COLOMBIA - VENTAS DE TIENDAS DE BARRIO EN COLOMBIA CAEN POR IMPUESTOS Y ECONOMíA - MALL&RETAIL

mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-534-noticia-8

VENTAS DE TIENDAS DE BARRIO EN COLOMBIA CAEN POR IMPUESTOS Y ECONOMíA


Las ventas en las tiendas de barrios en Colombia han experimentado un notable retroceso este año, reflejando la difícil situación económica que enfrenta el país. Un reciente sondeo realizado por Fenaltiendas de Fenalco, reveló que el 81% de los tenderos reportan ventas estancadas o en descenso, lo que supone un desafío significativo para estos microempresarios.

Además, la implementación del impuesto a ultraprocesados y bebidas azucaradas ha agravado la situación, afectando directamente las ventas de productos clave en las tiendas de barrio. Esta coyuntura desfavorable no ha impedido que los tenderos celebraran el Día Nacional del Tendero el pasado 25 de agosto, como un reconocimiento a su arduo trabajo. Crisis en tiendas de barrio por impuestos y baja en ventas.Impacto del impuesto a ultraprocesados.



Las tiendas de barrio, que históricamente han sido un pilar fundamental en la economía local y una fuente de empleo para más de 1.1 millones de personas en Colombia, están enfrentando uno de sus peores momentos.


Según los datos proporcionados por Fenaltiendas, el 60% de los tenderos asegura que el impuesto a ultraprocesados y bebidas azucaradas ha impactado negativamente en sus ventas.


Además, el 58.9% de ellos no ha logrado encontrar alternativas que puedan sustituir los productos gravados, lo que ha dejado a muchos sin opciones para mantener sus ingresos.



Este impuesto, que se ha implementado de manera escalonada desde noviembre del año pasado, ha llevado a un aumento significativo en los precios de productos como chocolatinas, gaseosas y salchichas, afectando a los hogares de menores ingresos y a las finanzas de los tenderos.



Mientras la inflación de los alimentos ha sido del 5.26% en los últimos doce meses, los precios de los ultraprocesados han aumentado mucho más, lo que ha erosionado el poder adquisitivo de los consumidores y ha dificultado aún más la situación para las tiendas de barrio.

Estadísticas alarmantes para el sector



En Colombia, operan cerca de 450.000 tiendas de barrio, que representan entre el 42% y el 46% de las compras básicas de los colombianos.

Sin embargo, a pesar de su relevancia, este canal de distribución está siendo fuertemente golpeado por la inseguridad y los nuevos tributos.



Además de las dificultades económicas, los tenderos han tenido que lidiar con un aumento en las extorsiones y atracos, lo que ha empeorado aún más sus ya precarias finanzas.



No obstante, no todo es negativo para los tenderos. La llegada de formatos de descuento y el apoyo de proveedores han permitido que muchos se adapten a este entorno desafiante, implementando herramientas tecnológicas que mejoran su conocimiento del cliente y la gestión del negocio.


Aunque la situación sigue siendo complicada, estos esfuerzos de adaptación podrían ser clave para la supervivencia y evolución de las tiendas de barrio en el futuro próximo.



Fuente: Pluralidad Z

La leche sintética es una realidad y tarde o temprano tendrá impacto en los productores - eDairyNews-ES

La leche sintética es una realidad y tarde o temprano tendrá impacto en los productores - eDairyNews-ES

leche sintética | La leche sintética es una realidad y tarde o temprano tendrá impacto en los productores

La leche producida mediante fermentación de precisión en laboratorio ya empieza a copar nichos de mercado en algunos países. Deberá considerarse el impacto económico de estas transformaciones en las economías locales y en los medios de vida de quienes dependen de la cría de animales.

Las proteínas lácteas de fermentación en laboratorio ya se utilizan en helados, quesos y chocolates. Foto: Shutterstock.
Publicado por: Natalia Soledad Ayala
Clarín
Daniel Werner

La leche producida mediante fermentación de precisión en laboratorio ya empieza a copar nichos de mercado en algunos países.
Deberá considerarse el impacto económico de estas transformaciones en las economías locales y en los medios de vida de quienes dependen de la cría de animales.

En el transcurso de los últimos años somos testigos de una fuerte tendencia de los consumidores a optar por alimentos de origen vegetal debido a sus posibles beneficios para la salud, consideraciones éticas y preocupaciones ambientales. La producción de alimentos constituye el 25% de la generación de gases de efecto invernadero, donde la producción de carne y lácteos son los principales contribuyentes, a pesar de representar solo una quinta parte de las calorías en nuestra dieta.


El caso de la leche y sus alternativas nutricionales es especialmente interesante. Las empresas multinacionales dedicadas a la producción de alimentos están invirtiendo fuertemente en líneas de productos veganos para no perder a un creciente segmento de la población que evita el consumo de productos de origen animal.


El sector de las bebidas vegetales ha crecido notablemente en la última década y sigue en expansión sin mostrar signos de desaceleración. Esta categoría, la mayor entre los alimentos de origen vegetal, tiene una tasa de crecimiento anual proyectada del 15,5% de 2022 a 2029. El valor del mercado de productos de origen vegetal enfocados en sustituir a la leche ha alcanzado los 38.900 millones de dólares y se espera que llegue a 123.200 millones en 2029. Empresas multinacionales como Nestlé, Danone, Unilever y Abbott ofrecen una amplia gama de alternativas vegetales a la leche de vaca, incluyendo bebidas de soja, arroz, avena, almendra, etc.


