Grupo Éxito da alcance a la información publicada por Grupo Casino relativa a la posible venta de los activos de LATAM (GPA y Éxito) mencionados en su plan estratégico

Grupo Éxito da alcance a la información publicada por Grupo Casino relativa a la posible venta de los activos de LATAM (GPA y Éxito) mencionados en su plan estratégico

Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”), accionista controlante de Grupo Éxito, publicó a través del mecanismo de información relevante la respuesta recibida del Grupo Casino a la consulta realizada sobre el asunto: “GPA y Éxito son activos susceptibles de ser vendidos en el marco del plan de venta de activos a tres años de Grupo Casino y, a la fecha, no existen hitos ni procesos de venta en curso para GPA. El único proyecto activo en este momento que implica a estas dos empresas es la segregación de los negocios de Éxito y GPA”

De esta manera se ratifica que el proyecto de segregación de los negocios de Éxito y GPA sigue su desarrollo tal como se ha informado al mercado en los últimos meses

Grupo Éxito seguirá trabajando en su plan estratégico de expansión, fortalecimiento de la omnicanalidad y sus proyectos asociados a la estrategia de sostenibilidad

La compañía pone a disposición la reciente información relevante publicada

por GPA

En línea con la información relevante revelada en horas de la mañana por parte de Almacenes Éxito S.A. (la “Compañía” o “Éxito”) y con la información divulgada por diferentes medios de comunicación, la Compañía se permite poner a disposición de sus accionistas y el mercado la información en español (traducción no oficial) publicada por Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”), relativa al plan estratégico y actualización comercial de Grupo Casino (“Casino”).

En horas de la tarde de este lunes 26 de junio, GPA publicó el siguiente comunicado de información relevante:

“Companhia Brasileira de Distribuição ("GPA" o "Compañía"), en los términos de la Ley N° 6.404, del 15 de diciembre de 1976, en vigencia, y la Resolución N° 44 de la Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), del 23 de agosto de 2021, por la presente informa a sus accionistas y el mercado en general lo siguiente.

Dando continuidad al comunicado de información relevante divulgado hoy, GPA recibió la siguiente respuesta por parte de Grupo Casino en relación con la venta de los activos de LATAM (GPA y Éxito) mencionados en su plan estratégico:

GPA y Éxito son activos susceptibles de ser vendidos en el marco del plan de venta de activos a tres años de Grupo Casino y, a la fecha, no existen hitos ni procesos de venta en curso para GPA. El único proyecto activo en este momento que implica a estas dos empresas es la segregación de los negocios de Éxito y GPA.

GPA mantendrá informado al mercado sobre nuevos hechos materiales relacionados con este asunto.

São Paulo, 26 de junio de 2023.

Guillaume Marie Didier Gras

Vicepresidente de Finanzas y Oficial de Relaciones con Inversionistas”

Esta información relevante puede ser consultada en el siguiente enlace: https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/74bc990e-f42f-4c13-913f-0bd392230072/4839994e-d005-cedb-3778-5a823d89abf4?origin=1

En relación con el proyecto de segregación de negocios de Éxito y GPA antes referido, puede consultarse el último comunicado de información relevante al respecto publicado por la Compañía, a través del siguiente enlace: https://www.grupoexito.com.co/es/IR-aprobacion-registro-recibos-deposito-brasile%C3%B1os-nivel-II.pdf

La Compañía mantendrá informado al mercado sobre este asunto.

Junio 26 de 2023

Ventolini hace inversiones para crecer al ritmo que demanda D1 | Empresas | Negocios | Portafolio

Ventolini hace inversiones para crecer al ritmo que demanda D1 | Empresas | Negocios | Portafolio

Ventolini hace inversiones para crecer al ritmo que demanda D1


Diego Sardi, presidente de la empresa, dice que en los últimos años ha tenido que hacer inversiones en tecnología para producir esta marca.




Diego Sardi, presidente de la empresa Ventolini,

CORTESÍA
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


Con la producción de Külfi, del D1, la compañía Ventolini le ha abierto la puerta al crecimiento del consumo de helado dentro del hogar en el país, así como a una importante inversión en tecnología en sus procesos para responder al acelerado crecimiento de la cadena y de la marca.

