viernes, julio 19, 2024

COLOMBIA - Nielsen analiza el crecimiento de las tiendas discounter en Colombia, convirtiéndose e la opción preferida en los consumidores | 360 Radio

Nielsen analiza el crecimiento de las tiendas discounter en Colombia, convirtiéndose e la opción preferida en los consumidores | 360 Radio


Nielsen analiza el crecimiento de las tiendas discounter en Colombia, convirtiéndose e la opción preferida en los consumidores



El crecimiento de tiendas discounter en Colombia está transformando el mercado minorista. Según Nielsen, el gasto en estos establecimientos aumentó un 13%, destacando la preferencia de los consumidores por precios competitivos.
17 julio, 2024
PorDaniel García


Fotos: Google


En los últimos años, el panorama del comercio minorista en Colombia ha experimentado cambios significativos, especialmente en la preferencia de los consumidores hacia las tiendas discounter. De acuerdo con un reciente informe de Nielsen, estas tiendas han logrado ganar una mayor participación en el mercado entre los diversos canales de compra disponibles, destacándose como un formato en crecimiento dentro del sector retail.

El informe de Nielsen revela que el gasto de los consumidores en tiendas discounter creció un 13% en el último año. Este crecimiento ha sido superado únicamente por los supermercados independientes, los cuales mostraron una expansión del 13,2%. Este aumento en el gasto refleja una tendencia creciente de los consumidores colombianos a optar por establecimientos que ofrecen precios más competitivos y una amplia gama de productos.

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Por otro lado, el formato tradicional, compuesto principalmente por tiendas de barrio y panaderías, experimentó un crecimiento del 8,9%. A pesar de este crecimiento, las grandes cadenas de supermercados mostraron una contracción del 1,4%, indicando una posible preferencia del consumidor hacia formatos más pequeños y especializados.

Por qué es importante: El crecimiento de las tiendas discounter es un indicador clave de las cambiantes preferencias de los consumidores. La búsqueda de precios más bajos y la optimización del gasto están impulsando a los colombianos a elegir tiendas que ofrezcan productos de calidad a precios accesibles. Este cambio en el comportamiento del consumidor está obligando a las grandes cadenas a replantear sus estrategias para no perder relevancia en un mercado cada vez más competitivo.
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El impacto de este crecimiento también se refleja en el empleo y en la economía local. Cadenas como D1 y Tiendas Ara están generando miles de empleos y contribuyendo al desarrollo de las comunidades donde operan. Además, su expansión está fomentando la competencia y mejorando las opciones disponibles para los consumidores.
Análisis del crecimiento de las tiendas discounter y su impacto en el mercado colombiano

Detalles: En el segmento de droguerías, Nielsen informó que las droguerías de cadena lograron una variación positiva del 8,9% entre enero y marzo del presente año, mientras que las droguerías tradicionales tuvieron un incremento del 3,2%. Este crecimiento en ambos subsectores del mercado de salud y bienestar demuestra la resiliencia y adaptabilidad del sector frente a las demandas cambiantes de los consumidores.

El canal de venta tradicional sigue siendo predominante en Colombia, concentrando casi el 45% del mercado. Sin embargo, las cadenas de supermercados y los discounter están ganando terreno rápidamente, con una participación conjunta que suma casi el 40% de las preferencias de los consumidores colombianos. En particular, los discounter, con una participación del 20,4%, están demostrando ser una fuerza disruptiva en el mercado.

Contexto: Uno de los casos más destacados en este contexto es el de la cadena D1. Según la Superintendencia de Sociedades, en 2023, D1 alcanzó ingresos por 17,4 billones de pesos, confirmando un crecimiento exponencial desde su fundación. En tan solo 15 años, D1 ha logrado adelantar a competidores tradicionales, posicionándose como líder en su segmento. La cadena cuenta con más de 17.000 empleados, más de 2.000 tiendas y una cobertura del 87% de la geografía nacional.
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Otra cadena que ha mostrado un crecimiento notable es Tiendas Ara, operada por Jerónimo Martins. Con su distintivo color naranja, Ara ha ampliado su presencia en municipios y barrios de todo el país. En el último año, la cadena reportó ingresos operacionales de 12,3 billones de pesos y una tasa de expansión del 43,2%. Este crecimiento vigoroso refleja la sólida estrategia de expansión y la adaptación a las necesidades del mercado local.

Panorama general: El aumento de la participación de las tiendas discounter y la expansión de cadenas como D1 y Tiendas Ara tienen implicaciones significativas para el futuro del retail en Colombia. La preferencia de los consumidores por precios bajos y una amplia variedad de productos está impulsando a los minoristas a adaptarse y a innovar en sus modelos de negocio. A medida que las tiendas discounter continúan ganando terreno, es probable que veamos una mayor competencia y una transformación continua en el sector.

