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domingo, octubre 15, 2017

¿Hacia dónde camina el comercio móvil y omnicanal?

¿Hacia dónde camina el comercio móvil y omnicanal?


www.foodretail.es

¿Hacia dónde camina el comercio móvil y omnicanal?
La V Edición del Mobile Commerce Congress abordará los retos del retail ante los cambios propiciados por las nuevas tecnologías.

Logo del Mobile Commerce CongressLogo del Mobile Commerce Congress

Logo del Mobile Commerce Congress
Los retos a los que se enfrenta el sector retail ante los cambios que han traído las nuevas tecnologías, especialmente el móvil, constituyen el eje de la V Edición del Mobile Commerce Congress (#MCCES17), el único evento en España exclusivo sobre mobile commerce y omnichannel, que se celebrará el próximo 17 de octubre en Madrid.
Esta nueva edición, organizada por Ecommerce News, tendrá como lema 'A New Challenging Era' (una nueva era de desafíos). Precisamente por esta razón, y como novedad, el evento contará con dos salas de conferencias: una donde se abordarán temas relacionados con Mobile Commerce y Omnicanalidad; y una segunda sala donde los protagonistas serán el Big Data, la ciberseguridad, el Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial, entre otros temas.
El congreso ofrecerá a los asistentes un espacio expositivo de más de 1.000 m2 donde empresas y colaboradores presentarán sus últimas novedades.

Los Mobile Commerce Awards reconocen a las mejores empresas en el desarrollo de estrategias móvil y omnicanal

La presente edición albergará también la tercera edición de los galardones Mobile Commerce Awards, que reconocen a las mejores empresas en el desarrollo de estrategias móvil y omnicanal. Un jurado formado por expertos del sector premiará los proyectos más destacados en las categorías de M-Commerce Award Pure Player, M-Commerce Award Omnichannel y M-Commerce Award Innovation.
Desde su nacimiento en el año 2013, más de 3.000 profesionales del sector y más de 150 ponentes han disfrutado de este este evento en el que han participado empresas como CarrefourDiaUlabox, Mastercard, Vente-privee, Worten, Privalia, Burger King, Google o Showroompr

viernes, octubre 12, 2012

Las 15 firmas colombianas más grandes en internet


Bogotá_
La agencia de marketing digital BlueCaribu estudió la presencia en línea de las 15 mayores empresas colombianas por volumen de ventas.
De acuerdo con el informe, se analizaron puntos como la presencia a través de portales propios, participación en las redes sociales e inversión y estrategia para medios digitales, entre otros. El listado fue liderado por Movistar cuya calificación fue de 91,8 puntos sobre 100, seguido de Avianca (75,3) y Ecopetrol (71,8).
Otras firmas en el listado son: Almacenes Éxito (69,7), Claro (24,8), Carrefour (11,7) y EPM (10,7). Para la medición de su desempeño en internet, BlueCaribu tomó el ranking de Revista Semana de las 15 empresas con mayores ventas y determinó que todas tienen una página de internet corporativa aunque solamente siete de ellas cuentan con un tráfico significativo. También encontró que no hacen un uso productivo de las herramientas de posicionamiento que ofrecen buscadores como Google.
En cuanto a las preferencias por los dominios, se estableció que 47% de ellas utiliza .com.co mientras, 40% solo .com y 13% prefirió el de país, es decir, .co. Adicionalmente, la presencia en redes sociales está dada en su mayoría a través de Twitter, donde están 13 de las organizaciones del listado y cuyas cuentas se utilizan como punto de servicio al cliente y fuente de comunicación de descuentos u ofertas.
En segundo lugar se encuentra Facebook, cuyos perfiles han sido dedicados a generar un mayor compromiso entre las comunidades y las actividadescomerciales de las compañías.
Pero esta no es la única medición empresarial de este tipo, Prospectador indica que las cinco líderes del top 100 de empresas por Integralidad Twittera (se califican tweets, siguiendo, seguidores, listas, menciones totales y únicas, tiempo en Twitter y fecha de su última actualización) son: Liga Postobón con una calificación de 99,7 puntos, Lan Colombia (95,8), Cine Colombia (83,60), Farmatodo (74,27) y Don Jediondo (67,46), entre otras.
Este diario habló con Felipe Londoño, fundador de Precise (firma dedicada al manejo y estrategia en redes sociales) quien explicó que el secreto está en tener estrategias delimitadas y que sean medibles para identificar la manera como el tema avanza. Adicionalmente, afirmó que combinar los propósitos por los que han sido lanzados los canales sociales no es una forma óptima de proceder. Agregó que entrar como observadores también es válido, pues de esa forma pueden conocer la manera de interactuar con sus clientes, basados en los gustos de ellos.
Por su parte, Wilson Suárez, presidente de Prospectador, aseguró que hasta ahora los ejecutivos empiezan a entender la importancia de las redes sociales y el por qué las empresas tienen que estar allí, así como la mejor manera de hacerlo. No obstante, según el experto, en Colombia el panorama aún es desolador, pues los crecimiento y el contenido que se presenta no sorprende.
Los balances financieros de las compañías
En el ranking de las 5.000 empresas por ingresos operacionales que elabora cada año por este diario, basado en los reportes financieros de las firmas, se estableció que a cierre de 2011, los balances de las firmas que conformaron el listado de internet, mostraban ventas por: Movistar ($2,7 billones), Avianca ($4 billones), Ecopetrol ($56,2 billones), Almacenes Éxito ($8,5 billones), Claro ($7 billones), Carrefour ($3,9 billones), Empresas Públicas de Medellín ($11,5 billones), Cementos Argos ($1,6 billones), Pacific Rubiales ($4,8 billones), Bavaria ($3,8 billones), ISA ($1,1 billones), Grupo Nutresa ($276.979 millones), Terpel ($8,6 billones), Exxon Mobil ($5,6 billones) y Carbones del Cerrejón ($4 billones). No obstante, según los expertos, deben mejorar su aparición en internet, lo que también podría reflejarse en su productividad.
Las opiniones
Felipe Londoño
Fundador de Precise

