FoodNewsLatam - Los colombianos destinaron la mayor parte de su gasto en alimentos a la carne y la leche en 2024

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Los colombianos destinaron la mayor parte de su gasto en alimentos a la carne y la leche en 2024

Editor MERCADOS 31 January 2025

Cárnicos Colombia



Un informe que anualmente publica la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI con la firma Raddar, muestra cómo fue ese comportamiento y otros aspectos como frecuencia y lugares de compra.

Al igual que en el 2023, las categorías de cárnicos y sus derivados y leche y sus derivados fueron las que representaron el mayor gasto de los hogares colombianos en el rubro de alimentos el año pasado.

Así lo señala el informe anual sobre el consumo de alimentos en los hogares colombianos, realizado por la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI con la firma Raddar, en el que detalla el comportamiento del gasto durante el 2024.

El reporte muestra que el gasto en cárnicos y sus derivados fue de $43,52 billones (6,90 %) y la leche y sus derivados $22,04 billones (3,69 %). Después figuran los productos de panadería con $12,69 billones (1,97 %). Estas tres categorías representaron más de $78 billones.

Ingresos para alimentos

Los hogares colombianos destinaron el 38,30 % de sus ingresos a alimentos lo que representó un gasto promedio de $890.342 por hogar. En ciudades como Neiva (49,14 %), Barranquilla (44,04 %), Villavicencio (43,55%) y Cartagena (43,20 %) los hogares destinaron más ingresos a alimentos.

La variación anual promedio del 2024 (IPC anual promedio de enero a diciembre) en la canasta de alimentos para el hogar mostró un menor crecimiento (2,62 %) respecto a la inflación promedio del 2023 (14,67 %), Lo que permitió a los hogares recuperar poder adquisitivo en la canasta familiar.

Sin embargo, los precios de los alimentos desarrollados por la industria enfrentaron importantes retos en costos como el fenómeno de El Niño, los paros camioneros, la escasez internacional de algunas materias primas y el incremento del impuesto saludable al 15 %.

Lugares de compra

Al cierre de 2024, se registraron cambios en los lugares donde los hogares compran los alimentos. Las tiendas de barrio (49,3 %) vieron una disminución en su participación, mientras que los supermercados (23,7 %) y los formatos de Hard Discount (13,5 %) experimentaron un crecimiento.

Este cambio también se reflejó en una menor frecuencia de visitas de los consumidores en los puntos de venta, junto con un incremento en las compras quincenales (27,7 %) y compras de 2 a 3 veces por semana (16,4 %).

Es importante resaltar que este comportamiento podría estar relacionado con la desaceleración de los precios, lo que permitió a los consumidores adquirir mayores volúmenes de alimentos en una sola visita a los canales.

En cuanto a los motivos de compra, para los hogares de ingresos bajos y medios, la necesidad continuó siendo el principal factor para la adquisición de alimentos. En cambio, en los hogares de ingresos altos, la calidad se consolidó como el principal factor, con un aumento cercano a 8 puntos porcentuales en su participación.

Este cambio se relaciona con el crecimiento de los supermercados como canales de compra, así como con el crecimiento del grupo de consumidores más informados que comenzaron a priorizar productos con mayores beneficios, más allá de cubrir sus necesidades básicas.

Por otro lado, la costumbre también se destacó como un motivo clave de compra, especialmente en los hogares de ingresos bajos y medios. Este factor podría estar contribuyendo a una demanda más constante y a la recuperación del gasto en el sector.

“Conocer el comportamiento del gasto de los hogares es clave para diseñar estrategias que respondan a los requerimientos cambiantes de los consumidores. En 2025, aunque se espera una inflación controlada en alimentos, se debe estar atento a los desafíos como el aumento del impuesto saludable, la incertidumbre nacional, los cambios geopolíticos y la incidencia del clima que exigirán a la industria adaptarse rápidamente”, señaló Camilo Montes, director ejecutivo de la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI.

