martes, mayo 13, 2025

Las marcas de distribuidor crecen un 2,6% en Europa y ya rozan el 40% de cuota de mercado - Financial Food

Las marcas de distribuidor crecen un 2,6% en Europa y ya rozan el 40% de cuota de mercado - Financial Food


Las marcas de distribuidor crecen un 2,6% en Europa y ya rozan el 40% de cuota de mercado
27/02/2025

en Distribución




Las marcas de distribuidor (MDD) están impulsando una transformación significativa en FMCG en toda Europa, según Circana, que revela que lograron un crecimiento del 2,6% en sus ventas en valor y del 1,9% en unidades en los seis mayores mercados europeos (Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España y Reino Unido), alcanzando una cuota de mercado del 39,4% en valor. En concreto, registraron la mayor penetración en España (50%), seguido de Alemania (43%) y Países Bajos (42%).

El informe de la consultora destaca cómo las marcas de distribuidor “han sabido aprovechar los cambios en el comportamiento de los consumidores, ofreciendo productos asequibles y de calidad que satisfacen las demandas cambiantes de salud, sostenibilidad y valor”.

Las marcas de distribuidor lograron un aumento del 1,9% en sus ventas en unidades, superando a las marcas de fabricante, que experimentaron un ligero descenso del -0,2% en el mismo periodo.


Para Ananda Roy, senior vice president of Thought Leadership en Circana, “las marcas de distribuidor han redefinido el panorama competitivo, no solo ofreciendo precios más bajos, sino también ofreciendo calidad, innovación y sostenibilidad de forma constante. Su éxito subraya un cambio más amplio de los consumidores hacia marcas que se alinean con sus valores, especialmente en categorías saludables y ecológicas”.

El informe revela que categorías como alimentos refrigerados y frescos, congelados y no alimentación de mascotas tienen una mayor presencia de marcas de distribuidor, con cuotas en valor superiores al 50%, y como en cuidado personal y refrigerados y frescos se experimentan los mayores crecimientos en MDD en el último año (+3,6% y +2,9% respectivamente).

España, Alemania y los Países Bajos lideran la penetración de mercado de las marcas de distribuidor

Mientras que las marcas de distribuidor aumentaron, las marcas de fabricantes mostraron una ligera recuperación gracias a estrategias promocionales agresivas. Sin embargo, incluso con el 43% de las ventas en unidades de las marcas de fabricante vendidas en promoción en el Reino Unido, siguen rezagadas con respecto a las marcas de distribuidor en cuanto a crecimiento general.

El informe de Circana describe cuatro opciones estratégicas para las marcas de fabricante que buscan competir de manera efectiva: diversificarse en categorías adyacentes, hacer crecer la categoría a través de la innovación, premiumizarse de manera distintiva y colaborar estratégicamente. Las marcas que se centran únicamente en las promociones sin invertir en innovación corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más dinámico.

La innovación es la clave

Circana también advierte de una desaceleración en la innovación de categorías, con un 17% menos de lanzamientos de nuevos productos debido a las interrupciones en la cadena de suministro y a un enfoque en las gamas de productos principales. Esto presenta el riesgo de que el mercado de gran consumo se convierta en un «desierto de innovación», lo que enfatiza la necesidad de que tanto las marcas de distribuidor como las marcas de fabricantes den prioridad a la innovación para impulsar el crecimiento orgánico.

Se prevé un impulso de crecimiento continuo para las marcas de distribuidor, impulsado por inversiones en la ampliación de la gama, la premiumización y las iniciativas de sostenibilidad. Las preferencias de los consumidores por la salud, el bienestar y el consumo ético seguirán influyendo en las decisiones de compra, lo que refuerza la importancia de alinear la oferta de productos con estos valores.

Las perspectivas económicas positivas impulsan el crecimiento del gran consumo

Con una previsión de crecimiento positivo del PIB para la zona del euro en 2025 (+0,4% interanual), Circana predice una perspectiva cautelosamente optimista para el crecimiento de mercado de gran consumo. “Se espera que las marcas de distribuidor continúen creciendo, impulsadas por las inversiones en la ampliación de la gama, las estrategias de precios y la innovación de productos. Sin embargo, las marcas de fabricante tienen el potencial de reducir la brecha si se orientan hacia la innovación y diversifican su surtido de productos. A medida que ambos sectores se adapten a la evolución de las demandas de los consumidores, el escenario seguirá siendo dinámico y altamente competitivo en el próximo año”, asegura.

