Mostrando las entradas con la etiqueta Retail Retail Marketing. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Retail Retail Marketing. Mostrar todas las entradas

domingo, noviembre 04, 2018

¿AMAZON Y ALIBABA ACABARÁN CON TODO EL PEQUEÑO COMERCIO EN EL MUNDO?

AMAZON Y ALIBABA ACABARÁN CON TODO EL PEQUEÑO COMERCIO EN EL MUNDO
El objetivo de este blog cuando nació fue buscar la verdad, observar desde otro ángulo algunos discursos oficiales publicados. Analizar las mejores prácticas del retail mundial. Investigar el pasado y intuir el futuro. Hoy va camino de los dos millones y medio de visitas anuales procedentes de lectores de más de 20 países.
Entre otros objetivos estaba desmontar mitos oficiales, verdades absolutas falsas, y ahí se encuentran muchos mitos sobre Amazon y Alibaba. El objetivo es derribar los mitos positivos que buscan ensalzarles (¿Cuántas veces hemos leído que Amazon va a abrir nuevos mercados, y luego a quedado en nada, o que iba a comprar tal o cual empresa, y al final lo único que sucedió es que las acciones de sus competidores cayeron en picado) , pero también es nuestro objetivo derrumbar los mitos negativos. El objetivo es la verdad.
Y uno de esos mitos negativos es que Amazon y Alibaba están destruyendo el pequeño comercio.  Nos dicen que Amazon y Alibaba acabarán con todo el pequeño comercio en el mundo. Nos lo cuentan día tras día. Conviene un actor que remueva el escenario, que venga para acabar con todo. Vendemos titulares y consultoría.
Amazon, Alibaba, el resto de los nuevos actores, están haciendo más por las pequeñas y medianas empresas del retail , que lo que jamás han hecho los actores históricos del retail. Esa es la verdad. Esto que afirmo está en las antípodas de la verdad oficial pero es la absoluta verdad.
Amazon, Alibaba, no son ángeles, ni ONG´s que aman y viven para los pequeños negocios (tanto fabricantes como distribuidores), y este apoyo es parte de su estrategia, pero han hecho infinitamente más a favor de los pequeños negocios, que los retailers tradicionales (Walmart, Inditex, H&M, Costco, El Corte Inglés, McDonald´s, Mercadona, Tesco, Carrefour…etc). Y por otro su expansión ha tenido un impacto negativo para los pequeños negocios muchísimo menor de lo que supuso la expansión de los centros comerciales y los grandes almacenes
Estos son los datos, usted saque sus conclusiones:
1) AMAZON
Más de 20,000 pequeñas y medianas empresas en todo el mundo superaron los $ 1M en ventas en Amazon en 2017. La mitad de los artículos comprados en Amazon provienen de pequeñas y medianas empresas
En 2017, Amazon prestó más de $ 1B a pequeñas y medianas empresas con sede en EE. UU. A través del programa de préstamos de Amazon
 2)      ALIBABA
Tiene casi 11 millones de pymes en su plataforma y ha creado 30 millones de empleos.
  3)      EL CASO WALMART 
Este retail escrito desde ciertas revistas y proclamado desde ciertas consultoras, desconoce el Informe Wal-Mart, en 1997, de la Iowa State University donde  demostraba que en 12 años la llegada de Walmart a esa región había supuesto el cierre del 50% de las tiendas locales.  
No han leído  “The effects of Wal-Mart on local labor markets”, de David Neumark.  El cual demostró que la apertura de una tienda Wal-Mart reduce el empleo minorista a nivel de condado. Cada trabajador de Wal-Mart reemplaza a aproximadamente 1.4 trabajadores de pequeñas tiendas locales.
Y por supuesto desconocen la historia: 
1989.  Artículo de NYTimes: “WHEN WALMART COMES TO TOWN”
” Wal-Mart nos amenazó”, dice Brimmer (Alcalde de Independence, Iowa,),  “Nos dijeron que si no construían aquí, construirían en una ciudad cercana, y eso habría sido igualmente difícil en Main Street. Nuestra gente iba a comprar allí ya fuera en Independence o a 25 millas de distancia. Simplemente no puedes vencer a Wal-Mart, así que nos unimos a ellos ”.
  
