Con desfile de modas Arturo Calle hace apertura de su primera tienda en Guatemala - larepublica.co

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Jueves , Marzo 30, 2017

Con desfile de modas Arturo Calle hace apertura de su primera tienda en Guatemala

Cortesía

Bogotá_

Con la participación del Embajador de Colombia en Guatemala, empresarios y políticos, la firma de moda masculina con 50 años de trayectoria, Arturo Calle, realizará un desfile de modas como inauguración a su inicio de operaciones y primera tienda en Guatemala que estará ubicada en el centro comercial Oakland Mall.

((Lea: Arturo Calle abre en El Salvador y Perú))
Con esta llegada al país de Centro América la firma estima una inversión inicial de $3 millones y Arturo Calle, fundador de la compañía, afirmó que “ser partícipe de la expansión de Arturo Calle en la región es un verdadero privilegio para este servidor. Nuestra marca ha traspasado las barreras del tiempo y del territorio a punta de talento e innovación. Lo anterior nos permite aterrizar hoy en Guatemala, un país de gente cálida que nos ha recibido con los brazos abiertos y al que esperamos retribuir sus atenciones a través de la generación de empleo y una excelente oferta de valor”.
 ((Lea: La marca Arturo Calle es el líder del comercio de prendas de vestir al por menor))
Arturo Calle llegará a Guatemala  con las tres marcas que hoy se ofrecen en otros países como Arturo Calle especializada en vestuario masculino,  Arturo Calle Leather que se centra en calzado y marroquinería y Arturo Calle Kids que se enfoca en niños. El gerente general de la empresa, Carlos Arturo Calle, agregó “la llegada de la marca a Guatemala es un hito de nuestra operación y un motivo de celebración para los más de 5.600 colaboradores que conforman esta compañía. Estamos seguros que nuestra incursión en el territorio se traducirá en un aporte a la consolidación de la industria de la moda guatemalteca y en miles de clientes satisfechos que desde hoy podrán conocer una nueva propuesta de vestuario de calidad y a excelente precio.”

((Lea: Con cinco aperturas locales, Arturo Calle se aproximó al centenar de tiendas en 2016))

Para contactar al autor de esta nota:

Laura Fernanda Bolaños R.

lbolanos@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Lilian Mariño Espinosa

lmarino@larepublica.com.co

América Retail – Panorama para el sector de la moda no parece claro

América Retail – Panorama para el sector de la moda no parece claro






Panorama para el sector de la moda no parece claro

Mayores precios y un estancamiento en el consumo acompañarán la actividad comercial el próximo año. El panorama para este sector no parece claro.

Las perspectivas del comercio para el próximo año no son muy halagadoras. La devaluación, aunada a la competencia internacional y la alta carga impositiva que deben asumir unos pocos preocupan a los empresarios del sector.

Así lo considera Arturo Calle, para quien una prioridad para los próximos años debe ser el control a la evasión. A su juicio, no se puede seguir castigando a quienes hacen las cosas bien y premiando a los que se enriquecen sin aportarle nada al desarrollo del país. Esta es su perspectiva de lo que pasará el próximo año.

 ¿Para dónde va el comercio en 2016?

Veo la situación muy difícil en materia comercial. Este año el dólar se encareció muy fuerte, pero el comercio -en general- tenía inventarios, entonces los incrementos fueron lentos y eso amortiguó un poco la situación. Hoy ya no se tiene ese stock, el producto le está llegando al comerciante con dólar superior a $2.800 y así se tiene que liquidar y esto incide directamente en los precios. A esto se le suma que la mayoría de la materia prima para el vestuario y el calzado es importada, lo que también encarece los costos.

 ¿Ha tenido que subir precios?

Claro, con esa devaluación es imposible mantenerlos. Los incrementos parten desde 20% y en algunos casos alcanzan hasta 50%, dependiendo del producto. Si los costos de producción suben eso se le tiene que cobrar al cliente porque de lo contrario toca cerrar la empresa o exponerse a la quiebra.

Así las cosas, ¿cuál es su mayor desafío para 2016?

