sábado, abril 26, 2025
COLOMBIA - Hogares más pequeños y con mujeres al mando: así cambió la calidad de vida en Colombia, según el Dane - EL COLOMBIANO
Hogares más pequeños y con mujeres al mando: así cambió la calidad de vida en Colombia, según el Dane
Hogares más pequeños y con mujeres al mando: así cambió la calidad de vida en Colombia, según el Dane
Los hogares colombianos ahora son más pequeños, liderados por mujeres y con mejor acceso a internet, revela la Encuesta de Calidad de Vida 2024.
La ECV 2024 muestra un país que cambia a toda velocidad: más digital, más urbano, más liderado por mujeres. FOTO: Manuel Saldarriaga
La radiografía más reciente del bienestar en el país, revelada esta mañana del 24 de abril por el Dane en la Encuesta Nacional de Calidad de Vida (ECV) 2024, confirma la tendencia de cambios profundos en la forma como viven los colombianos.
El hogar común colombiano ya no es tan numeroso como antes: hoy, el tamaño promedio es de 2,86 personas, un descenso sostenido desde 2019, cuando era de 3,10.
Esta transformación es más evidente en las zonas urbanas, pero también ha alcanzado al campo, donde aún se mantienen promedios más altos (2,99 personas por hogar frente a 2,82 en cabeceras).
Lea más: ¿Qué hay detrás del ingreso de 111.379 antioqueños a la pobreza multidimensional en 2024?
En paralelo, crece la presencia femenina en la cabeza del hogar: el 46,5% de los hogares son liderados por mujeres, cifra que sube al 49% en ciudades principales.
En departamentos como La Guajira, Magdalena y Arauca, más de la mitad de las viviendas tienen jefatura femenina. Y en el 68,8% de estos hogares, la mujer jefa no tiene pareja.
“Los resultados también revelan que, en la mayoría de los hogares con jefatura femenina, las cabezas de hogar no tienen pareja o cónyuge (68,8%), lo que contrasta con los hogares con jefatura masculina, donde menos de la tercera parte de los jefes (el 31,4%) no viven en pareja”, se lee en el informe.
Los resultados de la ECV muestran que el porcentaje de hogares que reconocen como jefa a una mujer fue del 46,5% en 2024, nivel que ratifica la tendencia creciente que ha tenido este indicador en los últimos años.
Siga leyendo: Pobreza multidimensional en Antioquia subió a 10,9% en 2024, ¿qué pasó?
Más internet, menos pobreza percibida
Uno de los avances más notorios está en la conectividad. En 2024, el 65,6% de los hogares contaba con acceso a internet, lo que representa un aumento de 1,7 puntos frente a 2023.
La conectividad es el nuevo termómetro del bienestar. Pero el país sigue partido en dos: mientras en ciudades la conexión llega al 72,5%, en las zonas rurales apenas alcanza el 41,9%.
El salto ha sido mayor en las cabeceras municipales, donde la cobertura llega al 72,5%. Sin embargo, persisten las brechas regionales: mientras Bogotá supera el 82%, en Vichada apenas alcanza el 15,4%.
“La comparación del porcentaje de hogares con acceso a internet según el sexo del jefe/a del hogar en los últimos dos años muestra que, debido a que el crecimiento de la conectividad fue mayor en hogares con jefatura masculina”, indicó el Dane.
Además, acerca del uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el Dane evidenció un mayor crecimiento en 2024 (de 2,0 puntos porcentuales), gracias al alza en la utilización de internet, que llegó al 79,3%, el uso de computadores tuvo un incremento ligero (de 0,9 puntos) y llegó al 35%, mientras que la utilización de celulares (90,6%), que es la TIC más masificada, permaneció en un nivel similar al de 2023 (90,6%).
Además lea: La economía colombiana repuntó en febrero: servicios salvaron el mes, pero la industria sigue en caída
La percepción de pobreza también mejoró: solo el 40,4% de los jefes de hogar o sus cónyuges se consideraban pobres, una baja significativa desde el 47,3% del año anterior.
La mejora fue más evidente en las ciudades, donde cayó 7,4 puntos porcentuales, y en hogares liderados por mujeres, con una reducción de 7,2 puntos.
Vivienda: arriendo al alza, déficit a la baja
Por tercer año consecutivo, el arriendo supera a la propiedad. Además, el arriendo continúa siendo el modo de tenencia predominante: el 40,4% de los hogares vive bajo esta modalidad, frente al 39,6% que habita vivienda propia.
“De acuerdo con la ECV de 2024, el 39,6% de los hogares habitaba en una vivienda propia, porcentaje que incluye tanto a quienes ya la habían pagado (36%) como a quienes la estaban pagando (3,5%)”, se lee en el reporte.
Además, en tercer lugar, se ubican quienes ocupan viviendas sin pago con permiso del propietario (14%), seguidos de los ocupantes de hecho (3,8%) y quienes viven en propiedad colectiva (2,3%).
Las jefas de hogar, en particular, enfrentan mayores dificultades para adquirir vivienda: mientras el 41% de los hogares con jefe hombre son propietarios, solo el 37,9% de los liderados por mujeres lo son.
