USA - Cadena de tiendas cierra almacenes por crisis y liquidará otros 600 este 2024: “Los locales no son rentables” - SEMANA

Cadena de tiendas cierra almacenes por crisis y liquidará otros 600 este 2024: “Los locales no son rentables”


Family Dollar, que es una de las cadenas más tradicionales de Estados Unidos, confirmó hace unos días que cerrará varías de sus tiendas en todo el país norteamericano. La empresa señaló que liquidará en total 600 almacenes durante este 2024.

Pese a que cuenta con cerca de 8.000 locales y sus ofertas son bastante baratas, la empresa empezó a tener diferentes inconvenientes desde que Dollar Tree la compró en 2015, por un valor de 8.500 millones de dólares. Asimismo, esta tuvo muchos líos para absorberla.

¿Por qué Family Dollar está cerrando tiendas?

La cadena CNN consultó a distintos analistas para saber por qué la tradicional compañía no ha podido solventar la crisis. Según los expertos, la empresa ya venía con algunos problemas de fondo, los cuales se agrandaron con la compra de Dollar Tree, que era una empresa más pequeña.

“No es ningún secreto que los problemas de Family Dollar se remontan a mucho antes. Han sub-invertido masivamente en la base de tiendas durante la última década o dos”, precisó Kelly Bania, analista de retail de BMO Capital Markets, en el informativo.

Mientras que David D’Arezzo, exalto ejecutivo de Dollar General y otros minoristas, sentenció: “Cuando Dollar Tree compró Family Dollar, no sabían realmente lo que estaban haciendo. No sabían cómo gestionar Family Dollar. Muchas tiendas estaban ubicadas demasiado cerca unas de otras y canibalizaban sus propias ventas”.


La cadena de noticias también recalcó que muchos almacenes no estaban en óptimas condiciones. Incluso, recordó que hace poco le colocaron una millonaria multa por infringir las normas sanitarias en uno de sus locales.

“Este año, el Departamento de Justicia le impuso a Family Dollar una multa récord de US$ 41,6 millones por infringir las normas de seguridad de los productos, tras vender artículos almacenados en un local de West Memphis infestado de ratas vivas, muertas y en descomposición”, agregó CNN.

Family Dollar cerrará cientos de locales este año© Proporcionado por Semana Colombia

Cabe mencionar que Rick Dreiling, CEO de Dollar Tree, manifestó hace unos días, en una llamada con analistas, que las tiendas que se van a liquidar no son rentables para la empresa.

El informativo explicó finalmente que los inversores activistas, incluidos Carl Icahn y Nelson Peltz, “presionaron a Family Dollar para que se vendiera”. Un año después, Dollar Tree la compró, aunque contaban con “estrategias completamente diferentes”.


Dollar Tree ha estado atrayendo a consumidores afectados por la inflación. En el último trimestre, las ventas en sus tiendas abiertas, hace al menos un año, aumentaron un 6,3 por ciento y el tráfico incrementó un 7,1 por ciento; mientras que En Family Dollar, el panorama no es tan brillante, pues las ventas en los almacenes abiertos cayeron un 1,2 por ciento.

ASIA - Los minoristas se muestran optimistas ante la expansión de las tiendas físicas en Asia-Pacífico - Retail in Asia

Los minoristas se muestran optimistas ante la expansión de las tiendas físicas en Asia-Pacífico - Retail in Asia


Los minoristas se muestran optimistas ante la expansión de las tiendas físicas en Asia-

Fuente: Shutterstock
151Comparte


Más de dos tercios de los corredores minoristas informaron un aumento en las consultas de arrendamiento para nuevos establecimientos, espacios mejorados y expansión en marzo de 2024, según la última Encuesta sobre el sentimiento de arrendamiento minorista de Asia Pacífico realizada por la firma inmobiliaria CBRE del 26 de febrero al 6 de marzo de 2024. .