Controlar los inventarios, no excederse y buscar otras alternativas que compensen los productos caros. Es necesario trabajar en nuevas líneas y eso es lo que estamos haciendo en nuestra compañía con los productos kids y la nueva tienda Arturo Calle de calzado y marroquinería. Uno no puede quedarse estático. Es necesario que las empresas avancen, si retroceden, se acaban.

¿Cuál fue la decisión más difícil este año?

Bajar el porcentaje de compras que se realizaban tanto de materia prima como de producto terminado. Esto implicó que perdiéramos proveedores que teníamos y que nos costó por lo menos 10 o 12 años conseguirlos Lo grave es que es probable que se sigan perdiendo.

 ¿China es una oportunidad o una amenaza?

Amenazas dentro de un mundo globalizado ya no hay. Tenemos que aceptar que el mundo no tiene fronteras y lo que se debe hacer es ser eficiente y tener alternativas en los desarrollos comerciales. Si uno se preocupa porque existe una oferta general, nunca va a poder ser comerciante. Es importante aprender a controlar los gastos y brindar productos de calidad.

 ¿Cómo ve el consumo para el otro año?

Será más restringido que el de este año.

 ¿Le gusta el proceso de paz?

Soy partidario de un país en paz, porque me duele ver a millones de desplazados que han tenido que dejar su entorno, sus familias, su tierra, sus costumbres. Yo no sé si los miembros de la guerrilla deben pagar cárcel o no; eso lo desconozco, pero lo que sí sé es que necesitamos tranquilidad y lograr una paz en donde haya una negociación justa para todos los colombianos. Quien quiere hacer la paz, no debe exigir.

 ¿Le asusta la reforma tributaria que se ha planteado?

Me asusta que en Colombia la evasión es muy grande y que la carga tributaria la llevan unos pocos. Me aterra la reforma tributaria porque es claro que el país necesita plata, pero el problema es que siempre se le cobra a los organizados. Me asusta que vayan a incrementar el IVA porque los costos para el consumidor están subiendo de una manera impresionante y con el dólar alto, la gente va a perder capacidad de compra.

¿Qué efectos puede traer?

Eso se va a traducir en desempleo y se le abren más las puertas al contrabando. Lo que hay es que cobrar los impuestos que están dejando de pagar algunos colombianos. Es clave un control de 100% a la evasión, no es justo que a quien hace las cosas bien se le castigue con más impuestos y a los que evaden se les premie sin que le aporten nada al país. La plata está, lo que hay es que agacharse y recogerla.

 ¿Qué piensa de la informalidad?

El trabajo informal no brinda las más mínimas garantías, ni le aporta al desarrollo del país. Es una situación muy delicada para la economía. Yo nunca he creído en esta forma de “rebuscarse” la vida.

 El país está polarizado. ¿Uribista o santista?

Ambos. Uribe le devolvió la libertad al país. Colombia estaba secuestrado, metido dentro de las fronteras que no iban más allá de la casa de cada uno. En cuanto a Santos, considero que es una persona que trabaja en pro de conseguir la paz y eso es muy importante.

 ¿Qué le pide al Niño Dios?

La paz para Colombia.

¿Tiene agüeros con los años bisiestos?

No tengo ningún agüero; es más, yo nací un 13 y lo que veo es que a quienes nacimos en esa fecha nos va bien. También parece que los que nacieron el 13 tienen una larga vida. Un ejemplo: Fidel Castro.

¿Le gusta viajar por carretera?

Sí, me encanta.

¿Qué opina del programa de vías 4G?

No sé si me va a tocar verlo, pero cuando ese programa termine va a ser espectacular. El país lo necesita y es una de las mejores formas de ganar competitividad.

¿Es hincha de algún equipo?

Cuando estaba pequeño me gustaba el Nacional. Ahora me parece que el Barcelona es un excelente equipo, aunque ta mbién admiro al Real Madrid.

¿Cómo ve a la selección Colombia?

Prefiero quedarme callado.

¿Le gusta leer?

No leo mucho. Prefiero hacer deporte. Me gusta caminar, montar en bicicleta, nadar y hacer ejercicio.

Fuente:  dinero.com

Lea hoy las 1.000 empresas vistas por los MBA

Lea hoy las 1.000 empresas vistas por los MBA

Bogotá_

Los resultados financieros presentados por las empresas más grandes de Colombia circulan hoy en una revista de colección con el diario La República, que está concebida como un insumo académico con el que se pretendió darle una mirada macro a la economía y al sector empresarial en la vigencia pasada.

