jueves, noviembre 03, 2022

COLOMBIA - TIENDAS ARA DESPLAZA A OLÍMPICA COMO EL CUARTO JUGADOR EN SUPERMERCADOS - MALL&RETAIL

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TIENDAS ARA DESPLAZA A OLÍMPICA COMO EL CUARTO JUGADOR EN SUPERMERCADOS


Jerónimo Martins la compañía portuguesa con presencia mundial en el negocio de la distribución de alimentos, propietaria de Tiendas Ara en nuestro país, la cadena Biedronka en Polonia, Pingo Doce líder del segmento de supermercado en Portugal, Recheio que comanda el negocio de “cash and carry” en Portugal y Hebe una cadena de farmacias con 300 puntos en Polonia dio a conocer sus resultados del tercer trimestre del año.



En primer termino hay que decir que la compañía a nivel global tuvo unos ingresos en los primeros nueve meses de 18.392 millones de euros, con un crecimiento del 23,1%.

La operación en Polonia representa un 70%, seguido de las ventas en Portugal con una participación del 29,1%, mientras que las de Colombia aportan el 6% del total.

Impulsada por una estrategia de precios bajos que es bien percibida por los clientes y un agresivo plan de expansión Tiendas Ara tuvo un volumen de ventas de $ 1.291 millones de euros (cerca de COP $ 5,82 billones a la tasa de cambio de cierre de septiembre), con un crecimiento del 66,2% en los primeros nueve meses del año.

En los corrido del año la compañía ha aperturado 85 nuevos puntos para llegar en los primeros 9 meses a las 904 tiendas con una área comercial (GLA) de 309.653 m2.

La cuarta cadena de supermercados.

De acuerdo con el Mapa Nacional del Retail realizado por Mall & Retail, Tiendas Ara en 2021 tuvo unas ventas de $ 5,53 billones ocupando el quinto lugar en el ranking de los supermercados. De continuar con esa tendencia (como parece natural que se mantenga), Ara cerraría el año con unos ingresos de cerca de los $ 8,8 billones.

Mientras tanto Supertiendas Olímpica el año anterior vendió un total de $ 6,6 billones y un crecimiento del 4,9% ocupando el 4º lugar en la categoría.
 



De mantener esa tendencia incluido el ajuste por inflación de alimentos, la compañía Barranquillera vendería cerca de $ 7.9 billones en 2022 (20% de crecimiento), con lo cual sería desplazada por Tiendas Ara en cerca del un billón de pesos.

De manera similar como D1 superó en ventas a Almacenes Éxito el año anterior, este año la noticia del retail será el ascenso de Tiendas Ara por encima de Olímpica.

Para Leopoldo Vargas Brand, estos resultados son consecuencia del momentos económico que vive el país con una inflación desbordada, con incremento de tasas de interés y tasa de cambio que bordea los $ 5.000, con lo cual el consumo de los hogares se está resintiendo obligando a las familias a ajustar sus presupuestos a ofertas y promociones, que sin duda es el escenario ideal de los Hard Disconunt.

Fuente: Mall & Retail.

GLOBAL - ¿Nueva era dorada de ‘pop ups’? El exceso de stock da alas a las tiendas efímeras | Modaes

¿Nueva era dorada de ‘pop ups’? El exceso de stock da alas a las tiendas efímeras | Modaes


¿Nueva era dorada de ‘pop ups’? El exceso de stock da alas a las tiendas efímeras


El impacto de la guerra en Ucrania y la escalada de precios han impactado en el consumo, que se ha desacelerado durante el primer semestre de 2022, provocando que los operadores de moda disparen su inventario.


En el primer semestre, Inditex, Gap y H&M incrementaron su inventario un 37,4% en el primer semestre.

C. Juárez

2 nov 2022 - 05:00


La moda busca soluciones para librarse del stock. En 2021, con el incremento de la demanda y la paralización de las fábricas, la principal preocupación del sector de la moda era encontrar ropa para vender. Ahora, la situación es la inversa: impacto de la guerra en Ucrania y la escalada de precios han impactado en el consumo, que se ha desacelerado durante el primer semestre de 2022, provocando que los operadores de moda busquen soluciones para deshacerse del exceso de inventario. La situación podría agravarse en el último trimestre debido a las altas temperaturas, que impactan en las ventas de los productos de la temporada de invierno.

