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lunes, diciembre 25, 2023

Las cinco marcas de zapatos, ropa y carteras preferidas por la Generación Z - LA REPUBLICA

Las cinco marcas de zapatos, ropa y carteras preferidas por la Generación Z


COMERCIO
Las cinco marcas de zapatos, ropa y carteras preferidas por la Generación Z
domingo, 24 de diciembre de 2023


Entre las marcas preferidas por la generación Z predomina Nike
Foto:Gráfico LR

Según datos de una encuesta de la compañía Piper Sandler, Nike es una de las marcas favoritas de los adolescentes de la generación Z
ISABELLA SALAZAR GAITÁN


En un estudio realizado a 9.193 adolescentes en septiembre de 2023, con un promedio de 15.7 años y pertenecientes a las generación Z, se logró clasificar cuáles son las marcas favoritas en categorías como zapatos, ropa y bolsos.

Con la encuesta, realizada por la compañía Piper Sandler, se evidenció una victoria arrasadora de Nike en las categorías de zapatos y ropa, siendo la favorita en la primera por 61% de los encuestados, y en la segunda, 35%.

En la encuesta, los adolescentes eligieron marcas de lujo pero también otras comunes en el comercio electrónico como Shein.
Marcas preferidas de zapatos

En cuanto a la primera categoría del estudio, el favoritismo por los zapatos estuvo en un 61% inclinado a Nike, una marca de ropa deportiva que ha dinamizado su oferta de este producto, no solo para hacer deportes sino para la vida diaria.

Seguido por Converse, con un 9% de preferencia; después Adidas, otra de las marcas que podría pensarse estaría más cercana a Nike, con 7%; y por último, en un empate con 3% cada una, está New Balance y Vans. Otras marcas mencionadas en menor medida sumaron 17%.
Nike vuelve a liderar en la categoría de ropa

En cuanto a ropa, los encuestados volvieron a posicionar a Nike como la marca favorita, sin embargo esta vez con menos fuerza que en la categoría anterior, alcanzando un porcentaje de 35%; a esta le siguió Lulemon, una marca de ropa deportiva canadiense-estadounidense, con 6%.

Seguidas estarían American Eagle con 4%; Pacsun y Shein con 3% cada una. En esta categoría un 49% de los encuestados se refirió a otras marcas.
Carteras, un terreno de Coach

En esta categoría las marcas de lujo marcan la parada. Con 19% de favoritismo Coach se lleva la ventaja sobre Louis Vuitton elegida en un 11%. A estas me siguen marcas como Kate spade con 10%.

En las dos ultimas posiciones estarían Michael Kors con 8% y Channel con 6%. En esta categoría otras marcas mencionadas tuvieron un porcentaje de 46%.

Cambios en el consumo de la generación Z

El estudio también reveló algunos datos sobre cómo ha cambiado el consumo en esta generación, mostrando una caída en el gasto general de los adolescentes, vista desde antes de la pandemia por el Covid-19.

La caída en el consumo estuvo liderada por el gasto del sector femenino, mientras que el sector masculino presentó un aumento.

Así, en las categorías femeninas el gasto en ropa y calzado disminuyó un 9% y un 5% año tras año, pero aumentó un 8% en el gasto en accesorios
   

lunes, mayo 15, 2023

‘Hemos elegido ambos’: cómo Nike pretende conectar DTC y venta al por mayor | Retail Dive

‘We’ve chosen both’: How Nike aims to connect DTC and wholesale | Retail Dive


‘Hemos elegido ambos’: cómo Nike pretende conectar DTC y venta al por mayor

Si bien el gigante del atletismo ha invertido mucho en sus propios canales digitales y tiendas físicas, el minorista también está tratando de ampliar su ecosistema a sus socios mayoristas.
Publicado el 8 de mayo de 2023

Cara SalpiniEditor en jefe



Nike Live es un concepto de tienda localizada y es uno de varios formatos que utiliza Nike para conectarse con los compradores. Cortesía de Nike
Escucha el artículo3 minutos

NUEVA YORK — Es un refrán entre los ejecutivos minoristas que los compradores omnicanal son más valiosos que los de un solo canal. En Nike en particular, los compradores omnicanal son “al menos dos veces” más valiosos que los compradores puramente en línea, según Daniel Heaf, vicepresidente de Nike Direct.

