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sábado, diciembre 30, 2023

Comercio digital en Colombia, un análisis del 2023 y las tendencias futuras - América Retail

Comercio digital en Colombia, un análisis del 2023 y las tendencias futuras - América Retail


Comercio digital en Colombia, un análisis del 2023 y las tendencias futuras
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-29 diciembre, 2023


La evolución del retail: Uniendo lo físico y lo digital para una experiencia única

Comercio digital en Colombia, un análisis del 2023 y las tendencias futuras, en la búsqueda constante de expandir sus ventas, las empresas siguen apostando por fortalecer el canal digital, a pesar de enfrentar una demanda rezagada.

La creciente penetración del internet y el rápido desarrollo del comercio electrónico han llevado a empresas de todo el mundo a centrar sus estrategias y presupuestos en el desarrollo de plataformas digitales para impulsar sus ventas.

A pesar de un panorama de desaceleración, impactado por la inflación y otros fenómenos macroeconómicos, las expectativas del sector apuntan a que el comercio electrónico continuará floreciendo tanto a nivel internacional como local.

Vea: Transformación con IA en el retail, estrategias para alcanzar la tienda ideal

Según cifras presentadas por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), en el primer trimestre de 2023 se registraron ventas por un total de $15,1 billones, representando un aumento del 24% en comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando la cantidad alcanzada fue de $12,2 billones.

Durante los primeros tres meses del año, las transacciones en línea experimentaron un incremento del 12,9% en comparación con el primer trimestre de 2022.

El ticket promedio registrado en ventas en línea entre enero y marzo fue de $173.531, mostrando una disminución del 0,9% en relación con el promedio del cuarto trimestre de 2022, pero un aumento del 9,9% en comparación con el primer trimestre de 2022.

Actores relevantes en los grandes e-commerce y marketplaces, como BlackSip, Napse y Vtex, indican que el comercio digital continúa ganando fuerza en diversas industrias, impulsado principalmente por la inteligencia artificial, el marketing digital y la omnicanalidad.

Reconocen que se avecina una ola de innovación con el fin de que los negocios en el mundo virtual sean rentables y logren escalar sus ventas.

Natalia Peláez Gómez, CEO de BlackSip, señala que, a pesar de que desde finales del año pasado la curva de crecimiento entre las ventas digitales y las físicas comienza a converger, las apuestas de las empresas locales por impulsar sus comercios electrónicos se refuerzan.

Según el último informe de BlackSip, en el 2022, el 19% de las ventas totales del canal retail en Colombia fueron a través del e-commerce, generando ingresos por US$11.000 millones. Comparado con otros países de Latinoamérica, Colombia ocupa la tercera posición en ventas, con Brasil y México en primer y segundo lugar, respectivamente.

María Paula Silva, country manager de Vtex, sostiene que, aunque las tasas de crecimiento del sector no igualen el ritmo de la pandemia, los clientes siguen creciendo y demandan más soluciones y herramientas para disfrutar de una mejor experiencia virtual.

Las tendencias que pueden fortalecer a las empresas en el campo digital incluyen experiencias como el live streaming para vender y asesorías personalizadas en video al realizar una compra.

La ejecutiva advierte que las empresas digitales han empezado a invertir más recursos y tecnologías en el frente logístico para satisfacer a un consumidor más exigente, que espera entregas inmediatas.

Finalmente, Antonio Rivero, director general para Latinoamérica de Napse, destaca que el canal digital va más allá de ser una simple plataforma, buscando ofrecer a los clientes un servicio totalmente integrado, personalizado y adaptado a sus necesidades y gustos. La inteligencia artificial se perfila como clave para mejorar la experiencia del cliente en el comercio electrónico, convirtiéndose en un motor impulsor para los retailers. Según publica Portafolio

viernes, diciembre 22, 2023

Supermercados en Colombia se ven impulsados por el auge del comercio electrónico - LA REPUBLICA

Supermercados en Colombia se ven impulsados por el auge del comercio electrónico


COMERCIO
Supermercados en Colombia se ven impulsados por el auge del comercio electrónico
jueves, 21 de diciembre de 2023

El comercio digital ha impulsado a los super mercados.
Foto:Colprens

en tercer trimestre de 2023 las ventas online se incrementaron 10,3%, esto representó cerca de 95,2 millones de transacciones
JAVIER MENDOZA DAZA


El comercio electrónico sigue mostrando su relevancia en la economía nacional. Solo hay que ver que en tercer trimestre de 2023 las ventas online se incrementaron 10,3%, esto representó cerca de 95,2 millones de transacciones.

Con respecto a tercer trimestre de 2022 esto registró un aumento de 13% y de 33,3% con respecto al mismo periodo de 2021, según cifras de la Cámara de Comercio Electrónico, Ccce. Las agencias de marketing digital también han jugado un papel importante en este crecimiento. Hay que reconocer que los cambios en los hábitos de compra de los colombianos también han sido relevantes en este aumento.

Según cifras recolectadas por La Agencia de Marketing Colombo-argentino Laburu Agency, Colombia se posicionó en el cuarto puesto en ventas de E-commerce en América Latina en el año 2022, representando un crecimiento anual del 20%, impactando a las empresas locales del nicho de supermercados digitales que han visto un notable aumento de más de 130% en sus ingresos.

“Además de la comodidad, hay varias características que han impulsado el crecimiento de las ventas de supermercados en línea en Colombia. Estas características incluyen una amplia disponibilidad de productos, entrega a domicilio eficiente, promociones y descuentos exclusivos para compras en línea, competencia y expansión en el mercado. Sin embargo, también existen desafíos como mejorar la logística y la infraestructura, así como la inclusión de consumidores de todas las edades y estratos sociales”. Aseguro Sergio Muñoz VP Comercial y Estrategia de Laburu Agency.

En Colombia se observa una transformación en los métodos de pago, con una disminución en el débito a cuenta bancaria al 47,8 % y un aumento en las tarjetas al 48,4 %. El pago en efectivo experimentó una disminución del 2,6 % en comparación con el segundo trimestre de 2023. El crecimiento de las ventas de supermercados en línea en Colombia refleja la creciente adopción de la tecnología y la evolución de los hábitos de compra de los consumidores. Este nicho tiene un gran potencial en el mercado colombiano y continuará creciendo a medida que las empresas sigan innovando y adaptándose a las demandas de los consumidores
   

miércoles, marzo 01, 2023

Cómo las empresas de comercio electrónico pueden reducir las devoluciones - MITSLOAN

Cómo las empresas de comercio electrónico pueden reducir las devoluciones


Cómo las empresas de comercio electrónico pueden reducir las devoluciones


La investigación muestra que las devoluciones de productos disminuyen cuando los compradores en línea reciben pedidos en una sola entrega consolidada.
Pedro Amorim, Eduard Calvo, Laura Wagner01 de marzo de 2023Tiempo de lectura: 6 minutos

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Jon Krause/theispot.com

A los ejecutivos minoristas les encanta la falta de fricción en las compras en línea que hace que sea rápido y fácil para los clientes completar una compra, y prometer devoluciones gratuitas es parte de eso. Pero los costos de esas devoluciones se suman: de los aproximadamente $ 1,29 billones en ventas minoristas en línea en EE. UU. en 2022, se estima que se devolvieron $ 212 mil millones en bienes , el 16,4% de las ventas. Si bien eso representa un respiro para los minoristas a partir de 2021, cuando la tasa se disparó hasta el 20 %, las devoluciones siguen aumentando significativamente , desde solo el 10,6 % en 2020. Está presionando a los ejecutivos de comercio electrónico para que reduzcan estas cifras insostenibles.