Una de las opciones que propone Euromonitor es abrir pop up stores para liquidar el stock sobrante de cara a la próxima campaña de Navidad. Esta solución está respaldada, según la consultora, por el descenso en las rentas desde la pandemia, además de la ventaja que ofrece, sobre todo para los pure players, de acercarse a sus clientes y aprovechar la demanda fuera de los principales núcleos urbanos.

Harrods es una de las compañías del sector que ha puesto en marcha ‘pop ups’ a lo largo del año para productos de cosmética

Entre los ejemplos que resalta la consultora se encuentra Harrods H-Beauty, que ha abierto varias tiendas efímeras en Reino Unido desde el estallido de la pandemia. “Creemos que los pop up stores podrían ser particularmente efectivas para impulsar las ventas y reducir el inventario”, señala la consultora.

Además, Euromonitor también propone que las compañías de moda exploren otros canales de venta para dar salida al stock sobrante, como asociarse con compañías de descuento u outlets, como los operados por Value Retail.

Con estos movimientos, “las compañías de lujo, premium y de gama media tienen la oportunidad de deshacerse de inventario al mismo tiempo que amplían el alcance de su marca y llegan a otros consumidores que tal vez no pueden pagar sus productos full price”, sostiene Euromonitor.

En el primer semestre, Inditex, Gap y H&M incrementaron su inventario un 37,4%

Además, la consultora también propone que los grupos de moda se alíen con empresas especializadas en ventas flash como Veepee, Brand Alley o Zalando Lounge “sin dañar su imagen de marca”.

El exceso de inventario ha sido uno de los problemas que ha asolado al sector a lo largo del año. A cierre del primer semestre, Inditex, Gap y H&M tenían en conjunto un 35% más de inventario que en los seis primeros meses de ejercicio 2021. En el periodo, los tres grupos de distribución contaban con 11.199,5 millones de euros de stock en sus almacenes a cierre del periodo.

En el caso del gigante estadounidense, el exceso de stock, un 37,4% más, se debió principalmente al aumento de productos no vendidos, mientras que en el caso de Inditex y H&M, se ha producido porque los grupos adelantaron compras con el objetivo de hacer frente a potenciales disrupciones en la cadena de suministro. A cierre del primer semestre, el inventario de Inditex era un 43,2% superior y el de H&M estaba un 27,9% por encima que en el mismo periodo de 2021.

PriceSmart confirmó la apertura de su nuevo punto en Medellín | Empresas | Negocios | Portafolio

PriceSmart confirmó la apertura de su nuevo punto en Medellín | Empresas | Negocios | Portafolio


PriceSmart abrirá una nueva sede en Medellín el próximo año

Con esta apertura, la cadena completará 10 puntos en Colombia y 52 en América Latina.




Archivo Portafolio.co
POR:
PORTAFOLIO


PriceSmart, supermercado de ventas al por mayor, confirmó que abrirá una segunda tienda en Medellín en 2023, y con esta apertura completará 10 puntos en Colombia y 52 en América Latina.

(Producción local se beneficia de costos y trabas para importar).


“Seguimos buscando oportunidades para ampliar nuestra presencia geográfica. Planeamos abrir un club de almacenes en El Salvador ubicado en la ciudad de San Miguel en la primavera de 2023, además del club en Medellín, Colombia. Seguimos buscando activamente el crecimiento y evaluando oportunidades en nuevos mercados”, señaló la cadena a través de un comunicado.

Con esta apertura, en el barrio el Poblado de la capital antioqueña, PriceSmart tiene el objetivo de ampliar su cadena de distribución, aumentar el valor de la membresía, impulsar sus ventas a través de PriceSmart.com y sus canales digital.

(Reforma tributaria: piden que chocolate con 70% de cacao no se incluya).