La publicación está dividida en cuatro capítulos. El primero consigna 10 casos empresariales de éxito que fueron seleccionados después de hacer un sondeo con las principales universidades del país.

Pacific Rubiales, Avianca, Haceb, Andrés Carne de Res, Wok, Colanta, Argos, Arturo Calle, Crepes & Waffles y Carvajal Información componen este selecto grupo de empresas que hoy en día son ejemplo en las aulas de clase de las instituciones de educación superior.

Sus estrategias aplicadas en materia de mercadeo, Responsabilidad Social, innovación, internacionalización, reputación de marca, capacidad de emprendimiento y sentido de pertenencia del talento humano, se han convertido en referencia para las mentes emprendedoras que están formándose en el territorio nacional.

El segundo capítulo corresponde a las 1.000 empresas vistas por los MBA, un texto de análisis que busca hacer una lectura completa de cómo se movió el sector privado el año pasado y los retos a los que se enfrentan las compañías que operan en el país para conseguir un tejido empresarial competitivo.

La incorporación de la innovación como herramienta de desarrollo sostenible y la aplicación gerencial en las actividades empresariales, marcarán, según los directores de MBA de Los Andes, la Javeriana, Eafit, Icesi y Universidad del Norte, el crecimiento del mundo contemporáneo de los negocios.

En el tercer y cuarto capítulo los lectores encontrarán un balance macroeconómico del año pasado.

2013 fue un año de contrastes para 19 campos de la economía y las cinco regiones más importantes del país por su peso en el PIB nacional (Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca, Costa Caribe, Santander y Eje Cafetero).

Pese a que la economía pasó de 4% en 2012 a 4,3% el año pasado, las actividades económicas estuvieron, en su mayoría, marcadas por la desaceleración en la producción, ventas y comercio exterior.

En este aparte, también se encuentra, como todos los años, los ranking de las empresas que por sector y actividad lideraron en ingresos operacionales (ventas), utilidades, activos, patrimonio, Ebitda, entre otros.

Lecciones y consejos de las más grandes del país
Las 1.000 empresas más grandes del país destapan a manera de lecciones y consejos para los emprendedores que están forjando su camino empresarial, las recetas de éxito que han sido clave para su consolidación. Estas pasan por tener una visión clara del negocio, invertir en talento humano, ser responsable socialmente, trabajar para lograr una buena reputación, mejoramiento continuo de la cultura organizacional y contar con una estrategia de mercadeo ganadora que tenga énfasis en el servicio al cliente.

La opinión

Roberto de la Vega Vallejo
Director mba de la Universidad Javeriana
“Las empresas que desarrollan su capacidad de innovación estratégica, a pesar de ser riesgosa y compleja, deleitan a sus accionistas”.
 

Lea aquí el especial completo de las 1000 empresas: http://www.larepublica.co/1000-empresas (VER AQUI)

Ximena Ramírez

mramirez@larepublica.com.co

Éxito, Homecenter y Arturo Calle, los que más venden en centros comerciales

Éxito, Homecenter y Arturo Calle, los que más venden en centros comerciales

COLOMBIA15 JULIO, 2013 0

Las marcas presentes en centros comerciales que más venden en cada categoría son Almacenes Éxito, Homecenter y Arturo Calle, por eso se han convertido en los reyes de este tipo de establecimientos. Además marcas como Panamericana o la Librería Nacional sorprendieron con sus reportes de ventas del año pasado, pues logran meterse entre las más importante junto a gigantes que cuentan con ventas billonarias.

Los datos fueron revelados por la firma Mall&Retail en su primer estudio de referenciación competitiva de las marcas de los Centros Comerciales, en el que tomó las 112 empresas del país que tienen presencia en este tipo de establecimientos y superaron en ventas los COP$15.000 millones anuales. Además estas fueron divididas en nueve categorías: hipermercados; almacenes por departamento; moda textil; marroquinería y calzado; tecnología; salud y belleza; cines; restaurantes y similares, y otros.

