Colombia: Akitoki, la nueva tienda de dólar china, llegó a Colombia DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Colombia: Akitoki, la nueva tienda de dólar china, llegó a Colombia



Colombia: Akitoki, la nueva tienda de dólar china, llegó a Colombia

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
Hace 3 días
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La cadena minorista de descuento Akitoki, con un formato chino de "Acción", abrió su primera tienda en el norte de Bogotá. Ha generado gran expectativa, aunque algunos consumidores se preguntan si sus precios son realmente tan bajos como los de la competencia.


La llegada de tiendas de bajo costo a Colombia ha generado un cambio radical en los hábitos de compra de los colombianos. Durante la pandemia, los consumidores recurrieron a establecimientos como D1, Ara y Dollarcity en busca de productos esenciales a precios asequibles, en un contexto económico complejo.

Ahora, una nueva competencia surge en el mercado minorista: Akitoki, una cadena de China que promete ofrecer precios bajos y una amplia variedad de productos para el hogar, ropa, juguetes y más.

Con esta estrategia de precios bajos, muchos consumidores ya la han apodado la "ciudad del dólar chino". Su primera tienda, inaugurada en el norte de Bogotá, concretamente en la calle 166, entre la Autopista Norte y la Carrera 19, se ha posicionado rápidamente como una opción atractiva para quienes buscan artículos básicos y productos de uso diario sin gastar mucho dinero.


Los precios en Akitoki parten de $5,000 para artículos pequeños, mientras que la ropa cuesta desde $60,000. En el surtido de ropa, puedes encontrar chaquetas, pantalones, camisetas, camisas, calcetines, vestidos y conjuntos deportivos, entre otros productos.

La tienda también ofrece una variedad de productos para el hogar, como hornos, ollas, platos, estantes y adornos. Además, cuenta con artículos para mascotas y una sección de decoración para fiestas, lo que la convierte en una opción integral para quienes buscan soluciones económicas para su hogar.


¿Podrá Akitoki hacer frente a su competencia?

La competencia en el sector minorista colombiano no es fácil. Dollarcity, que opera en el país desde 2015, cuenta con 345 tiendas en varias ciudades, consolidándose como uno de los actores más importantes del mercado de bajo costo. La cadena ha logrado abrir nuevas tiendas en lugares como Cartagena, Fusagasugá y Carmen de Bolívar, lo que le ha permitido expandir considerablemente su presencia en el país. Este éxito se debe a su estrategia de ofrecer productos accesibles a las familias colombianas, lo que le ha permitido fidelizar a sus clientes.

Por su parte, Akitoki enfrenta varios desafíos. A pesar de su oferta similar a la de Dollarcity, algunos consumidores han señalado que los precios de Akitoki son ligeramente más altos que los de sus competidores. Además, el hecho de que solo tenga una tienda en Bogotá podría limitar su alcance a un público más amplio, en comparación con cadenas como Dollarcity, que ya tiene presencia en varias ciudades.

En redes sociales, algunos compradores que ya han visitado Akitoki han compartido sus impresiones de la tienda. Una creadora de contenido en TikTok, por ejemplo, mostró en su cuenta los precios de prendas como chaquetas y conjuntos deportivos, destacando que la tienda ofrece una variedad similar a la de los tradicionales "locales chinos", pero a precios más competitivos.

Sin embargo, algunos seguidores de la publicación también mencionaron que, a pesar de las buenas ofertas, aún es pronto para hacer una comparación justa con Dollarcity, ya que Akitoki tiene un largo camino por recorrer. Lo cierto es que, si esta nueva tienda logra establecerse con éxito en más ciudades del país, podría convertirse en un serio competidor para las cadenas que actualmente dominan el mercado de bajo costo.

Por ahora, la competencia con Dollarcity y otros gigantes del retail colombiano es clara, y a medida que se abran más tiendas en Colombia, los consumidores seguirán siendo los principales beneficiarios de este auge de precios bajos, que probablemente alterará la dinámica de compras en el país en los próximos años.

Leer más: Así es el nuevo "Dólar Chino" que llegó a Colombia: tiene precios económicos y competirá con D1 y Ara - Infobae




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Sudamérica: El hard discount revoluciona el retail en Latinoamérica - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Sudamérica: El hard discount revoluciona el retail en Latinoamérica


Sudamérica: El hard discount revoluciona el retail en Latinoamérica

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
Hace 3 días
4 minutos de lectura

Las cadenas minoristas de descuento avanzarán rápidamente en Sudamérica. Según el estudio de Deloitte "El avance del hard discount. Evolución y perspectivas hacia 2030", este formato minorista ya concentra más del 30% del comercio minorista moderno en México y aspira a dominar hasta el 40% del mercado regional para finales de la década.

Hace apenas una década, el fenómeno de las tiendas de descuento parecía limitado a Europa, con gigantes como Lidl y Aldi dominando el mercado en países como Alemania y Francia. Hoy, sin embargo, la historia es diferente: Latinoamérica no solo adoptó el modelo, sino que lo aceleró y lo transformó en un pilar del consumo diario.

Según el estudio de Deloitte, "El Avance del Descuento Fuerte. Evolución y Perspectivas Hacia 2030", la región está experimentando una verdadera revolución minorista que impacta tanto a los consumidores como a las grandes cadenas. Colombia, Perú, México y Chile concentran el mayor progreso, aunque el modelo ya está comenzando a permear en Centroamérica y el Caribe.

¿Qué es el descuento duro?

El estudio de Deloitte explica que el hard discount es un formato de venta minorista basado en la venta de productos básicos a precios significativamente inferiores a los de los supermercados tradicionales, sin depender de promociones ni programas de fidelización.

Para lograrlo se basa en cuatro ejes estratégicos:

Simplicidad operativa: pequeñas tiendas, sin servicios adicionales.

Reducción obsesiva de costes: logística optimizada y control de costes.

Surtido limitado y focalizado: priorizando categorías esenciales.

Marcas propias: con una buena relación calidad-precio para legitimar la percepción de valor.

El modelo nació en Alemania, se probó y adaptó en Turquía, y desembarcó en Latinoamérica en 2005 con Tiendas 3B en México y posteriormente en 2009 con la apertura de Tiendas D1 en Colombia, y desde entonces ha demostrado que “menos es más” también puede ser una potente estrategia de expansión.

Datos duros: Crecimiento en la región

Según el informe de Deloitte, el fenómeno alcanzó una magnitud sorprendente en poco más de una década:

Colombia: Las tiendas de descuento representaron el 21% de la cuota de mercado en supermercados en marzo de 2022. Tiendas D1 desplazó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas en 2021, con un crecimiento del 32% ese año. Actualmente, D1 cuenta con cerca de 4.000 tiendas.

