sábado, marzo 11, 2023

COLOMBIA - Quiénes hacen los productos de D1 - LAS DOS ORILLAS

Quiénes hacen los productos de D1

Las famosas compañías detrás de los productos que más vende D1

Pomar produce la leche Latti, Manitoba los maníes Nuthos y Supericas los fritos Kythos y otras reconocidas empresas respaldan las 60 marcas que solo están en D1
Por: Mauricio Cárdenas | marzo 10, 2023



La primera tienda D1, cadena de propiedad de la familia Santo Domingo que cuenta con más de 2000 locales 28 departamentos y 450 municipios de Colombia, se abrió en Itagüí, en Antioquia, en 2009. Trece años después es la líder en ventas que al año ya superan los $10 billones en el 2022.

La clave de su estrategia ha sido garantizar precios bajos con una oferta de productos, muchos de primera necesidad, de 60 marcas propias. ¿Cómo lo logran? Llevan todos estos años haciendo acuerdos con gigantes productores industriales y de comestibles a quienes les compran grandes volúmenes a bajo costo que reempaquetan al detal con las marcas de D1

Los productos más reconocidos en esta cadena son los lácteos, los de aseo, los embutidos, las papas fritas y su maníes. Las diez marcas propias más consumidas son todas de este popular almacén



La leche Latti, el producto más vendido de marca propia en el país, lo hace la tradicional lechera Pomar que lleva 40 años haciendo lácteos.

La leche Latti es la marca propia más vendida en Colombia. Los productos lácteos que vende D1 los fabrica la empresa Sabanalac, que es la misma Pomar, una compañía gran experiencia en el mercado de leches y quesos, fundada en 1983, muy reconocida por los colombianos y puesta desde sus inicios en la sabana de Bogotá.

Entre los productos de aseo sobresalen las marcas Brilla King y Rendy, esta última para los productos de papel, como el higiénico, servilletas y toallas de cocina, fabricados por Papeles Nacionales, los mismos que hacen los reconocidos papeles de baño Rosal plus y Suave gold.

Brilla King con sus 26 productos de limpieza baratos se volvió líder en el sector del aseo. Entre sus productos estrella están el jabón azul copia del tradicional Rey; también sus limpiadores, ceras, desinfectantes y blanqueador que no pasa de los $ 3500. Todos ellos los fabrica la empresa paisa Brinsa, fundada en 1993, la más importante refinería de sal, dueña de la marca Refisal y del desinfectante Blancox. Brinsa tiene una planta de producción en Zipaquirá y cuenta dos por fuera del país, una en Costa Rica y la otra en República Dominicana.

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Detrás de las papas de paquete y otras frituras como patacones y platanitos del Quindío que vende bajo la marca Kythos está la empresa Comestibles ricos S.A, la dueña de las tradicionales papas fritas Súper ricas y del clásico Todo rico. Esta compañía bogotana lleva más de 60 años haciendo frituras. Al lado de Papas Margarita, de la multinacional norteamericana Pepsico, son las lideres en las ventas de snacks en Colombia.



La estrategia de los almacenes D1, de mandar a hacer sus productos con las más expertas fábricas y en gran cantidad, le ha permitido entregar calidad a buenos precios.

Otra gigante que le vende a D1 sus productos es la caleña Manitoba. Esta empresa, que nació como un emprendimiento en la humilde cocina de la viuda Cecilia Domínguez y sus nueve hijos, y que actualmente factura más de $70 mil millones al año, es la dueña del secreto de los maníes, arándanos y otros pasabocas que vende la cadena de los Santo Domingo.

Manitoba es la iniciativa de los hermanos Gustavo Adolfo y Javier Ignacio Llano, quienes, con 17 y 15 años ayudaban a su mamá con los gastos de la casa luego del fallecimiento de su papá. Vendían maní confitado a sus compañeros del colegio Berchmans, que hacían con la receta que les dio de una vecina suiza. El producto fue tan exitoso que lo llevaron a la universidad y luego a algunas tiendas y discotecas. El emprendimiento lo volvieron empresa en enero de 1988. Hoy Manitoba tiene 240 tipos de pasabocas que vende en unos 1.500 puntos de venta en todo el país.

