viernes, marzo 21, 2025

Baby Boomers: ¿La audiencia olvidada pero clave en el consumo digital? | Comercio | Negocios | Portafolio

Baby Boomers: ¿La audiencia olvidada pero clave en el consumo digital? | Comercio | Negocios | Portafolio

Baby Boomers: ¿la audiencia olvidada, pero clave en el consumo digital?


Según un estudio, el 32% de los Baby Boomers en Colombia realiza al menos la mitad de sus compras en línea y cuenta con un alto poder adquisitivo.




Se denomina 'baby boomers' a la generación que nació entre 1936 a 1964.

Según el más reciente informe de Aleph, firma especializada en publicidad digital, nueve de cada diez Baby Boomers en Colombia están conectados a internet desde un celular, y el 97% accede a redes sociales. Esto demuestra que este grupo demográfico, compuesto por personas mayores de 60 años, representa una valiosa oportunidad para los profesionales del marketing.

El informe también destaca que la capacidad financiera de los Baby Boomers aumenta su relevancia en el mercado digital. En Colombia, el 32% de este grupo realiza al menos la mitad de sus compras en línea. Además, están preparados para el comercio digital: cuatro de cada diez tienen tarjeta de crédito y el 35% utiliza billeteras digitales o servicios bancarios virtuales.

“La combinación de estabilidad financiera y tiempo disponible hace que los Baby Boomers sean una audiencia altamente atractiva para el comercio digital. Facilitar métodos de pago seguros y accesibles es clave para atender eficazmente a este segmento”, señala el informe.

Vea también: (Oxxo llegó a su apertura 600 en Colombia: ¿cuántas tiendas abre en el año?)

La brecha digital se reduce rápidamente: en Colombia, el 99% de los Baby Boomers consume redes sociales, el 84% televisión y un porcentaje similar accede a plataformas de video. A través de socios digitales como Spotify, Microsoft Bing, TikTok, 𝕏 y Electronic Arts, los anunciantes pueden llegar al 87% de esta generación.

“Las personas mayores de 60 años rompen con todos los estereotipos, hoy en día. No se limitan a quedarse en casa, están ahí fuera viviendo la vida al máximo. Viajan, quieren estar en forma, exploran nuevas tendencias de moda y maquillaje y disfrutan de experiencias. Es hora de mostrarlos con toda su vitalidad, como los consumidores activos e independientes que son, con intereses que van mucho más allá de los productos meramente de salud o seguridad”, afirmó Cristian Cores, SVP Sales Latam de Aleph.

A pesar de su influencia, el reporte precisó que muchas marcas pasan por alto a este grupo de consumidores, aferrándose a estereotipos obsoletos sobre su desconexión tecnológica. Según el estudio, solo 1 de cada 10 campañas a nivel mundial están dirigidas a Baby Boomers. Como resultado, el 96% de los Baby Boomers en Colombia no se siente identificado con la publicidad, 3 veces más que la Generación Z.




Baby Boomers

iStock

A nivel global


A pesar de su creciente presencia digital, solo el 27% de los profesionales del marketing muestra interés en los Baby Boomers, según el informe. Sin embargo, este grupo se destaca por su alta lealtad a las marcas, alcanzando un 23,4% a nivel global, en contraste con el 19,4% de la Generación Z.

Además, los Baby Boomers tienden a tomar decisiones más informadas al comprar. Un 24% de ellos lee etiquetas de advertencia, un 6% más que la Generación Z, lo que evidencia su enfoque consciente como consumidores. En promedio, esta generación pasa más de 4 horas y 30 minutos en línea cada día a nivel global.

Su relación con la tecnología va más allá del consumo pasivo de contenido. El 84% de los Boomers ha realizado compras en línea y, al visitar tiendas físicas, combinan el mundo digital con la experiencia presencial: el 40% compara precios en sus dispositivos, el 35% busca especificaciones de productos y el 34% lee reseñas antes de decidirse. Así, integran estratégicamente los canales online y offline para tomar decisiones fundamentadas.

“Para conectar con los Baby Boomers, las marcas deben romper estereotipos y reconocer su dinamismo y afinidad con la tecnología. Es esencial actualizar la estrategia, coordinar equipos de producto, creatividad y marketing, y comunicarse con autenticidad y respeto, sin recurrir a un lenguaje condescendiente”, señala Oriana Nan, directora de Web3 en Selva por Aleph.

las marcas país más importantes en Latinoamérica y cómo está Colombia) | Empresas | Negocios | Portafolio

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¿En qué puesto está Colombia? Las marcas país más importantes en Latinoamérica

En el ranking que evalúa a 193 se tienen en cuenta temas como gobernabilidad, educación, entre otros.