1993. artículo de NYtimes. WALMART ON TRIAL ON PREDATORY PRICES CHANGES 
” Wal-Mart en juicio por cargos de ‘precios predatorios’. Se le acusa de vender por debajo de precio. Walmart ya tiene 2,300 tiendas de descuento y clubes de almacenes. Ofrece “precios bajos todos los días”. Los comerciantes más pequeños se quejan de que no pueden igualar los precios de Wal-Mart y se ven obligados a cerrar cuando uno de los megastores se muda a su área. Miles tiendas cerraron tras la expansión en los 90 de Walmart. Su expansión tuvo un impacto infinitamente mayor del que está teniendo Amazon y el crecimiento de internet en los pequeños y medianos negocios”

 1993. Artículo INC:   Cuando Walmart llega a la ciudad…
Durante cien años, Bath, Maine, lo había hecho bien, gracias. Los dueños de negocios en el centro de la ciudad trabajaron duro, a veces florecieron, y siempre sostuvieron una comunidad económica pequeña pero vital que era el alma de la ciudad. Luego llegó Wal-Mart…”

4) LA EXPANSIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES Y SU IMPACTO EN LOS PEQUEÑOS COMERCIOS 
Desconocen que:
1986. Artículo del NYtimes sobre el impacto de la expansión de los centros comerciales en los pequeños comercios:
Los centros comerciales cerraron miles de pequeñas tiendas en las ciudades donde se abrieron. El país más sobresaturado del mundo en m2 de centros comerciales. Y el país al que usted no debe mirar para entender qué sucederá en su país con los centros comerciales.
 “Los centros comerciales están en todas partes. Hay 25,000 en los Estados Unidos, más que la cantidad de hospitales o distritos escolares. Y este año se abrió el terreno para 2,000 nuevos, …. Los centros comerciales se han convertido en nuestras plazas urbanas, no solo el lugar preferido para comprar, sino también lugares de reunión populares para adolescentes y puntos de encuentro para los solteros que se desplazan. También se han convertido en inversiones codiciadas para muchas de las principales compañías de seguros y fondos de pensiones de la nación, sus principales propietarios. Casi todos los centros comerciales obtienen ganancias sólidas; casi ninguno falla. El hecho de que su riesgo se extienda por docenas de inquilinos los hace resistentes frente a las interrupciones de la economía. Y hoy en día, los centros comerciales obtienen más del 52 por ciento de las ventas minoristas de la nación (excluyendo productos automotrices, que rara vez se venden en centros comerciales), o alrededor de $ 300 mil millones.”

5)  LA EXPANSIÓN DE LOS GRANDES ALMACENES  Y SU IMPACTO EN LOS PEQUEÑOS COMERCIOS 
 Los grandes almacenes surgieron en el siglo XVIII como una tienda de tiendas donde pudieras comprar de casi todo. Fue el principio del fin de los barrios gremiales. 
Y es conveniente entender el impacto real que tuvo en los pequeños retailers la apertura de los domingos a demanda de los grandes almacenes:
1986.  Artículo del NYtimes: Los grandes almacenes obligaron a los pequeños retailers a abrir en domingo. Muchos de ellos no pudieron seguirles…
“Hace diez años, los grandes almacenes de Nueva York comenzaron una política muy debatida de abrir los domingos. En pocas semanas, se les unieron miles de minoristas más pequeños en la ciudad y la región, muchos de ellos reacios, pero barridos por presiones competitivas. Desde entonces, la vida de fin de semana en Nueva York y sus suburbios nunca ha sido lo mismo.
Con la apertura de las tiendas el domingo, las compras se han vuelto funcionales y recreativas”
Varios minoristas de todo tipo han cerrado su negocio en la ciudad, dicen los minoristas, porque no podían permitirse abrir los domingos mientras que su competencia más grande podía hacerlo.
 Louis W. Powsner, propietario de una tienda de ropa masculina en Coney Island, Brooklyn, y presidente del Consejo de Comercio del Condado de Kings, formado por 4.000 miembros, dijo que en los últimos 10 el 20 por ciento de nuestros miembros han cerrado su negocio directamente como resultado de la apertura de otras tiendas el domingo ”.

