¿Cuántas tiendas tienen las principales cadenas en Perú y cuánto crecerán en 2025? - PERU RETAIL

¿Cuántas tiendas tienen las principales cadenas en Perú y cuánto crecerán en 2025?


¿Cuántas tiendas tienen las principales cadenas en Perú y cuánto crecerán en 2025?

El sector retail sigue en crecimiento con supermercados, tiendas de conveniencia, hard discount y mejoramiento del hogar ampliando su presencia en el país. Conoce cuántos locales tienen las principales marcas y sus estrategias de expansión para este 2025.
25 enero, 2025
in Especial, Nacionales




El sector retail en Perú sigue en constante crecimiento, con diversas cadenas ampliando su presencia en distintas categorías como supermercados, tiendas de conveniencia, hard discount y mejoramiento del hogar. A continuación, un repaso de cuántas tiendas operan actualmente las principales marcas y cuáles son sus planes de expansión para el 2025.

Supermercados: Consolidación y crecimiento

Las principales cadenas de supermercados continúan fortaleciendo su red de tiendas, con inversiones en nuevas aperturas y modernización de sus locales.


plazaVea: Con 103 tiendas a nivel nacional, esta marca sigue siendo un pilar del retail peruano, ofreciendo una amplia gama de productos de supermercado a través de una red eficiente.


Vivanda: Aunque su enfoque está en el segmento premium, Vivanda mantiene una presencia sólida con 8 establecimientos que destacan por su oferta de productos exclusivos y de alta calidad.


Wong: La marca de Cencosud cuenta con 21 tiendas a nivel nacional. Recientemente, el conglomerado chileno anunció un ambicioso plan de inversiones de US$ 610 millones para 2025, que contempla la apertura de 24 nuevos supermercados en los países donde opera, incluido Perú.

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Tottus: La cadena de supermercados e hipermercados tiene 58 locales en todo el país, consolidándose como una de las principales cadenas del sector. Para 2025, el Grupo Falabella invertirá 99 millones de dólares en la apertura de 15 nuevas tiendas en la región, incluyendo Perú. Además, fortalecerá su estrategia omnicanal e impulsará sus marcas propias.


Makro: Con 27 tiendas, esta cadena especializada en ventas al por mayor y productos a granel ha logrado establecer un modelo de negocio exitoso.

Cabe destacar que plazaVea, Vivanda y Makro forman parte de Supermercados Peruanos S.A., perteneciente al grupo InRetail, uno de los conglomerados más importantes del país.

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Tiendas de conveniencia: Expansión en zonas urbanas y suburbanas

El formato de tiendas de conveniencia sigue creciendo en Perú, con dos marcas dominantes que buscan fortalecer su presencia en mercados clave.


Tambo: Actualmente, cuenta con 550 tiendas a nivel nacional. Su estrategia ha permitido consolidar su presencia en zonas urbanas y expandirse en regiones estratégicas. Para el 2025, la marca busca recuperar su ritmo de 100 aperturas anuales que mantenía antes de la pandemia.


Oxxo: Ha superado las 200 tiendas en Perú y seguirá un crecimiento estratégico enfocado en la calidad de sus aperturas. Actualmente, sus locales se concentran en Lima, Arequipa e Ica, donde la marca busca fortalecer su presencia y diversificar su oferta de productos de proximidad.
Hard discount: Un formato en pleno auge

El modelo de tiendas de descuento duro sigue creciendo de manera acelerada en Perú, con nuevas marcas que buscan ganar participación de mercado.

Mass: La cadena del grupo InRetail reportó más de 1,142 locales hasta el cierre del tercer trimestre de 2024. Para el 2025, la marca espera abrir 300 tiendas adicionales.


Tiendas 3A: Perteneciente al Grupo AJE, alcanzó las 100 tiendas en apenas seis meses de operación, lo que equivale a una apertura cada 1.86 días. La marca tiene planes de triplicar su presencia en el país, con una meta de 300 tiendas para finales de 2025.
Mejoramiento del hogar: Un sector en reestructuración y expansión

Las cadenas dedicadas al mejoramiento del hogar también continúan su expansión y reestructuración para mejorar su eficiencia y servicio al cliente.