Hogares más pequeños y con mujeres al mando: así cambió la calidad de vida en Colombia, según el Dane
Los hogares colombianos ahora son más pequeños, liderados por mujeres y con mejor acceso a internet, revela la Encuesta de Calidad de Vida 2024.
La ECV 2024 muestra un país que cambia a toda velocidad: más digital, más urbano, más liderado por mujeres. FOTO: Manuel Saldarriaga
La radiografía más reciente del bienestar en el país, revelada esta mañana del 24 de abril por el Dane en la Encuesta Nacional de Calidad de Vida (ECV) 2024, confirma la tendencia de cambios profundos en la forma como viven los colombianos.
El hogar común colombiano ya no es tan numeroso como antes: hoy, el tamaño promedio es de 2,86 personas, un descenso sostenido desde 2019, cuando era de 3,10.
Esta transformación es más evidente en las zonas urbanas, pero también ha alcanzado al campo, donde aún se mantienen promedios más altos (2,99 personas por hogar frente a 2,82 en cabeceras).
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En paralelo, crece la presencia femenina en la cabeza del hogar: el 46,5% de los hogares son liderados por mujeres, cifra que sube al 49% en ciudades principales.
En departamentos como La Guajira, Magdalena y Arauca, más de la mitad de las viviendas tienen jefatura femenina. Y en el 68,8% de estos hogares, la mujer jefa no tiene pareja.
“Los resultados también revelan que, en la mayoría de los hogares con jefatura femenina, las cabezas de hogar no tienen pareja o cónyuge (68,8%), lo que contrasta con los hogares con jefatura masculina, donde menos de la tercera parte de los jefes (el 31,4%) no viven en pareja”, se lee en el informe.
Los resultados de la ECV muestran que el porcentaje de hogares que reconocen como jefa a una mujer fue del 46,5% en 2024, nivel que ratifica la tendencia creciente que ha tenido este indicador en los últimos años.
Siga leyendo: Pobreza multidimensional en Antioquia subió a 10,9% en 2024, ¿qué pasó?
Más internet, menos pobreza percibida
Uno de los avances más notorios está en la conectividad. En 2024, el 65,6% de los hogares contaba con acceso a internet, lo que representa un aumento de 1,7 puntos frente a 2023.
La conectividad es el nuevo termómetro del bienestar. Pero el país sigue partido en dos: mientras en ciudades la conexión llega al 72,5%, en las zonas rurales apenas alcanza el 41,9%.
El salto ha sido mayor en las cabeceras municipales, donde la cobertura llega al 72,5%. Sin embargo, persisten las brechas regionales: mientras Bogotá supera el 82%, en Vichada apenas alcanza el 15,4%.
“La comparación del porcentaje de hogares con acceso a internet según el sexo del jefe/a del hogar en los últimos dos años muestra que, debido a que el crecimiento de la conectividad fue mayor en hogares con jefatura masculina”, indicó el Dane.
Además, acerca del uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el Dane evidenció un mayor crecimiento en 2024 (de 2,0 puntos porcentuales), gracias al alza en la utilización de internet, que llegó al 79,3%, el uso de computadores tuvo un incremento ligero (de 0,9 puntos) y llegó al 35%, mientras que la utilización de celulares (90,6%), que es la TIC más masificada, permaneció en un nivel similar al de 2023 (90,6%).
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La percepción de pobreza también mejoró: solo el 40,4% de los jefes de hogar o sus cónyuges se consideraban pobres, una baja significativa desde el 47,3% del año anterior.
La mejora fue más evidente en las ciudades, donde cayó 7,4 puntos porcentuales, y en hogares liderados por mujeres, con una reducción de 7,2 puntos.
Vivienda: arriendo al alza, déficit a la baja
Por tercer año consecutivo, el arriendo supera a la propiedad. Además, el arriendo continúa siendo el modo de tenencia predominante: el 40,4% de los hogares vive bajo esta modalidad, frente al 39,6% que habita vivienda propia.
“De acuerdo con la ECV de 2024, el 39,6% de los hogares habitaba en una vivienda propia, porcentaje que incluye tanto a quienes ya la habían pagado (36%) como a quienes la estaban pagando (3,5%)”, se lee en el reporte.
Además, en tercer lugar, se ubican quienes ocupan viviendas sin pago con permiso del propietario (14%), seguidos de los ocupantes de hecho (3,8%) y quienes viven en propiedad colectiva (2,3%).
Las jefas de hogar, en particular, enfrentan mayores dificultades para adquirir vivienda: mientras el 41% de los hogares con jefe hombre son propietarios, solo el 37,9% de los liderados por mujeres lo son.
COLOMBIA - Ni D1 ni Tiendas Ara: esta es la cadena que tiene más de 1000 productos con el precio más bajo - Terra Colombia
Ni D1 ni Tiendas Ara: esta es la cadena que tiene más de 1000 productos con el precio más bajo - Terra Colombia
Ni D1 ni Tiendas Ara: esta es la cadena que tiene más de 1000 productos con el precio más bajo
Ni D1 ni Tiendas Ara: esta es la cadena que tiene más de 1000 productos con el precio más bajo
Si bien D1 y tiendas Ara lideran la estrategia de bajos precios en la venta de sus productos, lo cierto es que otra cadena de supermercados posee 1000 artículos con el valor más bajo del mercado. Conoce de qué empresa se trata.
