Mostrando las entradas con la etiqueta OMNICANALIDAD. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta OMNICANALIDAD. Mostrar todas las entradas

miércoles, septiembre 20, 2017

MITOS Y REALIDADES DEL E-COMMERCE EN COLOMBIA.

www.mallyretail.com/index.php?id=2481&utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Septiembre 2017&utm_content=Septiembre 19--Mitos y realidad del e-commerce en Colombia&utm_term=malll--4--none--70-80--ENVIO SIMPLE


MITOS Y REALIDADES DEL E-COMMERCE EN COLOMBIA.
Una de las principales preocupaciones que tienen los Centros Comerciales y Retailers es la manera tan disruptiva como el comercio electrónico ha afectado el panorama industrial en el mundo. Muchas marcas están cerrando las tiendas, algunas empresas están declarándose en quiebra y la industria está sufriendo cambios que no habían experimentado en los últimos 60 años.
Estos acontecimientos que vienen sucediendo en forma acelerada desde la compra de Whole Foods por parte de Amazon.com y los mayores cierres de la historia para tiendas como Sears, JC Penney y Macy’s son aspectos que tienen inquietos al sector.

El pasado 14 de Septiembre se llevó a cabo el evento más importante de la industria, el eCommerce Day Bogotá, donde se evidenció la evolución que ha tenido el comercio electrónico con crecimientos exponenciales y con proyecciones de continuar la misma tendencia y lograr una pronta madurez de la industria.

Mall & Retail en la presente edición ha querido presentar los principales indicadores de esta industria, muchos de ellos servirán de base para despejar mitos y realidades de este sector.



El e-commerce como canal de ventas.

Actualmente, el porcentaje de retail digital con respecto a la totalidad de canales de retail en Colombia alcanza entre el 1% y el 3%, según estudios de Mercado Libre y de Nielsen. El líder en el mundo es China con el 12.9%, seguido por Corea del Sur con 11.6%. En Europa, Gran Bretaña presenta el mejor desempeño con el 12.5% y América Estados Unidos encabeza el listado con el 8.1%.

Crecimiento de dos dígitos.

El e-commerce como canal de ventas viene creciendo en porcentajes de dos dígitos en Latinoamérica durante los últimos años. Se pronostica que por lo menos hasta 2019 continuará creciendo a una tasa del 17% anual, para alcanzar la cifra de USD 85.000 millones finalizando ese año. En este panorama, Colombia es uno de los países con mejor pronóstico para las ventas digitales en la región. En el país, los consumidores están comprando cada vez más online, por motivos como facilidad, comodidad y mayor oferta de productos, y están comprando a través de múltiples dispositivos, para todas las categorías. Además, los eventos y promociones online, así como la optimización de la experiencia de compra, son factores que ayudan a impulsar el crecimiento. Esto se ve reflejado en un incremento de las ventas a través de canales digitales, el porcentaje de internautas compradores y la participación de todas las categorías en el e-commerce. Sin embargo, el e-commerce en Colombia todavía necesita desarrollarse para alcanzar la madurez de otros mercados del mundo como Brasil o Chile. Los aspectos “inmaduros” del comercio electrónico en Colombia son principalmente: la baja penetración de ciertas categorías menos afines al e-commerce (como alimentos, medicamentos o vehículos) y la dificultad de ciertas poblaciones para adaptarse a la compra digital (personas de mayor edad, personas con menor acceso a dispositivos y planes de datos y personas que no confían en los pagos online).
Ventas por Categoría

Todas las categorías de productos y servicios continúan creciendo en e-commerce en Colombia. En 2016 cada consumidor compró en promedio 5,2 categorías de productos diferentes, mientras que en 2013 el promedio era de 4,7. Es decir que los consumidores no sólo están gastando más a través de canales digitales, sino que también están comprando más tipos de productos. La categoría de Entretenimiento, turismo y esparcimiento, ha sido tradicionalmente la más fuerte en e-commerce en el país, principalmente por lo que respecta a la compra de viajes y planes turísticos.

Sin embargo, su fortalecimiento durante los años más recientes se debe, también, a la fuerza que han cobrado iniciativas como Netflix, con modelos de negocio innovadores y que se adaptan muy bien a las dinámicas digitales.

Con respecto al retail, la categoría de tecnología es una de las más fuertes, con la mayor participación en ventas. Sin embargo, esta categoría comienza a dar signos de madurez, con una desaceleración en el crecimiento durante los últimos años. Moda, la segunda categoría en participación del retail digital, continúa mostrando un crecimiento acelerado y se pronostica que continúe comportándose del mismo modo. Por otro lado, otras categorías que sólo entran más tardíamente en e-commerce, como los alimentos, hasta ahora comienzan a desarrollarse y tienen un pronóstico de crecimiento importante para los próximos años. Esto comienza a ser evidente con el éxito de apps como Rappi, Domicilios.com, Merqueo.com y Mercadoni.
Que pasa en la moda.

La categoría de moda continúa creciendo rápidamente y se pronostica que continúe con un comportamiento similar, para convertirse en la categoría con mayor participación del retail, superando incluso a tecnología. La categoría de moda ha tenido que ir superando diferentes barreras para adaptarse al entorno digital: por ejemplo, la necesidad de ver, sentir y probarse el producto, o el temor a que la talla no sea la adecuada. Esas barreras han ido superándose a través de diferentes soluciones como imágenes más detalladas, herramientas para comprobar el tallaje, experiencias in-store, entre otras. Su gran crecimiento actual, es muestra de una categoría cada vez más madura en el país.