6) LA EXPANSIÓN DE LOS RESTAURANTES DE COMIDA RÁPIDA Y SU IMPACTO EN LOS PEQUEÑOS COMERCIOS 
1985. Artículo del NYtimes sobre la expansión de los restaurantes de comida rápida: Los restaurantes de comida rápida han borrado de la faz de la tierra a cientos de miles de restaurantes convencionales.
“La ruta 161, con sus carreteras vecinas, es Fast-Food Row en lo que se considera la capital mundial de la comida rápida. Unos 450 restaurantes de comida rápida (67 McDonald’s, 59 Wendy’s, 35 Kentucky Fried Chickens, 27 Pizza Huts) rodean el área metropolitana de Columbus.
McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken, Taco Bell, Pizza Hut, que gobiernan las carreteras de Estados Unidos, expulsando a los combatientes más pequeños del juego. Ya, las 10 cadenas más grandes sirven la mitad de todas las comidas súper rápidas y sus sombras se están alargando sobre la industria.
Las personas que quieren comer quieren ver comer a otras personas. Si no hay nadie allí, la comida debe ser mala. Y cuando estás comiendo quieres mirar hacia fuera. Aumenta el nivel de confort. También tiene la oportunidad de colgar plantas y crear una atmósfera de alto nivel. Y, aquí hay una verdadera mina de oro. Puede poner lámparas dentro y no afectar los códigos de variación de la comunidad como lo hace con las luces exteriores. Esas lámparas de interior se ven muy bien por la noche ”.
Jay Fitzsimmons, el director financiero de Flakey Jake’s, explicó: “La mayoría de nosotros hemos puesto cosas como barras de ensaladas no porque las barras de ensaladas sean un buen negocio, sus márgenes son generalmente más bajos que todo lo demás, sino porque algunas personas de una familia lo son. Voy a querer una ensalada. Lo que buscan todos los restaurantes es no tener veto. Digamos que una familia está conduciendo y buscando un lugar para comer. El marido dice: ‘Oye, quiero una hamburguesa’. Pero la esposa dice: ‘Oye, una ensalada para mí’. Así que si no tenemos una barra de ensaladas, obtenemos un veto. Es muy importante no obtener un veto ”.
McDonald’s planea abrir unos 500 lugares este año, casi igual que el año pasado. Las cadenas se esparcen como dientes de león porque los franquiciados hacen gran parte del trabajo. Cuesta cerca de $ 1 millón para abrir un McDonald’s: la compañía generalmente compra el terreno y construye el restaurante, pero el franquiciado debe invertir alrededor de $ 350,000 en equipos y pagarle a McDonald’s el 11 1/2 por ciento de las ventas mensuales. Las nuevas cadenas, con menos capital, prefieren que los franquiciados construyan sus propios restaurantes y paguen a los padres un recorte de ventas más bajo.
Parece estar funcionando. En 1984, Wendy’s gastó $ 73.5 millones en publicidad televisiva. McDonald’s y Burger King juntos gastaron cinco veces eso.
Wendy’s ahora cuenta con unos 3,000 restaurantes, en comparación con los 4,100 de Burger King y los 8,304 de McDonald’s.”

  7) ESPAÑA 
MERCERÍAS Y SASTRERÍAS.
A finales de los 90 había miles de ellas por nuestras calles. Luego llegó la moda rápida y sus 57 colecciones al año. Hoy apenas quedan mercerías y sastrerías en nuestras calles.
SUPERMERCADOS E HIPERMERCADOS  2008.
2008. Cinco grandes cadenas controlan la distribución de más de la mitad de los alimentos que se distribuyen en España. Tienen el 55% de cuota de mercado:  Carrefour controla un 23,7% de la cuota, Mercadona un 16%, Eroski un 7,4%, Alcampo un 6,1% y el Corte Inglés un 2,3%.
Una década después son 6 cadenas las que controlan el 55%: Mercadona (25.1%). Carrefour (8.4%), DIA (7.7%), Eroski (5.4%), Lild (5%), Achuan (3.5%)
Una lechuga tiene un diferencia de casi el 1000 % entre origen y destino,  (pasa de los 0,09 euros/kilo iniciales a los 0,96 euros/kilo en la venta al público. Marzo 2018).
Los cereales, el trigo y la cebada, se paga el Kilo, a los agricultores como hace dos décadas.
El kilo de cerdo se pagaba en marzo a 1,14 euros en origen y 5,38 en destino. La ternera, tenía el siguiente diferencial entre el precio entre origen (4,11 euros/kilo) y destino (16,11 euros/kilo).
De la misma forma que constantemente recibimos noticias “bombas” acerca de Amazon o Alibaba en cuanto a su entrada en posibles mercados, y que luego quedan en nada. De la misma forma que recibimos millones de noticias sobre que el comercio electrónico terminará con las tiendas físicas, lo cual es absolutamente falso. Recibimos constantemente noticias y argumentos manipulados acerca de que Amazon o Alibaba terminarán con los pequeños negocios. Y es también falso. No es cuestión de que nos parezca bien o mal que esto sea falso, es que es la verdad, y la verdad demostrada con números y con historia suele derrotar a los mitos.
Como digo, este artículo no es un artículo a favor de unos o en contra de otros, es un artículo que busca la verdad.
Autor: Laureano Turienzo. Consultor internacional. Speaker. Profesor en varias escuelas de negocio internacionales.