Los gerentes con los que trabajamos en las estrategias de cumplimiento siguen volviendo a dos preguntas entrelazadas menos obvias con respecto a las devoluciones de productos: ¿La estrategia común actual de poner la mayor parte de los recursos en una entrega rápida afecta la tasa de devolución? ¿Y podría mejorar las tasas de devolución un enfoque de cumplimiento que reste prioridad a la velocidad y, en su lugar, apunte a consolidar pedidos de varios artículos en entregas grandes y únicas?

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El problema es importante no solo para quienes invierten en reducir los costos de logística inversa, sino también para los colegas de ventas y marketing, ya que las cifras de ventas pueden oscilar drásticamente cuando se toman en cuenta las tasas de devolución y los reembolsos.

La investigación que hemos realizado para responder a estas preguntas podría desafiar las suposiciones que subyacen a las prácticas de entrega en línea que, a menudo de manera contradictoria, conducen a tasas de retorno más altas. Descubrimos que entregar todos los productos en un pedido juntos, incluso si eso significa la entrega posterior de algunos artículos, reduce la probabilidad de devoluciones. Nuestros resultados sugieren que la velocidad de entrega importa menos a los clientes que la conveniencia de recibir todos los artículos solicitados en una sola entrega.

En este artículo, veremos más de cerca nuestros hallazgos y lo que podría impulsar a los clientes a mantener más compras cuando se consolidan las entregas. También ofreceremos sugerencias para adaptar las estrategias de cumplimiento a estos hallazgos.
Mejor juntos

En un escenario típico de comercio electrónico, el vendedor busca acelerar los artículos en un pedido. Puede enviar artículos desde diferentes ubicaciones de existencias; por ejemplo, un vestido de la temporada pasada puede enviarse desde una tienda fuera de línea que todavía tiene uno en su estante de liquidación, mientras que otros artículos pueden provenir del centro de distribución principal del vendedor. Un cliente puede recibir los artículos enviados desde el centro de distribución dentro de las 48 horas, pero tendrá que esperar un día más para que el vestido llegue en un paquete separado.


SOBRE LOS AUTORES


Pedro Amorim es profesor asociado de ingeniería industrial en la Universidad de Oporto y cofundador de LTPlabs. Eduard Calvo es profesor del Departamento de Operaciones, Información y Tecnología del IESE Business School de la Universidad de Navarra. Laura Wagner es profesora asistente en gestión de operaciones en la Escuela Católica de Negocios y Economía de Lisboa en la Universidad Católica de Portugal.


miércoles, diciembre 08, 2021

COLOMBIA - El comercio electrónico en Colombia crecerá 74% en los próximos cinco años - LA REPUBLICA

El comercio electrónico en Colombia crecerá 74% en los próximos cinco años


TECNOLOGÍA
El comercio electrónico en Colombia crecerá 74% en los próximos cinco años
sábado, 18 de septiembre de 2021

GUARDAR


En 2020, el e-commerce creció 53% por la pandemia. Para 2025, representará 7% de la facturación total de retail en el mercado
Alejandro Pastrán


Con la llegada de la pandemia y los confinamientos a Colombia, las personas se vieron obligadas a volcarse al mundo online para adquirir los diferentes bienes y servicios que acostumbraban a disfrutar de manera presencial. Esa nueva realidad hizo que el comercio electrónico tomara mucha más fuerza en la cotidianidad de los colombianos.

Para 2020, el comercio electrónico creció 53% en Colombia y se espera que hacia 2025 incremente 74%, representando 18% del crecimiento total de las ventas en retail del país.






LinkedIn es la plataforma que más presenta brechas por niveles socioeconómicos

Así lo concluye un estudio realizado por Euromonitor International y que fue desarrollado para Google sobre el futuro del retail en Colombia.

“No es un secreto que la tecnología se aceleró en el último año y medio a nivel global; esta forma permanente en la que los negocios se relacionan con los usuarios y consumidores, sumado al cambio del comportamiento de los mismos, inclusive en la forma en la que trabajamos, ha despertado toda oportunidad de aceleración de la transformación digital; Latinoamérica y Colombia no son ajenos a esta realidad”, aseguró Juan Restrepo, líder del segmento Retail en Google Colombia.

“El comercio electrónico en el país seguirá siendo una palanca muy importante de cara al futuro y, en el corto plazo, es un dinamizador súper relevante para la reactivación económica en el país. Colombia tiene una gran oportunidad de fortalecer los eventos de activación de ventas que son puros del comercio electrónico como pueden ser los Cyberlunes, Hotsale y BlackFriday”, complementó el ejecutivo de Google.

Según el estudio de Euromonitor, para 2025 el comercio electrónico alcanzará 7% del total de las ventas de retail en Colombia. Esta es una cifra relevante si se tiene en cuenta que el comercio electrónico solo representó entre 3% y 5% de las ventas totales en Colombia entre 2019 y 2020.

“Con ese crecimiento de 74% que proyectamos entre 2021 y 2025 en el comercio electrónico, al final de 2025, 7% de la facturación total del país en retail va ir por vía electrónica”, precisó Marcos Aramburu, gerente de marketing de producto en Google.

Para Daniel Enríquez Delgado, fundador y director de Estrategias Impacta, estas proyecciones se acomodan a la nueva realidad que trajo el covid-19.
“Antes de la pandemia no eran muchas las empresas que estaban dedicadas a esta actividad y ven ahora en el comercio electrónico una oportunidad; se vieron obligadas a mirar nuevas formas de distribución y entendieron que no es costoso acceder a plataformas electrónicas. La diversificación de plataformas ha llevado a que se aventuren más empresas a participar del e-commerce”, comentó.

Del lado del consumidor, el estudio reveló que hoy en día buscan omnicanalidad, privacidad y personalización en la venta. De hecho, el estudio detalló que 79% de los consumidores declaró que su celular es una parte fundamental del proceso y 59% afirmó haber dejado de comprar en un negocio por cuestiones de privacidad.

“El consumidor va a elegir el canal que más le resuelva sus necesidades y que le proteja su privacidad”, aseguró Aramburu.

Enríquez Delgado indicó que “el servicio al cliente es un punto clave en procesos de compra, sobre todo cuando los compradores están mucho más informados y requieren respuestas rápidas; los empresarios deben ser oportunos y ágiles en los procesos para que el usuario, en la menor cantidad de clicks, logre el objetivo de su compra”.