GLOBAL - Inteligencia Artificial en el retail alimentario, ¿cómo se está usando realmente? - FOOD RETAIL

Inteligencia Artificial en el retail alimentario, ¿cómo se está usando realmente?


Inteligencia Artificial en el retail alimentario, ¿cómo se está usando realmente?


Artículo incluido en exclusiva en el Anuario de la Innovación 2024 de Food Retail & Service.


La IA promete transformar los supermercados, pero sus aplicaciones son aún limitadas.

VÍCTOR OLCINA PITA 10/07/2024 - 19:32h


Desde que hace algo más de un año OpenAI lanzara GPT4, el modelo de IA responsable de ChatGPT, esta nueva tecnología ha suscitado todo tipo de elucubraciones sobre su impacto futuro. En la actualidad, sus aplicaciones en el retail están lejos de colmar las expectativas, pero se observan avances en cuestiones tan variadas como asistentes virtuales, servicios de reposición personalizadas y cadenas de suministro más eficientes, entre otras cuestiones.


“Estamos explorando todos los posibles usos de la inteligencia artificial para no dejar ningún caso de uso que la competencia pueda explotar y nosotros no”, reconoce Asier Gutiérrez-Fandiño, científico de datos en Walmart Global Tech. Los casos de uso a los que se refiere van desde realidad aumentada hasta algoritmos para predecir futuras compras de sus clientes y asistentes virtuales para hacer el trabajo más fácil a sus empleados. Sin embargo, el gigante norteamericano reconoce que aún no sabe qué aplicaciones de la IA tendrán más impacto sobre la productividad y la rentabilidad, por lo que se encuentra en una fase de exploración de ‘todos sus posibles usos’.



Las repercusiones de la IA sobre estos dos aspectos -productividad y rentabilidad- son aún ambivalentes. Las compañías han aprendido que pueden llamar la atención del público añadiendo el título ‘inteligencia artificial’ a cualquier cosa que hagan, desde una actualización de su chatbot al lanzamiento de un nuevo producto. Un caso reciente y muy llamativo es el de la nueva Coca-Cola 3000, anunciada como “el primer sabor cocreado con IA”.



Sin embargo, aunque la implementación integral de la inteligencia artificial en el retail alimentario todavía se encuentra en una fase inicial, se observan algunos desarrollos notables que merece la pena reseñar, circunscritos a tres grandes campos: la relación marca-cliente, la experiencia en tienda y la logística.


RELACIÓN ENSEÑA-CLIENTE



Un informe de McKinsey sostiene que, en un futuro cercano, tres cuartas partes de la creación de valor derivado de la IA generativa procederá de cuatro funciones de negocio: investigación y desarrollo, ingeniería de software, marketing y atención al cliente.



Estas dos últimas funciones corresponden a la relación marca-cliente, uno de los aspectos más desarrollados por los retailers españoles e internacionales hasta la fecha. En su versión más elemental, los chatbot impulsados por IA generativa permiten solventar incidencias de manera rápida y efectiva, ahorrando por el camino millones de minutos de llamadas telefónicas. De hecho, la adaptación del asistente virtual de Walmart en Chile ha permitido a la filial sudamericana de la compañía “ahorrar tiempo a nuestros consumidores y agentes, y ha visto las puntuaciones de satisfacción del cliente incrementadas en torno al 38%”, señalan.



Gutiérrez-Fandiño asegura que el gigante norteamericano ha mejorado su facturación online gracias a la implementación de su propio asistente virtual, Text To Shop, en diciembre de 2022, que es capaz de conversar y generar recomendaciones personalizadas.



Text To Shop, el asistente de Walmart.

Carrefour France presentó Hopla en junio de 2023, su propio asistente virtual basado en el motor de OpenAI, capaz de recomendar dietas que incluyan productos sin gluten, orgánicos o ecológicos, sugerir ingredientes para completar una cena o ayudar a reducir el gasto de los hogares “sin mermar la calidad y el valor nutritivo de sus cestas”. Sin embargo, sus resultados todavía son modestos y, en ocasiones, poco satisfactorios, lo que da cuenta de las dificultades de implantar con éxito la inteligencia artificial generativa en el retail.

El pionero en España, Eroski, presentó un modelo similar en mayo de 2023, pero no lo ha hecho extensivo a todos sus clientes hasta abril de este año. “El desarrollo ha sido más lento de lo que esperábamos”, reconoce Mari Mar Escrig, directora de Ecommerce de la enseña vasca. La cooperativa ha trabajado junto a un reducido grupo de clientes para detectar errores de la IAgen y solucionar los más comunes: alucinaciones (respuestas inventadas con aspecto de verosimilitud), falta de precisión y, en líneas generales, lentitud.



“Hemos conseguido acotar las alucinaciones gracias al empleo de otros modelos de respuesta natural, y a que hemos acotado los lugares en los que el asistente puede encontrar respuestas. Ahora sí podemos decir que hemos conseguido una precisión lo bastante buena”, explica.