martes, julio 31, 2018

Gran Consumo: Básicos de gestión económica del surtido | Desde mi atalaya

Gran Consumo: Básicos de gestión económica del surtido | Desde mi atalaya



Desde mi atalaya


Gran Consumo: Básicos de gestión económica del surtido
Cálculo de la Rentabilidad del surtido
En el artículo “Focaliza en los básicos de tu negocio” hablaba de cómo cada operador intenta diferenciarse de sus competidores, muchas veces sin tener en cuenta las demandas de sus clientes y de cómo éstos "erre que erre": buenos precios, calidad en la oferta comercial, atención y respuesta inmediata, compra ágil, surtido coherente, facilidad de acceso, aparcamiento… Esos son los valores comerciales básicos de cualquier negocio.

Ahora, voy a comentar los valores básicos que enmarcan la gestión económica del negocio y que afecta directamente al surtido, a la oferta de mercancías en las tiendas. En ocasiones, hay que aplicar estos básicos cuando se compuso el surtido de nuestro establecimiento sin un histórico de venta, a simple ojímetro y con la mejor voluntad, y en otras cuando analizamos cómo mejorar la rentabilidad de nuestro surtido. En la base de todo subyace la necesidad de mejorar el surtido y así atender de la mejor forma posible las demandas de nuestros clientes. Pensad que un artículo sin venta en un período nos indica que no es de interés para nuestros clientes.

La mayoría del software de gestión que se utiliza en nuestro negocio ya incorpora estos listados, pero en muchas ocasiones están deslavazados y no cruzan la información de forma adecuada. Lo que comentaré, es tan básico que ya lo utilizaba en los años 80 cuando llegó la primera mecanización al negocio de la distribución alimentaria.

sábado, marzo 24, 2018

Leemos las Últimas patentes de Walmart

Leemos las Últimas patentes de Walmart, las que más tienen que ver con el desarrollo de sus tiendas futuras: 

@ carros inteligentes de compra que ayudan a los clientes a navegar por los pasillos de las tiendas, y a los que puedes preguntar en vez de a un vendedor (esto ya lo han implantado otros retailers, pero estos carros van un poco más lejos en la comunicación con el cliente) @ drones que los clientes, dentro de las tiendas, pueden reclamar su presencia desde sus teléfonos móviles, y que estos acudan a ellos para guiarlos hasta el producto que buscan. Drones que se convierten en asistentes de los clientes. @ Sensores que detectan el producto que usted coloca en su carro de compra. (Esto ya lo han implantado otros retailers, y cada vez veremos mas carros inteligentes en las tiendas. Los cargaremos, pagaremos en ellos y saldremos sin esperar colas) @ Estanterías que detectan productos sin existencias.....(kroger está testando algo similar)

sábado, enero 13, 2018

Actividad Promocional: Visión de los equipos en las principales cadenas

Actividad Promocional: Visión de los equipos en las principales cadenas






Actividad Promocional Retail: Visión de los equipos en las principales cadenas


Promociones en retail, cada vez más personalizadas, cortas y con mayor énfasis en precios unitarios