Valentina Delgadillo Abello16 mar 2025 - 5:59 p. m.
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En el ranking mundial Índice Global de Soft Power 2025 de la consultora Brand Finance, se evaluaron las naciones con mayor influencia de Poder Blando en el mundo. Estados Unidos y China se mantienen en los primeros lugares, el Reino Unido se ubica en tercer lugar, seguido de Japón (4º) y Alemania (5º).

El Índice brinda un análisis detallado del estatus evolutivo del Poder Blando a medida que las naciones enfrentan cambios y desafíos globales significativos.

El Poder Blando se refiere a la capacidad de una nación para influir en otros en la arena internacional a través de la atracción y la persuasión en lugar de la coacción. Cada nación recibe una puntuación basada en 55 métricas diferentes para llegar a un puntaje global sobre 100 y se clasifica del 1º al 193º.

A partir de una encuesta realizada a más de 170.000 personas en más de 100 países, Brand Finance elabora el Índice Global de Poder Blando, para recopilar datos sobre la percepción global de los 193 estados miembros de las Naciones Unidas.




Panorama en Latinoamérica

Los puestos que más llaman la atención, por su ascenso o caída, son:

- 31. Brasil

- 42. Argentina

- 43. México

- 54. Chile

- 61. Colombia

- 64. Panamá

- 82. El Salvador




Chile

Bloomberg

Las caídas que registran Argentina (42ª) y México (43ª) de cuatro y dos puestos, respectivamente, y que Brasil (31ª) se mantenga, se debe principalmente a puntuaciones más bajas en Gobernanza, Educación y Ciencia, y Futuro Sostenible, aunque las tres naciones continúan destacando en Familiaridad, ubicándose en las posiciones 12, 19 y 6, respectivamente.

El Salvador es la marca nacional de crecimiento más rápido a nivel global, con un pronunciado ascenso de 35 posiciones hasta el puesto 82. Esto se debe a mejoras en los ocho pilares de Poder Blando. Otros países de la región también han fortalecido su posición global, con Chile (54º), Colombia (61º) y Panamá (64º) mejorando su ranking.




¿Cuánta vigencia tuvo los Estados Unidos de Colombia?

iStock

Al respecto, Pilar Alonso Ulloa, directora General de Brand Finance en Iberia y Sudamérica, señaló que: "El ranking de Sudamérica en el Índice Global de Poder Blando 2025 muestra resultados dispares. Algunos países luchan por avanzar, mientras que otros dan pasos audaces. El Salvador es la nación que más ha mejorado en el Índice. En los últimos años, ha captado la atención global al reducir la violencia de las pandillas y fortalecer su seguridad. Su posición en Negocios y Comercio también ha aumentado, en correlación con la controvertida decisión de 2021 de adoptar Bitcoin como moneda de curso legal".
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Investigación: Los campeones europeos de penetración minorista en 2024


Entre los cinco grandes mercados europeos se destacan dos patrones distintos:

🔹 Sur de Europa: muy fragmentado, con una mezcla de fuertes campeones nacionales y numerosos actores regionales.

🔹 Europa del Norte: un marcado contraste, donde los 5 principales minoristas controlan aproximadamente el 80% de las ventas de bienes de consumo masivo.





Los 10 minoristas de bienes de consumo de alta rotación que más ampliaron su base de clientes en Europa

En los 5 principales mercados europeos, solo 10 minoristas físicos que venden bienes de consumo masivo lograron ganar más de 1 punto de penetración en 2024, lo que significa que obtuvieron al menos un 1 % más de compradores que en 2023.

Pero esto es aún más interesante:

La mayoría de estos minoristas se dividen en dos categorías clave:

Minoristas que adquirieron tiendas de la competencia, impulsados ​​en gran medida por los recientes cambios de propiedad de las tiendas Casino, Cora y Match, lo que explica por qué aparecen tantas marcas francesas en el ranking.


Las cadenas minoristas de alimentos con descuento y productos variados aún tienen un enorme margen de crecimiento.