LOS CONTRASTES


Juan Restrepo Líder del segmento retail de Google

“El comercio electrónico en el país seguirá siendo una palanca muy importante de cara al futuro y, en el corto plazo, es un dinamizador de la reactivación económica”.


Daniel Enríquez DelgadoFundador y director de Estrategias Impacta

“Antes de la pandemia no eran muchas las empresas que estaban dedicadas a esta actividad y ven ahora en el e-commerce, una gran oportunidad porque no es costoso acceder a él”.

Pese a esta nueva realidad y a las proyecciones de comercio electrónico, el estudio de Euromonitor International especificó que las tiendas físicas no van a desaparecer y, por el contrario, asumirán un nuevo rol en el mercado.

“Se espera que los puntos empiecen a tomar roles más híbridos, pueden ser puntos de prueba o de consulta”, agregó Aramburu.

Claves para mejorar ventas en e-commerce

En el estudio de Euromonitor para Google, se plantean cinco claves que deben tener en cuenta las empresas o emprendedores para mejorar los procesos de venta en comercio electrónico: respetar la privacidad, utilizar insights del consumidor, ser ágiles, basar decisiones en datos y tener equipos expertos en tecnologías digitales. Para Daniel Enríquez, fundador de Estrategias Impacta, “lo principal es entender que la tienda online es un negocio más y debe cuidarse como se cuida un punto de venta físico, debe abrirse, limpiarse, actualizarse, no se trata solo de abrir una página”.

viernes, septiembre 17, 2021

COLOMBIA - Comercio electrónico en Colombia crecerá 74 % en los próximos cinco años | EL ESPECTADOR

Comercio electrónico en Colombia crecerá 74 % en los próximos cinco años | EL ESPECTADOR

Comercio electrónico en Colombia crecerá 74 % en los próximos cinco años

Según un estudio de Euromonitor International, desarrollado para Google, para 2025 el comercio electrónico alcanzará un 7 % del total de las ventas de retail en el país.

Redacción Economía
Redacción Economía - Negocios


Según los analistas de la investigación, este crecimiento no significará la desaparición de las tiendas físicas.

En los últimos 18 meses, en gran medida por la pandemia, el uso de la tecnología aumentó mucho más que en los últimos cinco años, lo cual impactó especialmente en el mundo del retail. De acuerdo con el estudio “El futuro del retail”, de la empresa de investigación de mercado Euromonitor, en 2020 el comercio electrónico creció un 53 % en Colombia y se proyecta que para 2025 se incrementará en un 74%, representando el 18 % del crecimiento total de las ventas en retail del país.

Los consumidores colombianos se volcaron al mundo online para realizar sus compras en el último año y esto se vio reflejado en el buscador: las consultas en Google del término “comprar en línea” o “compra online” aumentaron un 53 % en 2020, en comparación con 2019.

Para la realización de este estudio, Euromonitor realizó entrevistas en profundidad a retailers líderes de la industria y a consumidores; llevó a cabo entrevistas cuantitativas online a consumidores (1.000 casos por plaza), análisis de datos secundarios y predicciones basadas en series de tiempo. El análisis se realizó en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú; entre enero y abril de 2021.

La investigación advierte que para 2025 el comercio electrónico alcanzará un 7 % del total de las ventas de retail en Colombia. Una cifra relevante si se tiene en cuenta que el comercio electrónico sólo representó entre el 3 % y el 5 % de las ventas totales en Colombia entre 2019 y 2020.
El nuevo rol de las tiendas físicas

Sin embargo, según los analistas de la investigación, este crecimiento no significará la desaparición de las tiendas físicas. Se estima, que éstas cobrarán un nuevo rol como centros de distribución, puntos de experiencias y de venta, pues seguirán representando el 82 % del crecimiento de las ventas totales hacia 2025.

También le puede interesar: Comercio electrónico: una oportunidad de crecimiento para las mipymes

“Hoy, los clientes no solo quieren elegir lo que más se acomode a sus necesidades, sino que tienen más opciones y pueden elegir entre más canales. Por eso, decimos que el mejor canal es el que funciona para el consumidor. Y esto va más allá de pensar en términos de sitios web versus tiendas físicas. Los consumidores van a usar ambos, según cuál les funcione mejor”, afirma Marcos Aramburu, Gerente de Marketing de producto en Google.

Juan Restrepo, líder del segmento Retail en Google Colombia, agregó que durante la mitad del año el interés por las búsquedas en Google relacionadas a “comprar en línea y recoger en tienda” han aumentado más del 25 % en comparación al mismo período en 2020.

domingo, agosto 08, 2021

COREA - El país del mundo con mayor penetración del comercio electrónico es Corea del Sur. - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

El país del mundo con mayor penetración del comercio electrónico es Corea del Sur.

Tiene mucho que ver con el esqueleto de su retail: tienen la densidad de tiendas de conveniencia más alta del mundo. Hay decenas de miles, en todos los rincones, en todas las calles. Son lugares donde puedes comprar prácticamente de todo (servicios incluidos) y donde es tradicional que entreguen productos en los domicilios. Son esenciales para la vida comunitaria. Su hábitat es el barrio, la distancia corta. Un retail antiguo, del que venimos, y al que vamos. Solo que ahora rebozado de tecnología y digitalización.

La mayoría de estas tiendas de conveniencia están enfrascadas en la absurda “guerra del Quick Commerce”. Esto de entregar las cosas rápidas, que nos visten como lo MÁS MODERNO Y DISRUPTIVO, es lo más viejo que existe en el retail: siempre se ha entregado rápido a los domicilios desde las tiendas del barrio. Hace décadas, por ejemplo en el viejo Madrid, la mayoría de las tiendas de ultramarinos tenían “chicos de entrega” que entregaban los pedidos en menos de 15 minutos en los domicilios del barrio.

GS25, una de las grandes cadenas (15.000 tiendas), está integrando a residentes locales con amplios conocimientos sobre sus vecindarios para acelerar la entrega de productos. Woodil es el servicio de plataforma de entrega que permite a las personas comunes que han descargado la aplicación móvil Woodil participar como Uchin (nuestro amigo de entrega del vecindario)

El tiempo promedio requerido para un servicio de entrega a pie en agosto era de 21 minutos y 30 segundos (la mitad del tiempo de entrega para vehículos de dos ruedas).

Cada persona entregará productos en un radio de 1,5 km de su ubicación actual. Los productos también pesarán menos de 5 kg, lo que permitirá que los jubilados, las amas de casa y los trabajadores de oficina después del trabajo trabajen sin dificultad.

Cada entrega pagará entre US $ 2,35 y US $ 2,68 en comisiones.

G5 también están usando camiones de carga que actúan como almacén, para así aliviar los pequeños almacenes de las tiendas de conveniencia de la zona, y cuando reciben un pedido por la aplicación, en algunos casos se entrega de inmediato.

'Woodil-Order', superó los 100,000  pedidos dentro de los 10 días posteriores al lanzamiento.

Esta última milla intrabarrial, de a pie o a bici, comunitaria, tecnológica pero cercana, vertebrada en gente de aquí al lado, es seguramente uno de los caminos correctos.