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Supermercados en Colombia. Ni D1 ni Tiendas Ara: esta es la cadena que tiene más de 1000 productos con el precio más bajo. Foto: Canva/Producción Terra
Nacionales
Por Redacción Terra Colombia
viernes, 25 de abril de 2025 · 12:05
Los supermercados low cost de Colombia han experimentado un crecimiento significativo en las últimas décadas. Así es como las cadenas de tiendas Ara, D1, Dollarcity e Ísimo, entre otras, han logrado posicionarse firmemente en la competencia del mercado y la economía a gran escala.
Sin embargo, estos no son los únicos supermercados que venden productos a bajos precios. Existe otro que cuenta con aproximadamente 1000 artículos que tienen los importes más bajos del mercado. Esta es la cadena de tiendas que superó a sus competidores en dicho segmento.Noticias Relacionadas
Nacionales
Por Redacción Terra Colombia
viernes, 25 de abril de 2025 · 12:05
Los supermercados low cost de Colombia han experimentado un crecimiento significativo en las últimas décadas. Así es como las cadenas de tiendas Ara, D1, Dollarcity e Ísimo, entre otras, han logrado posicionarse firmemente en la competencia del mercado y la economía a gran escala.
Sin embargo, estos no son los únicos supermercados que venden productos a bajos precios. Existe otro que cuenta con aproximadamente 1000 artículos que tienen los importes más bajos del mercado. Esta es la cadena de tiendas que superó a sus competidores en dicho segmento.Noticias Relacionadas
Supermercados Éxito posee 1000 productos con el precio más bajo insuperable. Foto: Canva/Produción Terra
¿Cuál es la cadena de supermercados que posee 1000 productos con el precio más bajo del mercado?
Según la información recogida por Red+ Noticias en comunicación con Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito, esta firma posee un surtido completo de productos para que los clientes puedan hacer una compra más abarcativa o completa. Pero uno de sus factores diferenciadores es la variedad de alimentos que vende. Al igual que los artículos de aseo o de cuidado personal, entre otros.
En este sentido, el gerente de Grupo Éxito indicó que en los supermercados de la firma se pueden encontrar hasta 20,000 referencias de productos, en comparación con otros almacenes que tienen alrededor de 1,000 referencias. Pero el factor diferenciador es que supermercados Éxito también tiene un amplio abanico de precios muy bajos y lo ofrece a través de 1000 productos de marcas propias y otros externas con valores bajos insuperables.
De hecho, la consigna de Éxito es que si esos 1000 productos no tienen el precio más bajo de cada plaza, la firma devuelve el doble de la diferencia de precio que tiene con respecto a otros supermercados.
¿Cuál es la cadena de supermercados que posee 1000 productos con el precio más bajo del mercado?
Según la información recogida por Red+ Noticias en comunicación con Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito, esta firma posee un surtido completo de productos para que los clientes puedan hacer una compra más abarcativa o completa. Pero uno de sus factores diferenciadores es la variedad de alimentos que vende. Al igual que los artículos de aseo o de cuidado personal, entre otros.
En este sentido, el gerente de Grupo Éxito indicó que en los supermercados de la firma se pueden encontrar hasta 20,000 referencias de productos, en comparación con otros almacenes que tienen alrededor de 1,000 referencias. Pero el factor diferenciador es que supermercados Éxito también tiene un amplio abanico de precios muy bajos y lo ofrece a través de 1000 productos de marcas propias y otros externas con valores bajos insuperables.
De hecho, la consigna de Éxito es que si esos 1000 productos no tienen el precio más bajo de cada plaza, la firma devuelve el doble de la diferencia de precio que tiene con respecto a otros supermercados.
viernes, abril 25, 2025
USA - Los jefes de Walmart y Target se reúnen con Donald Trump para advertirle de las consecuencias de la guerra arancelaria | FRS
Los jefes de Walmart y Target se reúnen con Donald Trump para advertirle de las consecuencias de la guerra arancelaria | FRS
Retailers
Los jefes de Walmart y Target se reúnen con Donald Trump para advertirle de las consecuencias de la guerra arancelaria
Las erráticas negociaciones comerciales del presidente de Estados Unidos podrían dar lugar a "estanterías vacías", le advirtieron en privado.
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Donald Trump y Doug McMillon, consejero delegado de Walmart.
Publicado: 24/04/2025 ·
17:54
Actualizado: 24/04/2025 · 17:54
Los consejeros delegados de Walmart, Target y Home Depot, tres de los principales retailers de Estados Unidos, se reunieron el lunes con Donald Trump para advertirle de las consecuencias que la guerra arancelaria podría tener en sus negocios.
La reunión, según fuentes de Bloomberg, giró en torno a la prórroga arancelaria de 90 días que el presidente de Estados Unidos ha garantizado a todos sus socios comerciales con la excepción de China, cuyos productos han comenzado a ser grabados con un arancel del 145%.