Perú: En 2022, más de 600 tiendas de descuento superaron el 11% de las ventas del canal moderno. La cadena Mass superó las mil tiendas en tiempo récord, y su propietaria, Intercorp, ya está exportando el modelo a Chile.

México: el caso más sorprendente. En 2022, los descuentos fuertes representaban solo el 2.3% de las ventas de comestibles, pero hoy dominan el 30.5% del comercio minorista moderno. Entre 2022 y 2024, las ventas del sector aumentaron de $29,707 millones a $38,864 millones, según cifras de GlobalData citadas en el estudio de Deloitte.

Brasil: El descuento fuerte se transformó en un formato de ataque (una combinación de venta mayorista y autoservicio). Cadenas como Assaí y Atacadão crecieron a tasas de dos dígitos. Sin embargo, no todas las apuestas prosperan: la española DIA abandonó el país en 2023 tras no lograr rentabilidad.


México: de rezagado a protagonista regional


Aunque el estudio de Deloitte indica que Colombia lidera en penetración, México se ha convertido en el mercado más dinámico y con mayor potencial.


El caso mexicano está marcado por una agresiva expansión de los actores locales:

Tiendas 3B: Fundadas en 2005, se consolidaron tras un crecimiento vertiginoso en los últimos años. En el tercer trimestre de 2023, abrieron 191 sucursales, con planes de alcanzar las 20,000 tiendas mediante inversiones de entre 1,400 y 1,600 millones de pesos anuales. En 2023, reportaron ingresos de 41,090 millones de pesos (+29.4% en comparación con 2022).

Tiendas Neto: opera con más de 1.700 sucursales en al menos 20 estados del país.

Bara, de FEMSA: La compañía anunció que acelerará su expansión para competir directamente con las tiendas de descuento.

Bodega Aurrerá de Walmart: representa el 80% de sus tiendas en México, y en 2022 recibió el 40% de su presupuesto de capital (27,600 millones de pesos) para remodelación y expansión.


Según Deloitte, el éxito de México se explica por una combinación de factores: alta sensibilidad al precio, informalidad persistente y un consumidor cauteloso que prioriza el valor sobre la experiencia.

Las claves del modelo, según Deloitte

El informe destaca tres factores que han sido esenciales para que el descuento duro se convirtiera en un modelo de éxito:

Expansión territorial acelerada: las cadenas crecen “en un punto”, abriendo tiendas cercanas unas a otras para aprovechar economías de escala.

Cercanía al cliente: instalarse en barrios populares y pequeños municipios, ganándole terreno al comercio tradicional de barrio.

Legitimización de lo barato: gracias al desarrollo de marcas propias de calidad se rompió el estigma de que “precio bajo igual a mala calidad”.

Oportunidades y desafíos hacia 2030

Deloitte proyecta que el hard discount podría capturar entre 15% y 40% del mercado minorista en diferentes países de América Latina al final de la década.

Las oportunidades más claras son:

Expansión a zonas rurales y semi rurales.

Digitalización y adopción tecnológica para mejorar la logística y la productividad.

Sostenibilidad y eficiencia energética como ventaja competitiva.

Sin embargo, el estudio advierte que el modelo no está exento de riesgos: requiere grandes inversiones iniciales y, si no se alcanza la escala mínima, puede fracasar (como en el caso de DIA en Brasil).

Según Deloitte, el hard discount pasó de ser un formato de nicho a convertirse en un pilar estratégico del retail latinoamericano. Ha transformado los hábitos de compra, obligado a los gigantes del sector a reinventarse y abierto nuevas oportunidades de inversión.

El eslogan “bueno, bonito y barato” ha dejado de ser un cliché para convertirse en la estrategia de retail ganadora de la década.

Leer más: El hard discount revoluciona el retail en Latinoamérica - Retailers - Innovación Empresarial y Tecnológica




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Investigación: El downtrading es el nombre del juego y las tiendas de descuento se benefician de él - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Downtrading is the name of the game and the discounters benefits of it


Investigación: El downtrading es el nombre del juego y las tiendas de descuento se benefician de él


Estrategias de ahorro de dinero de los hogares y su impacto en la industria alimenticia.


Incluso en las economías desarrolladas, los últimos años plantearon desafíos importantes para numerosos hogares. En 2022, la inflación de los precios al consumidor alcanzó su cenit: 8,3% en Estados Unidos y 9,2% en la UE, con un impacto aún más pronunciado en el ámbito de los precios de los alimentos. En la UE y el Reino Unido, la inflación de los precios de los alimentos alcanzó su punto máximo en marzo de 2023, con un sorprendente aumento de los precios del 19,2% y el 19,1%, respectivamente, en comparación con el año anterior (Statista, 2023). De manera similar, Estados Unidos experimentó un aumento notable en la inflación de los precios de los alimentos, que alcanzó un máximo del 11,4% en agosto de 2022.

Dado que los gastos en alimentos representan una parte considerable del ingreso disponible de una familia, muchos hogares se ven obligados a implementar estrategias para economizar en sus gastos en comestibles y servicios de alimentos. Para abordar este fenómeno, hemos desarrollado la "escalera de negociación a la baja". Este modelo distingue cuatro modos distintos de comercio a la baja que los hogares emplean activamente para optimizar sus gastos relacionados con los alimentos (ver Figura). En este blog, profundizaremos en cada faceta del downtrading y su impacto en los modelos de negocio de los minoristas y proveedores dentro del dinámico panorama alimentario.

Tendencia bajista 1: búsqueda de promociones

La tendencia bajista menos involucrada es la búsqueda de promociones. Como la mayoría de los minoristas siguen una estrategia HiLo, la mayoría de las marcas estarán en promoción regularmente. Al estudiar los folletos de los supermercados y adoptar compras anticipadas, los hogares pueden ahorrar cantidades considerables de dinero. En los Países Bajos, por ejemplo, las ventas promocionadas representan aproximadamente una cuarta parte de todas las ventas de los supermercados y el descuento promedio es de alrededor del 30% del precio regular. De media, los consumidores ahorran un 7,5%. Los cazadores de gangas podrían incluso ahorrar más del 10%. En general, se trata de un enfoque costoso tanto para los minoristas como para los fabricantes, pero ofrece a los hogares oportunidades adicionales para ahorrar dinero.