“No es una buena práctica para las empresas combinar los propósitos de sus canales sociales. Además, deben saber que es necesario que siempre den respuesta”.
Wilson Suárez
Presidente de Prospectador

“Las empresas colombianas en redes sociales no tienen una estrategia, no cuentan con impactos creativos. Tienen presencia y activación de marca, pero no sorprenden”.
MÓNICA PARADA LLANES



EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

domingo, octubre 07, 2012

Adaptarse al m-Commerce: la opción obligatoria del retail


América Retail


Adaptarse al m-Commerce: la opción obligatoria del retail

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Javier Maldonado

A partir del estudio “Winning the Zero Momento of Truth”, (2011), el recientemente aparecido “ZMOT Handbook, Ways to Win Shoppers at Zero Moment of Truth”, (2012) y “The New Multi-screen World, understanding cross-platform consumer behavior”, (2012), todos realizados por Google, (recomiendo la lectura a todos los retailers),  más las temáticas centrales en eventos como el E-commerce Day de Buenos Aires, el Interactive Advertising Bureau 2012 y el evento de Google Argentina destinado a las PYMES del mismo año, ya nadie puede tener alguna duda sobre incluir al mobile dentro de su estrategia.
Esta columna no es el lugar para inundarlos con datos estadísticos, como cantidad de gente que utiliza un Smartphone para realizar búsquedas de información sobre algún producto, incluso combinado de manera simultánea con otros dispositivos, como un notebook o tablet,  o que porcentaje de gente, luego de la búsqueda realizada, formaliza la compra online u offline.
Concentrémonos en lo siguiente: si pretendemos aprovechar la tecnología y el comportamiento actual de los consumidores,  que buscan la información que necesitan en el momento que ellos prefieran, debemos entender que el momento cero de la verdad es frente a la pequeña pantalla y el primer dispositivo con el que se tiene contacto es el Smartphone. Todo esto, en el marco de una época de súper conectividad.
Ahora bien, lo que estoy escribiendo, no es un secreto de la NASA, es información accesible a cualquier persona inquieta. Entonces, ¿por qué cuando se realiza una acción de email marketing, por ejemplo, no se hace considerando que un gran porcentaje de emails se abrirán con el teléfono?, ¿porque cuando una empresa tiene una página web, no está diseñada para ser amigable a la navegación desde un dispositivo móvil?
No estoy diciendo que nadie lo hace, pero, en líneas generales, no soy el único que nota que se habla mucho sobre el tema y pocos lo aplican.
La mayoría de las herramientas que utilizo para trabajar, tienen incluida la posibilidad de contemplar la alternativa de ser amigable para un mobile. Concretamente, hablo de empresas como Mailchimp, (e-mail marketing), Wix, (plataforma para diseñar páginas web en HTML 5), Hootsuite, (social media dashboards), etc.
Entonces, si existen los medios, ¿Por qué no son utilizados?
Ya sabemos cuántos segundos se está dispuesto a esperar a que abra una web antes de abortar el intento, ¿para que empeorar la situación por no prepararla para que sea amigable a un smartphone?
En una encuesta realizada sobre 1088 usuarios de teléfonos inteligentes, más del 90 % han respondido que han encontrado sitios que evidentemente no están diseñados para ser amigables con dispositivos móviles, veamos que sucede en estos casos:
Quienes han tenido una mala experiencia, disparan hacia otro sitio, en otras palabras, estamos derivándole gente a la competencia y dañando la imagen de nuestra empresa.
Quienes encuentran un sitio amigable a los dispositivos, tienen una mayor predisposición a comprar y están dispuestos a volver en un futuro.

No tan rápido

Que una web se pueda ver en un teléfono, no significa que esté adaptada para móviles. Un sitio para dispositivos está adaptado a la pantalla chica y contempla las necesidades de sus usuarios.
Debemos considerar que la experiencia sea simple y concreta, acortando los procesos y haciendo fácil de encontrar la información, tamaños de las fuentes, botones, etc. Para esto, debemos conocer que busca y necesita el público y esto lo logramos preguntándoselo.
Por ejemplo, veamos que se busca en el caso de un retail
Y en el caso de una aerolínea/agencia de turismo
Algunas recomendaciones de los que saben
Prestemos atención a recomendaciones que hace Google para sitios móviles:
  • Que el sitio sea rápido
  • Navegación simple
  • Que este preparado para hacer clic con el pulgar
  • Optimizar la visibilidad
  • Que sea accesible
  • Que tenga facilidad para obtener conversiones
  • Que tenga un carácter local
  • Ofrezca una experiencia homogénea.

¿Como sigue?

  • Consideremos que en el 2013, más personas usarán celulares en lugar de computadoras para acceder a internet.
  • Las búsquedas para celulares, se han cuadruplicado desde el 2010.
  • En el 2015, habrá un dispositivo móvil por cada habitante en el mundo.
  • En Argentina, más de 10.000.000 de personas por día utilizan su dispositivo móvil para conectarse a internet
Si has leído esta columna, es porque consideras importante el tema o ya has comenzado a implementar una estrategia para móviles, ya tengas un pequeño comercio o una gran empresa. ¿Te animas a compartir tu caso?
¡Hasta la próxima!
*Los créditos de las imágenes utilizadas pertenecen a Google.