Y eso proviene de un minorista que ha invertido mucho en digital, tanto a través de su sitio web como de una variedad de aplicaciones. Solo en los últimos dos años, el negocio digital del minorista se ha más que duplicado, dijo Heaf en una presentación el miércoles sobre la estrategia directa del minorista. Si bien gran parte de eso fue impulsado por la pandemia, Heaf señaló que Nike ha sostenido ese crecimiento donde otros no lo han hecho.

“Creo que eso se debe a que no estamos enfocados en el crecimiento por ningún medio necesario”, dijo Heaf. “Estamos enfocados en atender, ciertamente, áreas donde creemos que tenemos la necesidad de impulsar un crecimiento descomunal”.

Eso incluye áreas como el fitness y la indumentaria femenina, la indumentaria y los productos de rendimiento de la marca Jordan, y el running.
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“Así que realmente estamos construyendo algunas de nuestras experiencias más exclusivas con imágenes elevadas, comentarios, UGC (las nueve yardas completas) para garantizar que no sea solo una experiencia transaccional en la aplicación Nike. Es una experiencia emotiva”, dijo Heaf.

La estrategia digital de Nike funciona en conjunto con eventos presenciales y tiendas físicas. Nike se ha esforzado durante años por integrar sus canales digitales y físicos, gracias a conceptos de tiendas con mucha tecnología como Nike Live y House of Innovation. Pero últimamente, a pesar del impulso directo al consumidor de Nike , el minorista ha mirado más allá de sus propias puertas para ver cómo puede involucrar a los miembros leales en algunos de sus socios mayoristas clave también.

El minorista comenzó el experimento con Dick’s Sporting Goods en 2021 cuando los dos conectaron sus programas de fidelización para que los compradores pudieran vincular sus cuentas de recompensas en ambos minoristas y recibir beneficios conjuntos. Además de ofrecer un surtido ampliado y organizar eventos conjuntos, los compradores pueden comprar en la aplicación de Nike, por ejemplo, y recibir su pedido en una tienda Dick’s.

“Realmente no nos importa dónde eligen nuestros consumidores participar o interactuar con nosotros”, señaló Heaf. Más bien, el minorista tiene como objetivo brindar a los clientes “la experiencia más completa posible” al llevar el ecosistema de Nike a más de sus socios mayoristas.

“La gente siempre me pregunta: ¿Eres un negocio directo o un negocio mayorista? Y la verdad es que hemos elegido ambos”, dijo Heaf. “Elegimos ambos porque nos permite servir a cada atleta con distinción y de manera única en todo el mercado”.

A través del comercio mayorista, Nike cuenta con 30.000 puntos de distribución, frente a los 8.000 de tiendas propias.

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El minorista también ha optado por un enfoque físico y digital compartido para las ventas de zapatillas. Junto con su aplicación SNKRS, que se lanzó hace ocho años, Nike trabaja con varios socios mayoristas y tiendas locales de zapatillas para coordinar las entregas físicas de productos. Su función SNKRS Pass les permite a los compradores reservar lanzamientos de zapatillas deseables para recogerlos en las tiendas también.

Sin embargo, la experiencia de las zapatillas en línea está lejos de ser perfecta y representa un área de mejora para el gigante minorista.

“Sabemos que podemos ser mejores”, dijo Lucy Rouse, vicepresidenta y gerente general de SNKRS y NBHD. “Con cualquier mercado altamente codiciado en este momento lo estamos viendo: son solo malos actores, son bots... es una realidad muy brutal”.

Rouse señaló que en cualquier lanzamiento de zapatillas muy buscado que ejecuta Nike, hasta el 50% de las entradas de compra pueden ser bots.

“Es un viaje. Estamos en un viaje de aprendizaje constante aquí porque todas estas instancias son únicas”, dijo Rouse. “Pero lo que realmente apasiona a nuestro equipo es cómo aprendemos de lo que sucedió y no cometemos el mismo error nuevamente”.

martes, febrero 21, 2023

Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos - LA REPUBLICA

Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos



Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos
martes, 14 de febrero de 2023

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Un estudio de Vmly&r Colombia muestra las de mayor nivel de conquista hacía los consumidores basado en ciertos atributos
MARÍA CAMILA GIL NIEBLES


La temporada de San Valentín moviliza alrededor de $22 billones en gastos asociados a esta celebración en la cultura norteamericana. Esta tendencia no es ajena a la región y ha venido en aumento. En Colombia, diferentes compañías activan sus estrategias de marketing y ventas en torno a San Valentín para potenciar sus servicios y/o productos.