Tendencia bajista 2: degradación del producto

El acto de hacer la transición a productos más económicos puede manifestarse de varias maneras. Por ejemplo, los consumidores pueden optar por alternativas económicas, como pollo o cerdo y verduras y frutas enlatadas, en lugar de artículos más caros como carne vacuna y productos frescos. Además, el cambio de proteínas de origen animal (por ejemplo, carne de cerdo) a proteínas de origen vegetal (por ejemplo, frijoles) también es una forma para que las personas reduzcan costos. En los casos en que los consumidores prefieren conservar sus opciones de productos, aún pueden lograr ahorros buscando opciones más asequibles dentro del mismo grupo de productos. Esto podría implicar la transición de una marca nacional ampliamente reconocida a una marca de tienda o una etiqueta elegante.

Por ejemplo, si se comparan los precios de los pañales en la principal cadena de supermercados holandesa, Albert Heijn, un paquete de pañales para bebés Pampers cuesta 0,40 € por pañal, mientras que la marca habitual de la tienda AH tiene un precio de 0,22 € y un pañal de la marca económica de la tienda AH cuesta sólo 0,13€ ( AH.nl, evaluado el 28 de agosto de 2023). Un estudio de NielsenIQ en 17 países europeos mostró un crecimiento en la participación del valor de las marcas privadas del 35,8% al 37,0% en 2022 en comparación con 2021 (PLMA, 2023). Este fenómeno también sugiere que las marcas nacionales están experimentando una disminución de su popularidad y necesitan reevaluar su estrategia a la luz de la creciente sensibilidad a los precios en muchos hogares.

Tendencia bajista 3: cambio de tienda

Los supermercados de servicio completo como Kroger, Carrefour, Tesco y Albert Heijn son más caros que los minoristas de descuento como Aldi, Lidl, Trader Joe's y Walmart. Una comparación reciente de cestas de la compra en el Reino Unido reveló que los cuatro principales supermercados de servicio completo (Tesco, Sainsbury's, ASDA y Morrisons) son un 11,7% más caros que Aldi y Lidl en alimentos y artículos para el hogar esenciales (Which?, 2023). En respuesta, un número creciente de hogares del Reino Unido han cambiado sus tiendas de comestibles de servicio completo a Aldi y Lidl. Desde enero de 2021 hasta agosto de 2023, la cuota de mercado combinada de Aldi y Lidl en el mercado del Reino Unido aumentó del 13,5% al ​​17,9%. Durante el mismo período, las cuatro principales cadenas de supermercados de servicio completo antes mencionadas experimentaron una disminución en su participación de mercado, pasando del 67,9% al 64,2% ( , Kantarworldpanel.comconsultado el 28 de agosto de 2023). Tenga en cuenta que este hábito de cambiar de tienda también podría afectar la participación de mercado de las marcas nacionales, ya que los minoristas de descuento como Aldi y Lidl tienden a depender en gran medida de etiquetas elegantes en lugar de marcas nacionales.

Tendencia bajista 4: Comer en casa

Comer en casa requiere el mayor cambio de comportamiento. Requiere que el consumidor vaya él mismo a la tienda y dedique tiempo a preparar la comida en casa. Debido a que el consumidor asume la responsabilidad de realizar muchas de las tareas realizadas por el restaurante, el potencial de ahorrar dinero es mayor. Si comparamos el coste por plato de platos sencillos como una hamburguesa, prepararlo en casa puede suponer un ahorro de aproximadamente un 50-70% en comparación con los establecimientos de comida rápida y los típicos restaurantes centrados en hamburguesas.

Dado que los hogares tienden a destinar hasta un tercio de sus gastos en alimentos a salir a cenar (USDA, 2023), se puede ahorrar mucho comiendo más en casa. Recortar solo el 10% de las ocasiones en que se sale a cenar en un hogar podría reducir los gastos en alimentos en aproximadamente un 3%, lo que se traduciría en ahorros notables en el gasto total en alimentos. En general, este cambio en los patrones de gasto será positivo para los supermercados y negativo para los establecimientos de servicios de alimentos.

Impacto de los efectos bajistas en la industria alimentaria

Aunque los ingresos de los supermercados siguen aumentando debido al alto nivel de inflación de los alimentos, el crecimiento de sus ventas es menor que la inflación de los alimentos. McKinsey estima que los supermercados de la UE han perdido casi el 8% de sus ventas potenciales debido a una combinación de menores volúmenes y hábitos comerciales a la baja de los compradores [vii]. Cada tipo de downtrading tiene un efecto específico que puede diferir según el tipo de minorista (servicio completo versus descuento) y el tipo de fabricante (marca nacional versus marca de tienda). Hicimos una breve evaluación que se muestra en la tabla "Resumen de los efectos de la negociación a la baja".

Tiempos difíciles para los minoristas de servicios

Al evaluar las repercusiones del comercio a la baja entre varios tipos de minoristas (ver Tabla), surge una tendencia clara: los minoristas centrados en los precios como Lidl, Aldi, Trader Joe's y Netto se han convertido en los beneficiarios del comportamiento de comercio a la baja de los consumidores, ampliando sustancialmente sus cuotas de mercado. . Los minoristas de servicio completo como Tesco, Leclerc, Kroger y Albert Heijn se han beneficiado marginalmente de la tendencia del aumento de las comidas en casa, pero también han enfrentado caídas en las ventas a medida que los consumidores cambian a productos alternativos de menor precio y carteles minoristas más económicos. Por ejemplo, según un artículo en Wall Street Journal, Kroger dijo que "las ventas en sus supermercados probablemente disminuirían en los próximos seis meses a medida que los consumidores mantengan un estricto control sobre el gasto. La inflación, las altas tasas de interés y los beneficios gubernamentales reducidos están presionando los presupuestos de los compradores. -Los clientes con ingresos están comprando artículos más pequeños y productos más baratos".

Para seguir siendo competitivos, estos minoristas deben intensificar sus esfuerzos para construir surtidos de productos con precios competitivos en comparación con los surtidos de los minoristas de menor costo. Pueden hacerlo ampliando su variedad de productos de marcas de tiendas económicas y presionando a las marcas nacionales para que aumenten la intensidad de su promoción. Otra estrategia podría ser ofrecer comidas mejores, frescas y listas para comer.

¿Pueden los fabricantes de marcas nacionales mantener la ventaja?