Así lo explica su presidente, Diego Sardi, al hablar de la expansión que ha tenido la empresa en los últimos años.

(Lea más: Estas son las empresas que lideran ventas a nivel regional)

¿Cuál es la historia de Ventolini?

Es una compañía vallecaucana fundada por un inmigrante italiano hace aproximadamente 62 años. Inició solamente con la fabricación de helados. En 1989 fue adquirida por mi familia. Era un negocio pequeño, una heladería en la Avenida Sexta de la ciudad de Cali.

El nombre viene del apellido del fundador y nosotros no lo cambiamos porque ya tenía un reconocimiento.

A partir del año 89, empezamos a crecer el negocio y Ventolini se fortaleció como una cadena de heladerías y en 1992 incluimos la marca de tortas Doña Ramona.
Y hacia 1996 agregamos menú de restaurantes a los locales. Hoy tenemos 40 puntos abiertos entre Bogotá, Palmira, Cali y Jamundí en dos formatos: heladería-pastelería y Ventolini Restaurantes.

¿Cuándo toman la decisión de entrar a las maquilas?

D1 nos contacta en 2016 para que les desarrollemos el mercado de los helados que en Colombia no se consumía en el hogar, era más propio de la demanda fuera de casa: en heladerías, como compra de impulso, en restaurantes. Con D1 establecimos la posibilidad de desarrollar un producto de extraordinaria calidad, con un empaque de alto nivel, a un precio que permitiera que la mayoría de la gente pudiera acceder a un helado, ya que antes no se podía hacer por el tema de precio, siguiendo la línea de la cadena de gran calidad a precios bajos.

(Lea más: La plataforma Merqueo iniciará un proceso de recuperación empresarial)

¿A quién pertenece la marca? ¿Cómo se ha desarrollado el producto?

Surtimos en todo el país y la marca Külfi es propiedad de D1. El desarrollo del producto ha sido muy interesante porque hemos logrado durante estos años un precio muy barato, logrando eficiencias internas, trabajando con D1 en ahorros logísticos, tamaños de pedidos y variedad de productos para lograr mantener el precio muy bajo, aun con los aumentos de costos que se han presentado.

¿Qué representa producir para esta empresa?

Primero, nos ha permitido aplicar más nuestra teoría de negocio que es la de generar riqueza para impactar la calidad de vida de todas las personas que ayudan a crear esa riqueza. Esa es nuestra misión y nuestra razón de ser como empresa.
La relación nos ha permitido crecer. Nosotros tenemos un porcentaje de cumplimiento cercano al 98% y la cadena ha cumplido con los pagos precisos.

Con D1 también se abrió la puerta para que las pequeñas y medianas empresas fueran tenidas en cuenta como proveedoras de las grandes cadenas. También fabricamos helados a terceros, por ejemplo a otras cadenas de restaurantes bajo sus marcas.

(Vea: Economía colombiana crecería 1,2 % en 2023 según BBVA)

¿Exportan?

Actualmente, nosotros exportamos algo a Aruba, pero no es un volumen importante.
Sin embargo, estamos tratando de abrir mercado en Perú, Ecuador y Panamá.
¿Cómo es la operación?

Tenemos 600 empleados en todas sus divisiones y la de restaurante es la que más demanda personal. En la planta de personal son cerca de 180 y varias trabajan para el producto Külfi.

 



Helado

ISTOCK

¿Qué producen exactamente?

Nosotros fabricamos el empaque de litro, el vaso pequeño y la torta de helado. Las paletas no son fabricadas por nosotros.

¿Cuál es hoy la participación de la marca en el negocio de helado?

Es muy difícil decirlo porque en Colombia las estadísticas sobre el consumo de helado no se llevan claramente. Existe alguna medida en supermercados, pero como existe mucho consumo fuera del hogar, se dificulta la medición. Pero es claro que la marca ha aportado al consumo en el hogar.

¿Cuáles son las ventas de Ventolini?

Al año ascienden a los $108.000 millones.

(Más noticias: Nutrium, de Ardila Lülle, abre planta en Malambo)

¿Qué inversiones han tenido que hacer para producir en la medida en que se expande D1?

