martes, septiembre 26, 2023

Entre bloqueos y ultraprocesados / Opinión | Análisis | Opinión | Portafolio

Entre bloqueos y ultraprocesados / Opinión | Análisis | Opinión | Portafolio





Entre bloqueos y ultraprocesados

Entre estos, la inflación bajará menos rápido y las tasas de interés también. Cosas que el Gobierno sí puede cambiar y no el Banco de la República.
Camilo Herrera Mora

POR:
CAMILO HERRERA MORA

El gobierno le pide al Banco de la República que baje la tasa de interés para reactivar la economía, porque la inflación ha cedido. El aumento de precios es una de las pocas variables económicas que nos afecta a todos: el desempleo afecta a los que no consiguen empleo, las tasas altas a los que buscan crédito o lo están pagando, incluso el tipo de cambio no afecta a todos, cuando menos no directamente.

¿Por qué la inflación en Colombia cede menos de lo esperado?:

(1) los costos de los empresarios subieron mucho más que los precios al consumidor, lo que significa que aún no han transmitido todo el impacto a precio final.

(2) muchos empresarios y comerciantes compraron insumos y productos a más de $4.500 por dólar, aumentando el valor de los inventarios, reduciendo la posibilidad de hacer promociones o liquidaciones.

(3) hay dos factores “nuevos” que afectan los costos: el aumento de precios de productos básicos mundiales como el petróleo, el aumento de la gasolina en Colombia y desafortunadamente, los bloqueos en las vías. Así la inflación cede poco, gracias a que muchos productos han dejado de subir de precio y muy pocos han bajado.

A esos retos, sobre todo el de los bloqueos en las vías, se suma la entrada en vigor del impuesto del 10% a los productos ‘ultraprocesados’ y las bebidas gaseosas, que puede causar una inflación adicional hasta de un punto porcentual completo (es decir, pasar de 11% a 12% anual).

Esto, no sólo afectará la demanda de estos bienes (lo esperado por la norma), sino que afectará las tasas de interés, el bolsillo de los tenderos de barrio, el aumento de salarios en 2024, el presupuesto nacional, el recaudo tributario e incluso las proyecciones económicas (que no es lo deseado por la norma), pero es inevitable: al dejar una inflación alta a fin de año y en tendencia al alza, el impacto que causa es mucho mayor en las consecuencias de la inflación que el espíritu de la norma, que se refiere a que la gente “pague por comer ultraprocesados”.

El reto de la norma es que sube la inflación así bajen los consumos, porque el IPC es una medición de precios con una canasta fija; así, al subir un 10% los precios de varios productos, todo el IPC sube, aunque la gente compre menos.

Es necesario y prudente buscar la forma para que la medida no entre en vigor o de lo contrario sus consecuencias serán muy fuertes para la economía colombiana en 2024 y no tanto para el sector de alimentos y la demanda de estos bienes.

Entre los bloqueos y la tasa a ‘ultraprocesados’, la inflación bajará menos rápido y las tasas de interés, también. Cosas que el Gobierno Nacional sí puede cambiar y no el Banco de la República. ¡Qué ironía!

CAMILO HERRERA MORA
​Fundador de Raddar

¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos de marca propia? - FOOD RETAIL

¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos de marca propia?

¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos de marca propia?


"El cambio de packaging ha aumentado extraordinariamente la rotación de producto, a dos cifras", ha reconocido Ana Isabel Terrés, Marketing Manager de la enseña.


¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos MDD?
FOOD RETAIL & SERVICE 25/09/2023 - 18:13h

En los últimos tres años, Grupo Dia ha creado 80 marcas y más de 2.000 productos, ha sabido conectar con un público más joven, renovar sus categorías y hacerlas crecer. Es sin duda uno de los grandes casos de éxito de los últimos tiempos.

Pero, ¿qué hay detrás de la revolución en la MDD de Grupo Dia?

El primer elemento que salta a la vista es su arriesgada comunicación, que ha conseguido generar una interacción extraordinaria en redes sociales. Miles de posts en Twitter, TikTok e Instagram así lo atestiguan.