Las bebidas vegetales no sustituyen a la leche. Nutricionalmente, la leche y las bebidas vegetales son diferentes y no equivalentes. Además, estas alternativas no han logrado atraer a los consumidores de leche de vaca, principalmente debido a sus características organolépticas.


En los últimos años, se han buscado alternativas que ofrezcan al consumidor la misma experiencia en términos de valor nutricional y de sabor que la leche de vaca, y que aborden cuestiones éticas y ambientales que son generadas por el consumo de productos de origen animal. Una de estas alternativas es la leche producida mediante fermentación de precisión en laboratorio. La reproducción de proteínas lácteas en laboratorio reduce el espacio y los recursos necesarios en comparación con la producción convencional.


A diferencia de las bebidas vegetales, la leche sintética puede tener la misma composición bioquímica que la leche animal, siendo una alternativa potencial para reemplazar a la leche de vaca al reproducir también sus características organolépticas. Además, probablemente tenga una huella de carbono menor, sea menos contaminante y elimine las preocupaciones sobre el bienestar animal.


La industria láctea mundial está experimentando cambios significativos, incluyendo la competencia de alternativas alimentarias libres de productos animales. Entre estas alternativas se destaca la leche sintética, cuyo crecimiento ha sido notable en los últimos años. Países como EEUU, Israel y Singapur están avanzando en la venta de leche de vaca producida mediante fermentación en laboratorio, sin extracción directa de las ubres del animal.

En EEUU, las proteínas lácteas de “Perfect Day” se utilizan en helados, quesos y chocolates; “Remilk” en Israel ha establecido una planta para producir quesos, yogures y helados; mientras que “New Culture” en los Estados Unidos produce mozzarella sintética para pizzas. Estos ejemplos ilustran una tendencia notable en el sector de Food Tech, que busca reemplazar la leche convencional y abordar el creciente rechazo de ciertos sectores de la población hacia ella.


Persisten desafíos significativos para aumentar la producción y hacer competitivo el precio de los lácteos cultivados en laboratorio en comparación con los lácteos convencionales, así como para obtener la aprobación regulatoria y la aceptación de los consumidores hacia esta nueva tecnología alimentaria que ofrece una versión sintética de la leche natural. Es probable que estas proteínas lácteas se comercialicen como aditivos, lo que permitiría a las empresas sustituir las proteínas presentes en numerosos productos alimenticios que actualmente incluyen sólidos lácteos en su composición.


La verdadera preocupación se centra en las alternativas disponibles para los productores lácteos frente a este cambio. Deberá considerarse el impacto económico de estas transformaciones en las economías locales y en los medios de vida de quienes dependen de la cría de animales, especialmente en países de bajos ingresos y en desarrollo, donde la ganadería es crucial para la nutrición y la seguridad económica y alimentaria.


Actualmente, las grandes empresas lácteas alientan a los productores a adoptar sistemas más tecnificados y sostenibles para cumplir con las demandas del mercado, mientras invierten considerablemente en desarrollar alternativas como productos vegetales o leche sintética, priorizando su propia resiliencia sobre la de los agricultores.

PERU - Falabella, Wong y Tottus alistan nuevas tiendas en Lima: ¿Dónde estarán ubicadas y cuándo abrirán? - PERU RETAIL

Falabella, Wong y Tottus alistan nuevas tiendas en Lima: ¿Dónde estarán ubicadas y cuándo abrirán?


Falabella, Wong y Tottus alistan nuevas tiendas en Lima: ¿Dónde estarán ubicadas y cuándo abrirán?

Falabella, Wong y Tottus impulsarán el panorama comercial de Lima con nuevas aperturas en los últimos meses de 2024. Descubre todos los detalles en esta nota.
3 septiembre, 2024
in Retail




Lima, una de las ciudades más dinámicas de América Latina, sigue siendo un foco de expansión para las principales cadenas de retail en el país. En 2024, la capital peruana verá la apertura de nuevas tiendas de Falabella, Wong y Tottus, tres de las marcas más reconocidas en el sector.


Estos nuevos locales no solo apuntan a satisfacer la creciente demanda en diversas zonas de la ciudad, sino que también representan una apuesta por consolidar la presencia de estas empresas en mercados clave. A continuación, detallamos dónde se ubicarán estas nuevas tiendas y cuándo abrirán sus puertas.
Falabella

La cadena departamental Falabella continúa su expansión en el Perú con la próxima apertura de una tienda en el flamante centro comercial Parque La Molina. Este nuevo mall, que se inaugurará en noviembre de este año, se ubicará en el exclusivo distrito de La Molina y promete ser un destino comercial de alto nivel, con un concepto “lifestyle” similar al de Larcomar en Miraflores.

El centro comercial contará con una superficie arrendable de 16,000 m2 distribuidos en cinco pisos, y ofrecerá una variada gama de servicios que incluirán un cine, restaurantes de alta gama, un gimnasio, una plaza gourmet, tiendas minoristas y otros servicios pensados para satisfacer las exigencias del público local. Falabella, una de las tiendas ancla del proyecto, ocupará un espacio de aproximadamente 2,300 m2, donde ofrecerá una selección de productos que abarcarán desde moda hasta electrodomésticos.


