En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index - LA REPUBLICA

En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index

HACIENDA
En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index

lunes, 13 de marzo de 2023

GUARDAR


Agregue a sus temas de interés
Chocoramo
Poder adquisitivo
Inflación
Administre sus temas



Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia
ALEJANDRO BONET GONZÁLEZ

Chocoramo se abre paso en el mercado europeo, venderá sus productos en España

El chocoramo es uno de los alimentos más populares en Colombia. Según menciona Bernardo Serna, presidente de Productos Ramo, se pueden estar vendiendo entre 493.000 y 600.000 chocoramos al día.

Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia. Para este proceso, basta con tener el precio del producto en un año determinado, junto a su respectivo salario mínimo y el porcentaje de inflación anual para esa época.

En este año 2023, la unidad del chocoramo regular puede costar una cifra cercana de $2.200. Por otra parte, el salario mínimo de $1.160.000 y la última inflación reportada tiene un porcentaje de 13,28%. Teniendo en cuenta estos valores, es posible decir que actualmente, con un salario mínimo, podemos comprar 527 chocoramos.

"Se habla de un rango entre 13% y 14% para recuperar el poder adquisitivo de los salarios"

Después de calcular que en la actualidad podemos comprar entre 527 chocoramos con el salario mínimo, ahora es posible proceder a hacer la comparación respecto a hace algunos años. Para este caso, se tendrá en cuenta el año 2018, cinco años de diferencia que también están enmarcados por una etapa de pre y pospandemia.

En el año 2018, el salario mínimo se encontraba en $781.242, mientras que el precio del chocoramo estaba en un precio promedio de $1.300 y la inflación anual se ubicó en 3,18% según el Dane. Por consiguiente, con el salario mínimo, en 2018 era posible comprar 600 chocoramos, cifra que es mayor en comparación de lo que se obtuvo en el presente 2023.

A partir de lo mencionado anteriormente, se puede concluir que entre 2018 y el presente 2023 hay un notorio decrecimiento en el poder adquisitivo (cerca de 12,2%) desde la percepción de consumo de alguien que gane el salario mínimo, al igual que una inflación cada vez más desmedida.

Según Hernando Zuleta, profesor de economía en la Universidad de Los Andes, asegura que "En Colombia existe una sentencia de la Corte Constitucional que hace que los salarios se deban ajustar por lo menos con la inflación causada. Cuando la inflación va decreciendo, pues quiere decir que los salarios reales vayan creciendo con el tiempo. No obstante, en los últimos años el crecimiento inflacionario ha coincidido con ajustes del salario más que generosos, muy por encima de la inflación causada".

De igual modo, Zuleta mencionó que "la pandemia fue un choque de demanda y un choque de oferta al mismo tiempo. En la oferta porque el aislamiento hizo que no se pudieran producir una buena cantidad de bienes, y en la demanda porque hizo caer los ingresos de las personas".

Políticas con que Gobierno busca disminuir a 35,5% la pobreza monetaria en cuatrienio

El economista asegura que a futuro hay alternativas para contrarrestar los efectos que disminuyen el poder adquisitivo. Entre ellos, se deben cumplir pasos como controlar la inflación mediante serias políticas monetarias y promover programas sociales para mitigar la pobreza.  

Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023 - Diario Retail

Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023 - Diario Retail

Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023
12 marzo, 2023




Encabezada por el Presidente de la Hispanic Retail Chamber, Julio Ibanez, y Vice Presidente Ejecutivo, Daniel Esteban Novoa, la Misión Comercial a la Feria ANTAD 2023 concluyó esta semana pasada con un auténtico éxito de asistencia y cierre de negocios.

La ANTAD, según aseguró el Presidente de HRCOC, Julio Ibanez, es la Feria más importante en cuanto a cantidad de proveedores de alimentación y bebidas para todos los Supermercados Hispanos de los Estados Unidos, una auténtica cita anual de obligado cumplimiento. Prácticamente hemos estado presentes el 90% de los Retailers Hispanos de los Estados Unidos, donde hemos firmado los acuerdos anuales con suplidores mexicanos así como abierto nuevas plantillas comerciales con proveedores nuevos.

