores se muevan y se empoderen

Nike ha abierto las puertas de Nike West London en el centro comercial Westfield de Londres, cuyo objetivo es crear experiencias únicas en la tienda mediante el uso de datos de compradores en tiempo real.

El gigante deportivo dijo que el nuevo concepto Nike Rise, el primero en la región EMEA, "establece un nuevo estándar de venta minorista e inspira a los atletas en Londres, uno de los mercados más conectados digitalmente del mundo".

Nike West London es también la primera tienda Nike en lanzar una nueva plataforma de narración digital Sport Pulse, que permite contar historias deportivas en tiempo real, receptivas y localizadas.



Las pantallas LED en la entrada brindan narraciones basadas en datos que se basan en momentos deportivos en tiempo real en Londres, mientras que la tienda también cuenta con Inside Track Table, una herramienta interactiva de comparación de calzado que permite a los compradores recibir reseñas e información en tiempo real de cualquier par de calzado Nike con solo tocar un botón.

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El personal de la tienda, los atletas de Nike , representan 15 nacionalidades y hablan 43 idiomas diferentes, con un escritorio de personalización emergente a medida que presenta gráficos de Nike enfocados en el oeste de Londres creados especialmente para la tienda por artistas locales.

COLOMBIA - DISLICORES LA PRIMERA CADENA WINE STORE DEL PAÍS - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-430-noticia-4

DISLICORES LA PRIMERA CADENA WINE STORE DEL PAÍS

La historia de los licores en Colombia es legendaria. La primera fue la tradicional “Chicha”, bebida indígena que se convirtió en un icono de la naciente Bogotá durante el tiempo de la Colonia. Según la leyenda muisca, la chicha fue un descubrimiento de una mujer indígena que desesperada por el castigo que recibió al serle infiel a su marido, huyó a la laguna Guatavita teniendo como único consuelo el fermento del maíz que encontró en las laderas del estanque.

Por su parte la industria del aguardiente en Colombia comenzó entre 1784 y 1787 cuando se abrió la Real Fábrica de Aguardiente en la Nueva Granada. Conforme pasaron los años, el “guaro” se fue asentando como una bebida popular. Hoy, de las 19 licoreras que llegó a tener Colombia, solo quedan 6.

Otro hecho significativo para la industria de licores en nuestro país, fue la llegada en 1998 de Carrefour marcando un hito en el mercado local en el negocio de los supermercados y en la oferta de vinos, apalancándose en su conexión francesa y en sus relaciones con proveedores del Viejo y del Nuevo Mundo, puso al alcance de los clientes una selección sin precedentes hasta ese momento.

La cadena nacional Éxito hizo lo propio y, en muy corto tiempo, ambas comenzaron a adueñarse de la venta de la bebida. De hecho, cerca del 80% de los vinos comercializados en Colombia se transan en los supermercados de dichas empresas.

Dislicores la primera cadena exclusiva de licores.

Si bien es cierto El Grupo Éxito es el principal vendedor de licores en nuestro país como quiera que según Nilsen de cada $100 pesos que se venden en el canal moderno, $64.6 pesos corresponde a esta compañía paisa. Sin embargo como cadena exclusiva de venta, Dislicores es el principal jugador colombiano.

La historia de esta empresa se remonta a 1956 cuando en Medellín Alberto González y su hermano Ricardo la Distribuidora de Confites Disconfites, que una década se disolvió y quedó al frente de la empresa Alberto, quien en compañía de su esposa Beatriz De Bedout decidieron en 1976 crear la Distribuidora de Vinos y Licores Dislicores, por la muerte prematura de Alberto, la 2ª generación con sus hijos Juan Martín Y Luz Maria González De Bedout, quienes lograron consolidar la empresa a los que se tiene hoy.

Los herederos, conocedores del potencial mercado nacional, decidieron expandir su abanico de marcas estableciendo una alianza con la multinacional Diageo para distribuir sus productos.

Una alianza que le ha permitido a Dislicores consolidar un portafolio de más de 1.000 referencia entre vinos, licores, destilados, insumos de coctelería, alimentos y accesorios, cubre el país a través de ocho regionales (Medellín, Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Ibagué y Eje Cafetero).

 


Dislicores cuenta hoy con 18 tiendas con el concepto “Wine store”, el cual está basado en ofrecer a los clientes no solo productos sino también experiencias de placer y bienestar. Más de mil referencias en vinos, destilados, maltas y licores del mundo están disponibles allí, así como alimentos, anchetas y empaques de regalo.

Actualmente dispone de cinco canales de venta: Tiendas físicas, e-commerce a través de su página web, además tiene una línea de WhatsApp para domicilios y líneas telefónicas nacionales y un botón para compras por Rappi con atención las 24 horas del día en algunas ciudades.

De acuerdo con el Mapa del Retail 2022, realizado por Mall & Retail, Dislicores, tuvo unos ingresos en 2021 de $ 833.829 millones, un 65,1% más de lo obtenido en 2020 donde alcanzó los $ 505.026 millones, con una utilidad de $ 28.520 millones.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Justo & Bueno: está lista propuesta de inversionista Giraldo para salvar la empresa LA W

Justo & Bueno: está lista propuesta de inversionista Giraldo para salvar la empresa

La W conoció en primicia que con esto buscan cubrir los gastos de administración de dueños de locales, empleados y proveedores. Alfonso Giraldo y Deloitte Colombia presentarán la propuesta a SuperSociedades.

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Luisa María Mercado DuarteLuisaMercadoDAyer


W Radio conoció en primicia que está lista la propuesta del inversionista Alfonso Giraldo para salvar a Justo & Bueno. Esta involucra a dueños de locales, empleados y proveedores, y es apoyada por Deloitte.