Muchísimas. Las inversiones en la planta han sido muy altas y eso nos ha puesto en producción y tecnología de muy alto nivel en Colombia.

Utilizamos máquinas italianas, industriales, de alta velocidad de producción.

Han rondado los US$5 y US$5,5 millones en los últimos 4 a 5 años.

Es importante entender que para mantener precios competitivos para este producto hay que invertir en máquinas que sean muy rápidas, que eviten el desperdicio en producción y eso es lo que nos permite ser competitivos en el precio y garantizarle a D1 que tiene el mejor precio por gramo de helado en el mercado.

El helado se vende en volumen, pero el peso tiene que ver mucho con la calidad.
Por ejemplo, un litro de la competencia está entre 500 y 550 gramos por litro, mientras que la marca que producimos tiene 650 gramos por litro. Es un helado pesado que hace que sea de mayor calidad porque tiene mayor cantidad de ingredientes. Esto también permite la cremosidad.

¿Tienen algún proyecto?

Tratamos de desarrollar productos para D1, estamos haciendo nuevas inversiones en tecnología.

Precisamente, la semana pasada colocamos un pedido extra de maquinaria que nos hace más eficientes en la producción, es una inversión adicional de otro millón de dólares, y es garantizar que el aumento de costos de la producción no se traspase al cliente.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista Portafolio


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Éxito: las cifras de la cadena de supermercados que podría cambiar de dueño | Empresas | Negocios | Portafolio

Éxito: las cifras de la cadena de supermercados que podría cambiar de dueño | Empresas | Negocios | Portafolio

El Éxito podría cambiar de dueños: estas son sus cifras operacionales

Según la Superintendencia de Sociedades, la organización de supermercados es la sexta empresa más grande del país.




Almacén de Éxito.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO


El Grupo Éxito ha sido noticia ante la posibilidad de que cambie de dueño, esto debido a que la organización francesa Grupo Casino estaría evaluando la venta de las operaciones del Grupo Pão de Açúcar, oriunda de Brasil, que, a su vez, es propietaria de los almacenes colombianos.

(Ventolini hace inversiones para crecer al ritmo que demanda D1).

Esta venta se ha estado contemplando dese hace varios meses, pero no fue sino hasta este 26 de junio que se han manifestado movimientos mucho más concretos, La empresa buscaría, entonces, reducir en un 50 % su deuda, calculada en 6.400 millones de euros para así conseguir "una estructura de capital perenne".

('Ojalá no se cometan los mismos errores': Mac Master sobre la laboral).

En caso de que la venta se haga realidad, esta sería una de las movidas empresariales más importantes en lo que va corrido del 2023, teniendo en cuenta que en el año anterior, Grupo Éxito se consolidó como la sexta empresa con más ventas en el país, esto de acuerdo con el reciente informe de las 1000 empresas más grandes del país realizado por la Superintendencia de Sociedades.

(Grupo Casino quiere vender al Éxito y sus supermercados en Suramérica).

Esta cadena de supermercados tiene presencia en 23 departamentos del país, en los cuales se reparten 515 almacenes, los cuales operan bajo diferentes marcas como Éxito, Éxito Wow, Carulla, Carulla Express, Surtimax y Super Inter.

Según cifras reveladas por la Supersociedades, Grupo Éxito tuvo ingresos operacionales de 15,13 billones de pesos en el 2022, lo cual representa un crecimiento del 16,1 % respecto al año 2021. En cuanto a su rentabilidad de activos, en el año 2022, esta fue el 1 %. Por parte de la rentabilidad de patrimonio, el grupo también obtuvo una cifra positiva del 1 %.

Otras cifras de la cadena es su patrimonio en 2022 por $7,2 billones y las utilidades por $99.072 millones. Además, su valoración de mercado era de $5,37 billones al corte del viernes 23 de junio, según el registro de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).

(Stefanini Group apuesta por un crecimiento del 25% en sus ingresos).

Estas cifras la situaron en el segundo lugar del macrosector de Comercio, solo siendo superada por Terpel, la cual tuvo unos ingresos operacionales de $26,60 billones, lo cual representó una variación del 38,7 % respecto al año 2021.