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lunes, octubre 01, 2012

Entrada de marcas internacionales reordena negocio de centros comerciales


Bogotá_
Al auge minero-energético que vive Colombia desde hace varios años, se unió
el 'boom' de marcas de ropa extranjeras entrando al país entre 2011 y 2012, que está generando un cambio en la cultura de los consumidores y la dinámica de los centros comerciales, que buscan mantenerse activos en el mercado local.
En 2012 cerca de 15 marcas se han instalado en el mercado local a través detiendas propias o franquicias, lo cual es muestra de la confianza en el crecimiento económico y en un mayor interés de los colombianos por consumir los productos que ofrecen en otros países del mundo.
Solo este año han llegado al país empresas como Forever 21, GAP, Victoria?s Secret, Bebe, Pull and Beer, Colloky, Zippy, Perry Ellis, Harmont & Blaine, Naracamicie, LTB Jeans y en el próximo mes arribarán Shana y Banana Republic. El mercado se divide entre Bogotá y Medellín que son los destinos preferidos para dar sus primeros pasos en el mercado colombiano.
El gerente del centro comercial Titán Plaza, que abrió sus puertas hace dos meses, Juan Carlos Silva, señaló que la dinámica del comercio ha sido muy contundente y que trae consigo cambios importantes. 'La entrada de estas marcas genera una oferta adicional y unas características de competencia que incrementa la competitividad de los centros comerciales para ofrecer a los usuarios', dijo.
de todas partesPara nadie es un secreto que Colombia se está llenando de un comercio de categoría mundial, donde los chilenos, franceses, americanos e italianos han dinamizado la competencia interna en segmentos de ropa casual, deportiva, calzado y lencería.
El presidente de Superior Brands Holding, grupo que trae a Colombia las marcas GAP y Banana Republic, Paul Levy, señaló que el ingreso de empresas extranjeras se va a sentir en una reestructuración general en los centros comerciales, que son los destinos principales de las marcas internacionales que entran a competir en el mercado local.
'Desde hace un par de años las principales marcas se han empezado a posicionar en los centros comerciales, lo que está generando un cambio en la cultura del consumidor', dijo Levy.
El director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto, se mostró de acuerdo con la opinión del empresario, en cuanto al cambio de cultura de los colombianos, para quienes los centros comerciales se han convertido en una especie de club social, por ser un sitio seguro donde los niños se muestran como un actor clave en el mercado moderno.
Por eso, los últimos establecimientos que se han construido en las principales ciudades del país, vienen mostrando un toque internacional, donde están albergando las grandes marcas mundiales. Este es el caso de Titán Plaza, en Bogotá, el cual ha revolucionado el mercado capitalino, especialmente por las marcas nuevas que antes no se encontraban en Colombia.
'Para nosotros es un privilegio contar con marcas tan reconocidas, de las cuales definitivamente la gente tiene una referencia y digamos que las personas van a visitar a nuestro centro comercial por el diseño y la arquitectura que han generado un gran atractivo y el impulso de las marcas', dijo Silva.
El centro comercial Gran Estación Costado Esfera y Santafé también están entre los centros con mayor atractivo, no solo por su infraestructura sino por el posicionamiento de las marcas extranjeras que arriban al país. En el último año, solo al centro comercial Santafé han llegado 14 marcas internacionales, que corresponden al 38% de las que han ingresado, según datos del establecimiento.
La expansión de las marcas seguirá ampliándose en Colombia. A Bogotá y Medellín, que han sido su puerta de entrada, se sumarán Bucaramanga, Cartagena, el Eje Cafetero, Cali, Barranquilla, donde también encuentran un gran atractivo para sus planes de expansión.
Los planes de las marcasDe las 15 marcas más importantes que han ingresado al país en el último año, GAP y Banana Republic serán las últimas en llegar durante 2012. Paul Levy manifestó que 'Colombia es un país que representa una oportunidad de negocio muy grande', razón por la cual la intención de GAP es tener 18 puntos de venta en los próximos tres años. Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, donde abrirá en 2013, estarán entre sus prioridades.
Banana Republic, por su parte, hará su ingreso en el centro comercial El Tesoro de Medellín en el último trimestre de este año, mientras que para Bogotá su ingreso se haría en 2013. El resto de la expansión se realizaría principalmente en las ciudades principales y algunas intermedias.
'Nuestra meta es estar presente en todos los centros comerciales principales del país, para que el consumidor colombiano tenga la posibilidad de conseguir esta marca en sus ciudades, con un plan bastante agresivo y una inversión multimillonaria', explicó Levy.
Forever 21, que es una de las de mayor acogida en el mercado nacional, tendrá un segundo punto de venta en Bogotá, en la Zona Rosa e que incluirá línea masculina. La marca espera abrir en Bucaramanga, Barranquilla, Cali y Medellín en los próximos tres años.
LTB Jeans, que se encuentra en Bogotá y Medellín, también tiene planes de ampliar su mercado. Colloky, la chilena de ropa infantil, seguirá su expansión en otras ciudades del país. 'Sabemos que estas marcas estarán en otros centros comerciales y que tendrá que continuar un proceso de fortalecimiento comercial basado en otros activos', dijo Silva.
No hay que temerle a la competencia
El director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto, señaló que el comercio es más importador que exportador en el segmento de la moda, pero que los empresarios colombianos no deben 'temerle a la competencia sino a la incompetencia', porque realmente el gran ganador con todo esto es el consumidor. La gran batalla entre comercio, franquicias y productos importados, exige que la gente en el país tenga que reinventarse y rediseñar sus estrategias de mercadeo. 'Hay factores que marcan la diferencia y entre ellos están la amabilidad, atención, servicio al cliente y la financiación directa donde los nacionales ganan espacio', dijo.
Las opiniones
Paul Levy
Presidente de Superior Brands Holding

“Se va a ver una reestructuración en los centros comerciales por la llegada de las marcas internacionales, con lo que se tendrá una oferta más amplia para los consumidores”.
Juan Carlos Silva
Gerente del centro comercial Titán Plaza

“La entrada de estas marcas genera una oferta adicional y unas características de competencia que incrementan la competitividad de los centros comerciales para los usuarios”.
JAVIER MOLINA CASTILLO


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domingo, febrero 13, 2011

De no ser por él, gringos enterrarían a los paisas


De no ser por él, gringos enterrarían a los paisas
Archivo | El joven comunista terminó convertido en un liberal y en todo un ejemplo de las oportunidades empresariales del capitalismo.