Fuente: Mall & Retail con información de Reporte de Industria: El E-commerce en Colombia 2017 BlackSip.

martes, septiembre 19, 2017

Una jornada para analizar las tendencias de comercio electrónico

Una jornada para analizar las tendencias de comercio electrónico






Una jornada para analizar las tendencias de comercio electrónico

SEPTIEMBRE 15, 2017 por ANDREA RIOS



Cerca de 1.400 personas se dieron cita en la octava edición del Ecommerce Day Bogotá, que se llevó a cabo el 14 de septiembre en el Hotel Tequendama. EL evento tenía como objetivo analizar y dar a conocer las tendencias de comercio electrónico en el país. Además se hizo entrega de los Ecommerce Awards, un reconocimiento a la labor de las empresas colombianas en torno a su impacto en la economía digital.
Comercio electrónico, análisis

Victoria Eugenia Virviescas, presidente ejecutiva de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, CCCE, destacó la evolución exponencial del comercio electrónico en Colombia y las proyecciones de continuar la misma tendencia.

Así mismo, hizo referencia al convenio público-privado entre el Ministerio TIC, Renata y la CCCE para implementar el Observatorio Ecommerce, que tiene como objetivo ayudar a las personas a tomar decisiones adecuadas a partir del entendimiento del constantemente cambiante contexto digital, permitiendo parametrizar, caracterizar y monitorear el comercio electrónico y sus servicios asociados. “Lo que no se mide ni se analiza no se conoce”, agregó Virviescas.
También le puede interesar: Sacudir: la consigna permanente de Citytv
Desafíos

Por su parte, Marcos Pueyrredon, presidente del Ecommerce Institute, dijo que con el Ecommerce Day se refuerza el compromiso con la industria y sus profesionales. “Alentamos a los empresarios a salir de Colombia al mundo mediante el comercio electrónico, aprovechando los conocimientos aprendidos en el evento para agregar valor a las compañías para las que se desempeñan, haciéndolas crecer en rentabilidad”.

El ministro TIC, David Luna, también estuvo presente durante el evento. Invitó a quienes representan los intereses del comercio electrónico a continuar trabajando en la generación de confianza al consumidor y en la apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el marco de la economía digital, para que más compañías colombianas crezcan de la mano de la tecnología y se expandan a otros mercados.
Nuevos departamentos

Destacó, además, la creación del Viceministerio de la Economía Digital, la Dirección de Transformación Digital y la Subdirección del Comercio Electrónico.
Premios y reconocimientos

Desde 2016 el Ecommerce Institute reconoce a las empresas que, por su constante innovación, profesionalismo y esfuerzo han logrado este liderazgo. Este año ingresa Blacksip al Salón de la fama del comercio electrónico y negocios por internet, luego de ganar por tres años consecutivos el Ecommerce Award Colombia y además un Ecommerce Award Latam en la categoría Agencia de marketing online. Blacksip se suma a un grupo de empresas como MercadoLibre y Aviancaque ya han ganado su lugar en el denominado Salón de la fama por ser las empresas con mayor cantidad de Ecommerce Awards obtenidos en Colombia en la categoría Retail y Turismo respectivamente.
Ecommerce Awards Colombia 2017

Los ganadores de la edición 2017 en Colombia son:
Líder del Ecommerce en la industria turística: Pinbus.
Líder del Ecommerce en Retail: Mercado Tiendas Jumbo.
Entretenimientos y Medios en Ecommerce: Gana.
Servicios y soluciones para Ecommerce: PayU.
Servicios financieros y Banca Online: grupo Bancolombia.
Indumentaria y moda en ecommerce: Totto.
Agencia de marketing online en ecommerce: Backbone.
Pyme de ecommerce: Monkeymarket.
Iniciativa mobile para ecommerce: Avianca.
Ecommerce startup competition Colombia 2017

Esta competencia tiene como objetivo fomentar el emprendimiento digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del comercio electrónico y los negocios por internet. Los destacados en Colombia fueron:

Primer premio: Beer Happy Club.
Mención especial: Epstein.

viernes, septiembre 01, 2017

El salto hacia la omnicanalidad de Galeries Lafayette con La Redoute



Distribución Actualidad

El salto hacia la omnicanalidad de Galeries Lafayette con La Redoute



lafayette
El retail omnicanal es hoy el objetivo de las empresas para conquistar al cliente. Algunas dan pasos de gigante por la vía de la colaboración o de las adquisiciones, Es el caso de Galeries Lafayette que ha anunciado el preacuerdo de compra del 51% de la Redoute a través de su holding Motier.
La compañía francesa de grandes almacenes tiene previsto hacerse con el 100 % del capital de la plataforma online en los próximos meses. Juntas, las empresas compartirán su experiencia y base de clientes.
Para Galeries Lafayette se trata de un paso más hacia la nueva era retail marcada por la omnicanalidad y las experiencias internacionales. Iniciada con la llegada a la presidencia en 2014 de Philippe Houze, cuarta generación de la familia fundadora y nieto de la propietaria, Ginette Moulin, quién heredara el negocio de su padre, Théophile Bader creador de la enseña hace 120 años.
Houzé anunciaba entonces el previsible giro total a la empresa adaptándola a los nuevos tiempos. Muchas han sido las acciones en este sentido. Entre otrasla entrada en el capital de Carrefour ese mismo año y su aumento de participación en el Grupo en 2016,  hasta el 11,51 % del distribuidor líder alimentario donde controla también el  10,14 % de sus derechos de voto.
Respecto a la toma de control de La Redoute, el  propio Houzé, ha destacado el posicionamiento y la experiencia complementaria de ambas compañías,  vehículos que permitirán construir un grupo líder en el sector moda y hogar, con visión omnicanal  proyección internacional.
En cuanto a Nathalie Balla y Eric Courteille, co presidentes de La Redoute, que adquirieron la empresa al grupo Kering en 2014, seguirán dirigiendo la estructura junto al equipo actual.
Para ambas compañías, la operación les “abre perspectivas que nos permitirán nuevos progresos en Francia y a nivel internacional, con el objetivo de llegar a los mil millones de euros de cifra de ventas en 2021”.