“Además del análisis macro, limitamos también el estudio para tener un panorama más claro de lo que representan los centros comerciales. En una segunda etapa sacamos los hipermercados, los casinos y centros de acondicionamiento, porque también son fuertes por fuera. Esto nos arrojó 98 empresas que mostraron que los centros comerciales representan el 15,8% del total del comercio”, dijo Leopoldo Vargas Brand, gerente general de Mall&Retail.

El estudio mostró que los sectores más fuertes en los centros comerciales son los hipermercados, en donde sobresale Almacenes Éxito con COP$10,2 billones vendidos en 2012, seguido por Jumbo (antes Carrefour) con COP$3,9 billones, y luego Olímpica con COP$3,5 billones.

El segundo sector es el de almacenes por departamento, que lidera Homecenter (COP$2,3 billones), le sigue Falabella (COP$1 billón) y acompaña Panamericana (COP$492 mil millones).

“Panamericana supo encontrar su foco que los hace muy fuertes. Hasta ahora no hay nadie que les pueda competir. Lograron convertirse en un híbrido en el que ya no solo venden libros y papelería sino también productos de tecnología, regalos, accesorios y hasta cremas para adelgazar”, afirmó Andrés Mayorga, gerente de Centro Chía.

Por el lado de la moda textil, Arturo Calle se mostró como el más fuerte gracias a sus ventas que superaron el medio billón de pesos, aunque muy cerca estuvo la tienda de ropa Studio F, que además ha desarrollado un importante plan de expansión internacional. El tercero en esta categoría es Armi Pronto, gracias a que ha logrado diversificarse con marcas adicionales como B-Kul y Koaj.

Las marcas que han llegado este año

Aunque el estudio es importante para ver cómo estuvo el sector el año pasado, se debe tener en cuenta que en 2013 han llegado marcas importantes como Ripley, Jerónmio Martins o Paris Hilton Handbags & Accesories, que segúramente el próximo año modificarán los resultados. Aunque todavía tienen por delante un importante trabajo de posicionamiento de marca y de expansión por el país, son actores que los comerciantes deben tener en cuenta a la hora de diseñar sus estrategias de negocio.

Fuente: La República

Entrada de marcas internacionales reordena negocio de centros comerciales

Entrada de marcas internacionales reordena negocio de centros comerciales

Bogotá_

Al auge minero-energético que vive Colombia desde hace varios años, se unió
el 'boom' de marcas de ropa extranjeras entrando al país entre 2011 y 2012, que está generando un cambio en la cultura de los consumidores y la dinámica de los centros comerciales, que buscan mantenerse activos en el mercado local.

En 2012 cerca de 15 marcas se han instalado en el mercado local a través detiendas propias o franquicias, lo cual es muestra de la confianza en el crecimiento económico y en un mayor interés de los colombianos por consumir los productos que ofrecen en otros países del mundo.

Solo este año han llegado al país empresas como Forever 21, GAP, Victoria?s Secret, Bebe, Pull and Beer, Colloky, Zippy, Perry Ellis, Harmont & Blaine, Naracamicie, LTB Jeans y en el próximo mes arribarán Shana y Banana Republic. El mercado se divide entre Bogotá y Medellín que son los destinos preferidos para dar sus primeros pasos en el mercado colombiano.

El gerente del centro comercial Titán Plaza, que abrió sus puertas hace dos meses, Juan Carlos Silva, señaló que la dinámica del comercio ha sido muy contundente y que trae consigo cambios importantes. 'La entrada de estas marcas genera una oferta adicional y unas características de competencia que incrementa la competitividad de los centros comerciales para ofrecer a los usuarios', dijo.

de todas partesPara nadie es un secreto que Colombia se está llenando de un comercio de categoría mundial, donde los chilenos, franceses, americanos e italianos han dinamizado la competencia interna en segmentos de ropa casual, deportiva, calzado y lencería.

El presidente de Superior Brands Holding, grupo que trae a Colombia las marcas GAP y Banana Republic, Paul Levy, señaló que el ingreso de empresas extranjeras se va a sentir en una reestructuración general en los centros comerciales, que son los destinos principales de las marcas internacionales que entran a competir en el mercado local.

'Desde hace un par de años las principales marcas se han empezado a posicionar en los centros comerciales, lo que está generando un cambio en la cultura del consumidor', dijo Levy.