Para concluir, Roy ha señalado que “2024 marcó un año crucial para la industria del gran consumo, con las marcas de distribuidor estableciendo un nuevo modelo de crecimiento e innovación. De cara al futuro, 2025 será un año decisivo tanto para las marcas de distribuidor como para las marcas de fabricantes, ya que el éxito a largo plazo dependerá de su capacidad para innovar y conectar con las necesidades cambiantes de los consumidores. Todas las marcas tienen la oportunidad de diferenciarse y ofrecer productos que resuenen entre los consumidores actuales, que se guían por el valor”.
Tags: CrecimientoCuota de mercadomarcas de distribuidorMarcas de fabricanteventas

sábado, mayo 10, 2025

MEXICO - De la calle a la historia: cómo OXXO revolucionó el retail en México - AmericaMalls & Retail

De la calle a la historia: cómo OXXO revolucionó el retail en México - AmericaMalls & Retail


De la calle a la historia: cómo OXXO revolucionó el retail en México

En un mundo donde la inmediatez, la accesibilidad y la simplicidad son cada vez más valoradas, las historias de emprendimiento que nacen en las calles y cambian paradigmas resultan ser las más inspiradoras.
by España-Moda-Opinion
mayo 9, 2025
in Mexico, Opinion
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De la calle a la historia: cómo OXXO revolucionó el retail en México


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En un mundo donde la inmediatez, la accesibilidad y la simplicidad son cada vez más valoradas, las historias de emprendimiento que nacen en las calles y cambian paradigmas resultan ser las más inspiradoras. La historia de OXXO, y mucho más allá de su éxito económico, representa una visión centrada en las necesidades reales del consumidor, en la innovación incremental y en la perseverancia que rompe con los esquemas tradicionales del retail.

Recientemente, la voz de quien estuvo en la primera línea de esta transformación la compartió la experta en negocios y liderazgo, @Claudia I Bustamante C, en su artículo donde relata la génesis de la cadena de tiendas que hoy forma parte esencial de la vida cotidiana en México. La historia es un reflejo de cómo una idea simple, bien ejecutada, puede convertirse en un cambio de paradigma que trasciende generaciones y mercado. Te invito a leer el artículo original aquí.

La génesis de una idea simple, un impacto gigante

Todo comenzó con una necesidad básica: la gente quería refrescos, botanas y cigarros, pero caminar kilómetros para encontrarlos en barrios alejados era la norma. La historia la protagonizó un empleado de FEMSA, que en lugar de conformarse con el status quo, decidió actuar. Él observó cómo las personas recorrían largas distancias en busca de productos esenciales, y en ese momento, vio una oportunidad: llevar la tienda a la gente, no esperar que la gente vaya a la tienda.

Ver también: El papel estratégico de los productos frescos en la distribución retail

Este insight fue la semilla del que sería el primer OXXO. Un local pequeño, sin aire acondicionado, con un inventario limitado pero bien pensado. La idea no era ofrecer un centro comercial, sino una solución rápida, cercana, confiable. Una tienda de barrio que respondiera a la necesidad real, sin complicaciones, sin excesos.

Los obstáculos: aprendizaje en el camino

Pero como toda innovación disruptiva, el camino no fue sencillo. La resistencia y el escepticismo de quienes decían que manejar muchas tiendas pequeñas sería imposible, las dificultades logísticas, robos, inventarios vencidos, y en un momento, incluso, incendios en varias tiendas por fallas eléctricas. La historia presenta un relato honesto de los errores, las caídas y las dificultades.

Pero lo que distingue a los verdaderos innovadores es su capacidad para aprender de cada error. La inversión en mejoras, en procesos, en control de inventarios y en seguridad hicieron que cada tienda fuera más fuerte y más confiable. La persistencia y la visión a largo plazo fueron clave para seguir creciendo.

La estrategia: más que vender productos, vender confianza y accesibilidad

La clave del éxito fue comprender que no se vendían solo productos, sino tiempo, accesibilidad y confianza. La marca se convirtió en un aliado diario, en un punto de referencia en comunidades urbanas y rurales, en un oasis en medio de la noche o en pequeños pueblos donde no llegaba ninguna otra tienda.

La expansión fue progresiva: primero unas cuantas tiendas, luego decenas, centenares y, finalmente, miles. En cada paso, la atención en la experiencia del cliente fue primordial. Mantener precios competitivos, ofrecer productos de calidad y responder rápidamente a las necesidades del consumidor consolidó su posicionamiento.

La evolución y el impacto social

Hoy, OXXO es mucho más que una tienda; es prácticamente parte de la cultura popular. Está en cada esquina, en cada calle, en cada comunidad, incluso en carreteras remotas donde la gente necesita una parada rápida y confiable. Todo esto fue posible gracias a una visión que priorizó el cliente y a la perseverancia de quienes creyeron en ella desde el principio.

También, este modelo ha impulsado el desarrollo económico local, generando empleo y facilitando el acceso a productos básicos en zonas donde antes no existía esa opción. La historia de OXXO demuestra que con liderazgo, innovación sencilla y una profunda comprensión de las necesidades humanas, se puede transformar la vida de millones.

La lección final: hacer lo ordinario extraordinario

A veces el éxito no radica en inventar algo nuevo, sino en mejorar y simplificar lo que ya existe. La frase de Eugenio Garza Lagüera, “si vas a construir algo… que sea tan útil que la gente no pueda imaginar su día sin eso”, encapsula perfectamente la filosofía que llevó a OXXO a donde está hoy.


Este ejemplo nos invita a reflexionar sobre cómo las ideas simples, ejecutadas con pasión y persistencia, pueden transformar no solo un negocio, sino también la vida cotidiana de millones de personas. La historia de OXXO demuestra que la innovación no siempre es sinónimo de tecnología o descubrimiento revolucionario; muchas veces, consiste en identificar una necesidad básica, entender cómo satisfacerla de forma práctica y acercarla a quienes más lo necesitan.

