miércoles, septiembre 25, 2024
COLOMBIA - Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación - VALORA ANALITIK
Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación
Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación
Carlos Ariel Gómez, llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica.
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-09-24
Carlos Ariel Gómez, nuevo vicepresidente comercial de Olímpica y Andrés Escobar Uribe, gerente general de Tiendas Ísimo. Foto: archivo Valora Analitik y tomada del LinedIn de Carlos Ariel Gómez
Luego de que se conociera la salida de Carlos Ariel Gómez, actual vicepresidente comercial y de abastecimiento de Grupo Éxito, Valora Analitik conoció en primicia que el directivo llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica, del cual ya hacen parte otros antioqueños como Andrés Escobar, el exdirectivo de Merqueo que ahora lidera Ísimo.
Después de 30 años, el empresario será reemplazado por la ingeniera administradora de la Universidad de Antioquia, María Fernanda Ferrer Serna.
Gómez, quien abandonaría el cargo este 30 de septiembre, se convertiría entonces en el nuevo vicepresidente comercial de Olímpica, la firma que en 2023 facturó $7,88 billones.
“Cada uno de los días vividos con mis compañeros de trabajo disfruté, aprendí, crecí como persona y como profesional. Me voy con la satisfacción del trabajo bien hecho con amor y el orgullo de haber sido parte de esta compañía”, manifestó en un reciente comunicado emitido por el Grupo Éxito.
El empresario saliente ocupaba su cargo desde hace nueve años, pero hizo carrera en la organización antioqueña desde 2005 como jefe del Departamento de Activación Comercial y, más adelante, en 2010, como gerente de Negocio de Entretenimiento, donde permaneció por cinco años más.
Ahora, su experticia y conocimiento sobre el mercado colombiano será puesta a disposición del grupo barranquillero.
Así se ha movido el mercado del retail en Colombia
Si bien Grupo Éxito sigue siendo un jugador muy relevante en la industria del retail en Colombia, ya no es actualmente el principal jugador del mercado pues sus ingresos reportados el año anterior ($15,7 billones) estuvieron por debajo de D1, el discounter que ahora lidera la categoría con más $17,4 billones.
Recomendado: Luz María Ferrer, nueva vicepresidenta comercial del Éxito; Carlos Ariel Gómez renuncia tras casi 10 años
En este contexto, si bien Olímpica permanece por debajo de los dos anteriores, el conglomerado de la familia Char también apostó hace menos de dos años al modelo de bajo costo con su marca Ísimo, que se ha venido posicionando en el país con más de 300 tiendas y unas ventas de $520.000 en 2023.
Cabe resaltar que Ísimo es liderada, desde abril de 2023, por Andrés Escobar Uribe, el excountry manager de Merqueo, la plataforma de supermercados, que este año comenzó también con su modelo piloto de tiendas físicas en Bogotá.
Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación
Carlos Ariel Gómez, llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica.
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-09-24
Carlos Ariel Gómez, nuevo vicepresidente comercial de Olímpica y Andrés Escobar Uribe, gerente general de Tiendas Ísimo. Foto: archivo Valora Analitik y tomada del LinedIn de Carlos Ariel Gómez
Luego de que se conociera la salida de Carlos Ariel Gómez, actual vicepresidente comercial y de abastecimiento de Grupo Éxito, Valora Analitik conoció en primicia que el directivo llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica, del cual ya hacen parte otros antioqueños como Andrés Escobar, el exdirectivo de Merqueo que ahora lidera Ísimo.
Después de 30 años, el empresario será reemplazado por la ingeniera administradora de la Universidad de Antioquia, María Fernanda Ferrer Serna.
Gómez, quien abandonaría el cargo este 30 de septiembre, se convertiría entonces en el nuevo vicepresidente comercial de Olímpica, la firma que en 2023 facturó $7,88 billones.
“Cada uno de los días vividos con mis compañeros de trabajo disfruté, aprendí, crecí como persona y como profesional. Me voy con la satisfacción del trabajo bien hecho con amor y el orgullo de haber sido parte de esta compañía”, manifestó en un reciente comunicado emitido por el Grupo Éxito.
El empresario saliente ocupaba su cargo desde hace nueve años, pero hizo carrera en la organización antioqueña desde 2005 como jefe del Departamento de Activación Comercial y, más adelante, en 2010, como gerente de Negocio de Entretenimiento, donde permaneció por cinco años más.
Ahora, su experticia y conocimiento sobre el mercado colombiano será puesta a disposición del grupo barranquillero.
Así se ha movido el mercado del retail en Colombia
Si bien Grupo Éxito sigue siendo un jugador muy relevante en la industria del retail en Colombia, ya no es actualmente el principal jugador del mercado pues sus ingresos reportados el año anterior ($15,7 billones) estuvieron por debajo de D1, el discounter que ahora lidera la categoría con más $17,4 billones.