Con esta nueva apertura, Falabella elevará a 36 el número de sus tiendas en el Perú, reforzando su posición como líder en el mercado de retail y acercando su propuesta de valor a los residentes de La Molina y zonas aledañas.
Wong

El sur de Lima se prepara para recibir un nuevo punto de encuentro comercial con la apertura del centro comercial “KM 40” en Lurín, el primer proyecto de este tipo en la zona, impulsado por la inversión del exfutbolista Jefferson Farfán. Este centro comercial, que contará con una superficie arrendable de 8,700 m2, abrirá sus puertas en diciembre de este año, pero antes de su inauguración oficial, los residentes podrán disfrutar del nuevo supermercado Wong que se instalará en el complejo.


Esta tienda será la número 22 de la cadena Wong, parte del conglomerado Cencosud, y marcará su primera incursión en el sur de Lima Metropolitana. La presencia de Wong en “KM 40” está pensada para atraer a los residentes de Lurín y zonas aledañas, ofreciendo una amplia gama de productos y servicios que se han convertido en sinónimo de calidad y exclusividad.
LEE TAMBIÉN: Sector retail acelera su expansión con un crecimiento del 8% en junio
Tottus

Tottus, la cadena de supermercados del grupo Falabella, también apuesta por la expansión con la apertura de una nueva tienda en el distrito de Punta Hermosa. Este nuevo local formará parte del proyecto comercial Boulevard Puntamar, que se posicionará como un importante centro de abastecimiento y entretenimiento en la costa sur de Lima.

La tienda de Tottus ocupará un área de 3,800 m2, donde ofrecerá una variada gama de productos, desde alimentos hasta ropa y electrodomésticos. Con esta apertura, prevista para diciembre de 2024, Tottus elevará su total de tiendas a 89 en el Perú, consolidándose como una de las cadenas de supermercados con mayor cobertura en el país. Este nuevo local no solo atenderá a los residentes de Punta Hermosa, sino también a las comunidades cercanas y a los visitantes de esta popular zona costera.
LEE TAMBIÉN: Ripley cierra dos importantes tiendas en Perú: ¿Cuáles

La Tienda de Barrio: Corazón y Alma de las Comunidades en Estratos Populares - AmericaRetail & Malls

La Tienda de Barrio: Corazón y Alma de las Comunidades en Estratos Populares - AmericaRetail & Malls




La Tienda de Barrio: Corazón y Alma de las Comunidades en Estratos Populares
En estos lugares, la vida no es fácil, y tener una tienda a la vuelta de la esquina es una bendición para la gente del mismo barrio
septiembre 2, 2024
in Opinion


Por Mauricio Arenas Palacio

Sigamos Aprendiendo de #Retail, el Turno ahora es para «La Tienda de la esquina de los Barrio en Estratos 0, 1 y 2»,


En estos lugares, la vida no es fácil, y tener una tienda a la vuelta de la esquina es una bendición para la gente del mismo barrio; Estas tienditas, que casi siempre están atendidas por los mismos dueños, conocen bien a sus vecinos; Aquí no se trata solo de vender; es más bien como ayudar al prójimo

Es cierto, la vida no da respiro, pero las tiendas de barrio siguen firmes. ¿Cómo? Pues, a punta de esfuerzo y creatividad; Se las ingenian para ofrecer cosas que otros no tienen, o al menos, no de la misma forma; Y, claro, también están esas cosas que solo se ven en una tienda de barrio; Como el tendero que te fía si andas corto de plata, ó te saluda por tu nombre y conoce uno por uno todos los integrantes de la cuadra, te da ñapa, te vende el aceite en bolsitas, el arroz y la panela desde $100 Pesos, también te vende la carne de acuerdo a los pesos que tengas disponible en el bolsillo $1000, $2000, $3000 de carne, también tomate, zanahoria, papa por unidad, $100 pesos de cilantro, puñado de arroz, etc

Vea también: Cómo vender más

Pero más que un sitio de compras, estas tiendas son un punto de encuentro, dónde los vecinos se saludan, se ponen al día con lo que pasa en el barrio «chisme», y hasta se ayudan, incluso en muchas partes la vida nocturna (tomarse algo y bailar) se vive en la tienda; incluso cuando parece que el negocio no da para más, el tendero no se rinde y continúa

Si toca abrir más temprano o cerrar más tarde, se hace; si la gente necesita otra cosa, pues se busca; El futuro no está claro, La tecnología avanza y muchos no tienen cómo modernizarse; pero estas tiendas tienen algo que otros no «el corazón de sus vecinos»

COLOMBIA - Miniso aumenta su presencia en Colombia - AmericaRetail & Malls

Miniso aumenta su presencia en Colombia - AmericaRetail & Malls



Miniso aumenta su presencia en Colombia
agosto 30, 2024
in Colombia, Experiencia Cliente, Innovacion, Marketing


Miniso aumenta su presencia en Colombia con nuevas aperturas en Armenia y Palmira, innovación en diseño y experiencia del cliente

Miniso, la popular marca de retail japonés-china conocida por su variedad de productos asequibles y de alta calidad, ha dado un paso significativo en su expansión en Colombia con la inauguración de dos nuevas tiendas en Armenia y Palmira. Estas aperturas, que elevan a 11 el número total de puntos de venta de Miniso en el país, se suman a las seis recientes inauguraciones en ciudades clave como Bogotá, Medellín, Cali y Cartagena. Con esta estrategia de crecimiento, la compañía no solo busca aumentar su presencia en el mercado colombiano, sino también fortalecer su conexión con los consumidores a través de un enfoque renovado en el diseño de tiendas y la experiencia del cliente.