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Una de las empresas más importantes que trabaja para D1 es Quality Brands Company, una compañía que se dedicó desde 2013 a hacer productos de marcas privadas para diferentes compañías con sus tres plantas de producción. Una está en Buga, donde hacen salsas, vinagres, aceites y algunas bebidas. En la planta de Río Negro, en Antioquia, fabrican lo que son lácteos y sus derivados. En la de Tocancipá, muy cerca de Bogotá, hacen las carnes frías de marca ZeV que se venden en los D1.



D1 tiene más de 60 marcas propias, la mayoría de ellas son hechas por empresas colombianas.

Quality Brands Company, la más grande empresa de fábrica de marcas propias para otras compañías, nació en Bogotá en la década de los años 60 haciendo alimentos para mascotas. Luego incursionó en la fabricación de aceites. Desde 2013 se volcó al negocio de hacerle los productos y empaquetamiento a empresas privadas. Hoy en día sus clientes son todas las grandes cadenas del país. Aparte de D1, en su portafolio están Ara, Éxito, Alkosto, Makro, La 14, Olímpica, Surtimax, Carulla, Zapatoca, entre otros. También es la empresa que le maquila varios productos a Zenu y a galletas Noel. El dueño de Quality es el grupo The Abraaj, de Dubái, que luego de asociarse terminó comprándola en 2017.

Con sus 42 marcas propias maquiladas a gran escala, que le da el margen para competir con precios más bajos, esta tienda, inventada por el chileno Michel Olmi, quien la copió de un modelo de negocio exitoso alemán, es hoy en día el almacén que lidera los números en el país, superando al Éxito que hasta hace un año era la tienda donde los colombianos hacían el mercado del mes.

Etiquetas: D1, Las marcas del D1, los productos que vende D1, productos D1, quién hace las marcas de D1

viernes, marzo 10, 2023

Research: Lidl as the best retail brand in the global top 10 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Lidl as the best retail brand in the global top 10


Investigación: Lidl como la mejor marca minorista en el top 10 mundial

Con su Global Best Brand Ranking 2022, Mafo Institute YouGov publica las mejores marcas en 41 mercados en todo el mundo. Aquí, Mercedes-Benz y la cadena minorista de descuento Lidl (propiedad del grupo alemán Schwarz) son las únicas marcas alemanas en el top 10. Samsung ocupa el primer lugar en el ranking internacional.

El grupo de electrónica de Corea del Sur ha superado así por primera vez al gigante tecnológico estadounidense Google. Google lideró previamente el ranking durante dos años consecutivos, informa YouGov. Samsung aseguró el primer lugar con 127 puntos, Google solo logró 106 puntos. El año pasado, los surcoreanos quedaron segundos, en 2020 cuartos.

La subsidiaria de Google/Alphabet YouTube (85 puntos) y Netflix (59 puntos) ocuparon el tercer y cuarto lugar. En 2022 intercambiarán lugares: en 2021 Netflix todavía estaba por delante de YouTube.

La plataforma de comercio electrónico Shopee y WhatsApp también intercambian lugares: Shopee sube del sexto lugar el año pasado al quinto este año (51 puntos), mientras que WhatsApp cae del quinto al sexto lugar (50 puntos).

Toyota es uno de los 10 primeros recién llegados y ocupa el séptimo lugar (41 puntos). Otra novedad entre las mejores del mundo es Colgate, una marca de salud bucal. Ella termina en el octavo lugar con 34 puntos.

Finalmente, el noveno y décimo lugar fueron para Mercedes-Benz (34 puntos) y Lidl (33 puntos).