En un plano más sofisticado se encuentran apps como la de Alcampo, presentada en diciembre de 2023, que, además de procesar el historial de compra de los clientes y hacerles recomendaciones personalizadas, está capacitada para “generar pedidos tipo basados en las compras recurrentes de los clientes”, explica Veronika Nikolaeva, directora de ecommerce de la enseña. A la hora de elaborar estos pedidos tipo, la inteligencia artificial aprende de los pedidos pasados, excluye los productos considerados como ocasionales y permite a los clientes hacer su compra online de manera mucho más rápida y conveniente.




Walmart ha mejorado su facturación online gracias a la implementación de su propio asistente virtual, Text To Shop, en diciembre de 2022, que es capaz de conversar y generar recomendaciones personalizadas



Por su parte, Walmart está desarrollando un servicio de reposición personalizada llamado InHome Replentishment, que lleva esta misma idea un paso más allá. Mediante inteligencia artificial, este servicio recopila información acerca de los hábitos de sus clientes y es capaz de anticiparse a sus necesidades, realizar pedidos y entregarlos directamente “en la despensa o el frigorífico de los consumidores”, según señala Whitney Pedgen, vicepresidenta de Nuevas Propuestas en Walmart U.S.



Por otra parte, la multinacional con sede en Bentonville está desarrollando tecnologías en realidad aumentada para ayudar a sus clientes a ver cómo les quedan sus prendas de ropa y de qué manera encajan sus artículos para el hogar en el espacio de su propia casa.



En España, Sorli ha anunciado recientemente el lanzamiento de una nueva aplicación basada en IA que proporciona menús, recetas y listas de la compra adaptadas a los gustos y características de cada cliente (nivel de actividad física, alergias, preferencias, etc.). La enseña ha invertido 500.000 euros en esta nueva herramienta, que debería servir para potenciar las ventas entre los consumidores más preocupados por la salud y la conveniencia.


EXPERIENCIA EN TIENDA



En el ámbito de la tienda, la inteligencia artificial puede ayudar en cuestiones tan variadas como detectar roturas de stock, gestionar productos a punto de caducar o identificar la tipología de frutas y verduras.



Desde 2022, Walmart, en colaboración con Focal Systems, ha instalado cámaras de visión por computadora que escanean los lineales y alertan a los trabajadores de que repongan los productos agotados. Las cámaras de visión por computadora, situadas en áreas estratégicas, hacen barridos periódicos de comprobación y permiten disminuir sensiblemente las roturas de stock.




La enseña noruega Rema 1000 i Norge ha introducido recientemente básculas con cámaras de visión artificial y sistemas de IA capaces de identificar productos vendidos a granel, como frutas y verduras



En una línea similar, los robots de StrongPoint, además de acompañar y resolver diversas cuestiones que puedan surgir a los clientes en el supermercado, están programados para recorrer los pasillos y estanterías por la noche, tomar fotografías y generar realogramas de la situación actualizada del stock.



Por otra parte, la enseña noruega Rema 1000 i Norge ha introducido recientemente básculas con cámaras de visión artificial y sistemas de IA capaces de identificar productos vendidos a granel, como frutas y verduras. Esta tecnología permite reducir errores debidos al desconocimiento o el fraude en la identificación de frutas.



La inteligencia artificial también promete revolucionar el mundo del etiquetado. La startup israelí Wasteless desarrolla desde hace años etiquetas que permiten actualizar en tiempo real el precio de los productos a medida que se acerca la fecha de caducidad; lo que, según la compañía, permite incrementar la facturación y los márgenes al optimizar la asignación de precios, aumentar la rotación de producto y disminuir el desperdicio.




El elevado precio de las etiquetas electrónicas ha frenado su incorporación durante años, pero esto parece estar cambiando, y retailers como Walmart, Lidl o Aldi han comenzado a incorporarlas a una parte de sus establecimientos



“El consumidor ha comenzado a comportarse de manera diferente. Antes buscaba un producto a precio fijo con la fecha de caducidad más lejana; hoy, elige una fecha de caducidad más próxima por motivo de conveniencia”, apuntaba en 2019 Gian Maria Gentile, por entonces director de IT en Finiper, la cadena de hipermercados italiana que ha incorporado la innovación de Wasteless.



Etiquetas electrónicas de Wasteless.

Durante años, el elevado precio de estas etiquetas electrónicas ha frenado su incorporación masiva, pero esto parece estar cambiando. Walmart anunció en junio de 2023 que incorporaría las etiquetas de SES-imagotag en 500 de sus establecimientos y Lidl Great Britain ha anunciado en febrero de este año que incorporará la nueva tecnología en todas sus tiendas, siguiendo la estela de Aldi.