Mhe, consultoría retail, llevó a cabo, entre los días 15 y 21 de diciembre de 2017, una encuesta sobre la actividad promocional en las principales cadenas retail de España y Portugal. En ella participaron 200 directivos de más de 100 cadenas de retail (diversos sectores: Moda, Hogar, Ocio y Tecnología, Salud y Belleza y Gran Consumo).
El estudio se centra en el grado de aplicación de ciertas variables dentro de sus respectivas cadenas, relacionados con la actividad promocional que llevan a cabo:
En la actualidad
Prevista en los próximos 12 meses

Para cada una de las variables, se les pidió que definiesen si el grado de aplicación e impacto sería Inexistente, Bajo, Medio, Alto o Muy Alto.
El % de descuento sigue siendo dominante. Es, con mucho, la estructura promocional más utilizada por las cadenas que respondieron.

Multicompra pierde peso respecto a otros tipos de promociones.



Por sectores, las cadenas de Gran Consumo deciden luchar por el margen, y hay una importante reducción en la previsión de utilización de promociones Multicompra.


Mhe, trabaja cadenas Retail y Marcas en la optimización de su Actividad Promocional

VER MÁS DETALLE

El eMail sigue siendo el principal canal de comunicación de promociones para las cadenas.

Las Redes Sociales experimentarán los mayores crecimientos en los próximos 12 meses, en especial Instagram. Youtube también centra grandes expectativas como canal promocional, aunque su cuota actual es residual.
La personalización de las promociones se prevé que vendrá dada, en mayor medida, por el estudio de las pautas de compra de los clientes.

Los programas de fidelización serán también otra fuente importante de “inspiración” para las cadenas.
Promociones cada vez más efímeras. Aumenta la previsión de aplicar promociones en periodos de tiempo inferiores a la semana.



No se espera un aumento significativo, en términos generales, en el volumen de promociones que hacen en la actualidad las cadenas.
Las cadenas de los sectores Salud y Belleza y Hogar serán, en términos relativos respecto al escenario actual, las más activas en su estrategia promocional.

Ocio y Tecnología, dada la actual coyuntura de márgenes reducidos, no tienen previsto un incremento del peso de las promociones, ya elevadas, por otra parte.

lunes, noviembre 20, 2017

Habrá cinco centros comerciales más para estrenar en diciembre

Habrá cinco centros comerciales más para estrenar en diciembre




Habrá cinco centros comerciales más para estrenar en diciembre

Lunes, 20 de noviembre de 2017



Los nuevos malls sumarán más de 275.000 metros cuadrados de construcción en cinco puntos del país.


Lina María Guevara Benavides

Cuando el comercio esperaba que 2017 no tuviera un cierre positivo, los centros comerciales sorprendieron con 12 aperturas. De ellas, cinco todavía están pendientes y se harán en las seis semanas que restan para que inicie 2018.

Ni la Reforma Tributaria, ni la desaceleración en el consumo fueron obstáculo para concluir los proyectos, por el contrario Carlos Hernán Betancourt, director de Acecolombia dijo que “la industria continúa fortaleciéndose, de manera que pasaron de sumar 4,2 millones de metros cuadrados de área comercial en 2015 a 5,2 millones de metros cuadrados en 2017”.



El primer gran formato llegará a Soacha con 114.000 metros cuadrados bajo el nombre Ventura Terreros este 24 de noviembre. Detrás de este están Hacienda Terreros y la constructora Ospinas, cuyo presidente, Juan Pulido, dijo que “responde a una necesidad expresada por los habitantes de contar con mayor variedad en el comercio y lugares de entretenimiento”.

Pero el proyecto, que tuvo una inversión de $300.000 millones, no será el único Ventura en el país. Luis Páez, vicepresidente de Ospinas dijo que Barranquilla y Cartagena también serán sedes de la marca en el primer semestre de 2018 y que, aunque en principio tendrá 114.000 metros cuadrados, está programado para sumar 60.000 metros cuadrados en 10 años.

LOS CONTRASTES


CARLOS HERNÁN BETANCOURTDIRECTOR EJECUTIVO DE ACECOLOMBIA

“La industria continúa fortaleciéndose con la llegada de nuevos proyectos y marcas, de manera que pasaron a sumar 5,2 millones de metros cuadrados al finalizar 2017”.



JUAN PULIDOPRESIDENTE DE OSPINAS & CÍA.

