urante décadas, las grandes cadenas de supermercados dominaron el mercado mundial de comestibles. Pero la dura guerra de precios y los gigantes digitales como Amazon y Alibaba están hundiendo al sector en una crisis cada vez más profunda. Desde la década de 1960, los grandes grupos de supermercados eran considerados indiscutibles. Sin embargo, desde hace varios años se encuentran en una profunda crisis. La competencia entre ellos es feroz. Recurren a métodos de negociación cada vez más agresivos a expensas de los proveedores, la agricultura y la producción, vulnerando muchas veces los límites del ordenamiento legal europeo. Pero esta encarnizada batalla comercial no es solo entre los propios consorcios: desde la entrada triunfal de gigantes digitales como Amazon y Alibaba, los supermercados han tenido que vérselas con nuevos actores que están invirtiendo exponencialmente en el sector de la alimentación. En Estados Unidos, Amazon abrió su propia cadena de supermercados para superar a sus rivales Walmart y Target, y conquistar el mercado estadounidense de comestibles. En China, Alibaba y JD.com invierten en diferentes áreas de la cadena de suministro de alimentos. Abren sus propias granjas avícolas y de frutas y verduras, reemplazando el trabajo humano por máquinas manejadas por inteligencia artificial. ¿Qué impacto tendrá una revolución comercial de este tipo en las condiciones de trabajo, en la calidad de nuestros alimentos y en el futuro de nuestro planeta? En base a testimonios y documentos inéditos, este documental nos muestra desde dentro los templos del consumo y los entresijos, a veces turbios, de su modelo de negocio. #dwdocumental #documental #amazon #walmart #alibaba #supermercado ـــــ DW Documental le brinda información más allá de los titulares. Maravíllese con los mejores documentales de canales alemanes y empresas productoras internacionales. Conozca personas enigmáticas, viaje a territorios lejanos y entienda las complejidades de la vida moderna, siempre cerca de eventos globales y asuntos de actualidad. Suscríbase a DW Documental y descubra el mundo que le rodea. Suscríbase a DW Documental: / dwdocumental Nuestros otros canales de YouTube: ⮞ DW Documentary: / dwdocumentary ⮞ DW Documentary وثائقية دي دبليو : / dwdocarabia ⮞ DW Doku: / dwdoku ⮞ DW Documentary हिन्दी : / dwdochindi Para más información visite también: http://www.dw.com/zonadocu http://www.dw.com/primerplano http://www.dw.com/español Instagram (en inglés): https://www.instagram.com/dwdocumentary/ Facebook (en inglés): https://www.facebook.com/dw.stories DW Netiqueta: http://p.dw.com/p/14KkY
Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
viernes, abril 07, 2023
jueves, abril 06, 2023
Francia: cinco cosas que debe saber sobre Action, el campeón de descuento en ascenso - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
France: Five things to know about Action, the rising discount champion
Francia: cinco cosas que debe saber sobre Action, el campeón de descuento en ascenso
Descuento Variedad Retail Chain Action (propiedad del grupo 3i y eurofund V) tiene este efecto en muchos clientes: entramos con la idea de comprar solo lo que está en la lista de la compra, salimos con el doble de productos, pagados entre 1 y 2 euros Una verdadera mina de "buen negocio". Porque este es el modelo de la cadena de tiendas: vender de todo, lo más barato posible.
Fundada en 1993 en los Países Bajos, en la pequeña ciudad de Enkhuizen, Action se ha exportado gradualmente a toda Europa y hoy opera en diez países con 2.263 tiendas. La marca conquistará un undécimo mercado, Eslovaquia, a partir de marzo de 2023.
Después de 10 años de actividad en Francia, Action se ha consolidado como uno de los líderes en productos de descuento en productos no alimentarios y multiplica las aperturas de tiendas. Receta de una empresa que ha sabido seducir a franceses y europeos, y cuyo modelo es oportuno en este periodo de alta inflación en el Viejo Continente.
1. Francia, el mayor mercado de acciones
En 2021, Action ya operaba 653 tiendas en Francia, la primera de las cuales abrió en 2012. Es el país más activo de Europa. En 2022, se abrieron dos nuevas tiendas cada semana en Francia, donde la empresa emplea ahora a más de 15.000 personas.
La mayoría de las tiendas francesas se han abierto en pueblos rurales o en áreas comerciales en las afueras de las grandes metrópolis. Las tiendas blanquiazules tienen un formato casi idéntico independientemente del país. Permiten una ruta fluida de clientes, con una multiplicación de checkouts, automáticos o no, para hacer aún más atractivo el recorrido de compra.
Francia fue el cuarto país de Europa invertido por Acción. Si el número de tiendas supera al de su país de origen, Holanda, es principalmente porque allí el territorio ahora está saturado. La compañía se ha estado orientando más hacia los países del sur de Europa últimamente, con la apertura del mercado italiano en 2021 y del mercado español este año. Hoy en día, es la marca no alimentaria de más rápido crecimiento en Europa.
2. Una variedad de productos a precios reducidos
Limpieza, higiene, decoración, almacenaje, electrónica... Las tiendas Action venden una gran variedad de productos, todos ellos con una gran reposición. Solo el 35% de la gama total es fija, de unos 6.000 artículos vendidos en una tienda.