LOGÍSTICA



En tercer lugar, la IA ya está permitiendo incrementar la eficiencia, capacidad de respuesta y productividad de las cadenas de suministro, aspectos particularmente relevantes en un sector con altos índices de rotación.



En España, Alcampo, una vez integrados ecommerce, tienda y almacén, ha logrado incrementar sensiblemente su productividad en la preparación de pedidos online gracias a su colaboración con la compañía tecnológica Ocado.



En su caso, la inteligencia artificial diseña el recorrido óptimo de los trabajadores (pickers) a lo largo del establecimiento para recoger los artículos de cada pedido online, establece la ubicación de cada cubeta dentro del vehículo de reparto y planifica la ruta del transportista para evitar pérdidas de tiempo y optimizar el espacio. No solo eso: la IA aprende de las incidencias para proponer nuevas rutas en el futuro.



“Antes, el picker recorría la tienda con el carrito para preparar un solo pedido, lo que daba unas 60 picadas (recogidas de artículo) por hora. Ahora, la productividad en tienda ha subido a 136 picadas por hora, y en los back of store (almacenes dedicados únicamente al ecommerce) ésta se incrementa a 250 picadas por hora”, explica Enrique Cabeza, director de Supply Chain y responsable ISF de Alcampo.



Mercadona, en colaboración con Cimcorp, ha incorporado una arquitectura automatizada que permite sincronizar toda la cadena de suministro en tres de sus centros logísticos más avanzados (Zaragoza, Sagunto y San Isidro). Un sistema de robots se encarga de despaletizar, clasificar las cajas, asignarles un código y ubicarlas en el almacén de acuerdo a su orden previsto de salida. Desde la enseña valenciana aseguran que esto les permite adaptarse a las fluctuaciones en la demanda y garantizar que sus productos frescos lleguen del campo a la tienda en un plazo de 24 horas.



Sin embargo, Walmart es, una vez más, el caso más avanzado. “La IA nos ha ayudado a reducir costes y a mejorar eficiencias operativas”, asegura Gutiérrez-Fandiño. El gigante norteamericano, que en 2022 adquirió a su proveedor de automatización, Alert Innovation, ha alcanzado tal grado de integración que puede garantizar entregas en 30 minutos, desde las seis de la mañana hasta las diez de la noche.



“Y esto no ha hecho más que empezar”, insiste. Es posible que nos adentremos a partir de ahora en un largo periodo de mejoras incrementales y menos llamativas, pero imprescindibles para incrementar la efectividad de la inteligencia artificial. “En Estados Unidos apenas empezamos a ver los primeros efectos”, asegura el científico de datos.



Este artículo está incluido en el Anuario de la Innovación 2024 de Food Retail & Service, una obra exclusiva que puedes descargar de forma directa y gratuita desde este enlace.



El anuario, en formato ebook interactivo, contiene el mejor análisis de 38 expertos seleccionados para crecer en gran consumo y ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, Capsa, Coca-Cola, Randstad, SDG Group, Shop & Roll y Winche, y el apoyo de otras empresas anunciantes.

jueves, julio 18, 2024

COLOMBIA - PARA DESTACAR EN FORMACIÓN DE PERSONAS DISCAPASITADAS

Esta es una labor de 11 años de Jaime Perez Posada con su equipo de apoyo en el Sena de Medelín Colombia

COLOMBIA - Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores - LA REPUBLICA

Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores



COMERCIO
Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores
miércoles, 17 de julio de 2024




Crecimientos de los Canales de compra en 2023
Foto:Gráfico LR


En cuanto a gasto del consumidor, el canal de los supermercados independientes creció 13,2% y superó a los discounter
JUAN CAMILO QUICENO


Datos de Nielsen evidencian que las tiendas con el formato de discounter ganaron más participación entre los diversos canales de compra disponibles.

De acuerdo con la investigación de mercado, el gasto de los consumidores en estas superficies creció 13% y únicamente fue superado por los supermercados independientes, cuya expansión fue de 13,2%
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Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración

El formato tradicional ( compuesto, principalmente, por tiendas de barrio y panaderías) creció 8,9%, mientras que las cadenas se contrajeron 1,4 %.

De otro lado, Nielsen mostró que las droguerías de cadena alcanzaron, de enero a marzo, una variación de 8,9 % y las droguerías tradicionales de 3,2 %.

En Colombia, el canal de venta tradicional concentra la mayor participación en el mercado (casi 45%), pero las cadenas (18,6%) y los discounter (20,4%) suman casi 40% en las preferencias de los colombianos.

Gráfico LR

Juan Carlos Escudero, docente universitario y experto en retail, expuso que "básicamente, la fortaleza de los formatos como las tiendas D1 está en la conveniencia de su surtido y de su ubicación. Y en el precio bajo que se debe a su eficiencia operacional".