De hecho, la cadena planea invertir en su red de distribución, buscando más eficiencia en el uso del espacio de sus almacenes, minimizar interrupciones y brindar un mayor soporte para su negocio de comercio electrónico.

Además de los dos puntos en Medellín, PriceSmart tienen otros nueve almacenes en Bogotá, Cali, Barranquilla, Pereira, Chía y Bucaramanga.

(Los efectos en los supermercados por el aumento de los robos).


PORTAFOLIO

COLOMBIA - Justo y Bueno tiene 15.866 reclamos de acreedores - EL COLOMBIANO

Justo y Bueno tiene 15.866 reclamos de acreedores


Justo y Bueno tiene 15.866 reclamos de acreedores 
No hay propuestas de salvamento para al empresa.

La Supersociedades aseguró que todos los locales de Justo y Bueno fueron devueltos a sus propietarios. FOTO Carlos Velásquez

EL COLOMBIANO | PUBLICADO EL 02 DE NOVIEMBRE DE 2022


La Superintendencia de Sociedades dio por terminada la fase de presentación de créditos dentro del proceso de liquidación judicial de Mercadería S.A.S. (Justo y Bueno).

Terminada esta etapa, en los términos de la Ley 1116 de 2006, el agente liquidador deberá determinar el pasivo a cargo de la sociedad concursada para someter a aprobación del juez.

La superintendencia resaltó que en acato a lo ordenado por el juez de la insolvencia, al 30 de septiembre de 2022, el liquidador ha gestionado la restitución del 100% de los locales a sus propietarios con activos en su interior, los cuales fueron dejados a título de depósito.


ECONOMÍA
Gobierno avanza en un “plan de autorrescate” para trabajadores de Justo&Bueno



“El liquidador informó que la sociedad, Mercadería S.A.S., tiene 139 personas con estabilidad laboral y ha realizado pagos por aproximadamente $600 millones en gastos de administración, que se encuentran al día y que corresponden en estricto sentido a pagos de seguridad social”, se lee en la comunicación.

A la fecha, el agente liquidador ha recibido 15.866 reclamaciones de acreencias que obran en el expediente, motivo que generó la ampliación del término concedido para la presentación del proyecto de graduación y calificación de créditos por dos meses más, solicitud que deberá ser resuelta por el juez del concurso.


ECONOMÍA
Justo y Bueno devuelve locales, pero deuda sigue


Es importante indicar que dentro del inventario del proceso de la sociedad concursada el liquidador ha informado el registro de 272 cajas fuertes con un valor recolectado de $ 2.271 millones.

Finalmente, la Supersociedades mencionó que a la fecha no obra en el expediente ninguna propuesta de salvamento por parte de inversionistas interesados. “En consecuencia, cualquier información relativa a un nuevo negocio que vincule los locales que anteriormente fueron arrendados por la sociedad hoy en liquidación, o la contratación de exempleados de Mercadería ocurre por fuera del proceso liquidatorio”, se agregó.

La Superintendencia de Sociedades también reafirmó su disposición para acompañar las propuestas e iniciativas del Ministerio del Trabajo, que propendan por el bienestar de los trabajadores y los acreedores, en aras de honrar sus créditos y derechos.

“Desde la Superintendencia de Sociedades continuamos apoyando la recuperación de las empresas viables y socialmente responsables del país, velando por el cumplimiento de las garantías legales, que contribuya a la recuperación del empleo y el trabajo digno”, concluyó la comunicación.

miércoles, noviembre 02, 2022

COLOMBIA - MEGATIENDAS SE CONVIRTIÓ EN LA SEGUNDA OPCION DE SUPERMERCADO MÁS IMPORTANTE DE LA COSTA - MALL&RETAIL

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MEGATIENDAS SE CONVIRTIÓ EN LA SEGUNDA OPCION DE SUPERMERCADO MÁS IMPORTANTE DE LA COSTA

Hoy de acuerdo con el Mapa Nacional de Retail, Megatienda es la cadena de supermercados número 27 del país, cuyos ingresos se situaron en 2021en $ 70.603 millones y un crecimiento del 8,2%.