Estamos viendo cómo las ciudades empiezan a ser cercadas por mastodónticos almacenes que escupen ejércitos de camiones y furgonetas contra las ciudades, y que a su vez se desmembran en otros camiones y furgones, más pequeños y más caóticos y más contaminantes, cuando entran en el territorio de la última milla, en una lucha absurda contra el reloj, para que las cosas que no se necesitan urgentemente te lleguen urgentemente, y tú digas: !woow qué rápidos¡

https://lnkd.in/dzd4_72



jueves, abril 08, 2021

2021. EL COMERCIO ELECTRÓNICO TAL COMO LO CONOCEMOS VA A MORIR – Retailnewstrends

2021. EL COMERCIO ELECTRÓNICO TAL COMO LO CONOCEMOS VA A MORIR – Retailnewstrends



8ABR2021


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS


2021. EL COMERCIO ELECTRÓNICO TAL COMO LO CONOCEMOS VA A MORIR


2021 será el año en el que empezó a morir definitivamente nuestro comercio electrónico.

El comercio electrónico es un neonato que tiene 26 años de vida.

Es como si much@s lo hubieran olvidado.

El 11 de agosto de 1994, al mediodía, Phil Brandenberger de Filadelfia fue a comprar un cd, lo pagó con su tarjeta de crédito e hizo historia. Fue la primera transacción minorista en Internet utilizando una versión fácilmente disponible de un potente software de cifrado de datos diseñado para garantizar la privacidad. En verdad, Net Market ha estado vendiendo varios productos como CD, flores y libros durante varios meses en nombre de varios comerciantes, pero el 11 de agosto del 94 fue la primera vez que ofrecieron transacciones digitalmente seguras.

Brandenburger usó un código secreto para enviar su número de tarjeta de crédito Visa para pagar $ 12.48, más los costos de envío, por el disco compacto “Ten Summoners ‘Tales” de Sting. El Cd fue enviado por FedEx desde el almacén de Noteworthy Music en Nashua.

Sting inauguró una nueva época.

En ese momento el comercio electrónico se enfrenta a su primer reto:
Las violaciones de seguridad en Internet, eran comunes, y muchas personas y empresas se muestran reacias a transmitir información confidencial, incluidos números de tarjetas de crédito, información de ventas o mensajes de correo electrónico privados, en la red.

Han tardado más de dos décadas en que globalmente fuera considerada segura la red para transacciones comerciales: ESE ES EL GRAN LOGRO DE ESTA PRIMERA FASE HISTÓRICA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

22 años después de ese 11 de agosto del 94, escuchamos esta afirmación: “El comercio electrónico tal como lo conocemos va a morir. Desaparecerá entre 2026 y 2036”

Lo dijo Jack Ma, en un discurso en la Conferencia de Yunqi de 2016. El padre de Alibaba es el artesano del comercio electrónico contemporáneo, junto a Jeff Bezos ( Bezos también ha manifestado en alguna ocasión sus dudas hacía el crecimiento ilimitado del comercio electrónico tal como lo conocemos).

Pero Jack Ma se equivocaba, será antes, de hecho, COVID ha acelerado el fin de esta fase prehistórica del comercio electrónico.

Hasta ahora el comercio electrónico ha crecido mayormente en una retail de silos: lo físico y su cuasiantagonista lo online. El comercio electrónico en la última fase de esta prehistoria se ha ido integrando unificadamente a lo físico.

Solo usando e integrando on y off, y digitalizando los inventarios, se podrá ser rentable en el futuro.

El comercio electrónico es un neonato que ha crecido glotonamente, que apenas tiene algo más de un cuarto de siglo de vida, mientras que el retail físico moderno tiene algo más de un siglo.

La gente sin duda seguirá comprando online, y cada vez más, pero ese online será distinto, no será sólo esa página web donde aparece una foto de un producto, un precio espectacular, y una promesa de entrega en un día en tu casa. En el futuro muchas ventas, serán ventas híbridas.

El comercio electrónico necesita de esa conexión con lo físico para ser más efiaz. El comercio electrónico si pretende llegar a la efectividad de tasas de conversión similares a las fisicas, solo vía algoritmos y logística rápida, tardará décadas, si es que alguna vez llega a esas tasas de conversión. A día de hoy, el algoritmo más eficiente del mundo, el A10 de Amazon, está a años luz de eficiencia al de un buen pescadero que enseña su pescado en su tienda de barrio a sus clientes y les termina saludando por sus nombres.

En términos generales, el comercio electrónico ha sido uno de los avances más extraordinarios de la historia del retail, y ha sido altamente beneficioso para los consumidores. Y no solo eso, como digo a menudo, ha sido el gran culpable de que las tiendas físicas sean mucho mejores, mucho más orientadas a los consumidores, que lo que fueron durante décadas. Los retailers tradicionalistas, de pronto se pusieron sus gorras de rebeldes revolucionarios, y transformaron digital y operacionalmente sus tiendas para poder competir con los “nuevos bárbaros online”. El retail físico moderno ha cambiado más en los últimos 5 años, que lo que lo ha hecho el comercio electrónico y sus algoritmos. La digitalización del ladrillo, el cambio conceptual de las tiendas (por ejemplo, su nueva función de semialmacen de última milla, sus revoluciones filoecológicas, o su integración con los móviles de los consumidores) ha sido de unas dimensiones faraónicas. Hoy, millones de tiendas de barrio en humildes barrios de China, India, o Indonesia, están tan o más digitalizados que muchos comercios occidentales.

Conceptualmente es un gran avance: la influencia positiva del comercio electrónico en el retail es innegable en muchos aspectos, pero la realidad es que este modelo ha sido altamente defectuoso desde su origen:

No ha sido rentable para la mayoría de los retailers, empezando por Amazon quien tardó más de 2 décadas en ser rentable. Y fue rentable, no por sus ventas en el comercio electrónico puro, sino por sus otros negocios asociados, marketing, membresías, ingresos por ser un operador logístico y de almacenaje, o por sus negocios en la nube. La realidad es que el comercio electrónico es para muchos retailers un mal necesario que deben asumir
Lejos de ser respetuoso con el medio ambiente, su huella contaminante es mayor que lo que genera el retail físico,según muchos de los últimos estudios publicados (recomiendo leer el último del World Forum en esta materia).
Ha destrozado literalmente elasticidades de precios sensatasen muchos sectores, practicando dumping real en muchos artículos (si analizamos costes logísticos de envío y devoluciones)
Se ha convertido en un refugio de monopolios. Mientras que en lo físico hay millones de empresas que compiten entre sí, en el comercio electrónico, 6 empresas acaparan el 60% del comercio online (Tmall, Amazon, Jd.com, Pinduduo, ebay y Taobao).

Pero peor aún: el 70% del comercio mundial online está en dos mercados: USA y CHINA, y donde Amazon tiene el 50% del negocio online USA, y Alibaba el 50% del negocio online China. Es decir la antinomia de un mercado competitivo que favorezca los intereses de los consumidores.