Sodimac / Maestro: Sodimac, parte del Grupo Falabella, opera 56 tiendas en total, de las cuales 33 llevan la marca Sodimac y 23 la de Maestro. El grupo está reestructurando su segmento del hogar, transformando los locales Maestro en tiendas Sodimac.


Promart: Esta cadena peruana de mejoramiento del hogar cuenta con 37 tiendas en el país y planea mantener un ritmo de aperturas de entre 2 a 3 por año, con el objetivo de alcanzar 42 tiendas hacia 2025.
Un sector en constante evolución

El comercio minorista en Perú sigue expandiéndose con una fuerte inversión en nuevas aperturas y modernización de tiendas. Mientras los supermercados consolidan su liderazgo, las tiendas de conveniencia y el hard discount están ganando terreno con estrategias de proximidad y precios competitivos. Por otro lado, el sector de mejoramiento del hogar continúa fortaleciéndose con la reestructuración de marcas y nuevas estrategias de expansión. Sin duda, el 2025 será un año clave para el crecimiento del retail en el país.

¿Retail es solo volumen? La diferenciación no es una opción, es una necesidad – Supermercado Al Día

¿Retail es solo volumen? La diferenciación no es una opción, es una necesidad – Supermercado Al Día


¿Retail es solo volumen? La diferenciación no es una opción, es una necesidad

Published on 17 febrero, 2025


Por Supermercadoaldia

En un mundo donde el hard discount domina el retail, ¿estamos condenados a competir solo en precio? Hoy quiero hablar de un tema que me apasiona y que, en mi experiencia en la industria de alimentos, ha sido clave para entender el rumbo del retail: ¿Es el volumen la única forma de competir, o hay espacio para la diferenciación?

La respuesta no es sencilla, pero mi posición es clara: el volumen es una herramienta para maximizar márgenes, pero la diferenciación es el alma de la marca. Y en un mercado donde las cadenas de hard discount están proliferando en Perú y toda la región, esta discusión es más urgente que nunca.

¿Por qué? Porque mientras algunos insisten en competir solo con precios bajos, otros estamos apostando por crear valor único. ¿Quién tiene razón? Vamos a debatirlo.

El volumen es necesario, pero no suficiente

No voy a negarlo: el volumen es clave en el retail, pero no porque genere margen directamente, sino porque permite alcanzar economías de escala. Al producir y vender en grandes cantidades, los costos unitarios se reducen, lo que puede mejorar el margen si se mantienen los precios de venta.

Pero aquí está el problema: en un mercado dominado por el hard discount, los precios tienden a bajar, lo que comprime los márgenes. Competir solo en volumen es una estrategia riesgosa, porque te obliga a vender cada vez más para mantener la rentabilidad. ¿Hasta cuándo puedes sostener ese ritmo?

Mi experiencia me ha enseñado que el volumen es una herramienta necesaria, pero no suficiente. Sí, te ayuda a optimizar costos, pero no te protege de la commoditización. Y cuando tus productos se convierten en commodities, el precio (y no el valor) es lo único que importa.

La diferenciación no es un lujo, es una necesidad

Aquí es donde entra la diferenciación. No hablo de hacer productos «bonitos» o «caros», sino de crear valor único que el cliente esté dispuesto a pagar. En mi trayectoria, he visto cómo marcas que apostaron por la diferenciación lograron escapar de la guerra de precios y construir relaciones duraderas con sus clientes.

Por ejemplo, en la industria de panadería y pastelería, la diferenciación puede ser un producto artesanal, un empaque innovador o una experiencia de compra memorable. No se trata de ser «diferente por ser diferente», sino de ofrecer algo que el hard discount no puede imitar.

Pero cuidado: la diferenciación no es fácil. Requiere inversión, creatividad y, sobre todo, un entendimiento profundo de tu cliente. ¿Están las empresas dispuestas a asumir ese reto?

El equilibrio perfecto: volumen + diferenciación

Aquí es donde quiero dejar clara mi posición: el volumen y la diferenciación no son enemigos, son aliados. El volumen te da el margen para sobrevivir, pero la diferenciación te da la identidad para crecer.

Pero no nos engañemos: este equilibrio no es para todos. Requiere visión, recursos y, sobre todo, valentía para desafiar el status quo. ¿Está el retail peruano listo para dar ese paso?

Conclusión: El futuro del retail está en tus manos

El retail está en una encrucijada. Por un lado, las cadenas de hard discount nos obligan a competir en volumen y precio. Por otro, los consumidores nos exigen más: calidad, innovación, experiencias.

