El programa Aliados Surtimax y Super Inter de Grupo Éxito celebra su Aliado #2.000, a través del comercio asociativo, refuerza su compromiso con los tenderos de Colombia

El programa Aliados Surtimax y Super Inter de Grupo Éxito celebra su Aliado #2.000, a través del comercio asociativo, refuerza su compromiso con los tenderos de Colombia


El programa Aliados Surtimax y Super Inter de Grupo Éxito celebra su Aliado #2.000, a través del comercio asociativo, refuerza su compromiso con los tenderos de Colombia

23 de Noviembre de 2023
Según Fenalco, en Colombia existen más de 500 mil tenderos y el 50% de estos, son administrados por mujeres.
El programa Aliados Surtimax y Super Inter que hace parte de Grupo Éxito, a través del comercio asociativo con los tenderos del país, consolida su presencia en Bogotá, centro del país, Antioquia, Costa, Pacífico y Eje Cafetero con el Aliado número 2.000.
Con este programa, los comerciantes podrán acceder a beneficios como apoyo financiero, marcas propias a buen precio, visibilidad de marca, entre otros.

23 de noviembre de 2023 Grupo Éxito se enorgullece en anunciar un hito significativo en su compromiso continuo con los tenderos de Colombia. El Programa Aliados Surtimax y Super Inter ha alcanzado su Aliado número 2000, fortaleciendo así su apuesta por seguir trabajando incansablemente por los pequeños comerciantes del país.

El Programa Aliados Surtimax y Super Inter, que nació en 2013, ha sido un pilar fundamental para la construcción de relaciones sólidas entre los tenderos y Grupo Éxito. Durante diez años, esta alianza ha fortalecido la confianza mutua y ha impulsado las ventas de los tenderos, contribuyendo significativamente a la economía y al fortalecimiento del comercio en diversas regiones del país.

Según los datos proporcionados por Fenalco, en Colombia existen alrededor de 500 mil tenderos, con un dato muy importante, 50% de estos establecimientos son administrados por mujeres. Estos negocios, ubicados principalmente en los estratos 1, 2 y 3, son esenciales para las comunidades locales y desempeñan un papel fundamental en la economía del país. Cerca del 65% de los alimentos de la canasta familiar son adquiridos a través de estas tiendas de barrio.

Este programa brinda a los propietarios de autoservicios, mini mercados, supermercados y tiendas de barrio la oportunidad de crecer y desarrollar sus negocios a través de un acuerdo de colaboración bajo las marcas Surtimax y Super Inter de Grupo Éxito. Al unirse al programa, los tenderos tendrán acceso a una variedad de beneficios, incluyendo:

Visibilidad de marca y fachadas: los negocios contarán con uso de la marca Surtimax o Super Inter, con más de 30 años de historia, apalancado por su posicionamiento generando confianza en la comunidad local.

Opciones de pago: se otorgará un cupo de crédito para abastecer el negocio, facilitando la gestión de inventario y la expansión.

Activación comercial y fidelización: disfrutarán de beneficios y premios a lo largo del año como muestra de fidelidad y agradecimiento por su labor diaria y por sus compras.

La mejor elección con nuestras marcas: los tenderos podrán acceder a las Marcas Propias como ekono, Frescampo, T/L/D, ampm PLUS, PUKI e importadas como Algabo, Personal Choice, TO EAT entre otras de Grupo Éxito, reconocidas en el mercado por su calidad y precio asequible.
Diferenciación: ahora, los tenderos podrán ofrecer en su negocio estrategias como Jueves desde mil, Max Ahorro/ Los más Baratos/ productos de textil y hogar, comidas preparadas y carnes frías, ampliando así su gama de productos y servicios.

misurtii: por medio de la app ‘misurtii’, los tenderos podrán encargar su mercancía desde la comodidad de su negocio. En la aplicación, los tenderos encontrarán ahorro y surtido diferenciador.

“Con nuestro programa Aliados Surtimax y Super Inter visibilizamos el compromiso de Grupo Éxito con la innovación social y el comercio asociativo; de la mano de los tenderos, a través de nuestras marcas compartidas, construimos juntos la ruta de las oportunidades. Al consolidar la presencia en Bogotá, Villavicencio, Tolima, Boyacá, Antioquia, Costa, Pacífico, Eje Cafetero y Santanderes con el Aliado número 2.000, reafirmamos nuestra misión de seguir Nutriendo de Oportunidades a Colombia, impulsando la economía regional y fortaleciendo el comercio en todo el país. Cabe mencionar que próximamente estaremos presentes en César, Huila y Nariño”, comentó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

Johana González es propietaria de Supermercado Más Ahorro, convirtiéndose en la Aliada #2.000 del programa. “Para mí es muy importante ser parte del programa Aliados de Grupo Éxito, gracias a sus beneficios tengo el respaldo que brinda toda la confianza a nuestros clientes del barrio. Además, gracias a los buenos precios de las marcas propias como Ekono y Frescampo, aumenta el flujo de cliente en mi supermercado, permitiéndome crecer”.