En los años 50, Ignacio Ramírez, empezó a llevar azúcar, panela y papa desde el interior del país, hasta Barranquilla. Al principio, surtía supermercados y posteriormente abrió una tienda mayorista, vendiendo artículos para los tenderos.

Décadas después, Megatiendas se convierte en una empresa familiar en cabeza de Guillermo “Cachaco” Ramírez, como es conocido en Cartagena de Indias, lugar donde llegó hace más de 40 años, para abrirse campo como un reconocido comerciante del sector de Bazurto.

Por otra parte, su hijo Camilo Ramírez, es el actual director Corporativo de la cadena de supermercados Megatiendas. Endeavor Campus el portal de los emprendedores de Endeavor, lo entrevistó recientemente.

¿Cuál es la expansión de las tiendas y el público al que apuntan?

Somos una tienda multiestratos, contamos con locales que tienen presencia en todos los estratos de las ciudades, desde centros comerciales exclusivos, hasta sectores populares. Actualmente tenemos 25 puntos, de los cuales 17 están en Bolívar y 8 en Atlántico. Difícilmente un cliente que vive la experiencia de Megatiendas y comprueba nuestro slogan “En el total se ve la diferencia”, cambia de supermercado. Dicha experiencia es parte de la fidelización a nuestros clientes

¿De qué forma la pandemia impactó a Megatiendas?

El sector de retail, fue de los menos afectados de la economía, pues nosotros vendemos productos de primera necesidad. Megatiendas se mantuvo, teniendo un decrecimiento casi nulo; por su parte, las líneas de cafetería junto con los bienes de lujo, como vinos y licores, fueron las más afectadas; por el contrario, las líneas de cuidado personal y del hogar fueron las que mejor rendimiento tuvieron.

De hecho, pudimos ayudar a las familias afectadas al inicio de la pandemia a través de la donaciones y en convenios con entidades territoriales, vendiéndoles mercados a precio de costo.

Antes de la pandemia, la línea de domicilios pesaba un 5% y ha venido creciendo; ahora tenemos domiciliarios propios que llevan pedidos y operadores de Call Center que se encargan de tomar dichos pedidos. Se han realizado inversiones en la tienda virtual, pues esta modalidad de pedir el mercado a domicilio llegó para quedarse.

¿Cómo tomas la decisión de asumir el liderazgo de Megatiendas?

En mis tiempos de estudiante de Administración en Medellín, tuve en mente estar al frente de la empresa familiar.



En vacaciones trabajaba en la tienda en diversos roles, incluso, comprando ganado; fui aprendiendo poco a poco. Cuando terminé mi maestría en Finanzas, quise abrir una consultoría financiera, pero en dicho momento se dio la oportunidad de sacar adelante el proyecto llamado Acércate, que había sido mi sueño y decidí que debía quedarme al frente.

¿En qué consiste el proyecto Acércate?

Es una plataforma que busca unir la oferta que tienen los productos del campo, con la demanda del comercio en diferentes ciudades.



Inicialmente, un comprador o comerciante realiza el pedido del producto que necesite a través de la plataforma, por su parte, el agricultor, quien también tendrá la plataforma, ofrecerá un precio por el producto que el comerciante podrá aceptar o denegar, hasta que lleguen a un acuerdo mutuo, luego de esto, el agricultor realizará el mismo proceso con el transportador quien será el encargado de llevar el producto a su destino.

Definitivamente, este es un nuevo canal de comercialización para los agricultores que requieren de ingresos para desarrollarse y mejorar su calidad de vida. Es una spin off de Megatiendas inspirada en nuestro amor por el campo. El proyecto fue escogido como uno de los ganadores del programa de innovación colaborativa AtlántiCOcrea y fue fondeado en su etapa inicial, junto con nuestra inversión privada en Megatiendas.

¿Cuáles son los planes de crecimiento de Megatiendas a mediano plazo?

