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miércoles, diciembre 15, 2021

¿Cómo llegar online a compradores preocupados por su salud? Ofrezca herramientas personalizadas, dice un estudio - Diario Retail Sudamerica Business

¿Cómo llegar online a compradores preocupados por su salud? Ofrezca herramientas personalizadas, dice un estudio - Diario Retail Sudamerica Business

¿CÓMO LLEGAR ONLINE A COMPRADORES PREOCUPADOS POR SU SALUD? OFREZCA HERRAMIENTAS PERSONALIZADAS, DICE UN ESTUDIO



Investigadores de la Universidad de Minnesota descubrieron que permitir que los compradores creen filtros de salud personalizados, que ofrezcan recursos para la planificación de comidas y otros pasos resuena entre quienes intentan perder peso.

A medida que los tenderos buscan mejorar sus experiencias de compra en línea, muchos buscan formas de personalizar aún más el viaje digital.

Para ser más específicos, están buscando formas de impulsar el descubrimiento de productos y perfeccionar la experiencia para que, en lugar de revisar miles de listados de productos, algo que es casi imposible de hacer en una pantalla, a diferencia de las compras en la tienda, los compradores ver solo los productos más relevantes para ellos.

Un estudio reciente de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Minnesota promueve la idea de personalizar las compras para un subconjunto de consumidores, en este caso, aquellos que están tratando de perder peso.

Investigadores de la Universidad de Minnesota desarrollaron tres herramientas que podrían llegar de manera efectiva a estos compradores: una configuración de preferencias de “compras saludables”, una herramienta de planificación de comidas saludables y una calculadora que mide la calidad nutricional de sus carritos de compras.



La investigadora principal Lisa Harnack dijo en una entrevista que las encuestas muestran que alrededor de la mitad de las personas obesas en los EE. UU. Están tratando de perder peso. Muchos otros, anotó, simplemente buscan comer más saludablemente de lo que lo hacen actualmente.

A través de entrevistas en profundidad con sujetos de investigación, 25 en total, Harnack descubrió que una gran frustración con las compras en la tienda es que ofrece demasiadas tentaciones para quienes buscan perder peso, como pasillos llenos de golosinas y el aroma de productos recién horneados. bienes. Las compras en línea, por otro lado, se pueden seleccionar para incluir solo artículos que incorporen afirmaciones, calificaciones y otros atributos especificados por los compradores.

Actualmente, muchos minoristas ofrecen pestañas como “sin gluten” y “bajo en sodio”, pero la investigación de Harnack descubrió que los supermercados pueden ir más allá al permitir que los compradores establezcan preferencias o creen perfiles individuales que esencialmente personalizarían la experiencia de compra y maximizarían las listas de productos que encajan con sus objetivos de salud y minimice los elementos que no lo hacen.

“La plataforma en línea puede permitir a los minoristas hacer cosas que no son factibles de hacer en la tienda, como crear esta experiencia de compra personalizada”, dijo Harnack .



El equipo también descubrió que los sujetos estaban entusiasmados con una herramienta de planificación de menús que sugiere ideas de comidas saludables de acuerdo con sus preferencias, y una herramienta calculadora que indica la salubridad general de su pedido junto con consejos para mejorar, como comprar nueces ligeramente saladas en lugar de las tipo regular.

Después de realizar las 25 entrevistas iniciales, Harnack y su equipo se sentaron a desarrollar su lista de herramientas hipotéticas. Luego, ejecutaron esas propuestas por 25 nuevos sujetos para determinar las mejores opciones. Todos los sujetos de prueba eran personas mayores de 18 años que buscaban activamente perder peso.

Aunque el tamaño de la muestra del estudio parece relativamente pequeño, Harnack dijo que esto era todo lo que el equipo sentía que necesitaba para tener una idea de los desafíos centrales que enfrentan estos consumidores.

“Después de la vigésima entrevista, no obtuvimos muchos conocimientos nuevos”, dijo.

Los supermercados están acostumbrados a ofrecer a los compradores la mayor cantidad de opciones posibles, por lo que la idea de limitar esas opciones o regañar a la gente sobre las decisiones de compra puede ser una píldora difícil de aceptar. Pero la propia naturaleza de las compras digitales, que solo permite a los consumidores desplazarse por una página a la vez, parece requerir una experiencia reducida. También es de interés de los tenderos ayudar a los compradores a encontrar nuevos productos que les gusten, ya que reordenar productos es un hábito fácil y arraigado para muchos consumidores.



Harnack dijo que aún no ha encontrado una experiencia de comestibles digital que ofrezca la profundidad de personalización que describió su equipo. Señaló la nueva característica de Shipt que permite a los compradores clasificar los productos de acuerdo con etiquetas dietéticas como bajo en sodio, orgánico y vegetariano, y guardar sus preferencias en un perfil.

“Sabemos que los estadounidenses han luchado por comer de manera saludable durante la pandemia y la gente ha ganado algo de peso que no quiere subir”, dijo. “Así que ahora, más que nunca, la gente está interesada en una alimentación saludable”.GroceryDive

miércoles, diciembre 08, 2021

COLOMBIA - El comercio electrónico en Colombia crecerá 74% en los próximos cinco años - LA REPUBLICA

El comercio electrónico en Colombia crecerá 74% en los próximos cinco años


TECNOLOGÍA
El comercio electrónico en Colombia crecerá 74% en los próximos cinco años
sábado, 18 de septiembre de 2021

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En 2020, el e-commerce creció 53% por la pandemia. Para 2025, representará 7% de la facturación total de retail en el mercado
Alejandro Pastrán


Con la llegada de la pandemia y los confinamientos a Colombia, las personas se vieron obligadas a volcarse al mundo online para adquirir los diferentes bienes y servicios que acostumbraban a disfrutar de manera presencial. Esa nueva realidad hizo que el comercio electrónico tomara mucha más fuerza en la cotidianidad de los colombianos.