En las próximas semanas HRCOC hará públicas las cifras de negocio de sus asociados en la ANTAD 2023.

Por otro lado, el Vicepresidente Ejecutivo de la HRCOC, Daniel Esteban Novoa informó de que desde el stand de la HRCOC se han firmado diferentes alianzas con entidades mexicanas para la promoción y distribución de nuevos productos y fabricantes mexicanos en los Estados Unidos. «Hemos firmado acuerdos con Cámaras Oficiales de Comercio, Gobiernos de diferentes Estados Mexicanos así como la renovación de nuestros compromisos con la Feria ANTAD para seguir atrayendo a los compradores de los Supermercados de Estados Unidos», señaló Daniel Novoa.

Uno de los éxitos de la HRCOC en su misión comercial en la ANTAD, además de llevar más de 15 días por varios estados mexicanos presentando el proyecto Hispanic Retail Chamber, precisamente es todo el abanico de herramientas y facilidades para conseguir que las medianas y pequeñas empresas Mexicanas entren en el mercado de los Estados Unidos de América. La HRCOC es la voz latina de los supermercados en USA, además de contar con el certificado de AGENTES FDA del gobierno de los Estados Unidos para gestionar el registro y entrada de productos de alimentación y bebidas. Todos los socios de HRCOC tienen acceso a una central de compras (Purchasing Center SBG Retail) así como al Market Place de la Cámara. Se trata de todo el circuito necesario para poder estar presente en el mercado norteamericano:Presentación a las cadenas de supermercados.
Registro de los productos ante las autoridades (FDA).
Negociación logística.

Central de compras.

MarketPlace.

Distribución.

La próxima cita comercial de la Hispanic Retail Chamber es en Panama, con la asistencia a EXPOCOMER y EXPOLOGÍSTICA del 28 al 30 de marzo.

ECUADOR - Corporación Favorita fue certificada en Reducción Huella de Carbono - EL MERCURIO

Corporación Favorita fue certificada en Reducción Huella de Carbono


Corporación Favorita fue certificada en Reducción Huella de Carbono

Por Patricia Naula Herembás
-10 marzo, 2023

Rubén Salazar, Gerente Corporativo de Corporación Favorita y Gustavo Manrique, Ministro de Ambiente, Agua y Transición Ecológica. Cortesía

Corporación Favorita apunta a la sostenibilidad con políticas y prácticas ambientales en sus locales, oficinas y centro de distribución a escala nacional, que permiten reducir sus emisiones de CO2.

Esta gestión llevó a la empresa a obtener la “Certificación Reducción Huella de Carbono”, entregada por el Ministerio de Ambiente, Agua y Transición Ecológica, a través de su Programa Ecuador Carbono Cero, que busca promover la acción climática en el sector productivo y de servicios.

En este camino, Corporación Favorita ha implementado acciones para manejo adecuado de recursos naturales, eficiencia energética, disposición adecuada de residuos, producción de energía renovable, construcciones amigables con el ambiente y mecanismos de gestión y control de impacto en agua, entre otros.

“Para nosotros la sostenibilidad y, dentro de esto, la protección del ambiente es fundamental. Es uno de nuestros ejes de valor y nuestra forma de mirar al mundo y a los negocios, desde su impacto en las demás personas y en nuestro entorno”, indicó Rubén Salazar, Gerente Corporativo.

El ministro de Ambiente, Gustavo Manrique Miranda, resaltó el compromiso y el modelo de negocio de le empresa con la sostenibilidad. El reconocimiento fue entregado el 28 de febrero.
Acciones

La Corporación ha invertido en proyectos para la generación de energía limpia, entre ellos Hidrosanbartolo y Enermax, un proyecto hidroeléctrico que provee de energía limpia y sustentable.

Asimismo, hace tres años nació Gira, filial dedicada a las actividades de economía circular. Impulsa el reciclaje y gestión de residuos, a través de programas con clientes y proveedores.