Planeamos seguir consolidándonos en la Costa Caribe, abriendo más tiendas en nuevos mercados, pero nuestra prioridad seguirá siendo consolidarnos. Fortaleceremos la plataforma Acércate, para que se convierta en una herramienta de desarrollo para los productores. Estamos creando material audiovisual sobre la historia de cada producto, por ejemplo: de dónde viene, cómo se crea y cómo esto apoya al productor local, pues creemos en el poder de las historias.

Megatiendas es una empresa que tiene muy buenos resultados económicos, y queremos seguir trabajando socialmente para retribuir al campo todo lo que nos da. Actualmente, Megatiendas hace parte de las 45 empresas que fueron escogidas para la fase de talleres de ScaleUp de Endeavor, en donde buscan acelerar la Spin Off “Acércate”.

Fuente: Mall & Retail.

AUSTRALIA - Coles lanza el primer servicio de entrega con drones - FOOD RETAIL

Coles lanza el primer servicio de entrega con drones

Coles lanza el primer servicio de entrega con drones

|LUIS MIGUEL ESPEJEL-31OCT2022

Coles Group, una de las cadenas de supermercados más grandes de Australia, se ha convertido en el primer supermercado del país en ofrecer un servicio de entrega a domicilio con drones.

El minorista australiano dará este servicio en asociación con Wing -la compañía de drones propiedad de Alphabet, matriz de Google- con la que arrancó su programa piloto el pasado mes de marzo en Canberra, entregando más de 5.000 pedidos desde entonces.

Desde el miércoles 2 de noviembre, los clientes de los barrios de Gold Coast, Ormeau, Ormeau Hills y Yatala podrán recibir la entrega de sus pedidos con drones directamente desde la tienda Coles en el centro comercial Ormeau Village, en tan solo unos minutos.

El servicio se expandirá gradualmente para incluir otros barrios cercanos, pudiendo elegir para la entrega vía dron entre un surtido de 500 artículos, entre los que se incluyen pan, productos frescos, comidas preparadas, refrescos, parafarmacia y droguería.

RAPIDEZ Y SEGURIDAD: DE LA TIENDA A CASA

Cada dron puede transportar hasta 1 kilo de peso y ha sido programado para ascender 70 metros en el aire antes de viajar a su destino a una velocidad aproximada de 110 kilómetros por hora.

Los miembros del equipo de Coles procesarán y prepararán los pedidos y el personal de Wing cargará los drones y supervisará el funcionamiento del servicio de entrega. Antes de enviar cualquier pedido la empresa tecnológica tendrá en cuenta las condiciones meteorológicas y valorará los posibles riesgos en la ruta del dron entre la tienda y el domicilio del cliente.

Al llegar a su destino, el dron flota en el aire y baja lentamente el paquete con el pedido que será depositado en el suelo de la casa del cliente para una entrega sin contacto.


Cajero Coles

Los clientes podrán utilizar el servicio de drones de 8:00 a 16:30 horas entre semana y de 9:00 a 16:00 horas los fines de semana domingo, sin pedido mínimo ni gastos de envío para el cliente.

Las entregas solamente pueden realizarse durante el día, debido a que las normas de la Autoridad de Seguridad de la Aviación Civil impiden que los drones vuelen de noche.

Con el innovador servicio ofrecido por Coles se busca mejorar la experiencia de compra de los clientes y al mismo tiempo convertirse en el supermercado más sostenible de toda Australia al reducir el número de vehículos de reparto.

LOS GIGANTES MINORISTAS ESTÁN INVIRTIENDO EN LAS ENTREGAS CON DRONES

En 2020, Walmart se asoció con DroneUp, la startup de entrega de drones con sede en EE.UU., para lanzar entregas de kits de test PCR para COVID-19 en el hogar. El gigante minorista ha continuado su asociación con la startup al realizar una inversión no revelada en junio de 2021 para brindar servicios de entrega al consumidor de última milla en tres tiendas en el noroeste de Arkansas.


Llegada del envío

Además, Walmart anunció recientemente que expandiría la red de entrega de DroneUp a 34 localizaciones más a finales de 2022, aumentando el alcance a cuatro millones de posibles clientes en seis estados.