“Este proyecto responde a una necesidad expresada por los habitantes de Soacha, de contar con mayor variedad en el comercio y lugares de entretenimiento”.

Además, el nuevo mall no estará destinado solo a comercio, pues se conectará con un hotel Spiwak de 102 habitaciones.
Según se conoció, en la construcción se invirtieron $800.000 millones y se espera que beneficie a 1,3 millones de habitantes a partir de su apertura.

Con un área menor a los anteriores, el primero en aparecer será Guacarí Parque Comercial, que abrirá sus puertas este 23 de noviembre en Sincelejo luego de cuatro años de obras y algunos líos jurídicos.

El espacio que adelantaron las firmas Londoño Gómez, Obando Giraldo y Muros y Techos, estará ubicado en la Avenida Mariscal y contará con al menos 60.000 metros cuadrados y 230 locales.

Por área, el cuatro mall que se inaugurará está ubicado en Sopó y es el primero de su tipo en Colombia. Se trata de Arauco Premium Outlet, la nueva apuesta de la chilena Parque Arauco, que desde 2008 está haciendo pinitos y ya cuenta con tres centros comerciales.

“Este será nuestro cuarto centro comercial en Colombia con una inversión aproximada de US$25 millones, con un formato diferente de premium outlet, que ya hemos probado en otros países como Chile y Perú, ofreciendo marcas premium con descuentos permanentes”, confirmó Juan Pablo Romero, country manager de Parque Arauco en Colombia.

El centro comercial tendrá su inauguración en las primeras semanas de diciembre y contará con una oferta de 135 tiendas en un área de más de 20.000 metros cuadrados.

A Jamundí, sobre la Vía Panamericana, llegará el centro comercial Caña Dulce el próximo mes con una oferta de 170 locales comerciales. Y si bien tiene el área más pequeña de los cinco malls, sumará 10.000 metros cuadrados de comercio al Valle con una inversión que ascendió a $60.000 millones.

Paseo aportará 177.000 metros cuadrados más

Otro de los megaproyectos que se adelanta en Bogotá es el Centro Comercial Paseo que estará ubicado en Villa del Río. El mall, que promete ser el cuarto más grande del país, contará con 177.000 metros cuadrados de área construida que incluirán un parque de diversiones operado por Star Park. De acuerdo con las firmas que están detrás, se espera que el proyecto se inaugure en 2019, luego de invertir más de US$200 millones en este. Su apuesta será la diversión, por lo destinará un área de 21.000 metros cuadrados para ese fin.

martes, septiembre 19, 2017

Carrefour's new boss may close hypermarket stores in France: union - Business Insider

Carrefour's new boss may close hypermarket stores in France: union - Business Insider


El nuevo jefe de Carrefour puede cerrar tiendas de hipermercados en Francia: sindicato




Alexandre Bompard, nuevo 

director general de Carrefour, llega a una ceremonia en el Palacio del Elíseo para celebrar París como sede de los Juegos Olímpicos de Verano de 2024, en París Thomson Reuters

Por Pascale Denis y Dominique Vidalon

PARIS (Reuters) - El nuevo jefe de Carrefour podría cerrar algunas de las grandes tiendas de hipermercados de la cadena minorista en Francia como parte de los planes para darle la vuelta a la empresa, dijo un funcionario del sindicato.

Los planes del CEO también podrían incluir la conversión de algunos hipermercados Carrefour en franquicias y la apertura del domingo para algunos de ellos, dijo a Reuters el representante sindical de Force Ouvriere, Michel Enguelz.

Alexandre Bompard, quien asumió el cargo en julio, dijo el mes pasado que daría detalles sobre su estrategia para finales de año, luego de que Carrefour -el segundo minorista más grande del mundo detrás de Wal-Mart- advirtiera que su beneficio operativo de 2017 podría caer alrededor del 12 por ciento .

Las acciones de Carrefour han caído casi un 30 por ciento en lo que va de 2017, con un rendimiento inferior al de los rivales europeos.

Bompard ha comenzado a reunirse con representantes sindicales en Francia, el mercado más importante de Carrefour en términos de ventas y beneficios.

El negocio francés ha sufrido una excesiva dependencia de los grandes hipermercados, un formato que los analistas dicen que está en declive a medida que cambian los hábitos de compra.