VEA TAMBIÉN: Lo mejor del comercio minorista en Asia 2024: Los mejores centros comerciales de Asia

En varios mercados, incluidos Corea, Singapur, India, Australia, Hong Kong, China continental y, en particular, Japón, prevaleció un sentimiento positivo en materia de arrendamiento minorista.

Japón fue testigo de un progreso notable, impulsado por una mayor rentabilidad y un aumento del gasto turístico.

La encuesta también destacó una contracción de las tasas de desocupación en áreas privilegiadas, lo que resultó en un cambio significativo en la dinámica que favorece a los propietarios.
Se busca: bienes raíces de primera

De cara al 2024, la mayoría de los minoristas tienen planes de mantener o ampliar sus presupuestos inmobiliarios y su huella de tiendas.

Según la encuesta, muestran una fuerte preferencia por espacios comerciales principales de primera calidad para reforzar su presencia en ubicaciones clave.

La tendencia se hace eco de la actividad reciente de importantes grupos de lujo como Kering y LVMH, que han estado compitiendo no sólo para arrendar, sino también para adquirir, lugares privilegiados en algunos de los distritos comerciales más atractivos del mundo en París, Nueva York, Milán y Tokio.

Distrito de Gangnam de Seúl. Fuente: Shutterstock

En Asia, Corea experimentó la mayor demanda de ubicaciones centrales, particularmente en áreas como Myeongdong y Gangnam, mientras que en la Gran China CBRE espera "un cierto grado de consolidación" a medida que los minoristas mantienen la cautela.

Mientras tanto, en Australia, los minoristas prefirieron la “calidad” a la ubicación, lo que se espera que influya en la actividad de arrendamiento en las calles principales del CBD y los centros comerciales regionales en los próximos meses.Casas comerciales en Singapur. Fuente: Shutterstock

Como informó anteriormente CBRE en su perspectiva del mercado APAC publicada en enero de 2024, los minoristas también están explorando “opciones de espacio alternativas” que están ganando impulso cultural, como edificios patrimoniales y barrios prometedores. Los ejemplos incluyen Seongsu-dong en Seúl, donde las tiendas temporales de los minoristas han aumentado los alquileres en un 100 por ciento en los últimos años, las tiendas tradicionales en Singapur y los edificios históricos revitalizados en China continental.
Inquilinos minoristas más activos: alimentos y bebidas y ropa deportiva

F&B (Alimentos y Bebidas) continúa dominando el sector minorista en la región, siendo Singapur y otros mercados del Sudeste Asiático los que impulsan la mayor demanda. Las cafeterías y los restaurantes informales son los principales conceptos de alimentación y bebidas que requieren espacios nuevos y ampliados.

Además de Singapur, CBRE también señaló que Hong Kong ha experimentado un aumento en los nuevos participantes en alimentos y bebidas a partir de finales de 2023, aunque algunos consumidores de Hong Kong también han comenzado a trasladar su gasto a la cercana Shenzhen, donde se observan hoteles y alimentos y bebidas, entre otros sectores. como más asequible.

VEA TAMBIÉN: Nike presenta la primera tienda Jordan World of Flight de China en Beijing

CBRE informa que la ropa deportiva y la indumentaria son actualmente el segundo y tercer sectores más activos, respectivamente.

Las marcas extranjeras de deportes y athleisure están particularmente interesadas en China continental y la India, dijeron los corredores.

Relacionado

MEXICO - Rappi invertirá 110 mdd para reforzar su presencia en México - BUSINESS INSIDER

Rappi invertirá 110 mdd para reforzar su presencia en México


Rappi invertirá 110 millones de dólares para reforzar su presencia en México y acelerar su crecimiento



Rappi invertirá en México | Foto: Cortesía


Rappi anunció una inversión de más de 110 millones de dólares durante 2024, con ello la plataforma busca un crecimiento sostenido.
La inversión se canaliza hacia la optimización de la estructura operativa de Rappi y la expansión de Turbo.
El anuncio se suma, al logro que alcanzó de ser EBITDA positivo en México, es decir, la empresa demuestra la rentabilidad de las operaciones en el país.
¡Síguenos en Instagram!