Tome variedad de descuento Tomemos como ejemplo la tienda de descuentos Ejemplo de acción en Francia: esta tienda de descuento atrajo al 3% de nuevos compradores franceses que no habían visitado la tienda un año antes.

A pesar de la desaceleración de la inflación, esta clasificación destaca una tendencia clave: los consumidores europeos siguen priorizando el control presupuestario más que nunca.




Los paneles de consumidores del instituto de investigación de mercados NielsenIQ muestran que el panorama del comercio minorista de alimentación en la UE5 se mantiene prácticamente estable, con Mercadona como líder indiscutible. No solo mantiene el primer puesto, sino que también ha seguido aumentando su penetración con respecto a 2023, un logro notable en un mercado tan competitivo.

Mercadona es el líder indiscutible. No solo mantiene el primer puesto, sino que también ha seguido aumentando su penetración con respecto a 2023, un logro notable en un mercado tan competitivo.

Surgen otras tres tendencias clave entre los principales minoristas europeos:

Una vez más los discounters ganan terreno, 7 de los 20 principales son minoristas de descuento.

La combinación ganadora: presencia multiformato y un sólido comercio electrónico . Los minoristas con mayor alcance de clientes suelen ser aquellos que destacan tanto en los canales físicos como digitales. Su éxito reside en la combinación de diversos formatos de tienda (conveniencia, supermercados, hipermercados) y puede reforzarse con una sólida presencia online, como E.Leclerc o Tesco.

La consolidación minorista se está acelerando. Veinte minoristas de la UE5 atraen ahora a más del 60 % de los hogares de su país, lo que refleja la creciente concentración del comercio minorista tradicional, consecuencia directa del estancamiento o la disminución de los volúmenes de bienes de consumo de alta rotación y la continua transición al comercio online . Esto es especialmente visible en Francia, Alemania y el Reino Unido, mientras que Italia sigue estando bastante fragmentada.




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Polonia: Las cadenas de descuento no alimentarias experimentan un auge impresionante - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: Las cadenas de descuento no alimentarias experimentan un auge impresionante


Las cadenas minoristas de descuento polacas se están desarrollando a un ritmo impresionante. 

Según los análisis de la empresa de investigación de mercado PMR, a finales de 2024, había casi 3.000 tiendas de este tipo en Polonia, y su valor de mercado superó los 13.000 millones de zlotys. Esto representa casi el triple de crecimiento en comparación con 2018. Marcas como Pepco, Kik, Action, Mr DIY y Dealz se han convertido en parte integral de la compra diaria de muchos polacos. ¿Qué hace que las tiendas de descuento de productos no alimentarios sean tan populares?


Los supermercados de descuento no alimentarios como respuesta a las necesidades del mercado

Según un estudio de PMR, uno de los factores clave del éxito de las tiendas de descuento de productos no alimentarios es su capacidad de adaptación a los mercados locales y a las necesidades de los consumidores. Estas tiendas se desarrollaron con dinamismo en localidades pequeñas y de menos de 10.000 habitantes, llenando el vacío existente en el mapa comercial de Polonia. Gracias a sus formatos compactos y a su ubicación en parques comerciales populares, se han vuelto fácilmente accesibles para una amplia gama de clientes.


Una ventaja innegable de las tiendas de descuento de productos no alimentarios es también su atractivo precio. Ofrecen una amplia gama de productos, desde ropa y artículos de decoración hasta textiles para el hogar y pequeños aparatos electrónicos. Los productos suelen estar inspirados en las últimas tendencias, pero a la vez están disponibles a precios asequibles.

La influencia de las redes sociales también es importante. Los perfiles de Instagram y TikTok, que muestran las ofertas más interesantes de Pepco o Action, impulsan eficazmente las ventas y crean una tendencia a comprar en este tipo de tiendas.

Líderes del mercado, ¿quiénes dominan entre los descuentos de productos no alimentarios?

Los estudios de PMR muestran que Pepco es el líder indiscutible del mercado, reconocido por hasta el 90% de los consumidores. Kik le sigue de cerca, alcanzando el 70% de reconocimiento. Action y Dealz también están experimentando un desarrollo dinámico y, en poco tiempo, han alcanzado una considerable popularidad, especialmente entre los más jóvenes.


Los productos más adquiridos en las tiendas de descuento no alimentarias son principalmente ropa, especialmente de mujer, así como artículos de decoración y productos alimenticios básicos, que complementan la oferta de algunas cadenas.