En ese sentido, de acuerdo con un estudio de Vmly&r Colombia, agencias de publicidad y comunicaciones a través del estudio Brand Asset Valuator (BAV), el ranking de las 25 marcas que más conquistan a los colombianos son: Netflix con 97.3 puntos, le siguen las colombianas Totto con 87.7 y Ramo con una puntuación de 84.3. En ese mismo top se encuentran Spotify y Nike, quienes tuvieron 84,0 y 83.7, respectivamente.

Según explica Julián Pulido, director de BAV en Vmly&r Colombia, estas marcas "han entendido la forma en que las relaciones humanas se crean, cada una de ellas establece un estilo y ha trabajado una técnica para conquistar al público, ya sea desde la ternura divertida de Ramo, el amor platónico de nuestra infancia con Totto, vestir muy bien con Nike o ser como Spotify y tener la banda sonora para un momento romántico. Esto sin dejar de lado que, nuevas generaciones han impulsado que esta fecha empiece a ser relevante en Colombia”.

Así como unas compañías están en su mejor momento, otras como Coca Cola, Yanbal, Esika, Cine Colombia, Bom bom bum, Sony y Subway, si bien siguen siendo relevantes para millones de consumidores, en relación con la medición de 2017, han bajado en escalafones en cuanto los atributos anteriormente mencionados.

El listado muestra las marcas con mayor nivel de conquista hacía los consumidores analizando algunos atributos como el nivel de actividad, diversión o creatividad, e incluso si se preocupa por el cliente, si vale la pena, si es encantadora y si da grandes resultados.

Los datos del estudio han sido recopilados continuamente durante enero de 2023.

domingo, julio 17, 2022

REINO UNIDO - En imágenes: Dentro de Nike West London: ¿es esta la tienda más innovadora del Reino Unido? - Boletín Minorista - RETAIL GAZZETE

En imágenes: Dentro de Nike West London: ¿es esta la tienda más innovadora del Reino Unido? - Boletín Minorista

En imágenes: Dentro de Nike West London: ¿es esta la tienda más innovadora del Reino Unido?
Por georgia wright
-15 de julio de 2022



// Nike abre Nike West London en Westfield: una nueva tienda innovadora que conecta el deporte, Londres y los atletas
// La tienda de dos pisos y 17,000 pies cuadrados ha sido diseñada para que los consumidores se muevan y se empoderen

Nike ha abierto las puertas de Nike West London en el centro comercial Westfield de Londres, cuyo objetivo es crear experiencias únicas en la tienda mediante el uso de datos de compradores en tiempo real.

El gigante deportivo dijo que el nuevo concepto Nike Rise, el primero en la región EMEA, "establece un nuevo estándar de venta minorista e inspira a los atletas en Londres, uno de los mercados más conectados digitalmente del mundo".



Nike West London es también la primera tienda Nike en lanzar una nueva plataforma de narración digital Sport Pulse, que permite contar historias deportivas en tiempo real, receptivas y localizadas.



Las pantallas LED en la entrada brindan narraciones basadas en datos que se basan en momentos deportivos en tiempo real en Londres, mientras que la tienda también cuenta con Inside Track Table, una herramienta interactiva de comparación de calzado que permite a los compradores recibir reseñas e información en tiempo real de cualquier par de calzado Nike con solo tocar un botón.



El personal de la tienda, los atletas de Nike , representan 15 nacionalidades y hablan 43 idiomas diferentes, con un escritorio de personalización emergente a medida que presenta gráficos de Nike enfocados en el oeste de Londres creados especialmente para la tienda por artistas locales.


jueves, noviembre 14, 2019

Nike dejará de vender directamente a Amazon




NEGOCIO

Nike dejará de vender directamente a Amazon

La decisión del gigante de la ropa deportiva es un golpe para los esfuerzos de Amazon por cortejar a grandes marcas



Nike se está centrando en aumentar las ventas de sus propias tiendas, aplicaciones y sitio web. FOTO: DENIS BALIBOUSE / REUTERS
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Por

Khadeeja Safdar y

Dana MattioliActualizado el 13 de noviembre de 2019 1:10 pm ET


 Nike Inc. dijo que dejaría de vender su ropa y zapatillas de deporte directamente a Amazon.com Inc., un cambio de imagen para la marca de ropa deportiva.