lunes, agosto 21, 2017

Análisis D/A Retail. La omnicanalidad lleva su tiempo

Análisis D/A Retail. La omnicanalidad lleva su tiempo



Distribución Actualidad


Análisis D/A Retail. La omnicanalidad lleva su tiempo


Nosrdtron.okjpg
(Por Alicia Davara)
No se puede empezar la casa por el tejado decíamos en otras líneas de este mismo espacio.  Implantar una gestión omnicanal total lleva tiempo, esfuerzo e inversión. Reajustes estructurales no siempre bien entendidos por el cliente y menos por el accionista o por las cuentas de explotación.
La omnicanalidad lleva su tiempo… aunque el tiempo pase factura. Tiempo que parece estar detenido al retomar estas líneas de D/A Retail de hace unos meses. Ello podría explicar las divergencias que se observan en los datos, tomados uno a uno, de la evolución de algunas compañías de retail que pasan por ser, lo son, un ejemplo, en tiempo, coste y forma, de la aplicación de políticas omnicanal. Apuesta omnichannel en Macy’s, cadena de grandes almacenes de la que hemos dado cuenta aquí de algunas de sus estrategias. Omnichannel avanzado en el tiempo en Nordstrom, los almacenes de lujo que más esfuerzo han puesto en conectar con el nuevo cliente.
Ambas cadenas de tiendas figuran entre las preferidas por los consumidores americanos para sus compras de moda, sea de precio medio,  sea de lujo.  Nordstrom,  la cadena de almacenes de lujo, es el retailer de moda favorito por los consumidores americanos.  En primera posición, el mismo lugar que ocupa FootLocker en el segmento de calzado. A Nordstrom le siguen las tiendas Kohl, TJ Maxx, Macy’s y Dillard.  En calzado, el número uno es seguido de cerca por Schechers, Nike, DSW y Famous FootWear.
USA. RETAILERS DE MODA FAVORITOS
Estas son las preferencias que no siempre se reflejan en las cifras. Análisis recientes muestran como los resultados de estas empresas, y sus competidores del sector, no son todo lo esperado. O lo deseado. Con toques de atención hacia formatos pesados en estructuras, locales, costes, que a pesar de su giro 360º, no consiguen  llegar a crecimientos siquiera parecidos a los que comienzan a tener los modelos más disruptores.
Fíjense en el gráfico que sigue. Del Top 10  marcas de moda y accesorios, seis son pure player. Verdad es que Nordstrom, nuestro ejemplo más arriba, figura en una excelente quinta posición. Y que encontramos a H&M, en el puesto 22, bien posicionada en el contraste low cost-animación marquista gracias a sus campañas recientes con celebrities. Y Zara, compitiendo con marcas de lujo y ocupando un más que digno puesto 25.
eshopper-index-2015-report-free-download-25-1024
 EL CONTRASTE LOW COST EN ESPAÑA
Experiencia y servicio  en USA. Contrasta con las preferencias en España.  Aquí, dónde casi la mitad de las compras del sector moda  se las lleva la moda femenina, las tiendas de bajo precio atraen una cifra superior al millón de compradores cada año.  Moda low cost que ayuda a un sector que  después de años en caída libre parece recuperarse. Un 1,4 % en positivo saldó el último año.
El mejor ejemplo es la reciente  apertura de la cadena irlandesa Primark en la Gran Vía madrileña. Moda low cost, en terreno físico, sin necesidad, dicen por el momento de tienda online. Con días y días de largas colas bordeando incluso la manzana que acoge la tienda, han dado lugar a todo tipo de valoraciones acerca del comportamiento de consumidores y estrategias de los vendedores.
Muchos datos a cruzar, análisis a realizar y una sola conclusión. El consumidor va mucho más veloz que lo que los retailers puedan asumir.  Su capacidad de informarse, conocer, navegar entre modas, acceder o no a un final de camino de compra, varía tanto como las infinitas posibilidades que va encontrando en ese camino. O los infinitos caminos paralelos de los que dispone para un mismo objetivo.
El propio concepto de fidelización está en duda. Leemos cifras de como los consumidores online de moda y lujo lideran la revolución multidispostivo.  Hasta una de cada tres compras en España  se realiza vía móvil según el estudio Fashion Flash realizado por Criteo.  En los tres últimos meses, las ventas de productos de moda a través del móvil han crecido en el mundo un 18% respecto del tercer trimestre del año anterior. En España ese crecimiento supone un 13%, solo superado por Francia con un 18%, Alemania con un 28%, EE.UU con un 37% y Brasil con un 78%.
Es sin embargo, dice el estudio, un comprador infiel. Sus protagonistas no son fieles a un único site sino que navegan por muchas webs, uno de los motivos que deben inclinar a los retailers a buscar abarcar cuantos más canales móviles mejor.
Todo ello, decíamos al principio, lleva su tiempo. Y su inversión. Apoyarse en las herramientas tecnólogicas, las de gestión y las de interactuación. Y sobre todo preguntar. ¿Qué quiere el cliente hoy,  cómo, cuándo y dónde lo quiere? Acercarse al cliente. Lo que hemos dado en llamar experiencia de cliente, un concepto en su totalidad aún por asumir. Y asumir con él los riesgos con valentía.
Pensemos en omni, todo canal, construido desde la base. Grande para actuar en pequeño, simple, flexible, veloz,  sencillo de modificar en paralelo a los giros que el cliente puede o está dispuesto a dar. Aunque las decisiones a tomar sean díficiles. ¿Conquistar a un cliente permanentemente situado en el mañana con parte de nuestras estructuras trabajando en el ayer?
Más información
– ¿Por qué Macy’s es modelo de omnicanalidad?  Ver  Omnichannel by D/A Retail Nº
– El fin del omnichannel. Pongamos al cliente por delante del canal. Ver  Omnichannel by D/A Retail Blog 
– Shoes of Prey, del clic al brick & mortar con Nordstrom. Ver Omnichannel by D/A Retail web 

