COLOMBIA - “El 70% de lo que producimos proviene de la basura”: Enka - EL COLOMBIANO

“El 70% de lo que producimos proviene de la basura”: Enka

“El 70% de lo que producimos proviene de la basura”: Enka

La compañía antioqueña celebró hoy su asamblea anual de accionistas. Pasó de reciclar 3 millones a 6 millones de botellas al día.


Este año Enka seguirá trabajando por la economía circular, pilar fundamental de su estrategia, invirtiendo en la red de recolección de botellas PET. FOTO Jaime Pérez

Ferney Arias Jiménez

14 de marzo de 2024



En 2023 la entrada en operación de su planta de PET botella-a-botella, una de las más grandes y modernas del mundo, permitió a Enka impulsar sus negocios y obtener resultados favorables, que fueron presentados hoy en la asamblea anual de accionistas.

El complejo industrial cerró al 53% de su capacidad, sobrepasando las expectativas de la compañía, lo que sumado a exitosos procesos de homologación le permitió sumar ventas cercanas a las 31.500 toneladas de resina reciclada, lo que representa el doble del volumen del año 2022.

En diálogo con EL COLOMBIANO, Álvaro Hincapié Vélez, presidente de Enka, explicó detalles de los hitos logrados el año anterior y los planes que están sobre la mesa para los próximos años.

Además, resaltó que luego de dos décadas en un proceso de reestructuración al amparo de la Ley 550, que le sirvió para salvarse de la quiebra, hoy es una empresa atractiva para invertir y paga dividendos a sus socios, este año de $1,20 por acción.

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¿Qué le dio impulso a la actividad de la empresa en 2023?

“Para nosotros fue fundamental el arranque de la nueva planta de reciclaje de PET botella a botella, porque eso nos permitió, prácticamente, duplicar las ventas que hacemos de lo que es botella a botella. Ese fue un punto bien importante de cara a lo que se viene para el 2025, cuando entra en vigor nueva normatividad en la utilización de estos envases”.

¿En un año con inflación y tasas de interés altas y un crecimiento económico bajo, cómo es posible sacar utilidades por más de $20.000 millones?


“Estuvimos muy concentrados en productos de alto valor agregado. A eso nos hemos volcado, o sea productos que realmente puedan competir. Estamos casi exportando la mitad de lo que fabricamos. Adicionalmente, el 70% de lo que nosotros producimos proviene ya de la basura. Y el 80% de lo que estamos haciendo en estos momentos, hace 10 años no se producía. Eso quiere decir que nosotros estamos apuntándole mucho a lo que es la innovación y productos nuevos para poder competir. En el año 2023, por ejemplo, se logró la homologación de la nueva planta, no solo en clientes locales, sino que también se abrieron mercados en el exterior, aprovechando las aprobaciones que tenemos de la FDA (Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos). Y entonces trabajamos con las principales marcas de bebidas no solo colombianas, sino del mundo”.

Es decir que la empresa pasó de reciclar 3 millones de botellas PET a 6 millones por día...


“Hoy estamos en 6 millones de botellas y esas son las necesidades que tiene en este momento la planta para operar a full capacidad”.

¿El trabajo de recolección de ese material está siendo suficiente?

“Habíamos hecho un trabajo con anticipación bien importante antes de empezar de arrancar la planta, entonces teníamos un inventario que nos permitió arrancar con una buena proporción para alimentar las plantas. Aquí lo más importante es seguir trabajando en función de la economía circular y lo que es la iniciativa Eko Red que tiene el objetivo de garantizar el suministro requerido para las plantas de reciclaje. Estamos volcados con más centros de acopio, haciendo inversiones fuertemente en la red de recolección y eso nos va a ayudar a poder tener esta planta lo antes posible al 100%”.

¿Y los indicadores de reciclaje de botellas PET de qué orden son?