Para 2020, el comercio electrónico creció 53% en Colombia y se espera que hacia 2025 incremente 74%, representando 18% del crecimiento total de las ventas en retail del país.






LinkedIn es la plataforma que más presenta brechas por niveles socioeconómicos

Así lo concluye un estudio realizado por Euromonitor International y que fue desarrollado para Google sobre el futuro del retail en Colombia.

“No es un secreto que la tecnología se aceleró en el último año y medio a nivel global; esta forma permanente en la que los negocios se relacionan con los usuarios y consumidores, sumado al cambio del comportamiento de los mismos, inclusive en la forma en la que trabajamos, ha despertado toda oportunidad de aceleración de la transformación digital; Latinoamérica y Colombia no son ajenos a esta realidad”, aseguró Juan Restrepo, líder del segmento Retail en Google Colombia.

“El comercio electrónico en el país seguirá siendo una palanca muy importante de cara al futuro y, en el corto plazo, es un dinamizador súper relevante para la reactivación económica en el país. Colombia tiene una gran oportunidad de fortalecer los eventos de activación de ventas que son puros del comercio electrónico como pueden ser los Cyberlunes, Hotsale y BlackFriday”, complementó el ejecutivo de Google.

Según el estudio de Euromonitor, para 2025 el comercio electrónico alcanzará 7% del total de las ventas de retail en Colombia. Esta es una cifra relevante si se tiene en cuenta que el comercio electrónico solo representó entre 3% y 5% de las ventas totales en Colombia entre 2019 y 2020.

“Con ese crecimiento de 74% que proyectamos entre 2021 y 2025 en el comercio electrónico, al final de 2025, 7% de la facturación total del país en retail va ir por vía electrónica”, precisó Marcos Aramburu, gerente de marketing de producto en Google.

Para Daniel Enríquez Delgado, fundador y director de Estrategias Impacta, estas proyecciones se acomodan a la nueva realidad que trajo el covid-19.
“Antes de la pandemia no eran muchas las empresas que estaban dedicadas a esta actividad y ven ahora en el comercio electrónico una oportunidad; se vieron obligadas a mirar nuevas formas de distribución y entendieron que no es costoso acceder a plataformas electrónicas. La diversificación de plataformas ha llevado a que se aventuren más empresas a participar del e-commerce”, comentó.

Del lado del consumidor, el estudio reveló que hoy en día buscan omnicanalidad, privacidad y personalización en la venta. De hecho, el estudio detalló que 79% de los consumidores declaró que su celular es una parte fundamental del proceso y 59% afirmó haber dejado de comprar en un negocio por cuestiones de privacidad.

“El consumidor va a elegir el canal que más le resuelva sus necesidades y que le proteja su privacidad”, aseguró Aramburu.

Enríquez Delgado indicó que “el servicio al cliente es un punto clave en procesos de compra, sobre todo cuando los compradores están mucho más informados y requieren respuestas rápidas; los empresarios deben ser oportunos y ágiles en los procesos para que el usuario, en la menor cantidad de clicks, logre el objetivo de su compra”.

LOS CONTRASTES


Juan Restrepo Líder del segmento retail de Google

“El comercio electrónico en el país seguirá siendo una palanca muy importante de cara al futuro y, en el corto plazo, es un dinamizador de la reactivación económica”.


Daniel Enríquez DelgadoFundador y director de Estrategias Impacta

“Antes de la pandemia no eran muchas las empresas que estaban dedicadas a esta actividad y ven ahora en el e-commerce, una gran oportunidad porque no es costoso acceder a él”.

Pese a esta nueva realidad y a las proyecciones de comercio electrónico, el estudio de Euromonitor International especificó que las tiendas físicas no van a desaparecer y, por el contrario, asumirán un nuevo rol en el mercado.

“Se espera que los puntos empiecen a tomar roles más híbridos, pueden ser puntos de prueba o de consulta”, agregó Aramburu.

Claves para mejorar ventas en e-commerce

En el estudio de Euromonitor para Google, se plantean cinco claves que deben tener en cuenta las empresas o emprendedores para mejorar los procesos de venta en comercio electrónico: respetar la privacidad, utilizar insights del consumidor, ser ágiles, basar decisiones en datos y tener equipos expertos en tecnologías digitales. Para Daniel Enríquez, fundador de Estrategias Impacta, “lo principal es entender que la tienda online es un negocio más y debe cuidarse como se cuida un punto de venta físico, debe abrirse, limpiarse, actualizarse, no se trata solo de abrir una página”.

lunes, diciembre 06, 2021

COLOMBIA - Los canales físicos son los preferidos por los consumidores para realizar sus compras - LA REPUBLICA

Los canales físicos son los preferidos por los consumidores para realizar sus compras

COMERCIO
Los canales físicos son los preferidos por los consumidores para realizar sus compras
sábado, 4 de diciembre de 2021

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El estudio de BrandStrat, arrojó que 85% de los usuarios prefiere los medios ‘face to face’ al adquirir productos de aseo para el hogar
Nathalia Morales Arévalo

El consumo con tarjetas débito y crédito del banco Bbva cayó después del Día sin IVA

Durante los últimos siete años, BrandStrat ha realizado el estudio de shopper para identificar cuáles comportamientos de los consumidores se han mantenido y cuáles no.