lunes, agosto 14, 2017

9 claves para generar impulso de compra en eCommerce - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

9 claves para generar impulso de compra en eCommerce - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce



 logo


9 CLAVES PARA GENERAR IMPULSO DE COMPRA EN ECOMMERCE


Tiempo de lectura: 7 minutos

El impulso de compra es ese momento mágico que todo vendedor, online u offline, busca. Se trata del instante en el que el cliente no se lo piensa más (o no se lo piensa en absoluto) y decide comprar el producto. Esa decisión varía en función del tipo de tienda: en un supermercado es el momento de meter un producto en el carrito, en una venta en la que existe un vendedor, es el momento en el que el cliente acepta comprar el producto.

En un eCommerce podría entenderse que el impulso de compra es lo que induce a un cliente a hacer clic en “agregar al carrito”, aunque esto sólo es así al 100% en el caso de que dispongamos de un proceso de express checkout o un botón tipo “Cómpralo ya!”

Si no es así, hay un segundo momento de la verdad cuando el cliente revisa lo que ha añadido a su carrito y decide si comprar todo, parte de ello o nada. En cualquier caso, en un eCommerce con un catálogo más o menos amplio, es normal que el cliente agregue cosas al carrito que le interesen y que sea después cuando realmente decida lo que va a comprar.

Marketing en el punto de venta y eCommerce

Existe una rama importante del marketing destinada exclusivamente a la generación del impulso de compra en una tienda física: se trata del marketing en el punto de venta. Engloba cosas como el escaparatismo, el visual merchandising, la distribución en planta de la propia tienda, el estudio de zonas calientes y frías y algunas otras cosas, entre las que últimamente se incluye el neuromarketing.

Sin embargo, si hablamos de eCommerce no existe una disciplina equivalente como tal. Son varias las ramas del marketing para eCommerce que se encargan de este tema, aunque de manera bastante tangencial a veces: diseño web, usabilidad, SEO, user experience (UX)… Se ha dicho y escrito hasta la saciedad que el 80% de las compras se deben a impulsos no racionales. Hay autores que lo discuten acaloradamente y que rebajan bastante esta cifra.

Sea como sea, sí hay un consenso general en que las compras de impulso representan un porcentaje muy significativo del total.
Pautas para generar impulso de compra en eCommerce

Vamos a intentar buscar la correspondencia en eCommerce de algunas técnicas de visual merchandising, en especial en lo relacionado con la ubicación del producto y la forma de presentarlo.
1. Ubicar el producto en página de inicio

Lo primero que ves es lo primero que llama tu atención como comprador, por tanto lo que esté ubicado en la página de inicio es lo primero a lo que el cliente se expone. Esto se pierde si en la página de inicio hay demasiados productos que diluyen la atención del cliente.
2. Ubicar el producto en zonas calientes



Al igual que en una tienda física, una tienda online tiene zonas calientes y frías. Y del mismo modo, las zonas calientes están cerca de la entrada y las zonas frías cerca de la salida.

Dado que en los países occidentales leemos de izquierda a derecha, la zona más caliente de una web es parte superior izquierda, que es a donde naturalmente miramos en primer lugar. Algo que confirman los estudios de ‘eye tracking’ que analizan el movimiento de los ojos ante una web: cualquier gestor de un supermercado sabe que los productos ubicados en zonas calientes se venden más sólo por el hecho de estar ahí.

La mayoría de las veces, ese área contiene el menú de categorías de productos en una tienda online, lo cual no está mal, pero hay un tema muy importante: El orden de las categorías en ese menú lateral no puede ser aleatorio o alfabético. Ese orden debe colocar en primer lugar las categorías que más nos interesen, y clasificarlas en orden descendente según nuestro interés (que no debe ser nunca “voy a colocar primero los productos invendibles para deshacerme de ellos” o te arruinarás) y el grado de demanda del cliente sobre esos productos.
3. Ubicar el producto en cabecera de lineal

En un supermercado, las cabeceras de lineales son zonas calientes por sí mismas, y es donde se suelen ubicar las ofertas o promociones especiales. Del mismo modo, nuestro eCommerce debe explotar el impulso de compra asociado a las “cabeceras”, en este caso en las páginas de cada categoría.

¿Cuál es nuestra cabecera? Sencillamente los productos que aparecen en primer lugar en la página de esa categoría. El orden de los productos sí importa, y debe estar muy cuidado.



