jueves, octubre 20, 2022

GLOBAL - El metaverso y el retail: tendencias que evolucionan favorablemente - THE FOOD TECH

El metaverso y el retail: tendencias que evolucionan favorablemente

El metaverso y su influencia en el retail

La evolución del metaverso en el sector retail se centraría en gran medida en ofrecer una experiencia más allá del alcance del diseño tradicional.

Fuente: Expertos en Retail
Guillermina García | mayo 26, 2022
Marketing

El concepto de metaverso describe una experiencia inmersiva y multisensorial en el uso aplicado de diversos dispositivos y desarrollos tecnológicos en internet.

A través de este espacio virtual, los consumidores pueden comprar sin limitaciones, por lo que las marcas están apostando firmemente por estos espacios. Los cuales harán desaparecer la barrera entre lo físico y lo digital. Y así darle la bienvenida a lo phygital, (la unión entre el e-commerce y las tiendas físicas).

Gracias al metaverso y a su faceta phygital, las marcas pueden ofrecer experiencias inmersivas y multisensoriales a los consumidores. Dando pie a vivencias únicas que hasta ahora no habían sido posibles.

Si las estrategias omnicanal ya debían ser protagonistas, con el metaverso es aún más importante. Debe quedar totalmente integrado con el resto de los canales, y que la estrategia sea coherente y cohesiva.


Para que lo phygital funcione, la omnicanalidad es fundamental. Solo a través de este tipo de estrategias se podrá colocar al cliente en el centro de todo, manteniendo una interacción continúa con él, tanto en el mundo virtual como en el físico”, señala Antonio Calvo, head of retail & CPG en SAS.

Te puede interesar: Nuevas tendencias de consumo son impulsadas por las nuevas generaciones



Las marcas en retail siempre se han basado en el sentimiento de comunidad acompañado de una narrativa pero con el metaverso las experiencias se amplían.
¿Qué es la experiencia phygital?

La experiencia phygital es la unión entre el e-commerce y las tiendas físicas, aprovechando las ventajas de ambos entornos para construir un marco integrador que las fusione.

Por ello, esta tendencia pone un claro foco en la colaboración y trabajo común, ya que quien habita en los dos universos se percibe por parte del consumidor como una sola marca o empresa.

Las formas en que las marcas pueden llegar al consumidor son muchas, pero en saber acercarse a él de forma omnicanal será una de las claves de éxito para las compañías.

Te puede interesar: Coca-Cola Creations lanzó nueva bebida inspirada en el metaverso



El phygital pretende satisfacer al cliente, creando una experiencia más flexible y personalizada.
Metaverso: la nueva economía virtual

Recientemente, el experto en innovación digital, Óscar Peña, analizó qué es, en qué estado actual se encuentra y cómo se puede explotar este nuevo escenario en los próximos años. Dijo que para entender el metaverso hay que entender antes a quienes nos estamos dirigiendo.

La generación Z son usuarios puramente digitales, que realizan quedadas virtuales de forma creativa, crean contenido y se sienten más cómodos consigo mismos en entornos inmersivos, en búsqueda de experiencias. Las marcas en retail siempre se han basado en el sentimiento de comunidad acompañado de una narrativa pero con el metaverso las experiencias se amplían.

Actualmente, los clientes buscan experiencias de compra personalizadas que se complementen con vivencias que les apasionen, sorprendan y que estén alineadas con sus valores. En este sentido, hay empresas que ofrecen servicios de personalización de cartelería de contenidos en función del tipo de tienda, su ubicación o la sección de la tienda en la que se encuentre.

Te puede interesar: OneRare, el primer metaverso de alimentos del mundo lanzado en Estados Unidos




Autor
Guillermina García


Periodista especializada. Más de 10 años de experiencia en sectores como logística, negocios, industria plástica, tecnologías de la información, industria de alimentos y packaging.


ESPAÑA - Dimas Gimeno abrirá otra tienda WOW en el edificio que deja El Corte Inglés en Serrano, 52 - Noticias y Actualidad Retail

Dimas Gimeno abrirá otra tienda WOW en el edificio que deja El Corte Inglés en Serrano, 52 - Noticias y Actualidad Retail




DIMAS GIMENO ABRIRÁ OTRA TIENDA WOW EN EL EDIFICIO QUE DEJA EL CORTE INGLÉS EN SERRANO, 52


REDACCIÓN
19/10/2022

El fundador y presidente de WOW, Dimas Gimeno, ha alquilado el edificio de Serrano, 52, espacio que ocupaba El Corte Inglés hasta el pasado mes de agosto, para instalar su segunda tienda de WOW en Madrid, según avanza El Confidencial.