"El mayor éxito es que alguien hable de ti en redes sociales sin que nadie le haya pagado. Recientemente nos sucedió que una chica comentó nuestro producto y en 24 horas ya tenía 60.000 interacciones. Se hizo viral de manera totalmente orgánica", explica Ana Isabel Terrés, Marketing manager & Product Owner de la enseña y principal responsable del cambio de tendencia.


DIAbólicamente sabrosas, uno de los slogans más comentados en redes de la enseña.

Algunos ejemplos de la comentada campaña son:

'DIAbólicamente sabrosas', en las patatas de bolsa MDD Dia.
'Saborea cada DIA', en las legumbres.
'DIAblo', en la bebida energética.
'DIA láctea', en los productos lácteos como la leche y los yogures.
'FiDIAs', en los yogures griegos.

"Queremos que cada producto sea una nueva razón para sonreír", ha explicado Terrés, que ha dirigido la campaña con la intención de hacer de la MDD de Dia una marca querida por los consumidores.

"Queremos transitar de 'superbrands' a 'lovebrands'", señala Terrés.

UN CAMBIO EN EL PRODUCTO Y EN SU COMUNICACIÓN

La revolución de Dia es muy rentable.

"El cambio de packaging ha aumentado extraordinariamente la rotación de producto, a dos cifras", desvela Terrés.

Sin embargo, no se trata sólo de un cambio de envoltorio: el grupo ha contratado nuevos expertos, ha cambiado flujos de trabajo y ha tratado de fichar expertos en cada categoría.

"Por ejemplo, la responsable de lácteos viene de trabajar la misma categoría en Aldi, pero antes trabajaba con fabricantes de lácteos. Esto nos ha hecho más fácil comunicar la marca: transmitimos una calidad que realmente está ahí. Con un buen packaging puedes engañar a un cliente una vez, pero no dos veces", explica Terrés.

"Antes trabajábamos la marca propia, se realizaban catas, pero realmente no éramos de los mejores", confiesa.

ATENCIÓN AL PÚBLICO MÁS JOVEN

Una vez remodelado todo el surtido, lo principal es comunicarlo.

"Le estamos dando una vuelta a la comunicación para rejuvenecer el público. Queremos traer a gente joven. De mass media, televisión y folletos estamos pasando a redes sociales. Generamos contenido 365 días al año y estamos dedicando casi toda nuestra inversión en ese camino", explica Terrés.

Entre los ejemplos más sonados de este nuevo enfoque cabe mencionar la incursión de Hola Cola, la marca de refrescos Dia, en el mundo de los Esports: patrocina el equipo femenino gammer de Valorant en QLAS.

GESTIÓN DESCENTRALIZADA

Años atrás, Dia gestionaba su imagen de marca de manera centralizada: las directrices se implantaban en todos los países con presencia Dia, como España, Portugal, Brasil y Argentina. "El packaging era idéntico para todos los países", confiesa Terrés.

En la actualidad, la gestión del packaging ha sufrido un gran cambio: se ha descentralizado, y cada país adapta su estrategia al momento de mercado en que se encuentra.

Esto ha permitido a la filial española ir "un poco más allá", en palabras de Terrés: a través de sus arriesgados slogans, el humor ha logrado conectar con sus potenciales clientes.

SOSTENIBILIDAD

Ana Isabel Terrés ha reconocido que, si bien la sostenibilidad es una cuestión importante para Grupo Dia, no es la máxima prioridad.

"Nosotros no somos vanguardias en sostenibilidad ni queremos serlo. Supone mucha inversión y es un aspecto en el que sucederán innovaciones importantes en el futuro. Preferimos engancharnos conforme surgen avances", ha dicho.

Sin embargo, sí adelanta que la compañía ha modificado la composición de sus envases para adaptarlos a la agenda 2030: "Adelantaremos esa fecha a 2025, como otras enseñas"

lunes, septiembre 25, 2023

Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo - VALORA ANALITIK

Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo


Primicia | Tiendas Ísimo adquiere marcas y tecnología de Merqueo que supera su reorganización

Por Leonardo Botero
-2023-09-25

Merqueo vendió también su tecnología a Tiendas Ísimo. Foto: Valora Analitik - Cortesía

En el marco del proceso de reorganización empresarial, que inició hace tres meses, Merqueo vendió 25 de sus marcas propias a Tiendas Ísimo.