En un entorno donde los consumidores valoran cada vez más la rapidez, la conveniencia y la cercanía, las tiendas pequeñas y confiables como OXXO han sabido adaptarse y prosperar. Han sabido convertir una idea sencilla en una red que conecta con la comunidad, que genera empleo, que ofrece productos esenciales, y que ha sabido mantenerse relevante a lo largo del tiempo, incluso frente a gigantes internacionales y cambios en el mercado.

El caso de OXXO también refleja la importancia del liderazgo en la innovación: una visión clara, persistencia ante los obstáculos, disposición para aprender de los errores y un enfoque profundo en el cliente. Es una lección que trasciende el sector minorista y que puede aplicarse en cualquier ámbito empresarial o social.

Ver también: La crisis de confianza en Target: liderazgo y transparencia ante los desafíos

La historia narrada por Claudia I Bustamante C es un testimonio de que, a veces, los mayores cambios surgen de las ideas más sencillas y del compromiso con mejorar la vida de las personas con soluciones accesibles y eficientes. La verdadera innovación radica en mirar con atención lo que otros pasan por alto y actuar para convertir esa visión en realidad.


Forbes presenta las 100 mujeres más poderosas de Colombia 2025 - Forbes Colombia

Forbes presenta las 100 mujeres más poderosas de Colombia 2025 - Forbes Colombia


Forbes presenta las 100 mujeres más poderosas de Colombia 2025

Forbes Staff | mayo 9, 2025 @ 6:00:00 am



Elizabeth Rey, presidenta de Citi Colombia; Carolina Espitia, presidenta de Alpina y Andrea Guerrero, presidenta de Win Sports. Foto: Pilar Mejia/ Forbes Colombia.

Forbes Colombia presenta a un centenar de mujeres que con su trabajo se han ganado espacios en sectores tradicionalmente masculinos y hoy son referentes para nuevas generaciones. Ellas están redefiniendo el poder.


Las mujeres poderosas de Colombia han sabido ganar espacios en sectores tradicionalmente masculinos y hoy son referentes para las nuevas generaciones. Ellas están redefiniendo el poder. Con sus liderazgos están desbloqueando patrones y convirtiendo sus ideas en nuevas formas de hacer negocios, gestionar equipos, visibilizar el arte y abrir espacios para quienes las suceden.

En esta edición anual Forbes celebra a las mujeres que con su trabajo demuestran que el liderazgo no tiene género, un centenar de colombianas que destacan en todos los sectores de la vida pública, política y social.

El listado de mujeres poderosas de Forbes es mundialmente reconocido y se ha publicado en 60 países. La selección en Colombia fue hecha por el equipo editorial de Forbes, con asesoría de expertos en diferentes áreas, usando la misma metodología usada por casa matriz de Forbes en Estados Unidos, con la diferencia de que en esta edición no se hace un ranking., por lo que todas en el listado tienen la misma importancia. Para esta edición los análisis concluyeron el 1 de abril de 2025.
Metodología

Colombia replica el esquema de su casa matriz en Estados Unidos para seleccionar a las mujeres poderosas, con la diferencia de que en esta edición no se hace un ranking, sino un listado de ellas. El equipo editorial de Forbes, asesorado por expertos de diversas áreas, determina quiénes hacen parte del grupo final de mujeres destacadas teniendo en cuenta una serie de criterios relacionados con el poder. Estos son: 1) el poder duro (los recursos que administran y gestionan como Producto Interno Bruto -PIB-, ingresos, activos o patrimonio neto); su impacto (número de colaboradores o población que lideran); o sus esferas de influencia. 2) su poder dinámico (audiencias, comunidades e influencia creativa). 3) el poder blando (aquello que hacen con su influencia y que impacta comunidades enteras). Las mujeres de este listado hacen parte de todas las esferas de la vida pública: filantropía, política, finanzas, academia, sector empresarial, arte, gastronomía, tecnología, medios de comunicación y entretenimiento, entre otros.
Estas son las 100 mujeres más poderosas de ColombiaCarolina Espitia, presidenta de Alpina