Rappi anunció una inversión de más de 110 millones de dólares durante 2024, con ello la plataforma busca un crecimiento sostenido y una mayor penetración en el sector de entregas ultra rápidas de alimentos y productos en el país.

La inversión se canaliza hacia la optimización de la estructura operativa de Rappi y la expansión de Turbo, su brazo de entregas en máximo de 10 minutos. Con ello, pronto se lanzará Turbo Farmacias.


El anuncio se suma, al logro que alcanzó de ser EBITDA positivo en México, es decir, la empresa demuestra la rentabilidad de las operaciones en el país.

«El ser EBITDA positivo es muy importante para Rappi, nos permitirá reinvertir en el mercado llevando nuestros servicios a más regiones de México y fortalecer de manera consistente nuestra oferta para usuarios, comercios y repartidores», compartió Simón Borrero, Fundador y CEO de Rappi.

Con esto se logra una solidez y estabilidad financiera de Rappi, para poder consolidarse en las ciudad, reforzando la presencia local en las 110 ciudades mexicanas donde opera.

Por otro lado, Rappi también impulsa la capacitación de «pickers», quienes se encargan de seleccionar los productos en mejor estado para garantizar la satisfacción de los usuarios.


Además, la empresa ha fortalecido la flota de coches, permitiendo abastecer pedidos más grandes y complejos.

GLOBAL - El boom de la comida para llevar, una oportunidad para retailers y hostelería - FOOD RETAIL

El boom de la comida para llevar, una oportunidad para retailers y hostelería


El boom de la comida para llevar, una oportunidad para retailers y hostelería


Las compañías prevén que esta categoría impulse el tráfico, aumente los márgenes empresariales y genere oportunidades de venta cruzada, según un informe de McKinsey & Company.

El boom de la comida para llevar, una oportunidad para retailers y hostelería
FOOD RETAIL & SERVICE 12/04/2024 - 16:38h

SABER MÁS
El consumo de platos preparados crece el 11% en 2023

Los españoles buscan más comodidad en la alimentación, con más preparados y menos compras

El mercado de la comida para llevar está experimentado un crecimiento exponencial que, aunque ya se venía notando desde antes de la Covid-19, tras la pandemia se ha acelerado notablemente, hasta el punto de convertirse en tendencia.



Se trata de una categoría de la que se están beneficiando, en términos generales, tanto la hostelería como la distribución alimentaria. De hecho, la mayor parte de las grandes cadenas de supermercados e hipermercados incluyen en su oferta esta opción, conocida como mercaurante, que gana terreno y mejora su implementación día a día.


DIVERSOS CANALES



Un informe de McKinsey & Company incide en cómo el sector de platos preparados tiene un tirón importante y abarca diversos canales: comidas preenvasadas listas para consumir, comidas precocinadas listas para calentar, mostradores y quioscos, comida para llevar de restaurantes y reparto de comidas.



El crecimiento de estos canales está impulsado por la vuelta de los trabajadores a las oficinas y el estilo de vida cada vez más ajetreado de los consumidores, indica el estudio.



La firma recoge las previsiones de las compañías, que prevén que esta categoría impulse el tráfico, aumente los márgenes empresariales y genere oportunidades de venta cruzada.


LA RESTAURACIÓN LLEVA VENTAJA



Asimismo, precisa que los proveedores de servicios de alimentación, como restaurantes, empresas de comida para llevar y servicios de reparto de comidas, están ganando cuota a los minoristas de alimentación. A pesar del entorno inflacionista y de que los consumidores están bajando los precios, el sector de la restauración superó al de la venta minorista de comestibles en casi tres puntos porcentuales.




Francia e Italia tienen ahora un mayor volumen de restauración en comparación con los niveles prepandémicos, mientras que Alemania y España están todavía por debajo de esos niveles



En concreto, mientras que la restauración creció el 11,5%, la alimentación sólo lo hizo el 8,6% el año pasado. Francia e Italia tienen ahora un mayor volumen de restauración en comparación con los niveles prepandémicos, mientras que Alemania y España están todavía por debajo de esos niveles.



