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Coca Cola Creations lanza el mundo K-Wave en edición limitada


Coca Cola Creations lanza el mundo K-Wave en edición limitada

Por Yennyfer Sandoval
-2024-03-12

Coca-Cola Creations lanza el mundo K-Wave en edición limitada. Imagen: Coca Cola

Coca-Cola presentó su más reciente innovación del line-up de Coca-Cola Creations: Coca-Cola K-Wave Zero; debutando en América Latina, Coca-Cola K-Wave Zero ofrece una edición limitada y experiencias.

El lanzamiento de la nueva Creations brinda la oportunidad de interactuar con artistas de K-Pop tanto en el mundo digital como en el real.

Para desbloquear una experiencia compartida, Coca-Cola K-Wave Zero diseñó un universo que une a Stans e Idols. “Estamos muy emocionados de celebrar una de las comunidades más apasionadas del mundo: los fans del K-Pop. Con esta creación traemos experiencias digitales y físicas que esperamos puedan llevar la magia de Coca-Cola a los stans de América Latina,” dijo Claudia Navarro, vicepresidente de Marketing para América Latina de la compañía.

Agregó que “además de contar con un sabor de Coca-Cola K-Wave Zero, edición limitada, la bebida trae un código QR que direcciona a un MV muy especial que les permite a los fanáticos personalizarlo, con la ayuda de Inteligencia Artificial. Y por supuesto, también incluye una colaboración única entre JYP Entertainment y tres queridos grupos de K-Pop.”

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En Colombia, como parte de la campaña de lanzamiento de Coca Cola K-Wave Zero, la compañía trabajará en sinergia con la Fundación Vive Bailando, apoyando el diseño e implementación de un programa de formación artística en baile para 25 jóvenes de zonas vulnerables de Bogotá para que fortalezcan sus habilidades en el desarrollo personal, familiar y social, mediante la pedagogía comprehensiva del baile como vehículo de entrenamiento cognitivo.

Vive Bailando cuenta con una trayectoria de diez años y una relación con Coca Cola Femsa en el país desde hace siete años. Esta alianza tiene como objetivo principal brindar a los jóvenes la oportunidad de salir de sus entornos habituales y sumergirse en una experiencia inmersiva en la Fundación, alejados de las distracciones y preocupaciones cotidianas, durante un período de cuatro meses.

La Fundación llevará a cabo una campaña de expectativa y comunicación en las zonas vulnerables seleccionadas, con el fin de dar a conocer la iniciativa entre los jóvenes, incentivar su interés en participar en estos procesos de formación, facilitar sus inscripciones y audiciones, y así optar por un lugar en el programa de formación.

De igual manera, el lanzamiento de K-Wave Zero en el país también incluye una asociación de edición limitada para los fanáticos con KOAJ, con prendas y accesorios relacionados con lo mejor del K-Pop, que estarán disponibles desde marzo.

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Coca Cola K-Wave Zero estará disponible en mercados selectos de América Latina, incluyendo México, Brasil, Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Colombia y Bolivia, además de los Estados Unidos, España, Singapur, Corea del Sur, y más.

Desde su lanzamiento, la plataforma Creations ha creado nuevos sabores, diseños y experiencias inesperadas que combinan música, moda y tecnología para los fans de todo el mundo.

Al aprovechar las tecnologías emergentes, colaborando con artistas y diseñadores, y creando experiencias tanto en el mundo digital como en el real, Coca Cola Creations continúa inyectando a la marca nuevas expresiones de creatividad y conexiones culturales.

GLOBAL - Los supermercados se inspiran en Amazon: invierten en datos para ser más rentables - FOOD RETAIL

Los supermercados se inspiran en Amazon: invierten en datos para ser más rentables


Los supermercados se inspiran en Amazon: invierten en datos para ser más rentables

El crecimiento del comercio electrónico, combinado con los datos de los clientes de los supermercados, especialmente de los programas de fidelización es, sin duda, una clara oportunidad para el sector, según los expertos.

Ken Murphy, director ejecutivo de Tesco.
FOOD RETAIL & SERVICE 12/03/2024 - 13:16h

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¿Los canales publicitarios que utilizas están influyendo en los comportamientos de los compradores?