En los supermercados se ha incorporado el monitoreo de temperatura de equipos refrigerados y paulatinamente, se están reemplazando los refrigerantes tradicionales utilizados, hacia otros más eficientes.

Para la conservación del agua, ha reducido el consumo del líquido vital a través de su recuperación, tratamiento y reciclaje en su Centro de Distribución y locales comerciales.

En 2020 inició operaciones una nueva planta de tratamiento de aguas residuales con tecnología de punta, que en el último año trató más de 185.000 m3 de agua, cantidad con la que se llenarían 74 piscinas olímpicas.

La empresa llevó adelante el primer Concurso Nacional de Reciclaje Darle un Respiro al Medioambiente, para generar la cultura y el hábito de reciclaje entre sus más de 11.000 colaboradores en el país. Mediante esta iniciativa se reciclaron más de 482 toneladas de materiales, que fueron gestionados por Gira.
Estándares internacionales

Para 2026, Corporación Favorita lleva adelante un ambicioso plan que busca construir y remodelar 50 de sus supermercados, alineándose con los más altos estándares internacionales de protección del entorno, bajo la certificación en Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED).

Se trata del sello de construcción sostenible más importante y con mayor presencia a nivel global. Las edificaciones LEED son un tipo de construcción que incorporan sistemas para alcanzar mayor eficiencia energética y de consumo de agua.

Supermaxi San Carlos, en Quito y Supermaxi Ciudad Celeste, en Guayaquil, construidos el último año, cuentan con los estándares LEED. Además, Supermaxi Albán Borja (Guayaquil), Supermaxi El Jardín (Quito) y Megamaxi Mall de los Andes (Ambato) fueron remodelados bajo la misma certificación.
65%

de los desechos generados en sus supermercados en 2022, fueron reciclados. Además, la filial GIRA recuperó ese año 17.000 toneladas de residuos.
DATO

Corporación Favorita ha delineado un plan para reducir las toneladas generadas de CO2. Del 2019 al 2021, redujo su huella de carbono en un 6%.


“ESTA CERTIFICACIÓN REAFIRMA QUE ESTAMOS EN EL CAMINO CORRECTO Y QUE DEBEMOS SEGUIR COMPROMETIDOS CON NUESTRO GRAN OBJETIVO: CONVERTIRNOS EN UNA EMPRESA CARBONO NEUTRAL”.

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas - Infobae

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas - Infobae

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas

Tiendas Neto cuenta, actualmente, con más de mil 500 sucursales distribuidas en varios estados del país


PorMiguel Flores
11 Mar, 2023
Compartir

Tiendas Neto es una empresa 100% mexicana.

Una de las empresas 100% mexicanas que operan en gran parte de México, son las Tiendas Neto, esto porque cuentan con precios accesible en productos de consumo, lo que ha despertado el interés de los inversores que desean saber cuánto cuesta y cómo se puede poner una sucursal.

Te puede interesar:Quién es el dueño de las populares Tiendas 3B, que tienen más sucursales que Soriana o Chedraui


La historia de estas tiendas comenzó hace ya 14 años, cuando abrió una tienda inspirada en el modelo de negocio Hard Discount, con tan solo 20 colaboradores.

Para el año 2012, las tiendas adquirieron la cadena Súper Precio, que pertenecía a Grupo Gigante, la cual tenía 427 tiendas e hizo que creciera significativamente el número de colaboradores. En la actualidad, Tiendas Neto brinda acceso a sus productos a millones de clientes cada semana, a través de más de mil 300 puntos de venta en diferentes ciudades de la República.

Además, cuenta con marcas propias que representan una fuerte ventaja competitiva, pues generan cerca del 40% de las ventas de las tiendas. Además, ofrece pagar diferentes servicios en cualquiera de sus tiendas.

La primera sucursal abrió en 2009.

