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Turquía: File ha llegado a 197 tiendas - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Turquía: File ha llegado a 197 tiendas

Turquía: File ha llegado a 197 tiendas

La cadena minorista de descuento FILE Turquía (propiedad de BIM) abrió su última tienda en Çanakkale. File aumentó el número de provincias en las que opera a 24 con nuevas inversiones en Denizli e Isparta este año.

El número de tiendas de descuento suave de File en la región de Mármara aumentó a 155 con la apertura de la tienda en el centro comercial Park Olive en Çanakkale. La segunda región con el mayor número de tiendas File fue Anatolia Central con 20 tiendas. Al agregar Isparta y Denizli a su cartera este año, el número de regiones donde opera File ha llegado a 5 y el número de provincias a 24.

Discount File, que es la inversión en el concepto de supermercado de la tienda de descuento BİM, una de las marcas minoristas bien establecidas de Turquía, abre tiendas en el rango de mil a mil 500 metros cuadrados como estándar. La compañía utiliza Harras como su propia marca de marca privada en productos alimenticios, Actisoft en productos de limpieza y auxiliares para el hogar, y las marcas Daycare en cosméticos y productos para el cuidado personal. File tiene un objetivo de crecimiento estándar de un mínimo de 30 tiendas nuevas cada año.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.ortakalan.org/gonderi/file-has-reached-197-stores/52527

CARLOS MARIO GIRALDO COFUNDADOR DEL CÍRCULO IBEROAMERICANO DEL RETAIL - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-447-noticia-3

CARLOS MARIO GIRALDO COFUNDADOR DEL CÍRCULO IBEROAMERICANO DEL RETAIL


• Los líderes de las principales compañías de Retail Iberoamericanas se han unido para crear el Círculo Iberoamericano de Retail, el mayor think tank del sector en castellano.

• La misión de la nueva organización es compartir el conocimiento sobre Retail en la comunidad Latinoamericana.

• 650 millones de habitantes y unas perspectivas importantes de crecimiento del número de ciudadanos de clase media señalan a este mercado como clave en los próximos años.

• World Bank Group ha estimado recientemente que, si el continente Iberoamericano logra consolidar un crecimiento económico inclusivo, en 2030 ya se habrá producido el esperado aumento de la clase media hasta alcanzar el 43% de la población.

El sector empresarial debe prepararse para este momento crítico en uno de los mayores mercados del mundo. En concreto, el Retail ha de afrontar los cambios necesarios para aprovechar la oportunidad y ofrecer el servicio tecnológico y de calidad que los clientes demandarán durante los próximos años.

Y, para facilitar este objetivo, nace el Círculo Iberoamericano del Retail.

El Círculo Iberoamericano del Retail surge de la unión de directivos de compañías que venden o alquilan un producto o servicio a un cliente final, lo cual puede incluir supermercados, tiendas de moda, perfumerías, clínicas, bancos, agencias de viaje o de alquiler de coches, etc.

“En la actualidad, ya somos más de 30 máximos directivos de las principales empresas del Retail de más de 12 países, y el objetivo para el 2023 es ser más de 100 y que estén presentes los 22 países miembros de la comunidad iberoamericana”, comenta Laureano Turienzo, presidente y cofundador de la Asociacion Española del Retail presidente y cofundador del Círculo Iberoamericano del Retail.

El proyecto impresiona por su magnitud, ya que cuenta con un gran apoyo del sector nada más nacer.

“La creación del CIR es el mayor proyecto en torno al Retail iberoamericano de la historia -continúa Turienzo. Es un nuevo foro que reúne a los primeros ejecutivos de las principales compañías de Retail iberoamericanas, presidentes, CEOs o fundadores. Su objetivo es convertirse en el vehículo de conexión más amplío de conocimiento sobre Retail en esta comunidad, que es el hogar de casi 650 millones de personas”.

América Latina, un gran mercado lleno de potencial

“Latinoamérica es un continente que ofrece una gran diversidad y grandes oportunidades empresariales por su riqueza geográfica y cultural, con una población 10 veces mayor que la de España”.

Estas palabras son de Samuel Cuñado, un referente en el sector Retail en el continente americano. Nacido en España, fue hasta el año pasado Vice Presidente Corporativo para McDonalds Internacional y Presidente de McDonald’s Corporation Latín América. Actualmente, forma parte del Consejero Asesor de UFounders.com y ABA Miami LLC. Y su fe en potencial del sector Retail en Latinoamérica es enorme.