Las clasificaciones de las mejores marcas globales de 2022 de YouGov reconocen las mejores marcas del mundo desde la perspectiva del consumidor. El top 10 mundial en 2022 se compone principalmente de sitios web y aplicaciones, portales de transmisión, marcas de automóviles y minoristas.

Colombia: Bulk discounter Bodega del Canasto opens 44th store - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Colombia: Bulk discounter Bodega del Canasto opens 44th store

Colombia: Tienda de descuento a granel Bodega del Canasto abre tienda número 44

Bodega del Canasto (propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins) inició el nuevo año con la apertura de la tienda 44 (en la ciudad de Orito) y la 3 en la provincia de Putumayo, Colombia.

La tienda de descuento abrió 12 tiendas entre noviembre de 2022 y febrero de 2023.

Fuente: Bodega del Canasto











jueves, marzo 09, 2023

Mango cerró 2022 con un récord de ventas de 2.700 millones y su mayor beneficio desde 2013 | Empresas | Cinco Días

Mango cerró 2022 con un récord de ventas de 2.700 millones y su mayor beneficio desde 2013 | Empresas | Cinco Días


Mango cerró 2022 con un récord de ventas de 2.700 millones y su mayor beneficio desde 2013

La textil enfila los 3.000 millones en 2023 con más de 120 aperturas netas previstas


Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, este jueves en la presentación de resultados de la compañía.ALBERT GEA (REUTERS)

JAVIER GARCÍA ROPERO
Barcelona - 09 MAR 2023 - 13:00 CET

Mango culminó un ejercicio 2022 repleto de complejidades para el sector textil con récord de facturación y su beneficio neto más alto desde 2013. La compañía barcelonesa alcanzó una cifra de negocios de 2.688 millones de euros, un crecimiento del 20,3% respecto al año anterior, y que le sitúa además un 13% por encima de los números de 2019, último previo a la pandemia y que también marcaba el anterior récord.

Un crecimiento impulsado por la vuelta a la normalidad del comercio físico, reforzado por las aperturas de nuevos establecimientos, además de por el traslado de parte de los incrementos de costes a los precios finales. Las ventas en este canal se dispararon un 33%, hasta 1.728 millones, representando el 64% de la cifra total, y con alzas en todos sus segmentos.


Algo que, por otra parte, provocó una ralentización en el crecimiento del canal online. Este mejoró apenas un 2%, hasta 960 millones, equivalente al 36% de la cifra de negocio total. En 2021, un año todavía muy marcado por la pandemia y las restricciones al comercio físico, ese porcentaje era del 42%. Además, Mango ha elevado su apuesta por las inauguraciones de tiendas. En 2022 acometió 119 aperturas netas, además de reformar parte de la red. España, Francia, Reino Unido, Italia, EE UU y la India fueron los mercados clave para la empresa en el último curso.

“Ha sido un año muy bueno”, ha afirmado el consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, en la rueda de prensa de presentación de resultados. “Hemos enfrentado todo tipo de circunstancias adversas: la alta inflación, la crisis energéticas, la apreciación del dólar o la guerra en Ucrania son ejemplos de ello”, ha dicho el ejecutivo.

Mango contaba antes del conflicto con 120 puntos de venta en Rusia, mercado que representaba el 8% de su ebit y estsaba en el top 5 en cuanto a facturación. En junio del año pasado decidió ceder su negocio en el país a sus franquiciados, que aunque no compran mercancía de forma directa a Mango, sí conservan los letreros de la marca en las tiendas. A cierre de 2022 había 90 tiendas de la firma. “Traspasar a los franquiciados era la solución más accesible y adecuada que encontramos”, ha dicho Ruiz.

Un movimiento que le ha generado un impacto negativo de 12,8 millones de euros en las cuentas de 2022, por las penalizaciones ligadas a los cierres anticipados de tiendas y a la devaluación del rubo. En 2023 sumará otros 7,2 millones de impacto.