Teniendo en cuenta la llegada de la pandemia y los cambios en algunos hábitos, la compañía analizó el uso de canales físicos y digitales en categorías de alimentos para mascotas, aseo del bebé, aseo personal y del hogar. Este análisis, realizado a hombres y mujeres entre 18 y 70 años, residentes en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira y Cartagena, determinó que el uso de dispositivos electrónicos para realizar compras ha permitido que el consumidor descubra nuevas marcas y que, a pesar de la reactivación, sea una dinámica que se quedará.

En el caso de los productos alimenticios para mascotas, los supermercados de cadena y las tiendas de barrio lideran para 87% de los entrevistados, posiblemente por la variedad de marcas y la cercanía al hogar, según la investigación. El domicilio telefónico (24%) es el principal medio para las compras en droguerías independientes de los elementos de aseo de bebés, pero es el medio físico el que mayor participación tiene en este nicho, al igual que en el de aseo personal, con 80 y 92%, respectivamente.

El estudio evidenció que la pandemia hizo que las personas pasaran más tiempo en casa y que se preocuparan mucho más por una buena limpieza y desinfección de los espacios en sus hogares y, aunque Rappi se encuentra como la principal aplicación de servicios de entrega a domicilio para los artículos de este segmento, las personas prefieren los medios ‘face to face’ con 85% de las respuesta. Sin embargo, las tiendas hard discount se encuentran entre los tres principales canales de los consumidores.





   

martes, septiembre 14, 2021

GLOBAL - Precio, calidad y entrega: las claves para fidelizar al cliente online - FOOD RETAIL

Precio, calidad y entrega: las claves para fidelizar al cliente online

Precio, calidad y entrega: las claves para fidelizar al cliente online

La retención de clientes es importante para todos los negocios, pero la lealtad es difícil de conseguir, especialmente cuando una sola mala experiencia del cliente puede transmitirse a otros consumidores en tan solo unos clics.

España saca pecho en la entrega de pedidos online
Entrega de un pedido online

Os presentamos algunas conclusiones del informe de Brandwatch, que se ha asociado con GWI  responder a algunas de las grandes preguntas sobre la promoción y detracción en torno a los retailers. El estudio responde a cuestiones como ¿Cuáles son las principales razones que esgrimen los consumidores a la hora de apoyar o rechazar a las grandes marcas retail? ¿Qué otros factores deberían tener en cuenta estos negocios en 2021?
¿Cómo impactan estos problemas en la percepción de marca y la intención de compra online?

Los datos de redes sociales y encuestas (en el Reino Unido y Estados Unidos), apuntan los autores del estudio, son intrínsecamente complementarios. Los primeros ofrecen una visión sin filtros de la opinión espontánea de los consumidores a lo largo del tiempo sobre prácticamente cualquier tema, lo que permite a los analistas encontrar insights inesperados e identificar oportunidades y desafíos potenciales. Los segundos permiten a los profesionales del análisis formular a los consumidores las preguntas exactas para las que necesitan respuestas. Se puede realizar una lectura cruzada de las respuestas para identificar insights más detallados y los datos demográficos que las acompañan suelen ser realmente sólidos (especialmente en comparación con el análisis de publicaciones en foros anónimos).

En este sentido, desde Brandwatch y GWI desgranan los tres motivos principales por los que los consumidores hablan favorablemente de las marcas en Internet:

PRECIOS ASEQUIBLES

Los datos de redes sociales revelaron que, en las conversaciones sobre los principales retailers norteamericanos y británicos, los consumidores tenían tendencia a promocionar las marcas que ofrecían precios asequibles.

En aproximadamente el 40% de las conversaciones de brand advocacy, los consumidores mencionaban que se mantenían fieles a una marca porque ofrecía productos de calidad y precios justos, lo que lo convierte en el principal motivo de promoción online de las grandes marcas de retail.

Los consumidores comentaban con frecuencia dónde encontrar los artículos esenciales para el hogar más asequibles, especialmente al comienzo de los confinamientos por la Covid-19 en los Estados Unidos y el Reino Unido.

Se trata de algo lógico teniendo en cuenta el varapalo económico que la pandemia ha supuesto para muchos consumidores, y también se ha reflejado en los datos de GWI.

En el verano de 2020, el 67% de los consumidores encuestados por GWI en los Estados Unidos y el Reino Unido dijeron que pospondrían las compras importantes (p. ej., automóviles, vacaciones y electrodomésticos). Por otra parte, el 38% manifestó que compraría menos artículos de uso cotidiano y el 35%, que esperaría a que hubiera promociones, descuentos o rebajas.

Esta tendencia se mantuvo durante toda la pandemia. En el estudio de GWI de octubre de 2020 sobre la lealtad a las marcas, el 39% de los consumidores afirmaron que habían empezado a buscar descuentos u ofertas en los últimos tres meses.

Además, en febrero de 2021 los consumidores estadounidenses y británicos señalaron que privilegiaban las opciones más económicas tanto en las compras grandes como pequeñas, confirmando así su preferencia por las promociones y descuentos.

Combinados, los datos nos muestran que, en este momento, la relación calidad-precio no solamente es el principal factor que contribuye a la promoción online, sino también una consideración vital para los consumidores a la hora de tomar decisiones de compra.

CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

Los datos de redes sociales ponen de manifiesto que la calidad de los productos es la segunda razón más importante por la que los consumidores comparten opiniones favorables online sobre las principales marcas de retail.

Los consumidores utilizaron con frecuencia la palabra «confianza» en las conversaciones sobre la calidad de los productos. Las referencias a la confianza en las marcas suponían aproximadamente el 20% de las referencias a la calidad de los productos en las conversaciones de brand advocacy.