PORTAFOLIO

COLOMBIA - “Merqueo no está en un proceso de quiebra”: Felipe Ossa aclara situación de la compañía - W RADIO

“Merqueo no está en un proceso de quiebra”: Felipe Ossa aclara situación de la compañía


“Merqueo no está en un proceso de quiebra”: Felipe Ossa aclara situación de la compañía

El CEO de Merqueo explicó en W Fin de Semana qué viene para la compañía en los próximos meses.

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“Merqueo no está en un proceso de quiebra”: Felipe Ossa aclara situación de la compañía

Sandra Vargas24/06/2023 - 12:38 h COT


Felipe Ossa, CEO de Merqueo, conversó en W Fin de Semana sobre el proceso de recuperación empresarial en el que entraron ante la Cámara de Comercio de Bogotá tras diversos problemas financieros que han venido presentando.

De acuerdo con Ossa, “Merqueo no está en un proceso de quiebra, de liquidación, no está en un proceso de reorganización. Mequeo está en un proceso de recuperación empresarial. Durante la pandemia Merqueo se convirtió en un servicio esencial para los colombianos y diferente a lo que creíamos, a medida que volvió el mundo a la normalidad, el comportamiento del usuario a nivel mundial regresó a hacer las compras en físico”.

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Asimismo, detalló que “en 2022 tuvimos un decrecimiento en ventas y para una empresa como Mequeo que aun no llega a su punto de equilibrio y depende de financiamiento externo para poder operar, una situación de desaceleración de ventas es muy peligrosa”.

De igual manera, Ossa explicó que “durante unos meses no hemos logrado cumplir con las obligaciones de la operación porque no hemos podido conseguir ese financiamiento”.

Por otra parte, resaltó que esta situación se debe a algo global que se exacerbó por indicadores locales del país “en el momento en el que empieza la inflación y los diferentes gobiernos empiezan a subir las tasas de interés para tratar de controlar la inflación, ese tipo de financiamiento se vuelve mucho más costoso, en América Latina ese efecto es un poco más grande”.

ESPAÑA - ¿Quién acabará pagando la 'tasa Amazon' de Barcelona? | Silicon

¿Quién acabará pagando la 'tasa Amazon' de Barcelona? | Silicon

¿Quién acabará pagando la ‘tasa Amazon’ de Barcelona?

David Ramos, 24 de junio de 2023, 10:00

NOTA: ESTO ES EN ESPAÑA PERO SEGURO MUY PRONTO Impactará EN OTROS PAÍSES.



Algunos expertos consideran que la ‘tasa Amazon’ de Barcelona, que grava a las grandes empresas de paquetería, acabará repercutiendo en el consumidor final. Además, creen que puede perjudicar al comercio de proximidad.

El pasado mes de marzo entró en vigor en Barcelona la tasa de reparto de comercio electrónico, más conocida como ‘tasa Amazon’, que grabará el reparto de mercancías compradas por internet entregadas a domicilio.

Este nuevo impuesto establecido por el ayuntamiento pretende descongestionar la ciudad e incrementar los espacios libres de tráfico, así como fomentar el comercio de proximidad. Y la fórmula adoptada por el consistorio para lograrlo se concreta en una tasa que grava a las grandes empresas de distribución de paquetes que facturen más de un millón de euros anuales en la ciudad. El tributo se sustenta en el uso del espacio público que hacen al aparcar para realizar el reparto.

El ayuntamiento defiende que tiene sentido gravar a los operadores que obtienen unos beneficios económicos sin que esto repercuta en la Hacienda municipal, lo que sitúa a dichas empresas en ventaja frente a los comerciantes y vecinos de la ciudad, que sí contribuyen al gasto público a través del pago de impuestos.

Aunque puede parecer una buena idea, al menos sobre el papel, hay quienes piensan que los resultados quizá no van a ser los esperados. Los primeros que han alzado la voz contra la ‘tasa Amazon’ son los operadores logísticos directamente afectados por el impuesto, que a partir de julio del año próximo tendrán que empezar a pagar 1,25% de su facturación anual por este impuesto.

Las principales empresas afectadas son los cinco grandes operadores de paquetería —Nacex, DHL, Seur, GLS y Correos—, que controlan más de la mitad (51,7%) de la distribución total a escala nacional, según indica la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), a partir de los datos del informe del observatorio sectorial DBK de julio de 2022.