De no ser por él, gringos enterrarían a los paisas

John Gómez Restrepo pertenecía al ala pobre de una rica familia ganadera y se volvió el campeón colombiano en creación de empresas. Cuando iba en 33 ó 34 su hijo, Álvaro, perdió la cuenta.
Germán Jiménez Morales | Medellín | Publicado el 13 de febrero de 2011
Todos los días, a las 6:00 p.m., un gringo, ya mayorcito, salía a la cubierta de un crucero que navegaba por un lago canadiense, abría un marconi y aplaudía con vivo entusiasmo. La tercera vez que su compañero colombiano de camarote lo vio en esas, no aguantó la curiosidad y le preguntó el motivo de tanta dicha. "Es que -respondió el curioso personaje- soy dueño de un cementerio y a esa hora me llega el número de entierros que hicimos".

El colombiano regresó a su tierra, Medellín, en donde meses después corrió un rumor: inversionistas norteamericanos querían montar aquí cementerios. ¿Gringos enterrando paisas? El colmo, dijeron algunos. John Gómez Restrepo pasó de largo por el disgusto y en tiempo récord lideró la creación de Jardines Montesacro. Luego vinieron La Piedad, La Aurora y Jardines de la Fe. Tan integral era su concepto de servicios exequiales, que hasta fábrica de ataúdes montó en Manizales.

Así de ágil, arriesgado y visionario para los negocios ha sido este hombre que, aunque nacido en el ala pobre de una portentosa familia ganadera y lechera, tiene a sus 94 años el título de mayor creador de empresas en Colombia. ¡Y no compradas a terceros, sino soñadas y desarrolladas por él mismo!

Hay quienes dicen que se acerca a las 40. Álvaro Gómez Jaramillo, uno de sus cinco hijos, ni siquiera conoció varias de ellas y hasta perdió la cuenta cuando iban en 33 ó 34.

Nació el 27 de octubre de 1917 y vivió su infancia en medio de una terrible pobreza. Tenía escasos cinco años cuando el tifo mató a su padre, Antonio José Gómez, y 15 cuando pereció, ahogado en el río Medellín, su hermano mayor. Así se convirtió en el hombre de la casa, que debía velar por su madre, María Restrepo Olano, y cuatro hermanas.

Fue barrendero y mensajero en la oficina de un primo abogado. El poco trabajo le permitía devorar libros a cuatro manos y compensar los vacíos que tenía en educación formal. La lectura de El Capital, de Carlos Marx, le alborotó las ganas de ser comunista. Tanto, que en la escuela de María Cano se ganó una beca del Partido Comunista para ir a estudiar a Rusia. Sin embargo, la muerte de su hermano le puso por delante una prioridad: hacer plata.

Y no la hizo propiamente gracias al curso de contaduría que lo llevó a trabajar como cajero, con un sueldo mensual de 60 pesos. El éxito le sonrió cuando vio que ricos y pobres necesitaban, por igual, papel higiénico, un producto que solo se conseguía por grandes rollos en las tiendas o en paquetes de 100 unidades. Entonces, ayudó a democratizar ese consumo, vendiendo cajas de 10 ó 30 unidades, un negocio que, con el tiempo, se convirtió en Familia, el corazón de su imperio papelero y de su grupo empresarial.

A los 24 años, Gómez Restrepo tenía en buena cantidad el tan esquivo dinero. A los 45, ya casado con María Elena Jaramillo Ángel, consideró que su fortuna le permitía irse a estudiar a Estados Unidos, en donde se graduó como economista en 1948.

El dinero es una poderosa herramienta para hacer más dinero, sobre todo cuando se es austero, como ocurrió en este caso, y también cuando se es muy paciente y se reinvierten las ganancias que van llegando. Saber crecer es parte de la clave del empresario que fundó compañías como la Fábrica de Escobas La Negra, Cartón de Colombia, Espumas Plásticas, Pantex, Peldar, Sam, Valores Industriales, Manufacturas Plásticas, el Poblado Country Club y muchas más.

Para el gusto de Álvaro, su hijo, a Gómez Restrepo le faltó más respeto por varias de las compañías que creó, pues las vendió con facilidad, para hacer más dinero en otros negocios. Entre los ejemplos menciona al Supermercado La Candelaria, el primero en Medellín y el segundo en Colombia, y a Jardines Montesacro, que de firma local pasó a seis parques cementerios en el país y a uno más en Guayaquil, Ecuador.

Desde el año 2000, el grupo empresarial se centró en pocos negocios, grandes y abiertos al mundo. Salieron de los servicios exequiales, de los almacenes Croydon, de La Candelaria, de la red de Llantas Limitada y de otros activos que no eran estratégicos. El conglomerado industrial se recogió en Familia, que hace presencia en toda Suramérica, con excepción de Brasil; Productos Químicos Panamericanos, y Brinsa, que está en el negocio de la sal y productos químicos. Con sus solas operaciones en Colombia, este grupo es fuente de empleo para 5.500 personas y obtiene ingresos anuales superiores a los 1,2 billones de pesos.

Detrás de todo se encuentra la mano y el talento de Gómez Restrepo, a quien sus hijos María Estela y Álvaro definen como un papá extraordinario. Lleno de virtudes, cariñoso, generoso con sus familiares y amigos. Un hombre universal, interesado en la economía, la literatura, las novelas. Vertical y honesto a morir, que cree que la palabra vale más que cualquier documento.

"Más importante que lo realizado en el mundo empresarial, es lo que él ha vivido con su familia. Es un regalo de Dios", anota María Estela, con un amor cercano a la devoción por su padre.