Es por este éxito, que muchas personas se han preguntado si pueden adquirir una franquicia de Tiendas Neto. La respuesta es: no. Y es que, lamentablemente para los que quieren poner una tienda de estas, la compañía no opera bajo el modelo de franquicia, sino que trabaja como parte de la empresa a la que pertenece: Grupo Salinas.Te puede interesar:A qué multimillonario pertenece el banco con más sucursales en México


En ese sentido, la empresa busca la ubicación y adquiere o renta un terreno para construir un local, por lo que aportará todos los recursos necesarios para su funcionamiento y buscará personal para trabajar ahí.

Es por ello que, las personas que estén interesadas en invertir en Tiendas Neto, para ser dueños de su propia sucursal, no podrán hacerlo.

Pero, en caso de tener un terreno que cumpla con los requisitos de la tienda, se les puede rentar o vender con el objetivo de que construyan otra sucursal, sin embargo, primero tendrá que ser aprobado por los integrantes del corporativo.

Tiendas Neto pertenecen a Grupo Salinas. (foto: Grupo Salinas/Twitter)

De acuerdo con la información que se proporciona en la página oficial de Tiendas Neto, de manera constante abren tiendas nuevas, y los terrenos que les interesan deben estar en una zona con alto flujo peatonal, medir entre 220 y 350 metros, así como un frente mínimo de 10 metros.Te puede interesar:Qué opina Salinas Pliego de los críticos del “echaleganismo”: “increíble que haya gente que siga esas propuestas”

Las personas interesadas en postular su terreno para que se abra una sucursal de Tiendas Neto, pueden ingresar a la página web de la empresa y llenar el formulario que pide datos personales del local.
Quién es el multimillonario dueño de Tiendas Neto

Las Tiendas Neto pertenecen a Grupo Salinas, y en la página de esta compañía, viene información sobre ellas. Las Tiendas Neto, según información de la página oficial de Grupo Salinas, fue fundada por Hugo Salinas Sada, hijo del empresario multimillonario Ricardo Salinas Pliego.

Se puede leer que Salinas Sada fundo estas tiendas de conveniencia cuando apenas cotaba con 22 años, y fue su primera compañía. En la actualidad, Tiendas Neto cuenta con más de mil 500 sucursales, en 19 de los 32 estados de la República Mexicana.

Hugo Salinas Sada es hijo de Ricardo Salinas Pliego. (Twitter)

Puede leerse en la página de Grupo Salinas, que estas tiendas se proveen artículos de la más alta calidad, al precio más bajo del mercado, a millones de familias.

Según el sitio, las Tiendas Neto tienen 4 millones de clientes semanales, y alrededor de 10 mil colaboradores. Información difundida en la página oficial de la compañía, señala que su historia comenzó en 2009, al abrir su primer tienda, inspirada en el modelo Hard Discount e iniciando solamente con 20 colaboradores. En 2012, adquirieron la cadena Súper Precio, de Grupo Gigante, con 427 tiendas, cerrando ese año con 115 colaboradores.

“Trabajando constantemente en nuestro crecimiento y mejora tecnológica, actualmente somos más de 1,200 tiendas con presencia en 19 Estados de la República y ya somos más de 9,000 colaboradores que todos los días se esfuerzan Creando Valor Neto para México”, dice el sitio.

BOLIVIA - El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados PAGINA SIETE

El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados

El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados

El grupo Adler era anteriormente el principal accionista. El nuevo socio mayoritario apuesta a convertir en líder a la empresario pionera en la industria del retail.El grupo empresarial Koziner compró el paquete mayoritario de acciones.
ECONOMÍA

Por Redacción Diario Página Siete

La Paz - jueves, 09 de marzo de 2023 - 19:40

Supermercados Ketal ha cambiado de composición accionaria, mediante la compra del paquete mayoritario por el grupo empresarial Koziner que anunció tener tres planes estratégicos para convertir en líder a esta empresa pionera en la industria del retail en el país.

El grupo empresarial Adler era anteriormente el socio mayoritario de la cadena de supermercados.

La nueva gestión que inicia luego de esta transacción, estará liderada por Vanessa Koziner, quien contará con un directorio profesional y muy activo en las tareas diarias, informó la compañía.