El director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto, se mostró de acuerdo con la opinión del empresario, en cuanto al cambio de cultura de los colombianos, para quienes los centros comerciales se han convertido en una especie de club social, por ser un sitio seguro donde los niños se muestran como un actor clave en el mercado moderno.

Por eso, los últimos establecimientos que se han construido en las principales ciudades del país, vienen mostrando un toque internacional, donde están albergando las grandes marcas mundiales. Este es el caso de Titán Plaza, en Bogotá, el cual ha revolucionado el mercado capitalino, especialmente por las marcas nuevas que antes no se encontraban en Colombia.

'Para nosotros es un privilegio contar con marcas tan reconocidas, de las cuales definitivamente la gente tiene una referencia y digamos que las personas van a visitar a nuestro centro comercial por el diseño y la arquitectura que han generado un gran atractivo y el impulso de las marcas', dijo Silva.

El centro comercial Gran Estación Costado Esfera y Santafé también están entre los centros con mayor atractivo, no solo por su infraestructura sino por el posicionamiento de las marcas extranjeras que arriban al país. En el último año, solo al centro comercial Santafé han llegado 14 marcas internacionales, que corresponden al 38% de las que han ingresado, según datos del establecimiento.

La expansión de las marcas seguirá ampliándose en Colombia. A Bogotá y Medellín, que han sido su puerta de entrada, se sumarán Bucaramanga, Cartagena, el Eje Cafetero, Cali, Barranquilla, donde también encuentran un gran atractivo para sus planes de expansión.

Los planes de las marcasDe las 15 marcas más importantes que han ingresado al país en el último año, GAP y Banana Republic serán las últimas en llegar durante 2012. Paul Levy manifestó que 'Colombia es un país que representa una oportunidad de negocio muy grande', razón por la cual la intención de GAP es tener 18 puntos de venta en los próximos tres años. Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, donde abrirá en 2013, estarán entre sus prioridades.

Banana Republic, por su parte, hará su ingreso en el centro comercial El Tesoro de Medellín en el último trimestre de este año, mientras que para Bogotá su ingreso se haría en 2013. El resto de la expansión se realizaría principalmente en las ciudades principales y algunas intermedias.

'Nuestra meta es estar presente en todos los centros comerciales principales del país, para que el consumidor colombiano tenga la posibilidad de conseguir esta marca en sus ciudades, con un plan bastante agresivo y una inversión multimillonaria', explicó Levy.

Forever 21, que es una de las de mayor acogida en el mercado nacional, tendrá un segundo punto de venta en Bogotá, en la Zona Rosa e que incluirá línea masculina. La marca espera abrir en Bucaramanga, Barranquilla, Cali y Medellín en los próximos tres años.

LTB Jeans, que se encuentra en Bogotá y Medellín, también tiene planes de ampliar su mercado. Colloky, la chilena de ropa infantil, seguirá su expansión en otras ciudades del país. 'Sabemos que estas marcas estarán en otros centros comerciales y que tendrá que continuar un proceso de fortalecimiento comercial basado en otros activos', dijo Silva.

No hay que temerle a la competencia
El director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto, señaló que el comercio es más importador que exportador en el segmento de la moda, pero que los empresarios colombianos no deben 'temerle a la competencia sino a la incompetencia', porque realmente el gran ganador con todo esto es el consumidor. La gran batalla entre comercio, franquicias y productos importados, exige que la gente en el país tenga que reinventarse y rediseñar sus estrategias de mercadeo. 'Hay factores que marcan la diferencia y entre ellos están la amabilidad, atención, servicio al cliente y la financiación directa donde los nacionales ganan espacio', dijo.

Las opiniones

Paul Levy
Presidente de Superior Brands Holding
“Se va a ver una reestructuración en los centros comerciales por la llegada de las marcas internacionales, con lo que se tendrá una oferta más amplia para los consumidores”.

Juan Carlos Silva
Gerente del centro comercial Titán Plaza
“La entrada de estas marcas genera una oferta adicional y unas características de competencia que incrementan la competitividad de los centros comerciales para los usuarios”.