Mi mensaje es claro: si quieres sobrevivir, juega con el volumen. Pero si quieres crecer, apuesta por la diferenciación. No es una opción, es una necesidad.

Y ahora te pregunto a ti:

¿Crees que el retail puede seguir compitiendo solo en volumen?

¿O es hora de que las empresas peruanas apuesten por la diferenciación?

¿Has visto ejemplos de marcas que hayan logrado este equilibrio?

Este es un debate que no podemos evitar. ¿Te sumas a la conversación? Deja tu opinión en los comentarios y hablemos sin miedo. Porque el futuro del retail no lo definen las tendencias, lo defines tú. 👇

Consumidores mejor informados: ¿cuál es el futuro del sector retail? | Comercio | Negocios | Portafolio

Consumidores mejor informados: ¿cuál es el futuro del sector retail? | Comercio | Negocios | Portafolio

Consumidores mejor informados: ¿cuál es el futuro del sector retail?

De acuerdo con un informe, los compradores actuales, sin importar la edad, demandan un servicio fluido y personalizado en todos los canales.




Consumidores en Colombia se sienten pesimistas.

Johana Lorduy16 feb 2025 - 7:18 p. m.
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El sector retail continúa evolucionando, impulsado no solo por la adopción de nuevas tecnologías, sino también por los cambios en los hábitos de consumo a nivel global.

Para analizar las principales preocupaciones y expectativas de compradores y empleados, Zebra Technologies, empresa especializada en soluciones digitales, presentó los hallazgos de su estudio global del consumidor titulado ‘Claves para el futuro del retail: prosperar en un mundo de opciones infinitas’, el cual llegó a su edición número 17.

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Según los datos presentados, los consumidores actuales demandan un servicio fluido y personalizado en todos los canales, así como una experiencia integrada tanto en tiendas físicas como en línea. En este sentido, el 78% de los compradores encuestados afirmó que prefiere una combinación de compras en tienda y online, mientras que el mismo porcentaje indicó que opta por comercios con una experiencia omnicanal. Además, el 82% señaló que elige establecimientos que ofrecen devoluciones fáciles.

Si bien la diversificación de los canales es un factor clave, el servicio al cliente sigue siendo fundamental en la experiencia de compra. El 70% de los encuestados indicó que encontrar a un empleado disponible para brindar asistencia en la tienda es un desafío, mientras que el 75% destacó que, cuando los comercios conocen sus preferencias personales, están más dispuestos a probar o comprar productos recomendados por los empleados.

“Ante un panorama de consumidores cada vez más conectados, los comercios están descubriendo nuevas formas de adaptarse y responder a expectativas en constante evolución. Hoy, los compradores buscan experiencias fluidas y personalizadas, ya sea en línea o en la tienda. Para prosperar en este entorno, la clave es fortalecer lo esencial: ofrecer los productos correctos en el momento adecuado y simplificar cada interacción”, destaca el informe de Zebra Technologies.


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Sector retail

FOTO: Hollie Adams / Bloomberg

Garantizar la satisfacción

Con un mercado cada vez más competitivo, garantizar experiencias de compra fluidas y personalizadas se ha vuelto una de las claves para que las ventas incrementen. Uno de los puntos que plantea el reporte es que “los compradores ya no ven el comercio en línea como una alternativa a las compras en la tienda, sino que buscan que todos los canales se integren a la perfección”.

“El comprador del comercio actual está muy informado y entiende que la inflación y los inconvenientes afectan su experiencia. Es por eso que las expectativas son mayores que nunca y los comercios deben esforzarse más por cumplirlas. Esta situación revela la necesidad de que los retailers se concentren en lo esencial para reducir la fricción”, se explica en el estudio.

Para mantenerse competitivos, el informe expone que los comercios minoristas deben igualar y superar las ofertas de sus rivales con operaciones omnicanal rápidas, cambios y devoluciones fáciles, así como tener los empleados suficientes para asistir a los clientes en el momento.

El 78 % de los compradores consultados dijo que le molesta que los productos que buscan estén bajo llave o protegidos en estuches, lo que suma fricción a la experiencia de compra. “Cuando se usa la tecnología para brindar autonomía a los empleados y ofrecer datos en tiempo real, los comercios pueden consolidar la lealtad de los clientes y mejorar su conexión”.