España, muy por debajo de la media europea en venta promocional: sólo representa el 15,8% de la facturación de los súper

La idea de 'retail media' no es nueva. De hecho, los supermercados siempre han empleado promociones o anuncios para impulsar las ventas de determinados productos, a menudo financiados por el fabricante en cuestión. El crecimiento del comercio electrónico, combinado con los datos de los clientes de los supermercados, especialmente de los programas de fidelización es, sin duda, una clara oportunidad para el sector.



En cierto sentido, se trata de la 'amazonización' del comercio minorista, señala Financial Times. De hecho, los productos patrocinados por la empresa tecnológica estadounidense representaron dos tercios del retail media estadounidense en 2021.



La eliminación gradual de las cookies entre sitios web que rastrean la navegación de los usuarios hace que los programas de fidelización sean más valiosos.



Nestlé prevé que una quinta parte del gasto en medios de la industria se realizará a través del comercio electrónico de cara a 2025, mientras que el gasto en medios minoristas de Unilever se ha triplicado en los últimos tres años y podría alcanzar una cuarta parte de su presupuesto total.



Como recoge el citado medio, las pantallas de las tiendas se pueden cambiar rápidamente según la hora del día. La personalización en línea puede impulsar aún más el espacio publicitario.




La consultora Boston Consulting Group sitúa los márgenes brutos para el retail media en alrededor del 80% en comparación con el comercio minorista de comestibles (20%)



La consultora Boston Consulting Group sitúa los márgenes brutos para el retail media en alrededor del 80% en comparación con el comercio minorista de comestibles (20%). La disparidad es probablemente aún mayor a nivel operativo, donde los márgenes de los grandes supermercados son del 3% al 4%.


TESCO, SAINSBURY'S Y WALMART



Grandes retailers británicos como Tesco y Sainsbury's, con esquemas de fidelización y operaciones de análisis de datos bien establecidos, se muestran cautos respecto al desarrollo que podría tener este tema.



En concreto, Sainsbury's señala que el negocio de Nectar360 (el mayor programa de fidelización del Reino Unido) podría agregar 90 millones de libras adicionales en ganancias (sobre una base no especificada) durante cinco años hasta marzo de 2026.



Por su parte, Tesco cree que el retail media podría ser un "contribuyente significativo a las ganancias" dentro de tres años, lo que Clive Black de Shore Capital cuantifica entre 200 y 300 millones de libras esterlinas en el año financiero 2027, o entre el 8% y el 12% de las ganancias operativas del año pasado.



En el mercado estadounidense más desarrollado, Walmart espera que suponga aproximadamente el 6% de las ventas, en comparación con menos del 1% el año pasado.



En el caso de Kroger, los ingresos por medios se encuentran dentro de los flujos de ganancias alternativos, que incluyen otros negocios como los servicios financieros. El año pasado representó una cuarta parte del beneficio operativo de la enseña.


PUBLICIDAD NO ENDÉMICA



Pero hay motivos para ser cautelosos. Los supermercados deben tener cuidado al utilizar los datos de los clientes, incluso cuando tienen permiso a través de programas de fidelización, a medida que el retail media amplía sus horizontes.



Los supermercados ya ofrecen a las marcas publicidad fuera del sitio en la web. La próxima frontera, algo que Ocado está explorando, es la llamada publicidad no endémica, donde los valiosos datos que atesoran los supermercados se utilizan para anunciar productos que no se venden en las tiendas de comestibles, como automóviles, vacaciones o tarjetas de crédito.



Una pregunta para los inversores es cuántas ganancias de los medios se reinvierten simplemente en competir en alimentos. Otra es cómo afecta esto a las relaciones cruciales (y a veces tensas) de los supermercados con los proveedores. La línea entre los presupuestos comerciales tradicionales para promociones de productos y las novedosas campañas en retail media es actualmente "turbia", señala Financial Times.



En estos momentos, la prueba de fuego es si los minoristas pueden resistir la tentación de realizar ventas publicitarias de alto margen con el fin de evitar que los clientes que compran alimentos se sientan abrumados por el marketing, ya sea en las tiendas o en el canal online. El éxito del retail media dependerá de ello.