Los fabricantes de marcas nacionales se enfrentan a un desafío aún más formidable. Los márgenes de beneficio son mayores en la industria de servicios alimentarios que en el ferozmente competitivo sector de alimentación. La transición del servicio de alimentos a las ventas de comestibles puede no necesariamente afectar las cifras de ventas generales, pero inevitablemente ejerce presión sobre los márgenes de ganancias. Además, el cambio hacia las tiendas de descuento y las marcas propias presenta un dilema importante para los fabricantes de marcas nacionales. Si bien algunos pueden contemplar la posibilidad de contrarrestar la pérdida de participación de mercado aumentando los precios, este enfoque ofrece sólo un respiro temporal para las preocupaciones relacionadas con los márgenes. Los datos históricos revelan que cuando la utilización de la capacidad del producto cae un 10% o más, las repercusiones en las declaraciones de pérdidas y ganancias de los fabricantes son sustanciales. El mercado de valores cree que los aumentos de precios han seguido su curso, sólo si observamos el desempeño del precio de las acciones de los productos básicos de consumo del S&P 500 frente al mercado general.

A Wall Street le preocupa que los aumentos de precios no sean el camino a seguir para CPG

Anticipando nuevas escaladas en los precios de los alimentos debido a iniciativas de sustentabilidad en toda la industria y costos elevados de los insumos, cualquier estrategia que aumente la brecha de precios entre las marcas nacionales y las marcas comerciales podría conducir potencialmente a una mayor erosión de las cuotas de mercado. En consecuencia, los fabricantes de marcas nacionales deben emprender una reevaluación exhaustiva de su equilibrio precio-valor, cuestionando la viabilidad de mantener márgenes EBIT del 15% o más dentro del panorama ferozmente competitivo del mercado de alimentos. Luchar por la cuota de mercado (tanto en ventas como en volumen) será clave para seguir siendo vital en la próxima década.

Fuente: Linkedin - Laurens Sloot y Jan-Benedict Steenkamp

USA: Five Below on track to open 200-plus stores; convert 400 stores to new format - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Five Below on track to open 200-plus stores; convert 400 stores to new format

EE. UU.: Five Below en camino de abrir más de 200 tiendas; convertir 400 tiendas al nuevo formato

La cadena minorista de variedades de descuento Five Below (que cotiza en NASDAQ: FIVE) continúa su expansión agresiva incluso cuando sus clientes enfrentan “múltiples macrovientos en contra.

La tienda de descuento para preadolescentes y adolescentes informó un aumento del 13,5 % en los ingresos del primer trimestre y reafirmó sus planes de abrir un récord de más de 200 tiendas en su año fiscal actual, con la mayoría de las aperturas en la segunda mitad del año. Mirando hacia el futuro, la cadena ya tiene una "fuerte cartera" de nuevas tiendas para 2024, dijo el director ejecutivo Joel Anderson en la llamada de ganancias. Además, Five Below está en camino de completar más de 400 conversiones de tiendas este año a su formato Five Beyond, que tiene un área en la tienda dedicada a artículos con precios superiores al umbral característico de la cadena de $5.00.

Five Below reportó ingresos netos del primer trimestre de $ 37,5 millones, o $ 0,67 por acción, en el trimestre que finalizó el 29 de abril, en comparación con $ 32,7 millones, o $ 0,59 por acción, en el trimestre del año anterior. Los analistas esperaban ganancias por acción de 0,63 dólares.

Los ingresos aumentaron un 13,5% a $726,2 millones, en comparación con $639,6 millones en el trimestre del año anterior. Las ventas mismas tiendas aumentaron un 2,7%. Five Below tuvo un aumento de transacciones de compensación del 3,9%, que fue el más alto desde 2017.

“Mientras nuestros clientes se enfrentan a múltiples obstáculos macroeconómicos, seguimos estando ahí para ellos, flexionando nuestra oferta para brindarles los productos Wow que necesitan y desean”, declaró Anderson en el comunicado de ganancias. “Nuestro rendimiento de ventas de base amplia y las tendencias de transacciones demuestran que estamos ganando viajes y clientes a través de nuestro increíble valor, productos de tendencia correcta y el prototipo Five Beyond”.

Mirando hacia el resto del año, Anderson dijo que la compañía sigue enfocada en jugar a la ofensiva para impulsar una mayor participación de mercado. “Con los vientos en contra de la pandemia moderándose, combinados con nuestra experiencia continua e iniciativas basadas en la eficiencia, creemos que estamos bien posicionados para continuar con nuestro alto crecimiento”, dijo.

Five Below elevó el extremo inferior de sus pronósticos de ingresos y ganancias para todo el año. La compañía espera ingresos para todo el año de entre $ 3500 millones y $ 3570 millones, según sus planes de abrir más de 200 tiendas, en comparación con su previsión anterior de $ 3490 millones a $ 3590 millones. Se espera que las ventas mismas tiendas aumenten entre un 1% y un 3%.

Se espera que las ganancias por acción oscilen entre $ 5,31 y $ 5,71 en comparación con su estimación anterior de $ 5,25 a $ 5,76. La empresa abrió 27 tiendas nuevas en 19 estados y finalizó el trimestre con 1367 tiendas en 43 estados.

Five Below abrió 27 tiendas nuevas en 19 estados y finalizó el trimestre con 1367 tiendas en 43 estados.

Leer más: Five Below en vías de abrir más de 200 tiendas; convierten 400 tiendas a nuevo formato | Edad de la cadena de tiendas

¿Has notado que a tu alrededor no paran de abrir tiendas de descuentos?

POR: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

¿Has notado que a tu alrededor no paran de abrir tiendas de descuentos?

¿Has notado que cada vez más, retailers, físicos o digitales, que se presentan como ultrabaratos les va bien?

¿Los Shein, los Miniso, los artesanos asiáticos del precio, cada vez ganan más consumidores occidentales?

5.300 tiendas minoristas de descuento operarán en Polonia en 2025.
Las tiendas de descuento están en cuotas de mercado históricas en UK. En Francia, nunca se han visto tantas tiendas en torno al precio ultrarebajado. En Italia, en España, en Grecia es igual...

Frente a la inflación, los nórdicos están recurriendo masivamente a las tiendas de descuento.

D1 llegará pronto a los 2500 supermercados en Colombia.

Las tiendas ultrabaratas Dollar, pronto superarán las 40000 tiendas en EEUU.

Pepco conquista Europa con miles de tiendas y recibe 28 millones de clientes al mes.

Aldi, Lild conquistan el mundo.

No discutamos si es hard o soft discount. El caso es que el precio conquista el mundo.

Todas las consultoras y los analistas nos hablan de la era del CUSTOMER CENTRIC. Pero en verdad estamos en el era del PRICE CENTRIC.

Y en esta era, hay una serie de mitos, que sería conveniente derribar de una vez:

1- Los hard discount son solo precios. Falso, son infinitamente más, y técnicamente, conceptual y estratégicamente son extraordinarios.