"Van más orientado al momento de compra que al nicho, es un formato que trabaja la conveniencia en la ubicación. Podemos ver que los grupos socioeconómicos más bajos encuentran la satisfacción de sus necesidades a través de un mercado, lo que no necesariamente se refleja también en los grupos socieconómicos altos, que realmente hacen compras de ajuste o conveniencia", añadió.



Domino's, Pizza Hut y Little Caesars son las marcas que lideran el mercado de la pizza

De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, en 2023, D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial: 15 años de operación le bastaron para adelantar a competidores con años de tradición y encumbrarse como líder del segmento. Cifras entregadas por esta misma cadena indican que tiene más de 17.000 empleados, supera las 2.000 tiendas y cubre 87% de la geografía nacional.

Jerónimo Martins, operador de Tiendas Ara, cuyo color naranja también se ha instalado en el paisaje de los municipios y barrios colombianos. El año pasado sus ingresos operacionales sumaron 12,3 billones y se expandieron a una tasa vigorosa de 43,2%.

miércoles, julio 17, 2024

GLOBAL - El desafío de las marcas de distribuidor en el mercado de Gran Consumo - DISTRIBUIDOR ACTUALIDAD

El desafío de las marcas de distribuidor en el mercado de Gran Consumo



El desafío de las marcas de distribuidor en el mercado de Gran Consumo, por Juan Viñas




Este artículo de Juan Viñas, chief marketing officer en JVC Grow, trata sobre el poder de la MDD frente a la de fabricante, y cómo las marcas deben actuar para solventar esta solución.
17/07/2024 alimentacion, Gran Consumo, Mercadona


Como cada año por estas fechas, el recién publicado informe Brand Footprint 2024 de la consultora Kantar nos desvela el ranking de las marcas de gran consumo preferidas por los españoles.




TEXTO JUAN VIÑAS, CHIEF MARKETING OFFICER EN JVC GROW

Para construir este ranking, Kantar utiliza dos parámetros muy pertinentes disponibles en su panel de consumidores: la penetración de la marca en los hogares y la frecuencia de compra anual. Al multiplicar estos parámetros por el número total de hogares, se obtiene un índice que cuantifica los contactos de cada marca con los hogares españoles en un año, permitiendo establecer un orden.

Aprovecho esta tribuna para felicitar a las marcas que se mantienen en el Top 10, así como a las que suben de puesto en el ranking o ingresan por primera vez en el club de las Top 50 marcas preferidas de los españoles. Algo bueno han hecho (o al menos mejor que el resto de las marcas) para merecer la recompensa del consumidor y nuestro aplauso.
Trampas en el solitario

Sin embargo, hay un aspecto de autocomplacencia en este ranking que no me gusta: la ausencia de las marcas de distribuidor (MDD). Hace tiempo que las MDD (o marcas propias, o private label, o como quieras llamarlas) han alcanzado el estatus de marca en toda regla, con su notoriedad, su posicionamiento y su componente simbólico.

Los que hemos tenido el privilegio de gestionar varias de las marcas de este ranking y hacer seguimiento de la evolución de su valor (brand equity), sabemos desde hace mucho que marcas como Hacendado, Carrefour, Deluxe o GutBio son el principal competidor —cuando no la marca líder— de la categoría. Por eso, observar hoy los mercados de gran consumo sin considerar a las MDD es hacerse trampas al solitario.

Para ilustrar esta omisión y su repercusión, echemos un vistazo al mercado de los helados del que disponemos de datos calentitos, permíteme la broma.
El mercado de helados en España como nuevo paradigma

Un reciente estudio del instituto de investigación YouGov revela que nueve de cada 10 españoles reconocen la marca Magnum, y alrededor de ocho de cada 10 están familiarizados con Nestlé, Frigo, Carte D’Or y Haagen-Dazs, las cinco primeras del mercado de helados. Estas cifras reflejan el arraigo de estas marcas en la mente del consumidor español. Bien podríamos decir que son marcas de toda la vida, y pensar que toda la vida nos acompañarán. Al fin y al cabo, detrás de estas marcas están empresas como Unilever, Nestlé o General Mills, gigantes que conocen las reglas del gran consumo.

Sin embargo, la notoriedad no se traduce automáticamente en consideración de compra. Menos de siete de cada 10 españoles consideran comprar Magnum y solo cinco de cada 10 contemplan adquirir helados de Carte D’Or. Esta tendencia se acentúa entre los consumidores más jóvenes, que parecen menos impresionados por las marcas tradicionales.

Bajando más por el funnel de ventas de la categoría, los datos de la empresa de medición de mercados Circana nos revelan la realidad: el 83% del volumen de helados comprados en España, en la distribución moderna, corresponde a marca de distribuidor. Esto significa que solamente dos de cada 10 helados finalmente adquiridos son de marcas tradicionales. Los otros ocho son de diferentes MDD.

Este fenómeno, aunque ejemplificado aquí con los helados, se extiende a prácticamente todos los mercados de gran consumo, donde las marcas propias de los distribuidores están ganando terreno de manera significativa.