Expansión de Miniso en Colombia

Desde su llegada a Colombia, Miniso ha experimentado un crecimiento constante, consolidándose como una de las marcas favoritas entre los consumidores por su oferta de productos que van desde artículos de hogar, belleza, tecnología, hasta juguetes y peluches. La estrategia de expansión de la compañía ha sido clara: establecerse en las principales ciudades del país para estar más cerca de sus clientes. Con las recientes aperturas en Armenia y Palmira, Miniso continúa su plan de expansión, alcanzando 11 puntos de venta a nivel nacional.

Estas nuevas tiendas no solo responden a la creciente demanda de los consumidores en estas regiones, sino que también forman parte de una estrategia más amplia que busca llevar la marca a todas las zonas del país. Según Silvia Martínez, Gerente de Marketing & Customer Experience de Miniso, «En 2024, Miniso no solo busca abrir nuevas tiendas, sino que también está trabajando en remodelarlas para ofrecer la mejor experiencia a nuestros MinisoLovers». Este enfoque refleja el compromiso de la marca con sus clientes, quienes han mostrado un gran entusiasmo por la llegada de Miniso a sus ciudades.
Innovación en Diseño y Neuromarketing

Uno de los aspectos más destacados de la estrategia de Miniso es su enfoque en el diseño de las tiendas y la experiencia del cliente. La compañía ha implementado técnicas avanzadas de neuromarketing y neurodiseño para crear un ambiente que no solo es atractivo visualmente, sino que también está diseñado para estimular la permanencia y la compra impulsiva. «Nos hemos caracterizado por tener un diseño de líneas puras y una vinculación permanente hacia el neuromarketing y el neurodiseño de interiores, con técnicas de orientación basadas en la estimulación del cerebro», explicó Martínez.

El diseño de las tiendas de Miniso se enfoca en crear un entorno cálido y familiar, donde los colores mínimos en el entorno permiten que los productos sean los protagonistas. Este manejo del diseño crea un ambiente de relajación que propicia la compra impulsiva, un factor clave en el éxito de la marca. Además, la incorporación de elementos de color y mobiliario diferenciador añade un toque de innovación que sorprende a los consumidores, generando un deseo de regresar a las tiendas.

Este enfoque no es casual; está basado en estudios de neuromarketing que muestran cómo ciertos elementos visuales y sensoriales pueden influir en el comportamiento del consumidor. Al aplicar estos principios, Miniso no solo mejora la experiencia de compra, sino que también fortalece la relación emocional entre la marca y sus clientes.
Respondiendo a la Demanda del Mercado

La expansión de Miniso en Colombia ha sido impulsada en gran medida por la demanda de sus productos y la lealtad de sus clientes, conocidos como MinisoLovers. Estas aperturas en Armenia y Palmira son el resultado de un constante llamado de los consumidores locales, quienes han esperado con entusiasmo la llegada de la cadena a sus ciudades. Este tipo de respuesta demuestra la efectividad de la estrategia de Miniso de escuchar y adaptarse a las necesidades de sus clientes, algo que ha sido fundamental para su crecimiento en el mercado colombiano.

Además de las nuevas aperturas, Miniso también tiene planes de seguir expandiéndose en ciudades como Cali, Medellín y Bucaramanga durante el segundo semestre de 2024. Esta estrategia no solo busca aumentar el número de tiendas, sino también remodelar las existentes para alinearlas con los nuevos estándares de diseño que la compañía está implementando. Según Martínez, estas remodelaciones «impulsan las ventas y fomentan el crecimiento», lo que indica que la compañía ve un gran potencial en seguir invirtiendo en la mejora de la experiencia del cliente.
Impacto en el Mercado Colombiano

El éxito de Miniso en Colombia no solo se refleja en la expansión de sus tiendas, sino también en el impacto que ha tenido en el mercado local. La marca ha logrado posicionarse como un referente en el sector retail, ofreciendo productos que combinan calidad, diseño y asequibilidad. Este enfoque ha resonado especialmente entre los consumidores jóvenes, quienes valoran la innovación y el diseño en los productos que compran.

La estrategia de Miniso de combinar expansión física con innovación en el diseño de sus tiendas ha demostrado ser efectiva para capturar y mantener la atención de los consumidores. La compañía ha logrado crear una experiencia de compra única que se distingue por su ambiente acogedor y su capacidad para sorprender a los clientes con nuevos elementos de diseño y producto en cada visita.
El Futuro de Miniso en Colombia

Mirando hacia el futuro, Miniso parece estar en una posición sólida para continuar su crecimiento en Colombia. Con planes de abrir más tiendas y remodelar las existentes, la compañía está bien posicionada para seguir capturando una mayor cuota de mercado en el país. Además, su enfoque en la innovación y el neuromarketing le permitirá seguir diferenciándose de la competencia y mantener su atractivo entre los consumidores colombianos.

La estrategia de Miniso también incluye un enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social, algo que cada vez más consumidores valoran. Al combinar estas iniciativas con su expansión y enfoque en el diseño, Miniso está creando un modelo de negocio que no solo es rentable, sino también alineado con las tendencias globales de consumo.

En resumen, la apertura de nuevas tiendas en Armenia y Palmira es solo el comienzo de lo que promete ser un período de crecimiento emocionante para Miniso en Colombia. Con una combinación de expansión física, innovación en diseño y un enfoque en la experiencia del cliente, la compañía está bien posicionada para seguir consolidándose como una de las marcas de retail más queridas en el país.