Elizabeth Rey, presidenta de Citi
Andrea Guerrero, presidenta de Win Sports
Samira Fadul, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Legal de Bavaria
Francia Márquez, vicepresidenta de la República
María Lorena Gutiérrez, CEO de Grupo Aval
Shakira, cantante
Karol G, cantante
Sofía Vergara, actriz
Laura Sarabia, canciller
Luz Adriana Camargo, Fiscal general de la Nación
Silvia Tcherassi, diseñadora
Ana Milena López, presidenta de Corficolombiana
Camila Escobar, presidenta de Procafecol
Susana Peláez, gerente de Cusezar
Claudia Sterling, vicepresidenta legal y de asuntos corporativos de Cruz Verde
Eliana Isabel Posada, COO de D1
Marcela Carrasco, vicepresidenta Senior de Acquiring MasterCard
Ángela López, presidenta de Mazda de Colombia
Adriana Casadiego, directora General de Hyundai Colombia
Claudia Bejarano, presidenta de Cerrejón
Lyana Latorre, directora Fundación Rockefeller en América Latina
María Carolina Hoyos, directora de la Fundación Solidaridad por Colombia
Ángela Mendoza, gerente de Uber en Colombia
Adriana Noreña, vicepresidenta de Google para Hispanoamérica
Ana María Prieto, directora de Sistemas de Pago del Banco de la República
Karen Brazdys, presidenta de Brinsa
Ivonne Orozco, CEO de Keralty Colombia
Juana Francisca Llano, presidenta de Suramericana
Bibiana Taboada, codirectora del Banco de la República
Olga Lucía Acosta, codirectora del Banco de la República
Laura Moisá, codirectora del Banco de la República
Linda Caicedo, futbolista
Johana Bahamón, presidenta de la Fundación Acción Interna
Angélica Lozano, Senadora del Partido Verde
Paula Cortés, presidente de Anato
Carolina Botero, presidenta de Accenture
Ana Fernanda Maiguashca, presidenta del CPC
Margarita Díaz, directora general del Festival Internacional de Cine de Cartagena
Camila Osorio, tenista
Beatriz Fernández, cofundadora de Crepes & Waffles
Sophie Douer, gerente de Grupo Pat Primo y cofundadora de Seven & Seven
Marcela Perilla, líder del segmento Corporate de SAP para América Latina
Ángela Zuluaga, vicepresidente senior global de comunicaciones en The Coca-Cola Company
Claudia Restrepo, rectora de la Eafit
Emilia Restrepo, rectora del CESA
Mayra Ramírez, futbolista
Leonor Espinosa, chef
Laura Mora, directora de cine y guionista
Julieth Restrepo, actriz
Natalí Leal, gerente General de Opaín
Luz María Correa, miembro de la Junta Directiva de Construcciones El Cóndor
Liliana Restrepo, fundadora y gerente de Frisby
María Andrea Vargas, gerente general de Avon y Natura
Gigliola Aycardi, cofundadora de Bodytech
Luz Ángela Castro, directora General de Ocesa Colombia
Diana Trujillo, directora de Vuelo de Nasa
Marcela España, vicepresidenta de Marketing de Bimbo para Latinoamérica
Ana María Domínguez, presidenta de Lindt Norteamérica
María Mercedes Montejo, directora Ejecutiva Sony para la Región Andina
Nina García, editora en jefe de la revista Elle
Carmen Abondano, presidenta Junta Directiva del Grupo Daabon
María del Pilar Amorocho, gerente general de Sándwich Q’bano
Ana Margarita Albir, presidenta de ADL Digital Lab
Natalia de Greiff, vicepresidenta de Automatización de IBM para las Américas
Erika Zarante, CEO de Latam Airlines Colombia
Johanna Ortiz, diseñadora
Sandra Hinestroza, directora general de HP Inc. Colombia
Juanita Goebertus, directora para las Américas de Human Rights Watch
Lina Bernal, directora de Power Systems para el Clúster Andino Norte en Schneider Electric
Raquel Bernal, rectora de Los Andes
Adriana Cárdenas, gerente de Visa
Beatriz Dávila de Santo Domingo, filántropa
Linda Char, miembro de la junta directiva de Olímpica
Iris Marín Ortiz, Defensora del Pueblo
Dilian Francisca Toro, Gobernadora del Valle
Elvia Milena San Juan, Gobernadora del Cesar
Nubia Carolina Córdoba, Gobernadora del Chocó
Rafaela Cortés, Gobernadora del Meta
Lucy Inés García Montes, Gobernadora de Sucre
Adriana Magali Matiz, Gobernadora del Tolima
Johana Aranda Rivera, alcaldesa de Ibagué
Nadia Blel Scaff, senadora del Partido Conservador y presidente de la Comisión VII
Erika Fontalvo, directora de El Heraldo
Ilia Calderón, presentadora del Noticiero Univisión
Vicky Perea, directora de El País de Cali
Luz María Sierra, directora de El Colombiano
Juanita León, directora y cofundadora de La Silla Vacía
Martha Lucía Henao, gerente de Cencosud Colombia
María Claudia Lacouture, presidenta de Amcham Colombia
Ana María Vesga Gaviria, presidenta de Acemi
Natalia Bayona, directora Ejecutiva de ONU Turismo
Marcela Velásquez, directora General Tetra Pak Andina (Colombia, Perú y Ecuador)
María Fernanda Suárez, presidenta de Banco Popular
Ángela Hurtado, presidenta de JP Morgan
Marcela Torres, gerente General Nu Colombia
Maritza Pérez, vicepresidente de Banca Personal de Davivienda
Patricia Field, gerente de Novo Nordisk Colombia
Natalia Gutiérrez, presidenta de Acolgen
Luz Stella Murgas, presidenta de Naturgas

COLOMBIA - El secreto de Ara para ganar más de 600 mil millones de pesos en lo que va del 2025 ¿desbancó a D1? - LAS2ORILLAS

El secreto de Ara para ganar más de 600 mil millones de pesos en lo que va del 2025 ¿desbancó a D1?


El secreto de Ara para ganar más de 600 mil millones de pesos en lo que va del 2025 ¿desbancó a D1?


