lunes, septiembre 22, 2025

ESPAÑA - TRANSGOURMET SUPERMERCADOS | Transgourmet apuesta por la victoria de la tienda de proximidad

TRANSGOURMET SUPERMERCADOS | Transgourmet apuesta por la victoria de la tienda de proximidad


El desafío del gigante suizo Transgourmet en España

La filial española del grupo cooperativista suizo Coop quiere duplicar su tamaño en 10 años
Transgourmet Ibérica cumple 100 años convertida en el referente de la distribución alimentaria



El director general de Transgourmet Ibérica, Lluí­s Labairu. / Martí­ Saballs



Martí Saballs Pons
21 SEPT 2025 6:00
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Hoces del Júcar, cerca de la población de Jorquera (Albacete). A media mañana del 14 de agosto solo había dos vehículos en la carretera que bordea el río. Aparte del que conducía quien firma este reportaje, una camioneta con el logotipo de Transgourmet, que se debía dirigir a alguno de los restaurantes y/o bares de la comarca para repartir alimentos y bebidas. La camioneta es una de las 315 que, por el momento, se reparten buena parte de España, para consolidar el liderazgo en un sector altamente competitivo: la distribución mayorista de productos alimenticios.

Hoy Transgourmet, antes GM Foods y, previamente, Miquel Alimentació. Nacida en Figueres (Girona) en 1925, llegó a convertirse en la empresa más grande por facturación de la provincia y representante de una de las sagas familiares más reconocidas de Catalunya. En 2015, la familia Miquel la vendió al grupo chino Bright Foods. El 7 de mayo de 2021, en medio de la pandemia, la empresa china traspasó su aventura en España a la suiza Transgourmet, filial de la segunda mayor cooperativa de ese país: Coop. En 2024 cerró con una cifra de negocios de 1.236 millones y un ebit (beneficio antes de intereses e impuestos) de 40 millones.

Desde 2015, han sido 10 años tumultuosos que ha vivido muy de cerca Lluís Labairu (El Morell, Tarragona, 1961), director general desde octubre de 2019. Labairu se incorporó a la actual Transgourmet como director ejecutivo de operaciones en 2008 procedente de una larga carrera en el sector de la distribución en España. Un negocio que vivió desde pequeño, ya que en su familia tenían una tienda de 80 metros cuadrados de conveniencia en Reus. Para él y su equipo (su mano derecha es Silvia Otero, directora corporativa), el desafío fue gestionar los traspasos accionariales y definir una nueva estrategia para salvar el negocio.

Así fue la transformación de Makro en sus 30 años: Importante cambio generó aumento del 44 %

Así fue la transformación de Makro en sus 30 años: Importante cambio generó aumento del 44 %

Así fue la transformación de Makro en sus 30 años: Importante cambio generó aumento del 44 %

Los resultados de esta transformación de Makro han sido evidentes en la participación del consumidor final en las ventas.
Por: Óscar Barrero Rodríguez - 2025-09-20


Makro y la transformación que tuvo. Imagen: Cortesía Makro.
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Durante 2025, Makro celebra 30 años de presencia en el mercado colombiano. Para llegar a esta conmemoración, la compañía ha atravesado un proceso constante de transformaciones que le han permitido mantenerse competitiva y vigente en un sector que se caracteriza por su dinamismo.

Nicolás Tobón, CEO de Makro, habló con Valora Analitik sobre los principales cambios que ha vivido la marca en estas tres décadas y sobre las proyecciones que tienen hacia el futuro como una de las cadenas de supermercados más reconocidas del país.

“Este aniversario representa un hito muy importante para nosotros, porque fuimos la primera multinacional de retail en llegar a Colombia en 1995, con la apertura de nuestra primera tienda en Villa del Río, Bogotá. Durante los primeros cinco años logramos abrir cinco puntos más en las principales ciudades del país. Desde entonces, hemos experimentado un proceso de cambio, adaptación y transformación de nuestro formato, respondiendo a las necesidades de los clientes. Hoy, en 2025, celebramos tres décadas de trayectoria en Colombia”, explicó Tobón.