Pero, sobre todo, se rompen los precios, según el principal punto de venta de la marca. El coste medio de los artículos es inferior a dos euros. Un modelo de "descuento duro" que ha seducido a los europeos, especialmente en tiempos de inflación donde comprar barato se ha convertido en un reto. Para mostrar precios bajos, la empresa recupera lotes desabastecidos de las principales marcas, lo que le permite venderlos significativamente más baratos que en los supermercados.
3. Una clientela femenina con poca educación
Gracias a una situación económica difícil para los hogares europeos, las marcas de descuento duro lo están haciendo bien. Action aprovechó la tendencia y vio explotar sus ventas en 2022: se llevaron el 30%, alcanzando los 8.900 millones de euros.
Este interés por los precios bajos también se refleja en el perfil de los clientes de Action en France. El consumidor medio francés es una mujer (61% de los clientes), mayor de 50 años y generalmente con poca educación, lo que implica un bajo nivel de vida. Es en Francia donde la proporción de personas con pocos títulos que van a la Acción es la más alta.
En el resto de Europa, la clientela está mucho más diversificada. Pero sigue siendo predominantemente femenino, señal de que los hogares han pospuesto parte de las compras desde casa a Acción. En total, 12 millones de clientes pasan por las puertas de la marca cada semana en el continente.
Francia: cinco cosas que debe saber sobre Action, el campeón de descuento en ascenso
Descuento Variedad Retail Chain Action (propiedad del grupo 3i y eurofund V) tiene este efecto en muchos clientes: entramos con la idea de comprar solo lo que está en la lista de la compra, salimos con el doble de productos, pagados entre 1 y 2 euros Una verdadera mina de "buen negocio". Porque este es el modelo de la cadena de tiendas: vender de todo, lo más barato posible.
Fundada en 1993 en los Países Bajos, en la pequeña ciudad de Enkhuizen, Action se ha exportado gradualmente a toda Europa y hoy opera en diez países con 2.263 tiendas. La marca conquistará un undécimo mercado, Eslovaquia, a partir de marzo de 2023.
Después de 10 años de actividad en Francia, Action se ha consolidado como uno de los líderes en productos de descuento en productos no alimentarios y multiplica las aperturas de tiendas. Receta de una empresa que ha sabido seducir a franceses y europeos, y cuyo modelo es oportuno en este periodo de alta inflación en el Viejo Continente.
1. Francia, el mayor mercado de acciones
En 2021, Action ya operaba 653 tiendas en Francia, la primera de las cuales abrió en 2012. Es el país más activo de Europa. En 2022, se abrieron dos nuevas tiendas cada semana en Francia, donde la empresa emplea ahora a más de 15.000 personas.
La mayoría de las tiendas francesas se han abierto en pueblos rurales o en áreas comerciales en las afueras de las grandes metrópolis. Las tiendas blanquiazules tienen un formato casi idéntico independientemente del país. Permiten una ruta fluida de clientes, con una multiplicación de checkouts, automáticos o no, para hacer aún más atractivo el recorrido de compra.
Francia fue el cuarto país de Europa invertido por Acción. Si el número de tiendas supera al de su país de origen, Holanda, es principalmente porque allí el territorio ahora está saturado. La compañía se ha estado orientando más hacia los países del sur de Europa últimamente, con la apertura del mercado italiano en 2021 y del mercado español este año. Hoy en día, es la marca no alimentaria de más rápido crecimiento en Europa.
2. Una variedad de productos a precios reducidos
Limpieza, higiene, decoración, almacenaje, electrónica... Las tiendas Action venden una gran variedad de productos, todos ellos con una gran reposición. Solo el 35% de la gama total es fija, de unos 6.000 artículos vendidos en una tienda.
Pero, sobre todo, se rompen los precios, según el principal punto de venta de la marca. El coste medio de los artículos es inferior a dos euros. Un modelo de "descuento duro" que ha seducido a los europeos, especialmente en tiempos de inflación donde comprar barato se ha convertido en un reto. Para mostrar precios bajos, la empresa recupera lotes desabastecidos de las principales marcas, lo que le permite venderlos significativamente más baratos que en los supermercados.
3. Una clientela femenina con poca educación
Gracias a una situación económica difícil para los hogares europeos, las marcas de descuento duro lo están haciendo bien. Action aprovechó la tendencia y vio explotar sus ventas en 2022: se llevaron el 30%, alcanzando los 8.900 millones de euros.
Este interés por los precios bajos también se refleja en el perfil de los clientes de Action en France. El consumidor medio francés es una mujer (61% de los clientes), mayor de 50 años y generalmente con poca educación, lo que implica un bajo nivel de vida. Es en Francia donde la proporción de personas con pocos títulos que van a la Acción es la más alta.
En el resto de Europa, la clientela está mucho más diversificada. Pero sigue siendo predominantemente femenino, señal de que los hogares han pospuesto parte de las compras desde casa a Acción. En total, 12 millones de clientes pasan por las puertas de la marca cada semana en el continente.
4. Un rebote post-covid
Como todo el sector retail, la crisis sanitaria ha tenido un impacto significativo en los resultados de Action. Para 2021, las ventas netas de la empresa se habían recuperado en más de un 20 % a medida que se reiniciaba la economía. Pero la pandemia también ha empujado a la compañía a dar el giro al comercio electrónico, con una aplicación móvil dedicada y puntos Click & Collect durante la crisis sanitaria.