“Durante mi vida profesional en este continente continúa Samuel Cuñado, he observado la creatividad empresarial y la resiliencia de sus negocios, que han sido exitosos a pesar de la gran volatilidad político económica a la que se enfrentan continuamente, clásica dentro de un continente que está en pleno desarrollo. Esto ha obligado a estos emprendimientos y a sus líderes a ser mucho más eficientes, ágiles y resilientes en su gestión de lo que hubiera sido necesario en mercados más estables con Europa o Estados Unidos”.

Samuel también pone en valor la figura del empresario latinoamericano del sector, de la que considera que se puede aprender mucho: “El mundo mediático empresarial ha estado dominado por compañías anglosajonas que se han posicionado como el estándar de negocio. Pero creo que hay muchas (si no más) cosas, y me atrevería a decir que muchas de ellas fascinantes, que se pueden aprender de estos emprendimientos y de sus líderes en Latinoamérica".

El CIR es un organismo idóneo para que este talento salga a la luz: “El Círculo Iberoamericano del Retail ofrece por primera vez una plataforma para mostrar al mundo cómo estos negocios están siendo exitosos a la hora de capturar estas oportunidades de mercado en contextos hiperdinámicos y cambiantes como el Retail en Latinoamérica”, concluye Samuel Cuñado.

Trasvase de conocimiento entre América y Europa

Conectar y compartir el conocimiento sobre Retail en la comunidad latinoamericana es uno de los objetios del CIR. Pero, ¿cómo va a conseguirlo?

En el CIR se analizarán, debatirán y divulgarán las tendencias más relevantes, y también se valorarán los posibles escenarios futuros y se preparará a los retailers para los mismos.

“El círculo es una excelente oportunidad para generar un crecimiento homogéneo del negocio Retail en Iberoamérica opina José Antonio Iturriaga, CEO de Grupo Efe, una de los mayores retailers de Perú-. No siempre somos conscientes de lo parecidos que somos como sociedad y como consumidores. Acá tenemos la oportunidad de trabajar juntos para llevar lo mejor de todos a nuestros países. Como peruano me siento muy entusiasmado del valor que podemos generar en toda Iberoamérica con esta gran iniciativa”

Alfonso Sebastián, Vicepresidente y Cofundador de la Asociación Española del Retail, destaca además que el nuevo think tank puede resultar muy útil para los empresarios españoles y europeos:

“El Círculo Iberoamericano del Retail es la correa de transmisión del conocimiento entre CEOs y altos directivos de la región comenta Alfonso Sebastián. Tenemos mucho que aprender en Europa del Retail que hacen en el otro lado del Atlántico, por ejemplo, de la cultura de servicio al cliente predominante o de cómo llevan gestionando con éxito durante décadas los problemas derivados de la inflación”.
Empieza un camino hacia un futuro optimista.

El Círculo Iberoamericano del Retail se ha puesto ya a trabajar. Sus miembros han comenzado las primeras reuniones, fruto de las cuales saldrán las principales líneas de trabajo y las conclusiones que se publicarán en breve.

Pronto se organizarán grupos de trabajo sobre aspectos tan relevantes como tendencias, logística de última milla, sostenibilidad o transformación digital, que darán como fruto informes y estudios que se publicarán periódicamente.

Comienza así la andadura de una plataforma que aspira a servir de trampolín al sector Retail en Latinoamérica para que se convierta en un referente a nivel global en un futuro próximo.

“Pertenecer y contribuir al Círculo Iberoamericano del Retail es un verdadero privilegio comenta Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, mayor retailer y mayor empleador privado de Colombia. Por la red de conocimiento, por la inspiración para innovar, por la posibilidad de compartir los retos transformacionales que vivimos. Estos, a mi juicio, significan oportunidades para llevar nuestro negocio a otro nivel y responder sólida y creativamente a las expectativas siempre mayores, y con razón, de nuestros jefes, los clientes”.