El directivo también destacó la evolución del formato de negocio que introdujo Makro en el país. “Atendemos principalmente a clientes con negocios que transforman materias primas en productos finales, como industrias, hoteles, restaurantes, cafeterías, panaderías y tenderos que compran para revender. Con el tiempo, el modelo se fue ajustando a la cultura de consumo local, y tomamos decisiones relevantes, como eliminar barreras que limitaban la llegada del consumidor final y de las familias a nuestras tiendas”, afirmó.

Uno de los hitos más importantes en esta transformación se dio en 2019, cuando la compañía adoptó la estrategia denominada Makro para todos. “Decidimos incluir al consumidor final dentro de nuestra propuesta sin abandonar nuestro ADN original ni el enfoque en clientes profesionales. Ampliamos y democratizamos nuestra oferta para atender tanto a negocios como a hogares. Esto significó ofrecer una propuesta de surtido y valor que respondiera también a las necesidades de las familias”, señaló el CEO

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Nicolás Tobón, presidente de Makro Colombia. Foto: cortesía Makro
¿Cómo fue la transformación de Makro y qué impacto tuvo en sus rendimientos?

En este proceso, Makro identificó que las familias que realizan sus compras en la cadena suelen hacerlo con un propósito de abastecimiento mensual. “Este tipo de consumidor maneja un ticket promedio más alto que en otros formatos, como los discounters, que están más enfocados en compras de cercanía, emergencia o reposición”, explicó Tobón.

Recomendado: Reconocido supermercado lanzó campaña y regalará mercados: Así puede reclamarlos

Una de las medidas más significativas fue la eliminación de la necesidad de contar con un pasaporte Makro o membresía para comprar. De esta manera, cualquier persona puede acceder a las tiendas. Aunque la compañía mantiene la venta de productos en presentaciones institucionales como bultos o cajas dirigidos a negocios, también amplió la oferta hacia unidades sueltas, con precios competitivos. Según Tobón, este enfoque ha sido posible gracias a una estructura de costos bajos, lo que les permite trasladar esos beneficios directamente al consumidor.

Los resultados de esta transformación han sido evidentes en la participación del consumidor final en las ventas. “Antes de 2019, este segmento representaba alrededor del 22 % de nuestras ventas. Hoy, esa participación se ubica entre el 42 % y el 44 %, lo que demuestra el impacto positivo de esta estrategia”, aseguró el directivo.

El crecimiento de este público también ha estado acompañado de un proceso de modernización de la red de tiendas. “Cada vez más familias nos eligen porque encuentran un formato que les permite hacer compras de abastecimiento cómodamente. Además, hemos avanzado en un plan de remodelación: desde 2019 hemos renovado cerca del 80 % de nuestras tiendas, lo que ha mejorado significativamente la experiencia de compra”, añadió.

Finalmente, Tobón resaltó que estos cambios responden al propósito de fortalecer la propuesta de valor de Makro en Colombia. “Ha sido un proceso de modificación importante en los últimos años, pensado para ofrecer una experiencia diferenciada tanto al cliente profesional como a las familias colombianas. Con esta visión, buscamos consolidar nuestro crecimiento y mantenernos como un actor relevante en el sector del retail”, concluyó.
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COLOMBIA - Tiendas Ara lanza aplicación para planificar sus compras y encontrar descuentos | Empresas | Negocios | Portafolio

Tiendas Ara lanza aplicación para planificar sus compras y encontrar descuentos | Empresas | Negocios | Portafolio


Tiendas Ara lanza aplicación para encontrar descuentos: así funcion
La app incluye una funcionalidad para redimir ofertas diarias de hasta el 40% en los establecimientos.



Tiendas Ara acaba de dar un nuevo paso para conquistar a los consumidores digitales con una herramienta que promete hacer rendir más el bolsillo. La cadena de retail presentó una nueva aplicación orientada en poner al alcance de la mano sus promociones exclusivas.

La plataforma, disponible tanto en Play Store como en App Store de manera gratuita, permite al usuario conocer los descuentos diarios que ofrece la marca, así como tener a su disposición herramientas interactiva y la posibilidad de planear sus compras.

Entre las funciones que ofrece la app se incluyen el poder localizar la tienda más cercana, marcar su establecimiento favorito, y consultar productos y ofertas vigentes.
 



Jerónimo Martins es propietaria de tiendas Ara

Una de las novedades que diferencia a esta aplicación es el 'shaker'. Esta funcionalidad permite a los usuarios agitar el celular para descubrir un descuento diario de hasta el 40%.

