COLOMBIA - Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena


Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar

Al segmento de tiendas de gran descuento llega un nuevo competidor que tiene el respaldo del Grupo Empresarial Olímpica y Plan B.

En la zona comercial de la Estación San Felipe, en la Av. Pedro de Heredia, estará una de las tiendas de Ísimo en Cartagena. //HFA - EU

Esta es la imagen del nuevo competidor. // CORTESÍA

HERMES FIGUEROA ALCÁZAR

28 de enero de 2023 06:00 AM

figueroahermes

Ísimo, la nueva cadena de tiendas de gran descuento (hard discount) del Grupo Empresarial Olímpica, en alianza con Plan B, anunció la apertura de al menos 13 puntos de venta en el departamento de Bolívar este año. (Lea aquí: La tienda 1.000 de Ara en Colombia, se abre hoy en Cartagena).

Las primeras tiendas en el departamento estarían ubicadas en Cartagena, El Carmen de Bolívar, Marialabaja y San Juan Nepomuceno, y hacen parte de un plan de apertura de estos locales que entre diciembre del año pasado y marzo de este año prevé la inauguración de 420 tiendas en el país. La meta para todo el 2023 es de 700 tiendas en operación, con 2.350 colaboradores en la Costa Caribe, Santander y Norte de Santander.
420
tiendas Ísimo se abrirán en el país al cierre del primer trimestre del año anunció el Grupo Empresarial Olímpica.


Esta nueva cadena de tiendas se lanzó en diciembre pasado y los primeros puntos de venta se abrieron en Barranquilla y sus color corporativos son el violeta y el verde.

Con la llegada de esta marca al mercado de la Costa Caribe, se anima la competencia en este segmento donde ya están Tiendas Ara y Tiendas D1. (Lea aquí: La liquidación inmediata de Justo & Bueno es ordenada por un juez).

Ísimo entra a ocupar el espacio que dejara Justo & Bueno y en el caso de Cartagena algunos de los locales de esa marca serán ocupados ahora por este nuevo competidor, que abre sus tiendas con al menos 750 referencias de productos nacionales e internacionales.

La marca está asociada a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

Liderazgo en empresas de familia Capítulo 10 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(5) Liderazgo en empresas de familia Capítulo 10 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

Los problemas que representa el que la familia prime sobre la empresa y las dos cosas no se pueden unir. En esta nueva entrega nuestro experto Aurelio Vélez Vélez nos entrega las herramientas para enfrentar estas dificultades. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire

Qué deben saber las marcas para conquistar al consumidor en 2023 FORBES

INNOVACION
Las tendencias de consumo que cambiarán el retail este año

Michelle Evans

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Qué deben saber las marcas para conquistar al consumidor en 2023

.24 Enero de 2023 12.50

Las crisis económicas, la inflación récord y la escasez de suministros continúan elevando el costo de vida. Al mismo tiempo, la Generación Z está alcanzando la mayoría de edad, lo que obliga a los minoristas y las marcas a repensar las estrategias de marketing. Además, los avances tecnológicos siguen influyendo en los hábitos de compra.

En NRF 2023: Retail's Big Show esta semana, hablé sobre las tendencias de consumo que tendrán el mayor impacto en los minoristas y las marcas. Analicemos tres grandes que deberías ver en 2023.

A medida que se expande el poder adquisitivo de la Generación Z, las marcas necesitan un curso intensivo sobre cómo atraer este segmento etario.
Automatización auténtica

Los compradores gravitan hacia opciones rápidas y convenientes para ahorrar tiempo y dinero. Las empresas están recurriendo a la automatización para reemplazar ciertas tareas manuales. Mire los robots autónomos, por ejemplo, que se utilizan para la entrega de última milla y en restaurantes, entre otros usos destacados.

El desafío es encontrar el equilibrio adecuado entre humanos y máquinas. El nivel de comodidad con las experiencias impulsadas por la tecnología está estrechamente relacionado con el nivel percibido de intrusión. Los consumidores se sienten casi el doble de cómodos con los robots que los ayudan en la fase de descubrimiento, como se ha destacado anteriormente, que con los que ejecutan las compras en su nombre, según Euromonitor's 2022 Voice of the Consumer: Digital Survey.

Clockwork buscó este equilibrio con el primer robot de manicura que pinta las uñas en diez minutos. Un asistente siempre está disponible para ayudar a que las uñas de los clientes queden perfectas. La empresa llegó a un acuerdo con Target para incluir sus robots en seis ubicaciones de Estados Unidos. No es probable que Clockwork reemplace la experiencia completa del salón de belleza, pero automatiza el retoque rápido de color que un comprador de otro modo no tendría tiempo de completar.