“Vamos a pasar de 31% o 32% en Colombia de reciclaje de botellas PET a 45% o 46%. Eso es muy bonito porque esos son los mismos niveles que tiene Europa. Cuando nosotros tomamos la determinación de incursionar en los negocios de reciclaje, que la primera planta fue la que montamos de fibras por allá en el 2007, en esa época el reciclaje de botellas PET en Colombia era del 2%. Es decir que Colombia se convierte en un país fuerte en ese tipo de reciclaje”.

¿Se recicla todo tipo de botellas PET?

“Recogemos las botellas de colores y con ellas estamos trabajando mucho lo que son fibras, muy enfocados a geotextiles y a fibras de relleno. Y el desperdicio que queda, que son las tapas y las etiquetas sacamos poliolefinas con las que se hacen resinas de polietileno o polipropileno. Ese fue el acuerdo que firmamos hace como 2 años, con Dow Chemical en el que se utilizan estos productos para hacer los empaques flexibles de detergentes, o sea que se utiliza el 100% de la botella, con una ventaja y es que la botella con la tecnología que utilizamos es reciclable ene veces”.

COLOMBIA - Colombianos diversifican compras ante inflación: estudio reveló estrategias de ahorro - Infobae

Colombianos diversifican compras ante inflación: estudio reveló estrategias de ahorro - Infobae

Colombianos diversifican compras ante inflación: estudio reveló estrategias de ahorro

Ante el incremento del costo de vida, las familias en Colombia han optado por alternar entre distintos comercios, un método eficaz para manejar su economía doméstica. La búsqueda de precios accesibles se ha convertido en una norma


PorLina Muñoz Medina
14 Mar, 2024 04:12 p.m. CO
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D1, Ara, Éxito, Dollarcity, y Olímpica son proclamadas como las mejores opciones para compradores conscientes del presupuesto. Estas destacan en un mercado altamente competitivo gracias a su balance precio-calidad - crédito iStock

En Colombia, los consumidores están diversificando sus compras entre diferentes establecimientos comerciales para estirar su presupuesto, una táctica que se ha intensificado debido a los efectos de la inflación en la economía del hogar.

Este fenómeno fue destacado en un informe reciente de la consultora Kantar, que reveló un cambio en los patrones de compra y un aumento de la competencia en el sector retail. Según la investigación, hay cinco cadenas de tiendas que están liderando en términos de atractivo económico y experiencia de cliente.

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La inflación, que en momentos críticos superó el 20%, forzó a los consumidores a buscar alternativas más económicas, incluyendo la transición de marcas premium a marcas blancas en categorías como alimentos procesados y productos de limpieza. Aunque se espera que la inflación se modere hacia 2025 (alcanzando un 3%) según proyecciones del Banco de la República, las estrategias de ahorro adoptadas durante los periodos más duros de inflación permanecen vigentes, como lo es dividir la compra de alimentos y bienes de consumo entre varias tiendas en busca de los mejores precios.
La escalada de precios ha llevado a una notable transición de los consumidores hacia opciones más económicas. Alimentos procesados y productos de limpieza lideran esta tendencia de cambio hacia lo accesible - crédito iStock

Asimismo, el estudio de Kantar destacó un comportamiento interesante: los hogares colombianos ahora tienden a visitar hasta ocho establecimientos diferentes al año para realizar sus compras, lo que subraya la creciente competencia entre retailers y tenderos.

“Los hábitos de compra de los hogares también se han configurado de forma distinta. El canal moderno está recibiendo más visitas y más hogares compradores, razones por las cuales la Onminicalidad ha incrementado principalmente entre los retailers, hoy en día en promedio un hogar colombiano compra en ocho de estos establecimientos diferentes al año, es decir la competencia es fuerte”, explicó Kantar.

De hecho, las tiendas D1, Ara, Éxito, Dollarcity y Olímpica son los cinco principales destinos para los consumidores que buscan maximizar el valor de su dinero, mientras que en términos de lealtad y gasto, las cadenas D1 y Mercacentro se posicionan como las favoritas. “D1 sigue liderando en esta categoría, Mercacentro toma el segundo lugar, seguido de La Vaquita, cuarto puesto Mercamio y quinto Ara”.