Los productos de «marca de la tienda» también fueron un tema recurrente en las conversaciones sobre la calidad, lo que demuestra que los productos de marca propia representan una excelente oportunidad para impulsar la promoción, si son lo suficientemente buenos.

En las encuestas, la calidad es siempre la opción más elegida por los consumidores en respuesta a la pregunta «¿Qué le motivaría a promocionar su marca favorita online?».

Una vez más, los datos muestran una clara correlación entre los factores elegidos por los encuestados para la promoción online de una marca y el contenido de las publicaciones positivas sobre los principales retailers.

También resulta evidente que la calidad del producto es un factor clave en las decisiones de compra. En el estudio de GWI de octubre de 2020 sobre la lealtad a las marcas, cuando se preguntó a los consumidores: «¿Qué es importante para usted a la hora de comprar una nueva marca/producto de uso doméstico cotidiano (p. ej., bebidas, productos de cuidado personal, productos de limpieza)?», el «precio» fue la opción más elegida (71%), seguida de la calidad (67%).

ENTREGA

Las dos primeras razones de brand advocacy por parte de los consumidores parecen obvias, quizás incluso intemporales. La tercera parece estar muy relacionada con el estado en el que se encuentra nuestro mundo ahora.

Las publicaciones en las redes sociales sobre las entregas constituían aproximadamente el 20% de todas las conversaciones que elogiaban a los principales retailers en los Estados Unidos y el Reino Unido.

El tema principal que se trataba en las publicaciones positivas sobre la entrega era la realización de pedidos a una marca concreta porque ofrecía un servicio de entrega fiable y regular.

En cuanto a las entregas de productos alimentarios, los consumidores encomiaban las marcas que ofrecían entregas en horas o el mismo día. Por otra parte, los consumidores que recomendaban marcas por su servicio de entrega representaban casi la mitad de todas las conversaciones positivas sobre las entregas.

En este caso también, muchas de las publicaciones correspondían a conversaciones sobre los servicios de atención al cliente (el cuarto motivo más importante del brand advocacy de los clientes en relación con los principales retailers). Entre los principales factores que llevaban a los consumidores a ensalzar online las virtudes del servicio de atención al cliente de una marca destacaban las experiencias satisfactorias con la devolución de los productos y la recepción de una orden de entrega.

Esta preferencia en torno a la entrega se plasmó también en los datos de GWI. Cuando se preguntó a los consumidores «En las compras online, ¿cuál de las siguientes opciones será más importante para usted de ahora en adelante?", la «Entrega fiable» y la «Entrega gratuita» fueron las opciones más elegidas por los consumidores (51%).

Las «devoluciones gratuitas» fue la tercera opción más popular (42%). Asimismo, cuando se preguntó a los consumidores «¿Cómo quiere que sean las marcas?», «Fiables» encabezó la lista de factores.

viernes, septiembre 10, 2021

GLOBAL - Precio, calidad y entrega: las claves para fidelizar al cliente online - FOOD RETAIL

Precio, calidad y entrega: las claves para fidelizar al cliente online

Precio, calidad y entrega: las claves para fidelizar al cliente online

La retención de clientes es importante para todos los negocios, pero la lealtad es difícil de conseguir, especialmente cuando una sola mala experiencia del cliente puede transmitirse a otros consumidores en tan solo unos clics.

España saca pecho en la entrega de pedidos online
Entrega de un pedido online

Os presentamos algunas conclusiones del informe de Brandwatch, que se ha asociado con GWI  responder a algunas de las grandes preguntas sobre la promoción y detracción en torno a los retailers. El estudio responde a cuestiones como ¿Cuáles son las principales razones que esgrimen los consumidores a la hora de apoyar o rechazar a las grandes marcas retail? ¿Qué otros factores deberían tener en cuenta estos negocios en 2021?
¿Cómo impactan estos problemas en la percepción de marca y la intención de compra online?

Los datos de redes sociales y encuestas (en el Reino Unido y Estados Unidos), apuntan los autores del estudio, son intrínsecamente complementarios. Los primeros ofrecen una visión sin filtros de la opinión espontánea de los consumidores a lo largo del tiempo sobre prácticamente cualquier tema, lo que permite a los analistas encontrar insights inesperados e identificar oportunidades y desafíos potenciales. Los segundos permiten a los profesionales del análisis formular a los consumidores las preguntas exactas para las que necesitan respuestas. Se puede realizar una lectura cruzada de las respuestas para identificar insights más detallados y los datos demográficos que las acompañan suelen ser realmente sólidos (especialmente en comparación con el análisis de publicaciones en foros anónimos).

En este sentido, desde Brandwatch y GWI desgranan los tres motivos principales por los que los consumidores hablan favorablemente de las marcas en Internet:

PRECIOS ASEQUIBLES

Los datos de redes sociales revelaron que, en las conversaciones sobre los principales retailers norteamericanos y británicos, los consumidores tenían tendencia a promocionar las marcas que ofrecían precios asequibles.

En aproximadamente el 40% de las conversaciones de brand advocacy, los consumidores mencionaban que se mantenían fieles a una marca porque ofrecía productos de calidad y precios justos, lo que lo convierte en el principal motivo de promoción online de las grandes marcas de retail.

Los consumidores comentaban con frecuencia dónde encontrar los artículos esenciales para el hogar más asequibles, especialmente al comienzo de los confinamientos por la Covid-19 en los Estados Unidos y el Reino Unido.

Se trata de algo lógico teniendo en cuenta el varapalo económico que la pandemia ha supuesto para muchos consumidores, y también se ha reflejado en los datos de GWI.