La patronal de la logística y el transporte de España, UNO, ha criticado la medida, pues considera que es discriminatoria y antisocial. Además, recuerda que el sistema de distribución B2C (business to consumer) permitió seguir generando empleo durante la pandemia y salvó el negocio de muchas pequeñas y medianas empresas durante el confinamiento. UNO solicitó la suspensión cautelar de la entrada en vigor de la tasa, pero fue desestimada por el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña.

Algunos expertos también tienen dudas acerca de la efectividad de la medida, ya que no tienen claro que beneficie al comercio de proximidad, uno de las bases sobre las que se sustenta la puesta en marcha de esta medida.

“Hay mucho pequeño comercio que empieza a vender en línea y que está utilizando los servicios de estas grandes distribuidoras. Una pequeña zapatería de barrio puede estar contratando a UPS”, explica Ana Isabel Jiménez-Zarco, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC e investigadora del grupo i2TIC.

De esta forma, considera que la posible consecuencia de este impuesto es que acabe recayendo en el consumidor final. “Si me están cobrando una tasa por distribuir, yo se la voy a repercutir a la empresa que me ha contratado, ya sea una empresa grande o un pequeño comercio. Y lo más lógico será pensar que yo esa tasa la repercuta en el cliente”, aclara.

Neus Soler, profesora colaboradora de Estudios de Economía y Empresa de la UOC, coincide en esta percepción. “La tasa afecta a la empresa que realiza la distribución del producto, no a la que lo vende. Pero si el distribuidor la repercute al vendedor y lo hace aplicando una subida de tarifas genérica, tanto para las macroempresas como para las empresas pequeñas, el pequeño comercio desde luego que sí se verá desfavorecido”, declara.

Así pues, Jiménez-Zarco opina que este gravamen, ideado para tratar de apoyar al comercio de barrio frente a las grandes corporaciones como Amazon, termina penalizándolo, ya que “el comerciante de proximidad estaba empezando a usar el comercio en línea para competir con estos gigantes”.

En cualquier caso, habrá que ver cómo reaccionan los operadores. “Si se fomenta el uso de las taquillas en puntos de recogida y el consumidor lo acepta bien, las empresas de reparto lo agradecerán enormemente”, comenta Soler.

Hay que señalar que la ‘tasa Amazon’ no grava la entrega B2B (de empresa a empresa), sino el reparto al consumidor final. El uso de lockers permite sortear el impuesto y, además, evita tener que realizar segundos y terceros repartos a los clientes tras un intento fallido de entrega, que es el mayor problema para las empresas de reparto. De hecho, el uso de lockers o puntos de recogida es una de las opciones que busca promover la ‘tasa Amazon’.

Otra duda que se plantea es cómo se resolverá la aplicación del impuesto en los casos en los que los grandes distribuidores subcontraten el reparto. “Se aplicará a grandes compañías, pero debemos recordar que la mayoría de ellas no reparte directamente, sino que subcontrata el transporte, en muchas ocasiones, a pequeñas franquicias. ¿Cómo se llevará ese control para determinar la empresa origen que gestiona el pedido y aplicar correctamente la tasa?”, planta Cristian Castillo, profesor de Economía y Empresa de la UOC, experto en logística e investigador del grupo SUMAT.

Casi todos los supermercados ponen música de fondo mientras compras. Lo hacen por un buen motivo - MAGNET - XATACA

Casi todos los supermercados ponen música de fondo mientras compras. Lo hacen por un buen motivo

22 Junio 2023 ALBERT SANCHIS @asanchisull

No es ningún secreto que las tiendas y supermercados utilizan todo en su mano para hacer que los clientes gasten más dinero: desde decoración, olores, hasta el modo en el que los escaparates y las vitrinas están diseñados. Ahí está el Efecto Gruen para recordarnos cómo los grandes almacenes se han empeñado en que nos perdamos dentro de ellos para hacernos más dóciles, susceptibles y que compremos más.