La firma añadió que “los canales con compradores más leales en general tienen más de 3.5 visitas en el año y un gasto de 44% de tickets más altos. Las cadenas regionales, sin ser las más grandes, cuentan con shoppers más leales”.
La necesidad de satisfacer al consumidor moderno impulsa a los comercios a innovar y mejorar su oferta constantemente. Un mercado fragmentado plantea retos únicos, pero también espacios para el crecimiento y la fidelización - crédito iStock

Adicionalmente, en aspectos como la experiencia de compra y la recomendación, los minoristas más pequeños y ciertas hiperbodegas sobresalen, con MercaMio y Pricesmart liderando en satisfacción del cliente.

“Aquí el primer lugar se lo lleva MercaMio, seguido de Pricesmart, tercer lugar La Vaquita, seguido de Alkosto, y quinto puesto Mercacentro. En este contexto y si hacemos una evaluación general, el primer puesto es para D1 cuya área de mejora se centra en la experiencia de compra y recomendación, se destaca también que entre los primeros puestos podemos encontrar cadenas regionales que no tienen presencia nacional”, finalizó el estudio.

Este patrón de compra multifacético plantea tanto desafíos como oportunidades para los comerciantes. Por un lado, la fragmentación de las compras obliga a los retailers a diversificar y mejorar su oferta para captar y retener clientes. Por otro lado, aquellos que logren adaptarse a las nuevas expectativas de los consumidores podrán fortalecer su posición en el mercado. A medida que la competencia se intensifica, la clave para el éxito reside en comprender y atender las necesidades cambiantes de los hogares colombianos.

BRASIL - Dia cierra 343 tiendas y tres almacenes en Brasil, tras los "persistentes resultados negativos" en el país - FOOD RETAIL

Dia cierra 343 tiendas y tres almacenes en Brasil, tras los "persistentes resultados negativos" en el país

Dia cierra 343 tiendas y tres almacenes en Brasil, tras los "persistentes resultados negativos" en el país

El Consejo de Administración del grupo ha aprobado la puesta en marcha de un proceso de reestructuración en Dia Brasil y mantendrá operando 244 tiendas en São Paulo, donde concentrará su operación.

Las medidas permitirán destinar recursos a mercados más rentables para el grupo, España entre ellos.

FOOD RETAIL & SERVICE 14/03/2024 - 22:21h

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El Consejo de Administración de Grupo Dia ha aprobado la puesta en marcha de un proceso de reestructuración en Dia Brasil con el propósito de enfocar su actividad en la zona de São Paulo donde mantendrá operando 244 tiendas.

Esta decisión se enmarca dentro de un plan de ajuste de tiendas en el país que tiene como objetivo intentar dar estabilidad a la estructura de Grupo Dia en Brasil para que esta pueda ser viable tras los persistentes resultados negativos.

Desde su llegada a Brasil en 2001, Grupo Dia ha realizado una fuerte inversión y esfuerzo en el país. Este proceso contempla el cierre de 343 tiendas y tres almacenes, así como el análisis posterior de distintas alternativas estratégicas para el negocio en el país.

De esta manera, el grupo ajusta su perímetro en el país latinoamericano para concentrar su operación local en la zona de São Paulo, donde el negocio tiene una mayor rentabilidad y la concentración de tiendas permite capitalizar la red logística y reducir los costes.

Según ha informado el grupo en un comunicado, estas medidas permitirán destinar los recursos a los mercados más rentables y con mayor potencial de crecimiento para el grupo -España y Argentina-, donde actualmente la compañía ha logrado una posición relevante con una estrategia centrada en la distribución alimentaria de proximidad.

CRÓNICA DE UNOS REAJUSTES ANUNCIADOS

Como ya informamos en FoodRetail & Service el pasado 29 de febrero, el grupo registró en Brasil unas pérdidas netas de 30 millones de euros en 2023, recortando en 94 millones (-75,6%) las de 2022, un resultado que se ha visto afectado negativamente por el deterioro de los activos en el país por valor de 60 millones de euros.