Pese a las circunstancias, el incremento de los ingresos elevó el beneficio neto de Mango hasta 81 millones de euros, un 20% por encima de 2021 y el más elevado desde 2013. Además, multiplica por cuatro el de 2019, aunque el ebitda, de 436 millones, apenas mejoró un 3%. También empeoró el margen bruto, es decir, la rentabilidad de cada venta realizada. Este fue del 56,9%, frente al 58,2% de 2022, muestra del aumento de costes sufrido, que la compañía no cuantificó. “Ha sido uno de los mejores ejercicios de la historia de Mango, superando las circunstancias y apostando por realizar fuertes inversiones”, ha recalcado Ruiz. La compañía invirtió107 millones, el doble que en el ejercicio anterior, sobre todo en tecnología y logística. La empresa prevé supera esa cifra. “Subiremos el ritmo de desarrollo y apostaremos por más aperturas en 2023″, ha explicado el director global de retail, César de Vicente. Sin detallar la cifra, su previsión es superar las 119 aperturas netas de 2022.

Mango priorizará el crecimiento en EE UU, donde cuenta con 10 tiendas, incluida su flagship de la Quinta Avenida de Nueva York, y quiere llegar a 40 en 2024. En los próximos meses prevé la apertura de siete. “Es un mercado enorme. Claramente, será uno de los mercados fundamentales para Mango en los próximos años”, ha reconocido Toni Ruiz. En Canadá proyecta 20 nuevas tiendas, lo que elevará su presencia por encima del centenar, y en India contempla llegar a 110, 35 más que en la actualidad, a medio plazo.

En Francia, el segundo mayor mercado de Mango, la firma aspira a llegar a 300 tiendas en 2025, por las 233 actuales; y en Reino Unido cuenta con siete proyectos. En España plantea la reforma de u tienda de la calle Fuencarral, en Madrid. El mercado doméstico generó el 22% de las ventas el año pasado.

Una inercia que le aproxima a la cifra de 3.000 millones en ingresos para 2023, aunque el consejero delegado no ha querido marcarla como objetivo. “Ojalá podamos aclanzarlo. Las perspectivas son muy buenas, y los primeros meses sugieren una buena tendencia”.

"El compromiso con Barcelona, Cataluña y España es total"

Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, ha defendido la "vinculación con el territorio" de la firma desde su fundación. Preguntado por el traslado de la sede social de Ferrovial a Países Bajos, Ruiz ha destacado que "no paramos de invertir en Barcelona y alrededores, y en España en general. El compromiso es total. Independientemente de lo que hagan otras compañías, nuestras acciones y nuestra inversión van en ese camino", ha dicho.

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Ísimo, el nuevo rival de D1 y Ara, entró a pisar fuerte en Antioquia: ya abrió 11 tiendas en siete municipios - EL COLOMBIANO

Ísimo, el nuevo rival de D1 y Ara, entró a pisar fuerte en Antioquia: ya abrió 11 tiendas en siete municipios

Ísimo, el nuevo rival de D1 y Ara, entró a pisar fuerte en Antioquia: ya abrió 11 tiendas en siete municipios

La nueva cadena de bajo costo, propiedad de los Char, llegó al mercado antioqueño el pasado 24 de febrero. A la fecha, ya tienen tiendas en Medellín, Rionegro, Sabaneta, Itagüí, Marinilla, Girardota y Barbosa. La meta es finalizar mayo con 49 tiendas solo en el departamento.
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Ísimo planea llegar a otros municipios de Antioquia como Caucasia, Envigado, Guarne, Copacabana, La Ceja y El Santuario. En total, a mayo de este año, abrirán 49 tiendas en todo el departamento. FOTO CAMILO SUÁREZ

Ísimo planea llegar a otros municipios de Antioquia como Caucasia, Envigado, Guarne, Copacabana, La Ceja y El Santuario. En total, a mayo de este año, abrirán 49 tiendas en todo el departamento. FOTO CAMILO SUÁREZ


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Uno de los hechos recientes que más se recuerdan en el mundo de los hard discount o ‘formatos de descuento duro’ es la liquidación de Justo & Bueno, que dejó a la deriva a más de 1.000 locales, 20.000 desempleados y una participación del 18,2% en el mercado. Sin embargo, el Grupo Olímpica, propiedad de la familia Char, quiere adueñarse de ese pedazo de la torta con su nueva cadena de bajo costo Ísimo.