En la intimidad de su hogar nunca tuvo gritos ni tiradas de puertas. Tampoco palabras feas. Ha sido todo amor por su esposa, María Elena Jaramillo Ángel. De misa obligada los domingos, así estuviera en otros rincones del mundo. Un viajero que, en carro, les mostró el país a sus hijos, a quienes les enseñó, desde pequeños, el valor del dinero y el correcto uso del mismo. Que ha vivido bien, pero sin lujos estrambóticos. Alegre y siempre listo para animar a sus hijos a ser mejores. Apasionado por jugar golf con sus amigos. Bueno para el whisky, pero nunca se le vio borracho ni bebiendo en malos sitios. Un hombre sano, sin odios ni rencores y al que lo único que lo mortifica, ahora, es no poder ver bien la comida que lleva a su boca.

Un ser muy ordenado y metódico, que nunca les dijo a sus hijos "no tengo tiempo" ni llegó tarde a casa por estar en el trabajo o en el ejercicio de la política.

Sí, de la política, porque fue concejal, diputado, representante a la Cámara, senador, secretario de Hacienda y de Gobierno, Gobernador de Antioquia (e), embajador en Suiza y en la antigua Unión Soviética.

En esta última nación vio grandes filas de gente para entrar a un restaurante. Él, como diplomático, mostraba su credencial, pasaba derecho y, vaya sorpresa, el sitio estaba vacío. "Es que si la gente entra, tenemos qué trabajar", le comentaban los empleados.

Otro día se le ocurrió pintar la embajada y obtuvo el permiso de la policía secreta, la célebre KGB. Le enviaron ocho hombres, que llegaban a las 9:00 a.m. Trabajaban 45 minutos, se tomaban el desayuno en dos horas y media y luego pintaban durante 30 minutos. "Así no van a terminar", advirtió el embajador, ante lo cual le dijeron: "nos dieron dos meses para hacer la obra. Si terminamos antes, nos mandan a otro lado y no queremos trabajar más".

Aunque Gómez Restrepo ya era liberal y más capitalista que cualquier otra cosa, experiencias como estas le marchitaron al plusmarquista colombiano en creación de empresas las pocas huellas que le quedaban de su adolescente amor por el comunismo.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

lunes, enero 10, 2011

Droguerías se convierten en un negocio para grandes cadenas

 Droguerías se convierten en un negocio para grandes cadenas

Droguerías, un negocio para grandes cadenas
Foto: Archivo / EL TIEMPO

Cafam se crece tras acuerdo con Éxito, Colsubsidio planea expansión y Carrefour busca nuevo aliado.

La reciente alianza entre Éxito y Cafam deja a la caja sin la administración de supermercados pero la concentra en el negocio de las droguerías, una actividad que relega a la farmacia de barrio y la convierte en un escenario de grandes jugadores.
Como Cafam, otros actores dan la pelea por un mercado estimado en 4 billones de pesos. Es el caso de firmas como Olímpica, Colsubsidio, Farmasanitas, La Rebaja, Acuña y de las venezolanas Locatel y Farmatodo.
Además de las ventas al público, varias participan de negocios institucionales con clínicas, hospitales y empresas de medicina prepagada.
Álvaro Del Castillo, gerente nacional de Medicamentos de Cafam, explica que la meta es que el 26 de enero la marca asuma todas las droguerías de Éxito en el país. De esta manera completará la administración de 160 droguerías, mientras que antes de la alianza tenía 69.
La expansión le permite elevar sus ventas de 170.000 millones del 2010 a 290.000 millones este año. "Nos hemos preparado para esta operación desde el punto de vista tecnológico y desde la parte administrativa, haciéndola más sólida y más fuerte" explica.
Sobre la evolución del sector, señala que hace unos años la gente iba a comprar el medicamento y no tenía muchas alternativas. Hoy son grandes cadenas más eficientes en sus compras y más profesionales en el servicio.
A lo anterior, se suma que con el mayor acceso a los medicamentos por la Ley 100, las droguerías han tenido que complementar su oferta, con el perfil de pequeños supermercados.
Es probable que por el fortalecimiento del Éxito en el campo de droguerías, gracias a la alianza con Cafam, su competidora Carrefour no se quede atrás, ya que está por vencerse el acuerdo para que en sus hipermercados operen farmacias Colsubsidio. En el sector se habla de que busca nuevo aliado y que Farmasanitas es la que podría estar más cerca de un acuerdo.
Colsubsidio es otro jugador del negocio. Alejandro Fajardo, jefe de la división comercial, destaca su fortaleza en la operación de 139 establecimientos al público y el objetivo de crecer más este año.
"Ya las droguerías dejaron de ser un sitio para conseguir lo que receta el médico. Damos la posibilidad de que las personas puedan adquirir cosas dirigidas hacia su bienestar", dice Fajardo.
En ventas totales el año pasado creció 6,5 por ciento. La caja desarrolla un plan de servicio al cliente, hace seguimiento a los productos de mayor demanda y, en razón de eso, cuenta con estrategias de mercadeo como los clubes para personas que sufren del colesterol o la tensión alta.
"La marca ha sido clave y nos hemos vuelto un formato de conveniencia. Los supermercados, de la mano de las droguerías, han sido un beneficio de mayor cercanía para los clientes y los afiliados". dice el directivo de Colsubsidio.
Comercio detallista de las medicinas está atomizado
Juan Diego González, gerente financiero de Farmasanitas, dice que en América Latina y en Colombia el mercado de las farmacias está atomizado y todavía falta que se definan aún más quiénes se quedarán con el mercado, para beneficio de un consumidor que busca mejores precios.
El ejecutivo o explica que Farmasanitas tienen cuatro áreas de negocios: la venta directa al público, la venta directa a clínicas y hospitales, la venta a contratos con IPS y empresas de medicina prepagada, y el modelo de 'outsourcing' de la farmacia intrahospitalaria que consiste en la dispensación, almacenamiento y entrega de medicamentos en las principales clínicas del país.
La venta al público en el 2010 fue el 11 por ciento de las ventas totales, pero la meta es que este año sea de 17 por ciento, en virtud de la meta de crecimiento de locales al público de 93 a 139 droguerías. Así, el propósito de esta cadena es crecer 18,3 por ciento.
Pequeños bajo 'sombrillas'
Maximio Visbal, presidente de Asocoldro, gremio de pequeños droguistas, dice que si bien ha arreciado la competencia por la llegada de grandes competidores, los pequeños se han podido mantener porque han estado al lado de quienes tienen el músculo para hacerse a las grandes negociaciones con las firmas de medicamentos. Ese es el caso de Copidrogas que suma alrededor de 4.500 droguerías afiliadas. Según las estadísticas más recientes, es la primera cooperativa del país por ingresos, al sumar al año 801.150 millones de pesos. Esta empresa también franquicia la red bajo la marca FarmaCenter. Otra firma es Copservir que tiene la cadena La Rebaja. La cooperativa tiene más de 600 puntos de venta. Para Visbal, nuevos actores recomponen el mercado y, en esa medida, hay más comensales para una torta que, si crece, es vía aumento de precios, pero no por mayor demanda de medicamentos formulados. De hecho, las cifras del Dane muestran un descenso en la comercialización de productos farmacéuticos. Por eso, productos colaterales o complementarios como de cosmética, aseo personal o miscelánea, así como los medicamentos de venta libre, compensan el negocio a favor, explicó Visbal.
CONSTANZA GÓMEZ G.
Redacción Económica