La acción está valorada en diez mil millones de euros en las cuentas de su accionista 3i Capital en 2019. No muy lejos de las valoraciones de los principales minoristas franceses. La muestra de que la marca se ha consolidado como una tienda imprescindible en la vida de los europeos. Además, Action ocupa el tercer lugar en el ranking de marcas favoritas de los franceses en 2022, tras las habituales Leroy Merlin y Decathlon, del imperio de la familia Mulliez.
5. Cuestiones ambientales pendientes
Si Action atrae a una clientela con poder adquisitivo reducido gracias a una oferta particularmente asequible, correspondiente a las preocupaciones económicas del momento, surge la cuestión de la sostenibilidad del modelo. Este modo de consumo está todavía lejos de las apuestas sostenibles que cada vez más plantean las marcas. En Action, más de la mitad de los productos se fabrican en China. Y la idea de comprar siempre más por menos sigue siendo la consigna. Sin embargo, la neutralidad de carbono es una meta fijada para 2030.
Consulte aquí para obtener más información: Cinq elige saber más sobre la acción, le champion du discount qui monte | Los ecos
La acción está valorada en diez mil millones de euros en las cuentas de su accionista 3i Capital en 2019. No muy lejos de las valoraciones de los principales minoristas franceses. La muestra de que la marca se ha consolidado como una tienda imprescindible en la vida de los europeos. Además, Action ocupa el tercer lugar en el ranking de marcas favoritas de los franceses en 2022, tras las habituales Leroy Merlin y Decathlon, del imperio de la familia Mulliez.
5. Cuestiones ambientales pendientes
Si Action atrae a una clientela con poder adquisitivo reducido gracias a una oferta particularmente asequible, correspondiente a las preocupaciones económicas del momento, surge la cuestión de la sostenibilidad del modelo. Este modo de consumo está todavía lejos de las apuestas sostenibles que cada vez más plantean las marcas. En Action, más de la mitad de los productos se fabrican en China. Y la idea de comprar siempre más por menos sigue siendo la consigna. Sin embargo, la neutralidad de carbono es una meta fijada para 2030.
Consulte aquí para obtener más información: Cinq elige saber más sobre la acción, le champion du discount qui monte | Los ecos
TITULARES RETAIL HARD DISCOUNT - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Alemania: Schwarz Group desarrolla una mega ubicación de innovación de IA en Heilbronn
Schwarz Group, propietario de Lidl y Kaufland, ha estado invirtiendo en la región alrededor y en Heilbronn durante algún tiempo. En el centro de la ciudad, ya existe un distrito educativo y científico en constante expansión, construido y apoyado casi en su totalidad por la Fundación Dieter Schwarz. Hay universidades, escuelas, guarderías, incubadoras de empresas emergentes y también el centro de ciencias Experimenta, que está dirigido a niños y jóvenes. No se sabe cuánto invierte anualmente la Fundación Schwarz en la ciudad.
Países Bajos: cómo Picnic abordó el proceso de diseño de su nueva marca privada
El supermercado online Picnic (propiedad de la alemana EDEKA) abre estos días en París, va a Hamburgo a finales de abril y la aplicación también está disponible para los residentes de Berlín a principios de mayo. Pero primero fue la presentación oficial de la propia marca privada el miércoles. Alrededor de 2000 productos ahora llevan el logo rojo y blanco.
Alemania: Lidl y Kaufland pronto pasarán a la energía eólica del Mar del Norte
El parque eólico marino de RWE "Kaskasi" ha entrado en funcionamiento frente a Helgoland. A partir de 2028, también suministrará electricidad verde a los minoristas de alimentos Lidl y Kaufland. El competidor Rewe ya se ha asegurado la energía eólica del Mar del Norte hace algún tiempo. El gigante de la alimentación Rewe ya ha asegurado por contrato la energía eólica del Mar del Norte, ahora los competidores del Grupo Schwarz, Lidl y Kaufland, están siguiendo su ejemplo. Para alcanzar sus objetivos de protección del clima, las dos cadenas de supermercados han firmado un acuerdo de suministro de electricidad a largo plazo con RWE Supply & Trading por alrededor de 250 millones de kilovatios hora por año a partir de 2028. El parque eólico marino "Kaskasi" en el Mar del Norte alemán , que entró en funcionamiento oficialmente a finales de marzo, es generar esta electricidad.
Francia: la tienda de descuento de variedades Action se convierte en la marca favorita en 2023
La consultora EY-Parthenon presenta su ranking 2023 de las marcas favoritas de los franceses. Por primera vez, una marca extranjera encabeza el ranking.
La tienda de descuento de variedades Action se ha convertido en la marca favorita de los franceses en 2023 Como cada año, EY-Parthenon realiza un ranking de las marcas favoritas de los franceses entrevistando, con la ayuda del instituto de encuestas Dynata, a un panel de 9300 personas de 18 y más representante de la población francesa. 165 marcas fueron calificadas por los consumidores, en 18 sectores de actividad diferentes (ver metodología abajo). "Nuestra encuesta se lleva a cabo de forma independiente y pretende ser objetiva", dice Frédéric Fessart, socio de EY-Parthenon.
Germany: What would Germany be without Aldi? - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Germany: What would Germany be without Aldi?
Alemania: ¿Qué sería de Alemania sin Aldi?