En el verano de 2020, el 67% de los consumidores encuestados por GWI en los Estados Unidos y el Reino Unido dijeron que pospondrían las compras importantes (p. ej., automóviles, vacaciones y electrodomésticos). Por otra parte, el 38% manifestó que compraría menos artículos de uso cotidiano y el 35%, que esperaría a que hubiera promociones, descuentos o rebajas.

Esta tendencia se mantuvo durante toda la pandemia. En el estudio de GWI de octubre de 2020 sobre la lealtad a las marcas, el 39% de los consumidores afirmaron que habían empezado a buscar descuentos u ofertas en los últimos tres meses.

Además, en febrero de 2021 los consumidores estadounidenses y británicos señalaron que privilegiaban las opciones más económicas tanto en las compras grandes como pequeñas, confirmando así su preferencia por las promociones y descuentos.

Combinados, los datos nos muestran que, en este momento, la relación calidad-precio no solamente es el principal factor que contribuye a la promoción online, sino también una consideración vital para los consumidores a la hora de tomar decisiones de compra.

CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

Los datos de redes sociales ponen de manifiesto que la calidad de los productos es la segunda razón más importante por la que los consumidores comparten opiniones favorables online sobre las principales marcas de retail.

Los consumidores utilizaron con frecuencia la palabra «confianza» en las conversaciones sobre la calidad de los productos. Las referencias a la confianza en las marcas suponían aproximadamente el 20% de las referencias a la calidad de los productos en las conversaciones de brand advocacy.

Los productos de «marca de la tienda» también fueron un tema recurrente en las conversaciones sobre la calidad, lo que demuestra que los productos de marca propia representan una excelente oportunidad para impulsar la promoción, si son lo suficientemente buenos.

En las encuestas, la calidad es siempre la opción más elegida por los consumidores en respuesta a la pregunta «¿Qué le motivaría a promocionar su marca favorita online?».

Una vez más, los datos muestran una clara correlación entre los factores elegidos por los encuestados para la promoción online de una marca y el contenido de las publicaciones positivas sobre los principales retailers.

También resulta evidente que la calidad del producto es un factor clave en las decisiones de compra. En el estudio de GWI de octubre de 2020 sobre la lealtad a las marcas, cuando se preguntó a los consumidores: «¿Qué es importante para usted a la hora de comprar una nueva marca/producto de uso doméstico cotidiano (p. ej., bebidas, productos de cuidado personal, productos de limpieza)?», el «precio» fue la opción más elegida (71%), seguida de la calidad (67%).

ENTREGA

Las dos primeras razones de brand advocacy por parte de los consumidores parecen obvias, quizás incluso intemporales. La tercera parece estar muy relacionada con el estado en el que se encuentra nuestro mundo ahora.

Las publicaciones en las redes sociales sobre las entregas constituían aproximadamente el 20% de todas las conversaciones que elogiaban a los principales retailers en los Estados Unidos y el Reino Unido.

El tema principal que se trataba en las publicaciones positivas sobre la entrega era la realización de pedidos a una marca concreta porque ofrecía un servicio de entrega fiable y regular.

En cuanto a las entregas de productos alimentarios, los consumidores encomiaban las marcas que ofrecían entregas en horas o el mismo día. Por otra parte, los consumidores que recomendaban marcas por su servicio de entrega representaban casi la mitad de todas las conversaciones positivas sobre las entregas.

En este caso también, muchas de las publicaciones correspondían a conversaciones sobre los servicios de atención al cliente (el cuarto motivo más importante del brand advocacy de los clientes en relación con los principales retailers). Entre los principales factores que llevaban a los consumidores a ensalzar online las virtudes del servicio de atención al cliente de una marca destacaban las experiencias satisfactorias con la devolución de los productos y la recepción de una orden de entrega.

Esta preferencia en torno a la entrega se plasmó también en los datos de GWI. Cuando se preguntó a los consumidores «En las compras online, ¿cuál de las siguientes opciones será más importante para usted de ahora en adelante?", la «Entrega fiable» y la «Entrega gratuita» fueron las opciones más elegidas por los consumidores (51%).

Las «devoluciones gratuitas» fue la tercera opción más popular (42%). Asimismo, cuando se preguntó a los consumidores «¿Cómo quiere que sean las marcas?», «Fiables» encabezó la lista de factor

viernes, julio 09, 2021

¿Qué están haciendo las compras en línea con los márgenes de beneficio minoristas? - QUARTZ

¿Qué están haciendo las compras en línea con los márgenes de beneficio minoristas?

Un análisis de 250 minoristas muestra lo que hacen las compras en línea para los márgenes de beneficio


REUTERS / CHARLES PLATIAUCuanto más se muevan las compras en línea, menores márgenes obtienen los minoristas.
DE NUESTRA OBSESIÓN
Como gastamos
Las preferencias, prioridades y valores de los consumidores están remodelando las industrias.


Por Marc Bain

Reportero de moda
Publicado 1 de julio de 2021

El imparable ascenso del comercio electrónico está provocando una disminución correspondiente en los márgenes de beneficio de los minoristas, según un análisis de seis mercados europeos clave y más de 250 minoristas. La tendencia solo continuará con la pandemia que acelera el crecimiento de las compras en línea, lo que hace que las ganancias para la competitiva industria minorista sean mucho más difíciles de conseguir.

Durante aproximadamente la última década, los márgenes de beneficio antes de impuestos de los minoristas en el Reino Unido, España, Suiza, Francia, Italia y Alemania se han reducido del 6,4% al 4,5%, según el estudio de Alvarez & Marsal, una consultora de gestión, en asociación. con Retail Economics, una empresa de investigación centrada en las industrias minorista y de consumo del Reino Unido. Señaló que las compras en línea son un factor importante. Su análisis encontró una correlación inversa entre el aumento en la participación de las ventas en línea y los márgenes: a medida que aumenta la penetración del comercio electrónico, los márgenes caen.