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Giraldo, dueño de la empresa Lobbying & Consulting, emitió en un comunicado en el que advierte que “en términos sencillos, los acreedores que representamos estarían aportando el capital que se requiere para cancelar la totalidad de las obligaciones con la DIAN, los municipios, así como todo lo que la empresa ha reconocido como deuda a empleados, con ocasión de los contratos de trabajo y las demás obligaciones cuyo pago corresponda en los términos del Decreto 560 de 2020″.

Igualmente, sería pagado todo lo que se adeuda desde el 18 de enero de 2022 a la fecha en la que se tome una decisión definitiva, incluidos en este monto los cánones de arrendamiento y los servicios públicos, entre otros, lo que significa alrededor de 300.000 millones de pesos.

De este modo, el inversionista está a la espera de que la Superintendencia de Sociedades lo cite para presentar la propuesta de forma oficial.

Cabe recordar que el pasado 12 de mayo, ante el incumplimiento reiterativo en los pagos de los gastos de administración, la no presentación de un plan que le permitiera ponerse al día con esas obligaciones, tras el incumplimiento del fondo chino, la Superintendencia de Sociedades ordenó la liquidación de Mercadería, matriz de la cadena de tiendas Justo & Bueno, y la remoción de sus actuales entes de administración.

No obstante, el juez dio la oportunidad para que los acreedores presentaran una oferta formal de salvación de la compañía.

Actualmente hay varias tiendas abiertas.

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COLOMBIA - LOS CAMINOS QUE TIENE DROGAS LA REBAJA PARA SOBREVIVIR DESPUÉS DE LA EXTINCIÓN MALL&RETAIL

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LOS CAMINOS QUE TIENE DROGAS LA REBAJA PARA SOBREVIVIR DESPUÉS DE LA EXTINCIÓN

El Tribunal Superior de Bogotá ratificó, en segunda instancia, que la cadena de farmacias Drogas la Rebaja queda definitivamente a cargo del Estado debido a su origen ilícito.

Tras casi seis años de la primera decisión judicial, la justicia ratificó que el origen de los bienes era ilícito por los nexos que tuvo la compañía en sus orígenes con el cartel de Cali que la fundó en los años 70, convirtiéndose en una de las más importante del país.

De acuerdo con el Mapa del Retail 2022 realizado por Mall & Retail, los ingresos operacionales de Drogas La Rebaja ascendieron a los $ 1,33 billones con un crecimiento del 12% en sus casi 1.000 puntos de venta en cerca de 200 municipios, convirtiéndose en el segundo jugador mas importante del sector después, de Droguerías Cruz Verde cuyos ingresos alcanzaron los $ 3,2 billones el año anterior.

Desde 1995 la cadena ha sido administrada por la cooperativa Copservir Ltda., producto de la unión de los trabajadores de las farmacias que tomaron el mando de la compañía. En su administración ha podido duplicar el número de farmacias brindando más de 5.000 empleos directos.

Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, analiza los caminos que le esperan a La Rebaja tras esta decisión judicial.

Camino No.1 Mantener su Status quo.

Copservir seguirá al frente de la cadena de farmacias hasta septiembre de 2026, puesto que tiene un contrato vigente con la Sociedad de Activos Especiales (SAE), entidad que administra los bienes confiscados a la mafia.

Allí se acordó, que el Estado recibirá por cinco años un canon de arriendo por el uso de la marca, un porcentaje de las ventas y Copservir podrá seguir protegiendo a los empleados afiliados, a la vez que maneja las inversiones de Drogas La Rebaja.

En un comunicado de prensa, Copservir confirmó que seguirá administrando Drogas La Rebaja sin que la sentencia implique mayores traumatismos. “La cooperativa ya ha sido notificada de esta decisión y es por ello que informamos a nuestros proveedores, clientes y comunidad en general las claridades de las implicaciones de este fallo de extinción, el cual hace referencia a la pérdida de la propiedad de los establecimientos; no a la pérdida de los mismos o su deterioro, por el contrario, lo que se busca es la conservación del valor, la continuidad de la operación mercantil y la preservación del trabajo”, señaló el comunicado.

Camino No.2 Venta de la cadena a particulares.

Una vez terminado el contrato entre Copservir y la Sociedad de Activos Especiales (SAE), se tendrá la posibilidad de vender la cadena a un tercero. En ese sentido el principal jugador actual en Colombia es Droguerías Cruz Verde, propiedad de la gigante mexicana Femsa, que ha venido consilidando su operación en Colombia desde 2015 cuando adquirieron la totalidad de Farmasanitas, en 2016 compraron las tradicionales Droguerías Acuña, en 2019 se hizo a Puntofarma y recientemente compraron 68 establecimientos de Multidrogas, una movida con la que completan actualmente 607 puntos de venta.

 


Con la adquisición de La Rebaja por parte de Cruz Verde, se tendría una gigante con unas ventas de mas de $ 4,5 billones, a todas luces una posición dominante, lo cual generaría problemas de competencia desleal y prácticas monopolísticas, que serían objetadas por la Superintendencia de Industria y Comercio.

Farmatodo, el tercer jugador de la categoría seria otro interesado, sin embargo el modelo de negocio de esta multinacional venezolana difiere al de Rebaja, con lo cual los experto dan por descontado esta fusión.

Camino No.3 Nacionalización.

Otro camino que se puede dar es que el Gobierno entrante de Gustavo Petro se quede con la cadena y la fortalezca. Recordemos que la propuesta de reforma del sistema de salud esta sustentada en eliminar las EPS y girar a un formato netamente público en el que el Estado financie y las autoridades municipales y departamentales asuman el rol de administrar los recursos, incluido el ecosistema de la salud donde están las droguerías.

Fuente: Mall & Retail.