Estas estrategias incluirán ajustar portafolios, optimizar cadenas de suministro y fortalecer la relación con los consumidores, garantizando competitividad en un entorno cambiante, concluyó.
ANDI Raddar

Hard Discount caso de Éxito Tiendas D1 con Ignacio Gómez E - MERCADEO CON VOS

 

Ganar con marcas privadas, el método Customer First - DUNNHUMBY

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Recomendaciones para los minoristas que desean desarrollar su oferta de marca privada

Nuestro trabajo para este minorista –y para otros alrededor del mundo– nos llevó a tres recomendaciones específicas para cualquiera que busque aumentar el atractivo de su propia marca privada.

Establezca el papel de cada una de sus marcas privadas. En la actualidad, muchos minoristas operan con más de una marca privada dentro de su cartera general. Es fundamental garantizar que existan metas y objetivos claros para cada una, así como la capacidad de comprender su posicionamiento estratégico. Piense en las marcas privadas que respaldan su posicionamiento general, tanto de forma independiente como en combinación.

Forme un equipo de marketing de marca dedicado. No basta con crear una marca propia sólida; para que tenga un verdadero impacto, también debe promocionarla de manera eficaz. Forme un equipo centralizado, que establezca los objetivos y sea dueño de la estrategia para su marca, y asegúrese de que exista una sólida comprensión de los principios básicos de la gestión de marca en toda la organización.

Ejecute la estrategia de marca en función de las “7 P” : personas, producto, precio, promoción, plaza, empaque y posicionamiento. Como se explica en nuestro informe detallado , estas siete “P” son un marco holístico en el que se puede sustentar una marca privada. Es fundamental ejecutar la estrategia de marca en cada una de ellas y comprender cómo comunicarse en múltiples puntos de contacto durante el recorrido del comprador.

COLOMBIA - Cadenas Regionales siguen consolidándose en el país - KANTAR

Cadenas Regionales siguen consolidándose en el país

Un crecimiento sólido del 31% que refuerza su relevancia local

Colombia, enero de 2025. Las cadenas regionales en Colombia siguen destacándose en el

panorama del retail. Según el último estudio de la división Worldpanel de Kantar, estas cadenas

han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor frente a 2023, consolidándose como

actores clave en sus respectivas regiones. Han logrado ganar 6,3 puntos porcentuales en

penetración, destacándose como una alternativa sólida, confiable y cercana para los hogares

colombianos.

Casos destacados de éxito regional

Empezamos con La Vaquita en Antioquia, con 56 puntos de penetración, uno de cada dos

antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición

como un líder indiscutible en la región.

MercaMio (Pacífico), este gigante regional cuenta con 73 puntos de penetración, con un

crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.

Sigue Zapatoca (Bogotá), que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de

casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.

Llegando a la región Caribe, Megatiendas en Barranquilla, uno de cada tres barranquilleros

realiza su mercado en allí, una cadena que también creció en puntos de penetración el último año.

Y, por último, Mercacentro (Centro del país), cuenta con 88 puntos de penetración, que es una cadena muy destacada al llegar a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.

John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia,

explica: “A pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se

destacan es por la fidelidad de sus clientes, los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas

al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.

Otra razón es la recomendación de los shoppers, sus compradores las prefieren por su

excelente experiencia de compra, que incluye: Promociones atractivas y constantes, Amplia

variedad y surtido de productos, pero también precios competitivos en productos clave que son

de gran relevancia para los colombianos.

Otro punto para destacar es que las cadenas regionales logran tener un adecuado portafolio

que incluye opciones con precios competitivos, pero también un portafolio desarrollado de

marcas y productos premium en canastas clave, un ejemplo es Mercacentro, en categorías

como aseo personal, las marcas premium representan el 60%.

Por el lado de La Vaquita, las 10 marcas líderes del mercado aportan el 17,7% del valor total en

esta cadena. Y MercaMio, en la categoría de alimentos, las 10 principales marcas representan

el 20% del valor total.

“Estas cifras demuestran que las cadenas regionales no solo son una opción local preferida,

sino también un canal clave para las marcas líderes que buscan conectar con los hogares

colombianos, por ende, es de gran importancia para las marcas fortalecer su posicionamiento

en las cadenas regionales”, expresa Studerus.

Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial en analytics y datos de marketing, y un socio de marca indispensable

para las mayores empresas del mundo, incluyendo a 96 de los 100 anunciantes más importantes a nivel

global. Combinamos los datos de actitudes y comportamientos más significativos con una profunda

pericia y plataformas tecnológicas, para rastrear cómo piensan y actúan las personas. Ayudamos a los

clientes a desarrollar estrategias de marketing que den forma a su futuro y generen un crecimiento

sostenible.

Contacto de prensa:

Jalime Hemer Sierra | jalimeh@bujepr.com.co | +57 300 578 6048

El boom de las marcas propias: 5 tendencias a seguir ahora | Quad

El boom de las marcas propias: 5 tendencias a seguir ahora | Quad

El boom de las marcas propias: 5 tendencias a seguir ahora

Las marcas de las tiendas están en alza. Esto es lo que necesita saber.





Las marcas de las tiendas están en auge y, en ocasiones, incluso superan a las marcas nacionales. También conocidas como marcas privadas, marcas privadas, marcas propias o “marcas propias”, las marcas propias (productos vendidos bajo el nombre del minorista que los vende o una marca secundaria propiedad o controlada por el minorista) experimentaron un crecimiento del 4.7 % en EE. UU. en 2023, con ventas anuales que alcanzarán un récord de 236.3 millones de dólares, según el Informe sobre marcas privadas de 2024 de la Asociación de fabricantes de marcas privadas (PLMA).

Aquí, cinco tendencias a tener en cuenta en el espacio de las marcas de tiendas:

1. Marcas de la tienda están yendo a lo más alto


Los minoristas llevan mucho tiempo posicionando las marcas de las tiendas como una opción para ahorrar dinero. Pero hoy en día, las marcas de las tiendas se comercializan cada vez más como ofertas muy deseables (incluso exclusivas) que pueden ser competitivas con marcas nacionales ampliamente conocidas.

En abril, por ejemplo, Walmart fue noticia al anunciar el lanzamiento de una marca de tienda de comestibles llamada Bettergoods (diseñada como Bettergoods) que incluye más de 300 artículos, entre ellos productos congelados, lácteos, snacks, bebidas, pastas, sopas, café y chocolate. CBS News lo llamó "una marca de tienda exclusiva" y Fast Company lo consideró "Una etiqueta de comestibles de primera calidad, con un elegante embalaje a juego".

En su declaración sobre el lanzamiento, el gigante minorista dijo que Bettergoods se trata de "comida de calidad, de vanguardia e inspirada en chefs". Por supuesto, al ser Walmart Walmart, también enfatiza que Bettergoods es una buena oferta: todos los precios caen por debajo de $15, "con la mayoría de los productos disponibles por menos de $5", pero esa propuesta de valor se trata de "hacer que las experiencias culinarias elevadas sean accesibles para todos". en palabras del minorista.

Y los productos ciertamente se comercializan teniendo en mente la “experiencia culinaria”. Caso en cuestión: la mantequilla de pistacho de Bettergoods, que según la etiqueta está hecha en Italia y "elaborada artesanalmente". O la salsa Bettergoods Mango Chile, que está “hecha a partir de una receta familiar”.

Con más de 4,600 tiendas en Estados Unidos, Walmart ciertamente está en condiciones de ayudar a transformar las percepciones, pero la ampliación de las marcas de las tiendas también se está produciendo entre los actores más pequeños. Llevar SpartanNash, que opera 144 tiendas de comestibles (bajo marcas como Family Fare y D&W Fresh Market) en nueve estados, además de servir como distribuidor para tiendas de comestibles en todo el país. A principios de este año, SpartanNash lanzó Finest Reserve, parte de su marca privada Our Family, con ofertas que incluyen pizza congelada, pasta, salsas, aderezos, especias y chocolates, todos los cuales se están posicionando como productos premium, como Informes Greg Sleter de Progressive Grocer.