En Colombia está ganando mucho terreno, gracias a eso tuvo una subida interanual del 9,1%. Haciéndole la competencia a otros mercados ‘hard discount’
Por: Las Dos Orillas | mayo 09, 2025



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El grupo portugués Jerónimo Martins, con presencia destacada en Portugal, Polonia y Colombia, reportó utilidades netas por 127 millones de euros en el primer trimestre de 2025. La cifra, que representa un aumento del 31,4 % frente al mismo periodo de 2024, refleja no solo el buen momento del grupo, sino también el peso creciente de América Latina en su estrategia global.

El desempeño financiero fue informado a la Comisión del Mercado de Valores de Portugal, donde la empresa matizó que, al descontar elementos no recurrentes —como los 40 millones de euros aportados el año pasado a su fundación—, las utilidades ajustadas cayeron un 6,1 %. No obstante, los indicadores operativos y de expansión pintan una fotografía sólida de la compañía en un contexto económico retador, en ambas orillas del Atlántico.

Entre enero y marzo, el ebitda del grupo se ubicó en 528 millones de euros, con un crecimiento del 3,8 %. En el corazón de esta expansión están sus filiales en Polonia y Colombia, que, junto con Portugal, conforman los tres grandes pilares sobre los que Jerónimo Martins ha construido su crecimiento sostenido.


Tienda Ara
El secreto de Ara para posicionarse en el país

En Colombia, la cadena Ara continúa ganando terreno en el competido mercado de supermercados. Solo en el primer trimestre de 2025, alcanzó ventas por 775 millones de euros, un alza del 9,1 % en comparación con el mismo periodo del año anterior. Además, abrió nueve nuevas tiendas, cerrando marzo con un total de 1.447 puntos de venta en el país. Con esta expansión, Colombia se consolida como un mercado clave en la operación internacional del grupo.

Desde la otra orilla, en Europa, Biedronka, la cadena polaca del grupo, reportó ventas por 5.900 millones de euros, con un crecimiento del 3,4 %, mientras que Hebe, enfocada en salud y belleza, creció un notable 11,9 % hasta los 145 millones de euros. En Portugal, Pingo Doce —la marca insignia en su país de origen— aumentó sus ventas un 2,8 % hasta 1.200 millones de euros. En contraste, Recheio cayó un leve 0,4 %, con ventas por 302 millones.

El grupo reconoció que opera bajo un entorno desafiante, con inflación alimentaria aún baja y consumidores que, pese al aumento de los salarios, siguen siendo sensibles al precio. Esta realidad, compartida tanto en América Latina como en Europa, ha llevado a Jerónimo Martins a reforzar su política de precios competitivos y eficiencia operativa en todos sus mercados.

“La renta de las familias ha mejorado, pero el comportamiento del consumidor continúa siendo cauto. Por eso, entre enero y marzo optamos por conservar la competitividad de precios y gestionar con rigor todas las variables de rentabilidad”, destacó la compañía en su comunicado oficial.

De un lado del océano, Lisboa sigue siendo el centro de decisiones estratégicas; del otro, Bogotá se consolida como una plaza fundamental en el mapa de crecimiento del grupo. Una relación que, más allá de las cifras, refleja cómo los flujos económicos entre Europa y América Latina siguen estrechando lazos, consolidando un modelo de negocios que cruza fronteras y encuentra en la diversidad de mercados su principal fortaleza.

| Ver también: Los productos de Ara para que le de un regalo a su mamá por menos de $50 mil; secadores, planchas y más

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Las 3 razones por las que el precio ya no lo es todo en el e-commerce

Las 3 razones por las que el precio ya no lo es todo en el e-commerce


Las 3 razones por las que el precio ya no lo es todo en el e-commerce


09/05/2025
Hoy en mercadotecnia, Mercadotecnia
Laura Islas
El e-commerce ya no compite solo por ofrecer mejor precio, sino por brindar experiencias completas, conveniencia real y variedad estratégica



Durante años, el principal argumento para comprar en línea fue simple y contundente: el precio. El consumidor buscaba ahorrar y encontraba en el comercio electrónico una forma directa de evitar intermediarios y acceder a descuentos. Sin embargo, según el estudio “Consumers in Mexico” de Statista, esa lógica ha empezado a cambiar. Aunque el 57% de los mexicanos sigue valorando el precio como factor relevante, hoy existen otras motivaciones de compra digital que están ganando fuerza.

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El e-commerce mexicano ya no compite solo por ofrecer el ticket más barato, sino por brindar experiencias completas, conveniencia real y variedad estratégica. A continuación, te explicamos las tres razones clave por las que el precio ya no lo es todo en la decisión de compra en línea.

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1. La comodidad es el nuevo diferenciador

56% de los consumidores mexicanos elige comprar online por la comodidad que representa: comprar desde casa, sin filas, sin tráfico, sin horarios limitantes. Esta motivación ya está casi al nivel del precio como razón principal para comprar en línea.

Este cambio refleja cómo el consumidor digital prioriza su tiempo y su tranquilidad. Una plataforma que funcione bien, con navegación intuitiva, checkouts simples y múltiples métodos de pago, puede inclinar la balanza incluso si no tiene el precio más bajo.