VENTA PROMOCIONAL EN ESPAÑA



Por lo que respecta a España, un reciente estudio de Circana señala que es el país de su entorno con menos porcentaje de venta promocional: en concreto, representa el 15,8% de la facturación de los supermercados.



La consultora concluye que tras dos años de subidas de precios, los distribuidores han comenzado a ofrecer numerosas ofertas y promociones, junto a otras acciones en paralelo como las bajadas de precio, las ventajas de sus planes de fidelización y el desarrollo de su marca propia para atraer al comprador, dinamizar la demanda y recuperar los volúmenes perdidos.

GLOBAL - Decathlon anuncia una ambiciosa estrategia internacional y presenta su nueva imagen de marca - M4RQUETING ECOMMERCE

Decathlon anuncia una ambiciosa estrategia internacional y presenta su nueva imagen de marca


Decathlon anuncia una ambiciosa estrategia internacional y presenta su nueva imagen de marca

ARÍA BASTERO12 MARZO, 2024


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Decathlon, el minorista francés de artículos deportivos, acaba de presentar su nueva estrategia a nivel global con la que pretende reforzar su posicionamiento en el sector. Los pilares de la nueva hoja de ruta de la marca serán: la mejora de la experiencia del cliente, la sostenibilidad y la modernización general de la empresa con la digitalización de todo el modelo de negocios.

Así mismo, para reforzar el inicio de esta nueva etapa, Decathlon ha estrenado una nueva imagen de marca. Una apuesta que busca reinventar el deporte a la vez que mantiene la esencia de la empresa.

Barbara Martin Coppola, CEO de Decathlon, ha destacado la importancia del día de hoy como el inicio de una nueva etapa para la compañía. «Ahora más que nunca, el mundo necesita el deporte. Tiene un poder unificador y puede mejorar tanto la salud física como la mental. En Decathlon, queremos tener un mayor impacto positivo en las personas, la sociedad y el planeta a través de “Moving People Through the Wonders of Sport”… Estoy segura de que nuestra ambiciosa estrategia, que evoluciona nuestra forma de hacer negocios, garantizará que Decathlon lidere el sector como una marca deportiva única y de confianza».
Renovación digital

Decathlon ha reforzado su canal online con recursos y algoritmos de IA que permitirán realizar pronósticos, planificar la oferta y obtener parámetros de stock más precisos. Según explica la compañía, esto ya ha propiciado reducciones significativas en los niveles de stock, así como una disminución de los costes de transporte, la huella de carbono y el tiempo de entrega.

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Por otra parte, Decathlon también está apostando por nuevas formas de brindar a sus clientes una experiencia inmersiva, como demostró con el lanzamiento de su app para las Vision Pro de Apple.

Así mismo, se ha anunciado que, en los próximos meses, más de 1.700 tiendas de Decathlon en todo el mundo se renovarán con una configuración totalmente nueva. Esta estará diseñada para ofrecer una navegación intuitiva, una mayor visibilidad de los productos, soportes físicos y digitales atractivos y un ambiente que resulte estéticamente agradable.
Nueva imagen, misma esencia: Ready to play?

La marca ha anunciado su rebranding a través de publicaciones en sus redes sociales. «Estamos emocionados de compartir nuestra nueva identidad de marca, con un logotipo lleno de significado, un eslogan inspirador, y una enérgica paleta de colores que incluye un nuevo tono de azul», se puede leer en su post de LinkedIn.


En cuanto a su nuevo logotipo, bautizado como «the orbit», la marca ha añadido un símbolo al inicio de su nombre. Como el propio nombre indica, se trata de una órbita que pretende transmitir movimiento, ambición y circularidad. Valores muy relacionados con las nuevas metas que se ha marcado Decathlon.

La nueva imagen ya se ha trasladado a la web de la marca, que ya luce el nuevo logotipo y ese nuevo tono de azul más vibrante. Además, Decathlon ha reorganizado su cartera de marcas con el objetivo de simplificar la navegación de sus clientes. Estas son: Quechua (montaña), Tribord (agua y vela), Rockrider (ciclismo outdoor), Domyos (fitness), Kuikma (raqueta), Kipsta (deportes de equipo), Caperlan (naturaleza), Btwin (deslizamiento urbano y movilidad) e Inesis (precisión). A las que se suman cuatro marcas expertas: Van Rysel, Simond, Kiprun y Solognac.