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En este contexto, si bien Olímpica permanece por debajo de los dos anteriores, el conglomerado de la familia Char también apostó hace menos de dos años al modelo de bajo costo con su marca Ísimo, que se ha venido posicionando en el país con más de 300 tiendas y unas ventas de $520.000 en 2023.
Cabe resaltar que Ísimo es liderada, desde abril de 2023, por Andrés Escobar Uribe, el excountry manager de Merqueo, la plataforma de supermercados, que este año comenzó también con su modelo piloto de tiendas físicas en Bogotá.
COLOMBIA - 4 Estrategias de los supermercados colombianos contra el imparable crecimiento de las tiendas hard discount - Goula
4 Estrategias de los supermercados colombianos contra el imparable crecimiento de las tiendas hard discount - Goula
Colombia, Consumo, Supermercados
24 septiembre, 2024
4 Estrategias de los supermercados colombianos contra el imparable crecimiento de las tiendas hard discount
Las tiendas de precios bajos se expandieron como la espuma. Son una amenaza para los supermercados tradicionales, que en los últimos años, perdieron el 44% de su mercado habitual en Colombia.
Por Santiago Martínez
En los últimos ocho años, los supermercados colombianos disminuyeron su dominio en 44%. Hoy sus principales competidores son las tiendas hard discount, cuyo porcentaje de participación aumentó de 4 a 25% en ese mismo periodo de tiempo. Las tiendas de precios bajos se han expandido como la espuma y representan una amenaza para los supermercados tradicionales que luchan por recuperar a sus consumidores. ¿Les alcanzará?
El cambio en las preferencias de consumo es tan significativo, que de acuerdo con cifras de la consultora Kantar, hoy los principales líderes en ventas en Colombia son la hard discount D1 con el 16% del mercado, seguido del supermercado Grupo Éxito con el 7%.
Actualmente ambos formatos -supermercados y hard discount– comparten el mismo porcentaje de consumidores y se reparten cada uno un 25% de participación; mientras que el 50% restante corresponde a las ventas de minimercados, tiendas especializadas, clubes de precios y ventas por catálogo.
Una de las principales variables, que en los últimos años, ha transformado al sector en Colombia es la inflación en alimentos, en 2022 fue de 10.5% y en lo que va del 2024 se ubica en 5,26% (respecto del 2023), según la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF).
Con inflación alta y menor liquidez, los compradores prefieren sacrificar calidad y privilegian el precio, esa es una de las principales razones del reinado actual de las hard discount.
“Hay otros riesgos para la inflación de alimentos, los relacionados con el aumento reciente del precio de la gasolina que encarece los costos de transporte, y también juegan en contra las posibles alteraciones al clima que afectan las cosechas y disminuyen la oferta de productos agrícolas”, explica José López, presidente de ANIF.
Ante este panorama, los supermercados han optado por diversificar sus estrategias. Recopilamos las cuatro principales que les han permitido dar la batalla.
Te puede interesar: Los 6 golpes que Jüsto le ha dado al retail
Estrategia 1: Filiales con productos a menor precio
Ante el interés de los consumidores en negocios tipo hard discount, grandes cadenas como Olímpica y Grupo Éxito, optaron por crear filiales y agrupar marcas, ambas opciones les permiten competir en este sector. Juan Escudero, docente de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Ces y experto en retail, sostiene que esto les ayuda a tener una estructura operativa eficiente y de bajo costo, pero implica ofrecer un surtido limitado.
“El precio bajo también es la conveniencia de ubicación y apuestan por atraer consumidores de nicho, de grupos socioeconómicos más bajos”, añade.
Uno de los casos más representativos es Olímpica, que en 2022 invirtió cerca de 60 millones de dólares para crear la cadena de precios bajos Ísimo, haciendo alusión a la palabra: baratísimo.
“Hoy tenemos 306 tiendas en 12 departamentos. Los precios bajos son una consecuencia de la operación y no una exigencia al proveedor, se dan por la eficiencia involucrada en el proceso de venta”, indica Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo.
El caso contrario es el de Grupo Éxito, quienes operan desde hace más de 10 años, tiendas como Surtimax, Sprinter y Surtimayoristas, pero este año, el CEO de ese grupo, Carlos Callejas, anunció la simplificación de su estructura para fortalecer sus dos principales marcas: Éxito y Carulla. Durante los próximos dos años se cambiarán los nombres de los 74 puntos de venta y ahora se llamarán Tiendas Éxito. Según el directivo esta es una estrategia para atraer más clientes y tener puntos de venta en barrios o sectores más cercanos a la vivienda de los consumidores.
“La gente agradecerá tener la oportunidad de ir a un Éxito o un Carulla cerca a su casa”, dice Callejas.
