Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia - LA REPUBLICA

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia

COMERCIO
Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia
miércoles, 18 de diciembre de 2024

Uno de cada cuatro compras se hace a través de este canal; un hogar en promedio se gasta $2,2 millones al año en estas tiendas
Cristian Acosta Argote

Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores

El más reciente estudio de Kantar reveló que uno de cada cuatro compras en los hogares colombianos se realizan en las tiendas de descuentos (discounters). Un hogar gasta en promedio $2,2 millones al año en estos comercios. Por esta razón, los discounters se consolidan cómo líderes en el consumo masivo en Colombia.

"Desde la división Worldpanel de Kantar, experto global en el comportamiento del consumidor, brinda un análisis sobre el fenómeno de las tiendas de descuentos en el país durante los últimos cinco años. Es así como se observa que, en Colombia los discounters han transformado el panorama del consumo masivo", aseguró Kantar.

Este tipo de tiendas han alcanzado una participación de 27% de la canasta, la más alta de los países en América Latina. El canal, según el estudio, llega a 99,6% de los hogares en Colombia, con compras realizadas cada cinco días en promedio.

Discounters alcanzan una participación de 25% en el mercado de consumo masivo

Desde el año 2015, los discounters han tenido un crecimiento exponencial, pues han pasado de una penetración de mercado de 36% y un gasto al año de $261.000 por hogar, a una penetración de 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones cada año. El ticket de compra ha tenido un aumento de 17% en los últimos 12 meses.

"Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes", dijo John Studerus, Gerente de Analítica Avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel.

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INDUSTRIA
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miércoles, 18 de diciembre de 2024

Según Adepan, el consumo de este producto per cápita en Colombia es de 22 kilogramos al año; el país ocupa el puesto 31 a nivel mundial
Juan Camilo Colorado


Sin lugar a dudas, el pan es uno de los alimentos más consumidos en el país. Prueba de ello son los 22 kilos de consumo de pan per cápita en Colombia, de acuerdo con estimaciones de la Asociación Nacional de Fabricantes de Pan, Adepan.

Estos son los alimentos más afectados por cuenta de los impuestos a ultraprocesados

Sin embargo, de acuerdo con la Cámara Fedemol, la producción de pan cayó 9,7% en el último año mientras que las ventas se contrajeron 9,6%. La Cámara explica que esta situación podría deberse a dificultades en el poder adquisitivo de los colombianos, producto de la inflación y la carga impositiva a personas naturales.

De la misma manera, el impuesto a alimentos ultraprocesados, en este caso se aplica para galletas y productos de pastelería, también ha incidido en la baja en el consumo. Mientras que en 2023, la tarifa fue de 10%, en este año fue de 15% y para el próximo se ubicará en 20%, por lo que representará un reto para los fabricantes.

De acuerdo con World of Statistics, Colombia es el país número 31 que más consume pan en el mundo, a comparación de los mayores consumidores de este producto a nivel mundial que son Turquía con 199,6 kg, Serbia con 135 kg, Bulgaria con 131,1 kg, Ucrania con 88kg y Chipre con 74 kg. “En la categoría de alimentos derivados del trigo, se registró un aumento de 3,3% con respecto a 2023 en las importaciones, los productos más importados son las pastas alimenticias con un crecimiento de 11%, provenientes de Italia, Estados Unidos y Turquía”, especificó Ortiz.

A la luz de este contexto, las compañías que encabezan la categoría de panes son Bimbo, Levapan y Comapan. De acuerdo con el reporte de la Superintendencia de Sociedades de las 10.000 empresas más vendieron durante 2023, Bimbo de Colombia reportó ingresos $1,25 billones y frente a 2022 creció 6,14%. Sin embargo, no reportó utilidades en el mismo periodo y, por el contrario, tuvo pérdidas por $40.815 millones.

Es una caída mayor a 1.000% frente a lo registrado en 2022. Levapan, empresa colombiana nacida en 1953, reportó ingresos operacionales por más de $766.454 millones y un incremento de 5,96% en este sentido. Por otro lado, registró $3.050 millones en utilidades en el mismo periodo.

Finalmente está Comapan, que también registró un incremento, tanto en los ingresos como en las utilidades en 2023.

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Éxito, Olímpica y Carulla revelan estrategia con ofertas en supermercados

Éxito, Olímpica y Carulla revelan estrategia con ofertas en supermercados


Secreto que Éxito, Olímpica y Carulla tienen bien guardado con sus ofertas: es con un fin

En los últimos años las tiendas de descuento han crecido significativamente, convirtiéndose en un mercado competitivo para supermercados tradicionales.