Pero hoy vamos a centrarnos en uno de los efectos sensoriales que los minoristas utilizan muy a menudo: el del sonido. Numerosos estudios han demostrado cómo la música de fondo afecta el comportamiento de compra, aumentando el tiempo invertido y haciendo que el cliente gaste más.

El estudio. Aunque no solemos prestar mucha atención, la música está muy presente en los supermercados y centros comerciales. Pero el hecho de que apenas nos demos cuenta no significa que los minoristas no aprovechen las sutilezas del sonido como táctica para hacer que los clientes desembolsen más. Un estudio de la Universidad de Barth concluye que la música de fondo impulsa el gasto de los clientes, pero solo entre semana.

Los investigadores observaron los procesos de compra de 150.000 clientes en varios supermercados en Estocolmo durante tres semanas en las cuales las tiendas cambiaban entre poner música o no hacerlo. Acabaron determinando que los clientes gastaban una media de 23 euros por persona, en comparación con 15 euros cuando no había música. Pero solo sucedía de lunes a jueves.

¿Por qué? La semana laboral tradicional de lunes a viernes está tan arraigada en la sociedad que el efecto que tiene en nuestro comportamiento es sorprendente. “Durante la semana, la gente tiene poco tiempo y muchos hacen sus compras después de un largo día de trabajo. Y de lunes a jueves las personas tienden a estar más agotadas mental y físicamente”, dice el coautor Carl-Philip Ahlbom.

En tal estado, señala el investigador, los compradores tienden a utilizar el procesamiento intuitivo, en lugar del razonamiento activo, haciéndolos más receptivos a los efectos relajantes de la música. De esta manera, la música hace que se queden más tiempo en la tienda, miren más y finalmente compren más artículos. En cambio, en los fines de semana, las personas se sienten menos cansadas y más felices, por lo que el efecto positivo de la música es menos notorio.

Pero ojo con el volumen. Lo cierto es que los investigadores llevan décadas estudiando el potencial que tiene la música como herramienta de ventas. Uno de los primeros estudios, de Cain-Smith & Curnow en 1966, analizó el efecto que tenía el volumen en los clientes del supermercado y concluyó que cuando la música estaba alta, los clientes tendían a pasar menos tiempo en la tienda. Cuando estaba más baja, al revés. Aunque no afectó a la cantidad de dinero que gastaron, sí lo hizo el tiempo que estuvieron comprando.

El tempo también influye. En otro estudio similar de 1982 realizado por el profesor de marketing Ronald E. Milliman se exploró cómo las tiendas podrían explotar nuestra conexión con el ritmo para influir en el comportamiento del cliente. La investigación reveló

que el tempo de la música de fondo de una tienda puede influir tanto en el ritmo del flujo de tráfico de clientes (es decir, qué tan rápido la gente camina por la tienda) como así como el volumen de ventas; un 38% más.

La música rápida hace que las personas se muevan más rápido por una tienda y terminen comprando menos, mientras que la lenta hace que las personas se muevan más despacio, interactúen más con los productos y terminen comprando más.

EN XATAKALa ciencia ha descubierto el género musical menos relajante. Es evidentemente el techno

El tipo de música. Y todo eso nos lleva a la importancia del tipo de música que los minoristas decidan elegir reproducir. Aunque en el estudio de la Universidad de Barth no hubo una diferencia significativa cuando se escuchaba música instrumental de ascensor o música comercial, otro estudio de 2010 descubrió que la mejor combinación para impulsar las ventas era tempo lento y acordes menores. Es decir, que la gente compra más cuando hay canciones lentas y tristes de fondo. Según la investigación: un 12% más de media.

Y al género. Pero lo que funciona en una tienda puede no funcionar en otra. Un estudio de 1993 comparó cómo funcionaba la música clásica contra temas de los 40 Principales (sobre todo pop) en una tienda de vinos. El resultado evidenció que los clientes compraban más vinos caros cuando sonaba música clásica. ¿Por qué? Se alinea más con el ambiente de la tienda: "Si los consumidores asocian el consumo de vino con el prestigio y la sofisticación, entonces la música comercial proporciona una señal incompatible", señalaban los investigadores. Queramos o no, todo lo que entra por nuestros oídos nos afecta, de una manera o de otra.