Los líderes empresariales están invirtiendo en estas tecnologías para reducir costos y maximizar la eficiencia. Alrededor del 40% de los profesionales encuestados en noviembre de 2022 planean invertir en robótica el próximo año, según Voice of the Industry: Digital Survey de Euromonitor. La inversión planificada bajó ligeramente desde su punto máximo en 2020 cuando la transformación digital se aceleró.

Para prepararse para esta tendencia, debe evaluar todos los puntos de contacto en el recorrido del cliente para distinguir entre los momentos que podrían automatizarse y los que requieren interacción humana. Confiar demasiado en la tecnología puede poner en peligro el compromiso de la marca.
El presupuesto manda

La inflación y los precios altos socavan el poder adquisitivo. En la economía actual, las personas a menudo tienen que decidir entre pagar más por los artículos básicos cotidianos, optar por alternativas de menor costo o renunciar por completo a las compras. Euromonitor proyecta una desaceleración significativa en la economía global este año, con un PBI real desacelerándose a 2,6% y una inflación llegando a 6,4%.

Cuando los consumidores se vuelven más ahorrativos, normalmente optan por la asequibilidad sobre la lealtad a la marca. Dado que los consumidores quieren sacar el máximo partido a su dinero, debe implementar o desarrollar soluciones que les ayuden a superar la incertidumbre económica para obtener su lealtad a largo plazo.

El servicio de suscripción de ropa para bebés con sede en el Reino Unido, Bundlee, se asoció con Stella McCartney para hacer que los artículos de lujo sean más accesibles para los padres con un presupuesto limitado. Bundlee ofrece ropa para niños en forma de suscripción de alquiler con precios que comienzan en £ 24 por mes para artículos esenciales seleccionados y £ 39 por mes para 15 piezas de marcas de ropa premium. Otro ejemplo: IKEA. El minorista amplió los beneficios de su programa de fidelización familiar, brindando un ahorro del 5 % en compras elegibles en la tienda y precios exclusivos en ciertas opciones de entrega.

El lanzamiento de un programa de recompensas, la ampliación de las ventajas para los clientes fieles o la exploración de nuevos paquetes de productos también podrían ayudar a fidelizar a los clientes en un contexto de dificultades económicas.

El 30 % de los consumidores de la Generación Z tomaron decisiones de compra basadas en las creencias sociales y políticas de las marcas en 2022.
Joven y disruptivo

Todos los ojos están puestos en la Generación Z. Estos consumidores defienden sus creencias, se exponen y esperan que las marcas hagan lo mismo. De hecho, el 30 % de los consumidores de la Generación Z tomaron decisiones de compra basadas en las creencias sociales y políticas de las marcas en 2022, un 5% más que en 2020, según la encuesta Voice of the Consumer: Lifestyles Survey de Euromonitor.

A medida que aumenta su libertad financiera, las marcas necesitan un curso intensivo sobre estos profesionales emergentes y creadores de tendencias para estar en sintonía con sus expectativas y capturar su poder adquisitivo en expansión. No solo la Generación Z se está convirtiendo cada vez más en la toma de decisiones, sino que la forma en que llegan a las decisiones es diferente a la de las generaciones pasadas.

La marca de belleza china Florasis creó una persona influyente virtual que personifica la marca y encarna la cultura tradicional china para atraer a estos consumidores. Los influencers virtuales se están volviendo bastante comunes en todo el mundo; sin embargo, la mayoría opera de forma independiente. Gen Z ya está inspirando a los locales a reinventar su presencia social. Walmart agregó TikTok a su red de publicidad Connect, y Misfits Market cambió a más contenido de video de formato corto.

¿Cómo podés ganarte a la Generación Z? Para empezar, las redes sociales. Los compradores de la Generación Z buscan inspiración, educación y reseñas en sus feeds. TikTok es su plataforma preferida, ya que el 60 % de la generación Z utiliza la plataforma de video de formato corto en todo el mundo, según Euromonitor. El contenido real, crudo y relevante llama su atención. En lugar de los anuncios típicos, use recomendaciones para que su producto hable por sí mismo. Los clientes leales son sus mejores defensores.