Fuente: Business Insider

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización

El Grupo Schwarz (propietario de la tienda de descuento LIDL, la cadena de supermercados Kaufland, Schwarz (Food) Production y el reciclador Pre-Zero) se esfuerza por optimizar sus procesos comerciales en toda el área digital. Esto afecta a las cuatro divisiones de la empresa, incluidas las tiendas online de Lidl y Kaufland, así como a los sistemas de fidelización. También se mejorarán las áreas más nuevas, como cloud stackit y seguridad cibernética. Esta modernización y optimización tiene como objetivo garantizar una mejor interconexión entre el desarrollo de la estrategia digital, un mayor desarrollo y una estrecha cooperación en la implementación de las operaciones de TI.

Las dos áreas se denominan Schwarz Digital y Schwarz IT KG y están dirigidas por dos gerentes profesionales. Por un lado de Christian Müller, CEO Schwarz IT Chief Information Officer. Rolf Schumann lidera la otra área en el cargo de CEO Schwarz Digital y Chief Digital Officer. Ambos trabajan en estrecha colaboración en las dos áreas para poder reaccionar de manera más rápida y eficiente. Hay un total de alrededor de 7000 empleados en el departamento de TI, 4000 de ellos en Schwarz IT y 3000 en Schwarz Digital.

Schwarz Group: Acelerar los procesos comerciales es primordial.

El objetivo principal de Schwarz es avanzar en todos los procesos comerciales, incluso en el extranjero. Esto incluye, entre otras cosas, la expansión de los enfoques personalizados del cliente y la aceleración de la "inteligencia comercial y artificial" en forma de "aprendizaje automático". “Machine Learning” es una subárea de inteligencia artificial que permite que los sistemas aprendan y mejoren automáticamente a partir de experiencias (datos).

Actualmente, los dos sistemas de fidelización omnicanal diferentes de Lidl Plus y Kaufland K-Card siguen funcionando con diferentes sistemas básicos de TI. También debería ser parte de la nueva estrategia comercial vender sistemas de TI que antes solo se usaban para la propia empresa como un servicio a otras empresas. Esto afectaría entonces el desarrollo de los servicios de medios minoristas, la plataforma en la nube StackIT (desde 2018) y también la compra de 500 millones de euros de la empresa de seguridad informática XM Cyber. La plataforma StackIT ahora también se anuncia para empresas externas como un sistema seguro.

Más seguridad en caso de ciberataques.

El programa XM Cyber ​​​​también se usó inicialmente solo para Schwarz Group para estar mejor protegido contra los ataques de piratas informáticos. El Grupo Schwarz y la empresa de seguridad de TI israelí XM Cyber ​​​​acordaron una estrecha asociación a fines del año pasado. Con esta asociación, Schwarz Group se ha armado para los desafíos futuros en seguridad de TI. Esto también abrió nuevas oportunidades de crecimiento para XM Cyber. Debido al reciente aumento de los ataques cibernéticos, la seguridad en el comercio minorista está desempeñando un papel cada vez más importante en el progreso de la digitalización. XM Cyber ​​​​no solo quiere protegerse de los ataques de piratas informáticos en el futuro, sino que también protege los sistemas donde el malware ya está presente en el sistema. Este producto de seguridad ahora también debería estar disponible para empresas externas.

Vea aquí para más: https://www.supermarkt-inside.de/schwarz-gruppe-treib-die-digitalisierung/

Colombia lidera la participación de 'marcas blancas' en la región - Comunicación | Revista P&M

Colombia lidera la participación de 'marcas blancas' en la región - Comunicación | Revista P&M

Colombia lidera la participación de 'marcas blancas' en la región

El informe EY Future Consumer Index revela que en la región latinoamericana, Colombia encabeza la participación de marcas blancas y privadas de consumo con un 17%, seguida de Argentina, Chile y Perú.

La más reciente edición del EY Future Consumer Index, publicada por la consultora EY, reveló que hay una gran disposición en América Latina para comprar marcas blancas y privadas. Esta tendencia es notable en productos de limpieza, alimentos y bebidas, cuidado personal y cosméticos, ropa, calzado y accesorios.

Pero ¿qué son las marcas blancas? Son aquellas que se encuentran en supermercados o tiendas de descuento y que, con un precio inferior y un envase distinguido por el logotipo de su distribuidor, ofrecen una calidad igual o parecida a la del producto líder de la categoría.