Sin importar la edad de los consumidores, en la actualidad los compradores de todas las generaciones buscan experiencias personalizadas. Es así como el 76% de los consultados dijo que esperan una experiencia única cuando los retailters conocen sus preferencias o información personal.


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Capacitar y ofrecerles herramienta a los empleados

El estudio también evaluó el desempeño y las percepciones de la fuerza de ventas en el sector retail. Los resultados revelan que el 87% de los empleados se siente más valorado por su empleador cuando cuenta con herramientas tecnológicas que facilitan su trabajo. Sin embargo, el 79% señaló que experimenta altos niveles de estrés debido a la creciente complejidad de sus tareas diarias, mientras que el 83% indicó que le resulta difícil priorizar sus responsabilidades debido a la cantidad de demandas simultáneas.

El informe también destacó que los empleados prefieren realizar sus tareas con el apoyo de la tecnología. En este sentido, el 85% prefiere gestionar su cronograma a través de una aplicación o dispositivo móvil, mientras que el mismo porcentaje opta por que sus tareas sean asignadas automáticamente para optimizar su jornada laboral. Además, el 86% manifestó que prefiere colaborar con su equipo mediante herramientas digitales dentro de la tienda.

En cuanto al futuro del trabajo en este sector retail, el estudio precisó que el 85% de los empleados consultados dijo que reconocen “la necesidad de contar con más empleados en la tienda para atender a los compradores”. Sin embargo, ante los cambios en el panorama laboral, los comerciantes están enfrentando altos índices de rotación de empleados y costos crecientes.

“Muchas tiendas están recurriendo a la tecnología y los dispositivos móviles para abordar los desafíos y apoyar a su personal. Esta estrategia ayuda a atraer y retener empleados”, precisa el reporte.


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Sobre el estudio

Zebra Technologies llevó a cabo esta investigación a nivel mundial, abarcando a compradores mayores de 18 años, tomadores de decisiones y empleados para analizar las tendencias y tecnologías que están transformando el comercio minorista. El estudio de este año, realizado en línea por Azure Knowledge Corporation, reunió las opiniones de más de 4,200 encuestados sobre diversos temas, incluyendo experiencias de compra, adopción de dispositivos y tecnología, así como entrega y cumplimiento de pedidos en tiendas físicas y plataformas digitales.

ECUADOR - La inseguridad y Tuti ponen en terapia intensiva a las tiendas de barrio - PRIMICIAS

La inseguridad y Tuti ponen en terapia intensiva a las tiendas de barrio


La inseguridad y Tuti ponen en terapia intensiva a las tiendas de barrio

El consumo en las tiendas de barrio ha caído a casi la mitad desde la pandemia. Ahora, su existencia está en peligro por la inseguridad y por la irrupción de la cadena Tuti, asegura un estudio de Kantar.

Santiago Ayala Sarmiento

El consumidor cada vez va menos a las tiendas de barrio. La pandemia, la inseguridad y la irrupción en el mercado del discounter (tienda de consumo) Tuti las ha puesto en agonía. Así lo señala un informe de la consultora Kantar, presentado el pasado jueves 13 de febrero del 2025.


Según los resultados del informe, las personas han venido reduciendo sus preferencias de compra en las tiendas de barrio desde la pandemia.


Miguel de la Torre, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Ecuador, explica que, antes del Covid-19, el ecuatoriano, de USD 100 que destinaba a la canasta de consumo masivo, USD 30 los gastaba en las tiendas de barrio. Hoy, ese gasto es de solo USD 18 de cada 100, el nivel más bajo desde la crisis sanitaria mundial del 2020.


Las tiendas de barrio han llegado a su mínima participación histórica dentro la canasta de consumo masivo.


Miguel de la Torre
Para el especialista, la explicación de esta caída se da, principalmente, porque las tiendas de barrio perdieron su rol en el Ecuador, hoy no tienen uno claro. "Si nos ponemos a pensar cuál es la experiencia de ir a comprar en una tienda de barrio: es una reja, donde se tiene una relación súper impersonal con el tendero, cuando antes el relacionamiento era el que apalancaba el negocio. Hay quienes hablan que la clave es el fío, pero eso es un mito, porque este representa solo el 1,8% del gasto de la tienda, es muy poquito, y no significa un pilar para soportar ese canal".