¿Pueden hacer algo las marcas para enfrentarse a semejante desafío?

La primera medida es tomar conciencia de la situación. Aunque parezca mentira, hay todavía muchos profesionales del gran consumo que lo han descubierto recientemente, y muchos otros que no lo quieren ver aún, convencidos de que el consumidor está de su parte incondicionalmente.

Por esa razón, en mis conferencias, artículos o posts no dudo en anunciar el fin de las marcas de fabricante para 2040, al ritmo que vamos. No es por provocar, es para despertar.

La otra medida es continuar activando las palancas de marketing. Un mensaje para aquellos profesionales que han pasado directamente al estado de resignación, convencidos de que ya es tarde y no hay soluciones para defender las marcas con las reglas actuales del mercado, sin duda más competitivo que antes.

Para ellos, valga este recordatorio de que las palancas de marketing todavía juegan un papel esencial en la batalla por la supervivencia.
Soluciones clásicas para las marcas en el desafío de la MDD

En efecto, para sobrevivir y prosperar frente al desafío de las MDD, las marcas tradicionales deben seguir accionando las cuatro palancas clave del marketing que construyen ventaja competitiva: el producto (y la innovación), el precio, los canales y la comunicación.

Las palancas son las mismas de siempre. Aunque ahora sea más competidora nuestra la marca blanca que la marca del challenger.

Usemos, para ilustrar, algunos ejemplos de marcas que este año pasado lo hicieron bien según el Brand Footprint:Fairy sigue construyendo marca con la superioridad funcional de su producto, incluido la renovación del envase. Es de las pocas marcas que no han dejado de comunicar desde hace años, recogiendo hoy lo sembrado en el pasado desde VillaArriba.
Estrella Galicia entra en el ranking aupada por la superioridad de su cerveza, «escandalosamente buena», como decía la publicidad con la que empezaron a conquistar territorio nacional. El manejo audaz de los medios de comunicación con formatos alternativos a los clásicos, le está dando réditos envidiables.
La Casera ha entrado con éxito en una nueva categoría anexa y con potencial de crecimiento, el tinto de verano, y ha reactivado la marca con publicidad que recoge la herencia de “marca de toda la vida”. Porque si no hay marca, nos vamos.
Danone muestra signos de recuperar vigor después de unos años de convalecencia. Su política de precios más agresivos ha jugado el papel que buscaban. Espero que Alpro y Oikos compensen con productos de mayor valor.
Président sigue creciendo como marca gracias a su presencia transversal en muchas categorías lácteas donde se espera la promesa de placer a la francesa.
Casa Tarradellas maneja bien su presencia en el canal de surtido corto y en el resto de canales al mismo tiempo. Cierto es que no deja de apoyar su marca con publicidad basada en insights relevantes.
Fresón de Palos ha sido capaz de construir una marca en categorías de producto fresco. Otros segmentos de vegetales están pidiendo paso para hacer algo similar.
Grefusa sufre en el canal de supermercados, pero crece en el canal impulso, recordándole a otras marcas que este canal(azo) también existe.
Arroz Brillante sube puestos porque ha invertido en marca y en innovación real, al tiempo que se trabajó el punto de venta.


Reflexión última: Algo más que marketing

Como marketero, pienso que el desafío que representan las MDD es muy significativo, pero no insuperable. También creo que el marketing, aunque indispensable, no será suficiente por sí solo para afrontar tal desafío.

Las marcas deben adoptar una visión que abarque todos los niveles de la organización, y adoptar estrategias empresariales integrales. Desde el desarrollo de productos hasta la gestión de la cadena de suministro, las estrategias industriales, o la relación con los distribuidores, todo ha de ser reevaluado con ánimo renovador.

Es hora de que el CEO vuelva a considerar al CMO como su aliado principal en la transformación de la compañía para sobrevivir en el contexto que se avecina. Claro que para eso es necesario guiarse con las luces largas. Algo que parece imposible en muchas organizaciones hoy en día, cuyas decisiones, cortoplacistas, se toman pensando en el plazo de tiempo en que se derrite un helado.

Pero ese tema merece un análisis más profundo. Da para otro artículo.


GLOBAL - Las grandes marcas son como atletas olímpicos | Nielsen

Las grandes marcas son como atletas olímpicos | Nielsen

Las grandes marcas son como atletas olímpicos

4 minutos de lectura | Julio 2024
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Visa se asoció por primera vez con los Juegos Olímpicos en 1986, Samsung en 1988 y Coca-Cola en 1928. Hablando de construcción de marca a largo plazo. Al igual que los atletas olímpicos, que entrenan toda su vida para ser el centro de atención, las mejores marcas del mundo saben que el rendimiento de los embragues se consigue con inversiones a largo plazo.