¿Cuál es el equivalente de una cabecera de lineal en #eCommerce?

4. Destacar el producto dentro del lineal

Dentro del lineal de un supermercado, donde conviven muchos productos diferentes, uno de los trucos para general el impulso de compra es destacar un producto del resto, algo que se puede hacer con elementos que llamen la atención sobre él (stoppers, banderolas, displays, etc) o bien aumentando la extensión que el producto ocupa dentro del lineal.

En un eCommerce podemos hacer lo mismo. Además de tener un área de destacados dentro de cada categoría, dentro del listado de productos debe haber alguno que destaque del resto, bien por tener fotografías de mayor tamaño, porque las fotos tengan un fondo de un color diferente o porque los textos estén en negrita o en un tipo de letra más grande.
5. Sacar el producto del lineal

Una forma de destacar un producto en una tienda física y de crear impulso de compra es aislarlo del resto, en una isla o expositor especial sólo para él. En eCommerce esto podemos hacerlo de varias formas:
Creando una zona de productos destacados en cada categoría, y por supuesto en la página de inicio. Siempre bajo la máxima de que a menor cantidad de productos distintos, mayor es el impacto de cada uno de ellos.
Insertando un producto con una foto más grande dentro del catálogo general.
Creando landing pages para productos específicos.
6. Usar precios y descuentos psicológicos


Es el truco más viejo del marketing en tienda, pero sigue funcionando. Asúmelo: 5,99 euros es un precio más atractivo que 6 euros.

Del mismo modo, anunciar un 20% de descuento no funciona tan bien que si especificamos que en ese producto el descuento equivale a 5 euros.

Muchas plataformas de eCommerce ya incluyen esta función por defecto, de tal modo que al crear reglas de descuento, además de mostrar el precio anterior (obligatorio hacerlo), nos dan la opción de cuantificar el ahorro con frases como “Ahorra 5,51 euros”.

Un 20% es abstracto. 5 euros son 5 euros.
7. Colocar los productos de máximo impulso cerca de la caja

Generalmente cerca de la caja se colocan productos de poco valor que no hay que pensar a la hora de meter en el carrito y que despiertan el impulso de compra, bien por ser apetecibles (chicles, chucherías, etc), por ser complementarios (pilas, cuchillas de afeitar) o por estar en una promoción especial.

En nuestro eCommerce estos productos deberían estar en la página de checkout como sugerencias o recordatorios, o bien en la propia ficha del producto como complementos (si vas a comprar un ordenador portátil, una funda o mochila de transporte o un ratón son productos complementarios, no un TV de 50 pulgadas, y juro que ese caso lo he visto en la tienda de Med cuyo nombre no quiero acordarme).

Esto es una forma de up-selling, que junto con el cross-selling, son dos estrategias de generación de impulso de compra que cualquier eCommerce debería utilizar y que están más ampliamente descritas en este post.
8. Iluminar bien el producto

La iluminación es básica en cualquier tienda física, al igual que el orden. En una tienda online, su equivalente son las fotografías de productos. Una foto de un producto tiene que invitar a comprarlo, y eso es algo que muchísimas veces, demasiadas, no se cumple.
9. Ambientación general apetecible

Las tiendas físicas saben que el impulso de compra es más fácil que surja si el cliente se siente bien en la tienda, por eso cada vez se cuida más el estilo, la ambientación, la música…hasta el olor. Todo está diseñado para que la experiencia de compra sea positiva. En eCommerce es muy complicado generar impulso de compra en una página llena de sliders, cosas que parpadean y continuas llamadas de atención, todas al mismo tiempo.

Esa situación, más que impulso de compra puede generar ataques de epilepsia.

Y el problema es en parte de los que recomendamos cosas y pautas de diseño: hay gente que piensa alegremente “si me dicen que todo esto funciona, quiero que en mi página esté todo”. Y la lían parda. Una web de eCommerce no tiene por qué ser estridente, al contrario, debería invitar a la calma.

Una web de eCommerce no tiene que ser estridente, sino invitar a la calma

Asumimos que el cliente de eCommerce tiene prisa por el hecho de que los tiempos medios de permanencia son bajos, y no tiene por que ser así. Una de las tareas del diseño de una web de eCommerce no debería ser que el cliente encuentre rápido lo que quiere y se vaya, sino que el cliente quiera pasar más tiempo en nuestra web sin forzarle a ello.

El diseño minimalista, no invasivo, sin más colores que los de los propios productos, que deben ser los protagonistas, es un buen recurso. Hay un buen test: Si el logo de tu eCommerce es más grande que las fotos de los productos en la página de inicio, tienes un problema.



Si el logo de tu #eCommerce es más grande que las fotos de productos, tienes un problema


jueves, julio 06, 2017

Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia : Profesional Retail

Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia : Profesional Retail



Profesional Retail



Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia

El grupo de distribución apuesta fuertemente por el m-commerce con el lanzamiento de esta nueva aplicación que ya está disponible para iOS y Android.