Una vez entendido el concepto, el informe señala que en Latinoamérica la adopción de marcas blancas ha sido más lenta si se compara con las presentadas en Estados Unidos, Europa y Asia. Por ejemplo, su penetración promedio en el segmento de productos de consumo es de 10% en LATAM, mientras que en Estados Unidos está posicionado entre el 25% y 30%. En este caso, Colombia encabeza la región con un 17%; seguida de Argentina, Chile y Perú con un 13%; y México con un 8%.

“La tendencia muestra que los consumidores latinoamericanos son más cuidadosos con sus gastos y están dispuestos a probar marcas de precios más bajos, enfocándose en la relación precio-calidad. La pandemia del Covid-19 cambió la forma en la que las personas consumen”, explica Juan Felipe Arango, socio líder de EY Parthenon en Colombia.

Igualmente, el estudio también identificó que los consumidores están realizando compras en puntos de venta como tiendas de descuento (hard y soft discounters). El aumento de este tipo de tiendas -incluso por encima de otros retailers- hace que la presencia de las marcas blancas y privadas aumenten en su formato físico y virtual.

Para Colombia, el crecimiento de los hard discounters está en un 29%; mientras que el de los retailers, en un 2,5%.

Es importante destacar que la participación de las marcas blancas y privadas en América Latina varía de acuerdo con la categoría; por ejemplo, en artículos de higiene y pañuelos, se ubica en un 5%; alimentos de la canasta familiar, 4%; lácteos y alternativas, 2%; snacks, 2%; cuidado del hogar, 5%; salud, 1%; y belleza y cuidado personal, 1%.

El informe concluye que las marcas blancas y privadas tendrán una mayor relevancia en el futuro. Esto se debe a que son consideradas como una base esencial para el crecimiento del sector que busca una propuesta de valor disruptiva que ayude a satisfacer las necesidades de los consumidores.

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Walmart lanza arrendamientos de alquiler a corto plazo para pequeñas empresas – Footwear News

Walmart lanza arrendamientos de alquiler a corto plazo para pequeñas empresas – Footwear News

Fuente: Hermann Petzol

Walmart ahora ofrece arrendamientos de alquiler a corto plazo para pequeñas empresas en sus tiendas
por Stephen Garner


CRÉDITO: WESLEY HITT / CORTESÍA DE WALMART

Las pequeñas empresas ahora pueden alquilar espacios comerciales en las tiendas Walmart de todo el país.

A través de una nueva asociación con la plataforma de mercado de tiendas emergentes Popable, Walmart ahora ofrece arrendamientos a corto plazo a pequeñas empresas que no quieren comprometerse con contratos más largos.

Así es como funciona: después de que una empresa enumere su oferta en el sitio web de Popable, las pequeñas empresas pueden emparejarse con su Walmart participante local para conectarse y celebrar un acuerdo de arrendamiento temporal aceptable.

Según Popable, el plazo de estos contratos de arrendamiento estará predeterminado por la pequeña empresa y puede variar en el tiempo desde un mes hasta un año, pero podría convertirse en un contrato a más largo plazo. Los términos los deciden y negocian directamente las marcas y los espacios, agregó Popable.

“Apoyar a las pequeñas empresas siempre ha sido una prioridad para Walmart”, dijo Darryl Spinks, director senior de servicios minoristas de Walmart, en un comunicado. “Este es un gran ejemplo de nuestro enfoque en ofrecer servicios exclusivos para los vecindarios a los que servimos a través de nuestra iniciativa de la tienda de la comunidad”.

Scott Blair, cofundador y director ejecutivo de Popable, agregó que espera asociarse con Walmart para llevar nuevas marcas a las comunidades locales y brindarles a los propietarios de pequeñas empresas la "capacidad de prosperar" con un tráfico peatonal "excelente". “Para los minoristas que están saliendo de un año desafiante frente a los impactos posteriores al covid-19, que van desde las crecientes preocupaciones económicas hasta los problemas de entrega en los puertos, el comercio minorista emergente podría ser una excelente manera de mover el exceso de inventario”, dijo Blair.

Esta noticia llega cuando el gigante minorista está buscando nuevas formas de expandir la forma en que hace negocios. Este mes, Walmart anunció una nueva plataforma de comercio social diseñada para ser una ventanilla única que facilita a las personas influyentes monetizar los productos que se pueden comprar del minorista.

Walmart Creator se encuentra actualmente en su fase beta, pero se lanzó intencionalmente antes de la temporada navideña. La plataforma continuará evolucionando antes de lanzarse por completo en 2023, según la compañía.