Portavoces de Walmart y Target se han referido a la reunión como "productiva". Los directivos de estas dos enseñas han advertido en privado a Donald Trump que, de continuar la escalada arancelaria, distorsionará las cadenas de suministro y puede llevar a estanterías vacías en las próximas semanas, según fuentes de CBS News cercanas a la Casa Blanca.
Walmart, la cadena minorista más grande del mundo, cuenta con una cadena de suministro muy diversificada y produce cerca de dos tercios de sus referencias en Estados Unidos. Por su parte, Home Depot, especialista en bricolaje y materiales del hogar, compra más de la mitad de sus productos fuera del país. En el caso de Target, se desconoce la proporción.
En cualquier caso, las cadenas estadounidenses dependen de México y América Latina para aprovisionarse de muchos alimentos básicos (por ejemplo, tomates y café), e importan de China gran parte de sus referencias no comestibles.
A partir de la segunda semana de mayo se espera que el volumen de containers procedentes de China caiga drásticamente en los puertos de Los Ángeles y Long Beach como consecuencia del arancel del 145%.
Freno a la inversión
David French, el presidente de la Federación Nacional de Retail de Estados Unidos, advirtió a The Economist hace varias semanas que la guerra comercial estaba inhibiendo las inversiones en el sector, dado que "los aranceles sobre bienes de consumo añaden incertidumbre a la apertura de nuevas tiendas".
La guerra comercial probablemente forman parte de una estrategia de negociación, como ha dejado entrever recientemente Donald Trump, que este martes aseguró que los aranceles chinos "se reducirían sustancialmente" en el futuro próximo.
Sin embargo, incluso si las negociaciones llegan a buen tiempo, el daño causado en forma de incertidumbre tendrá una repercusión significativa en las inversiones y proyectos empresariales.
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Walmart
Target
Retailers
Los jefes de Walmart y Target se reúnen con Donald Trump para advertirle de las consecuencias de la guerra arancelaria
Las erráticas negociaciones comerciales del presidente de Estados Unidos podrían dar lugar a "estanterías vacías", le advirtieron en privado.
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Donald Trump y Doug McMillon, consejero delegado de Walmart.
Publicado: 24/04/2025 ·
17:54
Actualizado: 24/04/2025 · 17:54
Los consejeros delegados de Walmart, Target y Home Depot, tres de los principales retailers de Estados Unidos, se reunieron el lunes con Donald Trump para advertirle de las consecuencias que la guerra arancelaria podría tener en sus negocios.
La reunión, según fuentes de Bloomberg, giró en torno a la prórroga arancelaria de 90 días que el presidente de Estados Unidos ha garantizado a todos sus socios comerciales con la excepción de China, cuyos productos han comenzado a ser grabados con un arancel del 145%.
Portavoces de Walmart y Target se han referido a la reunión como "productiva". Los directivos de estas dos enseñas han advertido en privado a Donald Trump que, de continuar la escalada arancelaria, distorsionará las cadenas de suministro y puede llevar a estanterías vacías en las próximas semanas, según fuentes de CBS News cercanas a la Casa Blanca.
Walmart, la cadena minorista más grande del mundo, cuenta con una cadena de suministro muy diversificada y produce cerca de dos tercios de sus referencias en Estados Unidos. Por su parte, Home Depot, especialista en bricolaje y materiales del hogar, compra más de la mitad de sus productos fuera del país. En el caso de Target, se desconoce la proporción.
En cualquier caso, las cadenas estadounidenses dependen de México y América Latina para aprovisionarse de muchos alimentos básicos (por ejemplo, tomates y café), e importan de China gran parte de sus referencias no comestibles.
A partir de la segunda semana de mayo se espera que el volumen de containers procedentes de China caiga drásticamente en los puertos de Los Ángeles y Long Beach como consecuencia del arancel del 145%.
Freno a la inversión
David French, el presidente de la Federación Nacional de Retail de Estados Unidos, advirtió a The Economist hace varias semanas que la guerra comercial estaba inhibiendo las inversiones en el sector, dado que "los aranceles sobre bienes de consumo añaden incertidumbre a la apertura de nuevas tiendas".
La guerra comercial probablemente forman parte de una estrategia de negociación, como ha dejado entrever recientemente Donald Trump, que este martes aseguró que los aranceles chinos "se reducirían sustancialmente" en el futuro próximo.
Sin embargo, incluso si las negociaciones llegan a buen tiempo, el daño causado en forma de incertidumbre tendrá una repercusión significativa en las inversiones y proyectos empresariales.
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ESPAÑA - Dia España sorprende en el primer trimestre de 2025: sus ventas crecen el 7,3% hasta los 1.060 millones de euros | FRS
Dia España sorprende en el primer trimestre de 2025: sus ventas crecen el 7,3% hasta los 1.060 millones de euros | FRS
Dia España sorprende en el primer trimestre de 2025: sus ventas crecen el 7,3% hasta los 1.060 millones de euros
La enseña avanza por encima de lo esperado a las puertas de desplegar el plan de aperturas de este año. A nivel de grupo crece el 3%, lastrada por la situación de Argentina.