¿Qué significa esto para las marcas?

Invertir en experiencia de usuario (UX), optimización móvil y procesos de compra rápidos es tan importante como lanzar promociones. Si tu tienda es lenta o confusa, el usuario se irá, incluso si tienes el producto más barato.
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2. La variedad de productos marca la diferencia

49% de los compradores online en México busca una mayor variedad de productos que no encuentra en tiendas físicas. La posibilidad de comparar marcas, modelos, tallas, colores, tamaños o funciones en un mismo lugar se convierte en un valor estratégico.

Esta amplitud de catálogo también permite explorar nichos, personalización y productos especializados. Las tiendas en línea que logran curar su oferta para diferentes perfiles de consumidores tienen más oportunidad de generar conversión, incluso si no compiten por precio.

Ejemplo claro: una tienda de cosméticos en línea puede ofrecer 30 tonos de base de maquillaje, mientras que una tienda física solo tiene cinco. Esa amplitud y especialización es lo que valora el consumidor actual.
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3. La experiencia de entrega importa más de lo que imaginas

Aunque muchas veces se piensa que la venta termina cuando el cliente paga, en e-commerce la experiencia post-compra es clave. El estudio muestra que una entrega rápida y confiable se ha convertido en un factor decisivo.

Muchos consumidores están dispuestos a pagar un poco más por tener:Entrega al día siguiente
Notificaciones en tiempo real
Embalaje seguro
Opciones de devolución flexibles

En este contexto, el valor percibido supera al precio nominal. Un producto más caro pero con entrega en 24 horas puede ser más atractivo que uno barato con envío incierto de 10 días.
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🎯 ¿Cómo deben reaccionar las marcas?

Si bien el precio sigue siendo importante, ya no es el único campo de batalla. El consumidor mexicano digital es más estratégico, más exigente y más emocional. Las marcas deben:Invertir en plataformas de e-commerce funcionales y centradas en el usuario.
Diferenciarse por su surtido, experiencia de compra y logística.
Comunicar valores agregados que vayan más allá del descuento: calidad, confianza, rapidez, exclusividad, garantía.

El nuevo consumidor no busca solo pagar menos, busca comprar mejor.


COLOMBIA - El empresario detrás de la estrategia de Merqueo para que le compita a D1, Ara y Oxxo - LAS2ORILLAS

El empresario detrás de la estrategia de Merqueo para que le compita a D1, Ara y Oxxo


El empresario detrás de la estrategia de Merqueo para que le compita a D1, Ara y Oxxo

Felipe Ossa, CEO de la firma que nació online, ahora apuesta por que sus clientes hagan mercado rápido, pero en tiendas físicas
Por: Las Dos Orillas | mayo 06, 2025





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Las tiendas de descuento como Oxxo, Ara, D1 e Ísimo, Merqueo se imponen cada vez con más fuerza en el comercio, Merqueo el emprendimiento colombiano que apostó por un supermercado en línea con entrega a domicilio, reevalúa su modelo. Tras abrir dos tiendas físicas en Bogotá, ahora planea expandirse con tres más.

Merqueo nació en 2017 como el primer minorista de abarrotes digital en Colombia. Inicialmente operaba de manera exclusiva en línea, llevando pedidos y mercados a domicilio en Bogotá de forma "rápida y fácil, con los mejores precios", según su sitio web. En 2021, en su punto máximo de expansión, llegó a ofrecer hasta 8.000 productos, incluyendo alimentos frescos, productos envasados, artículos básicos para el hogar, bebidas y congelados.

La empresa fue fundada por tres emprendedores con experiencia previa en otras dos plataformas: Domicilios y Pidefarm. Miguel McAllister, José Calderón y Pablo González se asociaron con Sebastián Noguera. Aunque inicialmente operó como una plataforma para facilitar el servicio a domicilio de compras de mercado en cadenas reconocidas, Merqueo cambió su modelo para comercializar directamente los productos, adquiriéndolos de grandes marcas y proveedores. Por lo tanto, a diferencia de otras plataformas, administraba su propia bodega.

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A mediados de 2021, recibió una inversión de USD 50 millones en su tercera ronda de financiación (Serie C), lo que elevó el capital total recaudado desde su inicio a USD 85 millones. Su estrategia se centró en el concepto de Merqueo Ultra, un sistema de tiendas ocultas diseñado para garantizar entregas en menos de 15 minutos. Con más de 1.300 empleados, la empresa aspiraba a convertirse en la red de tiendas ocultas más grande de América Latina.


Miguel McAllister impulsó de Merqueo como el mercado a domicilio pero se retiró para esta segunda etapa

Con operaciones en São Paulo (Brasil) y unos 30 municipios en Colombia, Merqueo intentó replicar su modelo de negocio en México, pero finalmente no concretó sus planes. En cambio, se concentró en fortalecer su posición en Colombia y expandirse en Brasil, tras recibir en mayo de 2022 un paquete de financiación de USD 22 millones por parte de BID Invest (brazo privado del Banco Interamericano de Desarrollo) con este objetivo. En el 2022 se da una primera crisis que lleva incluso al retiro de Miguel McAllister quien se hizo a un lado en el 2022 como CEO de la compañía que había llevado a crecer.