El consejero delegado de Grupo Dia, Martín Tolcachir, confirmaba al conocer estos resultados que se estaban evaluando "diferentes opciones estratégicas", y que si bien entonces no había "ninguna decisión tomada", se tomaría "a lo largo del año". No se han hecho esperar...

Tolcachir reconoció entonces que el negocio de Brasil ha "sufrido" durante el pasado año en un contexto de mercado "realmente difícil" con una disminución de los volúmenes, una intensificación de la inversión comercial y la agresividad promocional. "Hemos registrado unos resultados que no están en línea con nuestra expectativa", reca

GLOBAL - El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes - TMC

El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes

El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes

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En los últimos años, hemos sido testigos de un fenómeno que está redefiniendo el panorama del retail y la manufactura a nivel global: el auge de las marcas privadas. Este cambio no solo representa una evolución en las estrategias de comercialización, sino que también plantea nuevos desafíos y oportunidades para los fabricantes de productos de consumo masivo.

La inflación ha sido un catalizador muy importante para el cambio hacia las marcas privadas. Con el incremento en los precios de bienes de consumo, los compradores han buscado alternativas que les permitan mantener su poder adquisitivo sin sacrificar calidad. Las marcas privadas han emergido como una solución atractiva, ofreciendo productos a precios más accesibles sin comprometer los estándares de calidad. Según datos recientes, las marcas tradicionales crecen entre un 3% y 5% anual, mientras que las privadas lo están haciendo a un ritmo de 18% a 25% en el segmento retail.

Europa ha sido pionera en la adopción de marcas privadas, con una participación de mercado significativa. El éxito de las marcas privadas en Europa se atribuye en gran medida a las tiendas de descuento o Hard Discounts, que han capitalizado la demanda de productos de calidad a precios reducidos. En Europa Occidental, las marcas privadas representan el 36% del mercado, una tendencia que continúa en ascenso y que rápidamente ha ido expandiéndose en América Latina (Ver caso de éxito de Tuti en Ecuador).

En Estados Unidos, la estrategia ha sido enfocarse en la innovación y la calidad de las marcas privadas. Los retailers han invertido en desarrollo y marketing para asegurar que sus marcas privadas no solo igualen, sino que a menudo superen, a las de los fabricantes en calidad. Esto ha llevado a un crecimiento sostenido y a una percepción positiva por parte de los consumidores.

El mercado de cosméticos de EE. UU., un segmento significativo para las marcas privadas, se proyecta alcanzar los 106,74 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual del 2,63%. Además, Walmart ha demostrado el éxito de las marcas privadas con cuatro de las cinco principales marcas en Estados Unidos, siendo Great Value una de las más compradas por el 72,7% de los consumidores.

Desafíos y Oportunidades para Fabricantes ante el crecimiento de las Marcas Privadas

Para los fabricantes de consumo masivo, el crecimiento de las marcas privadas representa un desafío significativo, pero también una oportunidad para innovar y adaptarse. Es crucial para los fabricantes colaborar con retailers en el desarrollo de productos de marca privada o mejorar la diferenciación y el valor de sus propias marcas para mantenerse competitivos.

Entre los principales desafíos podemos encontrar:

Competencia en Precios: La presión de precios es un desafío significativo, ya que las marcas privadas suelen ofrecer precios más bajos debido a menores costos de marketing y distribución.

Pérdida de Poder de Negociación: A medida que los retailers se concentran y ganan influencia, los fabricantes pueden enfrentar dificultades en las negociaciones, perdiendo poder frente a grandes cadenas.

Necesidad de Diferenciación: Con el auge de las marcas privadas, los fabricantes deben esforzarse más para destacar el valor y la singularidad de sus propias marcas para justificar una diferencia de precio.

Adaptación al Consumo Sustentable: El interés creciente en productos eco-sustentables requiere que los fabricantes modernicen sus procesos de producción y distribución.