Así mismo, Kuikma se trata de una marca de pádel española y que, ahora, ha pasado a dar nombre a toda la sección de deportes de raqueta a nivel global en el grupo. Borja Sánchez, consejero delegado de Decathlon en España, ha afirmado sobre esto que: «es un orgullo que una marca nacida en España esté dentro de las marcas globales del grupo a nivel mundial».
Sostenibilidad y foco en las personas

Desde la compañía saben que el bien que aportan a las personas equipándolas para realizar deporte y llevar una vida activa no puede verse descompensado por un impacto negativo en el planeta. Por ello se han propuesto ser Net Zero en 2050, lo que significa lograr reducir las emisiones de gases de efecto invernadero hasta dejarlas lo más cerca posible de un resultado casi nulo.

Así mismo, dentro de este ambicioso objetivo, nos encontramos con tres escalas. La primera es una reducción del 20% de las emisiones absolutas de CO2 en el año 2026, la segunda conseguir un 42% de reducción en 2030 y, por último, llegar al Net Zero en 2050.

Por otra parte, Decathlon también ha estado trabajando junto con sus proveedores para descarbonizar los procesos y estudiar nuevos modelos de negocio basados en la circularidad y la prolongación de los ciclos de vida de los productos. «Decathlon está aumentando la vida útil de los productos y permitiendo a los clientes reutilizar, reparar y reciclar sus productos», informan desde la marca.

En cuanto a su compromiso con las personas, este también se dirige a su propio equipo de trabajo. En 2023, la compañía alcanzó por primera vez la paridad en su equipo ejecutivo. Para continuar con la construcción de un modelo igualitario, Decathlon ha «asumido compromisos sin precedentes para 2026 como medir la representación, la inclusión y la pertenencia, actuar en consecuencia y establecer estándares globales y el mejor rendimiento de su clase en DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión)».

COLOMBIA - ¿Quiénes son los nuevos dueños de El Corral? | KienyKe

¿Quiénes son los nuevos dueños de El Corral? | KienyKe

¿Quiénes son los nuevos dueños de El Corral?
Mar, 12/03/2024 - 11:10

Conozca quiénes son los nuevos dueños de esta y otras importantes cadenas de restaurantes en Colombia.




Créditos:
Archivo particular

En el bullicioso mundo de la gastronomía, El Corral se alza como una figura icónica en Colombia. A lo largo de sus 38 años de existencia, esta cadena de restaurantes ha dejado una huella imborrable en el paladar de los comensales. Pero, ¿quién está detrás de esta exitosa marca de hamburguesas? Vamos a explorar la historia de sus dueños y cómo han influido en su evolución.

El Corral comenzó en un pequeño local frente al túnel de la Universidad Javeriana en Bogotá. Era el 8 de febrero de 1983, y los fundadores, Pablo Emilio Bueno y Guillermo Calderón, tenían una visión audaz: crear una hamburguesería que se destacara por su calidad y autenticidad.

Su receta, basada en la filosofía “Anti-Fast Food”, se convirtió en el corazón de la marca. Aquí no se calientan alimentos; se cocinan con esmero y las manos expertas de los colaboradores.

En los años noventa, la competencia internacional aterrizó en Colombia con marcas como McDonald’s y Burger King. A pesar de su impacto en el mercado local, El Corral mantuvo su posición como favorita de los colombianos. No solo resistió, sino que también innovó. En 2001, nació El Corral Gourmet en el Centro Comercial Atlantis de Bogotá, ofreciendo una experiencia culinaria más sofisticada.


En 2004, El Corral cruzó fronteras y abrió su primera franquicia en Panamá. Luego, siguió su expansión. El crecimiento fue tan impresionante que atrajo la atención de los inversores.