El Corte Inglés había comunicado el pasado mes de junio al dueño del edificio, el empresario Celso García, su decisión de abandonar el inmueble, donde estaba en régimen de alquiler, salida que se completó en agosto.

Dimas Gimeno abrió una ronda de financiación para levantar 20 millones de euros de capital. La compañía está en plena actividad después de abrir, el pasado mes de mayo, su primera tienda WOW en la Gran Vía de Madrid.

El acuerdo al que ha llegado Gimeno con la propiedad del edificio es hasta 30 años y su intención es poder abrir las puertas en el segundo semestre de 2023.

«Es el mejor local comercial que hay ahora mismo en Madrid, con diferencia. Pero, además, es perfecto para nuestro concepto, porque como su antiguo inquilino era El Corte Inglés, está preparado para un concepto multimarca«, explica Gimeno a El Confidencial.

WOW Serrano será una tienda diferente, pero complementaria, a WOW Gran Vía. La primera irá dirigida a un cliente más de lujo y que acude a esta arteria a comprar; mientras que la segunda es para un cliente con un perfil más alternativo y que visita el centro de Madrid por su oferta cultural o gastronómica.

miércoles, octubre 19, 2022

GLOBAL - Las empresas de retail deberán apostar por perfiles tecnológicos | Al día | IT Reseller

Las empresas de retail deberán apostar por perfiles tecnológicos | Al día | IT Reseller

Fuente: Expertos en Retail

Las empresas de retail deberán apostar por perfiles tecnológicos



La omnicanalidad se convierte en un aspecto fundamental para el crecimiento del sector. Por este motivo, perfiles digitales especializados en Metaverso, tecnología blockchain, inteligencia artificial y realidad virtual, capaces de analizar y actuar en diversos canales, tanto online como offline, serán los más demandados durante los próximos años.

El sector retail ha experimentado una evolución hacia las experiencias en línea y se espera que vaya más allá, incluyendo nuevos mundos virtuales. Para ello, deberán apostar por perfiles tecnológicos que sean capaces de innovar sus procesos y aportar nuevos canales de comunicación con los consumidores con el objetivo de aumentar las ventas y ofrecer una experiencia mucho más completa.

En su informe “Rethink Retail X.0: Metashopping la compra como un viaje”, The Valley señala que las nuevas tecnologías, como la realidad aumentada o la llegada del Metaverso, están revolucionando un sector que está viendo cómo su crecimiento depende de su inversión en nuevos canales y herramientas a través de las que llegar a los consumidores y con las que ofrecer experiencias más completas, que combinen los mundos online, offline y virtuales alcanzando una realidad phygital.

Para lograr esta adaptación es imprescindible que las empresas cuenten con especialistas en las tecnologías que serán clave en la evolución del sector, es por eso que los perfiles más buscados están cambiando hacia profesionales enfocados a la transformación digital, capaces de analizar y actuar en diversos canales, tanto online como offline y que conozcan y se desenvuelvan en el mundo virtual del Metaverso, con el objetivo de alcanzar la buscada omnicanalidad. Estos son los perfiles profesionales que serán imprescindibles para las empresas del sector que quieran seguir creciendo:

--Especialistas en automatización y datos. Las tiendas del futuro van dirigidas hacia el Quick Commerce, por lo que contar con profesionales capaces de automatizar procesos gracias a los datos previamente analizados y al uso de tecnologías como la IA o el reconocimiento facial, es una necesidad para las empresas del sector. Perfiles como expertos en Machine Learning, Business Data Analyst o ingenieros expertos en robótica agilizarán la transformación de una marca permitiéndole crecer en nuevos canales y ofrecer nuevos servicios a sus consumidores, que demandan cada vez, mayor inmediatez y servicios en tiempo real.

--Expertos en UI/UX capaces de trabajar en diferentes entornos. Para alcanzar la omnicanalidad plenamente es necesario ofrecer experiencias de usuario al mismo nivel tanto online, como offline, como en el mundo virtual. Los diseñadores de interfaces y de experiencia de usuario tendrán que estar habituados a diferentes entornos, crear experiencias reales e inmersivas en los nuevos mundos que han llegado, como el Metaverso, además de hacerlo en espacios físicos, como la museificación de las tiendas.