Previsiones para el mercado de descuento de productos no alimentarios

Aunque el ritmo de crecimiento del mercado se ha desacelerado ligeramente en 2024, las previsiones siguen siendo optimistas. PMR estima que, para 2030, la cuota de las tiendas de descuento de productos no alimentarios en las ventas minoristas en Polonia superará el 2 %.

El crecimiento se verá respaldado por una mayor expansión de las marcas, el desarrollo de nuevos formatos de tiendas y el creciente interés de los consumidores por la oferta no alimentaria.

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Portugal: El dueño de Biedronka solo cree en el crecimiento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Portugal: El dueño de Biedronka solo cree en el crecimiento


Portugal: El dueño de Biedronka solo cree en el crecimiento

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
hace 1 hora3 minutos de lectura

La cadena de tiendas de descuento Biedronka y el propietario de ARA, Jeronimo Martins, señalaron que el EBITDA superó los 2000 millones de euros y que la empresa pagó más de 1000 millones de euros en impuestos, de los cuales 883 millones correspondieron a impuestos en Polonia. Las inversiones de capital de la empresa en 2025 ascenderán a 438 millones de euros en Polonia y se destinarán a la apertura de nuevas tiendas, la modernización de establecimientos antiguos y la puesta en marcha del 18.º centro de distribución.

"Creemos en nuestro negocio, en nuestro negocio y en su desarrollo, por eso invertimos tanto para mantener contentos a los consumidores y mantenernos por delante de la competencia", afirmó Pedro Soares dos Santos, CEO de Jeronimo Martins.

Crecemos, ganamos más y pagamos más impuestos

Jeronimo Martins es el 37.º minorista más grande del mundo y su posición ha crecido 10 puntos a lo largo del año. Entre los minoristas de alimentación, la compañía ocupa el puesto 25 a nivel mundial, y en Europa, Jeronimo Martins ocupa el puesto 14 (subiendo 5 posiciones). La compañía emplea a 88.000 personas en Polonia y es el mayor empleador del país. El año pasado, la compañía invirtió 354 millones de euros en bonificaciones para sus empleados, un 13 % más interanual.

Estrategia hasta 2030

Jeronimo Martins está elaborando un plan estratégico para los próximos 5 años de desarrollo. Este prevé alcanzar unas ventas de 50 000 millones de euros para 2030.

La empresa observa y monitorea todos los desafíos que afectan a cada mercado. "Tengo buenas expectativas para el mercado polaco. Polonia tiene un enorme potencial y excelentes indicadores económicos. El desafío reside en la tasa de fertilidad, la demografía, la presión económica derivada de los tipos de interés, la inflación y la incertidumbre relacionada con la situación del consumidor polaco, que busca ahorrar cada vez más en lugar de gastar", señaló Luis Araujo, director general de la cadena Biedronka.

Nos enfrentamos a desafíos geopolíticos y a anuncios de aranceles por parte de EE. UU., pero nuestro negocio es local, lo que significa que nos abastecemos de productores locales en Portugal, Polonia o Colombia. Cabe destacar que un minorista no puede desarrollarse sin proveedores locales sólidos. Por ello, creemos que los aranceles no nos afectarán demasiado. Sin embargo, debemos esperar a ver qué sucede con los anuncios actuales. Intentamos prepararnos para las tormentas y los obstáculos, ya que vemos que la situación nos plantea nuevos desafíos. Por eso creo que es importante encontrar una voz común para toda Europa en los temas más importantes. Sin esto, no podremos lograr un éxito europeo conjunto», concluyó Pedro Soares dos Santos.

Eslovaquia como nuevo elemento

Eslovaquia es uno de los pilares de nuestro crecimiento futuro. Nuestros resultados en Eslovaquia tras las primeras semanas de operaciones demuestran que hemos logrado crear una propuesta única para los clientes europeos. El consumidor eslovaco es muy similar al polaco, así que sabemos cómo promocionarnos allí. Tenemos una buena acogida, las tiendas están llenas, los consumidores nos conocen por sus compras en Polonia y preguntan por productos que conocen del mercado polaco, como una selección de dumplings o alcohol», señaló Luis Araujo, director general de Biedronka.

La empresa tiene grandes expectativas en este mercado; hasta el momento, ha observado menos competencia que en el mercado polaco y una buena acogida de la oferta por parte de los consumidores eslovacos, a quienes desea conocer mejor. «Lo importante es que la expansión la lleva a cabo una empresa polaca, no portuguesa. Este es un elemento importante», afirmó Luis Araujo.