"No hace mucho", dice Ashley Wacht, directora de marketing de productos CPG de Quad, “muchos consumidores vieron las marcas de las tiendas como una alternativa más barata a las marcas conocidas deseables. Pero los minoristas de hoy están mejorando sus productos de marca privada de manera que ayuden a los consumidores a verlos como una posible 'primera opción' en lugar de un compromiso de ahorro de costos”.

2. Cada vez más consumidores optan por la calidad y la comodidad.


"El cincuenta y cuatro por ciento de los compradores encuestados dijeron que planean comprar muchas o algo más marcas de la tienda en el futuro, en comparación con el 26% que dijo lo mismo para las marcas reconocidas". Informes de Catherine Douglas Moran de Marketing Dive, citando un informe de otoño de 2023 de FMI, la Asociación de la Industria Alimentaria. Aunque la sensibilidad al precio sigue siendo un factor importante entre una masa crítica (61%) de estos compradores, el sabor (51%) y la calidad (47%) también son importantes impulsores. Sorprendentemente, “el 90% de los compradores dijeron que sería algo o muy probable que siguieran comprando marcas privadas incluso si la inflación pasa a ser un factor menos importante”, señala Moran.

Aprovechar la conveniencia es otra forma en que los minoristas están creando adeptos a la marca de la tienda. Por ejemplo, en marzo, Kroger presentó nuevas soluciones de comidas de mariscos en sus marcas Private Selection, Kroger y Home Chef, que “pueden Se puede preparar en tan solo siete minutos en el horno, microondas o freidora, según las preferencias”. Informes de Michael Hemsworth de Trend Hunter. Productos de marcas comerciales como estos están “redefiniendo el mercado de productos listos para el consumo con ofertas de marcas privadas premium”, señala.

"Los minoristas están en la primera línea para comprender las necesidades de los consumidores y tienen la ventaja de ver de primera mano cómo responden los compradores a la comercialización, los carteles y los exhibidores de las tiendas", dice Wacht. "La clave es desbloquear y aprovechar esa información para crear soluciones en la tienda que puedan impulsar sus propias marcas".

(Como parte de nuestra conjunto de soluciones para los especialistas en marketing, Quad implementa offset de gran y pequeño formato, además de prensas digitales de última generación, para prestar servicio a más de 20,000 establecimientos minoristas en todo el país con materiales personalizados en las tiendas. Más información aquí.)

3. Ccolaboraciones y asociaciones se están expandiendo las posibilidades


En el pasado, las marcas de las tiendas se construían sobre la base de la propiedad intelectual (PI) de la marca que era propiedad exclusiva de un minorista en particular. Sin embargo, cada vez más los minoristas se asocian con diseñadores, celebridades, atletas, marcas existentes, personas influyentes en las redes sociales e incluso series de televisión populares para ayudar a ganar tracción inmediata entre los consumidores. Estas asociaciones a menudo se posicionan como “colaboraciones” creativas, pero son funcionalmente equivalentes a las ofertas de marcas de tiendas tradicionales en el sentido de que las líneas de productos generalmente están disponibles exclusivamente a través de un solo minorista.

JCPenney, por ejemplo, tiene asociado con El estilista de celebridades Jason Bolden reinventará las colecciones de dos de sus marcas de tienda: J. Ferrar y Worthington. El minorista está posicionando la colaboración como "JCPenney x Jason Bolden: ¡exclusivamente en JCPenney!” y la marca compartida se extiende a las líneas de productos, que se denominan colecciones J. Ferrar x Jason Bolden y Worthington x Jason Bolden.

JCPenney también colaboró ​​con Warner Bros. en un colección de ropa de edición limitada, inspirado en la exitosa serie de falso documental de ABC “Abbott Elementary”, a tiempo para la temporada escolar 2023-2024.

A principios de este año, Dillard's se asoció con la experta en fitness Katherine Mason lanzar una variedad de ropa deportiva bajo su marca privada Kinesis. El minorista también Unido con la concursante de “The Bachelor” Caelynn Bell para ayudar a diseñar piezas de primavera y verano para su línea Gianni Bini.