De esta manera, a D1 y Ara les llegó un nuevo rival con planes ambiciosos: quiere finalizar mayo con 420 tiendas en todo el país y 2.100 empleados.

En entrevista con EL COLOMBIANO, José Manuel Carbonell, vicepresidente financiero de Olímpica y líder de este nuevo proyecto, habló sobre la propuesta diferencial con la que entraron a competir, las inversiones y la expansión en Antioquia.

¿Cómo ha sido la llegada de Ísimo al mercado colombiano?

“La idea de ingresar al negocio de las tiendas de descuento duro la teníamos desde hace varios años. Con Olímpica, hemos estado históricamente en el negocio de comercio minorista, por lo que conocíamos los distintos movimientos que se estaban dando en ese mercado. Analizamos también los cambios en los hábitos de los consumidores, que se acentuaron con la pandemia: ante la elevada inflación, la gente comenzó a preferir las compras en los hard discount, un formato que viene ganando gran aceptación en el mercado por ser más económico. En ese contexto, vimos que era una buena oportunidad aprovechar esa coyuntura”.


Economía
Le salió competencia a D1 y Ara: Ísimo es la nueva cadena ‘hard discount’ de los Char que entró al mercado



¿Entraron a reemplazar a Justo & Bueno?

“Desde septiembre del año pasado nos contactamos con arrendadores y proveedores de Justo & Bueno, y comenzamos a avanzar en el proceso. Queríamos ver si podíamos operar una red de tiendas, con nuevo contrato arrendamiento, y también vincular a un número de colaboradores que se quedaron sin trabajo. Nuestra primera tienda la abrimos el 23 de diciembre de 2022, y hemos venido con un plan de expansión bastante agresivo que seguimos desarrollando”.

¿Cómo va esa expansión?

“Los primeros dos puntos de venta los abrimos en Barranquilla y nos fuimos expandiendo a varios municipios del Atlántico. Ya en febrero salimos del departamento, con la llegada a Cúcuta y Santa Marta. El 1° de marzo abrimos dos puntos más. Así, a la fecha tenemos en total 99 tiendas que están distribuidas en 28 municipios y ocho capitales —Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Bucaramanga, Ibagué, Medellín y Bogotá— de 10 departamentos del país”.

¿Cuál es el plan en Antioquia?

“Al mercado antioqueño llegamos el pasado 24 de febrero. Y hoy ya tenemos 11 tiendas en el departamento: cuatro en Medellín, dos en Rionegro, y cinco más que están ubicadas en Sabaneta, Itagüí, Marinilla, Girardota y Barbosa. A este último municipio llegamos el pasado martes.

El plan a corto plazo es que, al 31 de mayo de este año, tengamos en total 420 puntos de venta. En ese contexto, en Antioquia abriremos 49 tiendas en total, con presencia en más de 14 municipios del departamento. La idea, aparte de abrir más puntos en los lugares donde ya estamos, es llegar a otros nuevos municipios como Caucasia, Envigado, Guarne, Copacabana, La Ceja y El Santuario. Esto significaría que solo las tiendas en el departamento van a representar el 11,67% del volumen total de almacenes que tendrá Ísimo para esa fecha en el país”.

¿Cuánto han invertido?

“Para los 420 puntos de venta que planeamos abrir a mayo, incluidos los centros de distribución, equipos de tecnología, cuarto fríos, etc, destinamos una inversión de $150.000 millones. Es decir, destinaremos aproximadamente $360 millones para cada tienda, las cuales tienen una área de 300 m2 y cinco empleados por punto. De esta manera, debemos finalizar mayo con 2.100 colaboradores”.