Por no hablar de los “monopolios regionales”, como el de Mercado Libre en Latam, o el de Jumia en África. Y si hablamos en términos de tráfico de visitas (consumidores que buscan información), esas 6 empresa acaparán más del 80 % del tráfico de “indagaciones “ de los consumidores. Esto, lejos de lo que indican la mayoría de los foros especializados del retail, obnubilados con las cifras de ventas, y ciegos ante todo lo periférico a las cifras de ventas, será terrible para los consumidores. No puede ser que hoy, millones de marcas, vendedores, e incluso retailers, vendan sus productos en Amazon, Tmall, o Jd.com, quedándose estos con la info de los hábitos de consumo de miles de millones de consumidores: la competencia es imposible en el futuro bajo este escenario.
La tasas de conversión están a años luz aún de las tasas de conversión de las tiendas físicas. Ni siquiera el paso del algoritmo A9 al A10 de Amazon ha incrementado sustancialmente las tasas de conversión.

En el futuro:

Las tiendas cada vez albergarán operaciones relativas al comercio electrónico, convirtiéndose en protagonistas esenciales de muchas decisiones de compras online. Por tanto, las compras híbridas, donde se mezcle lo físico y lo digital serán el futuro. Una página de comercio electrónico que no tenga una huella física, será mucho menos conveniente, y el comercio electrónico por sí solo no será competitivo.

En la medida que el ladrillo se digitalice, se integre en un ecosistema digital nutrido de tiendas físicas, redes sociales, comercios electrónicos, los canales desaparecerán, la omnicanalidad será un concepto del pasado, ya que todo es un todo. Todo será híbrido. Vamos a un comercio unificado. De tal suerte, que por infinita conveniencia que pueda generar un algoritmo online + logística hiperápida será más débil que un ecosistema que ofrezca a los consumidores un TOD@ donde se funda el ladrillo, lo online, lo móvil, la logística, lo digital, lo social, lo humano y lo tecnológico..

Los grandes del online están preparando el funeral de sus modelos. Saben que están ante el fin de la primera era del comercio electrónico. De hecho desaparecerá, y de los restos nacerá una nueva era, de geografías comerciales digitales totales: ecosistemas comerciales en torno al consumidor

Hoy Amazon tiene en Estados Unidos, su mercado principal (casi el 70% de su facturación mundial), más de 600 tiendas físicas en distintos formatos (lo que les convierte en uno de los 100 primeros retailers físicos de US por número de tiendas). Pero lo más interesante, es que conscientes de este inicio del fin del actual modelo, ha estado testando muchos modelos de tiendas físicas digitalizadas. Abrió su primera tienda hace 5 años,noviembre de 2015, una librería. Desde entonces ha probado hasta 8 formatos distintos de tiendas. En 1800 días, ha abierto, comprado, testado, aproximadamente una tienda física cada tres días.

Y Alibaba, tiene más de 750 tiendas en distintos formatos, operadas directamente por ellos, más 1.5 millones de tiendas de barrio integradas en su ecosistema, convirtiéndoles en el retailer con más presencia física, directa e indirectamente, de la historia del retail

Por otro lado, el futuro del comercio electrónico pasa por China, el que será el mercado determinante en, al menos, próximas dos décadas, después de avanzar a toda velocidad en los últimos años, comienza a aparecer el “cuello de botella” de crecimiento al que se enfrenta el comercio electrónico tradicional. Según datos de la Oficina Nacional de Estadísticas, la tasa de crecimiento de las ventas minoristas nacionales en línea ha estado disminuyendo durante tres años consecutivos. Las ventas minoristas nacionales en línea de enero a septiembre de 2014 fueron de 1.823.800 millones de yuanes, un aumento interanual del 49,9%; las ventas minoristas nacionales en línea de enero a septiembre de 2015 Las ventas minoristas en línea ascendieron a 2591,4 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 36,2%, mientras que en 2016, de enero a septiembre, las ventas minoristas nacionales en línea fueron de 3,465,1 mil millones de yuanes, una tasa de crecimiento de solo 26,1%. Para las empresas de comercio electrónico, solo el cambio puede ser una salida . De hecho, el gran crecimiento del comercio electrónico chino en los últimos años, no viene impulsado por el comercio online tradicional, sino por el live streaming (del que les he hablado muchas veces en mis conferencias). En otras palabras, ha crecido un modelo de comercio electrónico no tradicional.

El comercio electrónico tradicional online ha tenido evidentes carencias que son difíciles de suplir desde su nacimiento, en términos generales la experiencia de compra online es inferior a la compra offline, si lo comparamos con los atributos intuitivos como la visibilidad, la audibilidad, la tangibilidad, el olor, lo humano, la sensibilidad que las tiendas físicas brindan a los clientes con bienes o servicios. Por tanto es ridículo, no pensar que lo ideal nos ha de llevar a lo mejor de lo físico maridado con lo mejor de lo online, y de esa combinación nacerá el principio de algo y el fin de lo anterior. Nacerá una nueva ecología total que hará del comercio electrónico tradicional algo obsoleto. El comercio electrónico ha sido básicamente el algoritmo distributivo de las cosas. Y ahora vamos hacia la humanización del comercio electrónico, se vestirá de conexiones en directo con tiendas donde consumidores y empleados explicarán los productos a los consumidores, y de velocidades hiperreales 5G, y de redes sociales integradas, y de consumidores viajando al final de sus compras supuestamente online a una tienda física. Viene un retail híbrido. Omnicliente.

martes, diciembre 08, 2020

Las guerras del comercio electrónico de lujo se intensifican - The New York Times

Las guerras del comercio electrónico de lujo se intensifican

Las guerras del comercio electrónico de lujo se intensifican

Por un lado: Amazonas. Por el otro: una nueva alianza de marcas y plataformas. ¿Quién va a ganar?
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Por Elizabeth Paton y Vanessa Friedman



29 de noviembre de 2020


En 2015, el presidente y accionista mayoritario del grupo de artículos de lujo Richemont, Johann Rupert, subió al escenario en una conferencia de la industria en Montecarlo y lanzó un grito de guerra a algunos de sus mayores rivales.

“Invité a los otros grandes grupos a crear una plataforma neutral dominante y singular para la industria de artículos de lujo en la que éramos accionistas”, recordó Rupert, un sudafricano tempestuoso, este mes. "Estaba hablando con el Sr. Arnault de LVMH y el Sr. Pinault de Kering", dijo, refiriéndose a los jefes de dos importantes conglomerados de lujo, Bernard Arnault y François-Henri Pinault. "Les dije que el futuro del comercio minorista de lujo estaba tanto en línea como fuera de línea, y que era un juego demasiado grande para que cualquier empresa intentara dominarlo".


El Sr. Rupert luego agregó con un suspiro: "Como de costumbre, todos querían hacerlo ellos mismos".

Cinco años después, la pandemia del coronavirus ha revelado cuán importante es el comercio electrónico para el futuro de los artículos de lujo. A diferencia de la industria de la música, que tiene Spotify, o el negocio hotelero, que tiene Booking.com, la industria de la moda de lujo todavía no tiene un solo jugador en línea dominante.