Los hermanos Albrecht hicieron historia con la invención de la tienda de descuento. Y la alta inflación incluso aumenta el atractivo de los proveedores de bajo costo. Pero hay un área en la que hay que ponerse al día. En vista de los aumentos dramáticos de los precios de los alimentos, las tiendas de descuento están experimentando un auge. Con su concentración en productos económicos, tocan el nervio de los tiempos. Así que es apropiado que el inventor del descuento Aldi esté celebrando un aniversario importante este año. Hace 110 años, la familia fundadora de Aldi, Albrecht, sentó las bases de su actual imperio minorista. El panadero Karl Albrecht inició el 10 de abril de 1913 en Essen un "Trade mit Backwaren". De los pequeños comienzos surgió uno de los imperios comerciales más grandes del mundo.
"Las tiendas de descuento son hoy más que nunca con sus ofertas baratas un apoyo importante para muchos hogares", dijo el experto en comercio Robert Kecskes de la empresa de investigación de mercado GfK de la agencia de prensa alemana. No es de extrañar, entonces, que, según GfK, las tiendas de descuento hayan aumentado su cuota de mercado en Alemania del 12.2022 al 34,8 por ciento en solo 36 meses hasta finales del 9, a expensas de los supermercados y minoristas especializados. También a principios de año, el cambio de ventas a proveedores de bajo costo continuó sin cesar. Karl Albrecht Junior y Theo Albrecht escriben la historia de éxito Sin embargo, a pesar de todo el espíritu pionero, el panadero Karl Albrecht no está detrás de la historia de éxito de la familia Albrecht. Son sus hijos Karl Albrecht Junior y Theo Albrecht quienes han hecho grande a la empresa. Después de la muerte de su padre, asumieron la responsabilidad en el negocio de sus padres y desarrollaron el concepto de descuento. La primera tienda "Aldi", la abreviatura significa " Al brecht- Diskount", se abrió en 1962, hace unos buenos 60 años. La receta original del éxito: una pequeña variedad en un ambiente escaso a precios bajísimos. Esto le enseñó a Aldi y un poco más tarde también al rival Lidl en Alemania y posteriormente también en muchos otros países, la competencia de los supermercados temía. Sin embargo, las tiendas Aldi de hoy tienen poco en común con las de los primeros días. Donde una vez las frías luces de neón y los productos en paletas de madera dominaron el paisaje de la tienda, el diseño moderno de la tienda con un ambiente agradable tiene mucho tiempo. Desde que encontró su camino. Y además de las marcas propias clásicas, ahora se pueden encontrar más y más productos de marca en Aldi. "La gente de hoy quiere un entorno de compras agradable. Las tiendas de descuento tenían mucho que hacer para ponerse al día y lo hicieron", dijo Kecskes. Irónicamente, con su característica más importante, los precios bajos, las tiendas de descuento están luchando en este momento. Ellos también han tenido que subir los precios de forma drástica recientemente, en términos porcentuales, incluso más que muchas empresas de marca, como informa Kecskes. Esto se debe a que el drástico aumento en los costos de energía y adquisición tuvo un impacto aún mayor en las marcas propias, que tienen un precio más bajo, que en las marcas de fabricantes con sus gastos publicitarios y márgenes de ganancia generalmente significativamente más altos. Sin embargo, lo más decisivo para los clientes es probablemente que, a pesar del aumento de precios, las marcas privadas suelen ser significativamente más baratas en la caja que los productos de marca. Esto se debe a que el drástico aumento en los costos de energía y adquisición tuvo un impacto aún mayor en las marcas propias, que tienen un precio más bajo, que en las marcas de fabricantes con sus gastos publicitarios y márgenes de ganancia generalmente significativamente más altos. Sin embargo, lo más decisivo para los clientes es probablemente que, a pesar del aumento de precios, las marcas privadas suelen ser significativamente más baratas en la caja que los productos de marca. Esto se debe a que el drástico aumento en los costos de energía y adquisición tuvo un impacto aún mayor en las marcas propias, que tienen un precio más bajo, que en las marcas de fabricantes con sus gastos publicitarios y márgenes de ganancia generalmente significativamente más altos. Sin embargo, lo más decisivo para los clientes es probablemente que, a pesar del aumento de precios, las marcas privadas suelen ser significativamente más baratas en la caja que los productos de marca. Aldi descuida el comercio minorista en línea Entonces, ¿todo está en verde en el año del aniversario? No exactamente. Según el experto en comercio minorista Gerrit Heinemann de la Universidad del Bajo Rin, todavía hay un sitio de construcción descuidado: el comercio en línea. "Hasta ahora, las tiendas de descuento no han tenido que lidiar demasiado con el tema del comercio en línea", dice el experto minorista. Pero es solo cuestión de tiempo antes de que el tema se vuelva relevante para ellos. "Y luego será difícil para Aldi, porque su rival Lidl tiene una ventaja considerable aquí".
De hecho, Lidl ha logrado asegurarse un lugar entre los diez principales minoristas de comercio electrónico alemanes con su tienda en línea en el último ranking del instituto de investigación minorista EHI de Colonia. Con una facturación de más de mil millones de euros, lidl.de ocupó el octavo lugar en el ranking, aunque la tienda de descuento apenas ofrece comida en línea. A modo de comparación: Aldi no aparece en absoluto con su tienda online entre las 100 mejores.