Las rebajas se pueden redimir directamente en tienda, registrándose en la plataforma e informando la
cédula del usuario al momento de realizar compra y aplican tanto para las marcas propias como para las tradicionales.

"Con esta aplicación queremos que nuestros clientes vivan la experiencia Ara en la palma de su mano: ofertas exclusivas diarias, todos los productos disponibles en tienda con los mejores precios y como siempre, la alegría que nos caracteriza", destacó la cadena de almacenes.

La idea, según explicó la compañía, es mejorar la experiencia de los clientes a la hora de hacer mercado, facilitando la planificación de sus compras y contribuyendo al ahorro de los hogares.

Con esta iniciativa, Tiendas Ara también apunta a fortalecer su estrategia de precios bajos, promociones y cercanía en los más de 1.500 puntos de venta con los que está presente en el país.

sábado, septiembre 20, 2025

ARGENTINA - Cencosud busca concretar la compra de famosa cadena de supermercados: ¿de cuál se trata? -PERU RETAIL

Cencosud busca concretar la compra de famosa cadena de supermercados: ¿de cuál se trata?

Cencosud busca concretar la compra de famosa cadena de supermercados: ¿de cuál se trata?

En las últimas horas, Cencosud sorprendió al meterse en la carrera por la compra de una famosa cadena de supermercados. Conozca todos los detalles aquí.

18 septiembre, 2025
in Nacionales, Retail




La venta de activos de un supermercado en Argentina ha ingresado en una fase decisiva, atrayendo el interés de múltiples actores en el mercado local y regional. En este escenario de alta competencia, el conglomerado chileno Cencosud se posiciona como un contendiente potente, buscando quedarse con aproximadamente 700 puntos de venta que la cadena opera en diversas categorías en ese país.

Esta ambiciosa operación, coordinada por Deutsche Bank, representa uno de los movimientos de mayor impacto en el retail argentino de los últimos años. El proceso de venta de Carrefour en Argentina ha tomado un gran protagonismo económico y mediático en las últimas semanas, con la presentación de ofertas que marcan el inicio de su fase clave.

La cadena francesa, se encuentra en un momento donde debe definir su estrategia local, evaluando si mantener un modelo reducido o incluso abandonar segmentos históricos de su operación. Entre los interesados iniciales, destacan actores conocidos del comercio local como Francisco De Narváez y Alfredo Coto. Sin embargo, la competencia se ha ampliado con la inclusión de empresas y fondos con una proyección regional y sectorial, lo que añade complejidad y dinamismo a la puja por los activos de Carrefour.

Cencosud: El gigante chileno a la ofensiva

Cencosud, que ya controla las cadenas Jumbo y Disco en Argentina, ha fortalecido significativamente su apuesta por el mercado local. En mayo pasado, el grupo chileno cerró la compra total de las firmas mayoristas Makro y Basualdo por 122,5 millones de dólares. Esta adquisición les permitió expandir su presencia con 28 tiendas en formato de ventas al por mayor (Cash & Carry) en 12 ciudades y 10 provincias, incluyendo Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba.

Esta maniobra confirma la clara intención de Cencosud de un crecimiento agresivo en el mercado argentino, generando además importantes sinergias operativas con sus negocios ya consolidados. La incursión del gigante chileno en esta operación de gran envergadura evidencia su estrategia de consolidación y liderazgo en la región, posicionándose como un actor clave para el futuro del retail en Argentina.

Por otro lado, Klaff Realty, un fondo estadounidense con experiencia en supermercados y que actualmente controla la cadena Tienda Inglesa en Uruguay, ha surgido como otro postor relevante. Klaff, que incursionó en Latinoamérica en 2016, gestiona cerca de 100 sucursales y registra una facturación anual estimada en 750 millones de dólares. Este grupo busca un salto estratégico en Argentina, añadiendo un perfil internacional a la competencia por los activos de Carrefour.
¿Cuáles son los otros candidatos?

La venta de los aproximadamente 700 puntos de venta que Carrefour opera en Argentina es uno de los movimientos de mayor impacto en el mercado de retail del país en años recientes. Inicialmente, la atención se centró en figuras tradicionales del sector como Francisco De Narváez y Alfredo Coto, reconocidos por su capacidad para gestionar grandes cadenas de distribución masiva.