2-Las tiendas de descuento son para los pobres.

En los países del norte de Europa, los hard discount tienen el mayor índice de penetración del mundo. Estos consumidores ricos frecuentan las tiendas de descuento no porque tengan que hacerlo, sino porque quieren. Los alemanes caracterizan esto como "Ich bin doch nicht blöd" ("No soy estúpido"). Podríamos llamarlo "compras inteligentes".
Es más, los hard discount donde han demostrado triunfar ha sido en los países más ricos.

3- Una tienda hard discount tiene que ser austera estéticamente. La evolución estética de los hard discount en la última década a mejor, no ha restado ventas, antes al contrario. En otras palabras, es absurdo pensar que si los consumidores ven una tienda limpia y ordenada, no van a entrar porque la considerarán cara. Es tratar de tontos a los consumidores.

4- El descuento duro es para las recesiones.
Es evidente que estos retailers crecen en tiempos de recesión, pero también es verdad que una vez que los consumidores descubren que la relación calidad precio es excelente (sobre todo en sus marcas propias), también siguen con ellos en tiempos de expansión. El claro ejemplo fue que en los años de bonanza, los Lidl, Aldi y demás, no perdieron los consumidores ganados en tiempos de recesión.

No estamos en la era del CUSTOMER CENTRIC, sino en la era del PRICE CENTRIC.

https://lnkd.in/dCjXi7W

Germany: Aldi launches 3rd XXL store -DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Aldi launches 3rd XXL store

Alemania: Aldi lanza la tercera tienda XXL

La tienda de descuento abrió la nueva caja grande en una antigua tienda Real (grupo Metro) en Boblingen. La tienda tiene una superficie de venta de unos 1700 m2.

La nueva tienda de 8 pasillos con una apariencia premium ofrece una sección de frutas y verduras similar a la de un mercado; lo mismo para la sección de panadería. Asimismo, para el tramo In-Out no alimentario se ha destinado una superficie importante.

A pesar del gran tamaño de la tienda, Aldi aún mantiene su gama de alrededor de 1800 SKU y 100 productos promocionales In-Out por semana.

Fuente: Lebensmittelzeitung

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización

El Grupo Schwarz (propietario de la tienda de descuento LIDL, la cadena de supermercados Kaufland, Schwarz (Food) Production y el reciclador Pre-Zero) se esfuerza por optimizar sus procesos comerciales en toda el área digital. Esto afecta a las cuatro divisiones de la empresa, incluidas las tiendas online de Lidl y Kaufland, así como a los sistemas de fidelización. También se mejorarán las áreas más nuevas, como cloud stackit y seguridad cibernética. Esta modernización y optimización tiene como objetivo garantizar una mejor interconexión entre el desarrollo de la estrategia digital, un mayor desarrollo y una estrecha cooperación en la implementación de las operaciones de TI.

Las dos áreas se denominan Schwarz Digital y Schwarz IT KG y están dirigidas por dos gerentes profesionales. Por un lado de Christian Müller, CEO Schwarz IT Chief Information Officer. Rolf Schumann lidera la otra área en el cargo de CEO Schwarz Digital y Chief Digital Officer. Ambos trabajan en estrecha colaboración en las dos áreas para poder reaccionar de manera más rápida y eficiente. Hay un total de alrededor de 7000 empleados en el departamento de TI, 4000 de ellos en Schwarz IT y 3000 en Schwarz Digital.

Schwarz Group: Acelerar los procesos comerciales es primordial.

El objetivo principal de Schwarz es avanzar en todos los procesos comerciales, incluso en el extranjero. Esto incluye, entre otras cosas, la expansión de los enfoques personalizados del cliente y la aceleración de la "inteligencia comercial y artificial" en forma de "aprendizaje automático". “Machine Learning” es una subárea de inteligencia artificial que permite que los sistemas aprendan y mejoren automáticamente a partir de experiencias (datos).

Actualmente, los dos sistemas de fidelización omnicanal diferentes de Lidl Plus y Kaufland K-Card siguen funcionando con diferentes sistemas básicos de TI. También debería ser parte de la nueva estrategia comercial vender sistemas de TI que antes solo se usaban para la propia empresa como un servicio a otras empresas. Esto afectaría entonces el desarrollo de los servicios de medios minoristas, la plataforma en la nube StackIT (desde 2018) y también la compra de 500 millones de euros de la empresa de seguridad informática XM Cyber. La plataforma StackIT ahora también se anuncia para empresas externas como un sistema seguro.

Más seguridad en caso de ciberataques.

El programa XM Cyber ​​​​también se usó inicialmente solo para Schwarz Group para estar mejor protegido contra los ataques de piratas informáticos. El Grupo Schwarz y la empresa de seguridad de TI israelí XM Cyber ​​​​acordaron una estrecha asociación a fines del año pasado. Con esta asociación, Schwarz Group se ha armado para los desafíos futuros en seguridad de TI. Esto también abrió nuevas oportunidades de crecimiento para XM Cyber. Debido al reciente aumento de los ataques cibernéticos, la seguridad en el comercio minorista está desempeñando un papel cada vez más importante en el progreso de la digitalización. XM Cyber ​​​​no solo quiere protegerse de los ataques de piratas informáticos en el futuro, sino que también protege los sistemas donde el malware ya está presente en el sistema. Este producto de seguridad ahora también debería estar disponible para empresas externas.

Vea aquí para más: https://www.supermarkt-inside.de/schwarz-gruppe-treib-die-digitalisierung/

POLONIA - Desempeño y planes de Aldi - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: desempeño y planes de Aldi

Polonia: desempeño y planes de Aldi

Los costes operativos de la cadena minorista de descuento Aldi Nord Polonia (de propiedad familiar alemana) aún superan los ingresos de la tienda de descuento, pero esto va a cambiar. ¿Cuándo y gracias a qué acciones? Wojciech Łubieński, presidente del Consejo de Administración de Aldi, responde a esta pregunta

En 2021, el aumento de la facturación en la cadena de tiendas ALDI aumentó un 20 %, pero al mismo tiempo el aumento de los gastos de publicidad fue del 65 %, los costes laborales resultaron ser 40 millones PLN (8,3 millones de dólares estadounidenses) más altos, el el impuesto comercial pagado alcanzó los 16,7 millones PLN (3,5 millones de dólares estadounidenses) y las inversiones en el desarrollo de la red de tiendas ascienden a 560 millones PLN (116 millones de dólares estadounidenses). Así es Aldi en 2021 en números.