Por: Mall y Retail


Portal de Noticias Online de la Industria de Centros Comerciales y Retailers
Este artículo fue curado por Sarah Gutierrez Dic 17, 2024 - 11:36 am
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Continuando con el balance de los principales hechos que marcaron el desempeño de la industria de centros comerciales y minoristas en el año que termina, a continuación, se analizará una de las batallas más competitivas que ha vivido el país en los últimos años: la de los supermercados tradicionales frente a las ‘hard discount’.

En los últimos ocho años, las tiendas de descuento han experimentado un crecimiento significativo en Colombia, convirtiéndose en una amenaza para los supermercados tradicionales. La disparada de la inflación en tiempos recientes ha llevado a las familias a refugiarse en las tiendas de descuento como alternativa para equilibrar sus presupuestos.

Al cierre de 2024, las tiendas ‘hard discount’ D1, Ara e Ísimo contaron con cerca de 4.150 puntos de venta en el país, gracias a su modelo de negocio que privilegia precios bajos y productos de marcas propias de buena calidad.

(Vea también: Cuál será la principal diferencia entre el hipermercado Éxito y el supermercado Carulla)

En 2015, las tiendas de descuento representaban apenas un 4 % del mercado de consumo masivo; el canal tradicional tenía una participación del 45 %, y las cadenas sumaban un 35 %. Hoy, la situación se ha revertido: las grandes cadenas representan un 25 %, al igual que las tiendas de descuento (25 %). Los minimercados representan un 15 %, y las tiendas de barrio, un 13 %. El 17 % restante corresponde a droguerías, tiendas especializadas y ventas menores.
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¿Qué están haciendo los supermercados colombianos contra el crecimiento de las tiendas ‘hard discount’?

Son cuatro las estrategias que actualmente están implementando los supermercados para enfrentar a las tiendas de descuento:


1. Un trabajo conjunto con proveedores para buscar sinergias mutuas y trasladar ese valor directamente a los clientes.

2. Intensificar el desarrollo de marcas propias, enfocándose en ofrecer productos de calidad a precios competitivos.

3. Implementar estrategias de precios especiales y competitivos que sean imbatibles frente a otros jugadores del mercado, como los precios insuperables de Almacenes Éxito, los Días Especiales en Carulla y los precios rojos de Olímpica.

(Lea también: Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025)

4. Unificación de marcas como estrategia clave. El Grupo Éxito anunció recientemente que Carulla será la marca con la que enfrentará la feroz competencia en supermercados, absorbiendo a Surtimax y Surtimayoristas, mientras que Almacenes Éxito liderará la competencia en hipermercados (alimentos, textiles, tecnología, entre otros).

Los primeros pasos de este plan se dieron con la reconversión de las tiendas Carulla Gran Vía, en Medellín, y Carulla Galerías, en Bogotá. El presidente del Grupo Éxito, Carlos Calleja, confirmó además inversiones por 100 millones de dólares para 2025. Estas inversiones estarán destinadas al desarrollo de diferentes proyectos que fortalecerán la presencia y operación de la compañía a lo largo del país en los sectores de retail, comercio electrónico e inmobiliario.

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Los nuevos nombramientos ejecutivos en Almacenes Éxito tras movidas en vicepresidencias: ¿Quiénes son? - VALORA ANALITIK

Los nuevos nombramientos ejecutivos en Almacenes Éxito tras movidas en vicepresidencias: ¿Quiénes son?


Los nuevos nombramientos ejecutivos en Almacenes Éxito tras movidas en vicepresidencias: ¿Quiénes son?

Ya se conocen los nuevos nombramientos para ocupar los cargos tras la movida en vicepresidencias de Almacenes Éxito.
Por Juan Neira
-2024-12-16

Pablo Montoya Dávila y Julio Hincapié Mejía, gerentes generales retail; Ana María Lopera Díaz, nueva gerente de Mercadeo y Vivian Lucía de La Pava, nueva gerente de Recursos Humanos de Almacenes Éxito. Foto: tomadas de las cuentas de LinkedIn

Tras el anuncio sobre los cambios que aprobó la Junta Directiva de Almacenes Éxito en tres vicepresidencias estratégicas, la compañía anunció quiénes llegarán a ocupar los nuevos cargos.