Amazon por su parte también está realizando pruebas para el servicio autónomo de entrega de drones Prime Air, siendo California uno de los primeros estados en recibir paquetes a través de drones. La compañía está trabajando con la Administración Federal de Aviación (FAA) y los funcionarios locales en Lockeford, California, para obtener la aprobación para realizar estas entregas.

La inteligencia artificial ha permitido la entrega autónoma de última milla a través de drones, robots y vehículos a los grandes minoristas.

Amazon, Walmart y JD.com, han logrado un progreso significativo para entregar paquetes a largas distancias sin intervención humana. Siguiendo los últimos avances tecnológicos, se espera que muchos minoristas cambien a soluciones de entrega autónomas de última milla que ofrecen no solo una reducción de costos sino que también solucionan la gran demanda de entregas online.

martes, noviembre 01, 2022

GLOBAL - Reflexiones de los Modelos de Go to Market. 1 | LinkedIn - JAIME ANDRES PIEDRAHITA

(37) Reflexiones de los Modelos de Go to Market. 1 | LinkedIn


Reflexiones de los Modelos de Go to Market. 

1Publicada el 31 de octubre de 2022


Estado: con conexión


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail Consultor y formador en Retail, Modelos de Go to Market, Trade y Shopper Marketing, Experiencia de Clientes y KAM Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
8 artículos

Reflexiones de los Modelos de Go to Market 1. Factores de decisión de los clientes. Como parte fundamental del Modelo de Go to Market

"No podemos convertirnos en lo que queremos, si seguimos siendo lo que somos".

En próximos artículos estaré colocando algunas reflexiones que me encuentro a diario en los espacios de acompañamiento a clientes ya sean empresas de servicios, retailers o empresas de consumo masivo y tiene que ver con LOS FACTORES DE DECISIÓN DE LOS CLIENTES que en muchos casos se olvidan, o no se tienen en cuenta y se siguen haciendo las cosas como siempre han hecho por que sí.

Más allá de capacidades, canales de moda, tendencias o algunas intenciones propias del negocio, entender a los clientes, y atender sus necesidades serán fundamental. Los factores de decisión pueden estar basados en:

· Activación: Las actividades, materiales y equipos que la marca prepara y entrega a los clientes para que puedan aumentar la venta de Productos

· Asesoramiento: La información y los consejos que se dan a los clientes para ayudarles a optimizar su negocio para satisfacer tanto sus objetivos como los nuestros

· Gestión de las relaciones: Todas las actividades que ayudan a crear y administrar la relación profesional a largo plazo con los clientes, desarrollando continuamente un enfoque de beneficio mutuo

· Surtido: La gama de productos ofrecidos a los clientes para satisfacer sus necesidades de los consumidores

· Servicio: Todas las actividades que facilitan el pedido, la entrega y la comercialización de los productos. También incluye el mantenimiento de los equipos relacionados con la venta de los productos

· Condiciones financieras: El beneficio financiero combinado que un cliente gana, en relación con los márgenes de productos, descuentos, condiciones de pago

La planeación de la estrategia de Go to Market partirá de hacer un buen diagnóstico de los canales existentes y según los objetivos de marca y producto

Algunas consideraciones para tener en cuenta:

· Potencial de mercado: Tendencias, datos reales y contundentes que puedan delinear una ruta o históricos de venta con tendencia que demuestren buenas intenciones

· Barreras de acceso: Factibilidad o dificultad de acceder a diferentes canales o segmentos de clientes

Seguramente los clientes y canales con difícil accesibilidad y bajos potenciales de venta se atenderán de manera indirecta y el alto potencial con buena accesibilidad seguramente se atenderán de manera directa.
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Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail Consultor y formador en Retail, Modelos de Go to Market, Trade y Shopper Marketing, Experiencia de Clientes y KAM Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
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Reflexiones de los Modelos de Go to Market 1 Factores de decisión de los clientes. Como parte fundamental del Modelo de Go to Market a considerar: Activación, Asesoramiento, Gestión de las relaciones, Surtido, Servicio y condiciones financieras.