Pero este mes, Richemont, propietaria de Cartier y Van Cleef & Arpels, y el titán tecnológico chino Alibaba anunciaron que estaban haciendo una inversión de 1.100 millones de dólares en el minorista de moda online Farfetch. La familia Pinault, cuya empresa, Kering, es propietaria de Gucci, Saint Laurent y Alexander McQueen, también aumentó su participación en Farfetch en 50 millones de dólares a través de su vehículo de inversión Artémis.
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La medida unió a dos de los grupos más grandes del lujo en una causa común y potencialmente formó un puente entre dos de las plataformas dominantes de comercio electrónico de lujo: Farfetch y Yoox Net-a-Porter, también propiedad de Richemont. También preparó el escenario para una posible realineación del panorama minorista en línea, actualmente suspendido entre los polos de Amazon y Alibaba, a medida que el lujo gravita hacia el poder cada vez mayor del mercado consumidor chino.

"La pandemia ha puesto el foco en la moda en línea a lo grande como un área de crecimiento, y un líder de categoría definitivamente surgirá en los próximos cinco años", dijo Chris Morton, fundador de Lyst, la plataforma de búsqueda de moda, cuyas ventas han crecido “en los tres dígitos” desde principios de año. "Esta es la lucha por la cima que estamos llevando".


Scott Galloway, profesor de marketing de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York, estuvo de acuerdo. “Un grupo de comercio electrónico de lujo supremo es una idea convincente, pero hasta ahora nadie ha podido llevarla a cabo”, dijo.

¿Podría eso estar a punto de cambiar?
La incursión amazónica

Durante la última década, el panorama occidental del comercio electrónico de lujo ha estado dominado en gran medida por Farfetch, una plataforma de mercado libre de inventario fundada por José Neves en 2007, y Yoox Net-a-Porter, el mayor de los mayoristas, que se creó en 2015 después de una fusión entre Yoox y Net-a-Porter.
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Las marcas de lujo tardaron en adoptar el comercio electrónico. Cuando lo hicieron, muchos dependieron de Farfetch o Yoox, rechazando las propuestas de gigantes como Amazon. En parte, esto se debió a la reputación de Amazon como "la tienda de todo", que chocaba con el énfasis de la industria del lujo en la exclusividad. Los casos de vendedores externos que ofrecen productos falsificados en Amazon también fueron un factor contribuyente. Una portavoz de la empresa dijo que "Amazon prohíbe estrictamente la venta de productos falsificados" e "invierte mucho tanto en fondos como en energía de la empresa para garantizar que se cumpla nuestra política". Señaló que la empresa ha perseguido casos contra falsificadores en sociedad con Valentino, entre otras marcas.

Sin embargo, cuando la pandemia obligó a muchas tiendas a cerrar, las marcas no tuvieron más remedio que centrarse en las ventas digitales y en las plataformas más establecidas para los clientes digitales. Según los datos publicados la semana pasada por la firma de consultoría de gestión Bain & Company, las compras de lujo en línea valieron $ 58 mil millones en 2020, en comparación con $ 39 mil millones en 2019, casi duplicando la participación del sector en el mercado de ventas globales de lujo al 23 por ciento desde el 12 por ciento. .

“El comercio electrónico de lujo se encuentra ahora en un entorno de rápida mutación”, dijo Claudia D'Arpizio, consultora de lujo en Bain. Pocos competidores se han vuelto rentables, dijo, a pesar de estar llenos de inversión.
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Moviéndose para aprovechar el momento, Amazon se embarcó en dos iniciativas. Primero, presentó escaparates especiales tanto en Estados Unidos como en Europa entre mayo y octubre. Creadas en conjunto con Vogue y los consejos de moda locales, ambas tiendas mostraban el trabajo de diseñadores independientes que se habían quedado sin una tienda cuando los grandes almacenes cancelaron pedidos. En segundo lugar, introdujo una nueva aplicación Luxury Stores dirigida a los 150 millones de suscriptores Prime de Amazon.

ImagenAmazon, propiedad de Jeff Bezos, y Vogue, dirigida por Anna Wintour, a la derecha, trabajaron juntos en una iniciativa en línea para mostrar el trabajo de diseñadores independientes.Crédito...Calla Kessler / The New York Times

"Supongo que cerca del 100 por ciento de nuestros clientes existentes están en Amazon y un gran porcentaje de ellos son miembros Prime", dijo Alex Bolen, director ejecutivo de Oscar de la Renta, primer socio y conejillo de indias de Amazon's Luxury Stores, a Vogue. en septiembre. “Para mí, compartir más ideas con los clientes existentes además de conseguir nuevos clientes, ese es el nombre del juego. Queremos poder hablar con ella donde sea que se sienta cómoda comprando ".

Otras marcas, como Roland Mouret y Altuzarra, se han unido, y Amazon dijo que se espera que se incorporen más marcas en el primer trimestre del próximo año. Al igual que con Farfetch y Luxury Pavilion, una plataforma de lujo solo por invitación en el sitio Tmall de Alibaba, las marcas participantes controlan cómo se presentan sus productos en la aplicación, disipando los temores sobre la interfaz utilitaria de Amazon y la falta de selectividad. Amazon también reforzó sus credenciales de moda al contratar a Sally Singer, ex directora creativa digital de Vogue y editora con profundos vínculos con la comunidad de diseñadores, como su nueva jefa de dirección de moda.

Jonathan Cohen, un diseñador de Nueva York que se unió a la iniciativa de diseñadores independientes de Amazon en mayo, dijo que ayudó a que su negocio superara el cierre inicial, pero optó por no continuar una vez que la tienda especial se disolviera a principios de octubre (como estaba previsto) y Los diseñadores que optaron por continuar pasaron a formar parte de la principal plataforma de Amazon.
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Según Cohen, la marca había recibido "mensajes de clientes que preguntaban por qué se vendían piezas tan caras en Amazon".

Sin embargo, hacerlo solo también es cada vez más insostenible. LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, el grupo de lujo más grande del mundo, ha rechazado públicamente la idea de trabajar con Amazon, pero incluso su solución propietaria, la plataforma mayorista 24 Sèvres, creada en 2017, con un acuerdo exclusivo con Dior y Céline, ha no ha conseguido una tracción significativa entre los consumidores y sigue perdiendo dinero. (El grupo también hizo una inversión multimillonaria en Lyst en 2018 ).

"El término 'plataforma' es embriagador a primera vista, pero en segundo lugar, es una licencia para gastar decenas de miles de millones de dólares antes de ver algún retorno", dijo Galloway, profesor de la Universidad de Nueva York.

Entra en la alianza Farfetch.
La nueva alianza

Farfetch, que salió a bolsa en 2018, tiene un modelo de negocio que incluye un mercado de comercio electrónico para boutiques físicas, y trabaja directamente con las marcas en su tecnología y logística de back-end. También tiene la propiedad directa de la marca gracias a la adquisición de New Guards Group por $ 675 millones, que fabrica y distribuye marcas como Off-White y Palm Angels. Este mes, la compañía también reportó un trimestre récord. El valor de los bienes vendidos alcanzó los 798 millones de dólares en los tres meses que finalizaron el 30 de septiembre, un aumento del 62 por ciento con respecto al mismo período del año anterior. La ganancia bruta aumentó un 82 por ciento, lo que llevó a la empresa de 13 años hacia la rentabilidad en 2021.
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Neves de Farfetch reconoce que Amazon es su principal competidor en la carrera por la supremacía del comercio electrónico de lujo, por lo que tiene sentido que se uniera a su mayor rival internacional, Alibaba.