Heinemann está convencido de que el desequilibrio debería hacer sonar las alarmas en Aldi. "Es fácil para Lidl tirar de la palanca y vender comida cuando llega el momento. Aldi está lejos de estar listo".
Lea más: De minorista de panadería a corporación global: ¿Qué sería de Alemania sin Aldi - cio.de

Alemania: ¿Qué sería de Alemania sin Aldi?
Los hermanos Albrecht hicieron historia con la invención de la tienda de descuento. Y la alta inflación incluso aumenta el atractivo de los proveedores de bajo costo. Pero hay un área en la que hay que ponerse al día. En vista de los aumentos dramáticos de los precios de los alimentos, las tiendas de descuento están experimentando un auge. Con su concentración en productos económicos, tocan el nervio de los tiempos. Así que es apropiado que el inventor del descuento Aldi esté celebrando un aniversario importante este año. Hace 110 años, la familia fundadora de Aldi, Albrecht, sentó las bases de su actual imperio minorista. El panadero Karl Albrecht inició el 10 de abril de 1913 en Essen un "Trade mit Backwaren". De los pequeños comienzos surgió uno de los imperios comerciales más grandes del mundo.
"Las tiendas de descuento son hoy más que nunca con sus ofertas baratas un apoyo importante para muchos hogares", dijo el experto en comercio Robert Kecskes de la empresa de investigación de mercado GfK de la agencia de prensa alemana. No es de extrañar, entonces, que, según GfK, las tiendas de descuento hayan aumentado su cuota de mercado en Alemania del 12.2022 al 34,8 por ciento en solo 36 meses hasta finales del 9, a expensas de los supermercados y minoristas especializados. También a principios de año, el cambio de ventas a proveedores de bajo costo continuó sin cesar. Karl Albrecht Junior y Theo Albrecht escriben la historia de éxito Sin embargo, a pesar de todo el espíritu pionero, el panadero Karl Albrecht no está detrás de la historia de éxito de la familia Albrecht. Son sus hijos Karl Albrecht Junior y Theo Albrecht quienes han hecho grande a la empresa. Después de la muerte de su padre, asumieron la responsabilidad en el negocio de sus padres y desarrollaron el concepto de descuento. La primera tienda "Aldi", la abreviatura significa " Al brecht- Diskount", se abrió en 1962, hace unos buenos 60 años. La receta original del éxito: una pequeña variedad en un ambiente escaso a precios bajísimos. Esto le enseñó a Aldi y un poco más tarde también al rival Lidl en Alemania y posteriormente también en muchos otros países, la competencia de los supermercados temía. Sin embargo, las tiendas Aldi de hoy tienen poco en común con las de los primeros días. Donde una vez las frías luces de neón y los productos en paletas de madera dominaron el paisaje de la tienda, el diseño moderno de la tienda con un ambiente agradable tiene mucho tiempo. Desde que encontró su camino. Y además de las marcas propias clásicas, ahora se pueden encontrar más y más productos de marca en Aldi. "La gente de hoy quiere un entorno de compras agradable. Las tiendas de descuento tenían mucho que hacer para ponerse al día y lo hicieron", dijo Kecskes. Irónicamente, con su característica más importante, los precios bajos, las tiendas de descuento están luchando en este momento. Ellos también han tenido que subir los precios de forma drástica recientemente, en términos porcentuales, incluso más que muchas empresas de marca, como informa Kecskes. Esto se debe a que el drástico aumento en los costos de energía y adquisición tuvo un impacto aún mayor en las marcas propias, que tienen un precio más bajo, que en las marcas de fabricantes con sus gastos publicitarios y márgenes de ganancia generalmente significativamente más altos. Sin embargo, lo más decisivo para los clientes es probablemente que, a pesar del aumento de precios, las marcas privadas suelen ser significativamente más baratas en la caja que los productos de marca. Esto se debe a que el drástico aumento en los costos de energía y adquisición tuvo un impacto aún mayor en las marcas propias, que tienen un precio más bajo, que en las marcas de fabricantes con sus gastos publicitarios y márgenes de ganancia generalmente significativamente más altos. Sin embargo, lo más decisivo para los clientes es probablemente que, a pesar del aumento de precios, las marcas privadas suelen ser significativamente más baratas en la caja que los productos de marca. Esto se debe a que el drástico aumento en los costos de energía y adquisición tuvo un impacto aún mayor en las marcas propias, que tienen un precio más bajo, que en las marcas de fabricantes con sus gastos publicitarios y márgenes de ganancia generalmente significativamente más altos. Sin embargo, lo más decisivo para los clientes es probablemente que, a pesar del aumento de precios, las marcas privadas suelen ser significativamente más baratas en la caja que los productos de marca. Aldi descuida el comercio minorista en línea Entonces, ¿todo está en verde en el año del aniversario? No exactamente. Según el experto en comercio minorista Gerrit Heinemann de la Universidad del Bajo Rin, todavía hay un sitio de construcción descuidado: el comercio en línea. "Hasta ahora, las tiendas de descuento no han tenido que lidiar demasiado con el tema del comercio en línea", dice el experto minorista. Pero es solo cuestión de tiempo antes de que el tema se vuelva relevante para ellos. "Y luego será difícil para Aldi, porque su rival Lidl tiene una ventaja considerable aquí".