Los desafíos de un crecimiento muy rápido llevaron a Merqueo a incumplir pagos con sus proveedores, lo que ocasionó una falta de inventario y, finalmente, a solicitar en junio de 2023 un proceso de reorganización ante la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB). Como resultado de este acuerdo privado ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la CCB, lograron el respaldo del 80 % de las acreencias que se acogieron a un plan de pago y entregaron a Tiendas Ísimo del Grupo Empresarial Olímpica 25 de sus marcas en las categorías de congelados, cuidado personal, cuidado de la ropa y aseo del hogar.
Iniciaron el nuevo modelo con dos tiendas de conveniencia

La crisis llevó a Merqueo a replantear su modelo de negocio, con tiendas físicas como complemento a su oferta de supermercado digital. Su nuevo objetivo es ganar una porción del mercado de las tiendas de conveniencia, para lo cual definió un plan piloto de cinco locales físicos en Bogotá. Estos serán tiendas pequeñas, pero bien ubicadas, con un surtido de no más de 60 referencias de comida para consumo inmediato, incluyendo bebidas (agua, gaseosas, jugos naturales, cervezas, vinos), snacks (papas, galletas, chocolates), lácteos, frutas y verduras, y artículos para el hogar. E inició este proyecto con dos tiendas, una en Chapinero (Carrera 13 con calle 58) y otra en Chicó (Carrera 15 con calle 97).

El actual CEO de la compañía, Felipe Ossa (exdirector administrativo de Domicilios.com) ha sido clave en esa nueva etapa. Ha sido él quien se ha propuesto darle un giro al modelo del negocio, espera que la experiencia de compra tarde menos de 4 minutos y estiman que en Colombia se podrían abrir más de 10.000 tiendas de este formato. En el proceso de reestructuración que ha llevado a cabo, la plantilla de personal se redujo a solo 60 personas y la operación se restringió a Colombia.

La empresa también sufrió varios cambios en la composición accionaria luego de la retirada del fundador Miguel McAllister. En esta reactivación hay detrás un grupo de inversores institucionales con capital local y también extranjero, y dentro del grupo de acreedores muchos proveedores de los productos que se venden en la cadena.

Caso de Éxito: Tiendas Ekono Costa Rica (Marca Top of Mind 2025)

 

viernes, mayo 09, 2025

COLOMBIA - Chocolate de bajo precio, nueva línea de Nutresa | Empresas | Negocios | Portafolio

Chocolate de bajo precio, nueva línea de Nutresa | Empresas | Negocios | Portafolio


Nutresa va tras quienes han dejado el chocolate por los altos precios: así es su plan

Compañía Nacional de Chocolates, empresa del Grupo, busca atraer consumidores con una línea de bajo precio llamada La Especial Ahorramax.

 



Constanza Gómez Guasca07 may 2025 - 3:21 p. m.
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Compañía Nacional de Chocolates, de Grupo Nutresa, espera avanzar cinco puntos de participación en el mercado de los chocolates de mesa, con su nueva línea La Especial Ahorramax, que busca ‘reconquistar’ a aquellos consumidores que han abandonado la tradicional bebida, debido al importante incremento que han tenido los precios internacionales del cacao.

Mauricio Madrid, jefe de Mercadeo Bebidas Colombia en esta empresa, explica la estrategia, al tiempo que revela un nuevo plan para el posicionamiento de su marca Lyne.

¿Cómo está el consumo de chocolate de mesa en el país?

Es un producto importante de la mesa de los colombianos. Debido a la escalada de los precios del cacao el precio para el consumidor final ha venido creciendo y hay muchos hogares que han tenido que abandonar el consumo del chocolate precisamente porque ya no les alcanza. Entonces lo que hoy estamos ofreciendo desde Nacional de Chocolates es una propuesta de bajo precio frente a las propuestas del mercado. Es un producto que llamamos chocolate La Especial Ahorramax, que está a un nivel muy competitivo en precio. Lo que queremos es que se mantenga consumiendo su chocolate tradicional y mantenga su preparación diaria.

¿Cómo es el producto?

La llamamos barra de cocoa y lo que facilita este nuevo producto es entregar al consumidor una nueva propuesta de valor de bajo precio. Tenemos una presentación a que el consumidor va a poder encontrar en la tienda de barrio, con la pastilla individual que es muy importante para ese canal tradicional en Colombia. Desarrollamos esta propuesta para que nos encuentren en todas las esquinas. También estamos en los minimercados y en las grandes cadenas.

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¿Cuál es la diferencia para que pueda ser económico para el consumidor?
Es una línea de producto nueva, en el chocolate de toda la vida la descripción técnica es chocolate de mesa con azúcar, que tiene cocoa, licor de cacao y azúcar. El nuevo, tiene cocoa, unas mezclas de aceite de palmiste y azúcar. Reemplazar el licor de cacao por cocoa con el aceite de palmiste permite ofrecer un producto que tiene arraigo en el cacao, porque la cocoa es un subproducto, pero con unos costos de fabricación inferiores. El sabor en taza sigue con un desempeño muy bueno y sigue ofreciendo unas cualidades de bebida caliente muy positivas con todo lo que implica: sabor dulce, aroma y espuma. Logramos desarrollar una nueva tecnología que nos permite este chocolate más económico.