Sin embargo, la lista de interesados se ha ampliado considerablemente. Se suma Sophia Capital, un fondo con importante presencia en el negocio energético local, fundado por exbanqueros de UBS y Credit Suisse, señalando el interés de actores financieros en diversificar sus portafolios hacia el consumo masivo.

Otros competidores nacionales incluyen a la familia Braun, dueña de la cadena La Anónima; el empresario Rubén Cherñajovsky, de Newsan; y el fondo Inverlat, propietario de la reconocida marca Havanna. Estas últimas son las empresas que completan la lista de competidores nacionales que pujan por quedarse con segmentos selectivos del negocio francés.
Mercado argentino: Un escenario complejo

La evolución de esta negociación y el destino final de los activos de Carrefour están fuertemente condicionados por la situación macroeconómica y política de Argentina. La inestabilidad actual, con una inflación elevada, volatilidad cambiaria y presión fiscal, configura un escenario complejo para grandes inversiones en el sector minorista.

Cualquier cierre de operación requerirá un análisis minucioso de riesgos y oportunidades, dado que las perspectivas económicas impactan directamente en la confianza inversora y en la dinámica del consumo masivo. Esta complejidad explica la cautela y el interés diversificado de los postulantes, que incluyen desde fondos financieros como Sophia Capital e Inverlat, hasta otros grupos regionales como Klaff Realty.

Mientras la venta de sus activos avanza, Carrefour Argentina no se mantiene pasiva, mostrando una dinámica comercial que algunos analistas califican de sorprendente o incluso contradictoria. Recientemente, el grupo francés confirmó la adquisición de Super A, sumando casi 20 autoservicios en Mendoza y sus alrededores, lo que incrementa su penetración regional.

Asimismo, Carrefour se prepara para inaugurar una nueva sucursal en Neuquén, una región con potencial económico debido al desarrollo del reservorio de hidrocarburos Vaca Muerta. Algunos expertos en el supermercadismo local especulan que la estrategia de Carrefour podría apuntar a preservar únicamente tiendas bajo el formato “Express” –más pequeñas y enfocadas en la conveniencia–, desprendiéndose de las superficies comerciales más grandes y costosas

Miramos a Italia, pero la jugada real se puede estar cocinando en Düsseldorf

 

Amazon compró participación en Rappi, según reporte - Forbes Colombia

Amazon compró participación en Rappi, según reporte - Forbes Colombia


Amazon compró participación en Rappi, según reporte

José Caparroso | septiembre 8, 2025 @ 3:00:00 pm

Foto: Forbes.

El acuerdo abre la puerta a que el gigante del comercio electrónico acceda a la red logística de la startup colombiana, mientras Rappi suma el respaldo de una de las mayores compañías tecnológicas del mundo.


Amazon realizó una inversión en la compañía tecnológica colombiana de comercio electrónico y servicios financieros Rappi, según reportó primero Bloomberg citando a una persona con conocimiento de la transacción.

Con este acuerdo, el gigante tecnológico estaría buscando conectar su infraestructura con una de las plataformas de última milla más reconocidas de América Latina.

De acuerdo con el reporte, la transacción inicial consiste en una nota convertible de US$25 millones. El acuerdo también le otorga a Amazon la opción de adquirir hasta 12% de la compañía mediante warrants que dan derecho a comprar acciones en el futuro si se cumplen ciertos hitos. Una persona familiarizada con la operación, que pidió no ser identificada debido a la confidencialidad de los términos, advirtió que las cifras podrían cambiar.

El acceso a la red logística de Rappi en 9 países daría a Amazon una ventaja en su competencia con MercadoLibre, la mayor compañía tecnológica de América Latina, que le gana mercado en países como Brasil, México y Colombia. Para Rappi, la operación representaría un respaldo de peso desde Norteamérica en un momento en el que contempla su salida a bolsa y la posibilidad de ampliar el acceso a la red logística y a los servicios de cómputo en la nube de Amazon.

Amazon ha usado instrumentos similares en el pasado para invertir directamente en socios estratégicos, incluidos aerolíneas, distribuidores de comestibles y fabricantes de electrónicos, con el fin de beneficiarse si las alianzas impulsan los resultados de esas empresas.