JAVIER MOLINA CASTILLO

jmolina@larepublica.com.co

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Las claves para manejar el retail

Las claves para manejar el retail

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COLOMBIA

Ofrecer productos de alta calidad, con eficiencia, adecuados a las necesidades de los consumidores y con un alto nivel de valor agregado, es una buena carta de presentación de una empresa a la hora de evaluar sus posibilidades en el mercado.

“Eso no es suficiente”, afirma el experto internacional en retail, Winston Weber, CEO de la compañía consultora del mismo nombre, que llegó recientemente a Colombia para ayudar a los detallistas y fabricantes de productos de consumo a dar este importante paso.

Winston Weber & Associates son los arquitectos del concepto de ‘Administración de categorías’, que consiste en gestionarlas como unidades estratégicas de negocio con un enfoque muy agudo en el consumidor y su experiencia de compra.

De acuerdo con la teoría de Weber, los detallistas para optimizar su desempeño deben tener una alineación estratégica y rigurosa colaboración con los proveedores, involucrando los agentes de la cadena de abastecimiento y el ciudadano.

Dice Weber: “Esto significa tener metas comunes, alinear recursos, contar con información e intercambiar datos, tener una alta coordinación entre funciones y realizar una planificación conjunta para lograr un beneficio mutuo”.

Para que esto suceda, lo habilitadores de crecimiento son lo que Weber denomina Shoper Centric Solutions Planning o planificación de soluciones enfocadas en el comprador desde el nivel de las categorías como en toda la organización. Además, deberá conocerlo en profundidad y realizar un efectivo shopper marketing y mercadeo del consumidor.

Doble vía

Tanto detallistas como proveedores deben desarrollar procesos integrales de planificación en su respectiva organización y entre las dos partes. Este proceso ubica a quien vende al por menor en una mejor posición para aumentar el tamaño de la canasta de copras y mejorar la lealtad del comprador, incrementar la capacidad de diferenciación en el mercado y mejorar la ejecución en el punto de venta.

Construir y mantener una lealtad con los clientes, es esencial si el detallista desea aumentar rentablemente su participación de mercado y sobrevivir en un entorno altamente competitivo.

Además de una buena experiencia de compra, un detallista debe aprovechar al máximo el comercio electrónico, las redes sociales y la máxima utilización de los programas de las tarjetas de lealtad.

Weber dice que la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio ofrece una tremenda oportunidad a los detallistas en Colombia para capitalizar en esos productos y recursos que aun no están disponibles en el mercado.

También habrá que ver a muchas multinacionales mejorando sus capacidades dentro de Colombia, incluyendo nuevos centros de distribución o expandiendo sus oficinas.

El experto sostiene que el formato de tiendas express actualmente en plan de expansión en Colombia, y desarrolladas principalmente por los hipermercados, son un modelo de negocio muy importante que aunque apenas está llegando al país ha tenido una gran acogida en los países desarrollados.

La presencia de esta oficina en Colombia y A. Latina

Luis Ricardo Dunoyer es el gerente general de Winston Weber & Associates para América Latina. Estratégicamente se selecciono Bogotá para cubrir desde aquí toda la región.

Weber considera que para darle un adecuado apoyo al estimado crecimiento del ‘retail’ colombiano, su firma de consultoría deberá estar respaldada por una firma de consultoría local. Esto ha llevado a la selección de Luis Dunoyer & Asociados a una relación de asociación exclusiva con Winston Weber & Associates Inc,.

Weber también dijo que, debido al potencial de este mercado y su amplia experiencia en América Latina, se ha comprometido a gastar todo el tiempo personal necesario para hacer crecer el mercado al siguiente nivel.

Fuente: Portafolio

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Arturo Calle llega a vestir desde el sur - Negocios - elfinancierocr.com

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Arturo Calle llega a vestir desde el sur

Marca colombiana de moda masculina planea abrir seis locales; otras tiendas de ese país se expanden

Edición 880

César Augusto Brenes Quirós

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Economía - Arturo Calle inicia su expansión en Centroamérica, Multimedia Online

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La firma Arturo Calle fijará las operaciones logísticas en la Zona Franca de Pereira (Colombia)

La firma Arturo Calle fijará las operaciones logísticas en la Zona Franca de Pereira

Pereira_

Tras una negociación de más de 8 meses, el empresario colombiano del sector de las confecciones, Arturo Calle, se decidió por Pereira.