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miércoles, diciembre 22, 2010

¿Cuánto IVA pagamos?


 
Camilo Herrera Mora - 
Publicado: 22.12.2010
Así se les preguntó a las personas, ¿cuánto pagan de IVA`. Su respuesta casi inmediata es el 16% de sus compras, lo cual obviamente es un error porque si eso fuera así realmente sería 13,79%, pero esto también está equivocado.

El consumo de un colombiano está compuesto por más de 400 bienes, de los cuales 162 no tienen IVA, tres del 1%, dos del 8%, 30 del 10%, 206 del 16%, uno del 20% y dos del 30%. Esto hace difícil que realmente sepamos cuánto pagamos de IVA, como es el caso de nuestras compras en la tienda de barrio, donde el tendero pagó anticipadamente el IVA de muchas de las cosas que nos vende y simplemente lo transmite al precio y nosotros no nos damos cuenta.

Todo esto es el estudio sobre "El Impacto del IVA en el Consumo de Hogares" presentado por Raddar ConsumerKnowlegeGroup hace días en sus equipos técnicos.

En 2010, en realidad pagamos un 6,28% de nuestro consumo en IVA, que significan más o menos $1.280 pesos por día, $9.000 a la semana, $39.000 al mes y $466.000 al año.

Claro, este dato cambia por nivel de ingreso, ya que el 6,28% que pagamos en promedio es de 4,4% en ingresos bajos, 5,8% en ingreso medios y 9,7% en ingresos altos, demostrando que pese las claras ineficiencias del impuesto éste es progresivo por la composición de la canasta.

El estudio revela un dato mucho más importante: el recaudo del IVA ha aumentado, la tasa de IVA final ha disminuido pero el recaudo no. Esto se debe a que cada vez más destinamos más dinero a bienes con bajo IVA y que los recaudos por alto IVA no han sido tan grandes porque muchos de esos bienes han caído de precio como son los computadores y televisores.

Según la Dian, el recaudo por IVA (interno y externo) durante el año pasado fue de 28 billones de pesos, lo que deja una diferencia de ocho billones de pesos que se explican por los IVA no descontables; hoy el recaudo de IVA aparente en los hogares es casi igual al de IVA interno, lo que muestra debe existir un dato no cuantificable de evasión y elusión.

Esto significa que los hogares colombianos colaboramos con cerca del 27% de los ingresos corrientes de la Nación pagando el IVA.

Estos recursos muestran la estructura del impuesto en el país. Si bien los alimentos son el 32% del gasto de los hogares, solo aporta el 25% del recaudo, mientras que Transporte y Comunicaciones que pesa el 17% del consumo aporta el 31%.

Esto permite apreciar cómo el IVA está concentrado en los productos menos necesarios y que pueden ser considerados como de gusto, donde muchos de los cuales son importados como los computadores y televisores, y es por esto que su tasa de IVA ha perdido su magnitud, porque la caída de los precios por la revaluación y la guerra de promociones ha afectado su potencial recaudo.

Esto, sin duda, será un tema polémico porque deja ver que la tasa media de IVA es tan sólo del 6,28%, que sí es un impuesto progresivo y que es muy posible que el logro de la contención de inflación esté causando un menor recaudo tributario por esta vía, pero es importante dejar ver que este gravamen afecta directamente el consumo de los hogares y que, si por algún motivo se plantea subir las tasas, homogenizarlas o ampliar la base, el aumento en el recaudo será menor, ya que un aumento en el precio final de los bienes frecuentes afectará su consumo y el de bienes esporádicos por las limitantes del ingreso.