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Ricardo Álvarez, director general de Dia España.
MÁS DE Victor OlcinaNestlé factura 22.601 millones (+2,3%) en el primer trimestre, aupada por las subidas de precio
Dia España sorprende en el primer trimestre de 2025: sus ventas crecen el 7,3% hasta los 1.060 millones de euros
La enseña avanza por encima de lo esperado a las puertas de desplegar el plan de aperturas de este año. A nivel de grupo crece el 3%, lastrada por la situación de Argentina.
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Ricardo Álvarez, director general de Dia España.
MÁS DE Victor OlcinaNestlé factura 22.601 millones (+2,3%) en el primer trimestre, aupada por las subidas de precio
Victor Olcina
Publicado: 25/04/2025 ·
11:27
Actualizado: 25/04/2025 · 12:55
Dia España ha cerrado el primer trimestre de 2025 con una facturación neta de 1.060 millones de euros, el 7,3% más que en el mismo periodo del año pasado.
Una vez completado el proceso de desinversión y simplificación del negocio, la enseña que dirige Ricardo Álvarez comienza a ganar tracción y supera notablemente las expectativas con un avance superior a la media del sector.
De hecho, en el primer trimestre ha conquistado una décima de cuota de mercado, según anticipó NielsenIQ la pasada semana, algo que no ocurría desde 2017. La enseña atribuye esta buena evolución al avance en el número de tickets (+7,1%), a la mayor frecuencia de compra de los clientes que compran a través de Club Dia (+3%), al crecimiento de categorías como los frescos, donde cuenta con un 4,9% de cuota (+0,2%), y al canal online, que ya representa el 5,2% de la facturación después de crecer el 25,3% respecto al primer trimestre de 2024.
Ahora las miras están puestas en reconquistar el terreno perdido. En el marco del plan estratégico 2025-2029, la intención de Dia España es inaugurar 60 tiendas en el presente curso —ya ha abierto 16— hasta acumular un total de 300 aperturas en 2030, lo que no excluye adquisiciones de envergadura si se presenta una buena oportunidad, según aseguró Martín Tolcachir hace un par de meses.
Grupo Dia crece el 3%, lastrado por Argentina
El conjunto del grupo ha cerrado el trimestre con ventas netas por valor de 1.400,6 millones de euros, el 3% más que el pasado año.
Argentina, que ha facturado 340,6 millones de euros, retrocede el 8,3% y sigue lastrando los resultados generales del grupo.
No obstante, las previsiones del grupo contemplan que su filial sudamericana comience a repuntar a medida que mejoran los indicadores macroeconómicos de Argentina, muy golpeados por el ajuste sufrido en el último año.
La compañía que dirige Martín Tolcachir presentó en el Día del Inversor unas previsiones que contemplaban un avance anual de ventas a nivel de grupo de entre el 4 y el 6%. Por el momento, sólo la situación económica de Argentina se interpone en estos planes.
Archivado en
DIA
Grupo DIA
Publicado: 25/04/2025 ·
11:27
Actualizado: 25/04/2025 · 12:55
Dia España ha cerrado el primer trimestre de 2025 con una facturación neta de 1.060 millones de euros, el 7,3% más que en el mismo periodo del año pasado.
Una vez completado el proceso de desinversión y simplificación del negocio, la enseña que dirige Ricardo Álvarez comienza a ganar tracción y supera notablemente las expectativas con un avance superior a la media del sector.
De hecho, en el primer trimestre ha conquistado una décima de cuota de mercado, según anticipó NielsenIQ la pasada semana, algo que no ocurría desde 2017. La enseña atribuye esta buena evolución al avance en el número de tickets (+7,1%), a la mayor frecuencia de compra de los clientes que compran a través de Club Dia (+3%), al crecimiento de categorías como los frescos, donde cuenta con un 4,9% de cuota (+0,2%), y al canal online, que ya representa el 5,2% de la facturación después de crecer el 25,3% respecto al primer trimestre de 2024.
Ahora las miras están puestas en reconquistar el terreno perdido. En el marco del plan estratégico 2025-2029, la intención de Dia España es inaugurar 60 tiendas en el presente curso —ya ha abierto 16— hasta acumular un total de 300 aperturas en 2030, lo que no excluye adquisiciones de envergadura si se presenta una buena oportunidad, según aseguró Martín Tolcachir hace un par de meses.
Grupo Dia crece el 3%, lastrado por Argentina
El conjunto del grupo ha cerrado el trimestre con ventas netas por valor de 1.400,6 millones de euros, el 3% más que el pasado año.
Argentina, que ha facturado 340,6 millones de euros, retrocede el 8,3% y sigue lastrando los resultados generales del grupo.
No obstante, las previsiones del grupo contemplan que su filial sudamericana comience a repuntar a medida que mejoran los indicadores macroeconómicos de Argentina, muy golpeados por el ajuste sufrido en el último año.