Con los Juegos Olímpicos de 2024 a la vuelta de la esquina, utilicemos algunos datos nuevos para revisar cómo las marcas utilizan los patrocinios deportivos a largo plazo para crear valor de marca.
Los patrocinadores olímpicos ganan en notoriedad de marca

Hoy en día, los profesionales del marketing tienden a ser juzgados por su capacidad para crear demanda entre los consumidores, generar ventas y obtener un rendimiento inmediato de su inversión publicitaria, pero las grandes marcas saben que no deben ignorar las métricas del embudo superior. Hemos estudiado miles de campañas a lo largo de los años y hemos descubierto que, de media, un aumento de 1 punto en las métricas de valor de marca del embudo superior, como la notoriedad y la relevancia de la marca, genera unaumento del 1% en las ventas.

Los Juegos Olímpicos constituyen un magnífico ejemplo del impacto que las asociaciones deportivas de largo alcance pueden tener en el conocimiento de las marcas. Algo más del 40% de los consumidores de todo el mundo conocían la asociación de Visa con los Juegos Olímpicos antes de los Juegos de Tokio de 2021, y esa cifra ha aumentado tres puntos hasta el 43% en mayo de 2024. Aumentó dos puntos en Francia (del 29% al 31%), cinco puntos en Australia (del 33% al 38%) y doce puntos en EE.UU. (del 37% al 49%).

Puedes encontrar insights sobre Visa y otros socios olímpicos en nuestro Olympic Insights Hub, un recurso online que lanzamos recientemente para compartir datos sobre fans, marcas y atletas durante todo el verano. Por ejemplo, la asociación de P&G con los Juegos Olímpicos ha ganado dos puntos de notoriedad entre 2021 y 2024, la de Samsung siete puntos y la de Airbnb nueve puntos (gráfico 1).

Vincular la buena voluntad a largo plazo con el entusiasmo actual de los aficionados

Las marcas mencionadas no se duermen en los laureles y han sacado el máximo partido a su asociación con los Juegos Olímpicos en los últimos meses. De enero a mayo de 2024, Visa ha gastado casi 29 millones de dólares en publicidad, Airbnb 250 millones y Coca-Cola más de 440 millones, según los nuevos datos de Nielsen Ad Intel.

Desde principios de año, casi el 80% del gasto publicitario total de los patrocinadores olímpicos de este año se ha destinado a la televisión, pero cada mercado es diferente. En Alemania e Indonesia, por ejemplo, más de la mitad del presupuesto de medios de Coca-Cola se destinó a canales online, y en el Reino Unido, dos tercios a canales exteriores.

Dondequiera que estén, los aficionados al deporte son más propensos que la población en general a relacionarse con los patrocinadores y comprar sus productos. Al hacer publicidad en torno a los Juegos, los patrocinadores olímpicos pueden aprovechar el entusiasmo de los aficionados y años de buena voluntad: marketing a corto y largo plazo que van de la mano.
Medición holística del éxito

La notoriedad de la marca es crucial -los consumidores rara vez compran a marcas que no conocen-, pero los beneficios del patrocinio deportivo a largo plazo van mucho más allá de la notoriedad. Y medir el éxito debe ser un esfuerzo integrado.

"Pensamos en la medición de forma holística", afirmó Molly Beck, Directora de Estrategia y Planificación del Centro de Excelencia para el Marketing Deportivo de Google, en un reciente seminario web de Nielsen sobre cómo generar valor a través del deporte femenino. "Nos fijamos en el alcance de las retransmisiones y las visualizaciones como siempre hacemos y como siempre haremos, pero ser aficionado... es algo más que sintonizar el sábado por la noche tal o cual partido". Las retransmisiones, los resúmenes de los partidos, las entradas, los resultados, seguir a un jugador en TikTok y comprar una nueva línea de zapatillas de firma forman parte de la experiencia del aficionado y, por tanto, también de la ecuación de medición. "Como marca, solo vas a obtener un valor limitado por aparecer en la cancha. Gran parte de él va a venir de cómo el aficionado está consumiendo alrededor de ese momento, antes de ese momento y después de ese momento."

Ahí es donde una asociación a largo plazo merece la pena. Para Colie Edison, Chief Growth Officer de la WNBA, "muchas marcas intentan aprovechar el momento... pero si no tienes la paciencia de hacer realmente una inversión plurianual, no sacarás el máximo partido a tu relación".

En nuestras entrevistas para el Informe Anual de Marketing 2024, Adam Isselbacher, SVP, Group Director Research & Analytics de UM Worldwide, coincidió y nos recordó que "la construcción de una marca no consiste sólo en hacerla visible. Se trata de incrustarla en la conciencia del consumidor". Y eso lleva tiempo.

Este verano, saque el olímpico que lleva dentro e invierta en su marca a largo plazo.

Para obtener más información, explore el centro de información sobre las Olimpiadas de Nielsen.