Así, ya se conocen los nuevos nombramientos para ocupar los cargos tras la salida de José Gabriel Loaiza, vicepresidente Ejecutivo; Jorge Jaller Jaramillo, vicepresidente de Retail y Juan Felipe Montoya Calle, vicepresidente de Recursos Humanos.
¿Quiénes llegan ocupar nuevos cargos de Almacenes Éxito?

El área de Recursos Humanos continuará dirigida por la Gerencia de Recursos Humanos, cargo al cual se promueve a Vivian de la Pava, hasta la fecha jefe Regional de Recursos Humanos, quien entra a formar parte del Comité Ejecutivo de la Gerencia General.

Relacionado: Almacenes Éxito anuncia la salida de tres vicepresidentes de la compañía: ¿Quiénes se retiran?

Las recientemente creadas gerencias regionales del retail reportarán directamente a la gerencia general, formando parte del Comité Ejecutivo. Es así como Pablo Montoya Dávila y Julio Hincapié Mejía, ambos gerentes regionales del retail liderarán directamente la operación de la totalidad de marcas y almacenes en Colombia.

Además de ello, la empresa indicó que se crea la Gerencia de Mercadeo, en cabeza de Ana María Lopera Díaz, quien cuenta con más de 28 años de experiencia en la compañía y también entra a ser parte del Comité Ejecutivo.

Almacenes Éxito. Foto: Valora Analitik

“Las decisiones tomadas llevan a una reorganización en aras de la simplificación y fortalecimiento de estructura, procesos y forma de operar, a la vez que es un reconocimiento al talento interno de la compañía y a la generación de oportunidades para nuestros líderes”, señala Almacenes Éxito.

Es así como los gerentes Retail, Pablo Montoya Dávila y Julio Hincapié Mejía, pasan a fortalecer y a reportar a la Gerencia General y a pertenecer al Comité Ejecutivo de la misma.

Adicionalmente se anuncia el nombramiento de Ana María Lopera Díaz, como gerente de Mercadeo y el de Vivian de La Pava como gerente de Recursos Humanos.

Ana María Lopera es comunicadora social y periodista de la Universidad Pontificia Bolivariana y especialista en Mercadeo de la Universidad EAFIT. Por más de 28 años se ha desempeñado en diferentes posiciones que la han preparado para asumir este nuevo reto y entra a formar parte del Comité Ejecutivo de la Gerencia, el cual, gracias al compromiso con la diversidad y la inclusión, es un comité paritario.

Vivian de la Pava, psicóloga de la Universidad de Manizales y especialista en Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia, tras 12 años de experiencia en la Compañía, asume la Gerencia de Recursos Humanos con el gran objetivo de continuar contribuyendo al negocio desde la adecuada gestión, promoción y desarrollo del talento humano.

“Para Ana María Lopera y Vivian de La Pava, mujeres jóvenes y a la vez experimentadas, talentosas y orientadas al resultado nuestras felicitaciones y mi reconocimiento a sus años de trabajo y de esfuerzo. Con su participación en el Comité Ejecutivo de la Gerencia General, este queda conformado mayoritariamente por mujeres, motivo de alegría y orgullo. Quiero destacar Igualmente la consolidación del liderazgo de la operación del retail en Colombia bajo Pablo Montoya y Julio Hincapié. Con ellos como parte del equipo de dirección del Grupo en Colombia continuaremos fortaleciendo la ambiciosa estrategia comercial que venimos impulsando”, concluyó Carlos Calleja, presidente del Grupo Éxito.
Tags: almacenes éxito

Jerónimo Martins estudia una segunda oportunidad para los mercados fallidos de Carrefour - MERCA2

Jerónimo Martins estudia una segunda oportunidad para los mercados fallidos de Carrefour


Jerónimo Martins estudia una segunda oportunidad para los mercados fallidos de Carrefour



PorMireia Martinez
16 diciembre, 2024 05:35


Carrefour está explorando una venta total o la venta de una participación significativa a un pretendiente interesante (puede ser del sector o del capital riesgo) operación que está directamente relacionada con el enorme bajo rendimiento que está teniendo el grupo de distribución francés frente a sus competidores. En este sentido, Jerónimo Martins está llevando la delantera como cadena de distribución con opciones de comprar Carrefour en aquellos países donde el supermercado francés no está entre las tres primeras grandes cadenas con mayor cuota de mercado.