Fundada en 2015 por los colombianos Simón Borrero, Sebastián Mejía y Felipe Villamarín, Rappi se ha expandido desde México hasta Argentina con su servicio “Turbo”, que promete entregas en menos de 10 minutos de productos que van desde vino hasta artículos de aseo.

Además de restaurantes y supermercado, la compañía ha incursionado en ofertas de viajes y servicios financieros con billeteras digitales, tarjetas de crédito y cuentas de ahorro en países como Colombia, México y Brasil. La empresa cuenta entre sus inversionistas a SoftBank Group Corp., Sequoia Capital, A16z y T. Rowe Price.

Ni Rappi ni Amazon respondieron a solicitudes de comentarios enviadas por Forbes.

Carrefour prioriza sus mercados clave: estrategia de foco y eficiencia | LinkedIn

Carrefour prioriza sus mercados clave: estrategia de foco y eficiencia | LinkedIn



Carrefour prioriza sus mercados clave: estrategia de foco y eficiencia



Manuel Vera

Director Operaciones y Expansión | xMediaMarkt | xLeroyMerlin | #Mentor | #Manager | #Leadership | #RealEstate | #Retail | #Finance | #Marketing | #Event | #Innovation | #Expansion | #Management | #RacingDriver

20 de septiembre de 2025

La compañía ha encargado a JP Morgan la venta de activos en Polonia y revisa su cartera estratégicamente para concentrarse en Francia, España y Brasil.

Carrefour, uno de los gigantes mundiales del comercio alimentario, ha dado un paso que muchos analistas interpretan como un replanteamiento profundo de su mapa internacional: la compañía ha puesto en venta sus activos en Polonia y ha encargado a JP Morgan la búsqueda de compradores, según diversas informaciones especializadas que han seguido el movimiento. Esta decisión se enmarca en una revisión más amplia del portfolio global del grupo, que apuesta por “concentrar esfuerzos” en sus mercados más sólidos —Francia, España y Brasil— para recuperar margen operativo y acelerar su transformación hacia formatos de proximidad.

La operación no es un hecho aislado: en 2025 Carrefour ya ha cerrado o negociado salidas en mercados donde su negocio arrojaba persistentes pérdidas —ejemplo reciente: la venta de la filial italiana— y ha impulsado iniciativas financieras para mostrar músculo en Brasil, como la propuesta para privatizar o reorganizar su negocio en ese país. El objetivo es evidente: concentrar capital y atención en territorios con mayor rentabilidad y donde la compañía dispone de mejor posicionamiento competitivo.

¿Por qué desprenderse de mercados periféricos?. La respuesta combina razones financieras, operativas y de riesgo. Desde el punto de vista financiero, vender activos poco rentables libera recursos para invertir en digitalización, expansión de formatos de proximidad y control de costes en los países “núcleo”. Operativamente, reduce complejidad en la cadena de suministro, aprovisionamiento y gestión de surtidos; y en términos de riesgo, limita la exposición a entornos con volatilidad macro, cambios regulatorios o competencia local intensa. Los informes de resultados del grupo muestran claramente que Francia, España y Brasil han sido el motor del crecimiento reciente, lo que refuerza la lógica de concentración.

No obstante, la política de recortar presencia internacional conlleva riesgos estratégicos importantes. Renunciar a mercados como Polonia supone perder presencia en una Europa oriental donde el consumo per cápita y la modernización del retail siguen creciendo. Además, vender activos puede beneficiar a competidores locales o a operadores de bajo coste (Lidl, Biedronka, cadenas locales), que capturarán cuota de mercado y clientes fidelizados que Carrefour ha construido durante años. Desde la perspectiva de marca y empleo, las salidas deben manejarse con cuidado para minimizar impacto social y reputacional.

¿Es entonces acertada la estrategia de contraer su expansión en todo el mundo?. La respuesta no es binaria. A corto y medio plazo, la estrategia es sensata: priorizar mercados rentables y formatos con mayor retorno sobre el capital puede mejorar la solvencia, permitir inversiones en precios y proximidad y dar velocidad a la ejecución de iniciativas de ahorro. Además, la venta de activos no rentables puede reducir distracciones gerenciales en un momento en que el sector de la distribución se enfrenta a márgenes comprimidos y a la necesidad de transformarse digitalmente.