Estrategia 2: Días de precios especiales
Con campañas de descuentos y promociones se pretende fidelizar a los clientes, Grupo Éxito se ha convertido en un ejemplo de ello con la creación del programa “Días de precios especiales”. Esta iniciativa promueve descuentos que van del 20 y hasta el 80%, este año se implementarán entre el 18 de septiembre y el 16 de octubre. Asimismo, escogen fechas especiales como los días de partido de la Selección Colombia de Fútbol, para ofrecer descuentos en productos específicos como licores, cervezas y snacks. También ofrecen descuentos un día a la semana, su campaña, “Los básicos del ahorro”, incluye descuentos específicos por categorías de productos, por ejemplo, los martes hay ofertas en frutas y verduras. Los descuentos van del 10 y hasta el 50%.
Te puede interesar: Supermercados contra dark stores, la batalla por la última milla
Estrategia 3: Alianzas con tarjetas de crédito de la marca
Supermercados como Cencosud y Grupo Éxito crearon un programa de fidelización a través de tarjetas de crédito. Ofrecen descuentos que generan puntos canjeables a futuro, útiles para comprar otros productos o adquirir boletos aéreos. Ambas empresas cuentan con un portafolio de más de mil productos, en su mayoría de la canasta familiar. Cencosud tiene una alianza con el Banco Scotiabank-Colpatria y Grupo Éxito con la fintech Tuya, las dos promueven créditos para grupos vulnerables y niveles socioeconómicos bajos; pero en redes sociales los usuarios se han quejado de las condiciones ofrecidas por estas tarjetas porque sus tasas de interés son altas.
Estrategia 4: innovar con tecnología y digitalización
Todos los competidores del retail han apostado por tener su propio marketplace, lo que se ha convertido en una obligación en el sector. La presencia de la omnicanalidad ha generado una inversión constante para tener diversas plataformas de e-commerce y aplicaciones móviles que faciliten el proceso de compra.
Andrés Ávila, gerente de Mercadeo Retail para Zebra Technologies en América Latina, resalta que la inversión en tecnología mejora la eficiencia en el sector, por ejemplo, una de las principales innovaciones es el RFID (radio frequency identification), un sensor que ayuda a los empleados del área logística y de inventarios, con los conteos de mercancía a gran escala, “mejora la productividad y rentabilidad”, opina Ávila.
Agrega que este dispositivo también ayuda a las grandes cadenas a prevenir y controlar el robo de mercancía, al identificar de inmediato que un producto fue movido de las góndolas sin haber pasado por la máquina o el punto de pago. Asimismo, avisa el momento en que se debe abastecer determinado producto.
Colombia, Consumo, Supermercados
24 septiembre, 2024
4 Estrategias de los supermercados colombianos contra el imparable crecimiento de las tiendas hard discount
Las tiendas de precios bajos se expandieron como la espuma. Son una amenaza para los supermercados tradicionales, que en los últimos años, perdieron el 44% de su mercado habitual en Colombia.
Por Santiago Martínez
En los últimos ocho años, los supermercados colombianos disminuyeron su dominio en 44%. Hoy sus principales competidores son las tiendas hard discount, cuyo porcentaje de participación aumentó de 4 a 25% en ese mismo periodo de tiempo. Las tiendas de precios bajos se han expandido como la espuma y representan una amenaza para los supermercados tradicionales que luchan por recuperar a sus consumidores. ¿Les alcanzará?
El cambio en las preferencias de consumo es tan significativo, que de acuerdo con cifras de la consultora Kantar, hoy los principales líderes en ventas en Colombia son la hard discount D1 con el 16% del mercado, seguido del supermercado Grupo Éxito con el 7%.
Actualmente ambos formatos -supermercados y hard discount– comparten el mismo porcentaje de consumidores y se reparten cada uno un 25% de participación; mientras que el 50% restante corresponde a las ventas de minimercados, tiendas especializadas, clubes de precios y ventas por catálogo.
Una de las principales variables, que en los últimos años, ha transformado al sector en Colombia es la inflación en alimentos, en 2022 fue de 10.5% y en lo que va del 2024 se ubica en 5,26% (respecto del 2023), según la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF).
Con inflación alta y menor liquidez, los compradores prefieren sacrificar calidad y privilegian el precio, esa es una de las principales razones del reinado actual de las hard discount.
“Hay otros riesgos para la inflación de alimentos, los relacionados con el aumento reciente del precio de la gasolina que encarece los costos de transporte, y también juegan en contra las posibles alteraciones al clima que afectan las cosechas y disminuyen la oferta de productos agrícolas”, explica José López, presidente de ANIF.
Ante este panorama, los supermercados han optado por diversificar sus estrategias. Recopilamos las cuatro principales que les han permitido dar la batalla.
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Estrategia 1: Filiales con productos a menor precio
Ante el interés de los consumidores en negocios tipo hard discount, grandes cadenas como Olímpica y Grupo Éxito, optaron por crear filiales y agrupar marcas, ambas opciones les permiten competir en este sector. Juan Escudero, docente de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Ces y experto en retail, sostiene que esto les ayuda a tener una estructura operativa eficiente y de bajo costo, pero implica ofrecer un surtido limitado.