A esto hay que añadir que las tiendas de barrio están sufriendo tres golpes: uno, la inseguridad, que obligó al cierre de locales especialmente durante el primer semestre del 2024; dos, el crecimiento de Tuti, que ahora suma ya 643 establecimientos a escala nacional; y, tres, el efecto de las promociones en otros canales de consumo, como los supermercados.


"En la pandemia, por el encierro, muchas tiendas de barrio no pudieron abrir. Y los únicos lugares, seguros, fueron los supermercados. Ahí la gente le perdió el miedo a estos locales e, incluso, se dio cuenta que había cosas que les resultaba hasta más baratas que en su tienda del barrio".


Por tanto, los ganadores de esta pérdida de interés en las tiendas de barrio, además de los supermercados, han sido Tuti y los mayoristas. Estos últimos porque, desde el 2023, al haber tiendas que cerraban o al existir lugares donde no podían acceder a entregar productos a las tiendas porque eran inseguros, empujaron su estrategia para la venta directa al consumidor.


"Así, comienzan a abrir más puntos para que la gente pueda abastecerse directamente en las bodegas mayoristas. Su expansión se ha dado más en la Costa y el crecimiento se concentra en la venta de leche natural, arroz y agua embotellada", puntualiza De la Torre.


Invertir o morir
Para el ingeniero en Finanzas, Pablo Recalde, es evidente que la tienda de barrio, como ese punto de encuentro entre vecinos o como el lugar que te salvaba de una breve emergencia económica, está destinada a desaparecer. "Es efecto de la modernización. ¿Cuánto tiempo les queda? Lo que tarden en llegar los otros canales de consumo u otra infraestructura a los lugares donde aún se conserva la nostalgia de estas tienditas, generalmente más alejadas de las zonas urbanas".


Para el experto, el modelo de negocio de la tienda de barrio ya no es sostenible. Y por eso, si alguien tiene una o piensa abrirse una, debe analizar muy bien cómo se compite ahora.


"Es un negocio y, como tal, ya no cabe, una competencia exclusivamente marcada en el precio. Hay muchas condicionantes y una de las principales es brindar una buena experiencia al comprador. Pero eso requiere inversiones, por lo que cada vez veremos menos esas tiendas de barrio del ayer. Hoy, algunas, hábilmente, han tratado de competir cambiando solo sus letreros a Micromercado o MiniMarket, por ejemplo. Pero, en esencia, siguen siendo tiendas de barrio".
Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en https://www.primicias.ec/primicias-empresas/inseguridad-tuti-tiendas-barrio-89846/

OXXO abre su nueva tienda insignia en Perú con temática de TIC TAC: ¿Dónde se ubica?

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OXXO abre su nueva tienda insignia en Perú con temática de TIC TAC: ¿Dónde se ubica?

Su nueva tienda insignia ofrece una experiencia inmersiva inspirada en la icónica marca de chicle-caramelo masticable. Sepa los detalles aquí.
5 febrero, 2025
in Nacionales, Retail




OXXO, parte del conglomerado mexicano FEMSA, continúa su consolidación como uno de los actores más relevantes en el competitivo sector de tiendas de conveniencia en Perú. A pesar de haber disminuido su ritmo de expansión proyectado, la marca mantiene su enfoque en un crecimiento estratégico, priorizando la calidad sobre la cantidad en sus nuevas inauguraciones.

Para ofrecer una experiencia diferenciada a sus clientes, OXXO Perú, pionera en la implementación de Tiendas Insignia—espacios temáticos inspirados en productos o servicios—ha inaugurado su más reciente local emblemático. En esta ocasión, la tienda está ambientada bajo el concepto de TIC TAC, la reconocida marca de chicle-caramelo masticable.

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¿Dónde se ubica la nueva tienda insignia OXXO?

La tienda insignia, completamente ambientada con la temática TIC TAC, se localiza en OXXO Velásquez, ubicado en Av. De Las Artes Norte 903, San Borja. “En OXXO Perú buscamos llevar la experiencia de nuestros clientes al siguiente nivel, haciendo de la compra en nuestras tiendas, un momento extraordinario», señala Juan Carlos Fajardo, Gerente General de OXXO Perú.