En 2014, el Grupo Nutresa, conglomerado de procesamiento de alimentos con sede en Medellín, adquirió la cadena por más de 830.000 millones de pesos. Con este nuevo dueño, El Corral renovó su imagen corporativa y adoptó un estilo moderno y atractivo para sus locales.
El Cambio Reciente: Los Gilinski

Sin embargo, en 2024, El Corral cambió nuevamente de manos. Esta vez, el Grupo Gilinski, liderado por Jaime Gilinski Bacal, se convirtió en el nuevo dueño, esto sucedió hace algunas semanas atrás cuando los empresarios lograron cerrar el trato que estaban persiguiendo desde hace algún tiempo.

Cabe destacar que la cadena que factura alrededor de 635.000 millones de pesos al año en Colombia, sigue siendo un referente en el mundo de las hamburguesas.
Las otras marcas que hacen parte de este nuevo acuerdo

Otras de las marcas que también pasaron a manos de los Gilinksi son Papa Johns y Leños & Carbón.

ESPAÑA - Juan Roig: "Nosotros no tenemos marcas, a nosotros nos lo producen todo fabricantes" - FOOD Y RETAIL

Juan Roig: "Nosotros no tenemos marcas, a nosotros nos lo producen todo fabricantes"

Juan Roig: "Nosotros no tenemos marcas, a nosotros nos lo producen todo fabricantes"

El crecimiento de la marca blanca ha puesto en dificultades a muchos fabricantes, pero ha creado nuevas oportunidades que muchos proveedores de MDD han sabido aprovechar.

Juan Roig, presidente de Mercadona.

VÍCTOR OLCINA PITA 12/03/2024 - 17:57h

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Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.

La marca de distribuidor (MDD) ya representa en España el 43,4% de cuota en valor en 2023, un ascenso de dos puntos respecto a 2022 y de cinco puntos respecto a 2021. En Mercadona el peso de la MDD es incluso mayor: representa el 74,5% de sus ventas, lo que —tratándose del líder del sector en España con el 26,1% de cuota— tiene una considerable repercusión en el balance de los fabricantes.

Cuestionado acerca de esta circunstancia, Juan Roig, presidente de Mercadona, ha sido tajante: "Nosotros no tenemos marcas. A nosotros nos lo producen todo fabricantes", ha expresado durante la presentación de resultados 2023 de la enseña, en referencia a los diferentes proveedores que trabajan para la enseña.

"En todos nuestros productos aparece el nombre del fabricante en la etiqueta, su dirección y, por supuesto, el registro sanitario. Queremos productos para nuestros 'jefes' con la mayor calidad y el mejor precio. A los proveedores que nos entienden, les compramos siempre buscando lo mismo: calidad y precio", ha insistido.

Detrás del argumento de Roig hay una buena dosis de realidad. Su marca propia ha perjudicado a algunos fabricantes —además de empobrecer la cadena de valor—, pero ha beneficiado a muchos otros que trabajan para la enseña.


Sus proveedores de marca blanca, entre ellos Incarlopsa (fabricante de elaborados cárnicos), Font Salem (especialista en refrescos y cerveza) y Cerealto (galletas y pan de molde), han prosperado al calor del incremento de cuota de la enseña valenciana.


Mercadona ha construido una marca propia sólida y reconocible sobre los cimientos de un surtido con pocas referencias y relaciones estables con sus proveedores. En ocasiones, quienes quedan fuera de sus lineales, sufren. Pero no siempre; hay vida más allá de Mercadona, como demuestra el caso de Postres Reina, desvinculada de la enseña presidida por Juan Roig desde 2011, que ha logrado una posición envidiable con una propuesta que combina fabricación propia y MD

COLOMBIA - Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes - LA REPUBLICA

Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes


BOLSAS
Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes
martes, 12 de marzo de 2024

Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes
Foto:Gráfico L

Fue publicado el cuadernillo que tiene los detalles de la Oferta Pública de Adquisición, OPA, que se lanzó por el Grupo Nutresa

CARLOS RODRÍGUEZ SALCEDO

Listo el visto bueno para OPA de Grupo Gilinski por 23,1% restante de Grupo Nutresa

La Oferta Pública de Adquisición, OPA, por el Grupo Nutresa ya está en marcha después de que la Superintendencia Financiera le entregara la luz verde al proceso con el que se busca que los accionistas minoritarios puedan salir de su inversión en la multilatina. Las compañías ya publicaron el cuadernillo para el proceso, en donde se encuentran los detalles de la oferta.