La compra on-line en Dia desde dispositivos móviles será ahora más fácil, rápida y cómoda gracias a esta nueva app que incorpora nuevas y muy interesantes funcionalidades como el reconocimiento de voz. Así, a través de esta aplicación, el cliente puede utilizar el micrófono de su teléfono móvil o tableta para añadir referencias a su carrito de la compra virtual por medio de la voz, además de la introducción manual clásica de los productos.
App Dia
La nueva app de Dia ha sido diseñada con el objetivo de convertirse en la opción más fácil y rápida para hacer la compra on-line desde el móvil o la tableta
Del mismo modo, la nueva app permite escanear los códigos de barras de los productos a través de la cámara del smartphone o la tablet para cargarlos en la cesta virtual. Además, si la referencia que escanea el usuario no está en ese momento en el catálogo de 9.000 referencias de Dia.es, el sistema le propone productos similares disponibles en su código postal.
Otra de las funcionalidades de esta app, que complementa a la aplicación que la compañía tiene para la gestión de la compra y cupones, es la recuperación de pedidos antiguos o listas guardadas lo que permite reducir aún más el tiempo dedicado a hacer la compra.
Quienes deseen descargarse la nueva app de Dia, que ha sido desarrollada con la tecnología móvil ofrecida por Soysuper Solutions, ya pueden hacerlo tanto en Google Play como en la App Store.
Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia El grupo de distribución apuesta fuertemente por el m-commerce con el lanzamiento de esta nueva aplicación que ya está disponible para iOS y Android. La compra on-line en Dia desde dispositivos móviles será ahora más fácil, rápida y cómoda gracias a esta nueva app que incorpora nuevas y muy interesantes funcionalidades como el reconocimiento de voz. Así, a través de esta aplicación, el cliente puede utilizar el micrófono de su teléfono móvil o tableta para añadir referencias a su carrito de la compra virtual por medio de la voz, además de la introducción manual clásica de los productos. La nueva app de Dia ha sido diseñada con el objetivo de convertirse en la opción más fácil y rápida para hacer la compra on-line desde el móvil o la tableta Del mismo modo, la nueva app permite escanear los códigos de barras de los productos a través de la cámara del smartphone o la tablet para cargarlos en la cesta virtual. Además, si la referencia que escanea el usuario no está en ese momento en el catálogo de 9.000 referencias de Dia.es, el sistema le propone productos similares disponibles en su código postal. Otra de las funcionalidades de esta app, que complementa a la aplicación que la compañía tiene para la gestión de la compra y cupones, es la recuperación de pedidos antiguos o listas guardadas lo que permite reducir aún más el tiempo dedicado a hacer la compra. Quienes deseen descargarse la nueva app de Dia, que ha sido desarrollada con la tecnología móvil ofrecida por Soysuper Solutions, ya pueden hacerlo tanto en Google Play como en la App Store.

lunes, junio 26, 2017

OmniChannel Perfumería y Cosmética España. L´OCCITANE y NYX destacados. Canal selectivo y gran consumo convergen


OmniChannel Perfumería y Cosmética España. L´OCCITANE y NYX destacados. Canal selectivo y gran consumo convergen

Publicado el 26 de junio de 2017


RecomendarOmniChannel Perfumería y Cosmética España. L´OCCITANE y NYX destacados. Canal selectivo y gran consumo convergen


1

Carlos Dominguez
SiguiendoDejar de seguirCarlos Dominguez
Director MHE Retail Consultancy

Análisis detallado del OmniChannel en las cadenas de Perfumería y Cosmética en España
A tener en cuenta
Perfumería y Cosmética se sitúa justo detrás del sector Ocio/Tecnología en términos de desarrollo de iniciativas OmniChannel por delante del sector Moda.
El Ecommerce es de relativa reciente introducción en el sector y ya alcanza niveles razonables como % del valor de ventas totales (ej. L´OCCITANE 11%, ULTA 7%).
El segmento de cadenas “Jóvenes/Maquillaje” (tipo NYX, Kiko) lideran la innovación omnicanal. En especial en las áreas de marketing con video tutoriales, contenidos generados por las usuarios e influencers y con la utilización de las redes sociales youtube e Instagram.

¾ de las cadenas ya ofrecen marketing con contenidos de autoayuda y consejos.
Más del 80% de las cadenas facilitan valoraciones y comentarios hechos por las propias usuarias (UGC).
Aunque ¾ de las cadenas ofrecen apps propias, no se consiguen valoraciones muy positivas por parte de sus usuarias (siendo Kiko la excepción). La apuesta por mejorar la experiencia del móvil a través de la WEB se afianza entre los operadores frente a las apps propias.
2/3 de las cadenas facilitan la posibilidad online de personalización de la compra como regalo.

Oportunidades
A pesar de la alta frecuencia de compra, sólo 1/3 de las cadenas permiten la utilización integrada de sus programas de fidelización a través del móvil.
Sólo 1/3 de las cadenas facilitan la visibilidad de disponibilidad de stock en tiempo real a nivel tienda individual.
Sólo 10% de los operadores disponen del servicio “Click & Collect” (sustancialmente inferior a otros sectores como Moda).
El segmento “Natural” ha encontrado en la omnicanalidad un excelente soporte aliado para comunicar sus valores de Marca de una manera más accesible y cercana.
La omnicanalidad está ayudando al “Fast Beauty” en una clara evolución hacia el mundo de la MODA.
Los canales “selectivo” y “consumo” de perfumería/cosmética van confluyendo a través del OmniChannel, haciendo cada vez más difusa su diferenciación.

La actividad directa de venta a consumidor por parte de las grandes marcas (DTC), aprovechando las ventajas del OmniChannel avanza de manera progresiva.