Vea: Makro, 29 Años de innovación y compromiso con el ahorro en Colombia

Miniso ha demostrado una vez más su capacidad para adaptarse y crecer en nuevos mercados, y Colombia no es la excepción. Con la apertura de nuevas tiendas en Armenia y Palmira, la compañía no solo está expandiendo su presencia física, sino que también está llevando la experiencia de compra a un nuevo nivel con su enfoque en el neuromarketing y el diseño innovador. A medida que la compañía continúa su expansión en Colombia, los consumidores pueden esperar más sorpresas y una experiencia de compra que sigue evolucionando para satisfacer sus necesidades y deseos.

COLOMBIA - Guía práctica para convertirse en proveedor de Tiendas D1 - AmericaRetail & Malls

Guía práctica para convertirse en proveedor de Tiendas D1 - AmericaRetail & Malls



Guía práctica para convertirse en proveedor de Tiendas D1
septiembre 3, 2024
in Colombia, Tiendas Conveniencia


Guía práctica para convertirse en proveedor de Tiendas D1, oportunidades y pasos a seguir, se ha consolidado como un actor principal en el mercado de retail en Colombia, reconocido por su modelo de negocio de bajo costo y alta eficiencia. Con su crecimiento sostenido, D1 ha capturado la atención tanto de consumidores como de empresarios que ven en la cadena una plataforma ideal para distribuir sus productos. En un entorno económico desafiante, donde la competencia es feroz y la necesidad de innovar es constante, lograr que un producto se venda en D1 puede ser un catalizador para el éxito de cualquier empresa.

Una guía detallada sobre cómo las empresas pueden convertirse en proveedores de Tiendas D1, explorando los requisitos, el proceso de inscripción, y los beneficios que esta alianza puede ofrecer. Además, se proporcionan consejos clave para destacar en este competitivo proceso y maximizar las oportunidades de éxito.

Vea: El creciente ánimo de los tenderos colombianos frente a desafíos económicos
La Importancia de D1 en el Mercado Colombiano

Desde su creación en 2009 en Medellín, D1 ha experimentado un crecimiento exponencial, posicionándose como uno de los líderes del sector retail en Colombia. Con una estrategia centrada en la eficiencia y precios bajos, la cadena ha logrado fidelizar a un amplio segmento de la población, lo que se traduce en una demanda constante de productos diversos en sus tiendas.

La expansión de D1 no solo ha sido geográfica, con presencia en múltiples ciudades del país, sino también en términos de su portafolio de productos, que incluye desde alimentos básicos hasta artículos para el hogar y productos de cuidado personal. Para los proveedores, esto representa una oportunidad significativa de entrar en un canal de distribución robusto y en expansión.
Beneficios de Convertirse en Proveedor de D1Acceso a un Mercado Amplio y Diversificado: Al ser parte del portafolio de productos de D1, los proveedores tienen la oportunidad de llegar a un gran número de consumidores en todo el país. D1 cuenta con una vasta red de tiendas, lo que asegura una presencia significativa en el mercado colombiano.
Asociación con una Marca de Prestigio: D1 ha construido una reputación sólida basada en la confianza y la calidad. Asociarse con una marca reconocida puede incrementar la credibilidad de los productos ofrecidos por el proveedor.
Volumen de Ventas Estable: La alta rotación de productos en D1 garantiza que los proveedores puedan disfrutar de volúmenes de ventas constantes, lo que es crucial para la sostenibilidad y crecimiento de sus negocios.
Oportunidad de Crecimiento: Para pequeñas y medianas empresas, convertirse en proveedor de D1 puede significar un punto de inflexión en su trayectoria, permitiéndoles escalar su producción y distribución.
Requisitos para Convertirse en Proveedor de D1

Antes de iniciar el proceso para convertirse en proveedor de Tiendas D1, es crucial que las empresas comprendan los requisitos necesarios para ser consideradas. D1 busca trabajar con proveedores que compartan su compromiso con la calidad, la eficiencia, y la capacidad de abastecer de manera continua.Capacidad de Producción: Las empresas deben demostrar que cuentan con la capacidad de producción necesaria para abastecer a una cadena de la magnitud de D1. Esto incluye tener instalaciones adecuadas, procesos estandarizados y la capacidad de cumplir con los volúmenes de pedido requeridos.
Certificaciones de Calidad: D1 exige que sus proveedores cuenten con certificaciones que avalen la calidad de sus productos. Estas pueden incluir certificados de buenas prácticas de manufactura (BPM), análisis microbiológicos, y otros certificados relevantes según el tipo de producto.
Condiciones Comerciales Competitivas: Como tienda de bajo costo, D1 busca proveedores que puedan ofrecer precios competitivos sin comprometer la calidad. Las empresas deben estar preparadas para negociar precios que sean atractivos tanto para D1 como para los consumidores.
Cumplimiento Regulatorio: Los productos ofrecidos deben cumplir con todas las regulaciones vigentes en Colombia, incluyendo etiquetado, empaques, y requisitos de seguridad alimentaria, entre otros.
Proceso para Aplicar como Proveedor de D1