De hecho, Lidl ha logrado asegurarse un lugar entre los diez principales minoristas de comercio electrónico alemanes con su tienda en línea en el último ranking del instituto de investigación minorista EHI de Colonia. Con una facturación de más de mil millones de euros, lidl.de ocupó el octavo lugar en el ranking, aunque la tienda de descuento apenas ofrece comida en línea. A modo de comparación: Aldi no aparece en absoluto con su tienda online entre las 100 mejores.
Heinemann está convencido de que el desequilibrio debería hacer sonar las alarmas en Aldi. "Es fácil para Lidl tirar de la palanca y vender comida cuando llega el momento. Aldi está lejos de estar listo".
Lea más: De minorista de panadería a corporación global: ¿Qué sería de Alemania sin Aldi - cio.de

Papel higiénico y crema, lo más caro de aseo en Colombia por estos días - PULZO
Papel higiénico y crema, lo más caro de aseo en Colombia por estos días
Papel higiénico y otros elementos de aseo que están impagables por estos días en Colombia
El análisis de una compañía especializada en la medición de datos muestra cuáles son los elementos de aseo que más suben de precio y que se venden más.ECONOMÍA
Publicado: 2023-04-05 08:55:47

Por: Redacción Economía
Aunque la inflación parece bajar ligeramente en las últimas semanas, algunos elementos de la canasta básica están con valores complicados de costear.
Un informe de la firma especializada Nielsen, citado por La República, muestra cuáles son los elementos de aseo más caros y cuáles son los que más se venden actualmente.
Cremas faciales, papel higiénico y bloqueadores solares son los elementos de aseo que más han subido su precio en los últimos tiempos, añade ese análisis.
En una época en la que el sol sale con fuerza de manera inesperada, el bloqueador solar ha sido el elemento más vendido en las últimas semanas, añadió ese informe.
(Vea también: Colombianos ya no están comprando tanto carro como antes; se cayó el mercado en marzo).


Los desodorantes, los cepillos de dientes y las cuchillas de afeitar también se suman al listado de productos que más se venden recientemente, según Nielsen.
Para febrero de este año, el Dane había establecido que los elementos de aseo habían aumentado un promedio de 1,97 % en comparación con lo visto en enero del 2023.
Varios alimentos sí habrían bajado de precio en las últimas semanas
Un análisis de los precios del pollo asado (uno de los alimentos favoritos del país), en las principales ciudades de Colombia, evidencia cómo algunas comidas sí han bajado de valor recientemente.
Villavicencio, Tunja, Cúcuta y Cali son las ciudades que más han visto bajar el precio del pollo asado. Del otro lado, Cartagena y Bogotá vieron cómo ese alimento tradicional aumentó de valor, agregó La República.
En 7 grandes ciudades del país, en promedio, el pollo asado bajó de 38.000 pesos a 37.000 pesos. Aunque no parece mucho, hay que tener en cuenta que cada peso cuenta al momento de comprar comida, señaló ese medio.
Papel higiénico y otros elementos de aseo que están impagables por estos días en Colombia
El análisis de una compañía especializada en la medición de datos muestra cuáles son los elementos de aseo que más suben de precio y que se venden más.ECONOMÍA
Publicado: 2023-04-05 08:55:47

Por: Redacción Economía
Aunque la inflación parece bajar ligeramente en las últimas semanas, algunos elementos de la canasta básica están con valores complicados de costear.
Un informe de la firma especializada Nielsen, citado por La República, muestra cuáles son los elementos de aseo más caros y cuáles son los que más se venden actualmente.
Cremas faciales, papel higiénico y bloqueadores solares son los elementos de aseo que más han subido su precio en los últimos tiempos, añade ese análisis.
En una época en la que el sol sale con fuerza de manera inesperada, el bloqueador solar ha sido el elemento más vendido en las últimas semanas, añadió ese informe.
(Vea también: Colombianos ya no están comprando tanto carro como antes; se cayó el mercado en marzo).

Los desodorantes, los cepillos de dientes y las cuchillas de afeitar también se suman al listado de productos que más se venden recientemente, según Nielsen.
Para febrero de este año, el Dane había establecido que los elementos de aseo habían aumentado un promedio de 1,97 % en comparación con lo visto en enero del 2023.
Varios alimentos sí habrían bajado de precio en las últimas semanas
Un análisis de los precios del pollo asado (uno de los alimentos favoritos del país), en las principales ciudades de Colombia, evidencia cómo algunas comidas sí han bajado de valor recientemente.
Villavicencio, Tunja, Cúcuta y Cali son las ciudades que más han visto bajar el precio del pollo asado. Del otro lado, Cartagena y Bogotá vieron cómo ese alimento tradicional aumentó de valor, agregó La República.
En 7 grandes ciudades del país, en promedio, el pollo asado bajó de 38.000 pesos a 37.000 pesos. Aunque no parece mucho, hay que tener en cuenta que cada peso cuenta al momento de comprar comida, señaló ese medio.
miércoles, abril 05, 2023
COLOMBIA - ¿Quiénes realmente hacen los productos que vende Ara? - LAS DOS ORILLAS
¿Quiénes realmente hacen los productos que vende Ara?
Yupi, de los Gilinski, entre las marcas que se venden en Ara ¿Cuáles otras?