“El precio bajo también es la conveniencia de ubicación y apuestan por atraer consumidores de nicho, de grupos socioeconómicos más bajos”, añade.
Uno de los casos más representativos es Olímpica, que en 2022 invirtió cerca de 60 millones de dólares para crear la cadena de precios bajos Ísimo, haciendo alusión a la palabra: baratísimo.
“Hoy tenemos 306 tiendas en 12 departamentos. Los precios bajos son una consecuencia de la operación y no una exigencia al proveedor, se dan por la eficiencia involucrada en el proceso de venta”, indica Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo.
El caso contrario es el de Grupo Éxito, quienes operan desde hace más de 10 años, tiendas como Surtimax, Sprinter y Surtimayoristas, pero este año, el CEO de ese grupo, Carlos Callejas, anunció la simplificación de su estructura para fortalecer sus dos principales marcas: Éxito y Carulla. Durante los próximos dos años se cambiarán los nombres de los 74 puntos de venta y ahora se llamarán Tiendas Éxito. Según el directivo esta es una estrategia para atraer más clientes y tener puntos de venta en barrios o sectores más cercanos a la vivienda de los consumidores.
“La gente agradecerá tener la oportunidad de ir a un Éxito o un Carulla cerca a su casa”, dice Callejas.
Estrategia 2: Días de precios especiales
Con campañas de descuentos y promociones se pretende fidelizar a los clientes, Grupo Éxito se ha convertido en un ejemplo de ello con la creación del programa “Días de precios especiales”. Esta iniciativa promueve descuentos que van del 20 y hasta el 80%, este año se implementarán entre el 18 de septiembre y el 16 de octubre. Asimismo, escogen fechas especiales como los días de partido de la Selección Colombia de Fútbol, para ofrecer descuentos en productos específicos como licores, cervezas y snacks. También ofrecen descuentos un día a la semana, su campaña, “Los básicos del ahorro”, incluye descuentos específicos por categorías de productos, por ejemplo, los martes hay ofertas en frutas y verduras. Los descuentos van del 10 y hasta el 50%.
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Estrategia 3: Alianzas con tarjetas de crédito de la marca
Supermercados como Cencosud y Grupo Éxito crearon un programa de fidelización a través de tarjetas de crédito. Ofrecen descuentos que generan puntos canjeables a futuro, útiles para comprar otros productos o adquirir boletos aéreos. Ambas empresas cuentan con un portafolio de más de mil productos, en su mayoría de la canasta familiar. Cencosud tiene una alianza con el Banco Scotiabank-Colpatria y Grupo Éxito con la fintech Tuya, las dos promueven créditos para grupos vulnerables y niveles socioeconómicos bajos; pero en redes sociales los usuarios se han quejado de las condiciones ofrecidas por estas tarjetas porque sus tasas de interés son altas.
Estrategia 4: innovar con tecnología y digitalización
Todos los competidores del retail han apostado por tener su propio marketplace, lo que se ha convertido en una obligación en el sector. La presencia de la omnicanalidad ha generado una inversión constante para tener diversas plataformas de e-commerce y aplicaciones móviles que faciliten el proceso de compra.
Andrés Ávila, gerente de Mercadeo Retail para Zebra Technologies en América Latina, resalta que la inversión en tecnología mejora la eficiencia en el sector, por ejemplo, una de las principales innovaciones es el RFID (radio frequency identification), un sensor que ayuda a los empleados del área logística y de inventarios, con los conteos de mercancía a gran escala, “mejora la productividad y rentabilidad”, opina Ávila.
Agrega que este dispositivo también ayuda a las grandes cadenas a prevenir y controlar el robo de mercancía, al identificar de inmediato que un producto fue movido de las góndolas sin haber pasado por la máquina o el punto de pago. Asimismo, avisa el momento en que se debe abastecer determinado producto.
COLOMBIA - ¿Cómo se adaptan los hogares colombianos a los desafíos económicos? | Finanzas | Economía | Portafolio
¿Cómo se adaptan los hogares colombianos a los desafíos económicos? | Finanzas | Economía | Portafolio
¿Cómo se adaptan los hogares colombianos a los desafíos económicos?
Las familias con una situación financiera “estable” han incrementado sus gastos en un 20%, según informe de Kantar.
Johana Lorduy24 sept 2024 - 11:57 a. m.
Unirse a whatsapp
Según el reporte de Kantar, desde abril de 2023, los hogares colombianos han comenzado a recuperar la confianza en su situación económica, impulsados por una reducción de la inflación que ha permitido una mayor comodidad financiera. Sin embargo, los desafíos persisten, y es en este contexto la firma ha identificado tres segmentos clave de hogares basados en su situación financiera: “sin restricciones", "estables" y "con necesidad de planificar".