El objetivo ahora es que el Grupo Gilinski logre tener al menos 87% de Nutresa luego de que se quedara con 76,9% de la compañía en el intercambio de acciones que se realizó hace unas semanas. Para esto, el Grupo Argos, Grupo Sura, Graystone Holdings, que es una sociedad designada por IHC, Jgdb y Nugil lanzaron la OPA hasta por 23,1% de las acciones.

En concreto, la oferta es hasta 105,7 millones de acciones ordinarias, que deberán ser adquiridas por los oferentes. En el caso de Argos y Sura ofrecerán adquirir hasta 10,1% de las acciones en circulación, con una forma de pago que incluye una combinación de acciones de Sura y de la llamada Sociedad Portafolio o entregar US$12 por acción. Las otras firmas del Grupo Gilinski ofrecerán adquirir a US$12 los títulos que excedan el mencionado 10,1% hasta un máximo de 13%.

Gráfico LR

Listos los detalles con los que el GEA y Gilinski lanzarán la OPA por el Grupo Nutresa

Si se supone que las 105 millones de acciones se pagaran a US$12 por acción esto representaría $4,9 billones a una tasa de cambio de $3.900.

Además, en los detalles de la propuesta, se menciona que hasta la fecha no hay ningún plan de cambiar la alta gerencia de Nutresa ni su sede en Medellín, o “realizar cambios en los órganos de administración, diferentes a, en ejercicio del derecho de voto que le correspondería a los accionistas del Emisor, la designación de miembros de junta directiva”.

LOS CONTRASTES

Yovanny CondeCofundador de Finxard

“Es poco lógico trasladar operaciones por costos, especialmente cuando muchos inversionistas están

 moviendo sus operaciones a América Latina por esa misma razón”.

Brayan ÁlvarezAnalista de Casa de Bolsa

“No se ha hablado mucho acerca de la visión que tienen los nuevos dueños, sin embargo, es algo que ha aparecido en los demás cuadernillos y es más una formalidad para aclarar”.

Para Yovanny Conde, cofundador de Finxard, mantener la sede en Antioquia es lo esperado, pues “es poco lógico trasladar operaciones por costos, especialmente cuando inversionistas están moviendo sus operaciones a Latinoamérica”.

Por otro lado, en el cuadernillo, al igual que en las cuatro OPA anteriores se deja abierta la posibilidad de hacer inversiones o desinversiones en algunas líneas de negocio, o la búsqueda de alguna alianza estratégica. No obstante, en el documento de la quinta OPA se especifica en dónde podrían darse esos movimientos.

Los helados, cárnicos y chocolates son los productos más gravados del Grupo Nutresa

“Jgdb y Nugil, al igual que cualquier inversionista con una participación relevante en una compañía, podrán evaluar la conveniencia o posibilidad de hacer inversiones o desinversiones en algunas líneas de negocio del Emisor, vender activos del Emisor o realizar alianzas estratégicas con inversionistas locales y/o extranjeros para el desarrollo de los negocios del Emisor, incluyendo pero sin limitarse a los relacionados con galleta, chocolates, helados, café y Tresmontes Lucchetti”, dice el cuadernillo.

Vale recordar que la adquisición de la multilatina le da al Grupo Gilinski un alcance a 19 países, más de 47 plantas de producción y más de 60 enseñas.
Galletas y café, las divisiones que más facturaron

El Grupo Nutresa registró ventas por $18,8 billones en 2023, un alza de 11% en comparación con el año anterior. Los negocios que más facturaron fueron los de galletas, cuyos ingresos subieron 14,2% y llegaron hasta los $3,55 billones, seguido del segmento de café que tuvo una facturación de $3,05 billones con un alza de 2,7%.

En el tercer lugar, muy cerca, estuvo el negocio cárnico con $3,03 billones. Fuera de Colombia, el país donde más facturó fue Estados Unidos, con 13,2% del total de ingresos en 2023.