El proceso para convertirse en proveedor de D1 es relativamente sencillo, pero requiere atención a los detalles y un enfoque estratégico. A continuación, se describe el proceso paso a paso:Inscripción en la Plataforma de Proveedores: El primer paso es acceder a la página web oficial de D1, donde la empresa dispone de un formulario de inscripción para proveedores. Aquí, las empresas deben proporcionar información básica como el nombre de la empresa, NIT, productos ofrecidos, datos de contacto, entre otros.
Presentación de Propuesta Comercial: Una vez inscritos, los proveedores deben preparar una propuesta comercial que detalle los productos que ofrecen, sus características, precios, y condiciones de entrega. Es recomendable incluir muestras de los productos y cualquier material que pueda respaldar la calidad y el valor de la oferta.
Evaluación y Contacto: Después de enviar la solicitud y la propuesta comercial, D1 evaluará la información proporcionada. Este proceso puede incluir una revisión de las instalaciones de producción del proveedor y una evaluación de la capacidad de suministro.
Negociación de Términos: Si la evaluación es positiva, D1 se pondrá en contacto con el proveedor para negociar los términos de la alianza comercial. Esto incluirá aspectos como precios, volúmenes de pedido, plazos de entrega, y condiciones de pago.
Formalización del Contrato: Una vez acordados los términos, se procederá a la firma del contrato. Este documento formalizará la relación comercial y detallará todas las condiciones acordadas.
Consejos para Destacar como Proveedor de D1Innovación en Productos: D1 valora la innovación y la capacidad de los proveedores para ofrecer productos que se diferencien en el mercado. Invertir en desarrollo de productos y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado puede ser clave para captar la atención de D1.
Flexibilidad y Adaptabilidad: La capacidad de adaptarse a las necesidades de D1, ya sea en términos de producción, empaques o tiempos de entrega, es esencial para mantener una relación comercial exitosa.
Compromiso con la Sostenibilidad: Cada vez más, D1 y otros minoristas están valorando los productos que se alinean con prácticas sostenibles. Los proveedores que puedan demostrar un compromiso con la sostenibilidad tendrán una ventaja competitiva.
Atención a la Calidad: La calidad es un factor no negociable para D1. Asegurarse de que los productos cumplan consistentemente con altos estándares de calidad es crucial para mantener la confianza de la cadena y de los consumidores.

Vea: Tendencias globales en el consumo de snacks

Convertirse en proveedor de Tiendas D1 representa una oportunidad significativa para las empresas que buscan expandir su mercado y aumentar sus ventas. Con un enfoque estratégico, el cumplimiento de los requisitos, y una propuesta de valor sólida, las empresas pueden establecer una relación comercial fructífera con una de las cadenas de retail más importantes de Colombia.

Makro: 29 Años de liderazgo y transformación en el retail colombiano

Makro: 29 Años de liderazgo y transformación en el retail colombiano


Makro: 29 Años de liderazgo y transformación en el retail colombiano

Makro celebra 29 años en Colombia, consolidándose como un líder en retail con innovación y compromiso hacia el futuro.
Sábado, Agosto 31, 2024

Makro, un nombre icónico en el retail colombiano, celebra su 29º aniversario consolidando su posición como líder en el sector y reafirmando su compromiso con la economía de las familias y negocios en todo el país. A lo largo de casi tres décadas, Makro ha sabido adaptarse a las transformaciones del mercado, convirtiéndose en un pilar del comercio y un aliado esencial para miles de colombianos.

Desde su llegada en los años 90, Makro ha evolucionado para ofrecer una propuesta de valor que se adapta a las necesidades de sus diversos clientes, desde hogares hasta pequeñas y grandes empresas. Con un enfoque constante en la innovación, la compañía ha desarrollado una oferta flexible que permite a los consumidores adquirir productos en grandes o pequeñas cantidades, sin necesidad de membresía, maximizando así su presupuesto.

"En Makro conocemos al cliente colombiano desde hace 29 años. Este conocimiento profundo nos ha permitido entender su comportamiento y adaptar nuestras estrategias para satisfacer sus necesidades a lo largo del mes," afirma Nicolás Tobón, CEO de Makro Colombia. "Ofrecemos precios altamente competitivos en todos nuestros productos, ya sea para abastecer la despensa o para compras de reposición."
Innovación y compromiso: Claves del éxito de Makro

Foto de Nicolás Tobón, CEO de Makro, cortesía Makro

A lo largo de su historia en Colombia, Makro ha mantenido un enfoque claro en la innovación y la mejora continua, lo que le ha permitido mantenerse a la vanguardia en un mercado altamente competitivo. Este enfoque se refleja en su reciente campaña "VEN POR TODO," que se extiende del 30 de agosto al 30 de septiembre de 2024, ofreciendo a los colombianos una oportunidad única para disfrutar de precios bajos, promociones, degustaciones y concursos en todas sus tiendas.

La campaña incluye iniciativas como la Feria del Ahorro Makro los días 7, 28 y 29 de septiembre, con actividades diseñadas para acercar aún más a los clientes a la marca. Además, Makro ha implementado la dinámica "Raspa y Gana," que se llevará a cabo los días 21 y 22 de septiembre, donde los clientes que realicen compras superiores a $150,000 podrán ganar bonos redimibles, incentivando así la lealtad y el ahorro.

Como parte de su compromiso con el futuro, Makro ha invertido en la modernización de sus tiendas, con 12 sedes completamente remodeladas y 7 nuevas bajo el modelo de "Makro para todos." "La inversión en estas remodelaciones supera los 15 mil millones de pesos por tienda, lo que demuestra nuestro compromiso a largo plazo con el país," subraya Tobón.
Un socio estratégico para el desarrollo del comercio colombiano

La historia de Makro en Colombia es también la historia de su contribución al desarrollo económico del país. Con 22 tiendas en 16 ciudades, Makro ha sabido posicionarse como la primera y más eficiente tienda supermayorista en Colombia, ofreciendo una propuesta de valor adaptada tanto al mercado institucional HORECA (Hoteles, Restaurantes, Casinos, Clubes, Comercializadores, Instituciones, Industrias, Tenderos) como a las familias colombianas.