"En muchos sentidos, colaboraciones como estas son esencialmente campañas de marketing de influencers que incorporan a un influencer determinado en el proceso creativo en lugar de simplemente contratarlo al final", dice Gwen Maass, vicepresidenta sénior de Medios de Subir, Quad . "Pero el objetivo es el mismo: aprovechar la fama y el fandom del influencer, y especialmente sus seguidores en las redes sociales".

4. Los minoristas están utilizando datos para lanzar marcas comerciales competitivas


En lo que respecta a las preferencias de los consumidores, el cambio es constante, lo que puede dificultar la reacción a los cambios en la demanda. Aquí es donde las marcas blancas pueden realmente destacarse, permitiendo a los minoristas responder con rapidez y estrategia a los hábitos y tendencias cambiantes.

Pensemos en Macy's, que en febrero lanzó una nueva marca privada de ropa de dormir llamada Estado del día que se basó en los conocimientos de los consumidores. La “sensación, ajuste y función” de State of Day, que presenta 165 piezas que cuestan entre $ 8.50 y $ 79.50, se basó en una encuesta de más de 25,000 mujeres realizada por Macy's. Nate Delesline III de Retail Dive informa.

Además de recopilar datos a través de encuestas, las tiendas también aprovechan los datos de sus propios programas de fidelización.

"Los minoristas se encuentran en una posición única para comprender a sus propios clientes a través de datos de lealtad", dice Howard Diamond, director de estrategia de Rise. “Entienden sus necesidades y sus patrones de compra, y tienen una línea de comunicación directa para atraer y personalizar ofertas a sus compradores más leales. Entonces, a medida que lanzan marcas propias, también tienen la capacidad de ser realmente inteligentes con su inversión en marketing, llegando a clientes que tienen propensión a comprar esos productos”.

5. Las marcas de las tiendas pueden servir como plataforma para que los minoristas demuestren los valores de sus marcas.


A medida que consideraciones como la sostenibilidad y el bienestar se vuelven cada vez más importantes para los consumidores (especialmente entre las generaciones más jóvenes), las marcas de las tiendas están brindando a los minoristas una salida para demostrar activamente estos y otros valores. Ya sea mediante renovaciones de empaques, reformulaciones de productos o la introducción de nuevos productos, los minoristas se están inclinando hacia lo que es importante para ellos. y sus clientes.

Dollar General, por ejemplo, ha estado ampliando su marca privada Clover Valley (agregando más de 100 artículos a la línea solo en 2023) para resaltar su iniciativa Food First, “una estrategia más amplia destinada a brindar a los clientes opciones más saludables que incluyen más productos alimenticios y comida fresca," Marianne Wilson de Chain Store Age informa. Clover Valley ahora abarca aproximadamente 600 artículos, que incluyen desde salsas y aderezos hasta semillas de girasol aromatizadas y pan para sándwich 100% integral.

Y a principios de este año, Target actualizó los envases de su marca privada Up & Up para que sean más sostenibles, "reduciendo el plástico y pasando a envases de papel siempre que sea posible". la compañía le dijo a Marianne Wilson de Chain Store Age. El minorista también lanzó una nueva marca de juguetes, llamada Gigglescape, con “más del 90% del embalaje del producto libre de plástico”. por Nate Delesline III de Retail Dive.

"Las marcas de las tiendas pueden servir como plataformas poderosas para que los minoristas encarnen sus valores, incluidos sus esfuerzos de sostenibilidad, al tiempo que crean una presencia distintiva en los estantes de las tiendas y generan confianza en los consumidores", dice Jamie McGarry. QuadJefe de Estrategia de Bienes de Consumo Empaquetados.

¿Quieres continuar la conversación? Por favor contactar Ashley Wacht para aprender acerca de cómo Quad puede ayudar a los minoristas con el marketing de marca de su tienda, a través del diseño y la producción de productos sostenibles, letreros y exhibidores en las tiendas, soluciones de medios minoristas, activaciones digitales, campañas impresas y más.