Mauricio Madrid, jefe de Mercadeo Bebidas Colombia en Compañía Nacional de Chocolates

¿Y, normalmente, la cocoa para qué la usan?

Usualmente, la cocoa se usa como bebida de chocolate en polvo. La encontramos en todos los supermercados, es un producto sumamente natural.


¿Cuál es el precio y el diferencial?

Un chocolate La Especial está entre $13,000 y $13,600, en presentación de 400 gramos. El nuevo producto, la misma presentación, tiene un precio sugerido al público de entre los 8.000 y los 8.500 pesos. Estamos trabajando para que sea un acceso mucho más cercano al bolsillo del consumidor y seguramente en esta fase de introducción vamos a tener algunas acciones para garantizar que el precio sea incluso más competitivo. Pero sí estamos entregando una propuesta de valor con precios que no veíamos desde hace dos años y medio aproximadamente. Es como si fuese la máquina del tiempo y nos estuviéramos devolviendo para entregarle al consumidor unos productos mucho más bajos en precio.

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¿Qué hace que los precios del cacao están altos y no bajen?

Los precios de esta materia cerraron el 2024 con una tendencia a la baja y volvieron a subir la segunda o tercera semana de enero y se ha mantenido muy fluctuante. Hace un año y medio atrás, nos hablaban de las consecuencias del cambio climático en África. Eso ha hecho que el impacto que se tuvo en ese año no se haya logrado subsanar aún. Hablábamos de daños en la cosecha, de cultivos ya muy viejos y esto estaba disminuyendo la producción global del cacao. Esa baja en la productividad en África, que es el principal productor, afectando todavía hoy los precios de los insumos. De hecho, lo que se ha consumido hasta hace un año y medio, a 2.300 dólares la tonelada, pues hoy está alrededor de los 9.000 dólares. Entonces siguen unos precios elevados y estamos principalmente desarrollando este producto para poder subsanar esa situación y permitir que los consumidores mantengan chocolate La Especial Ahorramax en sus alacenas.

¿Por qué el punto de partida es La Especial si también tienen una marca como Corona, por ejemplo?

La Especial es una marca de gran tradición, muy relevante en el centro del país, en la sabana cundiboyacense. Es la tercera marca comercial del mercado y por eso decidimos que esta nueva propuesta de valor tenía que salir con una marca poderosa que pudiera darle confianza al consumidor de que, a pesar de que tiene una propuesta de bajo precio, tiene todo el respaldo de La Especial.

¿Qué aspiración tendrían en términos de crecimiento de este nuevo producto?

Aspiramos a ganarnos cinco puntos de participación de mercado de chocolate de mesa con este producto. Eso es para poder empezar y potencializar el mercado de Colombia. Esto, de alguna manera, nos tiene que traer unas capas incrementales porque realmente entendemos que ahí hay unos consumidores que hoy no encuentran una propuesta de valor que se ajuste a su bolsillo. Entonces hay ahí una incrementalidad importante para la categoría.




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¿Hoy cuánto es hoy esa participación?

Chocolate La Especial está en alrededor de seis puntos de participación. Lo que queremos es que esta marca pueda estar presente en todas las regiones del país y ya lo empezamos a hacer desde los modelos comerciales que tenemos Grupo Nutresa.

¿Qué significa el negocio de chocolates para Grupo Nutresa?

Nosotros hoy somos el 43.5% de participación de mercado en el mundo del chocolate de mesa entonces es una categoría relevante porque hoy somos líderes de esta categoría. Entonces tenemos el reto de mantener el liderazgo.

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¿Qué otras novedades tienen?
La marca Lyne es una propuesta de valor del mundo saludable y está presente en chocolates de mesa y en golosinas. Hoy estamos trabajando con esta marca porque el mundo saludable viene creciendo por varias razones. Una, porque las personas vienen buscando propuestas de menos calorías pero que sean indulgentes y Lyne es abanderada en esta propuesta de valor.

Estamos en una campaña donde empezamos a darle fuerza a este mundo de Lyne. La marca está buscando cómo empoderar al consumidor y darle la confianza con el portafolio para que sepa que va a la fija. Con Lyne estamos rompiendo los mitos de salud enfocados solamente en belleza y en estereotipos. Los colombianos están buscando una marca que sea para todos y eso es Lyne.

¿Cómo ha evolucionado esa marca?

La lanzamos en el 2023 nuevamente, porque en el pasado se llamaba Chocolyne y ahora hicimos una evolución entendiendo las nuevas audiencias y que es una marca diseñada para todos. Hoy, es líder del segmento de los chocolates de mesa dietéticos, con cerca del 65% de participación del mercado, pero total chocolates de mesa solamente es el 10%, pero es la marca de mayor crecimiento en los últimos años. En ese orden de ideas entendemos que hay una acogida por este tipo de propuestas de valor, digamos que es un consumidor un poquito más informado y es un consumidor que está buscando propuestas de valor que le ayuden a llevar un estilo de vida más tranquilo desde encontrar una marca que le entregue su propuesta de valor libre de azúcar.

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