La reciente expansión digital de Makro con su plataforma www.tienda.makro.com.co es otro ejemplo de su compromiso con la innovación y la satisfacción del cliente. Esta plataforma ofrece una experiencia de compra ágil y conveniente, permitiendo a los consumidores elegir entre recoger sus productos en tienda o recibirlos en su domicilio, fortaleciendo así su presencia en el mercado y adaptándose a las nuevas necesidades del consumidor moderno.
Mirando hacia el futuro

En su 29º aniversario, Makro no solo celebra su pasado, sino que también mira hacia el futuro con una visión clara: seguir siendo un socio estratégico para sus clientes y para el país. "Nuestro objetivo es continuar apoyando a las familias y negocios colombianos, ofreciendo productos de calidad a precios competitivos, y seguir innovando para satisfacer las necesidades de nuestros clientes," concluye Nicolás Tobón.

Con un enfoque en la calidad, la innovación y el servicio al cliente, Makro se prepara para enfrentar los desafíos del futuro y seguir siendo un pilar fundamental en el comercio colombiano. A medida que la compañía avanza hacia su tercera década en Colombia, su compromiso con el país y sus consumidores sigue siendo tan fuerte como siempre.

COLOMBIA - Carulla celebra 119 años de innovación en el retail colombiano - AmericaRetail & Malls

Carulla celebra 119 años de innovación en el retail colombiano - AmericaRetail & Malls


Carulla celebra 119 años de innovación en el retail colombiano

agosto 30, 2024
in Colombia, Experiencia Cliente, Innovacion, Sostenibilidad, Tecnología


Carulla celebra 119 años de innovación en el retail colombiano con descuentos en más de 1,000 productos

Carulla, una de las marcas más emblemáticas del retail colombiano, celebra su 119º aniversario en grande, ofreciendo a sus clientes descuentos en más de 1,000 productos tanto en sus tiendas físicas como en su plataforma digital. Perteneciente al Grupo Éxito, Carulla ha sido un pionero en el sector, introduciendo innovaciones que han transformado la manera en que los colombianos hacen sus compras. Desde la implementación del autoservicio en 1953 hasta la reciente incorporación de tecnología avanzada como el sistema de pago Smile ID y el registro autónomo de productos Fruver Scan, Carulla ha mantenido su compromiso con la calidad, la experiencia del cliente y la sostenibilidad.

Los Orígenes de Carulla: Un Viaje de 119 Años

Fundada en 1905, Carulla comenzó como una pequeña tienda de abarrotes en Bogotá, pero rápidamente se expandió, convirtiéndose en una de las cadenas de supermercados más grandes y respetadas de Colombia. A lo largo de los años, Carulla ha evolucionado para adaptarse a las necesidades cambiantes de sus clientes, introduciendo nuevas tecnologías y conceptos que han revolucionado la experiencia de compra en el país.

Uno de los hitos más importantes en la historia de Carulla fue la introducción del sistema de autoservicio en 1953. Este cambio permitió a los clientes seleccionar sus propios productos directamente de los estantes, una práctica que hoy en día es estándar, pero que en su momento representó una verdadera revolución en el retail colombiano. La inclusión de carritos de mercado, que facilitó aún más el proceso de compra, fue otro de los avances que posicionaron a Carulla como un líder en innovación.
Innovación Constante: Carulla FreshMarket y la Integración Tecnológica

En su búsqueda constante por mejorar la experiencia del cliente, Carulla ha implementado una serie de innovaciones que no solo simplifican el proceso de compra, sino que también responden a las tendencias actuales de consumo. Un ejemplo de esto es el concepto de FreshMarket, que combina productos frescos, sanos y orgánicos en un entorno de compra que promueve la sostenibilidad y el bienestar. Este formato ha sido bien recibido por los consumidores, que cada vez valoran más la calidad y la frescura de los productos que consumen.

Además de FreshMarket, Carulla ha integrado tecnología avanzada en sus operaciones, con el objetivo de enriquecer la experiencia del cliente y hacerla más eficiente. Una de las innovaciones más destacadas es Smile ID, un sistema de pago con reconocimiento facial que permite a los clientes pagar sus compras de manera rápida y segura. Este sistema no solo agiliza el proceso de pago, sino que también ofrece un nivel adicional de seguridad, ya que reduce el riesgo de fraude.

Otra innovación es Fruver Scan, una tecnología que permite el registro autónomo de productos utilizando inteligencia artificial. Con este sistema, los clientes pueden escanear sus productos directamente en el área de frutas y verduras, lo que facilita el proceso de compra y reduce el tiempo de espera en las cajas. Estas iniciativas demuestran el compromiso de Carulla con la tecnología y su disposición para adoptar nuevas herramientas que mejoren la experiencia de sus clientes.
Promociones y Descuentos por el 119º Aniversario

Para celebrar sus 119 años de historia, Carulla ha lanzado una serie de promociones que estarán disponibles hasta el 15 de septiembre de 2024. Durante este periodo, los clientes podrán acceder a descuentos de hasta el 50% en más de 1,000 productos, tanto en las 80 tiendas Carulla a nivel nacional como en su plataforma digital. Estas ofertas incluyen una amplia gama de productos, desde alimentos y bebidas hasta artículos de cuidado personal y productos para el hogar.