Según este análisis, de cara al futuro se espera que la comida para llevar crezca aproximadamente el 8% anual durante los próximos cinco años en Europa, mientras que el mercado minorista de alimentación se eleve aproximadamente el 3%.



Los minoristas de alimentación están ampliando su oferta de platos preparados para captar este crecimiento y también están experimentando cada vez más con ofertas de restauración como comida caliente para llevar, cafeterías y restaurantes con asiento, ya sea a través de conceptos de terceros u ofreciéndolos directamente

GLOBAL - ¿Cómo influyen las tiendas en las decisiones de compra? - INFORETAIL

¿Cómo influyen las tiendas en las decisiones de compra?


¿Cómo influyen las tiendas en las decisiones de compra?

La comunicación en el punto de venta incrementa un 54% el 'top of mind'
10/04/2024

infoRETAIL.- Durante el último año, se han vivido cambios significativos en los hábitos de compra, la cesta de la compra y el perfil del shopper que han repercutido en la dinámica del mercado de gran consumo en España. El cierre del año 2023 muestra un crecimiento del 10,3% en el sector, un aumento impulsado tanto por el alza de los precios como por una demanda positiva en volumen.

Este escenario ha favorecido el avance de la marca de distribución (MDD), que alcanzó una cuota del 49% en valor y del 58% en volumen, impulsada por la inflación y los altos precios. Así lo revelan los datos de in-Store Media, que ha realizado un análisis del mercado de gran consumo a través de distintas fuentes que proporcionan indicadores muy significativos para observar la evolución del sector.

Por canales, destaca el supermercado grande, concentrando más de la mitad de las ventas del mercado y experimentando un crecimiento del 12,6%. Además, los supermercados regionales están ganando relevancia, acumulando el 17% de la cuota de mercado.

Estos cambios en el mercado han tenido un impacto directo en la composición de la cesta de la compra. A pesar de que el número de cestas de compra se ha mantenido estable, se ha observado un aumento del 8% en el ticket medio por compra, debido al incremento de los precios.

No obstante, las cestas de la compra han tendido a ser más pequeñas, mostrando una disminución del 11% interanual. Además, se ha detectado un ligero crecimiento en el número de hogares que exploran distintas cadenas a la hora de realizar sus compras.
Según el informe, siete de cada diez decisiones de compra se toman en tienda, por lo que las marcas deben dirigir sus esfuerzos hacia el punto de venta para impactar al comprador

Estos cambios han moldeado también el perfil del shopper actual. En la búsqueda de la mejor relación calidad-precio, los compradores se han vuelto más racionales, hogareños, sostenibles, saludables y omnishopper. Así, el nuevo comprador prioriza el precio y muestra una inclinación hacia las promociones.

De igual modo, se ha observado un aumento en la compra de productos destinados al consumo en el hogar, como cenas, fiestas y celebraciones, lo que refleja un mayor gasto en consumo dentro del hogar.

Además, la sostenibilidad y la salud han emergido como dos factores relevantes en las decisiones de compra, evidenciando la creciente preocupación de los consumidores por estas cuestiones. Por último, la distinción entre los entornos físico y digital se está desvaneciendo gradualmente, con un 27,2% de los compradores que compra tanto en tienda física como online.

La importancia de los espacios físicos
Sin embargo, la comunicación con el comprador se convierte en pieza clave para adaptarse a esta nueva realidad, ya que siete de cada diez decisiones de compra se toman en tienda, por lo que las marcas deben dirigir sus esfuerzos hacia el punto de venta para impactar al shopper. Además, el establecimiento es valorado como el medio menos intrusivo, contribuyendo así a mejorar la experiencia de compra del comprador.

La innovación de productos, las iniciativas promocionales y la comunicación de prácticas sostenibles y saludables se convierten en elementos clave para diferenciarse y captar la atención de los compradores.