Koziner ha anunciado que se tienen planes de crecimiento y desarrollo del supermercado con el apoyo de aliados, líderes en el ramo para adoptar un modelo basado en la cultura de innovación, tecnología para conseguir mayor fidelización del cliente y atracción de nuevos compradores.

También puede leer:


Empresarios advierten que el alza salarial que propone la COB llevará a entidades a una situación crítica


En adelante, se ofrecerán productos nacionales de calidad, provenientes de emprendedores innovadores, al igual que bienes importados de gran demanda y de nicho especializado.

Para hacer crecer el negocio, el grupo empresarial Koziner tiene proyectos de desarrollo integral que convergen con la planificación y los recursos encaminados por la anterior administración. Se tienen aliados con los que se podrá cumplir con la inversión que acompaña la modernización.

“Este es un momento importante para la industria del supermercadismo en Bolivia pues se iniciará una nueva cultura de servicio que utilizará tecnología para mejorar la experiencia del cliente”, dijo Vanessa Koziner, líder de este nuevo proyecto.

Asimismo, se informó que se desarrollarán capacidades en el personal existente para responder a los retos del nuevo mercado. “El crecimiento de Ketal es trabajo de equipo que requiere del esfuerzo de todos y cada uno de los que trabajamos en esta empresa”, afirmó Koziner.

Las plazas de mercado nuevas que se han consolidado serán impulsadas y las que se hallan en el proceso de consolidación, recibirán el apoyo para convertirse en la opción preferida de los paceños y alteños. El servicio que ha caracterizado al Ketal en sus inicios, siendo el modernizador de la industria de los supermercados, se recuperará como atributo principal.

“Vamos a innovar. La vida ha cambiado mucho después de la pandemia y la tendencia no va a ir para atrás, por lo que tenemos que acomodarnos a las necesidades y preferencias de un cliente distinto y mucho más exigente”, finalizó, Koziner.

Fortalecen lazos comerciales con Panamá | Vanguardia.com

Fortalecen lazos comerciales con Panamá | Vanguardia.com

Empresarios fortalecen lazos comerciales con Panamá

Con el fin de buscar alternativas económicas, los empresarios agremiados en Acopi buscan abrirse a los mercados internacionales y participarán en la tercera Misión Comercial “Panamá Conecta”.


Suministrada / VANGUARDIA

Panamá se ha convertido en un destino para abrir las fronteras comerciales de los empresarios de Santander y la muestra es que actualmente ya hay dos empresas que se han constituido en el país vecino, una es de energías renovables y el otro es con un programa agrícola, explicó José Roberto Álvarez, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi, Santander.


De acuerdo con Álvarez, la ampliación de las fronteras comerciales es el resultado de la misión comercial que ya se ha realizado en dos oportunidades y entre el 27 y 30 de marzo se hará la tercera versión con la asistencia a las ferias Expocomer, Expologística y Expoturismo.

El director ejecutivo de Acopi manifestó que ante la crisis política y económica que se ha vivido en el país, “los empresarios empezamos a trabajar en un plan de expansión hacia la internacionalización y miramos mercados fuera de Colombia como, por ejemplo, Estados Unidos, Ecuador, Perú y España. Y en Panamá encontramos que tenemos unas posibilidades muy grandes por sus condiciones económicas, además de indicadores como el fácil acceso por la cercanía. Además, lo mejor es que allá el colombiano es bien visto”.

Por tanto, seguir el relacionamiento con Panamá también les permite a los empresarios ser más competitivos porque en las ferias también participan más de 600 expositores de 35 países de distintos sectores económicos.

En esta oportunidad, harán presencia representantes de empresas de confecciones, alimentos y del sector financiero, pero la idea es que cada día los santandereanos tengan más posibilidades y obtengan los beneficios que ofrece Panamá, precisó Álvarez.

Le puede interesar: ¿Qué tan optimistas están los empresarios sobre el futuro del país?