Además de este mecato, las salsas Al’fresco y los lácteos Colfrance hacen parte de la oferta de la empresa portuguesa, que está de segundo con $6 billones en ventas
Por: Las2orillas | abril 03, 2023

Ara, la segunda tienda de precios baratos más importante del país, que vendió un poco más de 5 billones de pesos en 2022, casi la mitad de las ventas de la líder D1, mueve sus registradoras con una mezcla de marcas propias y tradicionales reconocidas por los clientes colombianos.
Lea también: Las famosas compañías detrás de los productos que más vende D1
De todos los productos propios de Ara, la leche De la Cuesta, empacada en cajas de colores azul y rojo, es el más famoso. Ara, al igual que lo hace D1 con sus marcas propias, contrata a diferentes industrias para que le fabriquen y empaqueten productos con su propia marca.

La leche De la cuesta, uno de los productos más vendido de esta tienda de bajos precios, es elaborada por la reconocida Colfrance, que lleva cuatro décadas haciendo leche en la sabana de Bogotá y unos años maquilándole a reconocidas tiendas.
Leche De la Cuesta, por ejemplo, es fabricada por la reconocida empresa familiar Colfrance, una compañía creada por el empresario Luis Orlando Carrillo hace cuatro décadas en Ubaté, una de las zonas más lecheras de la sabana bogotana. Carrillo, quien permanece al frente de la empresa, la fundó después de estudiar en Francia y traer al país las recetas para preparar quesos y bebidas lácteas.
Las carnes frías de este negocio que ya sobrepasa los mil puntos de venta en Colombia son los productos más destacados. Dos empresas pequeñas se encargan de fabricar los embutidos que vende Ara como suyas. Los chorizos y salchichas se comercializan bajo la marca El Cuteador, los procesa Comestibles DAN S. A, firma antioqueña, con 45 años de trayectoria y planta en Itagüí. Las tocinetas y otros embutidos los fabrica una empresa bogotana con sede en Tenjo, (Cundinamarca) llamada La Esperanza Industrial de Alimentos, fundada en 1980 que empezó como una microempresa de los esposos Antonio Castillo y Esperanza Briceño para hacer chorizos de manera artesanal.

La tradicional empresa de pasabocas Yupi está detras de las papas fritas Tojitos y los nachos Camote que son un éxito en esta tienda portuguesa.
Los pasabocas de la tienda de color naranja, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins, están entre los productos más pedidos. Los nachos de marca Camote y las papas fritas de marca Tojitos son fabricados por Yupi, la gigante de los pasabocas, que también es dueña de las papas Rizadas y la marca Tosti, con planta en Caloto, Cauca, desde 2013.
Las salsas que Ara vende bajo la marca Bassi, las prepara el Frigorífico de la Costa, empresa fundada hace 50 años por la familia Daccarett Gih. Abrieron en los 70 como importadora de frutas y pasaron a preparación de conservas. Esta fábrica barranquillera está detrás de las salsas y mermeladas comercializadas en la zona norte del país con su reconocida marca Al’fresco.

La empresa vallecaucana Manitoba, líder a nivel nacional en la producción de maní y que empezó como un emprendimiento familiar en la cocina de una casa en Cali es la que le produce a las tiendas Ara sus diferentes manies.
El maní Tote, que también es producto estrella del almacén con capital portugués, al igual que el de los almacenes D1 lo fabrica la firma caleña Manitoba, experta en este tipo de pasabocas y nacida como un emprendimiento familiar en la cocina de la viuda Cecilia Domínguez y sus nueve hijos.
Manitoba fue creada por Gustavo Adolfo y Javier Ignacio Llano, dos hermanos que vendían maní dulce a sus compañeros del colegio Berchmans. Lo preparaban con la receta que les dio de una vecina de origen suizo. El emprendimiento lo volvieron empresa en enero de 1988. Hoy, Manitoba tiene 240 tipos de pasabocas que vende en unos 1.500 puntos de venta en todo el país y facturan unos $70 mil millones anualmente.
La gigante bogotana Eterna, con 70 años de fundada, con plantas de producción en Colombia y Perú, distribuidores en Europa y América del sur y central, es la que se encarga de fabricar los productos de aseo de Ara. Uno de los negocios más fuertes de Eterna es la producción de derivados del caucho como pisos, guantes y paños entre otros. Algunos de sus productos están en Ara bajo la marca Edén.
La quindiana Berhlan de Colombia también le maquila a Ara algunos productos de aseo como detergentes, jabones, suavizantes y blanqueadores que la tienda naranja vende bajo su marca Agente X, muy reconocida por sus clientes. Esta compañía con sede en La Tebaida, ya lleva 20 años en el mercado, exporta a Sur y Centroamérica sus productos y les maquila a diferentes tiendas.
El Grupo alimenticio Alba del fonse es una procesadora de cereal local, fundada hace 40 años en San Gil, Santander. En 2011, luego de haber cambiado de dueños, incluyó la producción de cacao y café y expandió sus ventas a nivel nacional. Hoy, esta compañía es la que le maquila a Ara sus chocolates propios vendidos con la marca Danusia.
La estrategia de Ara de poner en sus estantes marcas tradicionales y reconocidas por los colombianos junto a sus marcas propias maquiladas por diferentes empresas del país, les ha permitido convertirse en la segunda tienda de precios bajos que más vende en sus más de mil locales.-.
Yupi, de los Gilinski, entre las marcas que se venden en Ara ¿Cuáles otras?