--Especialistas en e-commerce que conozcan el Metaverso. El Metaverso se sitúa como un nuevo espacio en el que relacionarse, comunicarse con los consumidores e incluso vender productos y servicios, por ello, los responsables de comercio electrónico de cualquier marca que quiera posicionarse en este nuevo entorno deberán conocer el Metaverso, su funcionamiento y las herramientas de las que se dispone para crear una nueva línea de contacto con los consumidores y un nuevo canal de venta. Además, este nuevo mundo virtual también exigirá que los departamentos de marketing de las empresas lo tengan en cuenta y lo conozcan para ser capaces de desarrollar estrategias adecuadas.

--Expertos en blockchain. Para desarrollar una economía virtual segura es imprescindible contar con herramientas que garanticen la privacidad de los datos y las actividades económicas y la autenticidad de los productos y archivos transferidos en estos espacios. Cualquier marca que quiera vender productos en el metaverso tendrá que contar con expertos en blockchain para asegurar e identificar dichos productos, es por eso por lo que la demanda de expertos en esta tecnología creció un 609% en 2021, según el informe Global Blockchain Industry Talent Insights.

martes, octubre 18, 2022

USA - Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones - FOOD RETAIL

Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

Estas dos compañías emplean actualmente a más de 710.000 empleados y operan un total de 4.996 tiendas, 66 centros de distribución y 52 plantas de fabricación.


Nace un gigante en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

SABER MÁS
¿Un nuevo gigante de la alimentación en EEUU?

La cadena estadounidense Kroger ha adquirido Albertsons por 24.600 millones de dólares (algo más de 25.000 millones de euros), informa la compañía en su página web. La fusión de estas dos enseñas, tal y como ya os avanzamos la pasada semana, dará lugar a todo un gigante de la distribución en Estados Unidos que, sin duda, pretende hacer sombra a Walmart con esta operación.

Esta fusión busca, según señala Kroger "ampliar el alcance de los clientes y mejorar la proximidad para entregar alimentos frescos y asequibles a aproximadamente 85 millones de hogares, con una experiencia omnicanal de primer nivel".

Estas dos compañías emplean actualmente a más de 710.000 empleados y operan un total de 4.996 tiendas, 66 centros de distribución y 52 plantas de fabricación.

Asimismo, Kroger invertirá 1.300 millones de dólares adicionales en las tiendas de Albertsons para mejorar la experiencia del cliente. La compañía combinada destinará otros 1.000 millones para aumentar los salarios de los empleados y los beneficios integrales después del cierre.

UNA DE LAS MAYORES OPERACIONES DEL SECTOR MINORISTA

Kroger tiene su sede en Cincinatti (Ohio) y opera los establecimientos del mismo nombre, además de las enseñas Ralphs y Fred Meyer. Por su parte, Albertsons, con sede en Boise (Idaho) cuenta con los hipermercados bajo esta enseña y también es dueño de las cadenas de supermercados Safeway, Acme, Jewel-Osco, Shaw's, Tom Thumb, Amigos, Randall y Lucky, entre otras.

Esta operación, aprobada por unanimidad por los consejos de administración de ambos grupos, es una de las mayores en el sector minorista en los últimos tiempos y da origen a una empresa combinada con una valoración de mercado de unos 47.000 millones de dólares.

"Con esta fusión avanzamos en nuestro compromiso de construir un sistema alimentario más equitativo y sostenible al expandir nuestra presencia en nuevas regiones de EE.UU. y acelera nuestra posición como una alternativa más convincente a los competidores más grandes", ha señalado Rodney McMullen, presidente y director ejecutivo de Kroger.

Se espera que la transacción se cierre definitivamente a principios de 2024 y estaría sujeta a la autorización reglamentaria requerida y otras condiciones habituales.

lunes, octubre 17, 2022

GLOBAL - ¿El Retail se desacelera? | LinkedIn

(56) ¿El Retail se desacelera? | LinkedIn


¿El Retail se desacelera? Publicada el 5 de octubre de 2022




WA Solutions SAS

3232 seguidores

Seguir


Hoy les compartimos dos artículos relacionados con planeación en Retail, en ambos se observa cómo los retailers de Europa y de USA están incrementando sus inventarios por varios motivos, les resumiremos los principales puntos y algunas recomendaciones.