Imágenes: Unsplash

COL0MBIA - ASÍ SERÁN LAS INVERSIONES DE LAS EMPRESAS DE DECORACIÓN DEL HOGAR PLANEADAS EN 2023 - MALL&RETAIL

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ASÍ SERÁN LAS INVERSIONES DE LAS EMPRESAS DE DECORACIÓN DEL HOGAR PLANEADAS EN 2023


La inflación y el incremento en el costo de los insumos sigue golpeando a varios sectores de la economía, entre ellos el de las decoraciones y remodelaciones de hogar, en donde se disputan el mercado compañías como Corona, Decorcerámica, Cerámica Italia y Euroceramica, entre otros. A pesar de esto, la industria tiene una táctica para combatir las pocas ventas y el decrecimiento del mercado: la expansión en tiendas y el comercio online.

Decorceramica, por ejemplo, a pesar de que ya cuenta con 32 tiendas en el país y el año pasado cerró con $400.000 millones en ventas, ahora espera un decrecimiento de 10%. “Se trata de un tema que nosotros ya preveíamos desde el año pasado que podía suceder por el ciclo económico, después del crecimiento que hubo en los últimos años y los altos niveles de inflación”, explicó Alan Grinberg, presidente de la compañía en diálogo con LR.

A pesar de esta expectativa, esperan invertir este año $15.000 millones y tener siete nuevos puntos de venta. “Nuestra empresa está apostando fuertemente por el desarrollo del país y el fortalecimiento sectorial”, agregó Grinberg.

Eurocerámica, compañía del grupo mexicano Lamosa, se encarga de la distribución de estos materiales para la remodelación y decoración del hogar en tiendas. En total, tienen más de 400 distribuidores y han venido invirtiendo desde hace dos años US$15.000 en un cambio de imagen enfocado al marketing en línea y redes sociales. Además, tienen el propósito de abrir nuevas bodegas este año.

“Las ventas en 2022 fueron cerca de $225.000 millones y este año queremos tener un crecimiento cercano de 12%”, explicó Fabián Angarita, gerente general de la compañía.

Cerámica Italia, por su parte, cerró el año pasado con ventas en $325.000 millones, pero no esperan que crezca más allá del alza que se registró en 2022. Ararat, presidente la empresa, explicó que el e-commerce permite cerrar más negocios, comportándose como una sala pequeña, pero efectiva ya que también llega a todo el país. Este año no tienen planeado expandirse, ya que en 2022 realizaron una inversión de $40.000 millones en hacerlo. “Aumentamos 30% en comparación con 2021 por esta inversión”, afirmó Ararat.

Por su parte, la multinacional Corona incrementó ventas en 11,8% en 2022 y ahora tendrán parte de su foco en el comercio online. María Paula Moreno, gerente general de Centro Corona, explicó que “las plataformas de e-commerce permiten responder a los nuevos hábitos de compra de los consumidores y ampliar la oportunidad para las marcas”.

Comportamiento del mercado

Estas estrategias les permiten a las empresas enfrentarse a un escenario, en donde se han visto afectadas por la disminución de tráfico en sus tiendas, la caída de vivienda y el menor dinamismo en el consumo.

Las compañías, además, se vieron perjudicadas por el precio del material y el pago del transporte por traer mercancía. Los precios en los fletes de China e India estuvieron hasta en US$14.000, sin embargo, se está viendo una luz al final del túnel, ya que han disminuido a US$1.000. “Es una reducción bien importante que hace que el producto tenga una presión de precios hacia la baja bastante grande”, dijo Ararat.

Grinberg lo confirmó, agregando que han sentido un poco más de equilibrio estos últimos dos meses, pero que de igual forma hay una disminución de tráfico en tiendas de 10%. “La inflación y el incremento de la tasa de cambio tuvieron impacto en el costo de las materias primas y los energéticos, lo cual presionó significativamente los márgenes”, añadió el informe de sostenibilidad de Corona.

En el primer trimestre la industria presentó un buen desempeño, pero en el cuarto y el quinto mes se nota un descenso bastante considerable. “Esto se veía venir por toda la caída de la industria. Los revestimientos lo sufren un poco más, a pesar de ser más tarde”, concluyó Ararat.

Fuente: La República,