De hecho, la tienda física tiene un papel clave: es aquí donde el 70% de los consumidores descubre innovaciones. Las activaciones promocionales también tienen un impacto significativo, ya que el precio es un factor decisivo para el más del 70% de los compradores a la hora de tomar decisiones de compra. Además, para las marcas de fabricantes (MDF), aumentar la comunicación en tienda va a ser clave para que la MDD no gane más cuota de mercado.

De este modo, los resultados reflejan que la comunicación en el punto de venta desempeña un papel esencial para fortalecer la notoriedad de la marca e incrementar las ventas, ya que incrementa un 54% el top of mind, un 44% la intención de compra y un 19% las ventas.

GLOBAL - El “padre del branding moderno” David Aaker, nos enseñó la importancia de definir una buena ARQUITECTURA DE MARCA. - JUAN VIÑAS

El “padre del branding moderno” David Aaker, nos enseñó la importancia de definir una buena ARQUITECTURA DE MARCA. Cuando se gestionan varias marcas en una misma compañía, hay que dotarlas de jerarquía según su significado.

De acuerdo con la nomenclatura de Aaker, Casa Tarradellas es una #Branded_House: todos los productos tienen la misma marca, sea cual sea la categoría. En cada envase, acompaña a la marca el descriptivo del producto: fuet espetec, bacon, mixto o pizza jamón y queso.

#Hacendado, sin embargo, es una de las marcas de la #House_of_Brands Mercadona, como lo son Deliplus o Bosque Verde. En alimentación y bebidas, Hacendado es marca transversal a todas las categorías.

Ahora bien, lo que parece que Aaker no vio venir, fue lo que nos traería el crecimiento de las marcas blancas en términos de convivencia con la marca de toda la vida.

El del fuet espetec no es el único ejemplo, pero es bueno para ilustrar:

Fuera de Mercadona, Tarradellas vende el espetec con su marca. Es el Original.

En Mercadona, se vende con marca Hacendado y es el Extra, que significa superior a lo normal.

Hasta aquí nada raro.

Lo que sí sorprendería a Aaker es lo que vemos en la contraetiqueta:

Aparece también la marca Casa Tarradellas, funcionando como #endorser de Hacendado. Una MDF avalando a una MDD.

Dice Juan Roig que no cree en las marcas, pero en su espetec pone dos.
Ni más ni menos que la marca #15 según el brandfootprint de Kantar en España, y la que sería #1 si Kantar midiese el equity de Hacendado en CRPs.
.

#MDD
#el_Futuro_de_la_Marca
#el_Futuro_de_la_Marca_Gris
Promarca España AECOC Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas
Worldpanel by Kantar NielsenIQ Ipsos España Circana
Asociación Española de Anunciantes - aea - Asociación de Marketing de España - Asociación MKT
McKinsey & Company Deloitte Boston Consulting Group (BCG) Bain & Company
Reason Why Revista infoRETAIL IPMARK Food Retail & Service 🍎LinkedIn News Europe DA RETAIL Distribución Actualidad - Omnichannel by D/A Retail
Brandemia_
MarketingDirecto.com
Activar para ver una imagen más grande.
Activar para ver una imagen más grande.
495Marvin Salgado y 494 personas más

Construyendo “Vida y Éxito" - ROBERTO ARGUELLO

 

En este episodio emocionante de nuestro canal, tenemos el honor de recibir a Roberto Argüello, una figura inspiradora en el universo del emprendimiento. Con una sólida formación académica, Roberto se graduó en Economía y amplió sus horizontes con un máster en Negocios de la prestigiosa Universidad de Notre Dame. Su trayectoria profesional es igualmente impresionante, ocupando actualmente el cargo de CEO de la revista "Vida y Éxito" y de "CEO Advisors". Pero eso no es todo; Roberto también se destaca por su apasionante proyecto personal, una empresa dedicada a la creación de miniaturas de figuras históricas, un hobbie que ha transformado en un emprendimiento exitoso. En este episodio, Roberto compartirá con nosotros no solo su experiencia y los desafíos que ha enfrentado en el camino hacia el éxito, sino también sus valiosas lecciones y consejos para todos aquellos que sueñan con emprender.