Leer más: Właściciel Biedronki: Wierzymy tylko we wzrost! Utrzymanie status quo nas nie interesuje









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Grupo Dia presenta su plan estratégico 2029: abrirá 300 tiendas en España y espera crecer hasta el 6% anual | FRS

Grupo Dia presenta su plan estratégico 2029: abrirá 300 tiendas en España y espera crecer hasta el 6% anual | FRS

Grupo Dia presenta su plan estratégico 2029: abrirá 300 tiendas en España y espera crecer hasta el 6% anual


La enseña quiere recuperar el terreno perdido con un plan que comprende inversiones en retail media, renovación de surtido, aperturas y adquisiciones.
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Martín Tolcachir, consejero delegado de Grupo Dia. -
Dia.



Victor Olcina
Publicado: 20/03/2025 ·
10:37
Actualizado: 20/03/2025 · 17:41


"Tenemos un plan ambicioso, pero con palancas muy concretas", ha defendido el consejero delegado de Grupo Dia, Martín Tolcachir, durante la presentación del Plan Estratégico 2025-29, celebrada en la mañana del jueves en Madrid.

La enseña quiere recuperar el favor de clientes e inversores con un proyecto que comprende 300 aperturas en los próximos cinco años, el 80% de las cuales lo hará en régimen de franquicia, inversiones en retail media, un surtido más completo y tiendas e infraestructuras renovadas.


El grupo prevé que un porcentaje todavía por definir de estas aperturas se materialice a través de adquisiciones. En palabras de su consejero delegado: "En un mercado como el español en el que la concentración es baja, nuestra responsabilidad es vigilar todas las posibilidades de crecimiento inorgánico en la medida en que tengan sentido con nuestros planes".


La compañía se ha fijado el objetivo de crecer en ventas entre el 4 y el 6% anual hasta 2029, con un avance a superficie comparable del 2 al 3%, considerablemente por encima del crecimiento esperado del sector, que se sitúa en el 1,7%.


Esto debería impulsar el Ebitda ajustado entre el 7,5 y el 8% anual y permitirle hacer frente a sus compromisos de deuda, así como financiar un Capex de entre 150 y 180 millones de euros al año.

Más infraestructura, mejor surtido, más retail media

Las palancas con las que la cúpula directiva espera hacer realidad estos ambiciosos objetivos son claras.


Los 300 supermercados adicionales, que representan el 20% de las aperturas previstas hasta 2029 en el conjunto del sector, le permitirán crecer en escala y ganar en cuota de mercado. Para respaldar esta expansión, el grupo ha destinado una partida de 125 millones de euros para reformar seis de sus centros logísticos, que crecerán en dimensiones y en los que incorporará las últimas mejoras tecnológicas para optimizar procesos y garantizar una mejor refrigeración.


Tolcachir ha descartado nuevas incursiones en belleza o cuidado del hogar después de la venta de Clarel y asegura no tener intención de aventurarse "fuera del negocio de la alimentación, con foco en la proximidad".


Sí ha adelantado el interés de la compañía en otros negocios adyacentes, en particular el retail media, con la finalidad de monetizar el gran tráfico de visitas a Club Dia, aplicación móvil, y a sus casi 2.300 tiendas físicas en España. "Ya estamos haciendo experiencias muy concretas en términos de retail media", ha señalado en el marco del Día del Inversor de la compañía.


Dia es consciente de que debe reforzar su surtido en las categorías de mayor crecimiento en proximidad, como productos frescos, saludables y platos preparados. En este último segmento, una selección más amplia y de calidad, en línea con lo que ya hacen algunos de sus competidores, le permitiría canalizar más ocasiones de compra y elevar sus ventas.


En lo que respecta a su marca propia, la tarea parece concluida: desde 2020 ha renovado cerca de 2.400 referencias MDD, lo que ha mejorado considerablemente la percepción de la misma entre sus clientes.

Otra cuestión es la experiencia de tienda, que, pesar de la modernización emprendida en los últimos años, todavía admite margen de mejora. Desde la cúpula directiva del grupo son conscientes de ello y han diseñado un plan con tres líneas de actuacion. Su intención es renovar la línea de cajas con "tecnologías más ágiles" (probablemente, cajas de autopago), reformar los lineales de refrigerados para ganar visibilidad y ahorrar costes energéticos, y potenciar la sección de panadería.