Este es un mercado muy competido, ¿qué diferencia a Ísimo de D1 y Ara?

“Estamos frente a dos competidores muy importantes. Nosotros estamos apenas en ese proceso, pero a la fecha, creemos que hemos superado las expectativas de los consumidores. Los negocios han respondido bien.

Ahora, teniendo en cuenta que es un mercado de intensa competencia, queremos llegar a 1.000 referencias de productos (Sku), que sean mayormente marcas propias. Pero nuestros esfuerzos y recursos los queremos concentrar en dos segmentos específicos: frutas, verduras y carnes empacadas —con diferentes cortes dependiendo del estrato, que también es una novedad—; y medicamentos, por lo que cada almacén cuenta con una farmacia completa.

Por eso, ya en las nuevas aperturas estamos utilizando nuestra frase promocional: Ísimo: Farmacia y Mercado; porque cuando la gente va a un hard discount cree que solo es para comprar víveres, y no tiene en su imaginario que se pueden adquirir también medicamentos. Ahí es donde estamos aprovechando la experiencia y fortaleza que tenemos con Olímpica, que en sus inicios fue una cadena de farmacias”.

Alemania: TEDi amplía su red de tiendas a Bélgica y Francia DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: TEDi amplía su red de tiendas a Bélgica y Francia

Alemania: TEDi amplía su red de tiendas a Bélgica y Francia

La cadena minorista de variedades de descuento TEDi (propiedad del grupo alemán Tengelmann) llegará a Bélgica y Francia. La cadena con 2.750 tiendas en una decena de países prevé duplicar su red de tiendas en un futuro no muy lejano.

“La Acción Alemana”

TEDi se prepara para entrar en Bélgica y Francia. Para este último, está prevista una tienda en Evreux; para el primero, el socio inmobiliario Retail Point revela en exclusiva a RetailDetail que está buscando tiendas de alrededor de 1.000 metros cuadrados en toda Bélgica. Solo este año, la tienda de descuento no alimentaria quiere abrir de cinco a diez sucursales en Bélgica.

Tedi es un competidor bastante formidable para Action: los alemanes también buscan artículos baratos y atractivos a precios bajos, desde artículos de papelería y decoración hasta juguetes y productos de bricolaje. TEDi también tiene como objetivo ofrecer una solución de ventanilla única para los cazadores de gangas.

Duplicación de la red de tiendas


La gama comprende unas 15.000 referencias, con un enfoque extra en la estética y el diseño. La oferta permanente se complementa con artículos de liquidación de stock y productos de temporada. TEDi también tiene una marca propia: TEDi Black.

La tienda de descuento, conocida al completo como Top Euro Discount, cuenta con más de 2.750 tiendas en una decena de países de Europa Central (Austria, Chequia, Alemania, Hungría, Polonia y Eslovaquia) y del Sur de Europa (Croacia, Italia, Portugal, Rumanía, Eslovenia y España). A medio plazo, la cadena tiene previsto casi duplicar su red hasta las 5.000 tiendas, con establecimientos también en Bélgica, Francia y Reino Unido.

Vea aquí para más: El rival alemán de acción TEDi conquistará Bélgica y Francia - RetailDetail EU










Chile, Perú y Colombia: los ingresos que pueden generar los trabajadores flexibles en la región | AméricaEconomía | AméricaEconomía

Chile, Perú y Colombia: los ingresos que pueden generar los trabajadores flexibles en la región | AméricaEconomía | AméricaEconomía

Chile, Perú y Colombia: los ingresos que pueden generar los trabajadores flexibles en la región


En Chile, un 54% de profesionales recibe pagos que van desde los US$ 124 a los US$ 622 a la semana, lo que representa un alza de 14 puntos porcentuales en 12 meses, aunque el porcentaje de taskers que genera el tramo más alto de ingresos bajó de 8% a 6% en 2023.