La mayor visibilidad y accesibilidad que proporciona la omnicanalidad, está facilitando el auge de las “Indie Beauty Brands” , marcas nuevas independientes (Urban Decay, Too Faced) con atributos genuinos/auténticos que están siendo el foco de inversiones de grandes grupos como L´Oréal y Esthee Lauder.

domingo, mayo 14, 2017

6 ejemplos inspiradores de experiencias de usuario omnicanal

6 ejemplos inspiradores de experiencias de usuario omnicanal


30 de mayo, 2016

6 ejemplos inspiradores de experiencias de usuario omnicanal


omnichannel-examples.png
Conforme la tecnología avanza, se integra más con nuestra vida cotidiana. Incluso me atrevería a decir que mientras lees este artículo tienes varios dispositivos al alcance de tu mano y conectados a Internet.
Mientras sigamos por el camino de estas ideas innovadoras, la tecnología será más importante para nuestro día a día. Los límites entre lo que hagamos online y en la vida real comenzarán a hacerse borrosos.
Cuando las personas cambian sus comportamientos, los profesionales del marketing deberán tener una reacción que corresponda con las nuevas acciones de sus clientes. En lugar de pensar en la experiencia que tienen en un dispositivo de escritorio, un móvil, una tableta o en un Apple Watch, tendremos que buscar un enfoque comprensivo; una experiencia omnicanal.

¿Cuál es la estrategia omnicanal?

En esencia, el término «omnicanal» se define como (artículo en inglés) un enfoque de ventas de varios canales que proporciona al cliente una experiencia integrada de compras. El cliente puede realizar la compra online desde un dispositivo de escritorio o móvil, por teléfono o en una tienda física, pero la experiencia de compra seguirá siendo ininterrumpida.
Es importante distinguir entre una experiencia de usuario omnicanal y una experiencia de usuario multicanal. Esencialmente, todo se reduce al grado de integración.
Todas las experiencias omnicanal usan múltiples canales, pero no todas las experiencias multicanal son omnicanal. Recuerda eso. Puedes contar con un marketing móvil increíble (artículo en inglés), campañas atractivas en las redes sociales y un sitio web muy bien diseñado, pero si no funcionan bien juntos, eso quiere decir que tu estrategia no es omnicanal.
Actualmente, la experiencia multicanal es en la que invierte la mayoría de las empresas. Las compañías tienen un sitio web, blog, Facebook y Twitter, y usan estas plataformas para interactuar y conectar con los clientes. Sin embargo, en la mayoría de los casos, al cliente todavía le hace falta una experiencia integrada y comunicación consistente en cada uno de estos canales.
Por otro lado, un enfoque omnicanal toma en cuenta cada plataforma y dispositivo que un cliente usará para interactuar con la empresa. Es ahí donde la información se utiliza para proporcionar una experiencia integrada. Las empresas que usan esta técnica alinean sus comunicaciones, metas, objetivos y diseño para cada uno de los canales y dispositivos.
A continuación te mostraremos cómo puedes empezar a implementar una estrategia omnicanal en tu empresa. Incluso hablaremos sobre algunas marcas inspiradoras que ya están siguiendo los pasos necesarios para hacerse más omnicanal.

Determina la estrategia que utilizarás entre tus canales

omni_channel_experience.png
(Fuente: Kana)
Todas las empresas deben desarrollar su infraestructura omnicanal única y necesitarás trabajar de la mano con varios departamentos en tu empresa para desarrollar una estrategia sólida. Al crear tu propio programa, toma en cuenta a:
  • Los ejecutivos
  • El departamento de TI (tecnologías de la información)
  • El departamento de marketing
  • El departamento de servicio al cliente
  • El personal directamente involucrado en la experiencia que proporciona la empresa
Cuando todos sepan cuáles son las metas y los objetivos de tu iniciativa omnicanal, puedes comenzar a planear la transición a este modelo. Incluir a estos departamentos desde una etapa temprana te facilitará el proceso de cambio a una estrategia omnicanal; hacer que las personas involucradas se entusiasmen desde el principio te ocasionará menos dolores de cabeza en el futuro.
Básicamente, tu enfoque debe consistir en un plan estratégico para crear una experiencia congruente que se alinee en varias plataformas, lo cual puede incluir a cualquier o a todos los canales que se muestran en el gráfico anterior.
Debido a que el concepto de la estrategia omnicanal es relativamente nuevo, todavía tienes tiempo para comenzar poco a poco y expandirte en el futuro. Si necesitas algo de inspiración, puedes analizar a muchas empresas que ya han implementado experiencias fantásticas de usuario omnicanal.

7 empresas con experiencias omnicanal que te inspirarán

Una cosa es hablar sobre la teoría y práctica de una experiencia de usuario omnicanal, pero es muy distinto analizar a las empresas brillantes que ya están implementándolas en sus estrategias. A continuación, te presentaré a las empresas que más admiro en este aspecto.

1) Disney

Disney entiende muy bien la estrategia omnicanal, hasta los detalles más pequeños. Todo empieza con una hermosa experiencia inicial optimizada para los móviles en el sitio del gigante del entretenimiento. Incluso su sitio web de viajes funciona muy bien en los dispositivos móviles, lo cual es algo que no sucede muy a menudo.
disney.png
Una vez que hayas reservado un viaje, puedes usar la herramienta My Disney Experience para planear tu viaje; desde los lugares en los que comerás, hasta dónde podrás obtener tu Fast Pass. En el parque puedes usar la app móvil para localizar las atracciones que quieres ver, así como también para obtener un estimado del tiempo de espera para entrar a cada una de ellas.
Sin embargo, esta creativa empresa va aún más allá con el lanzamiento de su programa Magic Band. Esta herramienta funciona como llave de tu habitación de hotel, dispositivo de almacenamiento de fotos para las fotografías que te tomes con los personajes de Disney y para pedir comida. Además, esta herramienta también tiene un Fast Pass para que pases tus vacaciones en constante movimiento.
Esa sí que es una experiencia omnicanal y es un privilegio ver que Disney está tomando la iniciativa.