Además de este mecato, las salsas Al’fresco y los lácteos Colfrance hacen parte de la oferta de la empresa portuguesa, que está de segundo con $6 billones en ventas
Por: Las2orillas | abril 03, 2023

Ara, la segunda tienda de precios baratos más importante del país, que vendió un poco más de 5 billones de pesos en 2022, casi la mitad de las ventas de la líder D1, mueve sus registradoras con una mezcla de marcas propias y tradicionales reconocidas por los clientes colombianos.
Lea también: Las famosas compañías detrás de los productos que más vende D1
De todos los productos propios de Ara, la leche De la Cuesta, empacada en cajas de colores azul y rojo, es el más famoso. Ara, al igual que lo hace D1 con sus marcas propias, contrata a diferentes industrias para que le fabriquen y empaqueten productos con su propia marca.

La leche De la cuesta, uno de los productos más vendido de esta tienda de bajos precios, es elaborada por la reconocida Colfrance, que lleva cuatro décadas haciendo leche en la sabana de Bogotá y unos años maquilándole a reconocidas tiendas.
Leche De la Cuesta, por ejemplo, es fabricada por la reconocida empresa familiar Colfrance, una compañía creada por el empresario Luis Orlando Carrillo hace cuatro décadas en Ubaté, una de las zonas más lecheras de la sabana bogotana. Carrillo, quien permanece al frente de la empresa, la fundó después de estudiar en Francia y traer al país las recetas para preparar quesos y bebidas lácteas.
Las carnes frías de este negocio que ya sobrepasa los mil puntos de venta en Colombia son los productos más destacados. Dos empresas pequeñas se encargan de fabricar los embutidos que vende Ara como suyas. Los chorizos y salchichas se comercializan bajo la marca El Cuteador, los procesa Comestibles DAN S. A, firma antioqueña, con 45 años de trayectoria y planta en Itagüí. Las tocinetas y otros embutidos los fabrica una empresa bogotana con sede en Tenjo, (Cundinamarca) llamada La Esperanza Industrial de Alimentos, fundada en 1980 que empezó como una microempresa de los esposos Antonio Castillo y Esperanza Briceño para hacer chorizos de manera artesanal.

La tradicional empresa de pasabocas Yupi está detras de las papas fritas Tojitos y los nachos Camote que son un éxito en esta tienda portuguesa.
Los pasabocas de la tienda de color naranja, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins, están entre los productos más pedidos. Los nachos de marca Camote y las papas fritas de marca Tojitos son fabricados por Yupi, la gigante de los pasabocas, que también es dueña de las papas Rizadas y la marca Tosti, con planta en Caloto, Cauca, desde 2013.
Las salsas que Ara vende bajo la marca Bassi, las prepara el Frigorífico de la Costa, empresa fundada hace 50 años por la familia Daccarett Gih. Abrieron en los 70 como importadora de frutas y pasaron a preparación de conservas. Esta fábrica barranquillera está detrás de las salsas y mermeladas comercializadas en la zona norte del país con su reconocida marca Al’fresco.

La empresa vallecaucana Manitoba, líder a nivel nacional en la producción de maní y que empezó como un emprendimiento familiar en la cocina de una casa en Cali es la que le produce a las tiendas Ara sus diferentes manies.
El maní Tote, que también es producto estrella del almacén con capital portugués, al igual que el de los almacenes D1 lo fabrica la firma caleña Manitoba, experta en este tipo de pasabocas y nacida como un emprendimiento familiar en la cocina de la viuda Cecilia Domínguez y sus nueve hijos.
Manitoba fue creada por Gustavo Adolfo y Javier Ignacio Llano, dos hermanos que vendían maní dulce a sus compañeros del colegio Berchmans. Lo preparaban con la receta que les dio de una vecina de origen suizo. El emprendimiento lo volvieron empresa en enero de 1988. Hoy, Manitoba tiene 240 tipos de pasabocas que vende en unos 1.500 puntos de venta en todo el país y facturan unos $70 mil millones anualmente.
La gigante bogotana Eterna, con 70 años de fundada, con plantas de producción en Colombia y Perú, distribuidores en Europa y América del sur y central, es la que se encarga de fabricar los productos de aseo de Ara. Uno de los negocios más fuertes de Eterna es la producción de derivados del caucho como pisos, guantes y paños entre otros. Algunos de sus productos están en Ara bajo la marca Edén.
La quindiana Berhlan de Colombia también le maquila a Ara algunos productos de aseo como detergentes, jabones, suavizantes y blanqueadores que la tienda naranja vende bajo su marca Agente X, muy reconocida por sus clientes. Esta compañía con sede en La Tebaida, ya lleva 20 años en el mercado, exporta a Sur y Centroamérica sus productos y les maquila a diferentes tiendas.
El Grupo alimenticio Alba del fonse es una procesadora de cereal local, fundada hace 40 años en San Gil, Santander. En 2011, luego de haber cambiado de dueños, incluyó la producción de cacao y café y expandió sus ventas a nivel nacional. Hoy, esta compañía es la que le maquila a Ara sus chocolates propios vendidos con la marca Danusia.
La estrategia de Ara de poner en sus estantes marcas tradicionales y reconocidas por los colombianos junto a sus marcas propias maquiladas por diferentes empresas del país, les ha permitido convertirse en la segunda tienda de precios bajos que más vende en sus más de mil locales.-.
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