Además de los descuentos directos, Carulla ha implementado estrategias como Mi Descuento, Precios Insuperables y Días Especiales, que permiten a los clientes ahorrar aún más en sus compras. Mi Descuento es una herramienta personalizada que ofrece descuentos basados en las preferencias de compra de cada cliente, mientras que Precios Insuperables garantiza los precios más bajos en una selección de productos. Los Días Especiales, por su parte, ofrecen promociones adicionales en fechas específicas, lo que añade un incentivo extra para visitar las tiendas o hacer compras en línea.
Compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social

A lo largo de su historia, Carulla no solo se ha destacado por su innovación en el ámbito del retail, sino también por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. La empresa ha implementado diversas iniciativas para reducir su impacto ambiental, como la promoción de productos orgánicos y sostenibles a través de su formato FreshMarket. Además, Carulla ha adoptado prácticas sostenibles en sus operaciones, como la reducción del uso de plásticos y la implementación de programas de reciclaje en sus tiendas.

El compromiso de Carulla con la sostenibilidad también se refleja en sus esfuerzos por apoyar a las comunidades locales. La empresa ha desarrollado programas que promueven el desarrollo de productores locales, garantizando que los productos frescos y orgánicos que se venden en sus tiendas provengan de agricultores colombianos. Esto no solo contribuye al desarrollo económico de las comunidades rurales, sino que también asegura la frescura y la calidad de los productos que llegan a los consumidores.
El Futuro de Carulla: Innovación y Expansión Continuas

A medida que Carulla celebra su 119º aniversario, la empresa sigue mirando hacia el futuro con una visión clara de continuar innovando y expandiéndose. Con el respaldo del Grupo Éxito, Carulla planea seguir ampliando su presencia en el mercado colombiano, introduciendo nuevas tecnologías y formatos de tienda que respondan a las cambiantes necesidades y expectativas de sus clientes.

Uno de los enfoques futuros de Carulla es la expansión de su formato FreshMarket a más tiendas, así como la integración de nuevas tecnologías que mejoren aún más la experiencia de compra. Además, la empresa continuará promoviendo la sostenibilidad y la responsabilidad social como pilares fundamentales de su estrategia, asegurando que cada paso que dé esté alineado con las tendencias globales de consumo responsable.

Vea: Natura abre las puertas de su primera tienda física en Colombia

Carulla ha demostrado ser una marca resiliente y adaptativa a lo largo de sus 119 años de historia. Desde la implementación del autoservicio en 1953 hasta la reciente incorporación de tecnologías avanzadas como Smile ID y Fruver Scan, Carulla ha mantenido su posición como líder en el retail colombiano. Mientras celebra este importante hito, la empresa reafirma su compromiso con la innovación, la experiencia del cliente y la sostenibilidad, sentando las bases para seguir siendo un referente en el mercado por muchos años más.

Con promociones especiales y una visión clara de futuro, Carulla no solo celebra su pasado, sino que también mira hacia adelante, con la promesa de seguir ofreciendo a sus clientes una experiencia de compra inigualable.

Claro que es posible hacer empresa... Invitado Juan Carlos Yepes | El Pensamiento al Aire TV - AURELIO VELEZ V

 

COLOMBIA - El emprendedor bogotano que salvó a Merqueo de la crisis y ahora lo tendrá compitiendo con Oxxo - LAS DOS ORILLAS

El emprendedor bogotano que salvó a Merqueo de la crisis y ahora lo tendrá compitiendo con Oxxo


El emprendedor bogotano que salvó a Merqueo de la crisis y ahora lo tendrá compitiendo con Oxxo


Felipe Ossa se puso a la cabeza de la compañía de mercados a domicilio en 2022 y, después de una etapa complicada, entró al segmento de las tiendas físicas
Por: Las Dos Orillas | julio 27, 2024

WhatsAppFacebookXLinkedInCompártelo

En 2017, después de haber fundado otras cuatro empresas entre las que se encontraba la famosa Domicilios.com, el bogotano Miguel Mc Allister le dio vida a un nuevo emprendimiento al que bautizó como Merqueo y que representaba un concepto nuevo en el país, el de hacer mercado en línea y recibirlo a domicilio. Este negocio tuvo mucho éxito rápidamente y ganó reconocimiento; sin embargo, como les pasó a miles, la llegada de la pandemia representó un duro golpe e incluso se terminó llevando la cabeza del empresario.



A finales de 2022, después de un fallido intento de venderle Merqueo a Falabella, Mc Allister dejó de ser el CEO de la compañía y su lugar pasó a ocuparlo otro joven. Se trata de Felipe Ossa, un bogotano que estudió su primaria y su bachillerato en uno de los colegios más costosos de la capital como lo es el Nueva Granada y que se formó en Administración de Empresas en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, una de las facultades más prestigiosas del mundo en la que, entre otros, se formó el expresidente y actual candidato a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump.



Ossa lideró el año pasado un proceso privado de reorganización con la Cámara de Comercio de Bogotá y ahora está llevando a la empresa de domicilios a otros niveles, entrando a un nuevo segmento totalmente nuevo para ellos como lo es el de las tiendas físicas.


Chapinero y Chicó, los lugares elegidos para poner en marcha este proyecto

Estos locales son típicas tiendas de conveniencia en la que se pueden conseguir bebidas, snacks, productos para el hogar y más, un modelo bastante similar al de los mexicanos de Oxxo que ya tienen casi 500 tiendas en el país y que ya están más que posicionados en el mercado. El reto de Merqueo será arrebatarles clientes a ellos y tratar de hacerlo también con otro tipo de tiendas como Ara, D1 o Ísimo.