Ignacio Gómez Escobar

Errores nuevos, por favor | Grandes Pymes Home  »  Gestión del Conocimiento  »  Errores nuevos, por favor ERRORES NUEVOS, POR FAVOR por Javier Martínez Aldanondo “Tu mejor maestro es tu último error” (Ralph Nader) No se puede negar que la innovación y el emprendimiento se han convertido en la prioridad que acapara la atención de los líderes políticos y empresariales y por ende, consume la mayor parte de los recursos disponibles. Varias veces me he referido a la íntima relación entre la innovación y el error. Uno de los mantras que repiten los gurús de la innovación es “fracasa pronto”. Pero hay otro que últimamente han puesto de moda: “Los errores son bienvenidos siempre que seannuevos”. Si algo nos da rabia es volver a gastar en aquello en lo que ya habíamos gastado antes y peor aún, repetir el mismo error. Al menos para nadie es una sorpresa, ya sabemos que el hombre es el único animal que tropieza 2 veces en la misma piedra. El reciente ganad...

6 errores que pueden hundir tu proyecto ERP en el inicio (Lecciones Aprendidas:¡Errores nuevos, por favor!) | Manuel Díaz | Pulse | LinkedIn 6 errores que pueden hundir tu proyecto ERP en el inicio (Lecciones Aprendidas:¡Errores nuevos, por favor!) Publicado el 17 de diciembre de 2016 30 Manuel Díaz Consultor de ERP GestNova- Organización de Empresas- Mejora de Procesos (administrativos, comerciales y Logísticos) Cualquiera de nosotros, si investiga un poco en internet, filtra y analiza la información sobre los errores que provocan el fracaso en las implementaciones de un ERP, puede llegar a un listado de errores muy parecido al que te propongo al final de este artículo. En este listado solo enumero los 6 errores que considero que se cometen más habitualmente justo antes del “parto” del proyecto (algunos en la fase del análisis) y que pueden “hundirlo” en la fase de ejecución. En este primer post, he querido profundizar un poco más en porque repetimos los errores....

Cafés Segafredo se expandirá de la mano de Carulla octubre 1 de 2012 - 7:02 pm  Juan Felipe Salcedo / Representante de Segafredo en Colombia Foto: Archivo Portafolio.co La marca italiana, en asocio con los Carulla, montará 40 kioscos en el país. La marca italiana de café Segafredo Zanetti acelera el crecimiento en Colombia. De tener seis tiendas directas y 34 aliados entre restaurantes y hoteles, ahora arranca una alianza con la cadena Carulla para montar 40 kioscos de café de su marca. Esta alianza tiene como origen la relación que tienen en Europa la marca de café con los principales accionistas de Almacenes Éxito, el Grupo Casino, de Francia, explicó Juan Felipe Salcedo, representante de Segafredo Zanetti en Colombia. La meta es estar en los 40 supermercados Carulla de aquí al 2013 y, por ahora, está en cuatro de Bogotá. Ese crecimiento con los llamados cafés de paso está acompañado de un restaurante café que abrirá la marca...

Entrada de marcas internacionales reordena negocio de centros comerciales Bogotá_ Al auge minero-energético que vive Colombia desde hace varios años, se unió el 'boom' de marcas de ropa extranjeras entrando al país entre 2011 y 2012, que está generando un cambio en la cultura de los consumidores y la dinámica de los centros comerciales, que buscan mantenerse activos en el mercado local. En 2012 cerca de 15 marcas se han instalado en el mercado local a través de tiendas  propias o franquicias, lo cual es muestra de la confianza en el crecimiento económico y en un mayor interés de los colombianos por consumir los productos que ofrecen en otros países del mundo. Solo este año han llegado al país empresas como Forever 21, GAP, Victoria?s Secret,  Bebe , Pull and Beer, Colloky, Zippy, Perry Ellis, Harmont & Blaine, Naracamicie, LTB Jeans y en el próximo mes arribarán Shana y Banana Republic. El mercado se divide entre ...

Las claves para manejar el retail SHARE ON LINKEDIN SHARE ON BLOGGER SHARE ON GMAIL SHARE ON TWITTER MORE SHARING SERVICES COLOMBIA Ofrecer productos de alta calidad, con eficiencia, adecuados a las necesidades de los consumidores y con un alto nivel de valor agregado, es una buena carta de presentación de una empresa a la hora de evaluar sus posibilidades en el mercado. “Eso no es suficiente”, afirma el experto internacional en retail, Winston Weber, CEO de la compañía consultora del mismo nombre, que llegó recientemente a Colombia para ayudar a los detallistas y fabricantes de productos de consumo a dar este importante paso. Winston Weber & Associates son los arquitectos del concepto de ‘Administración de categorías’, que consiste en gestionarlas como unidades estratégicas de negocio con un enfoque muy agudo en el consumidor y su experiencia de compra. De acuerdo con la teoría de Weber, los detallistas para optimizar su desempeño deben tener una alineación...

Las claves en la gerencia del ‘retail’ septiembre 27 de 2012 - 5:30 pm  Foto: Archivo Portafolio.co Detallistas deben construir y mantener la lealtad de sus clientes. Ofrecer productos de alta calidad, con eficiencia, adecuados a las necesidades de los consumidores y con un alto nivel de valor agregado, es una buena carta de presentación de una empresa a la hora de evaluar sus posibilidades en el mercado. “Eso no es suficiente”, afirma el experto internacional en retail, Winston Weber, CEO de la compañía consultora del mismo nombre, que llegó recientemente a Colombia para ayudar a los detallistas y fabricantes de productos de consumo a dar este importante paso. Winston Weber & Associates son los arquitectos del concepto de ‘Administración de categorías’, que consiste en gestionarlas como unidades estratégicas de negocio con un enfoque muy agudo en el consumidor y su experiencia de compra. De acuerdo con la teoría de Weber, ...

HERRAMIENTAS: LA CURVA DE VALOR DE LA COMPETENCIA Uno de los aspectos clave en cualquier proyecto esentender la dinámica del mercado, es decir, cómo se compite, que variables son las que valora el cliente y quienes son sus principales actores. Las curvas de valor son una herramienta que nos puede ayudar a identificar y representar gráficamente toda esa información, clave a la hora de reinventar nuestra posición en el mercado. Existen varios libros que han influido profundamente en la forma de concebir estrategias de negocio en los últimos años, pero sin duda uno de los más conocidos es el genial “ La estrategia del océano azul “ de W. Chan Kim. Es un interesante libro que nos propone una forma diferente de innovar en valor y reenfocar nuestra posición competitiva en mercados saturados , y que recomiendo sin duda leer. Una de sus bondades es que, más allá de aportar consejos interesantes y propuestas concretas, nos ofrece herramientas prácticas con las que abordar la creación d...