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• Arturo Calle expandirá sus negocios con franquicias en Panamá y Ecuador

En esta ciudad y concretamente, en la Zona Franca Internacional, se ubicará, en 10.000 metros cuadrados, el centro logístico de la firma con el que pretende centralizar operaciones de acopio y distribución para cubrir el mercado interno y sobre todo el externo, en el cual la cadena de almacenes de ropa masculina pretende entrar, inicialmente a países como Panamá, Ecuador y Costa Rica a través de franquicias.

La ubicación del parque industrial, cerca al puerto de Buenaventura, a los aeropuertos de la región, a la línea férrea y en el centro de los principales polos de consumo del país (Bogotá, Medellín y Cali), convenció a Calle, quien inicialmente había pensado en ubicar el centro logístico en Bogotá, comentó el gerente de la Zona Franca Internacional de Pereira (Zfip), Daniel Eduardo Giraldo.

Con esta empresa, la Zfip tiene confirmadas en su territorio dos industrias nacionales representativas del sector de las confecciones. La otra es Crisalltex, firma pereirana confeccionista que fabrica y comercializa la marca Gino Passcalli, también, a través de almacenes, que ya está en el proceso de calificación.

Giraldo señaló que el lunes pasado en la tarde las partes firmaron la promesa de compraventa, lo que da vía libre a la adquisición del inmueble en la zona franca.

Por su parte, la firma Arturo Calle, anunció que en las próximas semanas se inicia la construcción y adecuación de las bodegas, por lo que espera que en unos cinco meses salga del parque industrial el primer container cargado con mercancía. Hasta ahora no se ha revelado el monto de la inversión que tendrá la ejecución y puesta en marcha del centro logístico.

'Otro de los puntos que llevó a Arturo Calle a aterrizar en zona franca, además de la plataforma exportadora y de los beneficios francos, fue el ahorro en materia de logística y la mayor competitividad que obtiene la empresa ubicando el centro de operaciones en Pereira' sostuvo Giraldo al indicar que además del acopio y distribución de insumos y mercancías, en el centro logístico se harán procesamientos parciales.

Lo que resaltó el gerente de la Zfip, es que tras Arturo Calle, se empezó a abrir la posibilidad de que tanto proveedores, como la fábricas propias de la firma, se ubiquen en el parque industrial con nuevos procesos productivos complementarios o parciales para hacer más competitiva la operación. 'Ya estamos negociando con una de las fábricas que le hace producto a Arturo Calle para que una parte del proceso se genere desde otro negocio en la zona franca y así hacer economías de escala y una especie de cluster', agregó.

La zona franca busca terminar el año con 5 usuarios
La Zona Franca Internacional de Pereira (Zfip), está en proceso de venta de lotes y en trabajos de construcción y urbanización de la infraestructura. Hasta hoy tiene 5 usuarios confirmados, de los cuales 2 ya están calificados. Además de Arturo Calle, empezarán operaciones Crisalltex, Triform Internacional del sector de la construcción, IEM Zona Franca, el constructor del parque, y Veritran de Argentina, firma de servicios de tecnología (KPO) en la banca móvil.

La opinión

Daniel Eduardo Giraldo
Gerente Zona Franca Internacional de Pereira
'Uno de los puntos que llevó a Arturo Calle a aterrizar en ZF, fue el ahorro en materia de logística y un mayor grado de competitividad'.

TERESITA CELIS

tcelis@larepublica.com.co

COMENTARIOS ADICIONAL DE IGNACIO GOMEZ-ESCOBAR

La ubicación de Pereira - Dosquebradas es privilegiada en Colombia, ademas de ser en Centro de una conurbacion de 3 millones de habitantes conformada por los departamentos de Caldas, Quindio, Risaralda y el Norte del Valle, es el Centro del triangulo conformado por las ciudades de Bogota, Medellin y Cali en donde se concentra algo mas del 70% de la población de Colombia.

Nuestra Empresa SERVICIOS DE CROSS-DOCKING SAS presta servicios logisticos desde esta region. Le invitamos a conocernos y contactarnos en:

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