https://www.wsj.com/articles/inventory-pileup-uneasy-shoppers-put-retailers-in-jeopardy-11661690106 - En este artículo nos cuentan como retailers en Estados Unidos estan proyectando cerrar el año con elevados niveles de inventarios y menores resultados, pues están observando un impacto en la capacidad de compra de los usuarios debido a la inflación.

https://www.modaes.com/empresa/los-gigantes-de-la-moda-se-blindan-de-inventario-acumulan-un-35-mas-de-stock-que-en-2021 - Este artículo también reporta un incremento significativo en el nivel de inventario de los retailers, pero hace énfasis en dos puntos, uno en el cambio de patrones de consumo de los clientes y el incremento en los niveles de seguridad para prevenir ruptura de las cadenas de abastecimiento.

En ambos artículos se proyecta terminar con altos niveles de inventario comparado contra la navidad de 2021 en el que en las tiendas tenían gran cantidad de agotados y faltantes. Estamos viendo el efecto látigo en todo su esplendor al pasar de estar agotado un año a estar con excesos al otro año y en esta ocasión, será la caja la que lleve la peor parte.

Que recomendamos desde WA Solutions SAS solutions para que esta situación pueda mitigarse:

Recortar los tiempos de abastecimiento (Lead Time) - los retailers americanos están buscando en la medida que pueden, proveedores más cercanos. La compañías de confección deben obsesionarse con recortar sus ciclos de diseño, producción y entrega, en muchos casos el ciclo desde que se hace el primer boceto hasta que está en la ganchera puede tardar 120 días o hasta mas, hoy el acortar este tiempo es vital para llegar con un producto más cercano a las necesidades del mercado. Los invito a revisar el concepto de posicionamiento estratégico en este artículo https://wasolutions.co/es/que-es-ddmrp/
Tenga un portafolio eficiente. Hoy más que nunca el invertir en un portafolio rentable es vital para garantizar el ROI de su negocio, sea inclemente con las renuncias, hoy no es el momento de darle la oportunidad a un producto que nació muerto. Los invito a darle una mirada a este video de TED The paradox of choice | Barry Schwartz
Trabaje con la demanda REAL en la medida de lo posible, hay que entender que los horizontes de planeación nos llevan a trabajar con el forecast para poder comprar los insumos, la materia prima y productos; El forecast nos sirve también para generar las órdenes de manufactura y para llenar los canales y las tiendas, pero trate de reponer leyendo la demanda REAL.
Utilice políticas de inventario dinámicas que tengan en cuenta la variabilidad de la demanda y del suministro, los mínimos de reabastecimiento, las frecuencias deseadas, los puntos de desacople. Un modelo de coberturas tradicional se puede flexibilizar usando estos parámetros, pero nosotros particularmente recomendamos #DDMRP.
Lea la demanda en diferentes horizontes de tiempo para entender cambios en los patrones de consumo y realizar ajustes rápidamente en los eslabones más lejanos de la cadena. En este punto la analítica juega un papel muy importante.
Entienda que todo plan perfecto es una pérdida de tiempo y en un momento de incertidumbre, el cambio es lo único seguro… así que aprenda a adaptarse rápidamente



Desde WA Solutions SAS podemos ayudarte a planear tu cadena de suministro en estos tiempos Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos. - Visita nuestra página donde encontrarás más sobre nuestros productos y esquemas de consultoría.

ESPAÑA - El auge de los club de fidelización de los ‘súper’: todos, menos Mercadona, buscan atrapar con descuentos - INVERTIA

El auge de los club de fidelización de los ‘súper’: todos, menos Mercadona, buscan atrapar con descuentos


DISTRIBUCIÓN
El auge de los club de fidelización de los ‘súper’: todos, menos Mercadona, buscan atrapar con descuentos
Un 74,8% de los consumidores pertenece a algún programa de fidelización a través del cual accede a promociones y sorteos.16 octubre, 2022 03:06

Sandra Tobar @sandratobar22


La inflación en septiembre se moderó hasta el 8,9%, pero el precio de los alimentos sigue disparado hasta el 14,4%. En este contexto, el consumidor busca a toda costa reducir el precio de la cesta de la compra a golpe de promociones y descuentos. Los supermercados lo saben y muchos de ellos han apostado fuertemente por sus clubs de fidelización para atrapar a más consumidores.