«Estamos muy felices de vestir nuestra tienda OXXO Velásquez en alianza con G.W. Yichang & CIA, con uno de los productos más icónicos: TIC TAC. Somos pioneros en el país, la activación de nuestras Tiendas Insignia son un diferencial en el mercado. Esto nos permite atender directamente la experiencia de nuestros clientes y, así, reforzar nuestra propuesta de valor. Esta es la primera del año y próximamente, abriremos muchas más” añadió el ejecutivo.

Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia - AmericaMalls & Retail

Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia - AmericaMalls & Retail


Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia

by Katherine Palacios
febrero 12, 2025
in Colombia, Financiero, Innovacion, Lujo
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Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia, la industria del retail de lujo en Colombia está experimentando una transformación sin precedentes gracias a la innovación financiera. Las compañías Emonkey y Fruta Fresca han establecido una alianza estratégica para impulsar el acceso al consumo de bienes exclusivos mediante créditos flexibles y accesibles. Con más de 111.000 créditos otorgados a 58.000 personas en los últimos tres años, esta iniciativa busca revolucionar la forma en que los colombianos acceden a la moda de alta gama. En 2025, se proyecta la entrega de más de 50.000 créditos adicionales, fortaleciendo la inclusión financiera y dinamizando el sector textil.

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El auge del retail de lujo y los desafíos del acceso al crédito

En los últimos años, el mercado del lujo en Colombia ha crecido considerablemente, impulsado por una creciente clase media-alta y un mayor interés en marcas premium. Según datos de Analdex, el gasto en moda en el país alcanzó los 33,3 billones de pesos en 2024, con un crecimiento del 3,7% respecto al año anterior. Sin embargo, este ritmo de crecimiento ha sido moderado debido a la inflación y a la limitada capacidad de endeudamiento de los consumidores.

Muchos colombianos aspiran a adquirir productos de lujo, pero la falta de acceso a crédito o a condiciones financieras flexibles representa una barrera. La alianza entre Emonkey y Fruta Fresca busca cambiar esta realidad ofreciendo soluciones de financiamiento adaptadas a las necesidades del consumidor moderno.

Jaime López, CEO de Fruta Fresca, enfatiza: “Esta estrategia democratiza el acceso al mercado de lujo y fomenta la inclusión financiera, brindando oportunidades a quienes no han tenido crédito o desean reconstruir su historial crediticio mientras disfrutan de las marcas más exclusivas”.
Un modelo de crédito accesible y flexible

El sistema de crédito implementado por estas empresas permite a los clientes financiar sus compras de manera sencilla, con aprobaciones rápidas y opciones de pago en cuotas. Los montos disponibles oscilan entre $350.000 y $3.000.000, permitiendo a los consumidores adquirir ropa, zapatos, accesorios y perfumes de alta gama sin afectar drásticamente su liquidez inmediata.

Los interesados pueden solicitar su crédito a través de la página web de Emonkey o mediante su aplicación móvil, disponible en App Store y Google Play. El proceso de solicitud es simple y rápido, requiriendo solo la creación de una cuenta con datos básicos de contacto. La aprobación se obtiene en minutos y el crédito puede utilizarse tanto en tiendas físicas como en el marketplace de Fruta Fresca.

Según Luz Beatriz Charry, directora de servicios financieros de Emonkey: “Queremos transformar la experiencia del retail en Colombia, facilitando el acceso al crédito con opciones de financiamiento de hasta 12 meses y una billetera digital con productos y promociones exclusivas. Nuestro objetivo es expandirnos hacia nuevos comercios y lanzar nuestro propio marketplace en 2025”.

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Impacto económico y perspectivas futuras

El impacto de esta alianza va más allá del acceso al crédito. Al facilitar la adquisición de productos de lujo, se dinamiza la economía del sector textil, se incrementa la demanda y se fortalecen las cadenas de suministro. Además, al fomentar el uso responsable del crédito, se contribuye a la construcción de historiales financieros sólidos para miles de colombianos.

Las proyecciones para 2025 son alentadoras. Con una meta de 50.000 nuevos créditos, la inclusión financiera en el sector retail de lujo seguirá en aumento, marcando un antes y un después en la manera en que los colombianos acceden a la moda premium. Este modelo podría replicarse en otros segmentos del comercio, impulsando el crecimiento de industrias clave en la economía nacional.

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