Dia espera que el canal online, que ya representa el 4% de sus ventas brutas, siga creciendo hasta el 5 o el 6%, considerablemente por encima del 2,5% medio del sector en España.

En lo que respecta a Argentina, donde Dia cuenta con una cuota de mercado cercana al 15%, el directivo ha preferido abstenerse de hacer previsiones debido al complicado contexto macroeconómico, pero prevé una "recuperación del mercado en la segunda mitad del año que permita elevar los volúmenes y las ventas de Dia".
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Grupo DIA

Radiografía del consumo masivo en Colombia - KANTAR

Radiografía del consumo masivo en Colombia


Radiografía del consumo masivo en Colombia

En 10 años, el E-commerce paso de 1,2% a 43% de hogares colombianos que compran bienes de consumo masivo a través de este canal digital
19 marzo 2025



John Studerus


Gerente de analítica avanzada en Kantar, división Worldpanel, ColombiaContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaMarcaConsumo MasivoColombia


Kantar, división Worldpanel, presenta una radiografía del consumo masivo en el país, en el marco de sus 20 años de presencia en Colombia, revelando las transformaciones clave en los hogares y sus patrones de compra durante la última década.

De acuerdo con el estudio, en los últimos 10 años, Colombia ha experimentado cambios significativos en su estructura demográfica y en la forma en que los consumidores adquieren bienes de consumo masivo. Mientras que en 2015 la población era de 47,1 millones de personas, en 2024 alcanzó los 52,9 millones. Sin embargo, los hogares son ahora más pequeños, pasando de un promedio de 3,3 personas por hogar en 2015 a 2,9 en 2024.

El comercio electrónico ha tenido una expansión acelerada. En 2015, solo el 1,2% de los hogares adquiría productos de consumo masivo por esta vía; para 2024, la penetración del E-commerce alcanzó el 43%. Sin embargo, el gran reto sigue siendo aumentar la frecuencia de compra y consolidar este canal como un hábito entre los consumidores.

La omnicanalidad también ha tomado fuerza. En 2015, los colombianos compraban en un promedio de 11 canales diferentes al año, mientras que en 2024 esta cifra aumentó a 16. A pesar de la fragmentación, los canales tradicionales no han perdido relevancia: grandes cadenas, cadenas regionales, ventas por catálogo y tiendas de barrio siguen siendo puntos clave de compra, aunque han visto reducirse la frecuencia de visita y el volumen adquirido por acto.

Otro cambio notable es la reducción en la frecuencia de compra: los hogares realizan un 7% menos de compras en comparación con 2015 y adquieren un 13% menos de unidades por acto. Aun así, han aumentado en un 15% la cantidad de categorías compradas anualmente, alcanzando un promedio de 74 categorías en 2024.

El shopper colombiano ya no depende de un solo canal o de grandes compras, sino que diversifica sus opciones y ajusta sus misiones de compra según sus necesidades. Mientras que las grandes cadenas y supermercados dominan la compra de reposición (4-9 categorías por ticket), las tiendas de barrio siguen siendo clave para compras rápidas de menor valor, donde se destacan las bebidas frías y productos de desayuno.

En 2024, la cantidad de categorías compradas por los hogares varía según el canal de compra. Los minimercados lideran con un promedio de 28 categorías por hogar, seguidos por las tiendas de barrio con 26 y las cadenas regionales con 21. En grandes cadenas, los consumidores adquieren 19 categorías en promedio, mientras que en hiperbodegas el número pasa a 9.

El estudio de Kantar también resalta cómo la bancarización y el comercio electrónico ha redefinido los patrones de compra. En 2015, solo el 21% de los hogares utilizaban tarjeta cómo medio de pago, mientras para 2024 está cifra creció al 55%. Además, hablando de E-commerce, se observa una clara segmentación de consumidores: mientras que el "light shopper" del canal gasta en promedio $51.000 pesos al año, con una alta importancia de las categorías de belleza, el "heavy shopper" invierte hasta $570.000 anuales comprando una diversidad de productos mayor vs el "light shopper"

Con esta radiografía, la división Worldpanel de Kantar reafirma su compromiso de ofrecer a la industria de consumo masivo una visión profunda sobre las tendencias y dinámicas del mercado en Colombia. Contáctanos para más información.

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