Pero a largo plazo existe el coste de la oportunidad. Las geografías emergentes o menos maduras pueden ofrecer crecimientos superiores en los próximos diez años; abandonar posiciones allí puede cerrar la puerta a beneficios estructurales futuros. Una estrategia alternativa intermedia aconsejable podría ser la conversión a modelos con menor intensidad de capital —franquicias, joint-ventures, alianzas con operadores locales o venta parcial— que permitan mantener conocimiento de mercado y presencia comercial sin asumir todos los costes operativos. Algunas fuentes apuntan a que Carrefour ya está explorando formatos alternativos y desinversiones selectivas, más que salidas limpias en todos los casos.

La jugada también refleja cambios en la ambición estratégica de Alexandre Bompard y su equipo: menos “imperio global” y más “campeón local” en mercados escogidos. Esa apuesta por la proximidad implica inversiones en cercanía (tiendas urbanas, convenience), en producto fresco y en servicios asociados —entrega rápida, comercio online integrado— donde la fidelidad del cliente y la frecuencia de compra pueden sostener márgenes superiores. El reto será ejecutar sin fracturar la relación con la red de franquiciados y con empleados, cuya colaboración sigue siendo clave para el éxito operativo.

Reorganizarse no es renunciar, es elegir dónde competir con más fuerza. Carrefour afronta una transformación que, si se gestiona con visión y sensibilidad, puede devolver a la empresa mayor capacidad de innovación y resiliencia en sus mercados estrella. La verdadera prueba será convertir el capital liberado en mejoras tangibles para el cliente: precios más competitivos, mejores experiencias de compra y una operación más sostenible y cercana. Si lo logra, la contraexpansión será vista con el tiempo no como un cierre de ambición, sino como el acto estratégico de un gigante que se reencuentra con su fuerza.

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Fuentes:

FoodRetail — Carrefour venderá sus activos en Polonia y encarga a JP Morgan la búsqueda de comprador. https://www.foodretail.es/retailers/carrefour-vendera-sus-activos-en-polonia-y-encarga-a-jp-morgan-la-busqueda-de-comprador.html. foodretail.es
FoodRetail — Carrefour, el imperio global del hipermercado que quiere ser rey de la proximidad en España, Francia y Brasil. https://www.foodretail.es/retailers/carrefour-el-imperio-global-del-hipermercado-que-quiere-ser-rey-de-la-proximidad-en-espana-francia-y-brasil.html. foodretail.es
Reuters — Carrefour in talks to sell Italy business, reports revenue growth (24 Jul 2025). https://www.reuters.com/business/retail-consumer/carrefour-talks-sell-italy-business-reports-revenue-growth-2025-07-24/. Reuters
Reuters — Carrefour offers 20% premium to take Brazil unit private (11 Feb 2025). https://www.reuters.com/markets/deals/carrefour-makes-proposal-take-brazilian-unit-private-2025-02-11/. Reuters
Carrefour (press release & Q2/H1 2025 results PDF). https://www.carrefour.com/sites/default/files/2025-07/Press%20release%20Carrefour%20Q2%2BH1%202025_ENG_0.pdf. carrefour.com
RetailDetail — Carrefour reshuffles international portfolio: Poland for sale, Belgium at risk? https://www.retaildetail.eu/news/food/carrefour-reshuffles-international-portfolio-poland-in-the-shop-window-belgium-at-risk/. RetailDetail EU
Warsaw Business Journal — Carrefour eyes Polish exit. https://wbj.pl/carrefour-eyes-polish-exit/post/147309. WBJ
TVPWorld — French grocery chain Carrefour to shut up shop in Poland: media. https://tvpworld.com/89010716/poland-carrefour-reportedly-selling-all-800-stores. tvpworld.com
Euromeatnews — Carrefour looks to sell operations in Asia, South America and Europe. https://www.euromeatnews.com/Article-Carrefour-looks-to-sell-operations-in-Asia%2C-South-America-and-Europe/4901. euromeatnews.com
GreenStreetNews — Hungarian buyer in talks for €110m Polish retail portfolio. https://greenstreetnews.com/article/hungarian-buyer-in-talks-for-e110m-polish-retail-portfolio/. Green Street News
Seeking Alpha — Carrefour: Cheap In The European Supermarket Landscape. https://seekingalpha.com/article/4823223-carrefour-cheap-in-european-supermarket-landscape. Seeking Alpha

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