Las inversiones en desarrollo significan que los costos operativos aún superan los ingresos por ventas, pero Aldi asume lograr un resultado financiero positivo.

'Detrás de nosotros hay otro año lleno de desafíos para la industria minorista. Somos conscientes de la enormidad del trabajo, que aún nos queda por delante y de la fuerte competencia. Continuaremos con la estrategia elegida de desarrollo intensivo, que al mismo tiempo supone lograr un resultado financiero positivo en la perspectiva de tres años, anuncia Wojciech Łubieński, presidente de la junta directiva de Aldi.

En 2021 se abrieron 39 nuevas tiendas ALDI, que aseguraron la presencia de la marca en cada provincia. Actualmente, Aldi tiene 221 sucursales en Polonia, mientras que en dos años su número aumentará en un 50%.

'Estamos enfocados en el desarrollo orgánico elegido hasta ahora, al mismo tiempo que estamos listos para posibles adquisiciones cuando aparezca la posibilidad adecuada. También continuaremos construyendo la posición de la marca ALDI en el mercado, continuando con las actividades de marketing. Se intensificará aún más el trabajo sobre nuevas tecnologías destinadas a fortalecer la competitividad y la optimización de costes. La apertura del segundo centro de distribución cerca de Bydgoszcz ha sido recientemente un evento muy importante para ALDI, en este momento ya estamos planificando más centros de distribución”, añade Wojciech Łubieński.

Aldi forma parte de un grupo de ALDI NORD, uno de los principales minoristas internacionales. La empresa emplea a más de 77.000 empleados en Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal y España.

Vea aquí para más: https://handelextra.pl/artykuly/260427,wojciech-lubienski-aldi-w-gre-wchodza-przejecia

REINO UNIDO - El imperio minorista en expansión de Aldi: ¿Qué sigue para la imparable tienda de descuento alemana? - GROCERY GAZETTE

El imperio minorista en expansión de Aldi: ¿Qué sigue para la imparable tienda de descuento alemana?

EL IMPERIO MINORISTA EN EXPANSIÓN DE ALDI: ¿QUÉ SIGUE PARA LA IMPARABLE TIENDA DE DESCUENTO ALEMANA?

CARACTERÍSTICASSUPERMERCADOS6 de octubre de 2022

cristian bayford

Aldi ha estado reclamando una posición permanente en la cima del mercado minorista del Reino Unido en los últimos tiempos, y por una buena razón.

Mientras el Reino Unido lucha contra el aumento de los precios de los alimentos y la energía, la inflación, la caída de la libra y una grave agitación económica, Aldi ha estado haciendo todo lo posible para aliviar la presión y mantener los precios bajos. Como resultado, millones de británicos han recurrido a la tienda de descuento alemana en su búsqueda de las mejores ofertas , arrebatando la participación de mercado de sus rivales más grandes en el proceso.

Según las últimas cifras de Kantar, Aldi ha obtenido 170 millones de libras esterlinas de ventas de los antiguos 'Big 4' (Tesco, Sainsbury's, Asda y Morrisons) en los tres meses hasta principios de septiembre a medida que continúa aumentando su cuota de mercado en todo el Reino Unido (actualmente 9,3%).

Al desglosarlo aún más, Aldi ganó alrededor de 64 millones de libras de Tesco, 43 millones de libras de Morrisons, 41 millones de libras de Asda, 21 millones de libras de Sainsbury's y 8 millones de libras de Lidl, según Bloomberg News .

Fue un impulso bienvenido, ya que el mes pasado Aldi superó a Morrisons para ser nombrado el cuarto supermercado más grande de Gran Bretaña . Ciertamente tiene la ambición de abrirse camino en la escala de comestibles del Reino Unido, pero ¿cuánto más puede Aldi hacer crecer su imperio en constante expansión en su intento de convertirse no solo en la opción asequible, sino también en la conveniente?
El imperio minorista en expansión de Aldi

La semana pasada, Aldi reveló sus planes para abrir 29 nuevos supermercados en todo el Reino Unido, ampliando su alcance y creando miles de puestos de trabajo en el proceso.

Con más de 970 tiendas ya en el Reino Unido, Aldi planea abrir 16 tiendas más antes de fin de año y está preparado para crear casi 6000 nuevos puestos de trabajo en ese tiempo, poniendo en marcha su campaña de reclutamiento.

En comparación con la cartera de 3.000 tiendas de Tesco, el alcance de Aldi sigue siendo relativamente limitado. Sin embargo, está constantemente en busca de más ubicaciones potenciales, e incluso ofrece una tarifa de búsqueda a cualquiera que sugiera un espacio apropiado.

En la actualización comercial anual de septiembre, el supermercado reveló que priorizaba los precios más bajos sobre las ganancias a corto plazo y, al hacerlo, había atraído un número récord de nuevos compradores en los últimos seis meses. Los últimos datos de la firma de investigación minorista Kantar lo confirmaron, mostrando que Aldi atrajo a 1,5 millones de clientes adicionales a sus tiendas durante el verano, con un crecimiento de las ventas del 18,7%.

Otros supermercados han tomado nota y han lanzado sus propias estrategias de precios, aunque el jurado aún no sabe si las campañas 'Aldi Price Match' de Tesco y Sainsbury sirven como mucho más que un recordatorio de cuán bajos son esos precios en primer lugar.

Con la creciente popularidad de Aldi firmemente en mente, otros minoristas también han tomado nota de su imperio minorista en constante expansión, hasta el punto en que están tratando activamente de frenarlo.
Planes de apertura y objeciones.

Las solicitudes de planificación de Aldi han estado sujetas a 77 objeciones de competidores y 12 revisiones judiciales desde 2020, y estas cifras aumentan cada semana.

Quizás sea comprensible que los supermercados rivales no estén contentos con la idea de que una tienda Aldi abra en su área de captación de clientes, con algunos planes de apertura interrumpidos al emitir objeciones de planificación en un intento por interrumpir la competencia potencial.

Estas objeciones a menudo se hacen en forma de un desafío de revisión judicial después de que los planes iniciales han recibido el visto bueno, lo que obliga a los concejales y administradores de edificios a reconsiderar. Los desafíos a menudo resultan en retrasos significativos y costosos, que pueden tardar hasta 18 meses en resolverse.

“Podría haber algunos cínicos en el mundo que pensarían que el objetivo de Asda tenía algo que ver con su propia posición competitiva en lugar del riesgo de inundación para la buena gente de Medway”, dijo el concejal local Martin Potter.