Alexandre Bompard no detalló sus planes, pero dijo claramente que Carrefour ya no podría perder cuota de mercado en Francia ", dijo Enguelz.

Cuando se le preguntó sobre sus planes para Carrefour en Francia, Bompard dijo que no descartó opciones como convertir algunas tiendas en franquicias o cerrar tiendas deficitarias, dijo Enguelz.

Dijo que Bompard también estaba interesado en abrir los hipermercados franceses los domingos y las conversaciones sobre esto empezarían con representantes sindicales el 25 de septiembre.

Francia ha estado eliminando gradualmente muchas viejas restricciones de comercio con respecto a las compras dominicales, con tiendas en áreas turísticas y grandes almacenes que a menudo se abren los domingos.

Carrefour se negó a comentar.

Analistas han dicho que quieren que Bompard impulse el desempeño de los hipermercados franceses del grupo, que se enfrentan a la feroz competencia de los minoristas en línea y han sido golpeados por los precios de descuento de rivales como Leclerc no cotizada.

"Hemos visto constantemente a los hipermercados como un formato problemático en una necesidad desesperada de una solución ... El nuevo CEO tiene una ventana para cerrar las tiendas de bajo rendimiento, muy parecido a los nuevos CEOs de Tesco y Morrison después de que entraron", dijeron analistas de Credit Suisse en una nota reciente.

Analistas de Bernstein dijeron que los problemas de Carrefour eran extensos, pero una estrategia creíble del nuevo CEO daría esperanza a los mercados.

El equipo de Bernstein también dijo que cerrar las tiendas podría mejorar los resultados en la división, junto con otras posibles soluciones, como la inversión en línea, una nueva estrategia de precios, la creación de franquicias y la venta de superávit espacio superávit.

(Reporte de Dominique Vidalon y Pascale Denis, Editado por Sudip Kar-Gupta y Jane Merriman)

miércoles, septiembre 06, 2017

IFCO proveerá a la empresa colombiana Jerónimo Martins

IFCO proveerá a la empresa colombiana Jerónimo Martins



Logo




La empresa colombiana Jerónimo Martins confía en los envases IFCO


IFCO, el líder global en soluciones de envases reutilizables para alimentos frescos, firmó un acuerdo en julio con Jerónimo Martins Colombia (ARA) para el suministro de los Envases Reutilizables de Transporte (ERTs) de IFCO para el transporte de fruta y verdura fresca desde los proveedores a Jerónimo Martins.

0

Fernando Cámara, director de logística de Jerónimo Martins Colombia, dijo: “Para satisfacer las expectativas de nuestros clientes, necesitamos soluciones logísticas fiables y sustentables que aseguren la óptima protección del producto durante el transporte y almacenaje. Además, también en términos de costos globales el sistema de “pooling” de IFCO se compara favorablemente con las cajas de cartón. Después de un exitoso período de prueba que empezó en marzo, ahora implementaremos plenamente el sistema IFCO de ERT para nuestra fruta y verdura fresca.”
Gracias a la estrecha cooperación entre Jerónimo Martins e IFCO desde el principio de la fase de introducción, la implementación debería finalizarse en agosto. Colombia es el primer país en América Latina donde el grupo minorista portugués está presente con un total de 260 tiendas.
IFCO se complace en ofrecer apoyo logístico a Jerónimo Martins en Colombia como uno de los minoristas líderes del sector alimentario,” comentó Wolfgang Orgeldinger, Chief Executive Officer de IFCO. Añadió: „Utilizando el sistema compartido de ERTs de IFCO para su logística de fruta y verdura, Jerónimo Martins y sus proveedores podrán beneficiarse de una cadena de suministro ecológica y rentable para productos frescos”.
Información adicional
IFCO es el proveedor mundial líder de soluciones de envases reutilizable para alimentos frescos y presta servicios a clientes en más de 50 países. IFCO trabaja con un volumen de más de 270 millones de Envases de Transporte Reutilizables (ERTs) en todo el mundo que se usan para más de 1.400 millones de envíos anuales de frutas y verduras frescas, carne, pollo, pescados, huevos, pan y otros artículos de proveedores a minoristas. Los ERTs de IFCO garantizan una mejor cadena de suministro para los alimentos frescos al conservar la frescura y la calidad, y disminuir los costes, el desperdicio de alimentos y el impacto medioambiental en comparación con el embalaje de un solo uso. IFCO pertenece al grupo de empresas de Brambles. www.ifco.com.