De hecho, un 74,8% de los consumidores pertenece a algún programa de fidelización en España, según datos de la consultora Kantar. Cifra que se ha elevado en esta crisis. El promedio por consumidor es de 2,5 tarjetas. Este dato hace que muchas cadenas hayan ganado también compradores y cuota de distribución.


Tal es el caso de Lidl, que no para de crecer en España. Ya es tercer distribuidor con una cuota de 5,8%. “Su tarjeta de fidelidad está teniendo un gran impacto y las promociones le permiten ganar más compradores”, señalan desde Kantar.

[La marca blanca se impone en la guerra por la cesta de la compra pese a que sube más de precio que la de fabricante]


En 2018, la alemana lanzó Lidl Plus, una app no vinculada con ninguna tarjeta física. Esta permite “interactuar con nuestros clientes de una forma más directa, personalizada y cercana, en línea con las últimas tendencias de consumo y la estrategia omnicanal”, señalan fuentes de la empresa.


Ya supera los cuatro millones de usuarios registrados. Entre las funcionalidades que integra, destacan un sistema de pago móvil para facilitar las compras a los clientes (Lidl Pay) o la posibilidad de elegir únicamente tickets de compra digitales (pudiendo prescindir así de los físicos).



Mi Abono Carrefour +, nuevo servicio del Club Carrefour.

El caso de Carrefour es parecido. Es el segundo operador con una cuota del 9,6%. Cuenta con 8,5 millones de socios en el Club Carrefour, desde el que ofrecen promociones y servicios como el 'Cheque Descuento'. Recientemente, han lanzado para los socios 'Mi Abono Carrefour +', un servicio de suscripción digital pionero en España con el que ofrece a sus clientes un ahorro del 15% en todos los productos frescos.

“Para la estrategia de la compañía la promoción y el club de fidelidad es muy importante”, indican desde Kantar.
Mercadona sin tarjeta

Y en la parte más alta del pódium está Mercadona, primer distribuidor con una cuota de 25,8%. Pero la compañía fundada por Juan Roig no tiene tarjeta de fidelización. Entre 1986 y 2020 tuvo una tarjeta de clientes vinculada a la entidad bancaria BBVA, pero no ofrecía más beneficios que el aplazamiento de las compras hasta final de mes. Es decir, no había promociones ni descuentos para usuarios.

“La estrategia de Mercadona está desvinculada totalmente a tener un club, sino que va a su política de Precios Siempre Bajos (PSB) y tener un surtido más optimizado”, asegura Bernardo Rodilla, Retail Business director en Kantar, división Worldpanel. No obstante, en esta situación prescindir de un programa de fidelidad puede ser “un motivo más para que los compradores realicen sus cestas fuera de Mercadona y más grandes”, añade.

Se trata de un modelo parecido al de El Corte Inglés, que cuenta con su propia tarjeta de compras. Además, recientemente lanzó una tarjeta universal a través de un acuerdo firmado con MasterCard. Esta se puede utilizar en cualquier gran superficie o comercio para fraccionar el pago de las compras independientemente de que pertenezca o no a El Corte Inglés. Pero no incluye descuentos.

Dentro del top 10 de las grandes cadenas de distribución a nivel nacional, Aldi -al igual que Mercadona- tampoco tiene club de fidelización.
Otros clubs

Los programas de fidelidad están muy arraigados en España desde hace años. Una de las cadenas que más potencia su club de fidelización es Dia, quien se cuelga la medalla de ser el primer gran distribuidor en poner en marcha un club de estas características. El Club Dia nació en 1998 y cuenta actualmente con 13 millones de usuarios activos en España, Argentina, Brasil y Portugal.

Además de descuentos en productos, en los últimos meses se han activado una serie de colaboraciones con otras empresas. Un ejemplo es el acuerdo con Endesa, gracias al cual los clientes del Club Dia pueden contratar sus servicios energéticos (luz, gas o mantenimiento) a un precio exclusivo.



App del Club Dia.

Y para luchar contra la inflación, Dia (cuarto distribuidor en España) invertirá este año 130 millones de euros en España en promociones, tanto en tienda como online, con descuentos de hasta un 25% en categorías completas de productos y más de 200 productos en promoción a la semana.