La nueva inversión de Richemont-Alibaba en Farfetch subraya cómo Alibaba ha podido sortear algunos de los problemas que las marcas de lujo tienen con Amazon. Su Tmall Luxury Pavilion ha atraído con éxito a casi 200 nombres de alto nivel a su sitio al prometer una experiencia de cliente altamente pulida y controlada y una represión contra los productos falsificados.

También se produce después de nuevas restricciones a los viajes internacionales, lo que significa que los consumidores chinos (la consultora McKinsey & Company predice que representarán $ 178 mil millones en gastos de lujo para 2025) que solían derrochar en compras de lujo en el extranjero ahora los están comprando en casa. Alibaba y Richemont pondrán $ 300 millones cada uno en Farfetch y otros $ 250 millones cada uno en una nueva empresa conjunta llamada Farfetch China. Serán propietarios del 25 por ciento de la entidad china y tendrán la opción de comprar otro 24 por ciento en unos tres años.

“Creo que este acuerdo trasciende las ofertas de la competencia: o eres un disruptor o eres un disruptor, y odio ser lo último”, dijo Rupert. “Al ser propietario de marcas, todo esto podría haberse prolongado, pero vemos este acuerdo como la aceptación de una nueva forma de venta minorista. Incluso toda la industria de artículos de lujo combinada todavía tendría dificultades para luchar contra un gigante como Amazon ".
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Richemont se encuentra en una posición poco ortodoxa en el sentido de que también es dueño de Yoox Net-a-Porter, una vez considerado el mayor rival de Farfetch. Su negocio en línea sigue funcionando con pérdidas, y Yoox, que ha perdido a la mayoría de sus clientes de marca blanca , ha demostrado ser un activo caro. Hace tres años, antes de la fusión de Yoox, los fundadores de Net-a-Porter dejaron de fusionarse con Farfetch. Ahora que Richemont (junto con Kering) parece estar cubriendo sus apuestas, ha crecido la especulación en torno a la posible creación de un grupo de comercio electrónico de lujo con masa crítica y vínculos tanto con los conglomerados como con Asia.
ImagenEl minorista de moda en línea Farfetch se está acercando a la rentabilidad. Este mes, informó un tercer trimestre récord.Crédito...Brendan Mcdermid / Reuters

“Quiero ofrecer un recordatorio de que estamos abiertos a todos los grupos o marcas”, dijo el Sr. Neves, que estaba sentado entre la audiencia para el discurso de Rupert en 2015, en una entrevista. “Las marcas y los minoristas no son nuestros competidores, son nuestros socios. Estamos siendo testigos de un cambio de paradigma en la forma en que las personas compran artículos de lujo a medida que más y más consumidores gravitan en línea. Ayudamos a los clientes a formar parte de eso ".

Todavía hay obstáculos. Una empresa conjunta con Alibaba podría potencialmente canibalizar las operaciones existentes de Farfetch. Una empresa de Farfetch anterior y muy publicitada en China con JD.com no logró generar ningún impulso entre los consumidores. Además, muchas marcas de lujo todavía anhelan consolidar y controlar los canales digitales que los conectan con los consumidores en cualquier lugar del mundo, sin que haya terceros involucrados.
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"No estoy seguro de que sea una situación en la que el ganador se lo lleve todo", dijo Antonio Achille, director global de lujo de McKinsey. "Pero no hay duda de que Amazon entrará en juego o de que habrá una mayor consolidación".

Algunos cambios ejecutivos sugieren que las empresas de lujo se están preparando para esta nueva era. El lunes, Yoox Net-a-Porter anunció que Geoffroy Lefebvre, actual director de distribución digital del grupo en Richemont, se convertiría en su director ejecutivo en enero. Mientras tanto, Matchesfashion.com dijo que había robado a la directora de compras global de Yoox Net-a-Porter, Elizabeth von der Goltz, para el puesto recién creado de directora comercial. Y el jefe digital de LVMH, Ian Rogers , confirmó que se marchaba para unirse a una empresa de criptomonedas francesa llamada Ledger.

La semana pasada, la empresa alemana de comercio electrónico de lujo Mytheresa, que anteriormente formaba parte de Neiman Marcus, dijo que había solicitado una oferta pública inicial en Estados Unidos para aprovechar el auge de las ventas en línea.

El Sr. Galloway dice que para los jugadores el cálculo es simple.

“El lujo está luchando con el hecho de que el comercio electrónico se está convirtiendo básicamente en Amazon en Occidente y Alibaba en Oriente”, dijo, antes de hacer una analogía con la Segunda Guerra Mundial. “Ninguno de ellos puede luchar contra los alemanes por su cuenta, por lo que necesitan aliarse con los rusos, que en este caso es Alibaba. Es como si los rusos, los británicos y los estadounidenses se unieran. Son competidores. El verdadero enemigo, sin embargo, está en Seattle ".


Elizabeth Paton es reportera de la sección Estilos, que cubre los sectores de la moda y el lujo en Europa. Antes de unirse a The Times en 2015, fue reportera del Financial Times tanto en Londres como en Nueva York.@LizziePaton


Vanessa Friedman es la directora de moda y principal crítica de moda de The Times. Anteriormente fue editora de moda del Financial Times.@VVFriedman

lunes, septiembre 28, 2020

Comercio electrónico creció 7,84% por semana desde el arranque de la cuarentena

https://www.larepublica.co/empresas/comercio-electronico-crecio-784-por-semana-desde-el-arranque-de-la-cuarentena-3065688



Comercio electrónico creció 7,84% por semana desde el arranque de la cuarentena
lunes, 28 de septiembre de 2020




Las categorías que más aumentaron sus ventas entre junio y julio fueron hogar, tecnología, retail, moda y belleza. la mayoría, incluidas en el día sin IVA

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co

Sin duda el comercio electrónico ha sido el mayor beneficiado con las medidas de aislamiento de la pandemia, pues las personas han conocido y confiando en este medio para suplir sus necesidades sin salir de casa. Su efectividad ha sido tal, que desde el inicio de la cuarentena hasta el 3 de julio, el comercio electrónico ha tenido un crecimiento semanal de 7,84%, según cifras de la Cámara Colombiana del Comercio Electrónico, Ccce.

María Fernanda Quiñones, presidente Ejecutiva de la Ccce, afirmó que “el crecimiento ha sido influido por el cierre del canal físico y el anuncio del Gobierno de que este iba a ser el canal para abastecer los hogares colombianos. Las primeras semanas se vieron crecimientos de casi 12% semanal, y en el volumen de transacciones, el crecimiento fue de 40%”.