Dijo que espera que la tendencia siga cobrando impulso a raíz de la pandemia, ya que algunos de los hábitos de compra en línea adoptados por los consumidores se vuelven permanentes . Para 2025, pronosticó que los márgenes antes de impuestos para los minoristas en los seis países que analizó se hundirán a solo el 3,2%. Sin la pandemia que empuja a los compradores hacia el comercio electrónico, los márgenes habrían caído solo al 3,7%, estimó. La brecha se traduce en que las ganancias en esos mercados son 11 mil millones de euros (13 mil millones de dólares) menos en ese momento de lo que hubieran sido de otra manera.

Por qué los márgenes de beneficio son tan reducidos en línea

Ciertos segmentos del comercio minorista, como los comestibles, ya operaban con márgenes reducidos mucho antes de que apareciera el comercio electrónico. Pero vender productos en línea también puede traer sus propios desafíos.


Por un lado, la visibilidad del comercio electrónico facilita a los consumidores la comparación de precios entre los minoristas, lo que crea una competencia intensa para ofrecer las mejores ofertas posibles. En los EE. UU., Los precios en Amazon y otros minoristas en línea bajaron durante tanto tiempo que llevó a un economista a plantear el comercio electrónico como una razón para la baja inflación en el país.

Los costos de cumplir con los pedidos y manejar las devoluciones, lo que los minoristas llaman logística inversa, también pueden ser altos. Los compradores esperan un envío rápido y económico, lo que coloca la carga financiera de la entrega en gran parte sobre los hombros de los minoristas. Target ha dicho que es aproximadamente un 90% más barato en promedio cuando un cliente recoge un pedido en línea en una de sus tiendas en comparación con Target que envía el artículo a su hogar.

Las devoluciones aumentan los costos y ocurren con mayor frecuencia con las compras en línea. Las tasas de devolución varían según la categoría, pero en el caso de la ropa, los compradores pueden incluso comprar varios artículos con la intención de devolver la mayoría. Cada devolución conlleva gastos como envío, atención al cliente, inspección y clasificación de mercancías, a veces reempaquetarlas y repararlas, almacenamiento y, a veces, liquidación . A medida que crece el comercio electrónico, el volumen de devoluciones sigue aumentando .

El estudio encontró que los minoristas puramente en línea tienden a operar con márgenes mucho más reducidos que el promedio de la industria: 1.4%, versus 5.4% para la industria total. Por lo general, tienen una estructura de costos diferente y también pueden compensar con el aumento del volumen de ventas y la participación de mercado lo que les falta en ganancias.

Algunas categorías, como las joyas y los muebles, están más aisladas del cambio en línea acelerado por la pandemia, según el estudio. Pero los minoristas de artículos como ropa, artículos para el hogar y productos electrónicos cuyos negocios se inclinan hacia las redes de tiendas probablemente necesitarán invertir para desarrollar sus operaciones digitales y mejorar su eficiencia, ejerciendo aún más presión sobre su rentabilidad a corto plazo.

jueves, julio 01, 2021

Alimentación online: de saber gestionar el boom a no perder dinero con las ventas - FOOD RETAIL

Alimentación online: de saber gestionar el boom a no perder dinero con las ventas

RETAILERS|
Alimentación online: de saber gestionar el boom a no perder dinero con las ventas

El 90% de los consumidores que probaron el canal online durante la pandemia seguirán empleando este canal en el futuro. Ahora se trata de hacer rentable un sistema que dispara los costes del distribuidor por las complicaciones de la entrega a domicilio.


Preparación de un pedido de alimentación online

JUAN CARLOS TÉLLEZ 30/06/2021 - 17:08h

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El 90 por ciento de los nuevos consumidores online, aquellos que comenzaron a hacer sus compras de alimentación de manera digital con el estallido de la crisis del coronavirus, seguirá optando por la vía online tras la pandemia. Una enorme capacidad de retención del canal que ahora los retailers, tras un año de aprendizaje, tienen que aprender a rentabilizar.

Según los datos extraídos del V Observatorio de Comercio Electrónico en Alimentación, que en esta ocasión lleva el título de 'nuevas normalidades', el mayor crecimiento en compras online corresponde a los llamados 'consumidores mixtos'; aquellos que realizan sus compras tanto en el canal físico como en el online. Este tipo de consumidor crece 3,19 puntos porcentuales frente a los 4,8 del año anterior.

Por su parte, los consumidores que sólo compran online crecen 2,29 puntos frente a los 1,36 del anterior estudio. Por último, el grupo de los que solo hacen sus compras en el canal físico mantiene su tendencia descendente en 5,49 puntos porcentuales frente a los 8,26 puntos del año pasado.

El reto es no perder dinero, que no suponga un servicio puro y duro añadido a otros, y convertirlo en algo rentable Ignacion García Magarzo

Por tanto, según el estudio realizado en colaboración con las universidades Complutense y Autónoma de Madrid (profesores María Puelles y Gonzalo Moreno, respectivamente), el impacto de la pandemia Covid-19 se sigue observando en las cifras de crecimiento del canal online. Así, el 15 por ciento de los nuevos usuarios (ya sean mixtos o puros online) dice que comenzó a comprar online hace tan solo un año y, de ellos, el 80 por ciento declara que lo hizo a causa de la pandemia. A día de hoy, casi el 90 por ciento afirma que continuará usando este canal, lo que es indicativo de buenas experiencias de compra.