Brambles Limited (ASX:BXB) 
es una compañía de servicios logísticos para la cadena de suministro que opera principalmente a través de las marcas CHEP e IFCO. Brambles mejora el rendimiento de los clientes ayudándoles a transportar sus mercancías a través de sus cadenas de suministro de forma más eficiente, sostenible y segura. La principal actividad del Grupo es la provisión de equipos de carga unitaria reutilizables como paletas, cajas y contenedores para el uso compartido por múltiples participantes a lo largo de la cadena de suministro y a través de un sistema conocido como “pooling”. Brambles sirve principalmente a industrias de bienes de consumo de rápida rotación (por ej. productos secos, comestibles y artículos de salud y de cuidado personal), productos frescos, bebidas, fabricación en general y comercio minorista, y cuenta con muchas de las marcas más conocidas a nivel mundial entre sus clientes. El Grupo también opera en actividades especializadas atendiendo a los sectores de la automoción. Brambles tiene su sede central en Sídney, Australia, pero opera en más de 60 países, con las actividades más importantes centradas en Norteamérica y Europa Occidental. Brambles emplea a aproximadamente 14.000 personas y cuenta con aproximadamente 590 millones de pallets, cajas y contenedores a lo largo de una red de aprox. 850 centros de servicio. Para más información, visite www.brambles.com.

sábado, agosto 19, 2017

Olímpica para reactivar economía de la compañía - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Olímpica para reactivar economía de la compañía - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM





Fuad Char y las claves de la estrategia de Olímpica


El presidente de la junta directiva dijo que tasas de interés bajaron consumo de familias.




Fuad Char Abdala dijo que “ojalá” la mala situación de la economía haya tocado fondo.
Foto:

Carlos Capella

Por: Rolando Lozano
16 de agosto 2017 , 11:44 p.m.



El presidente de la junta directiva del Grupo Olímpica, Fuad Char Abdala, es el líder de una de las organizaciones de mayor crecimiento en el país.

También lidera una cadena de comercio al por menor 100 por ciento colombiana, que ha resistido a la llegada de jugadores internacionales.

El directivo dice que no se fusionarán ni tienen planes de vender a empresas internacionales.

“El control de gastos y buenos negocios con proveedores han permitido mantener el precio bajo que se ve reflejado en el producto final y beneficia al cliente”, explicó Char durante un conversatorio con el periodista Mauricio Vargas, durante en el ´Caribe Biz Forum 2017´.

La marca también tiene planes de vender en línea y competir con otras cadenas.

El directivo además destacó 3 áreas vitales de la empresa: sistemas, logística y operaciones.

“Vinculamos jóvenes de buena formación, no necesariamente con experiencia, nos gusta formar a la gente y tiene la capacidad de crecer con nosotros”, agregó el directivo.

En el caso de personal con mayor perfil, el ejecutivo, afirmó que “nos gusta que nos aporte y nos ayude en las necesidades que tiene Olímpica.

“Es igual a un equipo de fútbol, combinar la experiencia con la escuela de formación profesional académica”, dijo.

Según el directivo, en Olímpica se hace carrera, se permite ascender y se puede llegar a ser jefe.

¿Cómo se define usted ? “Un luchador, una persona atrevida, audaz, con condiciones especiales de querer triunfar, sea la que sea la actividad”, explicó.

El líder del Grupo Olímpica reveló que desde agosto del año pasado se siente el bajo consumo en los hogares

“Olímpica se ha mantenido, a pesar de la dura competencia, porque se ha apretado bien el cinturón y ha peleado con los proveedores a muerte para conseguir mejores precios que beneficien al consumidor. Es la única manera de competir”, sostuvo.

Char Abdala confirmó que la inversión de Olímpica no para y por eso van a abrir este año 25 locales luego que el año pasado inauguraron 37.

Esto significa una inversión total por 25 mil millones de pesos, es decir, 5.000 millones de pesos por cada establecimiento.

Esto significaOlímpica
ROLANDO LOZANO
Economía y Negocios
* Por invitación de la Cámara de Comercio de Barranquilla