En vista del auge de este tipo de tarjetas, Alcampo también se metió de lleno en abril de 2021. Cuenta con regalo de bienvenida y de cumpleaños, puntos y saldo por compra, avisos de ofertas, acceso a sorteos… Fuentes de la compañía aseguran que está teniendo “muy buena acogida”, aunque no ofrecen datos por el momento.
Regionales

La estrategia de los supermercados regionales pasa también por fidelizar a este tipo de consumidores en pleno contexto inflacionista. Y desde 2014, Eroski tiene también su propio club con seis millones de socios.

En su caso cuenta con dos tipos: socio Eroski Club (con promociones especiales como por ejemplo los días sin IVA) y socio Oro Eroski Club. Este último cuenta con 155.000 socios, además de 34 empresas socias Oro que engloban a 3.700 trabajadores.



Tarjeta Eroski Club Oro.

De hecho, fuentes de la cooperativa vasca reconocen el impacto de la inflación, ya que han detectado un aumento de los Socios Oro. Estos disfrutan de un descuento del 4% en todas las compras que realizan tanto de alimentación, viajes, ópticas y gasolineras. La cuota mensual que abonan es de 4,99 euros, una cantidad que comienza a compensar a partir de 130 euros de gasto mensual.

Desde Covirán, con un club que supera los diez años de existencia, afirman que “la inflación este año está suponiendo un mayor uso del programa de fidelización por parte de los consumidores y un incremento en los últimos meses”. Incremento que cifran en un 3,5% en el Club Familia.

Y por terminar, en 2005 Consum lanzó su club de socios que a día de hoy cuenta con 4,1 millones. La cadena valenciana ofrece un cheque regalo mensual, con un descuento de hasta el 1,25% de las compras realizadas, que se acumulan a los descuentos realizados en productos ‘Cheque Crece y ‘Mis Favoritos’, entre otros. Desde la compañía aseguran que el número de tarjetas de fidelización no para de crecer. Algo que, visto lo visto, seguirá en auge mientras la inflación en la alimentación no baje.

PERÚ - Ranking Merco: Supermercados Peruanos es la empresa con mejor reputación en el rubro Autoservicios - PERÚ RETAIL

Ranking Merco: Supermercados Peruanos es la empresa con mejor reputación en el rubro Autoservicios

Ranking Merco: Supermercados Peruanos es la empresa con mejor reputación en el rubro Autoservicios

El operador de plazaVea, Vivanda, Makro y Mass, se hizo con el primer puesto en la categoría Autoservicios del prestigioso ranking Merco Empresas 2022. Conoce los detalles aquí.
14 octubre, 2022
in Nacionales




La reputación corporativa es uno de los recursos intangibles o indicadores no financieros del mundo empresarial para medir la resiliencia organizacional y económica de las compañías. Y bajo este criterio, Supermercados Peruanos, que operan las cadenas plazaVea, Vivanda, Makro y Mass, se coronan en el sector Autoservicios del Ranking Merco con la mejor reputación del Perú.

El día martes 11 de octubre, el prestigioso Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), presentó los resultados del ranking Merco Empresas y Líderes 2022 (Las empresas y líderes empresariales con mejor reputación en el Perú). Encargados del webinar, estuvieron el Dr. José María San Segundo Encinar, CEO de Merco; y el Dr. José Miguel Solano Morales, Gerente General de Merco en el Perú.

Cabe señalar que es la Undécima Edición de la evaluación Merco en el Perú. Y si bien no presenta mayores novedades en el top 10, (que lo conforman del 10 al 1; Natura Cosméticos, Scotiabank, Google, Nestlé, Ferreyros, BBVA, Alicorp, Backus AB InBev, BCP, Interbank); hay nuevas entradas en el listado general.

Cabe mencionar que obtuvo un similar reconocimiento en el ranking Responsabilidad ESG, también de Merco. Las buenas prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo le valieron el primer puesto en la misma categoría y la posición en el ranking general.

Además es considerada una de las mejores empresas para trabajar, título otorgado por la consultora Great Place to Work en su más reciente edición.
Merco Empresas y Líderes 2022

Por otro lado, cabe destacar que en el ranking por sectores, a Supermercados Peruanos le siguen Cencosud, con Wong y Metro, y Tottus, de Falabella. Los dos operadores obtuvieron posiciones en el listado general, siendo 33° y 58°, respectivamente.


B-sí suma nuevos locales 'laboratorio', Tuti ya va por 805 tiendas en Ecuador

B-sí suma nuevos locales 'laboratorio', Tuti ya va por 805 tiendas en Ecuador B-sí suma nuevos locales 'laboratorio', Tuti y...