Además, la startup superó el proceso de recuperación empresarial ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá.

En un correo enviado a proveedores, el pasado 30 de agosto, Merqueo explicó que “como parte de la búsqueda incansable por garantizar la continuidad de nuestro negocio, nos permitimos informarles que Merqueo ha decidido transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS y quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

Tiendas Ísimo es de la familia barranquillera Char. Es la apuesta de hard discount de Cadena Olímpica, con la que la marca quiere entrar al sector a competir con otros jugadores como D1 y Tiendas Ara, y buscando ocupar el espacio de Justo & Bueno.


Correo de Merqueo a proveedores sobre transacción con Tiendas Ísimo.
Así fue la transferencia de Merqueo a Tiendas Ísimo

En el citado correo, Merqueo explicó que la operación con Tiendas Ísimo se dio por cuenta de los “varios retos para mantener la operación estable, por lo que ha sido necesario flexibilizar procesos logísticos, comerciales y financieros”.

En ese sentido, ambas empresas avanzan en la documentación de la transferencia de las marcas ante las autoridades competentes.

La compañía también informó que, a pesar de la transferencia a Plan B, Merqueo mantendrá el derecho de utilizar, comercializar y explotar las marcas por un periodo adicional de dos años. Resaltó que “nosotros y nuestros accionistas seguimos creyendo fuertemente en nuestro modelo y en la oportunidad de negocio que hay por delante”.

Recomendado: Tiendas Ara sigue expansión en Colombia: invertirá 1.000 millones de euros en 5 años
Por qué se dio la reorganización empresarial

Merqueo se acogió a la reorganización empresarial por las dificultades financieras por las que atraviesa, y que fueron mencionadas en el correo a los proveedores. Particularmente, luego de la caída, en agosto de 2022, del negocio que iba a permitir que la chilena Falabella adquiriera la plataforma de alimentos.

En ese momento, Falabella indicó que a la startup le faltaban aspectos por resolver y la entrada de un nuevo gobierno en Colombia -que traía consigo varios cambios en temas tributarios-.

La caída de ese negocio, además, significó la salida de su entonces CEO (Y cofundador), Miguel Mc Allister, de la compañía. En su reemplazo llegó Felipe Ossa, quien se desempeñaba como COO (jefe de operaciones).

Los principales negocios que han realizado las grandes empresas durante este año - LA REPUBLICA

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INDUSTRIA
Los principales negocios que han realizado las grandes empresas durante este año
lunes, 25 de septiembre de 2023

El control de Nutresa por parte de Grupo Gilinski es apenas la punta del iceberg cuando se habla de transacciones entre compañías, hay acuerdos en varios sectores

El control de Nutresa por parte de Grupo Gilinski es apenas la punta del iceberg cuando se habla de transacciones entre compañías

CRISTIAN MORENO GARZÓN

O
Accionistas del Grupo Nutresa están a la espera de la oferta pública que hará Gilinski

La semana pasada hubo nuevos avances entre el acuerdo del GEA y Grupo Gilinski por el control del conglomerado alimenticio Nutresa. El que es uno de los negocios clave del año se acompaña con otras movidas que necesitaron de miles de millones para un buen término en todo tipo de industrias.
El negocio clave


Asamblea de Nutresa aprobó los pasos para ceder el control de la compañía a Gilinski

Luego de la Asamblea General de Accionistas del Grupo Nutresa se concretaron los pasos de la escisión. Surgirán Nutresa - Proforma, con patrimonio cercano a $6,5 billones, y Sociedad Portafolio S.A., compañía que se enlistará en Bolsa de Valores de Colombia y cuyo patrimonio será de $3,16 billones.

Luego del registro de la compañía, se dará un intercambio accionario que tendrá dos fases. En la primera Grupo Sura y Grupo Argos que entregarán cerca de 45,5% de acciones de Nutresa a Grupo Gilinski mediante sus empresas Nugil, Jgdb e IHC, con estas el conglomerado llegará a tener cerca de 77% de Nutresa.