2) Virgin Atlantic

Robert Fransgaard compartió un artículo (en inglés) sobre la increíble experiencia omnicanal de servicio al cliente que obtuvo en Virgin Atlantic.
En su anécdota relata la historia de su experiencia personalizada con un representante llamado Dan, quien, después de haber sido el receptor involuntario de la frustración de Robert por una cita que perdió con un ingeniero, alentó a Robert a ponerse en contacto directo con él en caso de que hubiera problemas en el futuro.
Dan no le indicó que llamara al servicio al cliente o que publicara otro tuit para obtener la atención de la empresa. Dan se dirigió a Robert por medio de los distintos canales de marketing que tiene la empresa para darle una experiencia de servicio personalizada.
Es increíble lo que un toque personal como este puede hacer, en especial cuando se trata de reconfortar a los clientes que han tenido una mala experiencia con la empresa.
Virgin (sitio en inglés) toma la iniciativa en muchos aspectos del marketing omnicanal, pero el artículo de Robert parece describir mejor lo que puede suceder cuando todos los canales y empleados trabajan en perfecta armonía.

3) Bank of America

Bank of America se toma muy en serio su desarrollo omnicanal. Como una de las marcas más grandes de su industria, en la actualidad esta empresa establece el estándar para proporcionar una experiencia dinámica que permite realizar desde depósitos de cheques, hasta programar una cita por medio de sus apps de escritorio o móvil.
bank_of_america.png
Sin duda alguna, a Bank of America todavía le falta camino por recorrer. En la actualidad, los usuarios no pueden enviar una solicitud para obtener un préstamo ni llevar a cabo otras necesidades bancarias más complejas desde sus dispositivos móviles. Sin embargo, la empresa sabe que otros servicios como pagar tus facturas o depositar un cheque no deberían ser tanta molestia, así que el compromiso de Bank of America con la experiencia omnicanal se asegura de que así sea.

4) REI

Al menos el 43 % de los clientes (artículo en inglés) ha usado su teléfono móvil mientras compraba en una tienda física. Ese dato proporciona un vistazo al panorama de la importancia del marketing omnicanal. Imagina que un comprador busca un artículo que tu sitio web o app indican que está disponible online... pero no es así y solo lo tienes en alguna de tus tiendas; esa no es una gran experiencia de usuario.
En lugar de eso, necesitas asegurarte de que tus canales de compras funcionen de manera instantánea entre sí para proporcionar una experiencia realmente impactante. REI lo logra a través de sus varios puntos de contacto en sus procesos de compra.
rei.jpg
Con la iniciativa omnicanal de esta empresa puedes acceder a la información actualizada y precisa de sus productos en todo momento. Ese tipo de comunicación interna hará que los clientes estén contentos, satisfechos y que regresen a su tienda una y otra vez.

5) Starbucks

Si le echas un vistazo rápido a la app Rewards de Starbucks, esta te revelará por qué muchos consideran que es una de las mejores experiencias omnicanal que existen.
En primer lugar, obtienes una tarjeta de recompensas que puedes usar cuando hagas una compra, pero a diferencia de los programas de lealtad tradicionales, Starbucks ha hecho posible que puedas revisar y recargar tu tarjeta por teléfono, a través de su sitio web, sus tiendas o su app. Cualquier cambio que realices a la tarjeta o en tu perfil se actualizará en todos los canales al instante.
¿Ya te encuentras en la fila para comprar un café y te diste cuenta de que no tienes el suficiente dinero en tu tarjeta de Starbucks? Vuelve a cargarla y el cajero sabrá que la actualizaste cuando deslices tu tarjeta al pagar.
starbucks-1.jpg

6) Chipotle

¿Alguna vez has pedido algo online solo para darte cuenta de que el restaurante no había recibido tu compra al momento de llegar por tu pedido? Odio cuando eso sucede. ¿Cuál es el punto de tener un sistema de pedidos online si de todos modos tengo que llegar al establecimiento, realizar la compra y esperar mi pedido?
Chipotle (sitio en inglés) busca erradicar esa frustración con su experiencia online. Su sistema online y app móvil te permiten realizar un pedido donde sea que te encuentres.
¿Vas a las carreras y necesitas una forma rápida para realizar tu pedido? Regístrate para obtener una cuenta que te permitirá guardar tus pedidos favoritos para tener una experiencia rápida y sin problemas. ¿Quieres realizar los pedidos de todos en la oficina? Haz un pedido online para todo el equipo y estará listo para cuando llegues al restaurante.
La estrategia omnicanal trata de facilitar la vida del cliente tanto como sea posible. Chipotle hace un gran trabajo con las herramientas de fácil navegación que proporcionan acceso a un sistema de pedidos.
chipotle.jpg
Sin duda alguna, las experiencias de usuario omnicanal todavía tienen mucho camino por recorrer y la escala de algunas de las integraciones que se describieron en este post puede hacer que esta iniciativa empresarial parezca estar fuera del alcance de las pequeñas empresas.
Sin embargo, pienso que no estamos muy lejos de un mundo donde la omnicanalidad será accesible para las marcas de todos los tamaños. La tecnología ha avanzado tanto en la última década, que en mi mente no hay duda de que será posible que incluso las empresas más pequeñas puedan usar esos cambios a futuro para interactuar directamente con los clientes sin importar dónde estén, qué estén haciendo o qué dispositivo utilicen