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viernes, julio 13, 2018

Buenas, bonitas y baratas

Diario La Razón

Buenas, bonitas y baratas

GENTE DETRÁS DEL DINERO
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Así son las Tiendas 3B (BBB). He de confesar que, a pesar de tener presencia en nuestro país desde 2005 y próximos a llegar al establecimiento número mil, no había entrado, hasta ayer, a ninguno de los hard discount que impulsó Anthony Hatoum. Y la impresión es la que se lleva quien entra a un lugar iluminado, ordenado, limpio, con productos de calidad y, lo mas atractivo; a precios que pueden ser 30% o más bajos que los ostentados por las marcas más conocidas en productos de uso diario.
Y es que en esas tiendas, las “marcas propias” representan 40% de los 700 diferentes tipos de productos que ofrecen, cuando el promedio de las tiendas de autoservicios, las “marcas propias” ocupan entre 8 y 10% de la oferta. La firma, explica su director financiero, Eduardo Pizutto, se apoya en la enorme planta industrial mexicana de alimentos y artículos de uso doméstico, así como en los nuevos emprendedores, para lograr precios lo más bajo posible, y reduciendo costos, incluidos los publicitarios. Su lema “si algo no te gusta, te regresamos tu dinero sin ticket y sin preguntas” es la mejor propaganda de boca en boca para promover compras inteligentes.
Por ello, BBB es un negocio de escala y por su crecimiento, es exponencial: hoy cuentan con 4 mil empleados -debidamente capacitados y que les permite formar sus propios cuadros directivos-; pero en un horizonte de 3 a 4 años podrían tener 8 mil empleados, ya que estarían contando con unas 1,500 tiendas.
No son una competencia directa para los OXXO, de José Antonio El Diablo Fernández, y tampoco para las “tiendas de barrio”. Su competencia más directa pueden ser las Bodega Aurrerá Express, de Walmart, que lleva Guilherme Loureiro, y las Tiendas Neto, dirigidas por Gabriel López, por lo que BBB tienen todavía mucho espacio para expandirse: sólo este año, su facturación de 8 mil millones de pesos estiman crecerá en 25%.
Empresas Ancla ZEE. La buena es que el mes que viene, la autoridad de las Zonas Económicas Especiales, que dirige Gerardo Gutiérrez Candiani, tiene previsto iniciar lo que serán las primeras licitaciones de permisos para empresas ancla en agosto entrante. Ello significa que, independientemente de la transición sexenal y de un cambio profundo en la composición de los poderes estatales y legislativos, la construcción de las ZEE es lo suficientemente robusta como para integrarse como parte de un proyecto mayor de modernización e impulso del sureste mexicano, al que aspira el gobierno de Andrés Manuel López Obrador.

GINgroup, mejores salarios. Si bien México tiene una tasa muy baja de desempleo abierto, los salarios están estancados, según reporta la OCDE, que lleva José Ángel Gurría, producto de la alta incidencia del trabajo informal. De ahí que un seguro de desempleo y prestaciones de calidad, considera GINgroup, de Raúl Beyruti, es uno de los caminos para fomentar empleos de calidad que redunden en mayor productividad y acceso a mejores salarios. Generar riqueza con una mejor distribución ligada al valor agregado.