Segmentación financiera de los hogares
El estudio revela que los hogares colombianos se encuentran en diversas etapas de adaptación frente a su situación económica:
- Comfortable (sin restricciones): hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
- Managing (estables): hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
- Struggling (con necesidad de planificar): hogares cuyos ingresos apenas cubren los gastos del mes, sin margen de maniobra.
Vea también: (Turistas extranjeros gastaron US$1.354 por viaje en el país durante segundo trimestre)
A pesar de las dificultades, el 46% de los hogares creen que su situación mejorará en el corto plazo, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento económico.
El estudio también reveló cambios significativos en el comportamiento de compra de los hogares.
“Aquellos de niveles socioeconómicos altos y medio altos, aunque solo el 33% se sienten cómodos con su situación financiera, han incrementado su gasto en un 20%, especialmente en productos de la canasta básica, impulsados por un menor costo de los créditos, lo que podría impulsar una percepción de alivio en el bolsillo de los colombianos”, expresa John Studerus, gerente de analítica avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel.
Además, las regiones de la Costa Atlántica y Antioquia destacan como las más afectadas, con un 30% de hogares en dificultades económicas. Aun así, aquellos que se sienten cómodos han aumentado su gasto en marcas comerciales en un 12%, valorando más sus carritos de compra y gastando un promedio anual en canasta de consumo masivo $6,9 millones de colombianos, un 15% más que el año pasado.
Referente a canales, el moderno sigue siendo clave para los hogares con mayor capacidad de gasto, mientras que el canal tradicional todavía representa más de un tercio del gasto. Las categorías que más han visto un incremento en el gasto dentro de los hogares ‘sin restricciones’ incluyen: lácteos, productos frescos, bebidas y cuidado personal, tanto en canales Modernos como Tradicionales.
El estudio resaltó la importancia de los hogares ‘sin restricciones en la economía colombiana, ya que son los que muestran mayor capacidad de gasto y reconfiguran su presupuesto hacia marcas comerciales y compras más grandes. “A medida que en algunos hogares colombianos la confianza sigue recuperándose y haya más hogares optimistas que esperan una mejora en su situación económica, se presentan nuevas oportunidades de crecimiento tanto para fabricantes como para retailers” concluyó John Studerus de Kantar Colombia, división Worldpanel.
PORTAFOLIO
¿Cómo se adaptan los hogares colombianos a los desafíos económicos?
Las familias con una situación financiera “estable” han incrementado sus gastos en un 20%, según informe de Kantar.
Johana Lorduy24 sept 2024 - 11:57 a. m.
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Según el reporte de Kantar, desde abril de 2023, los hogares colombianos han comenzado a recuperar la confianza en su situación económica, impulsados por una reducción de la inflación que ha permitido una mayor comodidad financiera. Sin embargo, los desafíos persisten, y es en este contexto la firma ha identificado tres segmentos clave de hogares basados en su situación financiera: “sin restricciones", "estables" y "con necesidad de planificar".
Segmentación financiera de los hogares
El estudio revela que los hogares colombianos se encuentran en diversas etapas de adaptación frente a su situación económica:
- Comfortable (sin restricciones): hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
- Managing (estables): hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
- Struggling (con necesidad de planificar): hogares cuyos ingresos apenas cubren los gastos del mes, sin margen de maniobra.
Vea también: (Turistas extranjeros gastaron US$1.354 por viaje en el país durante segundo trimestre)
A pesar de las dificultades, el 46% de los hogares creen que su situación mejorará en el corto plazo, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento económico.
El estudio también reveló cambios significativos en el comportamiento de compra de los hogares.
“Aquellos de niveles socioeconómicos altos y medio altos, aunque solo el 33% se sienten cómodos con su situación financiera, han incrementado su gasto en un 20%, especialmente en productos de la canasta básica, impulsados por un menor costo de los créditos, lo que podría impulsar una percepción de alivio en el bolsillo de los colombianos”, expresa John Studerus, gerente de analítica avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel.
Además, las regiones de la Costa Atlántica y Antioquia destacan como las más afectadas, con un 30% de hogares en dificultades económicas. Aun así, aquellos que se sienten cómodos han aumentado su gasto en marcas comerciales en un 12%, valorando más sus carritos de compra y gastando un promedio anual en canasta de consumo masivo $6,9 millones de colombianos, un 15% más que el año pasado.
Referente a canales, el moderno sigue siendo clave para los hogares con mayor capacidad de gasto, mientras que el canal tradicional todavía representa más de un tercio del gasto. Las categorías que más han visto un incremento en el gasto dentro de los hogares ‘sin restricciones’ incluyen: lácteos, productos frescos, bebidas y cuidado personal, tanto en canales Modernos como Tradicionales.
El estudio resaltó la importancia de los hogares ‘sin restricciones en la economía colombiana, ya que son los que muestran mayor capacidad de gasto y reconfiguran su presupuesto hacia marcas comerciales y compras más grandes. “A medida que en algunos hogares colombianos la confianza sigue recuperándose y haya más hogares optimistas que esperan una mejora en su situación económica, se presentan nuevas oportunidades de crecimiento tanto para fabricantes como para retailers” concluyó John Studerus de Kantar Colombia, división Worldpanel.