En septiembre, el minorista lanzó la siguiente fase de su tecnología de prueba virtual con "Be Your Own Model". La característica ahora está disponible en más de 270,000 artículos en la cartera de marcas y marcas privadas de Walmart.

GLOBAL - Por qué los nuevos jefes de Compras son uno de los puestos más estratégicos | Compañías | Cinco Días (Tomado de Expertos en Retail)

Por qué los nuevos jefes de Compras son uno de los puestos más estratégicos | Compañías | Cinco Días

Por qué los nuevos jefes de Compras son uno de los puestos más estratégicos

Además de lograr los mejores precios, deben anticipar la falta de suministros
RAQUEL DÍAZ GUIJARRO

Infografía: Belén Trincado
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Madrid 31 OCT 2022 - 06:03 CET



Si hay un puesto dentro del equipo directivo de casi cualquier empresa que ha ganado protagonismo y responsabilidad en los últimos años, ese es el de jefe de Compras, también conocido en inglés como el Chief Procurement Officer (CPO). Han pasado de ser considerados como meros administrativos, cuya función casi exclusiva era la de ir obteniendo ahorros en sus compras bajo el mandato del negocio, a ser valorados como estratégicos, reportar directamente al CEO de la compañía y estar integrados en los comités de dirección.

“El entorno actual ha cambiado y eso exige nuevas capacidades”, recuerda el socio senior y director global del área de Procurement de Bain & Company, Borja Tramazaygues. “En un contexto como el actual, marcado por la elevada inflación y los diferentes shocks de oferta se ha vuelto capital asegurar el suministro; y esto es responsabilidad del CPO”, añade. Así, los expertos explican que son tres las funciones primordiales de los actuales responsables de Compras.

La primera es combatir la inflación. Tarea muy complicada, ya que todos los expertos en este área saben que hay un límite por encima del cual no se puede trasladar el incremento de costes al precio final de sus productos o servicios.

La segunda es tener capacidad de anticipación sobre cuánto comprar y, sobre todo, cuándo. “Dependiendo de lo acertada de la decisión, la compañía puede ganar o perder mucho dinero”, advierte Tramazaygues.

Y la tercera gran labor que tienen también sobre sus hombros los nuevos responsables de Compras es aplicar correctamente los nuevos criterios ESG, aquellos que se refieren a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Es decir, que, por ejemplo, “al abordar el riesgo de disponibilidad, si en tu cadena de suministros encuentras que uno de tus proveedores emplea a menores en sus factorías, automáticamente no estás cumpliendo con esos criterios ESG. O cuando el CPO busca adquirir componentes al mejor precio, ahora ha de tener en cuenta que puede que los más baratos no sean los más sostenibles medioambientalmente. Todos estos condicionantes caen bajo su responsabilidad”, asegura el socio senior y director global del área de Procurement en Bain & Company.

Falta de perfiles específicos

De esta manera, se han convertido en directivos que deben ser capaces de forjar relaciones a largo plazo, con todos los condicionantes y riesgos que eso conlleva, “son cada vez más valorados aquellos con una especial visión estratégica”, señalan en esta consultora.Este aumento en sus funciones y su responsabilidad a la hora de decidir sobre asuntos capitales lo que ha provocado es una falta de perfiles específicos con estas nuevas capacidades. “Se habla mucho sobre la falta de materias primas en algunos sectores, pero no lo suficiente sobre la falta de estos perfiles de trabajadores seniors con esta visión estratégica tan necesaria”, lamenta Tramazaygues.

Las empresas que logran hacerse con uno de estos nuevos profesionales y son capaces de cambiar la dinámica de su política de compras consiguen rápidamente buenos resultados. “Con un proyecto sólido de nueva gestión, que se suele implantar en un plazo de 18 a 24 meses se pueden obtener ahorros de costes de entre el 6% y el 8%”, asegura el socio de Bain.

Otra opción es externalizar la gestión de compras, sobre todo para las compañías de menor tamaño. La plataforma Fullstep, líder en hacer crecer a las empresas desde la función de compras, calcula que la subcontratación de esta área puede llegar a reportar una reducción del 25% en los costes operativos de la entidad. Esta compañía subraya que contar con un socio externo de confianza, permite acceder al método y la tecnología de vanguardia de forma segura y rápida.