Se afianza la 'teoría de las 3 Co': confianza, conveniencia y coste son factores determinantes en la compra online

Se consolida, de este modo, el valor de la 'proximidad digital' que se basa en la complementariedad de los canales físico y online, a los que los consumidores se acercan indistintamente en función de su conveniencia. Asimismo, la relación con la enseña física se refuerza, como muestra el hecho de que la elección de los productos se realiza mayoritariamente en función de lo visto anteriormente en la tienda. Por lo tanto, se afianza la 'teoría de las 3 Co': confianza, conveniencia y coste son factores determinantes en la compra online.

MAGARZO: "EL RETO AHORA ES NO PERDER DINERO CON EL ONLINE"

Tras el impulso de las ventas de alimentación por internet con la pandemia de la covid-19, las empresas de distribución tienen ahora el reto de no perder dinero con el comercio online, ha asegurado esta mañana el director de la patronal de supermercados Asedas, Ignacio García Magarzo.

"Hacer compatible el comercio offline y online con la sostenibilidad económica es un gran reto" para la distribución alimentaria, ya que la venta por internet en la actualidad tiene "un coste añadido, sobre todo por la entrega a domicilio" derivado de las estructuras de las ciudades, la accesibilidad de los domicilios y los hábitos muy distintos que existen entre los consumidores".

El director de Asedas ha añadido que "hoy, el reto es no perder dinero, que no suponga un servicio puro y duro añadido a otros, y convertirlo en algo rentable", una meta que a su juicio se puede lograr y que "ya está en su fase inicial", "a medida que va mejorando la capacidad de afrontar los retos motivados por la logística".

FRECUENCIA, COSTE Y PREFERENCIAS DE COMPRA

El estudio señala que los clientes que solo hacen la compra offline y los mixtos acuden a la tienda una vez por semana. Estos últimos realizan un pedido online cada 15 días, lo que indica una compra de conveniencia de productos voluminosos o pesados, mientras que reservan su compra de alimentación fresca para la tienda. Por su parte, los compradores solo online se sitúan en el término medio, con una compra cada 10 días aproximadamente, en la que incluyen todo tipo de productos.

En cuanto al coste de la cesta, los consumidores mixtos son también los que más invierten en su compra, alcanzando un gasto anual de 5.580 euros (el 17,2 por ciento más que en 2020) frente a los 3.464 euros (9,94 por ciento más) de los puros offline y los 4.065 euros (19,6 por ciento más) de los puros online. Se trata de crecimientos que, en líneas generales, coinciden con el incremento de la compra de alimentación para el hogar motivado por la pandemia, y que, probablemente, se corregirán en próximos ejercicios con la vuelta a la normalidad del consumo de alimentación.

El tiempo invertido en comprar es aproximadamente la mitad en la web que en la tienda. Mientras que los usuarios de comercio electrónico dedican de media menos de 15 minutos, en la tienda se tarda una media de 43 minutos en realizar una compra semanal completa. El escaso tiempo que se pasa en la web viene derivado de la correlación existente entre la experiencia en la navegación y la utilización de listas de la compra como herramienta de ahorro de tiempo. En este sentido, aquellos que hacen sus compras solo online son los que más usan listas predeterminadas, frente a un uso muy tímido de los que compran online desde hace menos de un año.

El poco tiempo que los puros online invierten gracias al uso de este tipo de herramientas también facilita que no tengan horas ni días fijos para comprar productos de gran consumo. Por su parte, los mixtos, sí dedican un rato de sus tardes de entresemana y las mañanas del fin de semana a sus compras electrónicas. Lo que no parece haber influido, ni en unos ni en otros, es el auge del teletrabajo. Por último, en el capítulo de los hábitos de compra, el smartphone y el ordenador siguen ganando terrero a la tableta.

lunes, junio 07, 2021

Hace unos días los datos oficiales del departamento de comercio de EEUU mostraron que en el 1Q de 2021 el comercio electrónico representó el 13,6 % de las ventas totales del retail.




Laureano Turienzo Esteban



Voy a tratar de explicarlo desde otro ángulo al que te lo están explicando.

Hace unos días los datos oficiales del departamento de comercio de EEUU mostraron que en el 1Q de 2021 el comercio electrónico representó el 13,6 % de las ventas totales del retail. Es decir, el 86.4 % de las ventas fueron en establecimientos físicos, en uno de los países con más penetración del comercio online del mundo. El país donde Amazon vende casi el 70% de sus ventas mundiales.

En ese 13.6% también están metidos los cientos de millones $ de ventas de las máquinas vénding, venta por catálogo, televenta,...etc. todo lo que no es venta en tienda. Y también las supramillonarias compras online que se recogen o devuelven en tiendas físicas, es decir, ventas que en realidad no son online puras, sino híbridas, y que en muchos retailers ya son casi el 50% de las ventas supuestamente online.

Es decir, en el momento más trágico desde la IIGM, y donde ir a una tienda fue descrito como un deporte de riesgo, ya que las noticias de los diarios apedreaban con un contador diario de muertos, aún en ese escenario, casi 9 de cada 10 $ se gastaron en tiendas físicas

Todos los estudios enfatizan en el crecimiento descomunal del comercio electrónico, y a mí lo que me sorprende es la estabilidad mastodóntica de las tiendas físicas. Y sobre todo me alucina el incremento de ventas híbridas (on mezclado con el off)

Si a finales de 2019, nos hubieran explicado que iba a suceder este escenario dantesco, con una pandemia por las calles, con restricciones de aforo en las tiendas, con dispensadores de geles en las puertas… Y todo eso durante casi un año y medio, tod@s hubiésemos apostado por la muerte definitiva de las tiendas físicas.