ESPAÑA - Espectaculares resultados de Mercadona en 2023: dispara sus ventas hasta los 35.527 millones y gana 1.009 millones - FOOD RETAIL

Espectaculares resultados de Mercadona en 2023: dispara sus ventas hasta los 35.527 millones y gana 1.009 millones


Espectaculares resultados de Mercadona en 2023: dispara sus ventas hasta los 35.527 millones y gana 1.009 millones


Si en 2022 ya subió sus ventas el 11,6%, en 2023 vuelve a hacerlo y crece el 15%, con una inflación alimentaria promedio que, según expertos consultados, fue similar en ambos ejercicios (superior al 10%). Crece en valor y también en volumen de ventas (+5%) y su beneficio neto sube el 40%. Cerró 2023 con 1.681 tiendas, diez más en Portugal y cinco menos en España.

Juan Roig, presidente de Mercadona, tras la presentación a la prensa de los resultados de 2023.
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ImprimirCARLOS AZOFRA 12/03/2024 - 11:32h


Año tras año Mercadona demuestra funcionar con la precisión de un reloj suizo y la contundencia de un martillo pilón, con resultados acordes con su apuesta por la inversión y el largo plazo. De hecho, desde 2016, en ocho años, ha invertido la extraordinaria cifra de 10.000 millones de euros.



No necesita confundir a la prensa con crecimientos a superficie comparable y otras variables económicas llenas de matices que inducen a la confusión.



Tal y como ha informado Juan Roig en la tradicional presentación de resultados, en 2023 sus ventas crecieron cerca del 15%, hasta los 35.527 millones de euros, datos que incluyen Portugal, donde la cadena de Juan Roig está consiguiendo expandirse con éxito, variando significativamente ya el statu quo preexistente (posee el 8% de cuota). Con 49 tiendas -diez abiertas durante el ejercicio pasado-, 2023 ha sido el primer año sin pérdidas en el país vecino.



Sus ventas generales no solo crecen en valor: también ascienden el 5% en volumen, lo que refleja un incremento de cuota del 1% en un mercado que no crece. Su facturación online ya supone el 2% de las ventas, con seis almacenes "colmena" operativos. "Hoy le ganamos cinco euros a cada pedido online", ha desvelado Juan Roig respecto a la rentabilidad de estas ventas.



El beneficio neto después de impuestos creció el 40% hasta los 1.009 millones de euros (718 en 2022), lo que supone una rentabilidad neta del 2,84%.





Juan Roig y miembros del Comité de Dirección de Mercadona.



Pese a su reducido margen de beneficio, en línea con un sector tan competido como el de la distribución alimentaria, es de esperar que surjan de nuevo voces críticas desde el seno político, como la habitual de Yolanda Díaz, ministra de Trabajo y vicepresidenta segunda del Gobierno de España, que recientemente acusó a la distribución alimentaria de "oprimir" al sector primario y forrarse a costa de los agricultores.



De estos beneficios, la compañía ha destinado una vez más el 80% a continuar maximizando su inversión para invertir 5.000 millones hasta 2028.


PREVISIONES DE MERCADONA PARA 2024



Para este año 2024 Juan Roig ha adelantado que el objetivo de Mercadona es llegar a los 37.800 millones de euros, el 6% más. Prevé invertir 1.100 millones y aumentar su plantilla en mil trabajadores, hasta los 105.000 en total, cifra conservadora en relación al crecimiento de empleados en 2023 (+5.000), con 98.700 en España y ya 5.300 en Portugal.



Dentro de su política de mejora de establecimientos y ubicaciones, que tan excelentes resultados está arrojando, durante 2023 Mercadona inauguró 54 puntos de venta, reformó 24 y clausuró 49, cerrando el año con 1.632 tiendas en España, cinco menos que en 2022.



Para 2024 prevé algo parecido: abrir 45 tiendas y cerrar en torno a 50, lo que supone una genuina apuesta por el crecimiento a superficie comparable. No en vano, su modelo de tienda eficiente, ya aplicado a 1.315 establecimientos, con 400 cambios de ubicación, duplica la rentabilidad frente a una tienda convencional.



Mientras, en Portugal, prevé abrir once establecimientos sin cerrar ninguno. Juan Roig ha afirmado que la expansión a un tercer país está, por el momento, en stand by: "Iremos a otros países cuando Portugal lo tengamos tan controlado como España".