Continuó describiendo los supermercados que dificultaban que Aldi abriera tiendas como "mafiosos con mucho dinero que intentaban sacar a sus rivales de la ciudad, no muy diferentes a los mafiosos de Las Vegas que intentaban mantener a sus rivales fuera de la franja en el pasado". .
Precios bajos y compras locales.

Si bien la apertura de nuevas tiendas es una parte importante de su estrategia de crecimiento, los precios bajos son la prioridad absoluta para el CEO de Aldi Reino Unido e Irlanda, Giles Hurley.

“La crisis del costo de vida está empeorando y millones de hogares en todo el Reino Unido la están sintiendo”, dijo, y agregó que Aldi hará “lo que sea necesario” para mantener precios bajos para sus millones de clientes.

Amira Freyer-Elgendy, analista de alimentos y abarrotes de GlobalData, predice que esta apuesta valdrá la pena a largo plazo.

“Si bien los resultados de 2021 estuvieron marcados por un lento crecimiento de las ventas y una fuerte disminución de las ganancias, Aldi ha estado ganando participación de mercado en 2022 debido a la crisis del costo de vida, ya que los compradores acuden en masa al minorista por su propuesta de valor.

“El enfoque de Aldi en la expansión representa una amenaza para otros minoristas: es un destino de cambio principal para los compradores que buscan valor y tratan de equilibrar su presupuesto con el aumento de los precios de los alimentos”.

Freyer-Elgendy señaló que los jugadores de valor tienen una ventaja significativa, con los datos de seguimiento mensuales más recientes de GlobalData para septiembre que muestran que el 36% de los compradores que se están cambiando a minoristas más baratos se están yendo a Aldi.

“Las nuevas tiendas en desarrollo harán de Aldi la opción más asequible y conveniente; esa es una combinación poderosa”, dijo.

Después de que Aldi ocupó el lugar que le correspondía en Big 4, Morrisons destacó la creciente cartera de Aldi y señaló que la participación de mercado es: "en parte, una función de la apertura de nuevas tiendas y, aunque Morrisons no ha creado ningún espacio nuevo significativo durante un tiempo, algunos competidores están todavía abriendo muchas tiendas nuevas”.

Morrisons también respondió con recortes de precios y ofertas en 150 artículos populares en un intento por recuperar a los compradores, pero Freyer-Elgendy cree que "tiene mucho camino por recorrer antes de que los compradores reconozcan que tiene un precio competitivo con Aldi".
¿Puede Aldi tomar Asda a continuación?

Ahora que la tienda de descuento alemana está sentada cómodamente dentro de los 4 grandes, ¿podría comenzar a ascender en las filas? El próximo supermercado en la mira de Aldi es Asda, que actualmente tiene el 14,1% de la cuota de mercado de comestibles del Reino Unido, en comparación con el 9,3% de Aldi.

Si bien la tienda de descuento ciertamente tiene mucho impulso, Freyer-Algendy no cree que pueda dar este salto en el corto plazo, y dice: "las perspectivas de que Aldi supere a Asda son poco probables en los próximos años".

Ella señala que Aldi tardó dos años en cerrar una brecha de un punto porcentual para superar a Morrisons, describiendo a Asda como un "objetivo más difícil".

Pero esto es solo a corto plazo y otros han pronosticado que, entre ellos, Aldi y Lidl superarán a Tesco , el supermercado líder del Reino Unido, para 2027. Dentro de una década, y dependiendo de cuánto dure la recesión entrante, bien puede ver a Aldi volando a nuevas alturas.

COLOMBIA - Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año - Negocios y Movidas | Blogs Portafolio

Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año - Negocios y Movidas | Blogs Portafolio

23 de Septiembre de 2022
Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año

Por: Carlos Gaitan
PUBLICADO EN: NEGOCIOS Y MOVIDAS

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La cadena de Tiendas Ara les anunció a sus proveedores que completará un total de 400 tiendas nuevas en el país durante el presente año.

Para completar esa ambiciosa meta les comunicó que en lo que resta de 2022 se inaugurarán 320.

“Debemos prepararnos con los inventarios. Por favor calcular la demanda de acuerdo al histórico y proyectado este número de tiendas”, les advierte la cadena a sus proveedores en un correo electrónico.

Actualmente Ara cuenta con 884 tiendas y el año pasado sus ventas crecieron un 36% alcanzando los 5.3 billones de pesos.

Según América Retail, los excelentes resultados del año pasado estuvieron apalancados por la recuperación del consumo de los hogares, en especial en el segundo semestre, una inflación de alimentos que se situó en el 15,4% en el último trimestre y a la apertura de 156 locales.

De esta manera Ara consolida su presencia en el mercado de tiendas de bajo costo (hard discount) ante el anuncio de la llegada de Olímpica que buscará copar el espacio que dejó en el segmento Justo & Bueno que entró en liquidación.

Jaime García, Country Manager de Kantar división Worldpanel Colombia, le explicó a Portafolio que el nivel de penetración de estas cadenas de bajo costo que están en los barrios de cientos de municipios del país llega al 92%.

“Eso quiere decir que el 92% de la población del país, en la muestra que nosotros representamos que es el 80% de la cobertura urbana, ya visita por lo menos una vez en el trimestre algún hard discount”, señaló.

La multinacional portuguesa Jerónimo Martins es la duela de la marca Ara. Se trata de una compañía de distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos y que opera las cadenas de supermercados e hipermercados Pingo Doce en Portugal.

También es propiedad de la cadena de supermercados polaca Biedronka y de diferentes industrias en Portugal orientadas a la fabricación de distintos productos de la marca Unilever.

Alemania: Edeka proporciona un nuevo logotipo para su marca de descuento 'Gut & Gunstig' - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Edeka proporciona un nuevo logotipo para su marca de descuento 'Gut & Gunstig'

Alemania: Edeka proporciona un nuevo logotipo para su marca de descuento 'Gut & Gunstig'

Los productos de marca privada de la cadena de supermercados líder en Alemania EDEKA a precios de descuento han recibido un logotipo modernizado por primera vez desde hace veinte años. Aunque los cambios son más bien tímidos, la nueva aparición es acertada y llega en el momento justo.

La gran mayoría del producto en el supermercado, la mayoría de los clientes no querían perderse durante la crisis de Corona y, por lo tanto, les dio a las cadenas minoristas una ventaja considerable sobre las tiendas de descuento durante mucho tiempo. Debido a que todos tienen que ahorrar debido al aumento de los precios, el equilibrio de poder está cambiando nuevamente. Y los supermercados tratan de mantenerse en contra de este cambio.

Edeka apuesta especialmente por ser percibido como un lugar donde también se puede comprar barato. Por el momento, el minorista anuncia, entre otras cosas, "menos y aún la diversidad completa" y promete "más de 7.000 productos a precio de descuento".