El gigante de las zapatillas de deporte acordó en 2017 vender productos a Amazon a cambio de una vigilancia más estricta de las falsificaciones y restricciones a las ventas no autorizadas. Fue parte del esfuerzo de Amazon cortejar a grandes marcas de moda para vender sus productos a través de su sitio web.

En una declaración el martes, Nike dijo que decidió centrarse en su negocio directo, aunque continuará buscando asociaciones con otros minoristas y plataformas. Bloomberg News informó anteriormente sobre el movimiento de Nike.

Aunque Nike es una de las marcas más vendidas en Amazon, Nike solo vendió una cantidad relativamente pequeña de productos en el sitio y en su mayoría ofreció artículos en el mercado, según personas familiarizadas con el asunto. Los ejecutivos de Nike se refirieron a él como una prueba piloto.

Nike ha estado guardando sus productos de más alto perfil y lanzamientos limitados para su propia aplicación SNKRS o tiendas especializadas que generalmente evitan grandes descuentos.

Los funcionarios de Nike estaban decepcionados de que el acuerdo con Amazon no eliminara las falsificaciones y le diera a la marca más control sobre los productos del mercado gris que representan muchos de los listados de Amazon, dijeron estas personas. Dichos artículos suelen ser mercancías legítimas compradas a distribuidores o minoristas, y revendidas en el sitio.

Una búsqueda en el sitio web de Amazon el miércoles de "zapatillas Nike" encontró más de 10,000 resultados que calificaron para envío gratis con Amazon Prime. Una búsqueda de "Nike shirt" encontró más de 5,000 de esos resultados.

Mientras que rivales como Adidas AG y Under Armour Inc. venden directamente a Amazon, muchas grandes marcas de moda se han resistido. Algunos han invertido el rumbo. El propietario de Birkenstock retiró sus productos en 2016, diciendo que Amazon no estaba haciendo lo suficiente para vigilar el mercado gris y los vendedores falsificados.

Amazon busca asociaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, dijo una portavoz de Amazon, y negociar los términos es una parte habitual de cualquier negocio minorista. Cuando Amazon negocia con los vendedores, busca brindar a los clientes la más amplia selección de productos y los precios más bajos, dijo.

Nike se había negado a vender directamente a Amazon durante años, temiendo que socavara su marca. La compañía se ha centrado en aumentar las ventas de sus propias tiendas, aplicaciones y sitio web. Ha reducido el número de minoristas que utiliza y ahora obtiene más del 30% de sus ventas anuales de su negocio directo al consumidor.

Al mismo tiempo, el sitio web de Amazon ha sido objeto de un mayor escrutinio a medida que el volumen de productos vendidos por terceros ha explotado. Representaron el 60% de las ventas de mercancías físicas en el sitio en 2018, frente al 30% de hace una década. Amazon ha hecho que el proceso para enumerar productos sea tan simple que los falsificadores han estado explotando el mercado.

Amazon dice que prohíbe la venta de falsificaciones. A principios de este año, comenzó a permitir a los propietarios de marcas eliminar listados en su sitio de productos que consideran falsos. En ese momento, Amazon dijo que sus ingenieros estaban trabajando para entrenar mejor los algoritmos que escanean, bloquean y eliminan automáticamente el sitio de listados sospechosos.



La búsqueda de Amazon de una selección ilimitada lo ha llevado a convertirse en un mercado masivo con millones de vendedores. ¿Pero esta estrategia comercial ha puesto en riesgo a los clientes? WSJ investiga cómo los productos inseguros, incluidos los productos y juguetes para niños, están disponibles para la compra. Foto: John P. Campbell para The Wall Street Journal

Amazon dijo que invirtió más de $ 400 millones el año pasado para vigilar su sitio web. La compañía dijo en 2018 que detuvo a más de 1 millón de presuntos malos actores de abrir cuentas de vendedor y bloqueó más de 3 mil millones de supuestos listados malos antes de que se publicaran en el sitio.

Escriba a Khadeeja Safdar en khadeeja.safdar@wsj.com y a Dana Mattioli en dana.mattioli@wsj.com