En un contexto cada vez más competitivo en el que el precio se ha convertido en el factor de compra decisivo, Jerónimo Martins sigue manteniendo el liderazgo en sus diferentes cadenas de distribución gracias a los precios y priorizando el crecimiento de las ventas en volumen. De cara a esta fase final de 2024, reforzará su posición competitiva creando oportunidades adicionales de ahorro y valor para los consumidores.

Sin ir más lejos, la firma francesa Alpha Value ha valorado que la economía de una adquisición de Carrefour por parte de Jerónimo Martins, «está a solo un clic de distancia. Son bastante atractivas a las valoraciones relativas actuales», señalan los analistas. En los últimos diez años, el precio de las acciones de Jerónimo Martins subieron un 226%, mientras que el sector solo subió un 91% y Carrefour bajó un 16%.
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LA SITUACIÓN FINANCIERA DE JERÓNIMO MARTINS

El repunte de Jerónimo Martins en el tercer trimestre provocó un alivio, según señalan los analistas de JP Morgan. Las cifras se realizaron dentro del rango de expectativas en todos los frentes relevantes, como son el volumen implícito, los márgenes, y las ganancias del grupo, entre otras partidas financieras.

Siguiendo esta línea, las acciones del posible comprador de Carrefour han subido un 11% desde que se presentaron los datos del tercer trimestre, dada la combinación de una valoración atractiva combinada con un posicionamiento bajo de los inversores, en un momento en que las expectativas actuales del mercado están demostrando ser más realistas.

LAS VENTAS TOTALES DEL GRUPO JERÓNIMO MARTINS EN EL TERCER TRIMESTRE CRECIERON UN 10,3%

«Los salarios sólidos que conducen a la fortaleza del consumidor, el control de costes, las inversiones en precios que conducen a ganancias de participación de mercado y un surtido sólido deberían ayudar a Jerónimo Martins a ofrecer valor a mediano y largo plazo», explican los expertos de JP Morgan.

En este contexto, la unidad de negocios clave de Jerónimo Martins, Biedronka, aún afronta una importante presión sobre los márgenes debido a los altos costes salariales y a la intensa competencia. No obstante, el grupo logró ampliar su volumen y su participación en el mercado polaco, a pesar de la contracción del mercado minorista de alimentos, al mantener precios de sus productos por debajo de los del mercado.

El supermercado polaco de Jerónimo Martins.

«A Biedronka le puede resultar difícil aumentar su margen ebitda sin aumentar el volumen, ya que sigue invirtiendo en precios bajos y los costes salariales siguen en aumento. La empresa es líder en precios en Polonia, siendo un 5% más barata que el mercado, lo que protege su cuota de mercado en períodos de mayor gasto promocional por parte de sus competidores, entre los que está Carrefour», indican los expertos de Bloomberg.
LOS ACTIVOS DE CARREFOUR EN POLONIA, MÁS CERCA DE JERÓNIMO MARTINS

La cambiante forma del comercio minorista alimentario polaco no solo ha perjudicado a Jerónimo Martins, sino que también a Carrefour. Siguiendo esta línea, el mercado minorista de alimentos polacos es extremadamente competitivo y las empresas realizan inversiones promocionales. La cadena más grande del país, es la cadena propiedad de Jerónimo Martins, que en 2022 contaba con el 25% del mercado.



No obstante, los hábitos del consumo polaco han ‘obligado’ al grupo alemán Schwarz a expandirse en el país con sus franquicias Lidl y Kaufland, aunque la combinación de las dos no ha experimentado grandes cambios. En el caso de Carrefour, con sede en Francia, tampoco ha experimentado una expansión de la cuota de mercado debido a que los consumidores polacos se han alejado de los hipermercados, y esta consecuencia eleva la posibilidad de que los activos de Carrefour en Polonia los compré Jerónimo Martins.




Sin ir más lejos, la cadena francesa se siente decepcionada con sus números y acciones en Polonia, ya que está por detrás de sus rivales. Este hecho lleva a Carrefour a dejar de estar interesado en Polonia, y a interesarse tan solo en aquellos mercados en los que puede dominar y pueda ser uno de los grandes minoristas del país, como le sucede en España.

Hablamos de qué Jerónimo Martins cuenta con todas las ventajas para hacerse con los activos de Carrefour en Polonia, ya que bajo la enseña de Biedronka, Jerónimo Martins sigue liderando el mercado tras reforzar aún más su estrategia comercial, y gracias a qué el precio ha sido más que nunca el factor decisivo de compra de los clientes.