En las mediciones por género, el estudio muestra que en Perú incrementó considerablemente el número de mujeres que prestan servicios, pasando de 44% en 2022 a 66% en 2023. En Colombia bajó de 42% a 39%, mientras que en Chile tuvo una leve alza, de 53% a 55%.07 de Marzo de 2023, 10:00

La gig economy o economía de trabajos flexibles mediante plataformas tecnológicas cobra cada vez más fuerza en la Región y se establece como una fuente importante de generación de ingresos. De hecho, de acuerdo a un estudio realizado en Chile, Perú y Colombia por TiTask 1 , plataforma digital que alberga equipos on demand, en nuestro país incrementó significativamente el número de personas que realiza tareas a través de apps a tiempo completo, pasando de un 28% a 34% en 12 meses; en Perú, subió 2 puntos porcentuales (pp), alcanzando 45%; mientras que en Colombia bajó de 37 a 29%.

Al respecto, Hans Bleck, Business Manager Latam TiTask, señala que esta tendencia se ha dado porque el dinero que se puede generar siendo independiente es considerable. “En Chile, un 54% recibe pagos que van desde los $100.000 a los $500.000 a la semana, lo que representa un alza de 14 pp. en doce meses, aunque el porcentaje de taskers que genera el tramo más alto de ingresos 2 bajó de 8 a 6% en 2023”, dice.

“En Perú pasa lo contrario, ya que el 7% recibe más de $700.000 mil pesos, 4 pp más que en 2022; mientras que el número de independientes que obtiene menos de 100 mil pesos bajó de 50% a 24%. En Colombia, el escenario es similar, debido a que las personas que perciben el tramo más alto creció de 8 a 14%. Todo esto a la semana”, enfatiza Bleck.

No obstante, el ejecutivo agrega que las tarifas dependen del tiempo que dedica el prestador de servicios a realizar actividades de picker, repartidor o shopper en una
aplicación. En Chile, por ejemplo, al analizar los ingresos por la cantidad de días dedicados a realizar tareas, se observa que el 78% del total de las personas que generan el monto más bajo se activan solo los fines de semana y festivos, algunos días a la semana, entre lunes y viernes, u ocasionalmente, solo cuando tienen tiempo.

“Entretanto, el 86% del total de quienes realizan tareas a tiempo completo obtienen ganancias que bordean el millón de pesos a la semana (una representación del 3% de la muestra en su totalidad), al igual que el 64% de los independientes que en este mismo periodo de tiempo generan entre $700.000 y $900.000”, comenta el experto.

Rango etario y género

El estudio indicó que las personas que realizan tareas han “envejecido” respecto al año anterior. En 2022, el 40% de los prestadores de servicio se ubicaba en el rango etario de 18 a 28 años y actualmente solo el 25% está posicionado en ese cuadrante. Asimismo, los resultados de Perú demostraron que el año pasado un 63% se posicionaba entre los 18 a 23 años. En esta edición, el rango llegó a 40%. Colombia invierte la tendencia, con 55% de independientes que están entre los 18 y 28 años en comparación a un 40% en 2022.

Respecto al género, se demuestra que en Perú incrementó considerablemente el número de mujeres que prestan servicios, pasando de 44% en 2022 a 66% en 2023. En Colombia bajó de 42% a 39%, mientras que en Chile tuvo una leve alza, de 53% a 55%.

En cuanto a las tareas más demandadas por los independientes, driver o repartidor está en el TOP1 a nivel regional, con 37% promedio; seguida por picker o comprador de
supermercado, con 35%; luego por shopper con 10%; finalizando con operario y multitasker, ambas con 9%.

Así, la tendencia de ser freelancer no puede quedar al margen en las empresas, especialmente cuando las personas, sobre todo los más jóvenes, están más propensos a generar ingresos por vías menos tradicionales o con horarios menos rígidos. Y como demuestra nuestro estudio, hoy vemos que muchos han optado por realizar tareas a tiempo completo”, concluye Bleck.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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