Por esto, es fundamental medir el impacto del IVA en el consumo, logrando así dimensionar la presión de este impuesto en las decisiones de compra y en las arcas de la Nación.
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jueves, diciembre 02, 2010

Consumidores en Brasil y Argentina son los Más Proclives a Efectuar Compras Online, Mujeres más Proclives que Hombres a Comprar Online en América Latina


 Consumidores en Brasil y Argentina son los Más Proclives a Efectuar Compras Online, Mujeres más Proclives que Hombres a Comprar Online en América Latina 

01 de Diciembre de 2010  22:32 HORALOCAL


comScore publica Estudio sobre el Panorama de E-Commerce 
Latinoamericano

    BOGOTÁ, Colombia, 1 de diciembre de 2010 /PRNewswire/ -- comScore, 
Inc. (NASDAQ: SCOR), líder en medición del mundo digital, publicó hoy 
resultados de un estudio sobre el panorama de e-commerce en América 
Latina. El estudio, que involucró a cerca de 800 encuestados, dio una 
mirada a la actividad de e-commerce en Brasil, México, Argentina, 
Chile, Colombia y Perú como también a comportamientos de banca 
online, actividad móvil y uso de Twitter. El estudio concluyó que pese 
a que la mayoría de visitantes a sitios en América Latina hace 
compras online, los retailers aún enfrentan obstáculos para convertir 
a muchos consumidores en compradores online debido a aprehensiones 
sobre la seguridad de las transacciones, disponibilidad de opciones 
de pago y la selección de artículos disponibles online. Los resultados 
del estudio fueron también presentados en el evento e-Commerce Latam 
organizado por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, 
en Bogotá el 1o de Diciembre. 

(Logo:  http://photos.prnewswire.com/prnh/20080115/COMSCORELOGO
 
) "En relación a otras regiones mundiales, la industria del e-commerce en América Latina está aún en su infancia pero los consumidores están mostrando fuertes signos de evolución de su comportamiento", dijo Alejandro Fosk, vice presidente senior de América Latina para comScore. "Con 3 de cada 5 usuarios de Internet en América Latina visitando sitios de retail cada mes, es claro que los consumidores tienen interés en compras online. En orden a convertir a estos exploradores en compradores, los retailers necesitan hacer frente a las preocupaciones de los consumidores en relación a hacer crecer la industria del e-commerce en su máximo potencial para la región." Visitantes de Sitios de E-Commerce en Brasil los Más Proclives a Comprar Entre aquellos que visitaron sitios de e-commerce en América Latina, el 79% de los hombres señaló haber efectuado una compra online, mientras que el 88% de las mujeres señalaron haberlo hecho. Entre los mercados incluidos en el estudio, Brasil mostró el porcentaje más alto de conversión de visitantes de sitio online a compradores con 94% de los consumidores en Brasil efectuando una compra. Argentina le siguió en 89%, y 84% de visitantes de sitios de e-commerce en Colombia haciendo lo mismo. Pregunta: ¿Efectúa usted compras online, además de sus compras offline? (a aquellos que visitan sitios web de e-commerce) Octubre y Noviembre 2010 ------------------------ Fuente: comScore, Inc. ---------------------- Porcentaje de Visitantes de Sitios de E-commerce que Hacen Compras Online ------------------------ América Latina por Género ------------------------- Hombres – América Latina 79% ------------------------ --- Mujeres –América Latina 88% ----------------------- --- País ---- Brasil 94% ------ --- Argentina 89% --------- --- Colombia 84% -------- --- México 82% ------ --- Chile 71% ----- --- Perú 63% ---- --- Razones de Seguridad Lideran la Lista como Principal Aprehensión de los Posibles Compradores Online De aquellos que no hicieron compras online, las razones de seguridad lideraron como la mayor causa, donde el 68% de las mujeres señalaron esta razón y 48% de los hombres. Preferir comprar en persona en lugar de online es también un disuasivo para las compras online, con 38% de los hombres y 32% de las mujeres informando esto como una razón. Los consumidores también informaron que las opciones de tipo de pago ofrecidas dificultaron la adopción de compras online (35% de hombres, 32% de mujeres) como también los costos de envío (30% de hombres, 42% de mujeres). Pregunta: ¿Por qué usted no hace compras online? ------------------------------------------------ (entre aquellos encuestados que no hicieron compras online) ----------------------------------------------------------- Octubre y Noviembre 2010 ------------------------ Fuente: comScore, Inc. ---------------------- Porcentaje de Consumidores Latinoamericanos ----------------- Razón para No Comprar Online Hombres Mujeres ---------------------------- ------- ------- Razones de Seguridad 48% 68% -------------------- --- --- Prefiere comprar en Persona en lugar de Online 38% 32% --------------------------------------- --- --- Los tipos de opciones de pago ofrecidas 35% 32% --------------------------------------- --- --- Costos de Envío 30% 42% --------------- --- --- No tan Buena selección de productos online como offline 13% 5% ----------------------------------- --- --- 3 de cada 4 Compradores Online en Argentina prefieren Efectuar compras en Sitios Web Locales Un análisis de preferencias de consumidores entre comprar en sitios web de e-commerce internacionales o locales reveló que los consumidores en Argentina mostraron la preferencia más fuerte por comprar en sitios web locales con 3 de cada 4 consumidores prefiriendo esta opción. Más de la mitad de los consumidores en Brasil y Colombia también prefirió comprar en sitios web locales, mientras que algo más de la mitad de los consumidores en México, Chile y Perú prefirió sitios web internacionales para compras online. Pregunta: Dada la opción, ¿Preferiría comprar en un sitio web local o internacional? ------------------------------------- (De aquellos encuestados que efectúan compras online) ------------------------------------- Octubre y Noviembre 2010 ------------------------ Fuente: comScore, Inc. ---------------------- % de Consumidores ----------------- Sitios Web Sitios Web Locales Internacionales ----------- --------------- Brasil 58% 42% ------ --- --- México 49% 52% ------ --- --- Argentina 76% 24% --------- --- --- Chile 49% 51% ----- --- --- Colombia 55% 45% -------- --- --- Perú 48% 52% ---- --- --- Para mayor información sobre cómo obtener los resultados completos de este estudio, favor contacte a su representante local de comScore. Sobre comScore comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR) es líder mundial en medición del mundo digital y fuente preferida de analíticas de negocios digitales. Para mayor información, por favor visite www.comscore.com/companyinfo
 
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FUENTE comScore, Inc. CONTACTO: Jasna Seguic, comScore, Inc., +56-2-242-8160, prensa@comscore.com BNED:NV FUENTE:PRN LATAN - LATIN AMERICA SINGLE COUNTRY COLOMBIA CONTACTOS:MÉXICO - JOSEFINA APARICIO TELS:MÉXICO - 52 (55) 91501238 E-MAILS: josefina.aparicio@prnewswire.com

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sábado, noviembre 20, 2010

Las mujeres realizan el 80% de las compras mundiales


Maria Gladys Escobar - 
Publicado: 20.11.2010
Bogotá.  Estudiar los hábitos de las mujeres y sus necesidades como consumidoras representa una gran oportunidad para las empresas.