Alrededor de 2.600 de ellos pueden adquirirse con la marca de descuento 'Gut&Gunstig' y exactamente esta gama está experimentando un cambio de marca. Después de que el empaque ya se haya vuelto mucho más colorido en los últimos años, el logotipo se ha cambiado por primera vez después de dos décadas.

La nueva esquina redonda roja

Los cambios son bastante tímidos: la fuente blanca se ha mantenido sobre un fondo rojo brillante. Sin embargo, se ha movido una variante de logotipo mucho más redonda y voluminosa en el lugar del triángulo con la onda base y los bordes afilados. El "Gut&Gunstig", que hasta ahora ha sido más brutal en tres líneas, parece mucho más moderno y suave en la forma escrita recién elegida. Además, el "&" se ha movido un nivel más alto. Con todo, la nueva apariencia parece bastante exitosa.

Los diseños básicos de los envases, a menudo ya renovados, a diferencia del pasado, ya no tienen un diseño de clasificación cruzada, por lo demás parecen seguir siendo prácticamente los mismos. En algunos lugares, las variantes de productos con un logotipo antiguo y nuevo están en el estante al mismo tiempo.

El cambio es reconocible en todas las categorías de productos. Con frutas y verduras frescas, la esquina redonda ya se pega en plátanos, manzanas, melocotones, tomates, uvas y limones.

Consulte aquí para: https://www.supermarktblog.com/2022/09/02/edeka-verpasst-seiner-discount-eigenmarke-gut-guenstig-ein-neues-logo/

ITALIA - La cadena minorista de descuento Lidl Italia (propiedad del grupo alemán Schwarz) ha reportado una facturación en 2021 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

La cadena minorista de descuento Lidl Italia (propiedad del grupo alemán Schwarz) ha reportado una facturación en 2021 de € 5.9 mil millones (US $ 6 mil millones), un aumento del + 6.9% en comparación con el año anterior, y ha anunciado planes para invertir € 1.5 mil millones (US $ 1.53 mil millones) para 2024 para abrir 150 nuevas tiendas. Actualmente, la red de minoristas consta de 700 tiendas en Italia, y la tienda de descuento está buscando llegar a 1.000 tiendas para 2030. Parte de la inversión se utilizará para ampliar la red logística del minorista, con la construcción de nuevas instalaciones de almacenamiento en Lombardía y Sicilia, además de una que ya está en construcción en Cerdeña.

https://lnkd.in/dmHDxMXa
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Alemania: Netto Nord crece un 10 % en las ventas con 342 tiendas creando un buen ambiente para el cliente - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Netto Nord crece un 10 % en las ventas con 342 tiendas creando un buen ambiente para el cliente

Alemania: Netto Nord crece un 10 % en las ventas con 342 tiendas creando un buen ambiente para el cliente

La cadena minorista de descuento Netto Nord Alemania (propiedad del grupo danés Salling) tiene una red de tiendas de 342 ubicaciones desarrolladas durante sus 30 años de presencia en Alemania. La Corona Pandemie le dio a Netto Nord un gran impulso en las ventas después de años de estancamiento. El crecimiento fue de aproximadamente 10 por ciento, lo que genera ventas de aproximadamente 1.250 millones de euros (US$ 1.290 millones). En 2021, las ventas podrían mejorar fácilmente con aprox. 1 por ciento más. Netto es una subsidiaria del Danish Salling Group con alrededor de 6000 empleados en Alemania. Según la empresa, 65 personas están empleadas en la administración de Stavenhagen, unas 200 en logística.

Para 2022, es casi imposible dar un pronóstico de ventas más preciso en términos de todas las empresas comerciales. La Guerra de Ucrania, los problemas de entrega de materias primas, el aumento de los precios de los alimentos y las altas cuotas de inflación, provocan declaraciones precisas al presente año fiscal 2022.

La sensibilidad al precio de los clientes sigue creciendo...

Además, existe el efecto de que, en general, los clientes se han vuelto más sensibles a los precios, lo que Netto Nord también puede observar en sus tiendas. Los clientes son más importantes que nunca. Es aún más importante estar atento a sus proveedores regionales de net, ya que esta área es muy importante para net. Aquí es importante evitar los cuellos de botella en la entrega lo mejor posible. A pesar de las inseguras previsiones de ventas, Netto quiere ampliar su red de tiendas. Actualmente están previstas tres nuevas ubicaciones, por lo que el número total aumenta a 345 tiendas.

No todas las tiendas han cambiado al concepto Netto 3.0. Alrededor de 200 tiendas están convertidas actualmente. El nuevo concepto de mercado va en la dirección del mejor look para el cliente, en medio de la estética escandinava. Al cliente se le presentará una nueva experiencia de compra junto con un concepto de diseño basado en las raíces danesas de las tiendas de descuento de alimentos. Hasta ahora, Netto ha tenido ventas adicionales después de las modificaciones y está satisfecho con el éxito. La compañía también quiere mejorar la política de gama. Esto significa que los rangos deben optimizarse mejor y más específicamente en las sucursales de la ciudad y el campo.

La empresa hermana danesa también es un modelo a seguir para Alemania

La empresa hermana danesa, que ya ha implementado esta política en un mercado de 250 m2, podría ser un modelo. Aquí, incluso en áreas más pequeñas, la gama no alimentaria debe mantenerse lo más baja posible, ya que el espacio para ello no está disponible en las tiendas pequeñas. Netto también quiere controlar sus transacciones centrales desde Berlín después del verano. Para ello, las áreas administrativas que actualmente están ubicadas en las oficinas de Stavenhagen y en Brandenburg Wustermark se trasladarían a Berlín. Para este propósito, ya se había alquilado el espacio de oficinas de la sede central en el campus tecnológico de Berlín-Charlottenburg. La mudanza debería completarse a fines de 2023. Hasta ahora, Netto ha sido la única cadena minorista ubicada en el antiguo estado del este de Alemania.

Hasta ahora, las áreas administrativas de la empresa se han distribuido en dos ubicaciones de almacén en Wustermark en Brandeburgo y Stavenhagen en Mecklenburg. Los DC quedan allí. En Wustermark, el área de almacenamiento se ampliará para abastecer a más tiendas. Queda el almacén en Stavenhagen.

Netto está haciendo un buen progreso en el norte de Alemania, queda por ver si la tienda de descuento danesa eventualmente comenzará a expandirse en toda Alemania.

Vea aquí para más: https://www.supermarkt-inside.de/netto-nord-traut-sich-was/