El poder de una conexión genuina

La autenticidad es un hilo común en estas tres tendencias de consumo de 2023. Para Gen Z, es la cualidad más importante de cualquier mensaje de marca. Esta es la razón principal por la que los minoristas y las marcas deberían querer ayudar a los consumidores a superar la crisis del costo de vida. Y también se necesita autenticidad a medida que las empresas equilibran el papel de los humanos frente a los bots. Todos los consumidores quieren sentir esa conexión genuina con una marca.

*Con información de Forbes US.

Kantar División Insights: A través de las herramientas NeedScope, se puede revelar el rango de emociones que una marca puede aprovechar.

¿Cómo el propósito de marca impacta el Brand equity?

A través de las herramientas NeedScope de Kantar, se pueden usar los principios psicológicos para revelar el rango de emociones que una marca puede aprovechar.

Kantar: "El propósito de la marca va más allá de un posicionamiento glorificado, habla de las marcas que tienen un impacto verdaderamente positivo en la vida de las personas"

Bogotá D.C., enero de 2022. Durante los últimos años se ha evidenciado la necesidad de las marcas de tener mayor posicionamiento, sin embargo, no es fácil hoy en día para las marcas apropiarse de un propósito claro y diferenciador dentro de una categoría, cayendo muchas veces en territorios comunes en términos de comunicación y acciones que al final generan confusión y ‘más de lo mismo’ en el consumidor.

De acuerdo con José Cardona, Account Lead “NeedScope”, “debemos tener claro lo que entendemos por ‘propósito’. Y lo que queremos decir aquí es mucho más que un ‘propósito superior’. Es la oportunidad para que las marcas avancen, sea cual sea la situación. Creemos que utilizar el propósito en el posicionamiento de marca es una gran oportunidad en el contexto global actual. Pero diríamos que para aprovechar al máximo esta oportunidad, debemos abordarla de la manera correcta”.

Esta es la definición de Kantar División Insights del propósito de la marca, basada en la experiencia que han adquirido a través de sus prácticas de transformación sostenible: "El propósito de la marca va más allá de un posicionamiento glorificado, habla de las marcas que tienen un impacto verdaderamente positivo en la vida de las personas".

Para el experto, tener un ‘propósito mayor’ no solo impacta la vida de las personas, también tiene un impacto importante en el Brand Equity; las marcas exitosas siempre han defendido un ideal más elevado que captura la imaginación del consumidor. Por ejemplo, marcas con mensajes que brindan felicidad, van más allá de los beneficios del producto y promete un bien social al unir a las personas. Sin embargo, cuando el propósito ha sido definido de esta manera, es en gran medida el propósito de una marca dentro de su categoría y no desde un ‘propósito superior ‘más amplio, relacionado con un problema social o ambiental sobre el que se podría pensar en la actualidad.

“Las marcas que tienen un propósito superior incorporado en su ADN desde el principio, que cuentan con contundentes credenciales de sostenibilidad y cuyo propósito está estrechamente relacionado con el funcionamiento de sus organizaciones y la cultura de su empresa, son aquellas que se perciben por su autenticidad, sus valores y sus mensajes, y esto es lo que atrae a los consumidores”, manifestó, Cardona.

El atractivo de este tipo de éxito es comprensible. Tanto es así que parece que estas marcas están aprovechando los cambios en el marketing de marca hacia aquellas que desempeñan un papel más importante al abordar los problemas sociales y de sostenibilidad.

Esta idea de propósito ciertamente cosecha recompensas. De acuerdo al gráfico (crecimiento del valor de la marca), las marcas exitosas guiadas por un propósito superan a las que no lo hacen.



Fuente: BRANDZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands: 94 common brands. Appearing in the Top 100 in all years from 2006-2018

Estudios recientes sobre conciencia de marca han demostrado que la clave para construir una marca valiosa y poderosa es ser significativamente diferente.

“Esta realidad puede ser desalentadora para muchas marcas. La mayoría de ellas operan en situaciones y entornos muy competitivos y, por otra parte, los consumidores se ven enfrentados con frecuencia a una variedad de múltiples opciones a la hora de elegir una categoría. Esto se suma a la gran uniformidad que existe entre las marcas y a las pocas diferencias funcionales que ofrecen. Además, algunas de las categorías no son muy atractivas, por lo tanto, no generan engagement. Esta situación es muy común; en general, es muy difícil para las marcas encontrar algún diferenciador que les genere Brand equity”, comentó Cardona.