domingo, agosto 13, 2017

Después de declararse en bancarrota, Payless resucita de entre los muertos

Después de declararse en bancarrota, Payless resucita de entre los muertos



Dinero.com


Después de declararse en bancarrota, Payless resucita de entre los muertos

Tras declararse en bancarrota y anunciar el cierre de 400 tiendas a principios de este año, Payless anunció hoy que sus entidades norteamericanas emergieron exitosamente del Capítulo 11 de reestructuración.
Payless fue fundada en 1956, en Topeka, Kansas, con la idea revolucionaria de vender zapatos de calidad a precios accesibles en un ambiente de autoservicio.
Sesenta años después, Payless se encuentra en un momento determinante para su futuro.
En enero la empresa anunciaba que se acogía a las leyes de bancarrota de Estados Unidos y Canadá y que planeaba cerrar unas 400 tiendas tras haber acumulado unas deudas superiores a los US$1.000 millones.
Hoy da un parte de esperanza.
Payless, destaca que en un año en el que muchas compañías minoristas importantes se han acogido a reestructuraciones del Capítulo 11, su marca es la primera en emerger de manera exitosa.
Despues de resucitar de entre los muertos, dice que es “una empresa más fuerte y saludable para el beneficio de sus clientes, empleados, proveedores, socios comerciales e inversionistas”.
La compañía informó que alcanzó una liquidez sustancial tras eliminar el exceso de US$435 millones en deuda fondeada.
Como parte del proceso de la reestructuración de la compañía, Paul Jones se retirará como director general.
“Este es un testamento del arduo trabajo y dedicación de cada uno en Payless y les agradezco por el honor de haber trabajado con ellos en los últimos cinco años. Nuestros nuevos dueños creen plenamente en el futuro de Payless, y yo tengo plena confianza que ellos identificarán a un nuevo líder que complementará nuestro excepcional y profundamente comprometido equipo directivo y que aportará nuevas ideas y enfoques", dijo Jones.
De esta forma, la junta directiva de la firma minorista especializada en calzado comenzará una búsqueda para identificar un nuevo director general que guíe a Payless “hacia adelante”.
De manera temporal, Payless será liderado por un recién designado Comité Ejecutivo compuesto por el director financiero, Michael Schwindle y el director de operaciones, Mike Vitelli.
Éste, as u vez, estará encabezado por Martin R. Wade, presidente de la junta directiva de Payless post-emersión y director General interino.
Durante este proceso, Kirkland & Ellis LLP sirvió como el asesor jurídico de Payless, Guggenheim Securities, LLC como su banquero de inversión y asesor financiero, y Alvarez & Marsal North America, como su director de reestructuración.
Trabajando con el equipo directivo, estos asesores se han asegurado en que la compañía entrara y saliera del Capítulo 11 en tan solo un poco más de cuatro meses.
"Hemos logrado nuestras metas de fortalecer nuestro balance general y reestructurar nuestra carga de endeudamiento, posicionando a Payless para crear valor sustancial para nuestros grupos de interés y alcanzar el éxito a largo plazo", dijo Paul Jones.
De otra parte, Michael Schwindle, quien será uno de los miembros del recién designado Comité Ejecutivo, aseguró que "Payless continúa preparado para ejecutar la estrategia de la compañía de cara al futuro”.
Así mismo, manifestó que los empleados están emocionados de continuar sirviendo a nuestros clientes leales en Norteamérica y alrededor del mundo.
"De parte de todos en la compañía, quiero extender nuestro agradecimiento colectivo a Paul. Estamos agradecidos por su liderazgo ejemplar y sus contribuciones a la dirección estratégica de la compañía, las cuales han ayudado a construir una base sólida para el crecimiento a futuro", concluyó Schwindle. 
Payless ShoeSource se define a sí misma como la cadena minorista especializada en calzado número uno en Estados Unidos y uno de los más grandes a nivel mundial. Su misión ahora es simple: convertirse en la tienda de calzado donde se Obtiene Más y Paga Menos para nuestros clientes.
La expansión internacional es una prioridad para Payless.
En Latinoamérica y el Caribe, eso significa que buscará oportunidades para abrir nuevas ubicaciones en los países donde Payless ya hace negocio. En lo que va de este año, Payless ha abierto 10 tiendas en la región y planea abrir 12 ubicaciones adicionales.
Payless llegó en el 2008 a Colombia, país en el cual se propuso incrementar  el consumo per cápita a tres pares de zapatos al año y lograr una participación de 4% en sus primeros años. En ese entonces los voceros de la marca anunciaron que cada almacén iba a contar con una inversión inicial de US$400.000, a los cuales se sumaba el presupuesto para tecnología.
Actualmente la compañía tiene tiendas en las ciudades colombianas de Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Valledupar, Barrancabermeja, Cúcuta, Bucaramanga, Medellín, Tunja, Pereira, Manizales, Armenia, Ibagué, Villavicencio, Cali, Neiva, Pasto y Bogotá.