La compañía que dirige Martín Tolcachir presentó en el Día del Inversor unas previsiones que contemplaban un avance anual de ventas a nivel de grupo de entre el 4 y el 6%. Por el momento, sólo la situación económica de Argentina se interpone en estos planes.
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DIA
Grupo DIA
COLOMBIA - CUáNTO CUESTA ATRAER UN CLIENTE A UN CENTRO COMERCIAL? ESTOS SON LOS CENTROS COMERCIALES LíDERES - MALL&RETAIL
mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-565-noticia-1
CUáNTO CUESTA ATRAER UN CLIENTE A UN CENTRO COMERCIAL? ESTOS SON LOS CENTROS COMERCIALES LíDERES
Continuando con el análisis del Mapa de Centros Comerciales 2025, realizado por Mall & Retail, en esta edición examinaremos las inversiones en marketing y la tasa de atracción que tienen los malls como parte de su estrategia para captar públicos hacia sus instalaciones.
La importancia de las inversiones en marketing
En la industria de los centros comerciales, donde la competencia por atraer clientes es cada vez más intensa y los hábitos de compra han evolucionado hacia experiencias híbridas, el marketing ha dejado de ser una función táctica para convertirse en una inversión estratégica crítica dentro del plan de negocios.
Hoy, un mall exitoso no se define únicamente por su mix comercial, sino por su capacidad para convertirse en un punto de encuentro emocional y experiencial.
Las inversiones en marketing permiten transformar un espacio de retail tradicional en un ecosistema vivo que conecta, inspira y fideliza a las audiencias.
Con el auge del marketing digital y, especialmente, del marketing de contenidos, se están construyendo comunidades alrededor de las redes sociales, generando engagement, lo que se traduce en una mayor frecuencia de visita y un ticket promedio más alto.
Por otro lado, el desarrollo de eventos enmarcados en el calendario comercial anual —activaciones, conciertos, festivales gastronómicos, pasarelas, actividades infantiles y experiencias inmersivas— se ha convertido en una herramienta insustituible para generar tráfico. Estas acciones no solo posicionan al mall como un hub cultural y social, sino que además aumentan el tiempo de permanencia, incentivan las compras de temporada y elevan las probabilidades de conversión en ventas.
Los que más invierten
Los 20 principales centros comerciales realizaron una inversión total en marketing de $55.114 millones, con un promedio de $2.755 millones por mall, representando el 12,1% de sus gastos totales.
Plaza de las Américas fue el centro comercial con la mayor inversión, ascendiendo a $5.322 millones, lo que representa un crecimiento del 11,7%. Según su informe de gestión, durante el año entregaron más de 415 grandes premios, entre ellos viajes a Italia y París, vehículos híbridos, una motocicleta, bonos de mercado por $30 millones, bonos de gasolina por $20 millones, 200 juguetes solicitados en “La Carta a Santa”, además de 30.000 regalos de merchandising por compras.
En segundo lugar se ubicó el Centro Comercial Gran Estación, con una inversión de $4.282 millones y un crecimiento del 19,6%.
El tercer lugar fue para Centro Mayor, que destinó $4.095 millones, con un crecimiento del 6,4%. Entre sus actividades destacadas del año se encuentran los 19 mil clientes que participaron en eventos como la celebración del Día de la Madre (“Mamá, Dueña de la Magia”), el Día del Padre (“Papá, Campeón de las Emociones”) y los tradicionales shows de novenas navideñas, entre muchos otros.
Costo de atracción de clientes
En la dinámica actual de los centros comerciales —donde el tráfico no solo debe ser abundante, sino también calificado y emocionalmente conectado con la marca—, medir el retorno de la inversión en marketing es una necesidad, no una opción. En este contexto, el Costo de Atracción del Cliente (CAC) se consolida como una de las métricas más reveladoras y accionables en el tablero de control del área de marketing.
El CAC mide cuánto cuesta, en promedio, atraer a un visitante al centro comercial como resultado de las acciones de marketing. Se calcula dividiendo el presupuesto ejecutado en el año entre el número de visitantes generados por dichas acciones durante el mismo periodo.
Comparar el CAC entre distintos centros comerciales permite identificar qué estrategias son más rentables y replicables, alimentando así un modelo de mejora continúa basado en analítica.
Los CAC más altos
Los centros comerciales con los CAC más elevados fueron:
• El Retiro Shopping Center, con $420 por cliente.
• Centro Comercial Hayuelos, con $280.
• Santafé Bogotá, con $265.
Los CAC más bajos
En contraste, los centros con los costos de atracción más bajos fueron:
• Plaza Imperial, con $46 por cliente.
• Titán Plaza, con $82.
• Tintal Centro Comercial, con $99.
Para obtener más información sobre el Mapa de Centros Comerciales 2025, puedes escribirnos a gerentecomercial@mallyretail.com
Fuente: Mall & Retail
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CUáNTO CUESTA ATRAER UN CLIENTE A UN CENTRO COMERCIAL? ESTOS SON LOS CENTROS COMERCIALES LíDERES
Continuando con el análisis del Mapa de Centros Comerciales 2025, realizado por Mall & Retail, en esta edición examinaremos las inversiones en marketing y la tasa de atracción que tienen los malls como parte de su estrategia para captar públicos hacia sus instalaciones.