PORTAFOLIO
martes, septiembre 24, 2024
VENEZUELA - cuánto cuesta la canasta familiar en Venezuela | Internacional | Portafolio
cuánto cuesta la canasta familiar en Venezuela | Internacional | Portafolio
El valor de la canasta familiar en Venezuela sigue aumentando
Un hogar venezolano con cinco miembros necesitó 18 dólares al día para poder comer. El salario mínimo actual es de unos 3,5 dólares diarios.
Crisis Venezuela
EFE
EFE23 sept 2024 - 6:50 p. m.
Unirse a whatsapp
Un venezolano necesitó 107,8 dólares en agosto para cubrir gastos básicos de alimentación, según datos del Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros (Cendas-FVM), que indicó este lunes que el costo de la canasta para una familia de cinco personas alcanzó los 539,16 dólares, 3,78 dólares menos respecto a julio.
(Lea: La petición de Maduro a los venezolanos: no aceptar dispositivos como regalos navideños)
De acuerdo con la organización, un hogar venezolano con cinco miembros necesitó 18 dólares al día para poder comprar los 60 productos que conforman la canasta alimentaria en el país, donde el salario mínimo actual es de 130 bolívares mensuales -unos 3,5 dólares-, que se completan con un bono de alimentación de 40 dólares.
Además, los empleados públicos reciben el llamado "bono de guerra económica", de 90 dólares, que sumado al de alimentación -ambos sin incidencia en beneficios laborales- y al salario, alcanza los 133,5 dólares, pagados en bolívares a la tasa de cambio oficial del Banco Central de Venezuela (BCV).
El Cendas indicó que el sector que mayor aumento registró el mes pasado fue el del azúcar y sal, con un alza del 6,46 %, seguido de las carnes y sus preparados (4,42 %), así como las raíces y tubérculos (2,27 %).
En agosto, según el BCV, la inflación fue del 1,4 %, mientras que la tasa acumulada de incremento de precios en bienes y servicios llegó al 11,2 % en los primeros ocho meses del año.
Movilización en Venezuela
EFE
A través de su página web, el ente emisor indicó que el mayor aumento se registró en el sector de servicios de educación, cuyos precios subieron un 3,2 %, seguido de alimentos y bebidas no alcohólicas, con un alza del 2,1 %.
(Lea: Evo Morales denuncia plan del Gobierno boliviano para matarlo: de qué se trata)
Venezuela salió en diciembre de 2021 de la hiperinflación en la que entró en 2017 y que, por cuatro años, redujo el valor del bolívar, la moneda oficial, así como la confianza de los ciudadanos en ella, por lo que adoptaron de manera no oficial el dólar en un intento de proteger sus ingresos, más estables aún en moneda local durante el último año.
El valor de la canasta familiar en Venezuela sigue aumentando
Un hogar venezolano con cinco miembros necesitó 18 dólares al día para poder comer. El salario mínimo actual es de unos 3,5 dólares diarios.
Crisis Venezuela
EFE
EFE23 sept 2024 - 6:50 p. m.
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Un venezolano necesitó 107,8 dólares en agosto para cubrir gastos básicos de alimentación, según datos del Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros (Cendas-FVM), que indicó este lunes que el costo de la canasta para una familia de cinco personas alcanzó los 539,16 dólares, 3,78 dólares menos respecto a julio.
(Lea: La petición de Maduro a los venezolanos: no aceptar dispositivos como regalos navideños)
De acuerdo con la organización, un hogar venezolano con cinco miembros necesitó 18 dólares al día para poder comprar los 60 productos que conforman la canasta alimentaria en el país, donde el salario mínimo actual es de 130 bolívares mensuales -unos 3,5 dólares-, que se completan con un bono de alimentación de 40 dólares.
Además, los empleados públicos reciben el llamado "bono de guerra económica", de 90 dólares, que sumado al de alimentación -ambos sin incidencia en beneficios laborales- y al salario, alcanza los 133,5 dólares, pagados en bolívares a la tasa de cambio oficial del Banco Central de Venezuela (BCV).
El Cendas indicó que el sector que mayor aumento registró el mes pasado fue el del azúcar y sal, con un alza del 6,46 %, seguido de las carnes y sus preparados (4,42 %), así como las raíces y tubérculos (2,27 %).
En agosto, según el BCV, la inflación fue del 1,4 %, mientras que la tasa acumulada de incremento de precios en bienes y servicios llegó al 11,2 % en los primeros ocho meses del año.
Movilización en Venezuela
EFE
A través de su página web, el ente emisor indicó que el mayor aumento se registró en el sector de servicios de educación, cuyos precios subieron un 3,2 %, seguido de alimentos y bebidas no alcohólicas, con un alza del 2,1 %.