lunes, agosto 07, 2017

AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO




6 agosto, 2017
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP


Capítulo centésimo de la guerra entre Amazon y Donal Trump. O mejor dicho, entre Trump y el retail.
Amazon acaba de poner a la venta rollos de papel de la empresa Toilet Tweets que contendrán alguno de los tuits más famosos del presidente Donald Trump. El precio: 11.99 dólares por unidad. Y sucede que se agotan todas las existencias en unas horas… (no sé las unidades a que se refiere el artículo de The Hill). Pero lo que puede parecer una noticia anecdótica, no lo es. Lo importante de esto es lo que subyace detrás de que Amazon decida vender este tipo de artículos de un tercero en su plataforma. De eso va este artículo. La noticia en sí, me interesa menos, e incluso puede parecerme en cierto modo de mal gusto. ¿Algo sucede en el retail norteamericano entre ciertos retailers y el presidente de Estados Unidos?



Fuente: The Hill

Hasta aquí la noticia anecdótica, pero me interesa lo que hay detrás de ella: La guerra entre Trump y algunos retailers.
En Estados Unidos el retail, según la NFR (La mayor asociación nacional del retail), hay unos 4 millones de establecimientos, genera unos 42 millones de trabajos y tiene un impacto de 2.6 billones de dólares en el producto interno bruto (PIB) de los EEUU. Trump y los suyos saben que es clave el retail para el futuro de su país. A diferencia de España, ahí los políticos, las instituciones posicionan al retail en el lugar que se merece. Por eso Trump durante sus primeros días de mandato se reunió con los líderes de las grandes compañías del retail. Con todos, no, solo los que considera “verdaderos americanos” en una desafortunada política basada en el proteccionismo.

A diferencia de lo que se publica algunas veces por aquí, Trump no solo “desprecia” a Amazon . En febrero, por ejemplo, Nordstrom, dejó de vender la línea de moda de Ivanka Trump: y su padre envío el siguiente Tuit:


Pero mucho peor fue su campaña contra Macy´s, el mayor retailers de Estados Unidos en el sector de Grandes Almacenes, y del mundo. ¿Imaginan ustedes a Rajoy, o a Pedro Sánchez llamando al boicot contra El Corte Inglés? :



Una campaña que fue, desde mi punto de vista, de lo más despreciable que he visto. El presidente de una nación llamando al boicot de una empresa norteamericana, que da trabajo a casi 150.000 compatriotas. Acusandoles de no made in America, y de fomentar la inmigración ilegal.





O la campaña que hizo en contra de Apple, fue sencillamente una vergüenza:





Pero es que Donald Trump tiene su lista de chicos buenos del retail y de malos. Y entre los chicos buenos están aquellos que son incuestionablemente americanos, como puede ser Walmart o General Motors. Trump… El mismo que contrata trabajadores extranjeros en sus resorts de Florida, escribe esto:





También le gustan los retailers o marcas, que son “generosos” en sus campañas, como puede ser L.L. Bean, el retailer de las botas y chaquetas de estilo Nueva Inglaterra:


Trump tiene sus filias y sus fobias en el retail. Coca cola está en el lado de los malos, pepsico no tanto. El presidente de los Estados Unidos se ha permitido decir de una de sus marcas icónicas que es, literalmente, basura:



Starbucks, un retailer con el adn tan americano, también está en el lado de los malos y antiamericanos: ha llamado al boicot contra Starbucks porque dijo que iban a contratar a 10.000 refugiados:



Este señor, ha llegado a escribir de Amazon lo siguiente:



En retailnewstrends admiramos a Jezz Bezos, a Sam Walton, Howard Schultz, Amancio Ortega, Steve Jobs, Juan Roig, Jim Sinegal, Ingvar Kamprad, Charles Lazarus, Dieter Schwarz, Adolphe Leroy y Rose Merlin…. etc.

Nos gustaría decir lo mismo de Donald J. Trump.

Autor: Laureano Turienzo