Según Fenalco, el 39.5% de los tenderos se siente orgulloso de su papel en la economía del país, considerando su trabajo como admirable y deseado por muchos. Esto subraya la importancia de programas como Aliados Surtimax y Super Inter en el fortalecimiento de estos tenderos del país.

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Grupo Éxito acelera programa para aliarse con Surtimax y Super Inter | Comercio | Negocios | Portafolio

Grupo Éxito acelera programa para aliarse con Surtimax y Super Inter | Comercio | Negocios | Portafolio


Éxito acelera alianza con los tenderos para crecer en barrios

Este modelo de tiendas que apela a la proximidad y los bajos precios planea pasar de 2.000 a 6.000 puntos en dos años.




Éxito y los tenderos

FOTO: iStock- El Tiempo
POR:

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA




Ayer, la compañía celebró que un establecimiento de Bogotá se convirtió en el punto 2.000 y espera que para finales de año complete 2.350 establecimientos.

En dos años, la expectativa es completar más de 6.000 puntos, explicó el presidente del Grupo, Carlos Mario Giraldo.

“En dinero, este año deben estar vendiendo unos $250.000 millones. Las ventas en dos años dependerá de la penetración promedio que tengan nuestros productos dentro de las ventas de cada uno de los tenderos”, explicó.

Actualmente, este modelo de negocio que nació hace 10 años bajo las marcas Super Inter y Surtimax opera hoy en Bogotá, Villavicencio, Tolima, Boyacá, Antioquia, Costa, Pacífico, Eje Cafetero y Santanderes.

Próximamente, se extenderá el concepto a Cesar, Huila y Nariño.
La otra herramienta con la que tiene expectativas de expansión es con la aplicación ‘misurtii’ a través de la cual los tenderos pueden hacer sus pedidos.

El potencial de esta herramienta es tal, que la cadena trabaja para abrir paso a una funcionalidad para que los tenderos puedan ofrecer domicilios a su clientes.
Igualmente, trabajan para que los tenderos puedan ofrecerle a los clientes un punto de pago con datáfonos gracias a un negocio que está adelantado con Redeban.

(Vea: Alza del mínimo debe ser justo y razonable, dice presidente del Éxito).

Actualmente, están vinculados 17.000 tenderos y la proyección es que hacia el 2025 estén registrado 30.000 pequeños comerciantes.
Radiografía

Carlos Mario Giraldo señala que según cifras de Fenalco, existen en el país unas 500.000 tiendas de barrio.

Sin embargo, cifras de Nielsen que contabilizan los establecimientos con punto de salida hablan que hay 207.000 tenderos de barrio y 15.000 autoservicios independientes y superetes. Además, con el beneficio de que generan un millón de empleos.

“Es una raíz fundamental de la realidad social colombiana y es, tal vez, el ejemplo de inclusión más grande que hay, porque más de la mitad de estos establecimientos son manejados por mujeres”, destaca el directivo.

Estos negocios, están ubicados principalmente en los estratos 1, 2 y 3, y se estima que cerca del 65% de los alimentos de la canasta familiar son adquiridos a través de estas tiendas de barrio.

Hoy el 35% del mercado de consumo en el país está en manos de las tiendas de barrio. “Son realmente los líderes del mercado” y, a su juicio, queda descartada la tesis de hace años según la cual las tiendas no podrían sobrevivir.

(Vea: Ingresos de Grupo Éxito de enero a septiembre fueron de $15,7 billones).

La competencia

 



Ëxito

Grupo Éxito

La alianza de Grupo Éxito con los tenderos en los barrios de las principales ciudades del país, une fortalezas y se constituye en otro actor del concepto de proximidad y de bajo costo que compite con los discounters como D1 y Ara.

Al respecto, Carlos Mario Giraldo señaló a Portafolio que “nos tomó unos años llegar a la propuesta de valor que queríamos. No queríamos ampliarnos masivamente antes de tener una propuesta ganadora y ya la tenemos. Eso nos da la confianza de multiplicar los números de aliados”.

“Lo que empezamos a ver es la gran oportunidad que tiene el mercado tradicional colombiano. Si es el 35% del total del mercado, es un absolutamente interesante para crecer”, agregó .

Para el ejecutivo existen dos maneras de hacer la proximidad. Una, es abrir almacenes en todas partes e invierte en edificaciones en todas partes o se junta con la gente que ya los tiene abiertos. Y esta última estrategia fue la que adoptó la Grupo Éxito
En cuanto a las ventajas para los pequeños comerciantes, destaca que el modelo es un ‘gana-gana’-

“Para ellos son muy importantes las competencias que ofrece el Grupo y para nosotros esa red que ya está establecida. La velocidad es mucho mayor, la estabilidad es mucho mejor y el retorno sobre la inversión es mucho mejor. Y hay una parte que se llama el ROIS (retorno sobre la inversión social) que es espectacular”, dijo.

Enfatiza que en la operación el tendero compra lo que quiera y necesiten los clientes y no está obligado.

Sin embargo, advierte que es claro “a uno le compran cuando lo que le venden es bueno, barato y bonito”, con lo cual indica el trabajo constante de la compañía para presentar a los tenderos precios y productos competitivos.

La inversión del Éxito en este formato el año entrante puede ser del orden de $20.000 millones para crecer exponencialmente .

Para el presidente del Grupo Éxito, puede ser un monto bajo teniendo en cuenta que la compañía no invierte en el local ni su adecuación. Los recursos van a la dotación de la marca, la logística, la entrega del surtido que incluye varias de sus marcas propias y la tecnología.

(Vea: Lanzan la opa por el control de Almacenes Éxito: esto lo que se viene).

“Son inversiones ligeras, pero muy potentes”, dijo Giraldo.
Bajo el modelo, un establecimiento tendrá un punto de perros calientes que, con gaseosa, costará $5.000.

Además, los tenderos que se sumen como aliados de la compañía podrán ofrecer en su negocio estrategias como Jueves desde mil, Max Ahorro/ Los más Baratos/ productos de textil y hogar, comidas preparadas y carnes frías, ampliando así su gama de productos y servicios.
El salario mínimo

El reajuste del salario mínimo para el 2024 debe ser justo y razonable para los trabajadores y debe garantizar la supervivencia de los negocios.

Así, el presidente del Grupo Éxito comentó lo que cree que deben ser los criterios a tener en cuenta en la negociación.
Debe considerar “la inflación porque no se puede permitir que la gente gane menos en términos reales, pero que haya un incremento sobre la inflación que sea razonable para no generar más inflación”, También recomendó que se vele por preservar los empleos.


Constanza Gómez Guasca
Periodista Portafolio
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Así funciona “Estamos listos a tu señal”, el servicio para los clientes con discapacidad auditiva en los almacenes Éxito, Carulla, Surtimax, Surtimayorista y Super Inter | Grupo Éxito

Así funciona “Estamos listos a tu señal”, el servicio para los clientes con discapacidad auditiva en los almacenes Éxito, Carulla, Surtimax, Surtimayorista y Super Inter | Grupo Éxito


Así funciona “Estamos listos a tu señal”, el servicio para los clientes con discapacidad auditiva en los almacenes Éxito, Carulla, Surtimax, Surtimayorista y Super Inter

23 de Febrero de 2023

Desde el segundo semestre de 2022, Grupo Éxito cuenta con el centro de intérpretes de lengua de señas, “Estamos listos a tu señal”, al que pueden recurrir personas que tienen discapacidad auditiva para recibir asesorías con respecto a sus compras en los almacenes.
Los intérpretes están atentos a recibir las consultas por videollamada y a acompañar la experiencia de los clientes, para garantizar que logren satisfacer sus necesidades.

En Grupo Éxito seguimos apostando por la diversidad, la equidad y la inclusión, por eso nuestros clientes con discapacidad auditiva pueden encontrar en los puntos de servicio al cliente la posibilidad de acceder a un intérprete de lengua de señas que les brinde asesoría y acompañe su experiencia de compra.

El servicio se llama “Estamos listos a tu señal” y también está disponible para los procesos internos de Grupo Éxito que necesitan apoyo con la lengua de señas, por ejemplo, atracción y selección. La compañía cuenta, en diferentes equipos de trabajo, con 148 personas con discapacidad (adquirida antes de su ingreso).

“Este servicio facilita el proceso de adaptación de las personas con discapacidad auditiva, puesto que hace que se sientan bienvenidas, generando una experiencia de valor y reafirmando que somos una compañía incluyente”, explica María Adelaida Jaramillo Lemos, directora de Cultura de Grupo Éxito.

El servicio se puede solicitar en los almacenes Éxito y Carulla en los puntos de atención al cliente y en Surtimax, Surtimayorista y Super Inter directamente a los colaboradores. Al surgir la solicitud, se procede a hacer una videollamada con un intérprete que puede resolver la duda del cliente al momento o incluso acompañarlo en su recorrido por el almacén para consultas específicas.

“En Grupo Éxito tenemos como propósito superior Nutrir de oportunidades a Colombia, es por eso que implementamos programas y herramientas que permiten que todas las personas puedan tener un lugar. Con ‘Estamos listos a tu señal’ podemos apoyarnos en la comunicación con proveedores, clientes y colaboradores, para romper la barrera comunicacional y brindar mejores oportunidades de interacción”, afirma Juan Felipe Montoya, vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo Éxito.

“Estamos listos a tu señal” tuvo, en los últimos meses de 2022, 14 atenciones en servicio incluyente. Esta es solo una de las iniciativas que se impulsan bajo la política de diversidad, equidad e inclusión de Grupo Éxito, que tiene como pilar generar entornos inclusivos. Aquí otros ejemplos:Nuestros(as) colaboradores(as) cuentan con el auxilio para la corrección de su nombre y/o del componente sexo/género en el documento de identidad. Apoyamos a quienes se encuentran en transición y quieren cambiar estos elementos legalmente.
Contamos con un talento humano de 625 personas de poblaciones diversas que incluyen, jóvenes en riesgo, víctimas del conflicto armado, desmovilizados y/o sus familiares, personas en situación de discapacidad (adquirida antes de su ingreso), militares y/o sus familiares, pospenados, familiares de personas privadas de la libertad, población LGTBIQ+, grupos étnicos y migrantes.
En 2022, obtuvimos el Sello Oro Equipares como reconocimiento a nuestro Sistema de Gestión de Equidad e Igualdad de Género, lo que confirma que nuestros procesos de reclutamiento y selección están libres de sesgos y estereotipos de género, además, que se impulsa el liderazgo femenino, se implementa la comunicación incluyente y se cuenta con políticas de compensación claras que propenden por la equidad salarial en todo nivel.
Abrimos un espacio libre de sesgos, para hablar sobre masculinidades positivas y cuáles son sus objetivos más importantes para lograr la igualdad de género, se llama “Hombres Inéditos” y busca construir una comunidad sin estigmas, violencia o discriminación: un entorno seguro para todos(as).

COLOMBIA - Grupo Éxito habla sobre oportunidades de negocios tras resultados históricos - VALORA ANALITIK

Grupo Éxito habla sobre oportunidades de negocios tras resultados históricos


Entrevista | Grupo Éxito habla sobre nuevas oportunidades de negocios tras resultados históricos
Por Andrés Cardona

-2022-05-05
Foto: Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.


Tras presentar Grupo Éxito su primer informe trimestral de 2022, en el que logró ingresos consolidados por $4,6 billones y un crecimiento de 20,5% frente al mismo periodo en 2021, Valora Analitik habló con Carlos Mario Giraldo, presidente de la compañía, sobre múltiples temas que competen al máximo jugador del sector retail en Colombia, y un gran exponente en Argentina y Uruguay. Vea más noticias empresariales

Este contacto se dio en las oficinas principales de Grupo Éxito, ubicadas en Envigado (Antioquia), para una conversación en la que Giraldo estuvo acompañado por Ruy De Souza, Chief Financial Officer de la compañía.


Entre los diversos puntos que se tocaron están la actualidad y futuro de los nuevos formatos como Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Surtimayorista, la actualidad del negocio tras la adquisición de los almacenes La 14 en Cali, la omnicanalidad y nuevas apuestas que vienen en este segmento de gran crecimiento para la compañía, la reactivación del negocio inmobiliario que incluye los centros comerciales Viva, su visión sobre la competencia de grandes jugadores como Walmart o tiendas de ‘hard discount’.


También hay novedades con apuestas como Tuya y Puntos Colombia, las acciones puntuales que les están permitiendo consolidarse en materia social, ambiental y de trabajo, ya que el Grupo Éxito es el mayor empleador privado en Colombia y cómo se trata de mitigar el impacto de la inflación, con acciones puntuales que está empleando la empresa.

Esta es la primera parte de la entrevista, ante las novedades en los negocios y focos que Valora Analitik y Giraldo abordaron:
Recomendado: Grupo Éxito obtuvo histórico crecimiento en primer trimestre de 2022
¿Cuál es el análisis del primer balance del año y la actualidad de Grupo Éxito ante unos resultados que fueron históricos?

Seguimos teniendo muy buenos márgenes en medio de la coyuntura que hay en los países donde estamos: Colombia, Argentina y Uruguay. Quiero resaltar la omnicanalidad y la adaptación a las necesidades del consumidor tras la pandemia.

Lo que estamos haciendo es que, en todos los formatos de innovación, en los Éxito Wow, Carulla Fresh Market o Surtimax Vecino respondan a esas tendencias.

En ese sentido, ¿qué nuevas oportunidades ven en estos formatos o segmentos?
Tenemos que expresar el tema de mascotas mucho mejor. Los productos electrónicos, sin duda, se han vuelto un tema fundamental en cosas como la temporada escolar que pasó y que nos permitió ver cambios en los hábitos de consumo.

Otro punto es fortalecer el segmento saludable. Personalmente, tengo una ‘obsesión’ con los temas de salud y en esa área tenemos una marca como Taeq, que significa equilibrio, la cual crece muy fuerte, siendo ya la tercera marca en Colombia en este segmento. Pero creo que se puede convertir en estilo de vida y va a llegar a ser la primera marca saludable del país.
¿Qué margen tienen formatos como Éxito Wow, por ejemplo?

Desde hace cuatro años, cuando iniciamos con los primeros, como el Éxito Wow de Envigado y los que llevan más de 24 meses, se ha tenido un crecimiento de 30 puntos porcentuales por encima del resto de la marca.

Esto es un camino de crecimiento claro para nosotros. Con las conversiones en Wow, el potencial que tenemos es de 131 almacenes, con 32 grandes almacenes y 99 que son los que llamamos de un tamaño medio, vecino o económicos.
¿Y en Carulla Fresh Market o Surtimayorista?

En Carulla Fresh Market tenemos un potencial de 58 conversiones, 16 de Carullas grandes y 42 medianos. También vienen creciendo varios puntos porcentuales por encima del resto de la marca.

Con Surtimayorista tenemos 37, al principio nos expandimos con cuidado mientras encontrábamos el formato y la propuesta de valor perfecta, y hoy están funcionando muy bien. De hecho, en el primer trimestre es la marca que más creció de todo el grupo, con un 41%. Vemos una oportunidad de más o menos unos 75 en los próximos cinco años y en unos corredores muy interesantes como la zona de los Llanos Orientales o el Caribe, entre otros.

Un plan ambicioso con Surtimayorista, ¿qué lo hace tan atractivo?

Es un formato muy interesante porque tiene una inversión por metro cuadrado muy inferior al resto de los formatos, que tiene un Ebitda que ya está por el lado del 4% y una rentabilidad adicional cuando se hace sobre formatos anteriores cuando los hemos convertido. Ahora ya convertimos casi todos los que teníamos.

También quisiera resaltar a Superinter que creció 23% en el último trimestre y vemos la posibilidad de hacer mucho más, con almacenes independientes y convertirlos a estas marcas. No sería con grandes compras, pero sí cosas puntuales. No descartamos oportunidades de adquisición, pero con mucho cuidado, que agreguen valor y que sean rentables en este momento.

En medio de esa apuesta de crecimiento, una noticia de relevancia fue la adquisición de La 14 ante la situación de insolvencia de esta cadena, ¿cómo les ha ido?
Para nosotros fue algo muy afortunado poder apoyar esa coyuntura y apoyar a tantos proveedores y proteger empleos. No pudimos tomar más almacenes por razones de competencia, pero con lo que adquirimos estamos atravesando Cali desde el extremo norte hasta el extremo sur con excelentes ubicaciones. Hay sectores de crecimiento muy claro y que podemos aprovechar con la innovación de nuestras marcas y formatos.

Estamos recuperando 1.000 empleos, tenemos otros 60 proveedores en camino de codificación e hicimos una reciente rueda de negocios en Cali, en la cual invitamos a la totalidad de los proveedores de La 14, con una gran acogida.
Destacado: Lucas López Lince, nuevo vicepresidente de Mercadeo de Grupo Éxito

Siempre resaltan en sus reportes financieros la importancia y estrategia de la omnicanalidad, ¿cómo vienen allí?
Es uno de los vectores de crecimiento más importantes. La omnicanalidad vino para quedarse. Cuando comenzó la pandemia, ya habíamos acelerado esta y representaba el 4% de las ventas cuando para el mercado representaba el 1% o 1,5%, pero que permite tener rápidas métricas del hábito de los clientes.
La omnicanalidad permite también identificar claramente que hay clientes online, principalmente jóvenes, otros solo offline, en su mayoría adultos mayores que prefieren visitar un almacén y clientes mezclados: on y off, con datos muy interesantes. Se demostró también que sirve para el segmento de la última milla y cambió esas reglas del juego.

También está creciendo mucho la venta por WhatsApp. Tenemos un piloto de venta y un trabajo con Facebook muy importante a través de un chatbot que redirige al almacén donde quiera que la persona le entreguen su pedido y está siendo muy positivo.

Otra cosa que estamos haciendo paulatinamente es reconvertir algunos Exitos Express en Carulla Express, ya que son mucho más rentables porque tienen una composición de productos frescos mayor y estos son más rentables que el producto industrial en alimentos.

En ese sentido y ante un consumidor cada vez más exigente, ¿qué resaltan en la última milla y sus alianzas?
Para nosotros son muy importantes la alianza con Rappi, pero igualmente nuestra venta propia de última milla. El proyecto Turbo con Rappi, ya es la tercera parte de este canal y que es un servicio exclusivo de Carulla.
¿Cómo funciona Turbo puntualmente para cumplir con la promesa de entrega a los clientes que es de 10 minutos?

Esto no se despacha desde los almacenes tradicionales, sino desde ‘dark stores’. En este trimestre hicimos 2,6 millones de despachos a domicilio entre todas las formas de entrega, incluido Turbo. El promedio en la promesa efectiva no es de 10 minutos, sino de 8,7 minutos, lo que es un resultado maravilloso. Seguimos trabajando en mejorar mucho la experiencia.
Ante este éxito y lo que viene, ¿han explorado la oportunidad de nuevas adquisiciones o alianzas con jugadores como Rappi con quien ya la tienen o Merqueo?

Yo creo que para nosotros el crecimiento de la huella física no excluye todas las oportunidades que tengamos del crecimiento digital y de última milla. Lo vemos claro, entre otras cosas, porque es mucho más complejo. Al principio requiere unas inversiones de tecnología y logísticas importantes, pero después es una manera de llegar sin tener que construir grandes almacenes.
¿Qué apuestas vienen en el negocio inmobiliario para Grupo Éxito?

Durante la pandemia suspendimos nuevos proyectos porque no era el momento, pero ya estamos reiniciando. Estamos terminando de estructurar una ampliación de Puerta del Norte en Bello (Antioquia) y nuevas oportunidades en Bogotá y Cartagena. En ciudades intermedias seguimos fortaleciendo la operación en algunos que ya abrimos como Neiva, Sincelejo o Villavicencio.
Recomendado: Grupo Éxito continúa como líder del sector retail por ingresos en Colombia

Con la llegada de Ikea a Viva Envigado, ¿se convertirá esta en una marca ancla para el grupo?
Ellos se ubican donde está el mejor proyecto en cada ciudad. Aquí lo hicieron en Viva Envigado, lo que tenía mucho sentido y van a quedar muy bien conectados. En Bogotá de la misma manera. En Cali están buscando oportunidades, pero no quiere decir que sea con nosotros.

Pero puedo resaltar que hemos servido como fuente de expansión muy grande para marcas como Dollarcity, Decathlon o H&M que confiaron en nosotros para su llegada al país.
¿Les preocupa la llegada en algún momento de un jugador como Walmart o el crecimiento de las tiendas de ‘hard discount’?, ¿avanzaron mucho por Justo & Bueno en su momento?

Este es un negocio en el que la competencia llega por todas partes. Bienvenida la competencia que nos hace ser mejores e inventar nuevas cosas, pero no creo que Walmart esté en ese plan para Colombia. Creo que antes está recogiéndose en su operación, como vemos en Centroamérica donde está vendiendo Nicaragua, Honduras y El Salvador.

En otros lados, como Chile o México permanece porque tiene una posición de líder y de Argentina salió.

Por Justo & Bueno no hubo nada concreto.

COLOMBIA - Siete décadas desde la creación de Almacenes Éxito en Medellín a través de su imagen LA REPUBLICA

Siete décadas desde la creación de Almacenes Éxito en Medellín a través de su imagen

COMERCIO
Siete décadas desde la creación de Almacenes Éxito en Medellín a través de su imagen
lunes, 13 de septiembre de 2021

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La marca que nació en 1949, anunció recientemente un cambio en la imagen corporativa con una identidad más diversa y cercana

Nathalia Morales Arévalo

En 1949, en un taller de 4x4 metros cuadrados ubicado en la Calle Alhambra #47-07 en el centro de Medellín, Gustavo Toro inició la historia de Éxito, con la apertura del primer almacén de la marca, y el eslogan “un éxito en sus compras’.

Grupo Éxito presentó su nueva imagen de marca en línea con las tendencias actuales

La imagen del almacén era sobria con el tipo de letras en mayúsculas que distinguieron a la cadena hasta 2009. Durante estos años, la cadena se enfocó en consolidarse en el mercado y competir con compañías locales que buscaban ofrecerles a los clientes todo en un mismo lugar.Foto: Grupo Éxito

Grupo Éxito nombró a Guillermo Matías Destefanis como nuevo gerente de Carulla

En los primeros años, Toro fue ampliando las instalaciones hasta que Almacenes Éxito logró ocupar una manzana entera en la zona donde nació. Otro punto clave en su historia se dio en 1957, después de que Sears Roebuck, la cadena de tiendas estadounidense más popular del mundo, cerró el primer almacén de grandes superficies que había abierto en el país, ubicado en Medellín (cuarta imagen superior). Esto ocurrió pese a contar con muchas novedades para los modelos de la época.

LOS CONTRASTES


Raúl ÁvilaExperto en empresas

“Los cambios de imagen responden a la necesidad de mantenerse en el mercado, apuntando a una mejora reputacional y a mantener la confianza del consumidor”.

En ese momento y a pesar a sus pocos años de operación, pero basados en unas buenas condiciones económicas, la junta de socios de Almacenes Éxito tomó la decisión de adquirir este local, que tenía cerca de 500 parqueaderos. Allí ubicó un logo rojo, grande y llamativo para invitar a todas las familias antioqueñas, basado también en sus populares letras en mayúscula.

Foto: Bancofotografía-Movifoto

Bajo este modelo, en el que se ofrecía en un mismo local mercado, confecciones y artículos para el hogar, la compañía siguió creciendo y consolidándose hasta llegar a la década de los 90, cuando inició un proceso de apertura accionaria que apalancó el crecimiento.

Por sus buenas proyecciones, fue en 1999 cuando Grupo Casino adquirió 25% de las acciones de la empresa. Esa nueva liquidez les permitió quedarse con la mayoría accionaria de Cadenalco, uno de sus competidores, lo que le facilitó llegar a más ciudades con Ley, Pomona y La Candelaria.

Éxito y Alkosto fueron elegidos como las mejores empresas del sector retail este año

Por estos años el logo era basado en un esquema simple, legible y perfectamente contrastado con el fondo. De esta manera, la empresa hizo parte de la mente de los colombianos. “Llegó a ser tan reconocible que lo reproducían hasta en los tableros de las rutas de los buses”, explicó César Puentes, docente de la facultad de Artes de la Nacional.

Foto: Colprensa

Antes de hacer su cambio más trascendental en su imagen, en 2009, la empresa logró un hito fundamental y fue adquirir Carulla, uno de los competidores más fuertes.

Después de esto, con su nuevo logo, “se salió de lo tradicional al presentar la ‘i’ de forma invertida, con un grosor más amplio en la parte de arriba, y una tipografía sans serif, más atractiva para impresos y canales digitales”, explicó el diseñador gráfico editorial, Anderson Quiroga. Su plan fue fortalecer los vínculos emocionales con todos esos nuevos consumidores, mostrando una apuesta más fresca.

“Las marcas evolucionan, refrescan sus paletas de colores, tipografías, iconografía y realizan rebrandings o pequeños cambios en función de adaptarse a los cambios, tendencias y sinergias”, explicó Andrés Venegas, CMO y CIO en Omarketing.




Con todos estos cambios, hoy, 72 años después, la compañía no solo es reconocida en la cultura local, sino que es uno de los retails más grandes de Suramérica y la cuarta de 1.000 empresas con mejores ingresos de Colombia.

Con esto en mente y tras afrontar un año atípico con la llegada de la pandemia, pero lograr ingresos por $15,7 billones, el Grupo Éxito presentó una nueva imagen, centrada únicamente en su estética corporativa, con la que busca una identidad más novedosa y llamativa.

Ahora bien, la compañía ha aclarado que solo se trata de un cambio corporativo y no habrá modificaciones en la imagen de marca de sus tiendas.

Foto: Grupo Éxito

Un diseño tradicional y recordado
Éxito mantuvo su icónico logo durante muchos años e introdujo los colores amarillo y negro en la categoría de supermercados.

“Llegó a ser tan reconocible que lo reproducían hasta en los tableros de las rutas de los buses”, contó César Puentes, docente de la facultad de Artes de la Universidad Nacional. No obstante, “el encasillar las letras en rectángulos verticales hace que visualmente sea un poco pesado, sin embargo, es un logo arraigado a la cultura colombiana”, dijo el diseñador gráfico editorial, Anderson Quiroga.

Un logo con fuerza y sorpresa
Con una tipografía más llamativa, fresca y adaptable para diferentes fondos, Éxito logró impactar y sorprender a sus clientes.

“Este logo se salió de lo tradicional al presentar la ‘i’ de forma invertida, con un grosor más amplio en la parte de arriba, y una tipografía sans serif más atractiva para impresos y canales digitales”, explicó Quiroga. Igualmente, es de destacar que estos cambios “obedecen a procesos de revitalización de las marcas que buscan cautivar a sus audiencias”, dijo Leonardo Ortegón, docente de mercadeo.

COLOMBIA - Con $5 millones, usted puede invertir en arriendos de D1 y Surtimax - VALORA ANALYTIC

Con $5 millones, usted puede invertir en arriendos de D1 y Surtimax

Con $5 millones, usted puede invertir en arriendos de D1 y Surtimax
Por Francisco Javier
-2021-06-28

En el mundo de los fondos de inversión colectivos hay opciones interesantes en el mercado inmobiliario que ofrecen inversiones alternativas con rentabilidades interesantes.

El sueño de hacerse a una bodega o inmueble comercial lo tienen muchas personas que piensan en oportunidades de inversión en activos que estén al alcance de su bolsillo. Hoy gracias a alternativas como los fondos inmobiliarios, es posible que una persona de ‘a pie’ pueda vivir de la renta de los locales. Vea más en Finanzas Personales.


Es el caso del fondo SiRenta de la comisionista Acciones & Valores, cuyo fondo en el último mes pagó a sus inversionistas una rentabilidad mensual equivalente a cercana a 7,3% efectivo anual, superior en más de 100 puntos básicos a la de los meses anteriores. ¿Cómo? A través de la administración de inmuebles en bodegas y locales comerciales de supermercados como D1, que creció 46% en sus ventas el año pasado, a $8,1 billones y Surtimax.

Tanto así, que la empresa no descarta la apertura de un nuevo tramo de este fondo inmobiliario, cuyo valor se acerca a los $40.000 millones en activos bajo administración, con una expectativa de crecimiento en el año cercana a los $50.000 millones, de la mano del gestor inmobiliario Pienssa. La inversión arranca desde los $5 millones.

“Esta es una alternativa óptima para quienes desean invertir en el sector inmobiliario y recibir una renta mensual, sin asumir costos de administración de un activo. Es una alternativa que diversifica las inversiones en activos tradicionales de renta fija y acciones, hacia activos alternativos del orden inmobiliario”, comenta Catalina del Mar Silva, administradora de portafolio en Acciones & Valores.

Destacado: Conozca los rendimientos de CDT en Colombia en 2021

Hasta hace un par de meses, los fondos inmobiliarios registraban activos administrados por cerca de $4,5 billones, representados en más de 8.000 inversionistas, lo que hace visibles las enormes oportunidades que hay en el sector.

SiRenta es una propuesta en un portafolio de activos inmobiliarios de renta, creado en diciembre de 2019 para inversionistas con un horizonte de inversión de largo plazo, que buscan obtener flujos de caja recurrentes y la diversificación de sus recursos.

“Los inversionistas del fondo SiRenta se benefician de los arriendos a empresas del sector de consumo masivo, por tanto, en la medida que la demanda interna de los consumidores en Colombia siga fuerte hacia los productos de primera necesidad, los ingresos del fondo generados por estos arriendos, generarán estabilidad en sus rendimientos periódicos”, comentó la experta.

Mientras se abre el fondo, la recomendación de los especialistas de Acciones & Valores es abrir un fondo de inversión colectiva (FIC) a la vista, de tal manera que puedan ser priorizados a la hora de que se lance el nuevo tramo. Vale anotar que según el analista de Mis Finanzas Personales Juan Camilo González, el fondo vista de Acciones & Valores figura entre los más baratos y con posibilidad de acceso desde $1.000 desde la billetera virtual Tpaga.

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COLOMBIA - ESTAS SON LAS MARCAS MÁS VALIOSAS DEL RETAIL EN COLOMBIA

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¿Para qué y cómo se valoran las marcas?  Sin duda el valor de una marca, mide su capacidad para garantizar participación de mercado hacia el futuro. El valor de las marcas generalmente, no aparece en los estados financieros pues es un activo intangible formado a lo largo de los años, en vez de haber sido adquirido. 

Los negocios generan valor por el uso de dos tipos de activos: tangibles e intangibles. Los activos tangibles definidos en la contabilidad como planta, propiedad y equipos, al igual que el capital de trabajo aparecen en los balances de las empresas y son una parte importante de su patrimonio. En cambio los activos intangibles como las marcas, no están contabilizados por haber sido formados, en vez de adquiridos.