Cenco Limonar, la gran transformación del retail en Cali para 2025 - AmericaMalls & Retail

Cenco Limonar, la gran transformación del retail en Cali para 2025 - AmericaMalls & Retail


Cenco Limonar, la gran transformación del retail en Cali para 2025
by Katherine Palacios


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Cenco Limonar, la gran transformación del retail en Cali para 2025, la industria de centros comerciales en Colombia está experimentando una revolución significativa, con inversiones millonarias destinadas a modernizar sus espacios y mejorar la experiencia de los consumidores. En este contexto, Cencosud, el gigante chileno del retail y propietario de reconocidas marcas como Jumbo y Metro, ha anunciado una ambiciosa remodelación de Cenco Limonar en Cali. Este emblemático centro comercial estará listo para el último trimestre de 2025, con un diseño renovado, una oferta comercial ampliada y una experiencia de compra completamente transformada.

Vea también: El futuro del consumo con la Generación Beta y su impacto
Cencosud: Impulsando la Transformación del Retail en América Latina

Cencosud es uno de los conglomerados más influyentes en el sector del retail en América Latina, con presencia en Chile, Argentina, Perú, Brasil, Colombia y Estados Unidos. Su plan de inversión para 2025 asciende a US$610 millones, representando un aumento del 16 % respecto a los US$524 millones destinados en 2024.

Estas inversiones están enfocadas en la apertura de 24 nuevos supermercados en mercados clave, sumando 44.000 m² de superficie de ventas. Además, Cencosud está apostando por la modernización de sus centros comerciales, con siete proyectos de remodelación en diferentes países, lo que agregará 66.000 metros cuadrados de área arrendable.

Entre las renovaciones más destacadas están Cenco Costanera en Santiago de Chile, Alto Las Condes, Cenco La Molina en Perú y, por supuesto, Cenco Limonar en Cali, que se perfila como uno de los proyectos más ambiciosos en Colombia.

El Proyecto de Remodelación de Cenco Limonar en Cali

Ubicado en una de las zonas más estratégicas del sur de Cali, en la intersección de la calle 5ta con la autopista Sur, Cenco Limonar es un punto de referencia para la ciudad. Con una superficie total de 28.000 m² distribuidos en tres niveles, el centro comercial alberga actualmente 1.200 estacionamientos y tiendas ancla como el supermercado Jumbo, Cinépolis y Bodytech.

Sin embargo, para mantenerse competitivo y responder a las nuevas tendencias del consumo, Cenco Limonar está atravesando una renovación integral. El proyecto de remodelación cubre un total de 11.000 m² e incluye:Reconfiguración de espacios comerciales: Se reorganizará la distribución de las tiendas para mejorar el flujo de visitantes y facilitar la navegación por el centro comercial.
Nuevas marcas y experiencias de compra: Se incorporarán nuevas tiendas y se fortalecerá la propuesta de valor de las marcas existentes.
Expansión de entretenimiento y gastronomía: En el tercer nivel se habilitará una área de 3.000 m² dedicada al entretenimiento y la gastronomía, con una renovada oferta de restaurantes y espacios para compartir en familia.
Remodelación de tiendas ancla: Jumbo expandirá su área en 500 m², Cinépolis modernizará sus 14 salas (incluyendo 4DX y VIP) y Bodytech recibirá actualizaciones en sus instalaciones.
Espacios al aire libre: Se incluirá un parque de diversiones con experiencias al aire libre, fortaleciendo la oferta de entretenimiento para todas las edades.
Impacto en el Comercio y el Consumidor Colombiano

El objetivo principal de estas renovaciones es elevar la experiencia de los clientes y aumentar la competitividad de Cenco Limonar frente a otros centros comerciales en Cali. Con esta transformación, Cencosud busca atraer nuevas marcas nacionales e internacionales, fortalecer su relación con los minoristas y mejorar la experiencia de compra.

Además, la modernización de los centros comerciales responde a un cambio en el comportamiento del consumidor. En la actualidad, los clientes buscan experiencias integrales que combinen compras, entretenimiento, gastronomía y tecnología. Esta tendencia ha llevado a las grandes cadenas de retail a replantear sus modelos de negocio y a invertir en espacios más atractivos y funcionales.