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Venezuela salió en diciembre de 2021 de la hiperinflación en la que entró en 2017 y que, por cuatro años, redujo el valor del bolívar, la moneda oficial, así como la confianza de los ciudadanos en ella, por lo que adoptaron de manera no oficial el dólar en un intento de proteger sus ingresos, más estables aún en moneda local durante el último año.
COLOMBIA - Seis de cada 10 hogares sienten que están comprando menos | Finanzas | Economía | Portafolio
Seis de cada 10 hogares sienten que están comprando menos | Finanzas | Economía | Portafolio
Seis de cada 10 hogares colombianos sienten que están comprando menos
Según Raddar, el 73,64% de los hogares con ingresos altos tuvo esta percepción, mientras que en los estratos bajos el porcentaje se mantuvo en el 60%.
Johana Lorduy17 sept 2024 - 4:50 p. m.
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En medio de un panorama todavía desafiante, en donde se destaca una desaceleración del consumo, las tendencias de los compradores siguen reflejando trazas de esta situación, de acuerdo con un informe de la firma Raddar, que señala que aunque la economía muestre “buenas señales”, la sensación de comprar menos cosas aumenta.
Lea también: (Nestlé suspenderá abastecimiento de insumos lácteos en el Caquetá: lo que se sabe)
Acción de Latam Airlines llega al Mercado Global Colombiano listada por bvc
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Según el informe, la percepción de compra a junio del 2024 de los hogares con ingresos bajos se ubicó de la siguiente manera: el 6,08% percibe que compró más cosas que el mes pasado, el 66,22% ve que compró menos cosas, mientras que el 27,7% considera que adquirió las mismas cosas que el mes precedente.
A su turno, en los los hogares con ingresos medios, el 4,94% de los hogares afirmó que adquirió más cosas que el mes pasado, el 62,16% señaló que compró menos artículos, mientras que el 32,91% de los hogares afirmó que pudo conseguir las mismas cosas que el mes pasado.
Pero en las familias con ingresos altos la sensación de limitación de los recursos es más alta, pues el 73,64% tuvo la percepción de que compró menos cosas en junio frente a mayo, el 5,12% considera que obtuvo más cosas que el mes precedente, mientras que el 21,24% indicó que adquirió las mismas cosas que el mes pasado.
El reporte de Raddar también evidenció uno de los grandes retos que tienen las marcas adaptarse a las preferencias y posibilidades de sus compradores para convencerlos, según su perfil. Según los datos, el 62,61% de los compradores se identifica como cazador de promociones, el 18,82% se identifica como cazador de oportunidades, mientras que un 18,56% se identifica como un cazador de valor.
En este sentido, al analizar la composición del perfil de cazador de promociones por niveles de ingreso se observa que el consumidor con ingresos medios es más propenso a buscar más promociones en 2024 frente a 2023, seguido de los consumidores de ingresos altos y por último los de ingresos bajos.
Por generación, los Centennials están más preocupados por buscar buenas promociones que los Millenials y la Generación X.
Lea también: (Figurella planea expandir su número de sedes en Colombia)
Compras
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“Las mujeres son quienes están buscando más descuentos y promociones, mientras que, los hombres, si bien han ganado participación, no superan la dinámica de 2023, lo cual podría deberse a menores frecuencias de compra y una mayor búsqueda de valor, por ejemplo, en el caso de la moda”, detalló el reporte.
El análisis de Raddar afirmó que, aunque el cazador de promociones viene creciendo, “no ha superado los niveles del último periodo inflacionario de 2016, pese a que el 2023 tuvo inflaciones mucho más elevadas”.
“Esto podría deberse al crecimiento del cazador de oportunidad y posteriormente de valor, que ha tomado importancia en los últimos meses, lo que a su vez podría trasladarse en los tipos de consumidores, en donde al revisar los últimos meses, se evidencia la mayor participación de un consumidor aprendiz, este busca aprender del servicio o del producto, comprenderlo o incluso compartir su experiencia. Estos consumidores en formación se mueven rápidamente entre categorías, pudiendo aprovechar donde hay promociones, pero generando un mayor vínculo en donde la propuesta de valor le satisfaga”, resaltó el informe.
Ahora bien, ante los fenómenos macroeconómicos, el reporte reafirmó que desde el 2023 los compradores tienen una relación más racional con las marcas: “más top of mind que top of heart”.
Por último, el análisis destacó la popularidad que ha ganado el modelo de hard discount entre los consumidores. Es así como de cada 100 misiones de compra (entre enero y mayo del 2024), 14,71% correspondieron a tiendas de este tipo, reflejando un aumento de 1,95 puntos porcentuales frente al mismo periodo de 2023. Por su parte, de cada 100 misiones de compra, 9,68% correspondieron a grandes superficies (entre enero y mayo del 2024).
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¿Cómo han sido los últimos tiempos en oferta y demanda?