Según un estudio del Grupo Consultor de Boston son ellas las que realizan en el mundo el 80% de las compras y por lo tanto deben ser el foco de atención para poder expandir las ventas.

Y es que este grupo objetivo cobra cada vez mayor importancia ya que representa el 51% del mercado laboral y según proyecciones para 2015 habrá 1.200 millones de mujeres trabajadoras en el mundo, que desde ya hay que empezar a conquistar con productos adecuados a sus aspiraciones y necesidades.

Al respecto, directivos de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) explicaron que en Colombia gran parte de las empresas diseñan sus estrategias de venta pensando en un estereotipo masculino, con el cual no se identifican las mujeres, lo cual lleva a que pierdan efectividad.

En este mismo sentido, se considera, además, que se cometen graves equivocaciones en materia de publicidad porque también domina el estereotipo masculino.

Frente al tema, el gerente Corporativo de Mercadeo del Grupo Éxito, Martín Nova, dijo que las campañas de la cadena se enfocan especialmente a las mujeres, que son el 75% de sus clientes.

"Para ampliar el programa de fidelización estamos haciendo estudios que nos permitirán segmentar más los públicos de mujeres a los que podemos llegar", dijo.

¿Pero cuáles son los errores en materia de mercadeo que no permiten llegar a las mujeres?. Según el estudio, el primero es ignorar su parte emocional.

Los expertos consideran que mientras los hombres compran habitualmente porque necesitan reemplazar los productos que se acabaron, las mujeres se dejan llevar por aquellos que provocan a los sentidos diversas emociones.

Es evidente que los hombres tienen prioridades para hacer las compras como la funcionalidad del producto, su durabilidad y precio, mientras que las mujeres pueden llegar a rechazarlos si tienen una mala presentación.

"Las mujeres son más sensibles y son mejores interpretes del lenguaje no verbal", precisa el informe.

Los análisis muestran, además, que el género femenino valora más las expresiones de amor y que por esta razón son más receptivas a aquellos productos y servicios que permiten expresar ese sentimiento.

Según Martha Barletta, autora del libro "Marketing to Women" la mujeres en materia de compras se orientan por sus lazos afectivos ya que no sólo adquieren artículos para ellas sino que en su canasta incluyen al esposo, hijo, nietos, padres, amigos y hasta sus mascotas.

Es por todo esto que se considera que los especialistas en Marketing deben entender mejor como piensa una mujer para luego intentar convencerla de que lo que su empresa tiene algo que ella necesita.

Calidad
Otro error que disminuye las posibilidades de conquistar al género femenino tiene que ver con el manejo de precios, ya que no siempre las promociones logran su objetivo de impulsarlas a comprar.

Debido a que ellas están muy pendientes de que los productos sean de calidad, en ocasiones cuando se bajan los precios pueden interpretar que se trata de artículos que no valen la pena.

En el afán de llegar al corazón de las mujeres también se puede cometer otro error y es afeminar productos que tradicionalmente se hicieron para los hombres.

En este caso es muy usual que las empresas decidan cambiar la presentación tradicional de tamaño y color con el fin de acercarse a ellas, pero muchas veces se encuentran que perdieron la inversión porque no logran motivarlas.

Ahorro de tiempo
Las estrategias de marketing de las empresas deben ser más agresivas y trabajar en pro de crear productos que realmente las consumidoras consideren útiles.

Entre los artículos más apetecidos están los que les ayudan a ahorrar tiempo, ya que ellas no sólo trabajan, sino que bajo su responsabilidad están gran parte de las tareas del hogar.

Por ejemplo, en materia de alimentos se encontró que ganan más adeptas aquellos que son más fáciles de preparar.

Otro reto de las compañías es el de innovar constantemente debido a que el género femenino es mucho más dado a dejarse cautivar por las novedades.

Las nuevas versiones o las mejoradas de los productos pueden llevar a influenciar de forma importante la intención de compra.

El marketing para mujeres no es un juego, es una prioridad ya que es la mejor manera de rentabilizar las empresas y que estas expandan sus ventas.

Debido a que controlan la mayor parte de los gastos del hogar, tienen en sus manos una parte importante de las decisiones de compra, por lo que es fundamental estar dentro de sus prioridades ya que de este forma también se llega al grupo familiar.

Su forma particular lleva a que las cadenas comerciales deban cambiar, incluso, la decoración cuando su intención manifiesta es atraerlas porque prefieren los ambientes cálidos.

Actualmente, muchas empresas dedicadas a la venta de diferentes productos están realizando estudios para encontrar nuevos enfoques.

Segmentación de públicos
Si bien el género femenino tiene muchas características en común, quienes trabajan con estrategias de marketing deben desarrollar estudios para establecer diferentes públicos de consumidoras. De esto depende que se establezca una comunicación eficaz y el lenguaje indicado para llegarles con más efectividad. Una de las firmas especializadas en el trabajo de segmentación de públicos Dunnhumby, que recientemente llegó a Colombia a trabajar temas de marketing con el Grupo Éxito. Nicholas Ross-Gower, director General de Dunnhumby, considera que el conocimiento detallado de los clientes permite que en verdad se puedan crear productos y estrategias afines al público que se quiere llegar. La segmentación de públicos es ahora pilar para avanzar en los programas de fidelización de clientes donde las mujeres tienen un papel preponderante.

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