Sin embargo, no todo es un desafío en este tema de las marcas Privadas. Podemos mencionar algunas de las principales oportunidades que los fabricantes están encontrando:

Colaboración con Retailers: Trabajar conjuntamente con retailers para diversificar la oferta puede ser una estrategia exitosa, permitiendo a los fabricantes tener un papel activo en el desarrollo de marcas privadas. En este sentido es una oportunidad iniciar un proceso de planificación colaborativa o Joint Business Plan con tu cuenta clave.

Innovación Disruptiva: Pasar de la innovación incremental a la disruptiva puede abrir nuevos mercados y satisfacer las demandas futuras de los consumidores.

Reducción del Costo de Producción: Producir la marca privada de tu cuenta clave puede aumentar el tiempo de uso de tu fábrica y reducir el costo unitario del resto de tu portafolio.

Renovación de Portafolios: Diversificar y renovar portafolios en respuesta a las cambiantes preferencias del consumidor puede ayudar a los fabricantes a mantenerse relevantes y competitivos.

Conclusión

Las marcas privadas han demostrado ser más que una tendencia pasajera; son una fuerza disruptiva en el mercado de consumo masivo y retail. Los fabricantes deben reconocer este cambio de paradigma y adaptar sus estrategias para prosperar en este nuevo entorno de mercado.

COLOMBIA - Los compromisos tras la reunión de Petro con líderes de Nutresa - VALORA ANALITIK

Los compromisos tras la reunión de Petro con líderes de Nutresa


Tras reunión con el presidente, Grupo Nutresa anuncia billonaria inversión en Colombia
Por Leonardo Botero
-2024-03-13
En la foto, el presidente de Colombia, Gustavo Petro; Gabriel Gilinski, de la Junta de Nutresa, y Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa. Foto: Cortesía Presidencia

Este miércoles, 13 de marzo de 2024, se dio una importante reunión en Rionegro (Antioquia). El presidente Gustavo Petro, y una amplia comitiva, sostuvo una reunión con la plana mayor de Grupo Nutresa.

En el encuentro, que resultó con un panel, se anunció que Grupo Nutresa invertirá $1,5 billones en los próximos 10 años para suscribir compromisos de compra de cacao a precio de Mercado en Colombia, en 15.000 nuevas hectáreas. Pero ese no fue el único acuerdo.

Los anuncios fueron hechos en un panel en el que participaron el presidente de Colombia, Gustavo Petro; Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa; Gabriel Gilinski, de la Junta Directiva de Nutresa, y Juan Fernando Castañeda, presidente de la Compañía Nacional de Chocolates.

En la foto se ven al presidente Gustavo Petro, al empresario Gabriel Gilinski, a a directora del Dapre, Laura Sarabia, y al presidente de Nutresa, Carlos Ignacio Gallego. Foto: Cortesía Presidencia

“No podemos caer en un monocultivo, pero acá hay una oportunidad”, dijo el presidente Petro respecto a los compromisos de Nutresa.
Los billonarios compromisos en la reunión de Petro y Nutresa

Carlos Ignacio Gallego explicó que fueron seis los compromisos suscritos por Nutresa con el sector cacaotero, en el marco de la colaboración con el Gobierno de Colombia:Establecer un vivero en el sur del país para la producción de 10 millones de árboles de cacao en los próximos 5 años.
Invertir el 50 % del costo del mantenimiento de este vivero durante los próximos 5 años, en alianza con el Gobierno Nacional.
Invertir en formación de formadores en buenas prácticas agrícolas en los 5 años siguientes.
Invertir en formación para el fortalecimiento de asociaciones campesinas y cooperativas, durante los próximos 5 años.
Desarrollar clientes ‘fair trade’ en el exterior, dispuestos a pagar primas de precios por condiciones sociales y/o ambientales. Además de compartir esta mayor utilidad con las asociaciones de campesinos y cooperativas.
Suscribir compromisos de compra de cacao a precio de mercado en Colombia por 10 años, para 15.000 nuevas hectáreas:10.000 hectáreas del programa ‘Misiones Territoriales de la Política Nacional de Drogas’, que buscan impulsar una transición sostenible hacia economías legales.
5.000 hectáreas en otros territorios priorizados con el Gobierno Nacional.