La importancia de las inversiones en marketing
En la industria de los centros comerciales, donde la competencia por atraer clientes es cada vez más intensa y los hábitos de compra han evolucionado hacia experiencias híbridas, el marketing ha dejado de ser una función táctica para convertirse en una inversión estratégica crítica dentro del plan de negocios.
Hoy, un mall exitoso no se define únicamente por su mix comercial, sino por su capacidad para convertirse en un punto de encuentro emocional y experiencial.
Las inversiones en marketing permiten transformar un espacio de retail tradicional en un ecosistema vivo que conecta, inspira y fideliza a las audiencias.
Con el auge del marketing digital y, especialmente, del marketing de contenidos, se están construyendo comunidades alrededor de las redes sociales, generando engagement, lo que se traduce en una mayor frecuencia de visita y un ticket promedio más alto.
Por otro lado, el desarrollo de eventos enmarcados en el calendario comercial anual —activaciones, conciertos, festivales gastronómicos, pasarelas, actividades infantiles y experiencias inmersivas— se ha convertido en una herramienta insustituible para generar tráfico. Estas acciones no solo posicionan al mall como un hub cultural y social, sino que además aumentan el tiempo de permanencia, incentivan las compras de temporada y elevan las probabilidades de conversión en ventas.
Los que más invierten
Los 20 principales centros comerciales realizaron una inversión total en marketing de $55.114 millones, con un promedio de $2.755 millones por mall, representando el 12,1% de sus gastos totales.
Plaza de las Américas fue el centro comercial con la mayor inversión, ascendiendo a $5.322 millones, lo que representa un crecimiento del 11,7%. Según su informe de gestión, durante el año entregaron más de 415 grandes premios, entre ellos viajes a Italia y París, vehículos híbridos, una motocicleta, bonos de mercado por $30 millones, bonos de gasolina por $20 millones, 200 juguetes solicitados en “La Carta a Santa”, además de 30.000 regalos de merchandising por compras.
En segundo lugar se ubicó el Centro Comercial Gran Estación, con una inversión de $4.282 millones y un crecimiento del 19,6%.
El tercer lugar fue para Centro Mayor, que destinó $4.095 millones, con un crecimiento del 6,4%. Entre sus actividades destacadas del año se encuentran los 19 mil clientes que participaron en eventos como la celebración del Día de la Madre (“Mamá, Dueña de la Magia”), el Día del Padre (“Papá, Campeón de las Emociones”) y los tradicionales shows de novenas navideñas, entre muchos otros.
Costo de atracción de clientes
En la dinámica actual de los centros comerciales —donde el tráfico no solo debe ser abundante, sino también calificado y emocionalmente conectado con la marca—, medir el retorno de la inversión en marketing es una necesidad, no una opción. En este contexto, el Costo de Atracción del Cliente (CAC) se consolida como una de las métricas más reveladoras y accionables en el tablero de control del área de marketing.
El CAC mide cuánto cuesta, en promedio, atraer a un visitante al centro comercial como resultado de las acciones de marketing. Se calcula dividiendo el presupuesto ejecutado en el año entre el número de visitantes generados por dichas acciones durante el mismo periodo.
Comparar el CAC entre distintos centros comerciales permite identificar qué estrategias son más rentables y replicables, alimentando así un modelo de mejora continúa basado en analítica.
Los CAC más altos
Los centros comerciales con los CAC más elevados fueron:
• El Retiro Shopping Center, con $420 por cliente.
• Centro Comercial Hayuelos, con $280.
• Santafé Bogotá, con $265.
Los CAC más bajos
En contraste, los centros con los costos de atracción más bajos fueron:
• Plaza Imperial, con $46 por cliente.
• Titán Plaza, con $82.
• Tintal Centro Comercial, con $99.
Para obtener más información sobre el Mapa de Centros Comerciales 2025, puedes escribirnos a gerentecomercial@mallyretail.com
Fuente: Mall & Retail
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COLOMBIA - QUE ESTA PASANDO CON LA ESTRATEGIA DEL GRUPO EXITO AL FUSIONAR LAS DIFERENTES ENSEÑAS Y DE CAMBIAR LA ESTRATEGIA A ALMACENES EXITO Y CARULLA - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR
QUE ESTÁ PASANDO CON LA ESTRATEGIA DEL GRUPO EXITO AL FUSIONAR LAS DIFERENTES ENSEÑAS Y DE CAMBIAR LA ESTRATEGIA A ALMACENES EXITO Y CARULLA
¡Ah, Grupo Éxito! Un gigante del retail colombiano cuya historia se entrelaza con la evolución del comercio en nuestro país. Para entender lo que está pasando ahora, hay que echar una mirada atrás, a ese ADN multiformato que siempre los caracterizó.