Sin embargo, Jaime Gilinski tendrá que prescindir de acciones de Sura y de la Sociedad Portafolio en un porcentaje equivalente.

Gráfico LR


Lo ocurrido con el Grupo Gilinski fue apenas una de las movidas económicas que han tenido lugar los últimos meses.



Eduardo PérezGerente general de Parque Arauco

“Adelantar esta opción de compra sobre Parque Fabricato nos permite materializar nuestra primera inversión en una de las zonas urbanas más importantes de Colombia”.



Markus TaggerCEO de Beyond ONE

“Nuestra entrada en América Latina es un hito exitoso de Beyond ONE en nuestro objetivo global de mejorar la vida de las personas a través de la conectividad digital”.

En agosto, Roark Capital realizó la compra de Subway por US$9.600 millones. La compañía estadounidense de sandwiches empezó a buscar comprador a inicios de año, recibió más de 20 ofertas, pero finalmente se decidió por Roark. Ahora esta empresa es la encargada de administrar las 37.000 franquicias en más de 100 países, dentro de estas las más de 200 que se encuentran en Colombia. La transacción tuvo un valor de US$9.600 millones.

Parque Arauco, la propietaria de Parque La Colina en Bogotá o Parque Arboleda en Pereira también estuvo de compras los últimos dos meses.

La primera fue la adquisición de 32,5% de la participación de Titán Plaza, por la que tuvieron que pagar $138.720 millones, lo que equivalente a US$34 millones aproximadamente. Adicionalmente, el 6 de septiembre invirtieron US$17 millones para adquirir 51% de los derechos fiduciarios que eran propiedad del Fondo de Inversión Colectiva Inmobiliario, Inmoval, en Parque Fabricato.

Estas dos adquisiciones suman US$51 millones. Parque Arauco ya cuenta con más de 33 proyectos entre su país, Perú y Colombia.


Movida en la tecnología

Los árabes entran al negocio de telefonía en la región. Virgin Mobile encontró comprador el pasado 22 de agosto, se trata de Beyond One, una compañía con sede en Dubái que controlaría la operación de este operador de telecomunicaciones en Latinoamérica.

Aunque el valor de la venta no fue revelado, el CEO de Beyond One, Markus Tagger comentó, “Nuestra entrada en América Latina es un hito exitoso de Beyond ONE en nuestro objetivo global de mejorar la vida de las personas a través de la conectividad digital de una manera realmente transformadora”.
Construcción y energía

Cementos Argos no se podría quedar por fuera de la lista, pues la empresa se unió a Summit Materials. Argos combinó sus activos en Estados Unidos creando una nueva empresa valorada en US$9.000 millones. En este negocio, la cementera colombiana tendrá una participación de 32%. La nueva organización tendrá 224 plantas de concreto, 32 plantas de asfalto y 11,8 millones de toneladas de capacidad instalada de cemento.



Terpel abre nueva empresa en Ecuador para lograr potenciar su negocio de lubricantes

Por otro lado, Terpel, a través de su filial en Colombia, Terpel Exportaciones, firmó un acuerdo con Cenit para el transporte de productos combustibles por medio de un poliducto. El contrato entró en vigencia desde el 1 de septiembre, tendrá vigencia de un año y tuvo un valor de $617.043 millones. Se trata de uno de los acuerdos más grandes del año en el sector energético y combustibles.

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail


Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8%
Noticia seleccionada por América Retail: Dubraska González
-14 septiembre, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

Según publica el portal 360Radio

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Esta situación se habría presentado debido incremento de algunos productos y la inflación que se viene presentando en los últimos meses en Colombia, la cual en julio a se situó en el 11,78 %.

“Esta realidad económica viene transformando el comportamiento del consumidor que ahora es un poco más cauteloso y organizado a la hora de definir sus prioridades de consumo, dándole relevancia a ciertos canales y productos que les generen algún tipo de ahorro”, agregó el analytics & customer success director de NielsenIQ Colombia, Camilo Escobar.

Además, declaró que desde hace muchos años el país no presentaba un crecimiento de la inflación tan marcada, y esto es generado por situaciones como las condiciones climáticas, el precio del dólar y las diferentes manifestaciones y bloqueos que se han presentado en diferentes sectores del país.

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