“El compromiso representa compras del orden de $150.000 millones al año o $1,5 billones en 10 años, que irán como ingreso a las cooperativas y asociaciones de campesinos y proporcionan una base de compra segura”.
Reinversión de utilidades

A su turno, Gabriel Gilinski, que llegó a la junta de Nutresa el 12 de febrero de 2024, reiteró la propuesta que se llevará a la Asamblea Ordinaria de Accionistas del 22 de marzo para que no se repartan las utilidades. En 2023, estas fueron por el orden de $720.587 millones.

Durante la reunión entre Petro y Nutresa, Gilinski afirmó: “Eso es un signo no solo de confianza en Colombia, sino en la confianza en los colaboradores y el equipo humano y en el potencial que tenemos”.

Sobre el impulso al sector cacaotero afirmó que en Colombia hay un potencial de 2,8 millones de hectáreas aptas para el cultivo de Colombia.

“Si nos juntamos, si nos pensamos la cadena de valor desde el campesino hasta el presidente de la compañía y el presidente de la República podemos lanzar una iniciativa para volver a Colombia un potencial mundial de cacao, de alimentos y de abastecimiento propio”, aseveró.

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“El camino propuesto” en la reunión de Petro y Nutresa

A su turno, el mandatario de Colombia dijo que “los compromisos de Nutresa van en el camino que hemos propuesto”.

Gustavo Petro y Carlos Ignacio Gallego. Foto: Cortesía Presidencia

En su intervención, el presidente Petro aseguró que en Dubái se reunió con árabes. Su intención era entender cómo sería su entrada a Colombia con la compra de Grupo Nutresa. Lo anterior, por el respaldo de IHC Holding a Gilinski para la compra.

“Puse la condición para la entrada de los árabes es que ayuden a que Colombia pueda apropiarse de la vanguardia del conocimiento: la inteligencia artificial”, aseguró.

“Le agradezco a Nutresa, a sus propietarios y a la fuerza de trabajo que haya permitido que hoy se presenten a Colombia los problemas y las soluciones posibles. Y ser un faro que alumbre el porvenir del país”, concluyó.

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USA - Dollar Tree anuncia el cierre de 1.000 tiendas tras perder más de US$ 900 millones en 2023 - PERÚ RETAIL

Dollar Tree anuncia el cierre de 1.000 tiendas tras perder más de US$ 900 millones en 2023


Dollar Tree anuncia el cierre de 1.000 tiendas tras perder más de US$ 900 millones en 2023

La cadena de tiendas de descuento estadounidense, Dollar Tree, cerrará un millar de tiendas tras publicar pérdidas sorprendentes al cierre de su ejercicio fiscal 2023.
13 marzo, 2024
in Internacionales, Retail




La cadena estadounidense de tiendas de descuento Dollar Tree cerró su ejercicio fiscal 2023 con pérdidas de 998,4 millones de dólares (914 millones de euros), frente al beneficio neto de 1.615 millones de dólares (1.478 millones de euros) del año anterior, debido principalmente al impacto adverso de la optimización de la cartera de tiendas de la compañía, que cerrará 1.000 establecimientos en los próximos años.


En este sentido, tras la revisión iniciada en el cuarto trimestre para tener en cuenta las condiciones del mercado y el desempeño individual de los establecimientos, la cadena prevé cerrar 600 tiendas Family Dollar en la primera mitad del ejercicio fiscal 2024.

Además, también cerrará aproximadamente 370 tiendas Family Dollar y otros 30 establecimientos Dollar Tree durante los próximos años cuando finalicen los actuales contratos de arrendamiento de cada tienda.