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COLOMBIA - Discounters en Colombia: se consolidan D1 y Tiendas Ara - VALORA ANALITIK

Discounters en Colombia: se consolidan D1 y Tiendas Ara


D1, Dollarcity, Ara e Ísimo aumentan su participación en el gasto de los hogares, según Nielsen

Los supermercados de bajo costo crecieron 13 % en el primer trimestre de 2024
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-07-17
Discounters en Colombia siguen ganando penetración de mercado. Imagen: Valora Analitik.

Los ‘discounters’ en Colombia siguen consolidándose: D1, Tiendas Ara, Ísimo y Dollarcity no solo son los que más crecen en las ventas del sector retail, sino también los que mayor participación ganan en la destinación del gasto de los hogares.

Así lo reveló la más reciente investigación de Nielsen, la firma especializada en el análisis de datos, en la que se destacó el crecimiento del formato ‘hard discount’, los establecimientos de distribución minorista -como los anteriormente mencionados- que venden productos a precios muy bajos.

Para el primer trimestre de 2024, estos supermercados de bajo costo fueron los de mayor crecimiento en ventas en el país, con un alza de 13 %, solo superados por los supermercados independientes (13,2 %).

El formato tradicional (tiendas de barrio, panaderías, etc.) se elevó 8,9 %, mientras que las cadenas registraron un retroceso de 1,4 %.

Discounters en Colombia son los que más crecen en ventas en Colombia. Imagen: Valora Analtik,

De otro lado, Nielsen mostró que las droguerías de cadena alcanzaron, de enero a marzo, una variación de 8,9 % y las droguerías tradicionales de 3,2 %.

Aunque en Colombia, el canal de venta tradicional es el de mayor participación -pues alcanza casi un 45 %– en conjunto las cadenas (18,6 %) y los ‘discounter’ (20,4 %) suman casi el 40 % en las preferencias de los colombianos.

Los resultados de la encuesta de Nielsen llegan en un momento en el que se reconfigura el escenario del retail en Colombia, pues la Superintendencia de Sociedades mostró en el reporte anual de las 1.000 empresas que en 2023 D1 sobrepasó por primera vez a Éxito, la cadena que durante muchos años lideró en segmento.




D1 se convirtió en el retail de Colombia con el mayor número de ingresos, según el reporte de la Superintendencia de Sociedades de 2023.

La firma de bajo costo perteneciente a la familia Santo Domingo alcanzó ingresos operacionales por $17,4 billones y fue la séptima compañía de todo el país con mayores ventas. Éxito, por su parte, estuvo casi dos billones por debajo, cerrando el resultado anual en $15,7 billones y finalizando en la octava posición del ranking general.

Tiendas Ara, del grupo portugués Jeronimo Martins, también muestra un desempeño destacable en el país, pues a mayo de este año ya contaban con 1.332 puntos; e Ísimo, en menos de dos años ha logrado abrir más de 300 tiendas y cerró el año anterior con una facturación de $520.000 millones.

Y para sumarse al sector retail del país, Valora Analitik reveló la semana pasada que Merqueo llegaría con un nuevo formato de locales físicos de menor metraje, con el que busca competirle a Tiendas Oxxo, firma que ya cuenta con 515 tiendas en Colombia.





Hogares colombianos prefieren a los ‘discounters’ para gastar su dinero

Además de las ventas de los comercios, la consolidación del formato ‘discounter’ en Colombia se evidencia también en la destinación del gasto de los hogares.

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Según Nielsen, en la actualidad 81 de cada 100 hogares compra en D1, 43 de cada 100 mercan en Tiendas Ara y 7 de cada 100 lo hacen en Ísimo.

El crecimiento de Ísimo, el formato de bajo costo en el que incursionó la familia barranquillera Char a finales de 2022 -y que ya cuenta con casi 400 tiendas-es un caso a destacar, pues alcanza la misma penetración de mercado de otros retailers de gran trayectoria como Alkosto, Surtimax y Jumbo.D1, Tiendas Ara, Dollarcity e Ísimo se siguen posicionando en el retail de Colombia. Imagen: Valora Analitik.

Éxito y Olímpica (también de la familia Char), por su parte, consiguen una penetración de mercado destacable de 29 y 24 hogares de cada 100, respectivamente; mientras que Carulla solo llega a 6 de cada 100.

Otro caso a destacar es el de Dollarcity, la firma salvadoreña que posteriormente fue vendida a un comprador canadiense y que llegó a Colombia en 2015. Esta marca -que aunque difiere un poco del formato ‘hard discount’- pero se caracteriza también por los precios bajos, está presente en el gasto de 23 de cada 100 hogares colombianos.

Finalmente, el reporte de Nielsen dejó ver que Superinter (4 de cada 100) y Megatiendas (3 de cada 100) son hoy los comercios de productos masivos con la menor penetración de mercado en Colombia.


Ísimo ya cuenta con más de

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