El director ejecutivo de Acopi dijo que en el marco de la misión se trabajan tres componentes como el jurídico, para que los empresarios conozcan las leyes que rigen la creación de empresas; el institucional, donde se adelantan reuniones con empresarios de Panamá, y además se tiene un acercamiento con representantes del Inadeh, que es una institución como el Sena en Colombia que brinda formación de acuerdo a las necesidades del mercado; y, finalmente, se conocerá cómo funciona el sector inmobiliario y hacia qué apuntan los nuevos proyectos y las dinámicas del mercado.

Energía renovable y programas agrícolas

Con el propósito de obtener los beneficios comerciales que ofrece Panamá como, por ejemplo, hacer parte de una zona franca, empresarios de Santander ya conformaron una sociedad en el sector agropecuario, confirmó Álvarez. Al respecto, ya empezaron con cultivos de productos como arroz, frutales y café de la variedad Geisha.

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia - ARAL

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia

El 44% de la red en España está gestionada por mujeres

Susana Martín Reviejo apostó por la franquicia de Dia como vía para impulsar su propio negocio.
REDACCIÓN ARAL | Jueves, 9 de marzo de 2023, 14:10

Cerca de la mitad de la fuerza franquiciada de Dia en España está compuesta por mujeres. Así lo confirman los datos de la compañía al cierre de 2022: con una red de franquicias formada por 1.513 tiendas, el 44% son gestionadas por empresarias.

De los más de 1.000 franquiciados que forman parte de la red en España, 526 son mujeres y gestionan un total de 651 tiendas repartidas por todo el territorio nacional. Además, de este grupo de empresarias, más de un centenar son multifranquiciadas, es decir, gestionan dos o más tiendas Dia.

Una de ellas es Susana Martín Reviejo que, tras varios años como empleada de Dia, decidió dar un salto en su carrera laboral y apostó por la franquicia como vía para impulsar su propio negocio. Después de siete años al frente de una franquicia Dia, Martín Reviejo gestiona dos tiendas: una tienda en Méntrida (Toledo) y otra en Villa del Prado (Madrid). Estos establecimientos le permiten generar oportunidades de empleo en ambos municipios y lograr un impacto positivo en la economía local.

Como ellas, otras franquiciadas que han confiado en el modelo de franquicia de Dia son Sara Yosselin Cruzado, una joven exempleada de Dia que gestiona tres tiendas en Saint Feliu de Llobregat, y Ana María Vasut, que dirige dos tiendas en Tarragona, una en El Vendrell y otra en Llorens del Penedes.

“Dia lleva más de 30 años apoyando a emprendedores locales que deseen gestionar una tienda de barrio. Nuestro modelo de franquicia ofrece la oportunidad de impulsar un negocio estable, con el respaldo y experiencia del equipo de Dia”, afirma Manoli Peña, directora de Franquicias de Dia España. “Es un orgullo que nuestra red de tiendas crezca de la mano del talento y liderazgo de tantas mujeres”.

A nivel nacional, la Comunidad de Madrid destaca en volumen de mujeres franquiciadas, con un total de 116 de las que 20 son multifranquiciadas. Y solo en Madrid capital, la red cuenta con 92 franquiciadas, de las cuales 17 gestionan dos o más tiendas. Otro ejemplo es el de Cataluña, comunidad en la que Dia cuenta con más de 300 tiendas y 50 de ellas son gestionadas por franquiciadas, con 18 multifranquiciadas. Respecto a capitales, destaca Barcelona, con 20 franquiciadas, o Sevilla, que suma otras 16 empresarias de las que tres ya gestionan dos o más tiendas.
Manoli Peña: "Dia lleva más de 30 años apoyando a emprendedores locales que deseen gestionar una tienda de barrio"

En esta apuesta por impulsar el negocio de la mano de emprendedores locales, el talento femenino también es clave en Argentina, Brasil y Portugal. En Argentina, donde Dia es la única empresa del retail que opera bajo este modelo, el 70% de las tiendas está gestionada por franquiciados y, de ellas, casi la mitad son lideradas por mujeres. En el caso de Brasil, la proporción de franquiciadas también se sitúa en un 40% de la red; y en Portugal, una de cada tres franquicias está liderada por una mujer.