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El año turbulento de Dollar Tree

Los resultados anuales de Dollar Tree reflejan el impacto adverso asumido en el cuarto trimestre de 2023 de 594,4 millones de dólares (544 millones de euros) relacionados con la revisión de la cartera de tiendas, además de otros 1.070 millones de dólares (979 millones de euros) por el deterioro del fondo de comercio y un cargo por deterioro del activo intangible del nombre comercial de 950 millones de dólares (869 millones de euros).


De este modo, en el último trimestre de su año fiscal la cadena de descuento registró pérdidas de 1.709,8 millones de dólares (1.564 millones de euros), frente al beneficio neto de 452,2 millones de dólares (414 millones de euros) del cuarto trimestre de 2022.

Las ventas de Dollar Tree en el conjunto del ejercicio sumaron 30.582 millones de dólares (27.985 millones de euros), un 8% más que un año antes, incluyendo 8.633 millones de dólares (7.890 millones de euros) entre noviembre de 2023 y el 4 de febrero de 2024, un 11,9% por encima de los ingresos computados en el mismo periodo del ejercicio anterior.


Cerrar las tiendas parece ser “una decisión prudente, pero se hace eco de la medida de cerrar 400 tiendas en 2019”, dijeron los analistas de Bloomberg Intelligence Jennifer Bartashus y Jibril Lawal en una nota. “Casi 2.000 millones de dólares en cargos por deterioro variados sugieren que los esfuerzos generalizados para mejorar las operaciones han tenido resultados mixtos y que la fórmula correcta sigue siendo difícil de alcanzar.”

COLOMBIA - Pudo ser peor - americaretail-malls.com

Pudo ser peor - americaretail-malls.com




Pudo ser peor
by AméricaRetail & Malls
marzo 5, 2024
in Opinion
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«Pudo ser peor», es el tema que nos propone Juan José Caro, Director de Nuevos Clientes Kantar División Worldpanel

¿Por qué pudo ser peor? Porque si comparamos los precios que pagaron los hogares por la canasta de consumo masivo, en promedio un hogar pagó un 50% más en precios que lo que pagó hace 3 años. En ese sentido pudo ser peor, ya que los salarios mínimos no aumentaron en la misma proporción, y en un país donde el 52% de la población está en los niveles socioeconómicos 1 y 2 (base de la pirámide), pues la afectación a la capacidad adquisitiva es innegable. Si bien el 2023 cierra con un crecimiento muy leve versus 2022 de aproximadamente un 1%, si comparamos volúmenes de la canasta versus hace 3 años, estamos en promedio entre un 4% y un 6% por debajo. Lo que pone en una coyuntura a muchas compañías, ya que crecen en valor, pero no en volumen.

¿Ante la coyuntura qué hizo el hogar?No abandonó categorías, pero sí redujo su volumen de compra cada vez que se acercó a comprarlas.
Incrementó el número de canales visitados. El canal moderno atrayendo tráfico que busca promociones, pero el shopper buscando carritos de compra más pequeños.
Mayor convivencia de compras entre Marcas Comerciales y Marcas Propias.
Misión de compra de Despensa migra a la reposición (Proximidad y Conveniencia a la orden del día).
En Alimentos y Bebidas aumentaron las ocasiones de consumo dentro del hogar, pero menos porción por ocasión.
¿Qué vemos para el 2024?

No podemos quedarnos cómodos con el pesimismo, hay que actuar, ¿cómo?Discounters creciendo con Marca Comercial. Es una tendencia que se mantendrá.
Estrategia de canal muy bien definida. Portafolio por canal y desembolso por canal.
Aprovechar nuevas iniciativas de distribuidores online a tenderos, es una tendencia que en China y en India evolucionan muy rápido.
Diversificación de portafolio y apuesta a la base de la pirámide.
Beneficios claros que cumplan tu oferta de valor.
Nuevas iniciativas de mercadeo (marketing experiencial, retail media, cashback, etcétera).

Manos a la obra por un 2024 en donde hay que movernos para no dejar de ser alcanzados por el pesimismo de los resultados difíciles del 2023.