A esto se le suman los días sin IVA, pues si bien en el primero se presentaron aglomeraciones en los establecimientos físicos, mucha personas también aprovecharon las ventas digitales que se reforzaron con el segundo día en el que las ventas de diversos artículos debían ser por internet solamente.

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Es por ello que Jaime Ramírez, country manager de Mercado Libre, afirmó que una jornada de estas representa siete veces lo de un día normal.

En cuanto a las categorías que mostraron un mayor crecimiento, entre el 26 de junio y el 3 de julio, se destacó hogar, con un aumento de 1.268%; seguido por tecnología, con un crecimiento de 1.008%. Cabe resaltar que estas dos fueron incluidas en el día sin IVA.

El tercer puesto fue para retail, con un crecimiento de 880%; seguida por moda y belleza, que adicionó 812% (también incluida en el día sin IVA), y vehículos, con 483% de más.

Esta categoría sorprende, pues fue uno de los sectores afectados con el cierre de los establecimientos, ya que la mayor parte de las ventas se hace en los concesionarios, haciéndole vivir una experiencia al cliente.

LOS CONTRASTES


Maria Fernanda QuiñonesPresidente Ejecutiva CCCE

“El e-commerce ha tenido un crecimiento relevante influido por el cierre del canal físico desde que el Gobierno afirmó que este iba a ser el canal para abastecer los hogares”.


Santiago NaranjoPresidente para Latinoamérica de Vtex

“Vimos que antes de la pandemia, una persona en promedio compraba en dos e-commerce, y hoy, en promedio, lo hace hasta en siete comercios electrónicos”.

Por otro lado, Santiago Naranjo, presidente para Latinoamérica de Vtex, resaltó que antes de la pandemia, una persona en promedio compraba en dos e-commerce, y hoy, en promedio, lo hace hasta en siete comercios electrónicos.

Asimismo, se dieron cuenta que las personas mayores de 45 años que no se sentían cómodas comprando por internet tuvieron un cambio de perspectiva durante la pandemia, pues tuvieron que utilizaron y se dieron cuenta de los beneficios que les puede brindar en comodidad y precio.

El futuro de los empaque sostenibles

Un estudio publicado por Smurfit Kappa develó que los consumidores son cada vez más exigentes con los cuidados del medio ambiente, por lo que 35% no haría una compra en línea a una compañía de moda si descubre que sus empaques no son amigables con el medio ambiente.

Asimismo, se dieron cuenta que estos temas son más relevantes para las mujeres (60%), que para los hombres (51%). A nivel general, también mostraron que es importante para los consumidores que sea fácil de abrir (63%), que muestren las credenciales de sostenibilidad de la marca (56%), y que usen materiales sostenibles (61%).

martes, septiembre 08, 2020

Así va el comercio electrónico en Colombia durante la emergencia

Así va el comercio electrónico en Colombia durante la emergencia


Así va el comercio electrónico en Colombia durante la emergencia


Comercio electrónico, al alza desde abril. FOTO: SHUTTERSTOCK

AMÉRICA LATINA COLOMBIA COMERCIO TECNOLOGÍA

POR DIEGO VARGAS RIAÑO | PUBLICADO HACE 3 HORAS

Comercio digital, al alza desde abril en el país
El e-commerce ha percibido importantes variaciones en Colombia y Latinoamérica durante la emergencia. El reto es implementar un modelo complementario con compras presenciales.

El estar confinados y cumplir con medidas biosanitarias fue la base para acelerar procesos en los consumidores tales como las compras en línea.

Ello lo refleja el reporte E-commerce Latinoamérica en tiempos del covid-19, de la plataforma de pagos PayU, que entre enero y julio registró a 15,2 millones de compradores en Colombia, lo que significa un aumento de 32 % frente al mismo lapso de 2019.

Y es que según el estudio, hablando netamente del período de emergencia en el territorio nacional, las transferencias electrónicas vienen al alza y es así como, mientras en marzo crecieron en 8 % –comparando con igual mes del año pasado–, para abril la expansión fue de 31 %; en fue mayo de 49 %; en junio del 52 %; y en julio, aunque disminuyó la tendencia, registró un incremento de 31 %.

En concepto de Francisco León, director operativo de PayU Latam, si bien estas cifras responden al período principal de aislamiento, en adelante y con la reactivación en marcha se podría esperar una suerte de alternancia con un usuario de vuelta a un consumo presencial, pero que cada vez le dé más cabida al pago digital.

Esto, en la medida que se evolucione hacia páginas web responsables y uso de servidores seguros con conexiones cifradas que protegen datos confidenciales de los usuarios.

En ello coincide Álvaro Umaña, director de Asuntos Corporativos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), quien anota que el e-commerce no es un efecto estacional de la pandemia, sino que “llegó para quedarse”.

Desde su concepto, hay un nuevo consumidor digital que va más allá de comprar en las categorías tradicionales de turismo, moda y tecnología, y se interesa más en segmentos de productos básicos como alimentos.

El hoy por hoy

Justamente, los datos de PayU indican que para los siete primeros meses las cinco categorías que más crecieron en Colombia, en su orden, fueron grandes superficies con 3,3 millones de transacciones (304 % más); delivery con 1,7 millones (284 %); moda y artículos para el hogar con 3,2 y 1,1 millones de transacciones, respectivamente (en ambos casos una variación de 129 %); y en menor medida comercio al por menor que observó 1,9 millones de operaciones (63 %).

En tanto, al dar un vistazo a las cifras regionales para analizar cómo está Colombia, los renglones con mayores aumentos en pagos electrónicos fueron grandes superficies con 295 %, delivery, que mostró un alza de 233 % y moda con 171 %.

En general, Latinoamérica registra un incremento gradual en e-commerce desde el cuarto mes, y percibió una leve desaceleración en el séptimo. Así, en los meses entre abril y julio las variaciones fueron de 31 %, 58 %, 68 % y 48 % (ver Paréntesis).

Richard Johnson, director de Metriplica América, consultora de analítica y optimización digital, detalla que por ahora todo es un proceso que va en crecimiento en Colombia y la región en general, y su desarrollo dependerá de factores como seguridad y facilidad para los clientes en las plataformas.

De su lado, Umaña, de la CCCE, exaltó que a futuro se podría pensar en puntos físicos como centros de experiencia en los que la transacción final se dé a través de internet, lo cual habla de la importancia de un esquema complementario para los usuarios. De momento, el e-commerce en el país busca cómo seguir ganando terreno.

El Índice de Confianza del Consumidor que mide el centro de investigaciones económicas Fedesarrollo, indica que para julio la percepción de los colombianos sobre la economía cayó -32,7 % respecto al mismo mes de 2019, aunque si se compara con junio –de 2020– observó un leve crecimiento de 0,4 puntos porcentuales. Hoy, el ente revelará el dato correspondiente a agosto y en concepto de Francisco León, de PayU, durante el proceso de reactivación los comerciantes y empresas podrían apelar a promocionar sus productos a precios menores, lo que resultaría en reanimar el consumo como motor económico.



DIEGO ANDRÉS VARGAS RIAÑO
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En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.