El milagro no es la subida descomunal del online, el milagro es que la gente aún haya seguido yendo a tiendas. Y estamos viendo cómo en cuanto se relajan las restricciones, la gente regresa a las tiendas. Durante la pandemia, no solo no ha aumentado el % de ventas online vs el físico sino que ha disminuido. Ver gráfico. De hecho vamos a empezar a ver ya datos negativos de crecimiento online % en 2021 vs trimestres de 2020.

¿Por qué? Por la razón que no entienden algunas de las grandes consultoras y analistas: porque somo seres sociales y las tiendas, los comercios, los mercados han sido desde Babilonia los lugares más sociales después de los hogares y los lugares de culto

Soy un defensor y consumidor del comercio electrónico, siempre he afirmado que es lo mejor que nos ha pasado en el retail mundial en las últimas décadas. Al comercio electrónico solo deben defenderlo l@s consumidores, y serán ell@s quienes lo pondrán donde se merezca.

Soy un ultradetractor de los que falsean, inflan los datos del online por intereses obvios y espúreos. Y sobre todo estoy en contra de l@s ignorantes que pontifican sobre el fin de las tiendas físicas. El on y el off son grandes aliados y convivirán sin problemas.


https://lnkd.in/dzd4_72

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lunes, marzo 15, 2021

Mango, objetivo 2021: crecimiento hasta 1.000 millones online y 45% del negocio digital | Modaes.es

Mango, objetivo 2021: crecimiento hasta 1.000 millones online y 45% del negocio digital | Modaes.es


Mango, objetivo 2021: crecimiento hasta 1.000 millones online y 45% del negocio digital


Los ingresos a través del canal online se dispararon un 36% en el año de la pandemia, hasta 766 millones de euros, lo que supuso el 42% del negocio total del grupo.
08 MAR 2021 — 10:31
MODAES



Mango se apalanca en el online para encarar la recuperación. El grupo de distribución de moda, pionero en la venta online en el sector en España, prevé que el empuje del comercio electrónico supere este año la barrera de los mil millones de euros de facturación y se acerque a la paridad con las tiendas físicas, con una cuota del 45% del negocio total.

El objetivo supone casi mantener el crecimiento online de 2020, el año en que el comercio electrónico fue protagonista en el sector por el cierre y las restricciones impuestas al comercio físico para contener el avance de la pandemia.

En el último ejercicio, el ecommerce de Mango generó 766 millones de euros de facturación, lo que supuso un 36% más que el año anterior y un 42% del negocio total del grupo, frente al 39% de 2019. Mercados como Francia, Italia o Portugal lideraron el crecimiento, duplicando las ventas online de 2019.

Con todo, la cuota estuvo ligeramente por debajo de lo previsto por la empresa a finales del año pasado, que pasaban por finalizar 2020 con 800 millones de euros de ventas online, un 40% más que en 2019.

Mango prevé incrementar sus ventas online un 30,5% en 2021 tras dispararlas un 36% en el año de la pandemia

Para 2021, Mango anticipa un crecimiento del canal del 30,5%, aunque la base comparable es ya la más alta de la historia, y contempla una cuota sobre las ventas del 45%, es decir, tres puntos más que en 2020, pese a la recuperación del canal físico.

La empresa defiende que el canal online es rentable, en parte porque está concentrando sus esfuerzos en su propia plataforma, con mayor margen, y en parte por la omnicanalidad, que permite recortar los costes logísticos del online. En 2020, el 30% de las entregas y devoluciones online ya se realizaron en tienda.

Para apoyar este crecimiento digital, Mango invirtió el año pasado 27 millones de euros en proyectos relacionados con la digitalización, incrementando las partidas de tecnología, datos, online y cliente.

La empresa ha comenzado a integrar oferta de marcas de terceros en su web

El objetivo, explica Mango, es “digitalizar toda su cadena de valor y avanzar en orientar a toda la organización hacia el uso de datos y la toma de decisiones en tiempo real”. Para ello, la compañía está construyendo nuevas plataformas y capacidades basadas en tecnología, datos, robots de inteligencia artificial y algoritmos.

En este sentido, la empresa ha continuado impulsando su club de fidelización, Mango likes you, lanzado en 2019 y que cuenta ya con 5,5 millones de clientes activos. En 2020, la empresa llevó el programa a Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Portugal, Países Bajos y Reino Unido y este año prevé tenerlo implementado en el doble de territorios, que representan el 70% de la facturación de la compañía.

Además, el pasado marzo la empresa puso en marcha una comunidad digital para captar información de sus clientas a través de encuestas y diferentes proyectos de cocreación y que cuenta con miembros activos en más de sesenta países. Por último, Mango continuó impulsando su estrategia de omnicanalidad llevando el servicio click&collect de ocho a diecisiete países.

De cara a este año, el grupo prepara nuevas iniciativas para este año en materia de digitalización, como la hiperpersonalización de la experiencia de navegación y compra en todos los dispositivos, el uso de nuevas tecnologías basadas en la inteligencia artificial para mejorar el servicio posventa y la inclusión de las franquicias en las iniciativas de omnicanalidad.

Además, la empresa quiere convertir su propia plataforma de ecommerce en un marketplace, integrando el stock de terceras marcas. El proyecto ha comenzado ya con una alianza con Intimissimi.

Mango cerró 2020 con una facturación de 1.842 millones de euros, un 22% menos que el año anterior. Un año antes, la empresa había registrado la cifra más alta de su historia, tras crecer un 6,3%, hasta 2.374 millones de euros. El resultado bruto fue negativo de cien millones de euros.