Durante años, el Grupo Éxito operó como una especie de república independiente dentro del comercio, con un portafolio diverso de "enseñas", cada una apuntando a un segmento de mercado específico. Teníamos a los hipermercados Éxito, para las grandes compras y la variedad; a Carulla, con su aire más premium y enfocado en la experiencia y productos diferenciados; a Superinter y Surtimax, buscando la cercanía y precios más ajustados para otros nichos. Esta estrategia multimarca y multiformato fue, en su momento, un pilar de su crecimiento, permitiéndoles estar presentes en distintos puntos geográficos y atender diversas necesidades de los consumidores colombianos. Era una apuesta por la amplitud, por cubrir el mayor terreno posible en el complejo mapa socioeconómico del país.
Nombres como Ley y la misma adquisición de Carulla y Vivero (recordemos esa fusión histórica que ya marcaba movimientos estratégicos) construyeron lo que conocimos del Grupo Éxito. Cada marca tenía su personalidad, su clientela fiel y su propósito dentro del gran engranaje del grupo.
El giro estratégico: Concentración en Éxito y Carulla
Pero el comercio es un ser vivo, en constante mutación. Los hábitos del consumidor cambian, la competencia se agudiza y la eficiencia operativa se vuelve crucial. Es en este contexto que observamos el movimiento actual del Grupo Éxito: una aparente simplificación, una concentración de fuerzas en sus dos marcas más potentes y con mayor reconocimiento: Éxito y Carulla.
Lo que estamos viendo no es una “fusión” de enseñas en el sentido literal de desaparecer por completo su identidad, sino más bien una integración y priorización. Se está migrando la operación de algunas tiendas de otras marcas, como Surtimax, Surtimayorista y Super-Inter, hacia Éxito y Carulla, reenfocando recursos e inversión en potenciar estas dos cabezas comerciales. La idea, según se desprende de los movimientos y declaraciones, es clara: fortalecer la propuesta de valor de Éxito como el gran hipermercado para todos los colombianos, accesible y con variedad, y la de Carulla como el supermercado referente de calidad, experiencia y productos diferenciados.
Detrás de esto hay una lógica comercial innegable: Éxito y Carulla representan un porcentaje abrumador de las ventas del grupo (se habla de más del 80%). Es natural, desde una perspectiva de negocio, enfocar la energía y la inversión donde el retorno es mayor y el liderazgo más consolidado. Se busca simplificar la operación, optimizar la cadena de suministro y mercadeo, y presentar una oferta más clara y potente al consumidor. Inversiones significativas están respaldando esta apuesta, tanto en la renovación de almacenes existentes bajo los formatos priorizados como en la expansión estratégica de Carulla, incluso en zonas donde tradicionalmente no tenía una presencia tan marcada.
¿Ha sido efectiva la apuesta? Un análisis preliminar, en mi opinión, evaluar la efectividad de una estrategia de esta magnitud en el corto plazo es difícil, pues sus frutos suelen verse con el el tiempo. Sin embargo, podemos hacer un análisis preliminar con la información disponible:
Desde lo Financiero: Los reportes muestran que, a pesar de un entorno económico desafiante, el Grupo Éxito ha logrado mantener operaciones resilientes e incluso mostrar crecimiento en ingresos consolidados en Colombia. Éxito y Carulla son, como ya mencionamos, los grandes jalonadores de estas cifras, lo que valida la decisión de enfocarse en ellas. Los márgenes operativos y netos, si bien tienen espacio para mejorar respecto a los competidores más eficientes, muestran una gestión que se busca optimizar con esta integración.
Desde lo Operacional: La concentración, en teoría, genera eficiencia en la gestión de inventario, logística y mercadeo. La unificación de procesos bajo las plataformas de Éxito y Carulla busca simplificar la operación interna. El éxito aquí dependerá de qué tan fluida sea la transición de las tiendas reconvertidas y la aceptación de sus antiguos clientes a la nueva propuesta.
Desde la percepción del cliente: Aquí reside uno de los mayores retos. La fidelidad a marcas como Superinter o Surtimax estaba ligada a una propuesta específica, muchas veces de cercanía y precio. Lograr que estos clientes migren satisfactoriamente a Éxito o Carulla (dependiendo del formato al que se convierta su tienda habitual) es clave. La comunicación y la adaptación de la oferta en las tiendas reconvertidas son fundamentales para no perder esa base de consumidores. Carulla, por su parte, busca masificar su propuesta de valor en nuevas zonas, lo que implica el desafío de atraer y fidelizar a un público que quizás no estaba habituado a su formato.
El factor Competencia: El sector retail en Colombia es altamente competitivo, con la llegada y expansión de nuevos jugadores y el fortalecimiento de los existentes. La estrategia del Éxito busca consolidar su liderazgo frente a este panorama, utilizando el reconocimiento y la fuerza de sus marcas principales. La efectividad se medirá también en cómo logran mantener o aumentar su participación de mercado en este entorno dinámico.
Históricamente, el grupo ha demostrado capacidad de adaptación y evolución. La efectividad a largo plazo de esta apuesta dependerá de su ejecución, de qué tan bien logren integrar las operaciones, mantener la fidelidad de los clientes de las marcas absorbidas y atraer nuevos consumidores, todo ello en un mercado que no da tregua. Es una jugada audaz en el tablero del retail colombiano, cuyos resultados finales aún se están escribiendo.
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