Es por esto que en la actualidad son cada vez más las marcas que están recurriendo al propósito de la marca para actuar de manera más responsable, y encontrar el punto de diferencia significativa. Según el experto de Kantar Division Insights, hay tres principios comunes en las historias de éxito con un propósito superior:

Sientan su propósito en una necesidad de la categoría, basada en la emoción.
Desarrollan su propósito a través de una imagen de marca que va desde lo funcional hasta lo emocional.
Cumplen con su propósito de manera auténtica: respaldan su propósito con acciones tangibles.

El propósito de marca ofrece un camino alternativo

Entre las expectativas del consumidor más frecuentes sobre las marcas está ‘ser prácticas y realistas, y ayudar a los consumidores en la vida cotidiana’ y, ‘atacar la crisis y demostrar que se puede actuar para solucionarla’.

“Este tipo de propósito auténtico no ocurre por casualidad; requiere la disciplina de un sólido desarrollo de estrategia de marca. Para las marcas establecidas que buscan desarrollar un propósito, el vínculo con la emoción puede no ser tan evidente. Algunos dueños de marcas pueden suponer que el simple hecho de tener un propósito superior es emocional. Sin embargo, ¿esto es suficiente? Como vimos durante las primeras etapas de la pandemia, todas las marcas se pronunciaron rápidamente para manifestar que sí les importaba. La publicidad era un mar de mensajes idénticos que no hacían nada por alcanzar la diferenciación de la marca” afirmó, Cardona.

Genere emociones consistentes a través de las marcas con propósito

Para el experto, las emociones deben sustentar todo lo que hace una marca, alineándose a través de cada punto de contacto; desde los logos hasta las experiencias de marca, comunicaciones, empaque, etc. Las marcas con el ‘factor de irresistibilidad’ alinean cada punto de contacto con las emociones, lo que contribuye a su diferencia significativa. Este tipo de alineamiento, ejecutado de manera consistente, genera una claridad emotiva a largo plazo.

Asimismo, el propósito también debe alinearse a todos los demás elementos que respaldan el posicionamiento de la marca. A través de las herramientas NeedScope de Kantar Division Insights, se pueden usar los principios psicológicos para revelar el rango de emociones que una marca puede aprovechar. Estos forman la base de posicionamiento que las marcas pueden ocupar para definir su diferencia significativa.

“El propósito de la marca representa una gran oportunidad para que las marcas bien establecidas encuentren un punto valioso de diferencia significativa. Pero el camino hacia un propósito auténtico exige un gran compromiso por parte de toda la organización”, concluyó Cardona.

-Fin-

Acerca de Kantar

Kantar es la compañía líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos una comprensión única y completa de cómo piensan, sienten y actúan las personas a nivel global y localmente en más de 90 mercados. Al combinar el profundo expertise de nuestra gente, nuestros recursos de datos, nuestros servicios de analytics y la tecnología más innovadora, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar crecimiento.

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EDUARDO ERASO

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"Capitalista despiadado", el insulto de la ministra Ione Belarra a Juan Roig

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha defendido este martes que los empresarios son los que generan "riqueza y bienestar y si, después, a los que les toca gestionarla lo saben hacer, hay riqueza para todos y si no, enfrentamiento".

Roig ha hecho estas manifestaciones durante su intervención en el Fórum Europa Tribuna Mediterránea tras las manifestaciones de la ministra de Derechos Sociales y secretaria general de Podemos, Ione Belarra, que calificó al empresario valenciano de "capitalista despiadado".

El presidente de Mercadona ha eludido hacer declaraciones a los periodistas antes y después del acto, en el que ha presentado la conferencia del presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Vicente Boluda.

Sobre las declaraciones de la ministra, Boluda ha señalado en el turno de preguntas que le parecen "muy mal" las críticas de Belarra a Roig y a los empresarios, "porque como empresarios o somos todos capitalistas despiadados o no somos ninguno".

"¿Ante la subida del precio de la gasolina, entonces qué tenemos que hacer, ahorcar al presidente de Repsol?", se ha preguntado.

A juicio de Boluda, "es una barbaridad enfrentarse con los empresarios que lo único que quieren es reactivar su empresa como mejor pueden" y ha recordado que "no es ningún monopolio, y si no te conviene comprar aquí, compras al lado".

El concepto de familia hoy | El Pensamiento al Aire TV

En esta oportunidad, nuestro asesor en empresas de familia ha invitado a Luis Julián Salas Rodas, sociólogo de profesión con quien analiza la evolución y el valor del concepto de la familia. El doctor Julián Salas tiene una especialización en ciencias sociales de la Universidad de Antioquia y una maestría en educación en la Universidad París 12 y su vida profesional la desarrolló principalmente en ONG, como docente e investigador social. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire