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viernes, noviembre 26, 2021

COLOMBIA - Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500 - COLOMBIA RETAIL

Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500

  • Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500

Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500

Por |noviembre 24, 2021|General|Sin comentarios

Cruz Verde acaba de dar apertura a su tienda número 500 en el país. El nuevo punto con el que se espera atender a más de un millón de habitantes del Valle de Aburrá, está ubicado en el Centro Comercial Parque Fabricato en el municipio de Bello, Antioquia y hace parte de un ambicioso plan de expansión de la compañía para mejorar la cadena de entrega y comercialización de productos.

 

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A pesar de las dificultades generadas por la pandemia, la cadena de droguerías y farmacias, que en el año 2020 cerró con 401 locales, y en lo que va del año ha abierto 100 nuevos puntos, ha alcanzado su meta de cerrar el 2021 superando los 500 locales.

Claudia Sterling, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Cruz Verde en Colombia, asegura que, aunque se trata de una apuesta a largo plazo, la compañía planea continuar expandiéndose, generando más oportunidades de empleo e inversión en el país. En tal sentido, la compañía busca ampliar su presencia en ciudades como Cúcuta, Pasto, Cartagena y Valledupar.

 

Cruz Verde actualmente cuenta con una planta activa de casi 6.000 colaboradores. Durante el primer semestre de 2021 la cadena generó 270 nuevos empleos y teniendo en cuenta la perspectiva de crecimiento de sus operaciones, se proyecta que solo en los puntos de venta tenga más de 3.559 colaboradores en 2022.

“Nuestro objetivo siempre ha sido llegar a donde más nos necesiten y gracias a nuestro plan de expansión, continuaremos abriendo puntos a lo largo y ancho del territorio nacional para seguir ofreciendo bienestar a las familias colombianas con productos y servicios de alta calidad a precios justos”, afirmó Sterling.

 

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La cadena de droguerías y farmacias no solo le ha apostado a la atención presencial, gracias a su robusto plan para atender la demanda y las necesidades de los clientes y usuarios durante la pandemia, en el último año aumentaron en un 716% los servicios de domicilios, atendiendo a más de 624.000 personas cumpliendo con el compromiso de estar más cerca de sus clientes y usuarios.

jueves, octubre 21, 2021

COLOMBIA - Gaseosas Postobón hace su cuarto cambio de logo en más de 100 años de operación - COLOMBIARETAIL

Gaseosas Postobón hace su cuarto cambio de logo en más de 100 años de operación

Gaseosas Postobón hace su cuarto cambio de logo en más de 100 años de operación

Gaseosas Postobón hace su cuarto cambio de logo en más de 100 años de operación

La tradición no puede cerrarse a la modernidad y eso fue precisamente lo que hizo el fabricante Postobón, al cambiar su logo de Gaseosas Postobón.

Se trata del cuarto cambio de imagen que realizan en 117 años de trayectoria comercial (la empresa se fundó en 1904).

La transformación, realizada por las agencias Aldasbrand y Sancho BBDO, es un giro radical frente al último logo que se presentó en 2004, hace casi dos décadas.

 

 El principal cambio de la imagen que se presentó ayer es el color: las tradicionales letras rojas ahora pasan al color blanco en medio de un fondo que cambiará según la bebida que se presente. Por ejemplo, si es Manzana Postobón, esas letras blancas estarán sobre un fondo rosado; pero si es Limón Postobón, el fondo cambia a verde. Así se cumplirá con el resto de los sabores Uva, Naranja, Kola, Piña y Tamarindo.

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 El segundo cambio es que la palabra “Postobón” ya no se ubica en diagonal, sino en forma horizontal y con una tipografía más minimalista y moderna.

Por último, pero no menos importante, se sustituyó el efecto splash por una sonrisa, es decir, una curva que se ubicó debajo de la palabra “Postobón”. Además, se agregaron unos círculos burbujeantes (arriba de la palabra), que en su conjunto dan el concepto de “sonrisa burbujeante”.

 Según destacó la compañía, todo eso lo complementa el concepto “Nos une el sabor” (que aparecerá en algunas piezas), una reflexión que celebra la variedad que gaseosas Postobón le entrega al consumidor.

“La renovación de la marca Gaseosas Postobón fue cuidadosamente construida pensando en el consumidor como el centro de nuestras acciones. Por eso, esta nueva imagen, que respeta la historia de una de las marcas más queridas de los colombianos, refleja que los estamos acompañando con opciones basadas en el sabor, para que puedan elegir y acompañar diferentes momentos en sus vidas. Se trata de una evolución de marca, acorde con la evolución de la categoría”, afirmó Lina María Ocampo Jaramillo, vicepresidente de Generación de Demanda de Postobón.

Un dato clave en este cambio de imagen es que el nuevo logo se testeó en cerca de 1.300 consumidores en las principales ciudades del país, mediante encuestas y entrevistas a profundidad. Explicaron que las personas consultadas “contribuyeron a la identificación de elementos relevantes, como el amor por la marca, la colombianidad, el carácter inigualable de los sabores, la capacidad de refrescar y brindar momentos únicos. ‘La siento como mía’, ‘un sabor para cada momento’, ‘hacen parte de mi cotidianidad’, fueron algunas de las expresiones que las personas conceptualizaron acerca de la marca”.

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 El cambio de imagen está definido para la marca Gaseosas Postobón, más no para la compañía Postobón

Sobre el Autor: 

Colombia Retail es un equipo de expertos en Retail en busqueda de difusión y profesionalización del RETAIL en Colombia y con impacto en otros mercados latinoamericanos e hispano parlantes. Este propósito comprende fuertes alianzas con gremios, universidades, escuelas de negocios, industrias del sector y otras organizaciones que tengan con Colombia Retail objetivos comunes centrados en la profesionalización del RETAIL.

jueves, octubre 14, 2021

COLOMBIA - E-goi & Colombia Retail - La alianza que promociona la transformación digital en el retail latinoamericano - COLOMBIA RETAIL

E-goi & Colombia Retail - La alianza que promociona la transformación digital en el retail latinoamericano


  • E-goi & Colombia Retail - La alianza que promociona la transformación digital en el retail latinoamericano

E-goi & Colombia Retail – La alianza que promociona la transformación digital en el retail latinoamericano

Fuente:

E-goi ofrece soluciones de automatización de marketing multicanal que cubren todo el ciclo de ventas, desde la generación de leads hasta las ventas y la fidelización del cliente. Con la más reciente alianza con Colombia Retail, la plataforma consolida su relación con los profesionales y organizaciones asociadas, revitalizando las misiones de ambas al acompañar a las empresas de Retail en la gestión de clientes y potenciales clientes, así como en su formación y sensibilización sobre su potencial.

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 “La misión de empoderamiento de Colombia Retail encaja perfectamente en la visión de E-goi de aliviar el supuesto dolor de nuestros clientes. Nuestra alianza, basada en el intercambio de contenido valioso, acciones de comunicación y transmisión de conocimiento, habla por sí sola. Esperamos poder transmitir el mensaje de que la transformación digital ya llegó y es accesible a todos ”, explica Marcelo Caruana, director de marketing de E-goi.

 “Esta alianza esta se alinea con el propósito de la Asociación de profesionalizar el Retail Colombiano y Latinoamericano entregando herramientas al sector que aportan de una manera definitiva en el propósito de esta alianza entre Colombia Retail y e-goi”, explica Ignacio Gómez Escobar, Director Estratégico de la ACR.

 Los frutos de esta alianza se representan en webinares y eventos dedicados a la automatización de marketing y con contenido especializado para los asociados de Colombia Retail.

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 La unión de fuerzas supone, para ambas organizaciones, el refuerzo de su compromiso por defender la cultura y transformación digital en todos los tipos de negocios.

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Sobre el Autor: 

Colombia Retail es un equipo de expertos en Retail en búsqueda de difusión y profesionalización del RETAIL en Colombia y con impacto en otros mercados latinoamericanos e hispano parlantes. Este propósito comprende fuertes alianzas con gremios, universidades, escuelas de negocios, industrias del sector y otras organizaciones que tengan con Colombia Retail objetivos comunes centrados en la profesionalización del RETAIL.

viernes, agosto 06, 2021

COLOMBIA - Fabricato reportó ingresos por $190.314 millones durante el primer semestre del año - COLOMBIA RETAIL

Fabricato reportó ingresos por $190.314 millones durante el primer semestre del año

    Fabricato reportó ingresos por $190.314 millones durante el primer semestre del año

    Fuente:
    La República, Nathalia Morales Arévalo

    Fabricato presentó los resultados financieros de la compañía para el primer semestre del año. En cuanto a la operación y resultados el balance fue muy positivo, esto debido a la redefinición de lineamientos corporativos enfocados a la rentabilidad de la compañía en sus actividades textil e inmobiliaria; complementada con medidas de austeridad en los gastos y aumento en la productividad y eficiencia de sus operaciones.

    La compañía registró una utilidad neta positiva equivalente a $2,434 millones, rompiendo la tendencia de pérdidas de los últimos cinco años.

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    Asimismo, logró la utilidad bruta más alta de los últimos siete años, equivalente a $33,714 millones; obtuvo una utilidad operativa de $17,186
    millones.

    Fabricato también destacó que este año cuenta con $13,148 millones adicionales, lo que representa un crecimiento de 326% y el rompimiento de la tendencia de pérdidas operativas de los últimos años. Adicionalmente ha sido la utilidad operativa más alta en los últimos seis años.

    El Ebitda acumulado a Junio 2021 asciende a $23,042 millones, esto es 966% mayor al logrado en todo el año 2019 ($2,161) y 99% mayor que el total del año 2020 ($11,569).

    “El primer semestre del año se ha caracterizado históricamente por tener un primer trimestre de baja estacionalidad comercial y un segundo trimestre con una dinámica creciente, anticipando el suministro de las temporadas comerciales fuertes de la cadena textil, confección y retail. Sin embargo, el comportamiento fue diferente debido a algunos factores coyunturales y otros estructurales”, informó la compañía.


    miércoles, julio 07, 2021

    Cómo Walmart utiliza la inteligencia artificial para realizar sustituciones más inteligentes en los pedidos de comestibles en línea - COLOMBIA RETAIL

    Cómo Walmart utiliza la inteligencia artificial para realizar sustituciones más inteligentes en los pedidos de comestibles en línea


    • Cómo Walmart utiliza la inteligencia artificial para realizar sustituciones más inteligentes en los pedidos de comestibles en línea

      Cómo Walmart utiliza la inteligencia artificial para realizar sustituciones más inteligentes en los pedidos de comestibles en línea

      Fuente:
      Corporate Walmart, Srini Venkatesan, vicepresidenta ejecutiva de Walmart Global Tech

      Claro, todos los supermercados en línea pueden tener que sustituir productos en ocasiones. Es por eso que Walmart desarrolló la tecnología para tomar la siguiente mejor opción.

      El año pasado, en medio de la pandemia, el comportamiento de compra de los estadounidenses cambió radicalmente. Los clientes comenzaron cada vez más a comprar en línea para sus necesidades diarias, incluidos alimentos y abarrotes. Ese aumento en la demanda fue una bendición para los supermercados en línea, pero también presentó un desafío único para los minoristas, ya que la combinación de compradores en la tienda y el volumen en línea significaba que algunos artículos populares podrían agotarse rápidamente. La solución de Walmart fue utilizar inteligencia artificial para ayudar tanto a los clientes como a los compradores personales a elegir el mejor sustituto para un artículo agotado.

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      Por ejemplo, imagine que es un comprador personal que busca yogur de cereza para un pedido de comestibles en línea. Pero cuando llegas al pasillo del yogur, no queda yogur de cereza. Ves yogur de fresa, frambuesa y arándano , ¿le gustaría al cliente una de esas opciones? ¿Quizás otro sabor, como vainilla? ¿Libre de grasas? ¿Omitir el yogur todos juntos? ¿Cómo puede un Personal Shopper decidir cuál es la siguiente mejor opción para un cliente que quizás nunca haya conocido? 

      Reproductor de vídeo
      00:00
      01:16

      Link del video original: haz click aquí

      La decisión sobre cómo sustituir es compleja y muy personal para cada cliente. Si se toma una decisión incorrecta, puede afectar negativamente la satisfacción del cliente y aumentar los costos. En el pasado, nuestros compradores personales pasaban por un proceso manual para determinar la mejor manera de administrar una sustitución. Pero hay casi 100 factores diferentes que pueden influir en esa decisión. Tratar de dar cuenta de todo esto no solo sería demasiado difícil, sino que también consumiría mucho tiempo.

      La decisión sobre cómo sustituir es compleja y muy personal para cada cliente. Si se toma una decisión incorrecta, puede afectar negativamente la satisfacción del cliente y aumentar los costos.

      Para ayudar a garantizar una sustitución que resultará en un cliente feliz, en Walmart nuestro equipo creó una solución tecnológica para ayudar a identificar el siguiente mejor artículo para los clientes si un artículo que seleccionaron está agotado.

      La tecnología que creamos utiliza inteligencia artificial de aprendizaje profundo para considerar cientos de variables ( tamaño, tipo, marca, precio, datos agregados del comprador, preferencia individual del cliente, inventario actual y más) en tiempo real para determinar el mejor próximo artículo disponible. Luego, de forma preventiva, le pide al cliente que apruebe el artículo sustituido o que nos haga saber que no lo quiere, una señal importante que se retroalimenta en nuestros algoritmos de aprendizaje para mejorar la precisión de las recomendaciones futuras.

      La solución también está diseñada para facilitar el trabajo de nuestros asociados. En lugar de tener que adivinar, al Personal Shopper se le puede decir con precisión lo que el cliente puede preferir. Si nuestros compradores personales están preparando pedidos y encuentran un artículo que no está disponible, nuestro sistema sugiere el producto alternativo. Nuestra tecnología incluso muestra a nuestro Personal Shopper dónde se encuentra el artículo en la tienda, lo que simplifica el proceso de toma de decisiones para nuestro equipo y les permite preparar pedidos de manera rápida y eficiente.

      Tras el despliegue de esta tecnología, la aceptación de las sustituciones por parte de los clientes ha aumentado a más del 95%.

      Continuamos iterando y mejorando esta tecnología, y nuestros clientes están respondiendo positivamente. La mejor parte es que, a lo largo de todo el proceso, el sistema está aprendiendo y volviéndose más inteligente en función de los comentarios y las acciones del cliente. Nuestro objetivo es nunca quedarnos sin existencias y nunca tener reemplazos. Pero, cuando sucede, la tecnología que hemos creado ayuda a garantizar que los clientes obtengan lo mejor.

      viernes, junio 18, 2021

      COLOMBIA - Grupo Éxito reabre dos nuevos Carulla FreshMarket en Bogotá y Medellín

      Grupo Éxito reabre dos nuevos Carulla FreshMarket en Bogotá y Medellín




      Grupo Éxito reabre dos nuevos Carulla FreshMarket en Bogotá y Medellín

      Por Colombia Retail|junio 18, 2021|General|Sin comentarios
      Fuente:
      Valora Analitik

      El Grupo Éxito anunció la reapertura y renovación de dos Carulla FreshMarket en Colombia: Santa Bárbara en el norte Bogotá el 17 de junio y El Tesoro en Medellín el 1 de julio.

      Con estas dos renovaciones, Grupo Éxito informó que se completan 16 almacenes Carulla en el país bajo el formato FreshMarket.

      Las dos tiendas contarán con 187 colaboradores directos, 107 en Santa Bárbara y 80 en El Tesoro.


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      Dentro de la apuesta en materia de innovación, las tiendas ubicadas en Bogotá y Medellín contarán con tecnología enfocada en experiencias de compra bioseguras y novedosas, se destacan Smile ID (auto-pago con reconocimiento facial), Fruver Scan (auto-pago inteligente de frutas y verduras desarrollado en alianza con Google Cloud) y kioscos electrónicos.

      Estas tiendas también ofrecen alternativas a sus clientes para realizar compras a través de diferentes canales como: carulla.com, aplicación móvil Carulla, domicilios telefónicos y el modelo ‘Compra y Recoge’ (un servicio creado por Grupo Éxito para que los clientes realicen sus compras de manera virtual o telefónica y lo reciban sin costo directamente en su medio de transporte en el almacén).

      “Hemos visto que nuestros clientes son cada vez más conscientes al momento de hacer sus compras, en América Latina el 40% de los hogares consumen más porciones de alimentos saludables y el 58% pagarían más por productos orgánicos según Nielsen, esto refleja una tendencia que continúa consolidándose y tiene relación con el consumo de alimentos balanceados, además del apoyo a la compra local y a los emprendimientos. Carulla ha identificado estos comportamientos en el mercado y los materializa en sus almacenes a través de nuevas secciones como respuesta a sus necesidades. Asimismo, con estas renovaciones continuamos apoyando la compra del 91% de frutas y verduras que adquirimos en el país”, explicó Sergio Fernández, director de ventas y operaciones de Carulla.

      lunes, marzo 22, 2021

      Amazon expandió una cadena de tiendas durante la pandemia - COLOMBIA RETAIL

      Amazon expandió una cadena de tiendas durante la pandemia



      Amazon expandió una cadena de tiendas durante la pandemia

      Fuente:
      El Tiempo, Bloomberg

      Mientras muchas empresas luchaban por sobrevivir a la pandemia, Amazon.com Inc. construía en silencio una cadena nacional de supermercados.

      La primera tienda Amazon Fresh abrió al público en Los Ángeles en septiembre. La tienda numero 11, el jueves, y Amazon está trabajando en al menos 28 más, desde Filadelfia hasta los suburbios de Sacramento.

      La compañía también está probando la tecnología de compra sin cajero Just Walk Out creada para sus tiendas Go en una unidad de Amazon Fresh en Illinois.

      Más de una década después de que comenzara a vender comestibles, Amazon tiene una pequeña porción del mercado de comestibles de 900.000 millones de dólares en Estados Unidos y ha observado cómo las cadenas tradicionales finalmente comienzan a descubrir cómo vender alimentos en línea.

      Amazon Fresh, dicen los observadores de la industria, es una forma de fidelizar aún más a los clientes Prime, así como un atractivo para un amplio mercado de Estados Unidos, desde compradores de bajos ingresos que frecuentan tiendas como Walmart Inc. hasta clientes más adinerados que prefieren recoger los pedidos que hacen en línea.

      El año pasado, bajo una estrategia que especialistas de la industria percibieron como una señal de sus ambiciones, llegó a un acuerdo con un gran distribuidor de comestibles llamado SpartanNash Co. que incluía el derecho a adquirir una participación en la compañía.

      Un portavoz de Amazon confirmó la ubicación de cinco tiendas futuras, pero declinó comentar sobre el resto de las ubicaciones identificadas por Bloomberg en la planificación y autorización de documentos, listas de licencias estatales e informes de noticias.

      “Al igual que con todo en Amazon, innovamos en nombre de nuestros clientes en nuestros negocios de supermercados”, dijo Jeff Helbling, vicepresidente de Amazon Fresh, en un comunicado enviado por correo electrónico.

      “Sabemos que los clientes se preocupan por los precios bajos, la conveniencia y la gran selección en su tienda de comestibles, y creemos que ofrecemos eso, así como una experiencia perfecta en línea para comprar en la tienda”.

      Al igual que con todo en Amazon, innovamos en nombre de nuestros clientes en nuestros negocios de supermercados

      Los precios, al menos hasta ahora, son bajos. Una canasta de 30 comestibles comprados comúnmente en una de las tiendas de Amazon en el área de Chicago el mes pasado superó a Jewel-Osco, una red de supermercados propiedad de Albertsons Cos. Inc., hasta en 20 por ciento con la inclusión de artículos en promoción. También es competitiva con Aldi y Walmart.

      Analistas de alimentos dicen que es probable que el lanzamiento de las tiendas sea barato y su operación, aún más: el arma perfecta para apostar a largo plazo en una industria de márgenes bajos.

      BLOOMBERG


      sábado, febrero 06, 2021

      Grupo Exito completó cambio de composición accionaria con GPA- VALOTA ANALYTIC

      Grupo Exito completó cambio de composición accionaria con GPA




      Grupo Exito completó cambio de composición accionaria con GPA

      Por Colombia Retail|febrero 6, 2021|Finanzas|Sin comentarios
      Fuente:
      Valora Analitik

      Grupo Exito informó que ya se completó la transferencia de sus 393.010.656 acciones (equivalentes a una participación de 87,8% en la compañía), a favor de Companhia Brasileira de Distribuição (GPA) por medio de una escisión parcial de su subsidiaria Sendas Distribuidora en Brasil, sujeta a las leyes de dicho país.
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      Así, tras esta operación, que se había informado al mercado previamente, se suman 39.246.012 acciones (equivalentes a una participación de 8,77% en la empresa), a favor de GPA, y que fue comunicada el pasado 1 de febrero.


      La operación mencionada ya fue notificada a la Superintendencia Financiera de Colombia conforme a las normas aplicables.

      Exito recalcó que la anterior reorganización no implica variación en el número total de acciones de la compañía respecto de las cuales el Grupo Casino es beneficiario real.

      Con posterioridad a la transferencia y escisión, la participación de GPA en la compañía, convirtiéndose así en su accionista mayoritario, es la siguiente:



      De esta manera, quedan formalizadas en Colombia las decisiones tomadas el pasado 31 de diciembre de 2020 en las reuniones de las asambleas de accionistas de Sendas y de GPA, en virtud de lo cual los accionistas de dichas sociedades aprobaron una propuesta de reorganización societaria consistente en una escisión parcial de Sendas con el objeto se segregar la participación de esta en Exito y la transferencia de ciertos activos operativos, con la incorporación de las unidades escindidas a GPA.

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      Sobre el Autor: Colombia Retail

      Colombia Retail es un equipo de expertos en Retail en busqueda de difusión y profesionalización del RETAIL en Colombia y con impacto en otros mercados latinoamericanos e hispano parlantes. Este propósito comprende fuertes alianzas con gremios, universidades, escuelas de negocios, industrias del sector y otras organizaciones que tengan con Colombia Retail objetivos comunes centrados en la profesionalización del RETAIL.