De acuerdo con el estudio de Raddar, en la cotidianidad, los consumidores quieren nuevos momentos de consumo, pero ante un panorama de incertidumbre “las personas quieren volver a viejos momentos de consumo”.
“Ante la reactivación, el consumidor pide vivir en lo híbrido: entre lo viejo y lo nuevo, mientras que busca volver a 2019. El consumidor colombiano busca nuevos momentos de consumo, y no se los hemos dado”, detalló el informe.
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Seis de cada 10 hogares colombianos sienten que están comprando menos
Según Raddar, el 73,64% de los hogares con ingresos altos tuvo esta percepción, mientras que en los estratos bajos el porcentaje se mantuvo en el 60%.
Johana Lorduy17 sept 2024 - 4:50 p. m.
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En medio de un panorama todavía desafiante, en donde se destaca una desaceleración del consumo, las tendencias de los compradores siguen reflejando trazas de esta situación, de acuerdo con un informe de la firma Raddar, que señala que aunque la economía muestre “buenas señales”, la sensación de comprar menos cosas aumenta.
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Según el informe, la percepción de compra a junio del 2024 de los hogares con ingresos bajos se ubicó de la siguiente manera: el 6,08% percibe que compró más cosas que el mes pasado, el 66,22% ve que compró menos cosas, mientras que el 27,7% considera que adquirió las mismas cosas que el mes precedente.
A su turno, en los los hogares con ingresos medios, el 4,94% de los hogares afirmó que adquirió más cosas que el mes pasado, el 62,16% señaló que compró menos artículos, mientras que el 32,91% de los hogares afirmó que pudo conseguir las mismas cosas que el mes pasado.
Pero en las familias con ingresos altos la sensación de limitación de los recursos es más alta, pues el 73,64% tuvo la percepción de que compró menos cosas en junio frente a mayo, el 5,12% considera que obtuvo más cosas que el mes precedente, mientras que el 21,24% indicó que adquirió las mismas cosas que el mes pasado.
El reporte de Raddar también evidenció uno de los grandes retos que tienen las marcas adaptarse a las preferencias y posibilidades de sus compradores para convencerlos, según su perfil. Según los datos, el 62,61% de los compradores se identifica como cazador de promociones, el 18,82% se identifica como cazador de oportunidades, mientras que un 18,56% se identifica como un cazador de valor.
En este sentido, al analizar la composición del perfil de cazador de promociones por niveles de ingreso se observa que el consumidor con ingresos medios es más propenso a buscar más promociones en 2024 frente a 2023, seguido de los consumidores de ingresos altos y por último los de ingresos bajos.
Por generación, los Centennials están más preocupados por buscar buenas promociones que los Millenials y la Generación X.
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“Las mujeres son quienes están buscando más descuentos y promociones, mientras que, los hombres, si bien han ganado participación, no superan la dinámica de 2023, lo cual podría deberse a menores frecuencias de compra y una mayor búsqueda de valor, por ejemplo, en el caso de la moda”, detalló el reporte.
El análisis de Raddar afirmó que, aunque el cazador de promociones viene creciendo, “no ha superado los niveles del último periodo inflacionario de 2016, pese a que el 2023 tuvo inflaciones mucho más elevadas”.
“Esto podría deberse al crecimiento del cazador de oportunidad y posteriormente de valor, que ha tomado importancia en los últimos meses, lo que a su vez podría trasladarse en los tipos de consumidores, en donde al revisar los últimos meses, se evidencia la mayor participación de un consumidor aprendiz, este busca aprender del servicio o del producto, comprenderlo o incluso compartir su experiencia. Estos consumidores en formación se mueven rápidamente entre categorías, pudiendo aprovechar donde hay promociones, pero generando un mayor vínculo en donde la propuesta de valor le satisfaga”, resaltó el informe.
Ahora bien, ante los fenómenos macroeconómicos, el reporte reafirmó que desde el 2023 los compradores tienen una relación más racional con las marcas: “más top of mind que top of heart”.
Por último, el análisis destacó la popularidad que ha ganado el modelo de hard discount entre los consumidores. Es así como de cada 100 misiones de compra (entre enero y mayo del 2024), 14,71% correspondieron a tiendas de este tipo, reflejando un aumento de 1,95 puntos porcentuales frente al mismo periodo de 2023. Por su parte, de cada 100 misiones de compra, 9,68% correspondieron a grandes superficies (entre enero y mayo del 2024).
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¿Cómo han sido los últimos tiempos en oferta y demanda?
De acuerdo con el estudio de Raddar, en la cotidianidad, los consumidores quieren nuevos momentos de consumo, pero ante un panorama de incertidumbre “las personas quieren volver a viejos momentos de consumo”.
“Ante la reactivación, el consumidor pide vivir en lo híbrido: entre lo viejo y lo nuevo, mientras que busca volver a 2019. El consumidor colombiano busca nuevos momentos de consumo, y no se los hemos dado”, detalló el informe.
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