Vea también: El mercado laboral tecnológico en Colombia está en auge
El Futuro del Retail en Colombia

El sector retail en Colombia sigue en constante evolución. La inversión en remodelaciones y expansiones comerciales demuestra la confianza en el crecimiento del mercado y en la capacidad del país para atraer inversiones extranjeras.

Con la renovación de Cenco Limonar y otros proyectos en camino, Colombia se consolida como un jugador clave en el desarrollo de centros comerciales modernos e innovadores en América Latina. Este tipo de iniciativas no solo fortalecen el comercio local, sino que también generan empleo, dinamizan la economía y mejoran la calidad de vida de los consumidores.

Cencosud compró supermercados Makro y Basualdo por US$ 122.5 millones - AmericaMalls & Retail

Cencosud compró supermercados Makro y Basualdo por US$ 122.5 millones - AmericaMalls & Retail


Cencosud compró supermercados Makro y Basualdo por US$ 122.5 millones

by Guillermo Rodríguez
enero 30, 2025
in Argentina, Chile, Supermercados
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Cencosud compró dos supermercados

El retailer chileno Cencosud ha anunciado la compra del 100% de las sociedades Supermercados Mayoristas Makro y Roberto Basualdo por un total de 122,5 millones de dólares. Este monto está sujeto a ajustes basados en la caja neta de deuda, capital de trabajo y otras condiciones pactadas en el contrato de compra. La operación se financiará completamente con recursos propios disponibles de la compañía.

Vea también: Makro y Basualdo ahora son controlados por Cencosud en Argentina

Makro y Basualdo cuentan con más de 35 años de experiencia en el mercado argentino, operando bajo el formato de ventas al por mayor, conocido como cash & carry. Actualmente, estas empresas poseen 28 tiendas, la mayoría de las cuales son de su propiedad, y tienen presencia en 12 ciudades y 10 provincias, incluidas Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba.

Cencosud compró supermercados Makro y Basualdo

Cencosud destacó que Makro no solo fortalece su posición en el mercado, sino que también ofrece un portafolio de marcas propias que poseen un alto nivel de lealtad entre los clientes, lo que añade valor a la propuesta comercial. Este reconocimiento del compromiso de los consumidores es fundamental para la estrategia de crecimiento de Cencosud en Argentina.

La adquisición permite a Cencosud ingresar al segmento de ventas al por mayor, un paso estratégico que generará sinergias con sus operaciones existentes. La compañía busca así diversificar sus formatos de venta y fortalecer su presencia en el competitivo mercado argentino. Esto es parte de su plan de expansión y optimización.



El CEO de Cencosud, Rodrigo Larraín, expresó su satisfacción por esta oportunidad de crecimiento en Argentina. La empresa ya lleva más de 40 años operando en el país a través de supermercados, centros comerciales, tiendas de mejoramiento del hogar y servicios financieros. La integración de Makro complementará las excelentes ubicaciones de Cencosud en el mercado.

Además, Larraín señaló que la entrada al formato cash & carry, que ya opera en Brasil a través de GIGA, abre nuevas avenidas de sinergia y fortalecimiento operativo en Argentina. La diversificación y optimización de sus operaciones son consideradas como un eje clave para el crecimiento sostenido de la compañía en la región.

La operación también refuerza la intención de Cencosud de convertirse en un líder en el formato de ventas al por mayor en América del Sur, ampliando su presencia y ofreciendo diversas opciones a los consumidores. Esto potenciará la competitividad en un sector que ha mostrado un crecimiento en los últimos años.

Vea también: Cencosud acelera su expansión en América

Con esta adquisición, Cencosud está posicionándose estratégicamente para aprovechar oportunidades en un mercado en expansión, lo que podría resultar en un aumento de su participación en el sector retail argentino. Esta transacción refleja su compromiso con la innovación y la adaptación a las tendencias del mercado en línea con su visión de crecimiento sostenible.